企业人才招聘选拔过程中的常见问题.doc

企业人才招聘选拔过程中的常见问题1企业人才招聘选拔过程中的常见问题主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期地址：2010年3月26-27日深圳培训费用：2500元/人（含午餐费、资料费、茶点费、证书费,住宿费用自理）课程背景企业在管理过程中经常遇到这样的问题：在市场上找不到自己要找的人；自己看中的人因为待遇谈不拢而功败垂成；选来的人过不了几个月便离职；发了OFFER给大学生，真正报到的人却很少……本课程就是针对企业中的这些问题和苦恼而设计的，是极具实操性兼具系统性的培训，是讲师多年实操和深入研究国内外最佳招聘实践的结晶，是历经多个咨询项目，深入理解企业用人需求和苦恼后开发的成果。

通过二天互动式培训，能使学员完全掌握搭建科学的人才招聘选拔体系的实用方法，其中重点是掌握素质模型的建立方法和行为面试方法。

课程大纲一导入及讨论1.你的企业是如何招聘选拔各类人才的？2.你在人才招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？3.准确选人的重要性4.企业招聘选人的现状5.一个重要岗位选人失败的案例6.选人不当的巨大成本二企业人才招聘选拔过程中的常见问题1.找不到人2.不尊重应聘者3.要求过高4.标准不明5.缺乏明确统一的标准6.惺惺相惜7.忽略情商和冰山下的素质8.晕轮效应9.招聘中的企业政治10.忽略资信调查11.缺乏科学的流程和方法待遇过低，人才不愿意加盟三成功招聘人才的五个要求及招聘体系五要素模型1.成功招聘的五个要求2.招聘体系五要素模型四素质模型的建立及三大类人才的通用素质模型（重点）1.曾国藩等古代用人专家关于人才标准的论述2.胜任素质模型的概念3.管理人员胜任素质模型介绍（附IBM、万科等知名企业的管理者素质模型）4.销售人员胜任素质模型介绍5.研发人员胜任素质模型介绍6.如何运用BEI（关键行为事件）方法建立各类人员的胜任素质模型（详细介绍BEI的操作流程，提供具体实操的模板和案例）五吸引、招聘优秀人才的前提条件1.吸引/招聘优秀人才的影响因素介绍2.成功吸引/招聘优秀人才的系统思路六人才招聘选拔的规范操作流程1.明确招聘需求2.发布招聘信息，选择招聘渠道（吸引、寻找人才）3.筛选简历4.电话面试5.人力资源部现场面试6.用人部门面试或者笔试7.影响、说服优秀而犹豫的人才加盟8.资信调查9.体检案例分析：某通信标杆企业的招聘流程分析与讨论七如何进行招聘需求分析（重点）1. 招聘需求分析的必要性2．招聘需求分析的操作流程3．招聘需求分析的常见错误及预防案例分析：某公司行政主管招聘需求分析及调整八招聘的渠道选择1.网络招聘的优缺点及适用范围2.内部员工推荐的优缺点及适用范围3.人才市场的优缺点及适用范围4.同行直接挖角的优缺点及适用范围5.猎头招聘的优缺点及适用范围6．如何选择猎头公司九简历筛选方法和技巧1.简历筛选的第一步-排除法2.简历筛选的第二步-优选法3.简历筛选过程中常见错误及预防案例分析：一份好的简历，一份差的简历十如何运用电话面试来筛选明显不合适应聘者（重点）1.电话面试的目的和原则2.电话面试前的注意事项3.电话面试的详细操作流程4.电话面试筛选不合适者的标准和方法材料阅读：一份管理者电话面试指导手册，一份销售人员电话面试指导手册十一如何运用行为面试来甄选合适人才（最重点部分，用半天时间进行训练和讲解）1.行为面试与传统面试的区别2.为什么要运用行为面试？3.行为面试五步法详细介绍第一步对公司和拟招聘职位进行深入理解第二步识别职位关键成功要素第三步开发能识别关键成功要素的问题第四步成功实施行为面试第五步评估候选人4.行为面试的环境和位置安排5.确保行为面试成功的十个要点6.面试中要避免的错误7.行为面试的六大实操技巧A.提问的技巧B.倾听的技巧C.观察的技巧D.控场的技巧……8.如何识别面试中的谎言？9.一个行为面试法的典型案例10.行为面试讲师现场演示（30分钟）11.行为面试学员演练及讲评（选取两到三组学员，每组两人，一人扮演求职者，一人扮演面试官进行演练，其他学员进行观察和点评。

