08项目部安全责任目标分解表

项目部安全责任目标分解表
项目安全责任目标分解表
序号
项目
内容
责任人
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上ห้องสมุดไป่ตู้故,轻伤频率控制在3‰
全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
胡刚毅
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意
曹小斌
施雄剑
袁 铭
7
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
袁 勇
8
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查，并进行班前安全教育。
程材林
贾文翔
见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定
潘卫琼
陈 明
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。
秦毅
5
质检员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量安全隐患。
刘丽君
秦治民
6
施工员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量、安全方面的安全监控、检 测、反馈，杜绝质量、安全安全隐患。

七
施工机具
（满分10分）
无重伤以上事故，每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，
每发生一起扣5分；
本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。
项目部安全目标分解表
项目安全目标分解具体落实负责人:
考核日期:
年月日
本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。
五
施工用电
（满分10分）
无重伤以上事故，每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，
每发生一起扣5分；
本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。
六
塔吊
（满分10分）
无重伤以上事故，每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，
每发生一起扣5分；
本表检查得分率95%以上，每缺一个百分点扣2分。
序号
分项内容
分解目标
主贝
任人Biblioteka 考核记录一
安全管理
（满分10分）
安全施工内业完整，缺一份扣2分；
特种作业持证上岗率100%,每发现一人未持证上岗扣3分
现场无安全标志总平面图扣5分：未按安全标志总平面图设置
安全标志，每一处扣2分；
本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分。
二
文明施工
（满分10分）
办公室、宿舍、食堂管理，缺一份扣2分；
无食物中毒、火灾事故，无治安刑事案件，每发生一起扣10
分；
本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分。
三
模板工程
（满分Io分）
重伤以上事故：每发生一起扣10分，轻伤事故每月0起，每
发生一起扣5分；
本表检查得分率90%以上，每缺一个百分点扣2分。
四
“三宝,,“四口”

安全责任目标分解表
责任人
职务
安全责任目标条款
项
目
经
理
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、规程和上级指示、决议，结合项目实际情况，制订贯彻措施，并检查执行情况。
2、对本项目部的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比安全工作，正确处理安全与生产，安全与效益的关系，每周应召开一次安全生产工作工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产在的问题。
2
配电房
黄成才
干粉灭火器
2
材料库房
瞿仁全
干粉火器
2
职工食堂
李霞
干粉灭火器
2
职工住宿区
黄志明
干粉灭火器
5
施工现场
黄文
二OO七年七月十五日
各部位润滑点
12.b
滑轮组
12.c
钢丝绳磨损情况
12.d
操作室的清洁卫生
13
安全装置
13.a
起升
13.b
力矩
13.c
变幅
其他
检查员：操作人员：检查组长
消防器材配备表
填报单位：百年同创项目部
器材名称
数量
配备部位
防火负责人
干粉灭火器
2
门卫房
保安公司
干粉灭火器
3
项目办公室
杨进
干粉灭火器
2
总配电房
文福抄
干粉灭火器
9、加强对外用工的安全教育和管理。
10、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。
日常安全维护检查表
机械名称：机械统一编号：年月日
检查部位
检查情况
整改情况
1
基础螺栓

项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）
项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）项目名称：被考核人签名：
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（七）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（八）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（九）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十）
项目名称：被考核人签名：
考核负责人：年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（十一）
项目名称：被考核人签名：。

安全责任目标分解
工程名称：鸿坤理想湾住宅小区1期工程第2标段日期：2013 年9月1日
安全责任目标分解
工程名称：惠友钻石广场1＃－8＃楼及地下车库日期：2013 年9月1日
安全责任目标分解
工程名称：幸福小区1＃楼日期：2013年4月
安全责任目标分解
工程名称：日期：年月
安全责任目标分解
工程名称：双语学校一期工程日期：2008年08月
安全责任目标分解
工程名称：双语学校一期工程日期：2008年09月
安全责任目标分解
安全责任目标分解
工程名称：涿州市紫荆小区商住楼日期：2010年 11月
安全责任目标分解
工程名称：涿州市翔天家园4#、5#住宅楼日期：2010 年07月
安全责任目标分解
工程名称：涿州市翔天家园4#、5#住宅楼日期：2011 年03月
安全责任目标分解
工程名称：人才家园龙马公共租赁住房项目5#楼日期：2012年11月。

