劳动定额的

劳动定额基本简介劳动定额是指在一定的生产和技术条件下，生产合格的单位产品或工作量应该消耗的劳动量（一般用劳动或工作时间来表示）标准或在单位时间内生产产品或完成工作量的标准。

称人工定额，工时定额或工日定额，蕴涵着生产效益和劳动合理运用的标准，反映的建筑安装工人劳动生产率的先进水平，不仅体现了劳动与产品的关系，还体现了劳动配备与组织的关系，它是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据。

劳动定额是在一定的生产技术，组织条件下为生产一定量的产品或完成一定的工作，所规定的劳动消耗量的标准。

劳动定额有工时定额和产量定额两种形式。

表现形式定额的表现形式主要有：①以时间表示的工时定额。

即规定生产单位合格产品或完成某项工作所必需消耗的时间。

②以产量表示的产量定额。

即在单位时间内应完成合格产品的数量。

③以看管机器设备的数量表示的看管定额。

即在单位时间内一个工人或一组工人同时看管机器设备的台数。

④以服务量表示的服务定额。

即规定在单位时间内应完成服务项目的数量。

为了适应生产上的需要，劳动定额可以根据不同的生产特点和条件，采取不同的形式。

劳动定额工作是企业的一项基础工作。

这项工作的内容包括劳动定额的制定、贯彻、统计分析和修订等。

时间构成劳动定额的时间构成同企业的生产类型有着密切的关系。

1、在大量大批生产条件下,由于工作的生产专业化,长期固定的完成几道工序的制品,准备结束时间分摊到单位产品上去的比重小,可以忽略不计,因此,劳动定额的组成,包括作业时间、布置工作的时间、休息与生理需要三部分。

工序单位时间定额的计算公式是：T0= T1+ T2+ t0其中:T0:单件时间,T1:作业时间,T2布置工作的时间,t0:休息与生理需要的时间式中的作业时间T1是对每一个零件都要重复的。

所以在计算单件时间时，能够直接进行，但是布置工作时间T2和休息与生理需要的时间t0，不是对每个零件都要重复的。

所以在计算单位时间则是分摊到每个零件中去。

劳动定额的表现形式是什么？
企业在生产过程中必须消耗一定的人力、物力和f力，预先规定这些消耗的标准，以达到尽量减少这些消耗的目的，标准就是定额。

企业在一定的生产技术组织条件下，对劳动产某种产品或完成某项工作任务的劳动消耗量所规定的限额劳动定额。

劳动定额一般有以下几种基本表现形式：用时间表示的劳动定额，即工时定额（又叫时间定是规定单位产量或工作量所必须使用的时间。

时间定额是计算产量定额和其他定额的基础，使用较广泛。

用规定时间内必须完成的产量或工作量来表示的劳动定额，即产量定额。

它与时间定额成倒数关系。

用规定为完成一定工作量或管理职能而确定的职工人数来表示的劳动定额，即人员定额。

这种表示方法适用于完成工作的时间不稳定的工人或职员。

用规定销售人员在一定时间内完成的销售金额来表示的劳动定额，即销售定额。

这种表示方法适用于商业企业。

按其表现形式的不同，劳动定额可以分为时间定额和产量定额两种，采用复式表示时，其分子为时间定额，分母为产量定额。

时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的工人班组或个人，完成符合质量要求的单位产品所必须的工作时间。

包括工人的有效工作时间（准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间），不可避免的中断时间和工人必须的休息时间。

产量定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某工种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内（工日）应完成合格产品的数量。