企业在人才招聘中存在的问题及对策分析??【摘要】在企业人才招聘中存在着招聘标准不清晰、招聘流程繁琐、员工流失率高、招聘渠道单一以及招聘成本高等问题。

为解决这些问题，企业可以明确招聘标准、简化招聘流程、加强员工留存措施、多元化招聘渠道并降低招聘成本。

这些对策可以帮助企业更有效地吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力和持续发展能力。

在人才招聘中，企业需要不断优化招聘策略，提升招聘效率和质量，从而实现人才战略的成功落地。

【关键词】企业、人才招聘、问题、对策、招聘标准、招聘流程、员工流失率、招聘渠道、招聘成本、明确、简化、加强、多元化、降低、结论1. 引言1.1 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业招聘优秀人才是至关重要的。

许多企业在人才招聘过程中常常面临各种问题和挑战，这不仅影响着企业的发展和竞争力，也给企业带来了不小的困扰。

本文将围绕企业在人才招聘中存在的问题及对策展开分析，探讨如何有效应对这些挑战，提升企业的招聘效率和成功率。

作为企业的基础，人才是企业发展的重要保障和核心竞争力。

许多企业在招聘过程中往往存在诸多问题，例如招聘标准不清晰、招聘流程繁琐、员工流失率高、招聘渠道单一以及招聘成本过高等。

这些问题不仅会导致企业找不到合适的人才，还会带来不必要的资源浪费和风险。

如何有效解决这些问题，提高人才招聘的效率和质量，对企业来说是一项至关重要的任务。

在接下来的正文中，我们将针对上述问题逐一展开分析，并提出相应的对策措施，帮助企业解决人才招聘过程中所面临的挑战，提升企业的竞争力和发展潜力。

通过本文的阐述和分析，相信读者将能更全面地了解企业在人才招聘中存在的问题以及应对策略，为企业提供更多的思路和启示。

2. 正文2.1 问题一：招聘标准不清晰招聘标准不清晰是企业在人才招聘中面临的一大问题。

在招聘过程中，如果招聘标准不清晰，会导致招聘效果不佳，甚至影响到企业的整体运营。

企业需要认真分析和制定适合自身的招聘标准。

企业人才招聘中存在的问题和需考虑的问题信昂企业管理一.我国企业人才招聘中存在的主要问题1.企业招聘存在信息不对称在现实社会中信息是不对称的，低素质者为获得较好待遇，实现自身效用最大化，会对自己进行层层“包装”，“伪装”成高素质者，招聘企业并不知道应聘人才的真实素质。

2.招聘前期准备工作不足1）无长远的人力资源规划。

当前我国企业在招聘时，并没有系统性的人才需求计划作为前提，只是凭借当前的人员需求，盲目地开展工作。

2）缺乏详细的工作分析和职位说明书。

在我国很多的企业中没有明确的工作分析报告，对岗位性质的调查和说明是空缺，在缺乏科学的岗位分析和职位说明书的情况下，招聘人员难免也会发生相应的错误，提出僵化和不切实际的工作要求。

3.招聘实施过程不合理1）招聘渠道选择不当，简历筛选困难。

当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一，但企业招聘渠道的选择存在诸多问题继而造成招聘的失败。

