人事行政月报表

行政人事部7月工作计划完成表（ 7月1日— 7月31日）
行政管理中心人力资源部备案汇总。

权重分值应在工作计划所占比例分值范围内，自评得分、分管领导评分参照标准：对于全部完成事项原则上给予满分，若完成效果仅能满足需要，领导认为仍需提高的事项，可酌情扣除最多不超过10%（含）的分数；对于完成效果不好，仍需局部完善的事项，可酌情扣除10%—20%（含）的分数；对于部分完成的事项，可酌情扣除20%—50%（含）的分数；对于未完成事项，可酌情扣除扣50%以上分数。

如某项工作事项因特殊原因暂停或取消，那其对应的权重分值将平均分配到其他“重点工作事项”中. （推迟上交此表，延迟半天扣5分，延迟一天扣10分）。

人事部门月报表
人员招聘工作
说明招聘人数应聘人数报到人数起讫日期
流动状况
辞退人数停薪人数资谴人数解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数送医住院人费用劳保件数人员迁调
出勤情况
迟到早退人次
请假
病假人次
事假人日
工伤假人日
婚假人日
旷工人日
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对
象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

2024年人事行政月报表一、引言本月报表旨在汇总2024年的人事行政数据，为管理层提供决策参考。

报表包括人员招聘、员工离职、员工培训等关键指标，以便管理层能够全面了解人力资源状况，优化管理策略，提高组织绩效。

二、人员招聘情况本月招聘情况总结如下：招聘岗位招聘人数招聘渠道技术开发 5 招聘网站、内部推荐销售 3 招聘网站、校园招聘行政助理 2 招聘网站、人才中介财务 2 招聘网站、校园招聘人力资源 1 招聘网站、内部推荐根据招聘数据，我们可以看出技术开发和销售是本月的重点招聘岗位，招聘渠道主要集中在招聘网站和校园招聘。

三、员工离职情况本月员工离职情况总结如下：1.主动离职：10人2.合同到期：5人3.辞退：2人通过以上数据，我们可以看出本月主动离职的员工较多，需要对员工流失情况进行进一步分析，以找出原因并采取相应的措施。

四、员工培训情况本月进行的员工培训情况如下：培训名称参与人数培训时长（小时）销售技巧培训8 4团队合作培训10 6沟通技巧培训 6 3领导力培训 5 5专业知识培训 3 8通过员工培训数据，我们可以看出销售技巧培训和团队合作培训是本月的重点培训内容，培训时长以及参与人数相对较高。

同时，我们还要关注其他培训项目，以满足员工的发展需求。

五、人力资源费用本月人力资源费用总结如下：•员工薪资：100,000元•员工福利：20,000元•培训费用：30,000元•招聘费用：10,000元•其他费用：5,000元总人力资源费用为165,000元。

六、结论与建议根据以上数据，我们得出以下结论和建议：1.本月招聘情况良好，但需要进一步关注员工流失情况，以保持组织稳定发展。

2.员工离职中，主动离职人数较多，需要对员工满意度和离职原因进行调查，改善员工管理措施。

3.培训项目中，销售技巧培训和团队合作培训效果较好，可以继续加大培训力度。

4.人力资源费用合理，但还可以进一步优化，例如减少招聘费用，提高招聘效率。

2024年人事行政月报表引言本文档是2024年人事行政月报表，记录了该年度内公司人事行政部门的工作情况和数据统计。

本月报表旨在提供一个全面的概述，以了解公司的人力资源管理和行政工作。

一、人事行政工作概述在2024年，公司人事行政部门致力于管理和优化公司的人力资源，确保组织内部的人员配备和行政工作的顺利进行。

1.1 人事行政部门组成本年度，人事行政部门由人事经理、行政助理和人事专员组成。

他们各自承担着不同的责任和任务，以保障公司的人力资源需求和行政工作。

1.2 人事行政目标在2024年，人事行政部门的目标是： - 招聘和录用合适的人才，满足公司各部门的人力资源需求； - 管理员工的薪酬和福利制度，确保员工的薪酬合理并符合公司政策； - 建立健全的培训和发展计划，提升员工的能力和职业发展； - 监督和执行公司的人事政策和流程，确保合规性和公平性。