组目标
3月
3月总目标
0
0
0
/
/
主体工程
钢筋组目标
0
0
0
/
/
主体工程
木工组目标
0
0
0
/
/
主体工程
砼组目标
0
0
0
/
/
主体工程
水电组目标
0
0
0
/
/
主体工程
组目标
组目标
属期
承担目标班组名称
轻伤
重伤
死亡
安全达标
文明施工
工程进度
公司下达项目安全生产指标
0
0
0
/
/
主体工程
项目部总目标
0
0
0
/
/
主体工程
2
0
1
1
年
二季
0
0
0
/
/
基础工程
木工组目标
0
0
0
/
/
基础工程
砼组目标
0
0
0
/
/
基础工程
水电班组目标
0
0
0
/
/
基础工程
组目标
组目标
2月
2月总目标
0
0
0
/
/
基础、主体工程
钢筋组目标
0
0
0
/
/
基础、主体工程
木工组目标
0
0
0
/
/
基础、主体工程
砼组目标
0
0
0
/
/
基础工程
防水组目标
0

项目安全管理目标分解表
序号
项目
内容
1
项目安全管理目标
杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在‰以下，全员安全教育率
%，特殊工种持证上岗率%，争创
文明工地。
2
项目经理
全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定
3
安全员
负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改育、定期评定
4
技术负责人
负责施工方案技术措施，制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教
育。
5
质量员
负责工程项目结构、装饰、装修全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。
6
材料员
负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。
7
作业班组
负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负
责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安
全检查，并进行班前安全教育。

安全责任目标管理
卷内目录
1、安全管理目标
2、安全责任目标分解表
3、责任目标考核规定
项目安全管理目标
1、杜绝死亡事故，杜绝重大机械设备、交通和火灾事故。

2、减少轻伤事故，年因工负伤频率不超过%。

3、避免重伤事故，重伤率不超过%。

4、加大安全管理力度，有计划、有步骤地逐步改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。

5、严格执行文明施工的有关规定，确保本建设工程项目达到JGJ59-99文明施工检查评分表的要求。

6、认真学习和贯彻建设部JGJ59-99标准，确保本建设工程项目达到标准化施工现场。

安全责任目标分解表
公司年月日项目部
施工现场安全标志一览（登记）表
精品文档
精品文档工程项目部安全管理网络图
注：1、专职安全员负责全工程项目施工现场的安全检查，督促工作，落实各项安全技术措施，其他管理人员在完成本职安全工作同时负有协助专职安全员共同搞好本工程项目的各项安全工作责任。

2、按此表逐级签订安全责任承包书。

建筑工程公司
二00 年月日。

3、工程正式开工一个月内，项目经理部须本工程项目可能涉及到的危险性较大的分部分项工程进行识别并汇总，填写“危险性较大的分部分项工程汇总表”； 4、保卫消防组织机构健全，建立消防责任制度，并制定现场保卫消防制度、方案、预案、协议；施工现场保卫、消防设施平面图、审批手续齐全；
1. 施工策划，相关技术方案、消防方案和临电方案等不符合实际情况或者针对性不强的，每项扣5分；不符合相应的审批手续的方案，每项扣5分； 2、有未识别出的重大危险源，每缺失一项扣5分，对未明确控制措施落实责任人的，每一项扣3分； 3、有未识别出的危险性较大的分部分项工程，每缺失一项扣5分；
1.5
生产安全事故应急救援预案以及有关危险作业专项方案和技术交底的编制
10
1.工程正式开工一个月内，项目经理部须根据本工程项目实际情况组织编制《生产安全事故应急救援综合预案》，报分公司安全部备案。各类风险因素识别完毕后，项目经理部需编制专项预案或应急处置措施，预案须经项目经理审批后执行。针对危险性较大分项工程编制的应急救援预案，须报分公司安全部审批。
文明安全施工项目部安全责任人分解表
序号
考核内容（子指标）
分值
绩 效 标 准
考评标准和方法
一次分解责任人
二次分解责任人
2
过程实施阶段
150
2.1
项目部人员学习与培训及其效果
10
1、对于集团公司以及分公司下发的文件、通知要进行传阅并留存学习记录，对于文件、通知的要求要落实到位； 2、对于集团公司、分公司下发的文件、通知要在规定时限内响应，同时保证响应的质量； 3、对于未能落实的文件、通知要及时进行反馈；
3、项目经理部各级员工的安全生产责任制形成后，应由项目经理同员工在其责任制上签字确认； 4、项目经理部每一位员工对自身的安全职责必须清晰，其中项目经理、总工程师、工程经理、安全主任（或安全员）对自身安全管理职责必须理解透彻；