2）招聘人员非专业化，面试官素质不高。

企业在实施招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员。

在对企业了解甚少的情况下，应聘人员会根据对招聘工作人员的第一印象来推断和评价企业组织，因此招聘人员的选择、搭配和组织是一项非常重要的工作，同时也是一门艺术。

4.忽视应聘者的价值观企业在招聘的过程中，招聘人员往往主要看中应聘者的学历、知识水平、专业技能、工作经验等方面的内容。

企业很少去关注应聘者的价值观是否与本企业的文化、企业的经营核心理念相符合；应聘者的价值、个性、性格特征是否与其所应聘的岗位要求相符合。

企业文化在企业中起着不可低估的作用，是企业的灵魂。

二.企业人员招聘的有效性为提高招聘工作的有效性，企业的招聘负责人需要考虑以下几个问题。

1.吸引足够多的申请者申请工作的人越多，企业在进行雇用决策时选择的余地就越大。

一些企业采用“招聘筛选金字塔”的方式，来帮助他们确定需要吸引多少人来申请工作。

企业人员招聘中存在的问题和对策【摘要】企业人员招聘中存在着多项问题，包括招聘流程不规范、人才流失率较高、招聘成本过高、人才素质不匹配岗位要求以及信息不对称等。

为了解决这些问题，企业应建立科学规范的招聘流程，加强员工福利保障提高员工满意度，精准定位目标人群降低招聘成本，加强人才培训和岗位匹配度检验，建立信息透明化机制提高信息对称性。

通过采取这些对策，企业可以更有效地吸引和留住优秀人才，提高人才的匹配度和工作效力，从而提升企业的竞争力和发展潜力。

【关键词】企业人员招聘、问题、对策、招聘流程、人才流失率、招聘成本、人才素质、信息不对称、科学规范、员工福利、员工满意度、目标人群、人才培训、岗位匹配度、信息透明化、信息对称性1. 引言1.1 企业人员招聘中存在的问题和对策企业人员招聘是企业发展过程中至关重要的一环。

在实际招聘过程中，常常会出现一系列问题，影响企业的招聘效果和员工的工作稳定性。

主要问题包括招聘流程不规范、人才流失率较高、招聘成本过高、人才素质不匹配岗位要求以及信息不对称等。

这些问题直接影响到企业的运营和发展，因此需要采取相应的对策。

在解决招聘流程不规范的问题上，企业应该建立科学规范的招聘流程，明确每个环节的责任和程序，提高招聘效率和准确度。

为了降低人才流失率，企业需要加强员工福利保障，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

企业也应该精准定位目标人群，降低招聘成本，避免不必要的开支。

加强人才培训和岗位匹配度检验，确保人才与岗位要求的匹配，提高员工的工作效率和满意度。

建立信息透明化机制，提高信息对称性，避免出现信息不对称导致的招聘不公平现象。

通过以上对策的实施，企业可以有效解决人员招聘中存在的问题，提升企业的招聘效果和员工的工作稳定性。

是企业发展不可忽视的重要环节，需要持续关注和改进。

2. 正文2.1 问题一：招聘流程不规范在企业人员招聘中，招聘流程不规范是一个常见的问题。

不规范的招聘流程可能导致招聘效率低下，招聘成本增加，同时也会影响到最终招聘到的员工质量。

浅析企业人才招聘存在的问题与对策自考本科生毕业论文论文题目浅谈企业人才招聘存在的问题与对策作者x x x专业名称人力资源管理准考证号 xxxxxxxxxxxx 指导教师 xxxxx年月日容摘要：在当前知识经济条件下，人才竞争日趋白热化，组织对人才的需求越来越大，越来越强烈，同时企业业务规模不断扩大，人员流动日益频繁，如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存和发展的关键。

一个优秀的企业，其人才招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动资源紧缺的问题，而且可能还会影响到企业发展战略能否实现。

