安全责任目标分解表学习资料
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安全责任目标分解一、背景介绍在现代社会中,安全问题日益凸显,各个组织和企业都面临着安全风险的挑战。
为了确保组织的安全运营和员工的人身安全,制定和执行安全责任目标是至关重要的。
本文将对安全责任目标进行分解,以确保目标的准确性和可操作性。
二、安全责任目标分解1. 安全责任目标:建立健全的安全管理体系分解目标:- 制定和完善安全管理制度和规章制度,确保其符合国家法律法规和行业标准。
- 建立安全责任体系,明确各级管理人员的安全职责和权限。
- 开展安全培训和教育,提高员工的安全意识和应急处置能力。
- 定期组织安全评估和检查,及时发现和解决安全隐患。
2. 安全责任目标:确保生产过程的安全性分解目标:- 制定安全生产操作规程,规范生产过程中的安全操作。
- 落实安全生产责任制,明确各岗位的安全职责和义务。
- 定期进行设备维护和检修,确保设备的正常运行和安全性。
- 加强对危险源的管理和控制,防止事故的发生。
3. 安全责任目标:保障员工的人身安全分解目标:- 提供良好的劳动保护条件,确保员工的人身安全。
- 建立健全的安全防护设施,如消防设备、安全出口等。
- 加强对职业危害的防护和监测,确保员工的身体健康。
- 定期开展安全演练和应急预案培训,提高员工的应急响应能力。
4. 安全责任目标:保护企业的财产和信息安全分解目标:- 建立信息安全管理制度,保护企业的信息资产安全。
- 加强对财产的保护,如安装监控设备、加强安全巡逻等。
- 定期进行安全风险评估和漏洞扫描,及时修复安全漏洞。
- 建立应急响应机制,处理安全事件和事故,减少损失。
5. 安全责任目标:加强与相关部门和社会的合作分解目标:- 建立与政府监管部门的沟通渠道,及时了解安全法规和政策。
- 参与社会安全活动,提高公众对安全问题的认知和重视程度。
- 与相关企业和组织开展安全合作,共同应对安全挑战。
- 参与安全标准的制定和修订,提供行业安全经验和建议。
三、总结安全责任目标的分解是确保目标的准确性和可操作性的重要步骤。
安全生产目标计划分解表
MB—01 20 年月日
编制:审核:批准:
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制:审核:批准:
安全生产目标计划表
20 年月日
MB—01
编制:审核:批准:
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制:审核:批准:
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制:审核:批准:
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制:审核:批准:
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制:审核:批准:
安全生产目标计划表
MB—01 20 年月日
编制:审核:批准:
安全目标管理方案表
安全目标调整申请表MB—04
安全目标绩效监测表
MB—05年月
考核人员:考核时间:
注:本考核表每月一次,将考核内容填写。
由安全环保部负责。
安全责任目标分解一、背景介绍随着社会的发展和进步,安全问题日益受到重视。
为了确保组织的安全运行,制定安全责任目标成为必要的举措。
安全责任目标分解是将组织的安全责任目标分解为具体的任务和指标,以便实现目标的过程。
二、目标分解的意义1.明确责任:通过目标分解,可以明确每一个人的安全责任,使其明白自己在安全工作中的职责和义务。
2.提高效率:将整体目标分解为具体的任务和指标,有助于合理分配工作和资源,提高工作效率。
3.评估绩效:通过目标分解,可以对每一个任务和指标进行评估,及时发现问题和不足,并进行改进和调整。
三、目标分解的步骤1.确定总体目标:首先,需要明确整体的安全责任目标,例如提高安全生产水平、降低事故发生率等。
2.分解为阶段目标:将总体目标分解为不同的阶段目标,例如按季度、按年度等进行划分。
3.划分具体任务:根据阶段目标,将任务划分为不同的部门或者个人,明确每一个人的具体任务。
4.制定指标和要求:为每一个任务制定相应的指标和要求,以便衡量任务的完成情况。
5.制定时间节点:为每一个任务设定具体的时间节点,明确任务的完成期限。
6.监督和评估:建立监督和评估机制,对每一个任务和指标进行定期检查和评估,及时发现问题并采取措施解决。
四、案例分析以某公司的安全责任目标分解为例,总体目标为提高安全生产水平。
阶段目标按季度划分,第一季度目标为提升员工安全意识。
具体任务分解如下:1.人力资源部门负责制定安全培训计划,并组织员工参加安全培训。
2.生产部门负责制定安全操作规程,并确保员工按规程操作。