11
班组长
在项目经理或施工员的领导下负责本单位、本班组工作范围的施工安全,认真执行安全生产规章制度及用工制度,模范遵守安全操作规程。
掌握班组人员的技术、身体、精神(情绪)等情况合理安排工作,每日班前检查机具、设备、防护用具及作业环境作业范围的安全情况,并认真做好安全交底。作业中要督促班组人员严格遵守安全制度、安全操作规程和正
4
项目安全总监
贯彻落实上级安全生产指令,拟定项目安全生产规章制度,协助项目经理做好各项安全生产工作,并有针对性地制定实施细则,落实本项目安全生产管理目标,组织落实分解目标,并监督实施。参与编制、审查安全生产投入计划，保证安全生产的有效实施。
各种安全生产规章制度；协助项目经理做好各项安全生产工作,落实本项目安全生产管理目标,并监督实施；按照施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制；不违章指挥、不强令冒险作业，确保施工生产安全及文明施工。
8
施工员
落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施,根据不同的施工部位或施工内容,在布置工作的同时组织班组进行危险作业告知、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况,对存在的隐患及时予以处理,严重的应停止作业。发生安全事故应立即组织抢救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行事故调查。
安全责任目标分解表
施工单位：XXX限公司
工程名称：XXXX
序号
项目
内容
1
项目安全管理目标
以“零事故”理念为核心，杜绝重伤及以上安全生产责任事故；杜绝一般及以上火灾事故；杜绝一般及以上机械设备责任事故；杜绝锅炉、易燃易爆物品等各类爆炸事故；杜绝一般及以上道路交通事故；避免滑坡等地质灾害造成的施工机械、材料的损失和伤亡人员事故。

按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底
3
安全工程师及安全员
负责安全管理、安全教育和安全监督检查
按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤率不超过0.5‰。
4
责任工长
负责施工现场安全生产和文明施工管理。
项目部安全责任目标分解表
序号
职务
职责范围
姓名
安全责任目标
1
项目经理
项目安全生产
第一责任人
贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的1‰
2
项目技术工程师
负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施
督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过0.5‰。
7
钢筋工长
负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全
督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过0.5‰。
8
砼工长
负责砼施工队泵送、震捣、养护过程制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过0.3‰。
执行施工组织设计、施工方案，做好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过0.5‰。
5
材料员
负责供应合格的安全劳动防护用品。
按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。
6
模板工长

防水组目标
0
0
0
/
/
根底工程
水电班组目标
0
0
0
/
/
根底工程
组目标
属期
承当目标班组名称
轻伤
重伤
死亡
平安达标
文明施工
工程进度
公司下达工程平安生产指标
0
0
0
/
/
根底、主体工程
工程部总目标
0
0
0
/
/
根底、主体工程
2
0
1
1
年
一季
度
工程部季度总目标
0
0
0
/
/
根底、主体工程
1月
1月总目标
0
0
0
/
/
根底工程
钢筋组目标
死亡
平安达标
文明施工
工程进度
公司下达工程平安生产指标
0
0
0
/
/
主体、装饰工程
工程部总目标
0
0
0
/
/
主体、装饰工程
2
0
1
1
年
三季
度
工程部季度总目标
0
0
0
/
/
主体、装饰工程
7月
7月总目标
0
0
0
/
/
主体工程
钢筋组目标
0
0
0
/
/
主体工程
木工组目标
0
0
0
/
/
主体工程
砼组目标
0
0
0
/
/
主体工程
架子工组目标