只有把合适的人放在合适的岗位做合适的事，才能发挥应聘者的才能，为组织创造价值。

但是在实际操作中企业在进行人才招聘时会出现各种各样的问题，我们迫切需要对人才招聘问题和对策进行分析研究。

本文首先阐述了招聘的意义、作用以及原则；然后指出了人才招聘过程中存在的主要问题进行罗列；最后提出了解决人才招聘问题的相关对策与建议。

关键词：企业；人才招聘；问题与对策一、招聘的概述 (1)（一）招聘的含义 (1)（二）招聘的作用 (1)（三）招聘的原则 (2)二、企业人才招聘过程中存在的主要问题 (3)（一）缺乏人才招聘长期规划 (3)（二）人才招聘渠道的选择不当 (3)（三）面试环节存在的问题 (3)（四）企业招聘标准不合理 (4)（五）人才招聘缺乏有效的评估 (4)（六）人才招聘忽视企业文化理念和市场宣传 (4)三、解决企业人才招聘问题的对策与建议 (5)（一）对企业进行招聘规划 (5)（二）细化招聘工作，选择合适的招聘方式 (5)（三）加强面试管理 (7)（四）进行招聘评估 (8)（五）注重企业社会形象的建立，给所有应聘者留下好的印象 (9) 结束语 (9)参考文献 (10)致 (11)一、招聘的概述（一）招聘的含义市场竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略发展的各个阶段必须要有合适的人才为支撑。

而员工流动的问题是当代企业面临的共同问题，有人员流动就有招聘。

企业人才招聘工作常见问题与对策分析7 2011年04月企业人才招聘工作常见问题与对策分析文/赵云霞摘要：本文以提高企业人才招聘的效率为出发点，重点分析了招聘工作中存在的常见问题，并提出解决问题、完善招聘工作的有效对策。

关键词：招聘；问题；对策中图分类号：C961 文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）04-0083-01经管空间二十一世纪是人才的竞争，是知识的竞争，谁能拥有人才谁就掌握了现代企业制胜的武器。

作为人力资源管理的第一步，企业的人才招聘工作显得尤为重要。

但在招聘工作中，往往出现这样那样的问题，企业很难发现“千里马”，人才也为没有“伯乐”发现而懊丧。

因此只有正确认识和处理人才招聘的常见问题，招聘工作才有事半功倍的效果。

一、企业人才招聘工作常见的问题（一）缺乏人才招聘长期规划。

很多企业在招聘前，没有对现有人力资源状况深入分析，对需求人才的年龄、学历以及专业层次不清晰，更搞不清轻重缓急，而是胡子眉毛一把抓，要么因人定岗，完全违背了企业因岗定人的市场规律。

这种没有计划的招聘，很难适合企业长期发展的需要，浪费招聘成本不说，只能使企业用人处于停滞不前的状态。

（二）招聘岗位诠释不全面，应聘者认识不清晰。

招聘企业对所需求人才的学历、经验、能力、个性等没有做详细说明，造成应聘者对岗位缺乏必要、充分的认识，不清楚自己的专业在招聘岗位上到底有多大的用武之地，自身对适岗情况没有把握，于是看到与自己专业有关联的招聘信息就急于投放求职简历，甚至电话咨询等，使招聘人员要耗费大量的时间浏览简历，即便是简历与招聘岗位相差甚远。