3.维修部门负责检修设备,确保设备的正常运行,减少事故发生的可能性。
4.质量部门负责制定质量检查标准,确保产品的安全性。
5.安全部门负责制定应急预案,并组织演练,提高应对突发事件的能力。
每一个任务都有相应的指标和要求,例如安全培训计划的指标为培训覆盖率达到90%,安全操作规程的要求为员工遵守率达到95%等。
每一个任务都有明确的时间节点,例如安全培训计划的完成期限为第一季度末。
安全责任目标分解一、背景介绍在现代社会中,安全问题日益突出,各行各业都面临着不同程度的安全风险。
为了确保组织的安全运营,制定安全责任目标是至关重要的。
安全责任目标的分解是将整体的安全目标分解为具体的任务和指标,以便更好地实施和管理安全工作。
二、目标分解原则1. 可量化:安全责任目标应该是可以量化的,以便于评估和监控。
2. 可达成:安全责任目标应该是可达成的,具备可操作性。
3. 适应性:安全责任目标应该根据组织的实际情况进行调整和优化。
4. 综合性:安全责任目标应该综合考虑组织内外的各种因素,确保全面、系统的安全管理。
三、安全责任目标分解步骤1. 确定整体安全目标:首先,需要明确整体的安全目标,例如保障员工人身安全、保护公司财产安全等。
2. 划分主要责任领域:根据组织的特点和需求,将整体安全目标划分为不同的主要责任领域,如人身安全、信息安全、环境安全等。
3. 制定具体任务和指标:在每个主要责任领域中,制定具体的任务和指标,以实现整体安全目标。
例如,在人身安全领域,任务可以包括制定安全培训计划、建立应急预案等;指标可以包括事故发生率、员工安全培训覆盖率等。
4. 制定时间节点和责任人:为每个任务和指标设定合理的时间节点,并明确责任人,以确保任务的完成和指标的达成。
5. 监控和评估:建立监控机制,定期对安全责任目标的完成情况进行评估,及时调整和改进。
四、案例分析以某制造企业为例,其整体安全目标为保障员工人身安全、保护公司财产安全和确保环境安全。
根据以上分解步骤,可以将安全责任目标分解如下:1. 人身安全领域任务1:制定安全培训计划指标1:员工参与安全培训的覆盖率达到90%指标2:员工对安全操作规程的知晓率达到95%任务2:建立应急预案指标1:应急预案的制定和演练覆盖率达到100%指标2:应急响应时间控制在30分钟内2. 信息安全领域任务1:制定信息安全管理制度指标1:信息安全管理制度的制定和实施覆盖率达到100%指标2:信息系统漏洞修复及时率达到95%任务2:加强网络安全防护指标1:网络安全设备的覆盖率达到100%指标2:网络攻击事件发生率降低10%3. 环境安全领域任务1:制定环境管理方案指标1:环境管理方案的制定和实施覆盖率达到100%指标2:废物处理合规率达到90%任务2:加强环境监测指标1:环境监测数据的准确性达到95%指标2:环境监测报告的及时提交率达到100%五、总结通过安全责任目标的分解,可以将整体的安全目标转化为具体的任务和指标,有利于组织更好地实施和管理安全工作。
安全生产责任的分解表1、安全责任目标分解根据岗位责任制及公司对项目安全复生产责任目标的下达,为确保责任落实及目标完成,特制定安全责任目考核办法如下:一、项目工程开工后,企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。
二、考核对象:项目经理、施制工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。
三、考核程序:项目经理由企业考核,各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。
四、考核时间:可根据企业和项目部实际情况进行,每月至少一次。
五、考核内容:根据安全生产责任制,结合安全管理目标,按考核表中内容进行考核。
六、考核结果应及时张榜公示,同时,根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。
2、怎样落实各级安全生产责任制落实各级安全生产责任制的措施:一、建立安全规章制度没有规矩,不成方圆;企业如果没有制度,就缺少企业文化,企业就没有品位,也没有发展后劲。
《安全生产法》对企业的安全生产责任进行了明确规定,企业作为具体的落实者,必须结合本企业实际,制定和完善企业内部各级负责人、管理职能部门及其工作人员和各生产岗位员工的安全生产责任制,明确全体员工在安全生产中的责任,在企业内形成“安全生产,人人有责”的管理制度体系。
二、制定并签订安全生产目标管理责任书为确保安全生产,企业要制定内部安全生产管理的总体目标,并将目标进行层层分解,落实到企业的每一级职能部门。
企业的主要负责人要分别与所属各部门的主要领导签订安全生产目标管理责任承诺书。
各部门也要按照这一模式,将部门安全生产目标分解到每个岗位和员工。
