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安全管理目标责任制考核办法为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、项目安全管理目标1．伤亡控制指标1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内；2）重大伤亡事故为零；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故2．施工现场安全达标目标1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2）江苏省标化工地3．文明施工目标：省文明工地二、考核对象1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
三、考核办法1．实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
4．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。
5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。
7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。
四、安全责任考核制度化1．每三个月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。
安全责任目标考核办法按照《公司与项目部签订的安全生产责任书》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核，制定本办法；一．考核对象：项目经理、总工程师、技术员、安全员、材料员、班组长。
二．考核程序：项目经理负责对项目部管理人员及班组进行考核；三．考核期限：每半年进行一次考核。
四、考核内容：根据安全生产责任制，按考核表中内容进行考核。
五．考核形式：采用考核表评分形式六．考核评价：考核分值满分为 分，考核得分值在 分及以上为优良，考核得分值在 — 分者为合格，考核得分值在 分以下的为不合格。
七．奖惩办法、考核等级优良时，给予 元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一；、考评等级合格时，不罚不奖；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一；、考评等级不合格时，罚 元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。
、南口建司 项目部项目安全责任目标分解表项目经理 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日商务经理 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日总工程师 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日现场经理 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日安全总监 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日质量总监 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日工程部经理 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日机电经理 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日材料员 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日技术员 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日责任师 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日质量员 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日安全员 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日分包单位项目负责人 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日分包单位安全员 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日分包单位班组长 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日测量员 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日重大危险源动态管理控制表预算员 安全责任目标考核表工程名称：哈尔滨会展城上城一期♉♉ 考核日期：♉♉♉♉♉♉♉年♉♉♉♉♉月♉ ♉♉日 。
安全生产目标责任制考核表安全生产目标责任制考核表负责人：________________部门：________________时间：________________序号目标责任内容评分1、安全生产责任制度是否健全，责任是否明确，落实是否到位。
2、负责人对本部门安全生产的重要性是否充分认识，是否具备工作热情和责任心。
3、负责人是否制定了符合本部门实际情况的安全生产工作计划和目标。
4、负责人是否确定了安全生产的任务分工和责任，并进行了相应的部署和安排。
5、负责人是否及时组织召开安全生产工作会议，汇报工作进展情况，并听取相关人员的意见和建议。
6、负责人是否安排人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
7、负责人是否对本部门的生产设备、工作环境等进行安全检查和评估。
8、负责人是否建立健全了事故隐患排查治理制度，并进行了有效的隐患排查和整改工作。
9、负责人是否配合相关部门进行安全生产的检查和审查工作，并积极整改存在的安全问题。
10、负责人是否对发生的安全事故进行了认真的分析研究，并制定了防范措施。
11、负责人是否对员工的违章行为进行管理和处罚，保持安全纪律的严明性。
12、负责人是否及时上报和报告发生的安全事故，做好应急救援准备。
13、负责人是否对员工的安全生产工作进行激励和奖励，增强员工的安全意识和积极性。
14、负责人是否定期对安全生产工作进行总结和评估，提出改进意见和建议。
15、负责人是否积极参与到安全生产工作中，以身作则，带头示范。
评分标准：优秀：15-13分，表示责任制落实到位，安全生产工作做得非常好。
良好：12-9分，表示责任制基本落实，安全生产工作有一定的成效。
合格：8-5分，表示责任制存在一些问题，安全生产工作仍需加强。
不合格：4分及以下，表示责任制落实不到位，存在严重的安全问题，迫切需要改进。
评分人：________________总结：以上是对负责人的安全生产目标责任制考核表，通过对负责人在安全生产工作中的责任履行情况的评估，可以及时了解到负责人对安全生产工作的重视程度，发现并解决存在的安全问题，提高安全生产管理水平，确保员工的生命财产安全。
项目安全管理目标分解表安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。
安全管理目标责任制考核办法为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、项目安全管理目标1．伤亡控制指标1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内；2）重大伤亡事故为零；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故2．施工现场安全达标目标1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2）江苏省标化工地3．文明施工目标：省文明工地二、考核对象1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
三、考核办法1．实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
4．用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。
5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。
7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。