时间定额和产量定额，是劳动定额的两种不同的表现形式。

但是，它们有各自的用途。

时间定额，以工日为单位，便于计算分部分项工程的工日需要量，计算工期和核算工资。

请简述劳动定额的内容
劳动定额是根据某项工作的特定要求和目标，经过科学测定和计算出来的一个标准化的劳动量指标。

它描述了完成某项工作所需的劳动时间，并由此来进行工资计算、工作安排和绩效评价。

劳动定额的内容包括以下几个方面：
1. 劳动时间：劳动定额就是描述完成某项工作所需的劳动时间。

通过精确测定和计算，得出一个标准化的时间指标，以便用来安排工作和计算工资。

2. 劳动操作：劳动定额还包括具体的操作流程和方法，即完成工作所需的具体步骤和技术要求。

这些操作规范旨在确保工作能够高效、安全地完成，并提供了实现劳动定额的基础。

3. 劳动强度：劳动强度是劳动定额的一个重要内容，它描述了完成工作所需的体力和脑力负荷。

通过对劳动强度的评估，可以合理安排工作，保护劳动者的身体健康和心理健康。

4. 劳动条件：劳动定额还考虑了劳动工人所处的工作环境和条件对工作效率的影响。

例如温度、湿度、光照等因素，都可能影响劳动者的工作表现，因此需要在劳动定额中加以考虑。

总体来说，劳动定额的内容涵盖了劳动时间、劳动操作、劳动强度和劳动条件等因素，旨在为工资计算、工作安排和绩效评价提供科学依据。

劳动定额的概念和表现形式Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT劳动定额的概念和表现形式劳动定额义称人工定额，是指在正常施工技术和合理劳功组织条件下，完成单位合格产品所必需的劳动消耗量标准。

这个标准是国家和企业对丁人在币位时间内完成产品的数目和瓜量的综合要求。

按其表现形式的不同、劳动定额可以分为时间定额利产量定额两种。

劳功定额采用分式表示时。

其分子为时间定额，分母为广：量定额。

如表2—lg示为1m1砌体的劳动定额。

(1)时间定额时间定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，某丁种、某种技术等级的下人班组成个人。

完成符合质堡要求的单位产品所必须的工作时间。

它包括丁人的有效工作时间(准备与结束时间、基本工作时间、辅助工作时间)、个nf避免的中断时间和工人必须的休息州司。

时间定额以工R为单位，每个工作时间按现行制度规定为8h，可按式2—1或式2—2计算，即(2)产量定额产量定额是指在一定的生产技术和午产组织条件下，某[种、某种技术等级的班组或个人，在单位时间内(工日)应完成合格产品的数量。

可按式2—3或式2—4计算，即从时间定额、产旦定额的概念和计算式可以看出，个人完成的时间定额和产量定额两者互为倒数关系，即时间定额＝l／产量定额对小组完成的时间定额和产量定额，二考就不是通常所说的倒数关系，二者数值上恰好等于小组成员数。

时间定额和产旦定额，是劳动定额的两种不同的表现形式．但是它们有各自的用途。

时间定额，以工口为单位，便于计算分部分项工程的工日需要员，计算工期和核算工资。

因此，必动定额通常采用时间定额进行计量。

产量定额是以产品的数量进行计量，用于小组分配产量任务、编制作业计划和考核生产效率等。

2．工作时间分析工作时间的分析．是指将劳动者整个生产过程个所消耗的工作时间，根据其性质、范围和具体情况进行科学的划分和归类朋确规定哪些属于定额时间，哪些属于非定额时间，找出非定额时间增多的原因，以便拟定技术组织措施，消除产生非定额时间的出素，充分利用工作时间，提高劳动生产率。

2023全国劳动定额
全国劳动定额标准可以根据不同的层次级别进行划分。

具体来说，可以分为以下四类：
国家劳动定额标准：这是对全国各行业劳动定额的制定具有普遍指导作用的定额标准，如劳动定额术语、工时消耗分类和标准时间构成等。

行业劳动定额标准：对于没有相应的国家标准，又需要在全国某个行业范围内统一的内容，可以制定行业劳动定额标准。

行业标准的项目由国务院有关行政主管部门确定、发布，并报国务院标准化主管部门备案。

地方劳动定额标准：对没有国家标准和行业标准，又需要在省、市范围内统一的，可制定地方标准。

企业劳动定额标准：对需要在一个企业范围统一的而又没有相应的上级标准时，可制定企业的劳动定额标准。

此外，中国企业现行的劳动定额方法有多种，包括经验估工法、统计分析法、比较类推法、工时测定法和定额标准资料法等。

企业可以根据实际情况选择合适的方法，也可以结合使用多种方法来制定劳动定额。

简述劳动定额的制定依据劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，为完成一定量的工作任务所规定的劳动消耗量标准。