通过层层签订安全生产目标管理责任承诺书,在企业内形成一个自上而下分解到人,自下而上逐级落实安全生产责任承诺的保证体系,确保企业安全生产目标管理工作的进一步深化、细化。
三、制定岗位安全操作规程岗位安全操作规程是岗位操作人员应该遵守的确保安全的工作标准,不认真遵守,就可能引发事故。
有些企业的操作规程只停留在纸面上或墙上,没有对员工认真的教育,这就没有达到基本的工作要求。
安全责任目标分解表
卷内目录
1、安全治理目标
2、安全责任目标分解表
3、责任目标考核规定
项目安全治理目标
1、杜绝死亡事故,杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。
2、减少轻伤事故,年因工负伤频率不超过 %。
3、幸免重伤事故,重伤率不超过 %。
4、加大安全治理力度,有打算、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件,杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。
5、严格执行文明施工的有关规定,确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。
6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准,确保本建设工程项目达到标准化施工现场。
安全责任目标分解表
公司年月日项目部
施工现场安全标志一览〔登记〕表
工程项目部安全治理网络图
注:1、专职安全员负责全工程项目施工现场的安全检查,督促工作,落实各项安全技术措施,其他治理人员在完成本职安全工作同时负有协助专职安全员共同搞好本工程项目的各项安全工作责任。
2、按此表逐级签订安全责任承包书。
建筑工程公司
二00 年月日。
安全生产责任制及目标分解安全生产责任制及目标分解一、背景安全生产是企业生产经营活动中的重要方面,直接关系到人员生命财产安全以及企业稳定发展。
为了更好地落实安全生产责任,有效预防和控制安全事故的发生,企业需要建立健全安全生产责任制,并将其目标进行合理的分解。
二、安全生产责任制1. 领导责任企业的最高领导对安全生产负总责,必须高度重视安全工作,制定明确的安全政策和目标,并落实到每个部门和员工。
2. 部门责任各部门负有自己的安全生产责任,包括制定和执行安全操作规程、组织安全培训和演练、监测和评估工作场所的安全状况等等。
3. 个人责任每个员工也要对自己的安全负责,遵守安全生产规定,积极参与安全培训,并及时报告安全隐患和事故。
4. 监督责任企业应设立安全生产监督机构,负责对整个生产过程的安全进行监督和检查,及时提出改进建议,并对违反安全规定的行为进行惩处。
三、安全生产目标分解1. 总体目标企业的总体安全生产目标是确保员工的生命财产安全,预防和减少安全事故的发生,为企业的稳定发展提供保障。
2. 部门目标各部门的安全生产目标应根据企业的总体目标进行分解,明确工作重点和责任分工,确保每个部门能够有效履行安全生产职责。
3. 个人目标每个员工应根据自己所在部门的安全生产目标,制定相应的个人目标,并积极参与安全培训,增强自身的安全意识和能力。
4. 监督目标安全生产监督机构应制定具体的监督目标,对各部门和个人的安全工作进行监督和检查,及时发现和解决问题,确保安全生产目标的实现。
四、建立健全安全生产责任制及目标分解对企业的安全工作具有重要的指导意义和促进作用。
通过明确责任和目标,能够更好地推动安全生产工作的开展,提高员工的安全意识和能力,减少和预防安全事故的发生,为企业的稳定发展创造良好的安全环境。
安全责任目标分解一、背景介绍在现代社会中,安全问题日益引起人们的关注。
为了保障人们的生命财产安全,各个组织和企业都需要制定相应的安全责任目标。
安全责任目标是指为了实现安全管理目标,明确各级管理人员和员工在安全工作中应承担的责任和义务,确保组织和企业的安全运行。
本文将针对某企业的安全责任目标进行分解,详细阐述各个层级的安全责任目标。
二、1. 高层管理层安全责任目标高层管理层是企业安全工作的决策者和领导者,他们应承担以下安全责任目标:- 确立企业安全管理的总体方针和目标,制定安全管理制度和规范。
- 分配安全管理资源,确保安全管理工作的有效开展。
- 定期组织安全管理评估,发现和解决安全隐患。
- 提供必要的安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能。
- 指导和监督下级管理层的安全工作,确保安全责任层层落实。
2. 中层管理层安全责任目标中层管理层是企业安全工作的具体实施者和监督者,他们应承担以下安全责任目标:- 负责制定本部门的安全管理计划和措施,确保其与企业总体安全目标一致。
- 组织实施安全生产标准和规程,确保员工按照规定操作。
- 监督员工的安全行为,及时发现和纠正不安全行为。
- 及时处理和报告安全事故和隐患,防止事故扩大和再次发生。