四、安全责任考核制度化1．每三个月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。
安全责任目标考核制度
按照JGJ159-2011《建筑施工安全检查标准》和“管生产必须管安全”的原则，根据“安全第一、预防为主”的方针,保证公司安全生产目标的顺利实施,层层落实安全生产责任制，明确安全生产目标，落实责任目标，特制定本制度。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质量员、各班组长等。
二、考核人：
1、公司安全管理部门负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、
质量员、各班组长等。
三、考核期：
1、公司安全管理部门对项目经理每月考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员、班组每月考核一次。
四、考核形式、内容：采用考核表评分形式，具体内容见考核表。
五、计分办法：70分以下为不合格；70分（含）~90分为合格；90（含）以上为优。
六、考核奖罚:考核成绩作为年终先进工作者评选及年终奖金发放的主要条件,对
于累计3次不合格的将上报公司进行调岗、辞退等处分。
安全责任目标考核汇总表
项目（副）经理安全责任目标考核表
项目工程师（技术负责人）安全责任目标考核表
安全员安全责任目标考核表
工长（施工员）安全责任目标考核表
材料员安全责任目标考核表
质量员安全责任目标考核表
班组长安全责任目标考核表。
安全管理目标责任制考核办法为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。
一、项目安全管理目标1．伤亡控制指标1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内；2）重大伤亡事故为零；3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故2．施工现场安全达标目标1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准；2）江苏省标化工地3．文明施工目标：省文明工地二、考核对象1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。
3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。
三、考核办法1．实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。
2．根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。
3．考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。
的各分项评分表，对各分99)—(JGJ59用《建筑施工安全检查标准》．4．项责任人进行打分考核。
当分项检查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。
5．各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实的好坏，直接体现了项目经理安全管理的业绩。
6．评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的相关表格。
7．评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)中的有关内容。
四、安全责任考核制度化1．每三个月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。
项目部安全管理考核办法一、施工安全管理为了项目部的安全管理，现将安全责任分解到各个项目施工管理人员，各施工班组。
保证项目部的安全施工，要各尽其职，各负其责，特对项目工地下发安全管理办法如下：1、工程开工前，各项目工地严格执行开工六项验收条件，并经分公司有关部门进行验收合格后方可开工。
2、新开工地，在开工前对工地区域范围内进行危险源辨识及风险评价，无危险源辨识的罚工地管理人员100元。
3、工地对进场人员进行安全教育培训，未经培训上岗的罚安全员100元。
4、严格按照分部、分项、分阶段的验收标准进行施工。
未按照验收标准施工的罚工地管理人员200元。
5、结合施工情况，认真制定详细的专项安全技术措施和施工组织设计，如果与现场施工不相符的罚管理人员200元。
6、各工地现场实施安全文明标准化管理，不符合验收条件的罚款200元。
二、施工现场考核1、项目工地要建立健全完善的安全管理制度，制度不全的罚工地30元。
2、编制各工种的安全操作规程。
未按操作规程施工的罚责任人50元。
3、施工队伍进场前，进行“三级”安全教育，未对工人教育的罚施工现场安全员30元。
4、严格遵守劳动纪律，不迟到早退。
发现一人次不遵守劳动纪律者罚20元。
5、施工管理人员工作期间统一穿工装，正确佩戴安全帽、佩戴岗位证。
发现一人次违反者罚50元。
6、项目工地每周召开一次安全生产例会，会议记录不全或无记录的罚记录人20元。
7、负责做好分部、分项安全技术交底工作。
安全交底不清楚、不具体的罚安全员50元8、工地建立台帐（机电设备、消防器材、隐患排查、大型设备等。
无建立台帐的罚工地20元。
9、施工现场要有安全检查记录，隐患排查记录。
无记录的罚安全员30元。
10、施工作业人员正确佩戴安全帽，正确系挂安全带。
发现每一项不符合标准的罚50元/人次。
11、施工现场“三宝、四口、五临边”的安全防护与施工同步，正确搭设。
防护不到位不符合标准的罚工地100元。
12、特种作业人员必须持证上岗，严格遵守安全操作规程。
工程名称：南宁国际物流基地1＃路工程
考核实得分按评分表当月相关项得分换算成百分制计。
填表人：年月日项目经理：年月日
一、职业健康安全目标：杜绝死亡、重伤事故；杜绝火灾和重大机械设备事故；杜绝职业病和职业中毒的发生。
职业健康安全目标分解
二、环境目标
1、降低施工现场场界噪声，昼间＜70分贝，夜间＜55分贝；
2、加强施工现场扬尘控制；
3、减少运输遗撒；
4、固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率。
编制人：审核人：日期：年月日
安全生产管理目标
1、各项安全检查项目达标率100%。
2、杜绝重大伤亡事故，死亡率为零，重伤率为零。
3、轻伤率控制在0.8‰以内。
4、工人教育培训率达95%以上。
5、文明施工达标，创文明工地。
贵州建工集团第三建筑工程公司
南宁国际物流基地1＃路工程项目部
2009年月日。
安全目标责任分解及考核表精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步项目安全管理目标分解表安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全责任目标考核办法
按照《公司与项目部签订的安全生产责任状》和项目部安全生产责任制，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员及其分包相关人员实行定期考核，制定本办法；
一．考核对象：项目经理、总工程师、现场经理、商务经理、安全总监、质量总监、机电经理、技术员、责任师、安全员、材料员、测量员、预算员、质量员、协力分包单位项目负责人、安全员、班组长。
二．考核程序：实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；
项目经理负责对项目部管理人员进行考核；分包单位人员由项目部安全领导小组副组长进行考核。
三．考核期限：每季度的月末进行一次全面考核。
四、考核内容：根据安全生产责任制，结合《项目部安全生产责任状》，按考核表中内容进行考核。
五．考核形式：采用考核表评分形式
六．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在90分及以上为优良，考核得分值在70—90分者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。
七．奖惩办法
1、考核等级优良时，给予200元的奖励，并作为年终经济兑现、评选优秀员工的重要依据之一；
2、考评等级合格时，不罚不讲；考核分数较高者将优先推荐作为评选优秀员工依据之一；
3、考评等级不合格时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取转换工作岗位等处理措施。
项目安全责任目标分解表
机电经理安全责任目标考核表
材料员安全责任目标考核表
技术员安全责任目标考核表
安全员安全责任目标考核表
分包单位项目负责人安全责任目标考核表。