6.
安全员
负责各种安全资料的收集、整理、建档。负责施工现场日常安全管理工作，检查、检验、监督、复查事故隐患处理。负责对新入场劳务人员工及员工入场三级安全教育工作，经常组织现场作业人员安全教育。负责现场内安全标志的挂设。
7.
设备员
负责落实塔吊、人货电梯专项方案的落实。负责施工现场内塔吊、人货电梯、施工机具的日常安全管理工作。负责对特殊作业人员的安全管理。
项目安全目标职责分解登记表
序号
姓名
职务目安全管理体系、组织制定岗位安全责任制，全面掌握施工现场安全生产活动动向
2.
项目副经理
负责施工现场安全生产日常工作，检查、检验、及时处理事故隐患
3.
项目技术负责人
负责编制安全保证体系内各种安全专项方案、支持文件，制定相应的纠正与预防措施
4.
机电经理
负责施工现场临时用电方案编制、落实。负责对电工的安全管理。负责现场、生活区的消防设施布置。
5.
现场区段长
负责落实钢管脚手架、悬挑架、爬架、支模体系、基坑支护等专项安全技术方案以及安全技术交底。负责施工现场内四口、五临边防护和现场消防安全。负责辖区内木工、钢筋工、砼工、杂工、砖工、抹灰工、防水工、油漆工等工种的安全管理。
8.
办公室主任
负责生活区、食堂卫生工作和生活区内用电管理、消防管理、保卫管理。负责施工现场内各种安全生产标语的设置。负责项目职业健康管理。
9.
班组长
认真落实安全技术交底工作，组织搞好安全活动日，开好班前会，提出安全要求和注意事项，并对所使用的机具、设备、安全防护用品和作业环境认真检查，发现隐患立即解决或上报领导。做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查和监督。

責，搞好作業區內文明施工安全生產，進行分項安全交底和作業區的安
全檢查，並進行班前安全教育。
專案安全管理目標分解表
序號
項目
內容
1
專案安全管理目標
杜絕重傷以上事故,輕傷頻率控制在‰以下，全員安全教育率
%，特殊工種持證上崗率%，爭創
文生產、安全目標管理，定期考核評定
3
安全員
負責專案部安全檢查，協助專案部有關人員對隱患整改提出處理意
見，參加專案部對作業班組的檢查、安全教育、定期評定
4
技術負責人
負責施工方案技術措施，制定進行分部分項安全技術交底，安全技術教
育。
5
品質員
負責工程專案結構、裝飾、裝修全過程在品質方面的安全監控、檢測、回饋，杜絕品質安全隱患。
6
材料員
負責採購標準安全用品，參與作業班組文明施工考核評定。
7
作業班組
負責施工現場料具設備統一管理，作業班組對作業範圍內的安全生產負

序号
项目
项目安全责任目标分解
年月日
内容
1 项目部安全管理目标
杜绝伤亡事故，争创省级文明工地。
2 项目经理 Biblioteka 安全员 4 技术负责人 5 队（工）长
全面负责项目安全生产、安全目标管理、定期考 核评定。
负责项目部安全检查、协助项目部有关人员对隐 患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的 检查、安全教育、定期评定。
负责施工方案安全技术措施，制定进行分部分项安全 技术交底，安全技术教育。
协助安全员对作业班组安全检查和分部分项安全 技术交底检查。
6 材料员 7 作业班组长
参与作业班组文明施工考核评定。
负责施工现场料具设备统一管理、作业班组对作 业范围内的安全生产全面负责，搞好作业区内文 明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的 安全检查。

项目安全生产管理目标分解表工程项目部编制了《安全生产目标分解表》，旨在全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定。

该表列出了多项安全管理目标，包括死亡事故率为零、不发生直接经济损失5万元/次的设备事故等。

此外，该表还规定了各部门安全责任书签订率100%、危险性较大的分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率100%等目标。

工程项目部还负责落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标。

他们将职业健康、环境保护、节能减排与安全生产同规划、同部署、同检查、同考核，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。

项目经理和项目副经理分别负责施工方案技术措施的制定和进行分部分项安全技术交底、监督检查项目部安全规章制度的实施落实情况、参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理、负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项（单元）工程、各工种的安全技术交底等。

他们还要负责检查现场安全制度的落实情况，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定。

项目经理和项目副经理的职责是确保施工中的安全技术措施得到制定与实施，坚持谁施工谁负责的原则进行生产。

负责健全组织体系，建立章程制度，组织、协调、指导、考核本部门各项工作。

认真组织材料、设备的验收、检验和试验工作，并参与重要物资的验收把关。

负责采购的劳动保护用品必须符合国家标准及省有关规定，并确保产品合格，产品合格证等材料齐全。

负责及时提取安全技术措施经费、劳保保护经费及其它安全生产所需经费，保证专款专用。

协助安全主管部门办理安全奖、罚款的手续，并将审定的安全生产所需经费列入年度预算。

落实好资金并专项立账使用，督促、检查安全经费的使用情况。

负责执行国家对特种作业人员上岗作业的有关规定。

组织职工的安全技术培训和教育，并落实国家有关劳动保护的法规。

负责对职工进行体格普查。

负责工程项目全过程在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。