这种全凭直觉的选聘，使招聘工作流于盲目。

（三）招聘人员缺乏专业培训，对招聘产生负影响。

在招聘过程中，应聘者接触的不是企业本身，而是与企业的招聘人员直接面谈。

他们会把招聘人员在招聘工作中的表现作为依据来判定企业的一些情况，进而决定是否选择它。

因此招聘人员的素质直接影响到招聘的质量。

目前多数企业却不重视对招聘人员的培训，其实就是浪费了招聘人员这个绝好的广告牌子。

企业人力资源招聘中遇到的问题及处理建议摘要：新时代，人才招聘工作成为了企业的首要任务，如何有效招募符合企业要求的人才，是企业发展进步的一项重要任务。

当前，人力资源招聘工作仍存在一些重难点问题，严重影响了企业人才队伍发展建设。

本文着重对企业招聘中存在的问题进行梳理，试图为招聘人员提出可借鉴的处理建议。

关键词：人力资源招聘；问题；处理建议人才是企业的核心竞争力，如何吸收和保留人才就成为企业生存和发展的关键，这就使人力资源招聘成为了企业获得优秀人才的重要途径。

在招聘中选拔出适合企业的人才，成为人力资源部门的优先任务。

但随着招聘工作的开展与实施，出现了招聘成本增加、招不到合适的人、人才流失率高等问题，使人力资源招聘工作遇到了新问题。

一、当前人力资源招聘中遇到的问题企业人力资源招聘不仅是企业人才引进的过程，也是对企业人员进行全面评估的过程，这使人力资源招聘成为是人力资源管理一系列工作的根本。

但是具体实施过程中不可避免的会遇到一些问题。

一是招聘规划不完善。

人力资源规划实质是人力资源部门为实现企业战略目标而制定人力资源发展计划的过程。

人力资源招聘计划是开展企业招聘各项工作的依据。

但在实际开展招聘中，对人力资源规划的重视往往不够。

尤其是在中小企业，人员招聘计划是基于当前人员现有情况与企业任务对人力的需求情况而定的，这些企业忽略了招聘规划对企业长远发展的重要性，对选人用人上缺乏战略眼光。

二是信息不对等问题。

现实中的招聘信息是不对等的，应聘者会为获得较好待遇，实现自身效用最大化，进行“修饰”，“打扮”成高素质人才，而企业在招聘过程中并不知道应聘人才的真实素质。

同样，应聘者在应聘中也存在信息不对等情况，不了解企业的基本情况、职位内容以及实际状态等。

企业通过求职信息往往难以掌握应聘者的真实情况，对照企业职位要求，很难做到人岗匹配。

三是任职资格不清晰。

任职资格是企业选人用人的依据，是明确招聘人才的基本标准。

但是当前很多企业在招聘过程中，没有明确的选用标准、任职资格，尤其是在应聘人员的初次选拔上比较随意，只是把简历作为选拔的准入门槛。

人员招聘存在的问题
人员招聘存在的问题较多，以下为您推荐：
1.缺乏有效的招聘渠道：企业没有充分利用各种招聘渠道，导致招
聘效果不佳。

2.招聘标准不明确：企业没有明确的招聘标准，导致招聘过程中存
在主观性和不公平性，影响招聘效果。

3.招聘流程不规范：企业没有规范的招聘流程，导致招聘过程混乱，
影响招聘效果。

4.缺乏有效的面试技巧：面试官没有掌握有效的面试技巧，无法准
确评估应聘者的能力和素质，影响招聘效果。

5.缺乏科学的评估体系：企业没有科学的评估体系，无法对招聘结
果进行客观、公正的评价，影响招聘效果。

浅析企业招聘中存在的问题及对策二、现有问题及对策一）招聘中存在的问题我国企业在招聘过程中存在以下问题：1）招聘方式单一。

许多企业只采用传统的报纸、招聘网站等方式发布招聘信息，忽略了社交媒体等新型招聘渠道的利用，导致招聘效果不佳。

2）招聘流程繁琐。

许多企业招聘流程冗长、环节繁多，导致招聘效率低下，影响企业的招聘效果。

3）招聘标准不明确。

企业在招聘时往往没有明确的招聘标准，导致招聘到的人才与企业需求不匹配。

4）招聘信息不真实。

企业在发布招聘信息时，往往夸大职位的薪资待遇、职业发展空间等，导致应聘者对企业的信任度下降。