- 定期开展安全培训和演练,提高员工的应急处理能力。
3. 基层员工安全责任目标基层员工是企业安全工作的直接参预者和执行者,他们应承担以下安全责任目标:- 遵守企业的安全管理制度和规范,正确使用和保护安全设备和工具。
- 定期检查和维护工作场所的安全设施,发现问题及时上报。
- 参预安全培训和教育,提高自身的安全意识和技能。
- 发现安全隐患和不安全行为,及时报告并采取措施进行控制。
- 积极参预安全活动和演练,提高自身的应急处理能力。
三、总结安全责任目标的分解是为了明确各个层级在安全工作中应承担的责任和义务,确保安全管理工作的有效开展。
高层管理层应制定总体方针和目标,中层管理层应具体实施和监督,基层员工应积极参预和执行。
安全责任目标分解表
安全责任目标分解表
目标:确保员工及机构财产的安全
1. 提高员工意识和自我保护能力
- 组织安全培训课程,包括火灾逃生、急救知识等
- 制定安全手册,明确员工在紧急情况下的应对方式
- 定期组织安全演练,提高员工面对危险情况的应变能力
2. 加强安全监控和预警系统
- 安装视频监控设备,实时监测公司内外的安全情况
- 配备安全警报系统,及时发出警报并通知相关人员
- 建立安全巡逻队伍,加强对公司周边环境的巡查
3. 确保网络和信息安全
- 加强网络安全防护,包括防火墙、入侵检测等措施
- 定期进行信息安全风险评估,发现并修复潜在的漏洞
- 建立完备的员工数据管理制度,保障个人信息的安全
4. 建立应急响应机制
- 制定灾难应急预案,明确各部门在紧急情况下的协调工作 - 配备应急救援装备,包括灭火器、急救箱等
- 组织定期的应急演练,测试应急响应机制的有效性
5. 与相关部门建立合作关系
- 与当地公安部门建立合作关系,加强安全宣传和防控工作
- 与保安公司签订服务合同,确保公司内外的安全
- 与社区居民组织合作,共同做好安全宣传教育工作
6. 定期进行安全评估和改进
- 委托专业安全机构对公司进行全面安全评估
- 针对评估结果制定改进措施,并逐步落实
- 定期召开安全工作会议,总结经验和教训,推动工作改进
通过以上的目标分解表,可以清晰地了解到确保员工及机构财产安全的具体目标和措施,以便于制定实施计划和跟踪工作进展。
同时,还应根据实际情况进行具体细化,确保目标的可操作性和有效性。
安全责任目标分解一、背景介绍安全责任目标分解是指将整体的安全责任目标分解为具体的子目标,以确保安全工作的有效实施和监督。
通过分解安全责任目标,可以明确每个子目标的具体要求和责任人,提高工作的可操作性和透明度。
二、目标分解过程1. 确定整体安全责任目标在开始分解之前,需要明确整体的安全责任目标。
例如,公司的整体安全责任目标可以是“确保员工的人身安全和财产安全”。
2. 划分子目标根据整体目标,将其划分为几个具体的子目标。
例如,可以将整体目标划分为以下子目标:- 员工人身安全目标:确保员工在工作过程中不受伤害。
- 员工财产安全目标:确保员工的财产不受损失。
- 安全设施目标:确保公司的安全设施正常运行。
3. 确定子目标的具体要求对于每个子目标,需要进一步确定具体的要求。
例如,对于员工人身安全目标,可以确定以下要求:- 提供必要的安全培训,使员工了解安全操作规程和紧急情况处理方法。
- 定期进行安全巡查,及时发现并排除安全隐患。
- 配备必要的个人防护装备,确保员工在工作过程中的安全。
4. 确定责任人和监督机制对于每个子目标,需要明确责任人和监督机制。
例如,对于员工人身安全目标,可以确定以下责任人和监督机制:- 责任人:安全主管部门负责制定安全培训计划和安全巡查计划,并确保其执行。
- 监督机制:安全主管部门定期对安全培训和巡查进行评估,确保其有效性和及时性。
5. 制定实施计划在确定子目标、具体要求、责任人和监督机制后,需要制定实施计划。
实施计划应包括具体的时间安排、资源分配和工作流程等。
例如,对于员工人身安全目标,实施计划可以包括以下内容:- 时间安排:每季度进行一次安全培训,每月进行一次安全巡查。
- 资源分配:提供必要的培训材料和个人防护装备。
- 工作流程:安全主管部门负责组织安全培训和安全巡查,并将结果报告给公司管理层。
三、目标分解的意义和好处1. 明确责任和要求:通过目标分解,可以明确每个子目标的责任人和具体要求,避免责任不清和工作重叠的情况发生。
安全责任目标分解一、项目总目标:负责人:陈在会1、建立责任制,杜绝伤亡事故,将负伤频率控制在 1.5‰以下。
2、严格文明施工,并保证工程优质、安全交付使用。
保证措施:强化施工现场安全生产管理,严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度,并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工,严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查,并建立安全活动制度,严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度,以保证安全生产。