二、人事行政数据统计本节将介绍2024年人事行政工作的数据统计。

2.1 招聘与录用在2024年，人事行政部门共招聘了300名新员工，其中包括技术开发人员、市场营销人员和行政助理等职位。

招聘流程包括发布招聘广告、筛选简历、面试和背景调查等环节。

2.2 员工离职率本年度员工离职率为8%，低于去年的10%。

人事行政部门积极采取措施改善员工离职率，包括提供更好的福利待遇、建立良好的工作环境和加强内部沟通等。

2.3 薪酬和福利本年度公司对员工的薪酬和福利进行了调整和优化。

平均薪资增长率为5%，各部门的年度绩效考核结果与薪资调整挂钩，激励员工提高工作绩效。

2.4 培训和发展为提升员工的专业能力和职业发展，人事行政部门开展了多种培训和发展计划。

本年度共举办了20场内部培训和研讨会，涵盖了领导力发展、职业技能提升和团队合作等课程。

2.5 人事政策和流程执行情况人事行政部门严格执行公司的人事政策和流程，确保合规性和公平性。

在2024年，未发生任何违反公司政策的人事事件，所有人事决策均经过合理程序的审批和记录。

行政月报表模板工作总结
近一个月的工作中，我们团队在行政管理方面取得了一些显著的成绩。

以下是
我们的工作总结：
一、人事管理。

在人事管理方面，我们成功完成了员工入职手续的办理工作，并且及时更新了
员工档案信息。

同时，我们还对员工的考勤情况进行了及时的统计和分析，确保了员工的出勤情况良好。

二、办公设施管理。

我们及时对办公设施进行了维护和保养，确保了办公环境的舒适和安全。

同时，我们还对办公用品进行了及时的采购和库存管理，保证了办公用品的充足供应。

三、会议和活动管理。

在这一个月中，我们成功组织了多次会议和活动，包括部门会议、员工培训等。

我们对会议和活动的策划和组织工作进行了充分的准备，确保了活动的顺利进行。

四、行政支持工作。

我们及时处理了各类行政事务，包括文件的归档和管理、来访客户的接待工作等。

同时，我们还对行政费用进行了合理的控制和管理，确保了行政支出的合理性和透明度。

在接下来的工作中，我们将继续努力，不断提升行政管理工作的质量和效率，
为公司的发展提供更好的支持。

希望在下一个月的工作中，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献更多
的力量！。

人事行政部5月份工作报表2010年5月陈列道具有限公司人事行政部工作如下：一、以生产任务为已任，加大进人和招人的力度。

从5月份来看，由于公司对生产任务进行了调整，肇庆工厂的生产任务有所加大，一些老客户，他们对产品的质量要求高，出货期短，生产任务相对较重，为配合生产、施工、设计、仓库、品质的工作任务，人事行政部根据各部门的人力需求报告，在公司的统筹安排下，通过厂外招聘，熟人介绍、现场招聘等形式，各岗位的人员逐步到位，全月人员流动情况如下表：新增人员和辞职人员基本持平，净增率为“0”。

根据本月的生产任务来看。

公司各级管理在工作及生产的过程中如何“选人、用人”，是公司发展和壮大的一个关键点。

公司在市场竞争激烈的情况下，如何保持自己的特色，走一条适合本企业自身发展道路，就主要取决于我们公司在发展的战略规划中如何去用好人，合理地使用人才是开发企业潜能的最有效的途径，只要找到“人”与“事”的最佳结合点必然是越用越好用，用才的实质是通过正确评估后，大胆地放手让下属去做，人才是靠磨练才出来的，只要发展的趋势好，有60%的可塑性，就应该大胆地用，在公司我们没有一套形之有效的用人机制，主要是人力资源部的统筹规划较少，给公司领导提供建设性的依据欠缺，在人事管理制度上也不完善，没有很好的评估机制，所以没有竞争自然就引发不出潜力。

这是本月人事行政部最大的失策，对于冯董事长在几次会议中提出的“少人、少时、高质、高效”的总目标，我们在具体的落实上还有一段距离。

就目前我公司生产人员与非生产人员的比例为1：2，比常规比例高出40%，但是我们认为我公司管理人员的队伍相当庞大，部门之间的协作分工不明确，权责划分界定不清，人员多反而相互扯皮的现象时有发生，所以有的部门认为分工越明确越能把工作做好，但是经过几个月的磨合来看，部门与部门之间只要管理不到位，责任不明确，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人还在那里睡大觉，一当在利益面前就会当仁不让，在领导面前讲条件、说大话，同事之间相互指责，这那里能用落实好“人少、高效”的目标呢？由于国家的宏观控制在变，以前珠江三角是人才涌动，甚至有的人说：中国什么都缺、唯有人不缺，现在这种现状发生了翻天覆地的变化，大量的技工开始向长江三角、东北、内地等老工业基地有转向，所以现在广东的企业要想有发展就必须---未雨绸缪，居安思危。