二）解决对策针对以上问题，企业可以采取以下对策：1）多元化招聘方式。

企业应该利用社交媒体等新型招聘渠道，拓宽招聘渠道，提高招聘效果。

2）简化招聘流程。

企业应该优化招聘流程，简化环节，提高招聘效率。

3）明确招聘标准。

企业应该在招聘前明确职位需求和招聘标准，确保招聘到的人才与企业需求匹配。

4）真实发布招聘信息。

企业在发布招聘信息时，应该真实反映职位的薪资待遇、职业发展空间等，提高应聘者对企业的信任度。

三、结论招聘工作是企业获取高素质人才的主要途径，对企业的生存和发展至关重要。

针对我国企业招聘中存在的问题，企业应该采取多元化招聘方式、简化招聘流程、明确招聘标准、真实发布招聘信息等对策，提高招聘效率和效果。

招聘对于企业的文化建设也是很有帮助的。

有效的招聘不仅能够为企业引进人才，还能够为企业保留人才，减少人员流动的损失，增进组织内的良好气氛，提高组织的凝聚力，士气和员工的忠诚度等。

同时，有效的招聘工作也能够帮助人力资源管理的其他职能。

人力资源管理是企业的核心功能之一。

在激烈的市场竞争中，适当的人员组织对于企业的发展和竞争力至关重要。

然而，招聘选拔员工的过程是相当复杂的。

在国外，招募选拔员工已经成了越来越受关注的话题。

西方的人力资源管理理论已经为企业招聘合格员工确立了一套行之有效的方法。

西方企业将员工的招聘和选拔视作人力资源管理首要之举，因此在这方面大力投入。

企业招聘选拔中常见问题企业招聘选拔中常见问题企业招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到该企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。

是指用人单位通过制订招聘计划，并且通过一定方式录取新员工的活动。

下面是小编整理的企业招聘选拔中常见问题，欢迎阅览。

在我们人力资源管理中，招聘与配置的地位举足轻重，很多企业的HR部门可能什么功能都没有，但是招聘的职能一定是存在的，当然不管招聘的体系是否完备。

既然有企业就有招聘，那么不管是你是属于人力资源中心、人力资源部、行政部、综合办等等，大家都会对招聘有一个评价。

评价的指标也有很多种，比如说招聘时长，招聘质量，招聘流程，招聘渠道，招聘成本……那下面我就说说招聘时长这个词。

在企业中由于要考核，所以那么问题就出现了，症状如下：1、人力资源部为了缩短招聘时长，可能会采取对于面试筛选时故意放宽标准，甚至不采取初面，只仅仅组织面试，由用人部门决定。

这样做的好处对人力资源部显而易见：人力资源部工作量减少;候选面扩大，用人部门采用的概率就大很多，避免误伤;用人部门的自主权更大，好坏与人力资源部无关;更重要的是招聘时长可降低很多，因为省去了初面、等待、复试、等待中的几个环节。

但对于企业来说，是否是部门职责错位，是否有推脱责任之嫌，是否对人力资源部需要把关的除专业技能之外的其他要素的放任……2、招聘时长的不科学界定，这个招聘时长20，10，8等等是根据什么制定的呢?可能都是拍拍脑袋而已吧。

3、招聘时长是用来考核人力资源部是否合适?因为我们清楚对于招聘来说，人员的录用还要取得用人部门的认可，否则人员是无法录用的。

那么用人部门的领导如出现出差等情况，那么因此而耽误复试、或应聘人员等不及而出现另谋高就的时间由谁承担?4、招聘时长是用来考核人力资源部的。

那么我们也知道，也有很多情况下，用人部门是相中了某个人，然后提出需求，这样人力资源部直接办理录用手续，则意味着招聘时长为零，很好!但是这个人是否就能胜任这个岗位的要求，背景是否干净，这个如果去调查，然后再去招聘是不是就意味着招聘时长要大于零，从经济学的角度来说对人力资源部没有益处。