以下是劳动定额的制定依据：1.生产设备与工艺要求生产设备与工艺要求是制定劳动定额的重要依据之一。

在制定劳动定额时，需要考虑生产设备、工艺流程和操作方法等因素，确定合理的劳动消耗量标准。

例如，对于需要大量手工操作的行业，如服装、玩具等制造业，劳动定额的制定需要依据生产设备的性能特点、工艺流程和操作方法等因素，确定合理的劳动消耗量标准。

2.劳动生产率水平劳动生产率水平是制定劳动定额的重要依据之一。

在制定劳动定额时，需要考虑企业或行业的劳动生产率水平，以便制定出更加合理的劳动消耗量标准。

例如，对于制造业企业，需要根据行业平均劳动生产率水平来确定合理的劳动定额标准。

3.劳动者身体状况与技术水平劳动者身体状况与技术水平也是制定劳动定额的重要依据之一。

在制定劳动定额时，需要考虑劳动者的身体状况、技能水平和工作经验等因素，以确保劳动定额的合理性和可行性。

例如，对于需要高强度体力的行业，如建筑业和制造业等，需要考虑劳动者的身体状况来确定合理的劳动定额标准。

4.工作环境与条件工作环境与条件也是制定劳动定额的重要依据之一。

在制定劳动定额时，需要考虑工作环境和条件等因素，如温度、湿度、噪声、振动等，以确保劳动者在工作中的人身安全和身体健康。

例如，对于高温工作环境下的制造业企业，需要考虑高温对劳动者的影响来确定合理的劳动定额标准。

5.企业管理与激励机制企业管理与激励机制也是制定劳动定额的重要依据之一。

在制定劳动定额时，需要考虑企业的管理和激励机制等因素，以确保劳动定额的实施效果和企业的可持续发展。

例如，对于采用计件工资制的企业，需要制定合理的计件单价和劳动定额标准，以激励劳动者提高工作效率和质量。

同时，企业还需要建立完善的绩效考核和奖惩机制等管理制度，以确保劳动定额的实施效果和企业的发展目标相一致。

总之，劳动定额的制定依据是多方面的，需要综合考虑生产设备与工艺要求、劳动生产率水平、劳动者身体状况与技术水平、工作环境与条件以及企业管理与激励机制等因素。

劳动定额的基本原则
劳动定额的基本原则包括如下几点：
1. 劳动定额应具备科学性和合理性。

劳动定额的制定应依据科学的工作方法和工艺流程，合理地确定劳动量和时间要求。

2. 劳动定额应公平公正。

劳动定额的制定应基于公平原则，不偏袒个人或特定群体，保证劳动者的合法权益。

3. 劳动定额应符合实际情况。

劳动定额的制定应考虑实际生产情况和劳动者的实际能力，在充分调查研究的基础上确定，避免过高或过低的设定。

4. 劳动定额应有可操作性。

劳动定额的制定应考虑劳动过程中的各种因素和变化，使其在实际操作中能够被劳动者所接受和完成。

5. 劳动定额应有弹性和可调性。

劳动定额应具备一定的弹性和可调性，以适应生产情况的变化和劳动者的个体差异。

总之，劳动定额的基本原则是科学性、合理性、公平公正、符合实际情况、可操作性、弹性和可调性。

这些原则的遵循可以提高劳动效率，保障劳动者的权益，并促进生产的发展。

劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定数量的合格品或完成一定量的工作所预先规定的劳动消耗量的标准。