二、班组目标:负责人:谢云贵程志明每周对各班组实施检查。
1、电工组:负责人:杨常目标:严格按照TN-S系统操作,并通过检查验收。
措施:严格按规范要求操作施工,建立安全备案证制度,对外电线路按要求进行防护,配电箱下引下线排列整齐,并套管敷设,线路埋地套钢管保护,手持照明灯及危险场所使用安全电压,开关箱正确安装,设防雨篷,按规定保护接零,实行一机一闸一漏一开关箱制,并每箱上锁,保证箱内清洁整齐无杂物,每日对工地巡回检查。
2、架子组:负责人:杨静袁金成目标:严格按规范要求搭设脚手架,并保证架体的使用安全及验收合格,及满足工程的使用需要。
措施:按搭设方案将基础平整夯实,立杆基础垫通板(厚5CM)和钢底座,每高4米、水平7米不少于一处剪刀撑,以梅花布置。
脚手板满铺,消除探头板,工作面设18CM挡脚板,并设置两道栏杆,张挂立网,按规定设置剪刀撑,并对脚手架分段验收,脚手板材质必须用强度及刚度符合要求的松木或白松木材,跳板两头绑扎铁丝,脚手架宽度、立杆间距,大横杆间距均要符合规程及规范要求,脚手架承重荷载不得超过270KG/M2 。
架子工每日检查架体,以保证及时发现隐患问题并及时处理。
3、塔吊组:负责人:董小江目标:严格落实日常检查、维护、保养制度,并做好记录,保证井架、塔吊在本工程施工中的安全正常使用。
措施:(1)井架吊盘在每次停放时,必须有灵敏可靠的制动装置,并安装超高限位器和防断绳装置,架体同建筑物拉结牢固,吊盘设立安全门,严禁有人违章操作及乘坐吊盘上下,卸料平台,设两道防护栏,平台跳板搭设严密,并每层设平台防护门,井架验收合格后方可使用。
项目安全责任目标分解表序号项目内容1 项目安全管理目标1.杜绝一般及以上生产安全责任事故,遏制因工重伤事故;2.杜绝主要责任一般及以上道路交通事故;3.杜绝一般及以上机械设备责任事故;4.杜绝一般及以上特种设备责任事故;5.杜绝一般及以上火灾、爆炸责任事故;6.确保实现安全生产零事故;2 项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理,定期考核评定,确保对施工现场安全防护设备、设施和用品的配备和费用投入,切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求3 项目书记1、贯彻执行国家安全生产有关的法律法规,执行上级有关安全生产指示和要求。
2、建立党政工团齐抓共管安全工作的体制,开展全员安全教育,提高员工安全意识。
3、教育党员模范执行安全生产规章制度,遵守劳动纪律,做安全施工生产的带头人。
4、积极开展党员身边无事故活动,开展安全监督和考核评比活动。
5、深入生产一线,掌握员工的思想动态,做好思想工作,解决影响安全生产的各种思想问题,排除员工的后顾之忧。
6、参与事故调查处理,并做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。
7、做好安全生产宣传工作,及时总结、宣传和表彰安全生产的先进事迹和好人好事。
4 副经理1.组织项目施工生产同时具体分管安全生产工作,对项目的安全生产负主要领导责任。
2.组织落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度,定期检查落实情况。
3.组织实施施组、安全专项方案和技术措施,检查指导安全技术交底。
4.组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。
5.组织进行安全生产和文明施工检查,对发现的问题落实整改。
6.负责项目管理人员的安全教育,提高管理层的安全意识。
7.组织项目各部门、各单位积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。
8.协调管理各专业、各部门安全生产工作进度和执行工作。
9.发生伤亡事故,按照应急预案处理,组织抢救人员、保护现场。
5 总工程师1.对项目安全生产负技术领导责任。
2.严格落实安全技术标准规范,结合项目实际情况,收集、配备配备有关全技术标准、规范。
3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案,组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的项方案专家论证。
4.组织施工组织设计(施工方案)技术交底,检查施工织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。