企业在人才招聘中存在的问题及对策摘要人才招聘是企业人才来源的重要途径，招聘存在一定风险，即能否招到真正需要的人才。

我们现在的人才招聘尚未走向正规，存在标准不科学、不合理、不统一，测试和甄选方式简单，人情关系影响以及招聘者素质不高诸多问题。

原因在于一些企业还不懂得怎样招聘人才，想要不进行人才需求预测，对企业未来发展中需要什么人才、数量、专业等都不清楚，测试内容、方法、手段都不尽合理，随意性大。

有鉴于此，企业在今后招聘人才时应进行人才资源的准确而科学的预测，按所需招聘，采用现代化科学手段、手法，制定出完善的程序，另外要杜绝人情关系。

总之，要按科学办事。

关键词人才流失；人才开发；招聘人才目录一、企业招聘中存在的问题 (1)（一）招聘的标准不合理 (1)（二）缺少完整的招聘程序 (1)（二）员工测试和甄选的方法单一 (1)（三）招聘中人情关系的影响 (2)二、对上述问题的原因分析 (2)（一）缺乏人才需求预测 (2)（二）缺乏工作分析 (4)（三）关于招聘程序布规范的原因 (4)（四）关于员工测试和甄选的方法单一的原因 (4)（五）关于招聘中的人情关系问题的原因 (5)三、企业在人才招聘时应采取的措施 (5)（一）选择合适的招聘队伍和招聘人员 (6)（二）树立招聘营销观念 (6)（三）制定系统、准确的人力资源需求预测 (6)（四）进行准确详细的工作分析 (7)（五）规范招聘程序 (8)（六）综合运用各种测试和甄选方法 (8)（七）尽量杜绝各种人情关系 (9)参考文献 (10)企业人才招聘中存在的问题及对策如今，企业最稀缺的既不是顾客和技术，也不是资本，而是人才。

人才短缺是许多企业成长的最大障碍。

解决人才短缺就不可避免的需要招聘人才。

招人是个风险性很大的工作，在几个小时之内，就要决定是否要这个人，而究竟这个人是不是企业所需要的人才，他(她)能否给企业带来效益、带来多大的效益以及产生多大影响，都很难把握，所以企业在招聘人才过程中一定要慎重。

企业人才招聘中存在的主要问题及对策分析企业家天地２００８年６月□黎永忠／文摘要：人才是２１世纪最具竞争力的核心要素，人力资源也逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。

从我国企业当前的现状来看，企业人才招聘无论是在程序上还是在操作上都存在着许多问题。

本文以人力资源管理理论为指导，对企业人才招聘中存在的问题进行阐述，并进一步对提高企业人才招聘工作的绩效提出了建设性的对策。

关键词：人力资源管理人才招聘问题对策一、引言在知识经济时代，企业之间的竞争根本是人才的竞争，吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。

招聘作为人力资源获取的第一环节，在企业中显得尤为重要。

但在企业人力资源管理工作中，招聘工作是一项难度很大的工作，吸引到合适的人才，意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。

而一旦招错了人，将会给后续的人力资源管理带来一系列的困难，对企业的发展造成很大的影响。

尽管各类人才充斥着企业招聘的市场，但企业找不到合适的人才或是应聘者找不到合适的企业的现象依然屡见不鲜。

因此，本文将从人力资源管理角度出发，就现今我国企业人才招聘工作常出现的问题加以分析，力图提出对策以提高企业人才招聘工作的绩效。

二、企业人才招聘中存在的主要问题分析（１）招聘缺乏长远规划、无科学合理的规范流程。

很多企业招聘基础工作薄弱，缺乏动态的、系统性的中长期人力资源规划。

在招聘前，没有对本企业人员进行综合评定，不作深入分析，没有结合企业的发展战略制定出一个合理的用人规划，包括所需的人员结构、层次、类型、要求和条件，以及数量和轻重缓急，“拿来主义”的人才要么因人定岗，要么人才资源浪费，完全违背了企业因岗定人的市场规律。

另外，许多企业缺少完整的招聘程序，没有把招聘看成是个循环和程序化的过程，往往使招聘过于盲目而无秩序性。

以为招聘就是收简历、筛选简历、面试和把人员安排到用人部门了事，而忽略了招聘的准备工作，如企业的人力资源需求分析、职位描述、招聘流程的设计、招聘后的效果评估、成本核算等。