以下是劳动定额的一些发展趋势：
1. 更加精细化：随着企业对生产效率和成本控制的要求越来越高，劳动定额也需要更加精细化，以满足企业的需求。

这意味着劳动定额的制定需要更加科学、准确地考虑各种因素，如工作难度、工作环境、员工技能水平等。

2. 强调人性化：劳动定额的制定不仅要考虑企业的生产需求，还要考虑员工的身体和心理健康。

因此，未来的劳动定额可能会更加人性化，考虑员工的工作强度、工作时间、休息时间等因素，以确保员工的工作和生活平衡。

3. 借助信息技术：随着信息技术的不断发展，劳动定额的制定也将更加依赖信息技术。

例如，通过使用传感器、物联网等技术，可以实时监测员工的工作状态和工作效率，从而更加精确地制定劳动定额。

4. 与绩效管理相结合：劳动定额的制定不仅仅是为了控制成本，还可以与绩效管理相结合，以激励员工提高工作效率。

未来的劳动定额可能会更加注重绩效管理，通过制定合理的劳动定额，鼓励员工提高工作效率，从而提高企业的经济效益。

总之，劳动定额的发展趋势是更加精细化、人性化、信息化和与绩效管理相结合，以满足企业和员工的需求。

建筑工程施工工人劳动定额1. 引言说到建筑工人，咱们脑海里总是浮现出那样一幅画面：身穿工作服，手握工具，满身灰尘，脸上却挂着阳光般的笑容。

他们在烈日下挥汗如雨，不仅是在搭建房屋，更是在为我们描绘一个温暖的家。

可你知道吗？这些看似简单的工作，其实背后有着一套复杂的劳动定额呢！今天就让我们聊聊这个话题，让你在笑声中也能懂得这些定额是怎么回事。

2. 劳动定额的意义2.1 什么是劳动定额？简单来说，劳动定额就是在一定条件下，工人完成某项工作的标准量。

听起来是不是有点复杂？别着急，我来给你讲个小故事。

比如，咱们的工友小张，今天的任务是铺砖。

根据劳动定额，小张知道自己在一小时内应该能铺几块砖，达到这个标准了，就算完成任务了。

这样一来，不仅能让工人们心中有数，还能帮助工头们更好地安排工作，简直是一个双赢的局面。

2.2 为什么要有劳动定额？说到底，劳动定额就像是给大家定了个规则，有了这些规则，大家才能更好地合作。

试想一下，如果没有定额，大家各自为政，谁也不知道自己该干多少，那可就乱套了。

就像打麻将，没有规矩不成方圆，想象一下那场面，简直是“天上掉下个林妹妹”，一片混乱。

不过，有了定额，大家的工作效率会更高，活儿也能干得更好，真是一举两得。

3. 劳动定额的制定3.1 制定的原则当然，定额的制定可不是随便说说就能搞定的。

首先，它必须要科学，得根据实际工作情况来制定。

比如说，铺砖这活儿，天气冷的时候，工人们的手就不灵光了，定额就得适当放宽点。

再者，这个定额也要公平，不能让工人们觉得被压榨了。

记住，老百姓说：“千古事，听得一半是风言，做得一半是事实。

”这可不是空话，公平合理的定额才能让大家心甘情愿地干活。

3.2 实施的注意事项制定好定额，实施起来也得注意一些细节。

比如，工人们的技术水平、工作环境、气候变化等，都可能影响到工作效率。

所以，在实际工作中，工头们得随时关注，灵活调整，确保每个工人都能在合理的范围内完成任务。

这样一来，既保证了工人的利益，又能提升整个工程的质量，简直是一石二鸟。

劳动定额的计算涉及到多个方面，以下是一个简化的例子：
假设有一名砌墙工人，他的时间定额是1个工日，产量定额是2m³的砖墙。

1. 时间定额：是指工人在单位时间内完成合格产品的数量。

在这里，1个工日意味着工人在1天内完成的工作量。

2. 产量定额：是指工人在单位时间内完成的合格产品数量。

在这里，2m³的砖墙意味着工人可以在1天内完成2m³的砖墙。

接下来，我们可以通过以下公式计算劳动定额：
劳动定额 = 时间定额× 产量定额
将时间定额和产量定额代入公式，我们得到：
劳动定额 = 1个工日× 2m³的砖墙 = 2m³的砖墙/天
这个计算结果表明，砌墙工人每天可以完成2m³的砖墙。

以上例子仅供理解劳动定额的计算方法，实际情况中，劳动定额的确定需要考虑多种因素，如工人的技能水平、工作条件、生产设备的状况等。

名词解释劳动定额
嘿呀！今天咱们来聊聊“劳动定额”这个词儿！
劳动定额呢，哎呀呀，这可是个在劳动领域里特别重要的概念呀！
啥叫劳动定额？简单来说，它就是在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。

哇！是不是听起来有点复杂？别着急，咱们慢慢说。

比如说呀，在一个工厂里，生产一件衣服需要多少时间、多少人力、多少材料等等，这些规定的标准就是劳动定额啦！
劳动定额有啥用呢？哎呀呀，这用处可大了去啦！首先呢，它能帮助企业合理地安排生产计划，知道自己大概要投入多少资源才能完成一定的生产任务，是不是很厉害？然后呢，它还能作为衡量工人劳动效率的一个重要标准。