5.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机设备及特殊结构防护的验收,履行验收手续。
6.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报,审批后方可组织实施,并负责培训和交底。
7.参加安全检查工作,对发现的重大隐患提出整改技术施。
8.组织危险源的识别、分析和评价,编制危险源清单。
9.参加事故应急和调查处理,分析技术原因,制定预防纠正技术措施。
6 安全总监1、根据国家安全生产的有关法律法规和上级有关要求,对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。
2、监督检查本项目安全生产保证体系建立和执行情况,组织安全生产监督管理策划与实施。
3、参与重大危险源辨识、分析和评价,组织制定和落实管理方案、控制措施及应急预案。
4、参加安全生产会议,监督落实会议议定的安全管理工作。
5、参加施工组织设计、安全专项方案中的安全技术措施审查,并监督实施。
6、根据企业安全生产监督管理规章制度的要求,负责组织日常的安全生产督查工作,对督查中发现的重大问题,执行停工整顿或限期整改。
7、参与或组织定期、不定期的安全生产大检查,跟踪整改落实情况。
8、参与事故调查处理。
7 安质部长1、贯彻执行国家、行业安全管理法律法规和安全管理制度、施工验收规范、技术及安全操作规程,制定和落实安全管理制度和措施。
2、落实安全生产责任制和安全生产管理制度,抓好参建员工安全技能培训和“三级教育”工作。
3、组织工程重大危险源辨识、分析和评价,组织制定和落实对应管理方案、控制措施和应急预案。
4、检查安全技术措施落实情况,督促作业人员认真执行安全操作规程,及时制止违章指挥和违章作业。
5、组织安全检查和考核评比活动,加强关键部位及特殊过程的安全控制,发现问题立即处理。
6、制定安全经费使用管理办法,督促现场使用符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品。
7、组织开展“安全标准工地”建设、考核评比和申报工作。
8、参加安全事故调查、分析和处理,提出处置措施并落实整改。
8 工经部长1、贯彻执行国家、行业和上级主管单位的各项法律法规和管理规定。
2、制定合同管理办法,确保合同中安全管理条款及措施完整,避免合同纠纷。
3、按照相关规定及时完成安全措施费的验工计价。
4、指导和监督劳务协作人员管理,严格按照合同要求落实安全知识教育。
9 工程部长1. 认真执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程的规定,保证安全技术措施的制定与实施。
2. 负责编制项目施工组织设计和安全技术方案,并对安全技术方案措施进行严密交底,要在每个环节贯穿安全技术措施;对审批后的方案,若有变更及时修改,并负责编制冬、雨季施工安全技术方案;3. 参加项目安全设备、设施的验收,从安全技术角度进行把关;4.及时督促、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方面的技术性问题,提出解决办法;5. 负责制定项目使用新技术、新材料、新工艺、新设备相应的安全技术措施和安全操作规程,并督促工人在作业中执行相应的安全技术措施和安全操作规程;6.组织编制、审查专项安全施工方案,组织较大危险性工程、特殊工程专项施工方案的专家论证;7.参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施;8.带领本部门切实执行集团安全环保体系管理和总公司安全管理手册要求。
10 物资部长1、贯彻执行国家、行业、企业和本项目安全管理的各项规定。
2、组织物资设备的选购和租赁,并对其安全使用性能负责。
3、督促检查基层安全防护用品的采购、发放和使用。
4、负责检查施工现场机械设备保养、操作和运行情况,避免机械伤害。
11 试验室主任1、做好所有原材料的检验工作,杜绝不合格原材进场施工。
2、做好各种砼配合比,加强砼质量监控。
3、对各种成品、半成品材料加强检验,特别要对钢筋笼等加工进行质量监督。
4、参与安全验收。
12 财务部长1、贯彻执行国家、行业和本企业安全管理法律法规及其他各项管理规定。
2、协助编制安全经费使用管理办法。
3、指导和监督检查安全经费使用情况,确保专款专用。
4、按规定或计划提取安全技术措施所需费用,建立安全技术措施费用统计台账,保障安全生产费用投入。
13 办公室主任1、贯彻执行国家、行业和本企业安全管理法律法规及其他各项管理规定。
2、协助安质部做好安全生产教育、培训工作。
3、抓好安全生产宣传工作,参与安全质量考核评比。
4、负责组织召开安全生产工作会及其他有关会议,参与安全生产大检查,做好重大事故调查处理的后勤工作。
5、经常深入现场,调查研究,了解安全生产情况,分析安全生产问题,提出意见和建议。