如果工人在规定的劳动定额内完成了任务，那说明效率不错；要是没完成，可能就得找找原因，改进改进啦！
劳动定额可不是随便定的哟！它得考虑好多因素呢。

像生产设备的性能、工人的技术水平、工作环境的好坏等等。

如果定得太高，工人累得够呛也完不成，那会打击积极性的；要是定得太低，又浪费了资源，企业也赚不到钱呀！
而且呀，劳动定额还不是一成不变的。

随着技术的进步、管理水平的提高，它也得跟着调整。

比如说，新的机器设备投入使用，效率大大提高了，那劳动定额就得相应提高，不然不就亏啦？
劳动定额在企业管理中真的是超级重要的！它关系到企业的生产效率、成本控制、员工激励等等好多方面。

哎呀呀，要是没有合理的
劳动定额，企业可就像没头的苍蝇，乱撞一气啦！
怎么样？现在您对劳动定额是不是有了更清楚的了解啦？哇！希望我讲得够明白，能让您一下子就懂！。

劳动定额制定的方法
劳动定额制定的方法通常有以下几种：
1. 标准定额法：根据工作任务的特点和要求，通过对工作进行细致的分析和测定，确定出完成一项工作所需的时间和劳动强度。

这种方法适用于工作内容规范、工作规程明确的工作。

2. 经验定额法：根据以往完成类似工作的经验和数据，结合实际情况对劳动定额进行估算。

这种方法适用于工作难以测定、工作流程复杂或工作时间间断的情况。

3. 标准样本法：选取一定数量的样本工件代表性地测定其完成时间和劳动强度，再通过对样本的统计分析，确定工作的劳动定额。

这种方法适用于一类工作中存在多种变量的情况。

4. 模拟法：通过对工作过程进行实际模拟，记录和观察工人的工作动作和效率，根据观察结果确定工作的劳动定额。

这种方法适用于工作过程复杂、难以直接测定的情况。

5. 专家评估法：依靠具有丰富经验的专家对工作进行评估和判断，根据专家意见确定工作的劳动定额。

这种方法适用于新型、独特或创新性的工作。

以上是劳动定额制定的一些常用方法，具体的选择应根据实际情况和需求进行权衡和决定。

名词解释。

劳动定额
劳动定额是指在一定的工作条件下，完成一项工作所需的标准
劳动时间或劳动强度的定量指标。

它是根据工作的性质、工艺流程、技术水平、劳动者的熟练程度等因素确定的，旨在规范和评价劳动
者的劳动量。

劳动定额通常以时间单位（如小时、分钟）或者工作
量单位（如完成某项任务所需的数量）来表示。

劳动定额的制定涉及到对工作过程的科学分析和测定，以及对
劳动者的劳动能力和劳动时间的合理安排。

通过劳动定额的设定，
可以对劳动生产过程进行合理的计划和组织，提高劳动生产率，实
现劳动资源的有效利用。

同时，劳动定额也可以作为评定劳动者工资、奖金和考核绩效的依据，从而激励劳动者提高劳动效率。

劳动定额的制定需要考虑到生产条件的变化、技术的更新以及
劳动者的实际情况，因此定额的修订和调整是一个动态的过程。

此外，劳动定额的制定也需要充分考虑人的因素，避免过分强调劳动
定额而忽视了劳动者的身体和心理健康。

在实际应用中，劳动定额
需要与实际生产相结合，不断进行监督和调整，以确保其科学合理
性和可操作性。

总之，劳动定额是对劳动过程中所需劳动时间或劳动量的定量指标，它对于规范劳动生产、提高劳动生产率和激励劳动者具有重要的作用。

劳动定额的内容劳动定额是指在一定时间内完成一定工作量所需的标准时间，是衡量劳动生产率的重要指标之一。

劳动定额的制定是为了提高劳动效率，合理安排工作时间，保证工作质量，降低生产成本，提高企业竞争力。

劳动定额的制定需要考虑多方面因素，包括工作内容、工作环境、工作难度、工作方法等。

在制定劳动定额时，需要进行详细的工作分析，确定工作的步骤、工具、材料、劳动强度等，以便准确计算出完成工作所需的时间。

劳动定额的制定需要遵循一定的原则，包括科学性、公正性、可操作性、可比性等。

科学性是指制定劳动定额需要依据科学的方法和数据进行，不能凭主观臆断或片面经验。

公正性是指制定劳动定额需要公正、公平、合理，不能偏袒某一方面或个人。

可操作性是指制定劳动定额需要考虑工人的实际操作能力和工作习惯，不能超出工人的能力范围。

可比性是指制定劳动定额需要考虑不同工人、不同工作环境、不同工作方法等因素的影响，以便进行比较和评价。

劳动定额的制定对于企业的生产经营具有重要的意义。

首先，劳动定额可以帮助企业合理安排工作时间，提高工作效率，降低生产成本。

其次，劳动定额可以帮助企业评估工人的工作能力和工作质量，为工人的薪资和晋升提供依据。

最后，劳动定额可以帮助企业进行生产计划和生产管理，提高企业的竞争力和市场占有率。

然而，劳动定额的制定也存在一些问题和挑战。

首先，劳动定额的制定需要考虑多方面因素，包括工作内容、工作环境、工作难度、工作方法等，需要进行详细的工作分析和数据收集，工作量大、难度高。

其次，劳动定额的制定需要遵循一定的原则和标准，需要专业人员进行制定和审核，需要保证制定的劳动定额具有科学性、公正性、可操作性、可比性等特点。

最后，劳动定额的制定需要与工人进行沟通和协商，需要考虑工人的实际操作能力和工作习惯，需要保证工人的权益和利益。

在实际生产中，劳动定额的制定需要与生产管理相结合，需要进行动态调整和优化。

企业可以通过不断改进工作方法、提高工人技能、改善工作环境等措施，来提高劳动生产率和工作效率，降低生产成本，提高企业的竞争力和市场占有率。

劳动定额的作用劳动定额是企业管理的一项基础工作，其作用如下：一、劳动定额是合理组织劳动的重要依据任何企业的生产劳动，都必须有组织的进行，而劳动定额规定了完成各项工作的劳动量，它是组织各种相互联系的工作在时间上配合和衔接的依据。

只有根据正确的劳动定额，工业企业才能合理地为各项工作配备适当的劳动力，规定正确的编制定员标准，保证企业生产连续地、协调地进行。

二、劳动定额是计划管理的一项重要依据企业在编制生产计划、劳动计划、财务计划时都必须以劳动定额为依据。

如果没有正确的劳动定额，也就不可能编制出正确的计划。

另外，生产任务从生产部层层分解落实到车间、班组以及个人，也需要以劳动定额为依据。

三、劳动定额是促进劳动生产率提高的一个有力手段劳动定额总是在一定时期内，根据企业采用的先进技术、先进经验而制定出来的。

定额水平先进合理，就会推动工人搞技术革新，改进操作，提高技术水平。

随着企业生产技术组织条件的改善，定额水平的逐步提高，就会促进劳动生产率的提高四、劳动定额是经济核算的一项重要依据厂内经济核算，要核算定额的完成情况，其中核定活劳动消耗是节约还是浪费，就是以劳动定额为依据进行对比分析的。

五、劳动定额是控制生产进度、控制成本的重要依据劳动定额规定完成一道工序，或者一个零件、一个产品的时间。

那么在生产过程中就可以根据劳动定额控制一个产品或者一批产品的生产进度。

另外，由于劳动定额是反映工时消耗的标准，因而可以用它来计算工人费用，作为确定计划成本并控制成本的依据。

六、劳动定额是组织劳动竞赛的重要依据企业在组织劳动竞赛过程中，制定竞赛条件，评比竞赛成绩，都要以劳动定额为标准。

七、劳动定额是衡量职工贡献大小和贯彻“各尽所能，按劳分配”原则的重要依据在实行计时工资的情况下，日常定额的完成情况，反映工人技术水平的高低，因而就成为确定计时工人工资等级的重要依据。

在奖励制度中，劳动定额是考核成绩的基础，它是计算奖金、进行赏罚的主要依据。