6、组织员工职业健康体检,并建立体检档案。
14 安全人员1.认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范,检查督促执行。
2.参与制订项目有关安全生产管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程,督促落实并检查执行情况。
3.每天进行安全巡查,及时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员,并填写安全日志,对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改,对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。
4.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。
5.对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改,对整改结果进行复查。
6.组织项目日常安全教育,督促班组开展班前安全活动7.参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。
8.建立项目安全管理资料档案,如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。
15 技术人员1. 遵守国家法令,学习熟悉安全生产操作规程,执行上级安全部门的规章制度。
2. 根据施工技术方案中的安全生产技术措施,提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
3. 在审核安全生产技术措施时,发现不符合技术规范要求的,有权提出更改完善意见,使之完善纠正。
4. 按照技术部门编制的安全生产技术措施,根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施,使之完善和充实。
5. 在施工过程中,对现场安全生产有责任进行管理,发现隐患,有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。
6. 对施工设施和各类安全保护,防护物品,进行技术鉴定和提出结论性意见。
16 质量人员1. 遵守国家法令,执行上级有关安全生产规章制度,熟悉安全生产技术措施。
2. 在质量监控的同时,顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况,发现不佳之处,及时通知安全员,落实整改。
3. 悬空结构的支撑,应考虑安全系数,不准由于支撑质量不佳,引起坍塌,造成安全事故发生。
4. 在施工中,结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收,避免因构件不合格造成断裂坍塌,带来安全事故的发生。
5. 在质量监控过程中,发现安全隐患,立即通知安全员或项目经理,同时有权责令暂停施工,待处理好安全隐患后,再行施工。
17 材料人员负责采购标准安全用品,参与作业班组文明施工考核评定。
18 资料员1.遵守国家法令,学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求。
2.按时、按规定做好安全技术资料,使之真实完整。
3.深入施工现场,配合安全员检查安全生产,做好记录,使安全资料符合施工现场实际。
4.如实做好资料,不准不了解施工现场实际情况便做记录,导致安全资料空虚不切实际。
5.坚持原则,杜绝作假,并可以报告上级处理。
19 外协施工负责人1.是本队安全生产的第一责任人,对本单位安全生产负全面领导责任。
2.认真执行安全生产的各项法规。
规定、规章制度及安全操作规程,合理安排组织施工班组人员上岗作业,对本队人员在施工生产中的安全和健康负责。
3.严格履行各项劳务用工手续,做到证件齐全,特种作业持证上岗。
做好本队人员的岗位安全培训、教育工作,经常组织学习安全操作规程,监督本队人员遵守劳动、安全纪律,做到不违章指挥,制止违章作业。
4.必须保持本队人员的相对稳定,人员变更须事先向用工单位有关部门申报、批准,新进场人员必须按规定办理各种手续,并经入场和上岗安全教育后方准上岗。
5.组织本队人员开展各项安全生产活动,根据上级的交底向本队伍各施工班组进行详细的书面交底,针对当天施工任务、作业环境等情况,做好班前讲话,施工中发现安全问题,及时解决。
6.定期和不定期组织检查本队施工的作业现场安全生产状况,发现不安全因素,及时整改,发现重大事故隐患应立即停止施工,并上报有关领导,严禁冒险蛮干。
7.发生因工伤或重大未遂事故,组织保护好事故现场,做好伤者抢救工作和防范措施,并立即上报。