人事行政月度工作计划表格
1.完成房地产开发资质证、组织机构代码证和工商营业执照年检工作。

2.做好消防报建、政务中心便民服务点相关协调工作。

3.完成市场登记证办理相关准备工作。

4.完成4月份固定资产投资相关数据上报工作。

5.继续跟踪施工降水等相关工作。

6.继续落实政府职能部门及重要客人接待协助工作。

7.继续执行办公环境和办公秩序监控与规范工作。

8.继续推进行政人事相关制度补充与完善工作。

9.完成员工体检组织、协调等相关工作。

10.组织考勤管理等常规管理制度培训。

11.继续进行人员增补和管理公司人员储备招聘。

12.完成大港报4月刊组稿、编辑、印刷和发放工作。

13.公司网站维护与信息更新。

14.完成樱花节、灯博会、春交会等策划协助和前期准备工作。

15.继续推进公司邮箱、及时通讯等无纸化办公相关工作。

16.完成各部门重要数据备份工作。

17.完成网络运行监控工作，维护网络运行安全。

手册的讨论和确认工作。

19.完成食堂物资价格和数量控制、费用控制与报销等相关工作。

20.会议组织、会议记录与纪要整理工作。

21.办公用品申购、入库、管理、使用控制与发放工作。

人事行政部月度报表一、人力资源
（一）招聘
1、公司各部门人员需求及招聘情况
2、本月报到人员情况
3、本月离职/调离人员情况
（二）培训
1、本月培训情况统计
（三）新酬福利
1、本月新酬发放情况表（9月16日-10月15日）
2、各部门加班费统计
（四）人力资源状况
1、全员统计
2、管理人员统计
（五）人力资源流动率
计算方法：
新进率=新进人数X100%/在册平均人数新进人员是指录用进入试用期或已完成试用期转正的员工离职率=本月中员工离职人数X100%/在册平均人数离职是指辞职辞退、自动离职人数净流动率=补充人数X100%/在册平均人数补充人数是指补充离职人员所新招的人数
（六）劳动关系
1、新员工劳动合同新签、备案；
2、新员工工资卡办理；
3、新员工公积金新增、部分员工公积金减少和医疗门诊报销等。

（七）考勤
1、员工考勤统计；
2、午饭津贴做成;
3、员工年假的统计等。

二、行政总务
（一）采购
（二）车辆
1、车辆出车记录
2、车辆费用统计
3、办公用品发放（详见物品发放清单）
4、外籍员工事宜（如若产生费用，请用表格统计，下同）（1）日籍员工的日常事务（水、电、煤、电话费的缴纳等）
5、其他日常事务（酒店预定、机票等等）
（1）各部门电脑及网络维护三、当月人事行政费用统计。

行政人事部月工作计划表格本月的重点工作一、人才招聘1、建立招聘渠道。

目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线(有效期为一个月)、若邻网、前程无忧(试用一周权限)。

现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求二、优化公司的人事行政制度1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份3、规范办公秩序与员工行为的引导。

开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。

在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度三、完善薪酬福利体系1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。

2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。

这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。

我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。

另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。

他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。

这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

四、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。

结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。

部门人力行政部职位经理述职人吴继平报告周期7月1日-7月31日报告时间**特别提醒工作项目内容工作简述人事部规章制度《关于离职员工工资结算事宜》、《关于统一物料发放事宜》、《关于统一发文事宜》、《店铺须知二》招聘情况1.应聘人数116人，导购93人，储备干部1人，店助2人，督导2人，客服主管1人，品牌经理1人，品牌主管无，物流主管无,仓管1人，市场部助理无，拓展助理无，行政人事助理8人，会计3人，培训主管1人，销售主管无留用情况 1.决定试用36人，试用27人（其中留用10人，淘汰6人）人员流动**流失8人，JNBY流失3人，MIXMAX流失5人，OTT 3人，LESS流失4人，E-W流失3人，办公室流失4人考勤考核事假：李梅1天、卢瑞1天、谌漫2天、潘良花4天、陈汉梅14天、张丽6天、贺程1天、卢瑾9天、黄建春半天、王亚2天、曾丽3天、李维霞半天、刘云7天病假：陈艳31天、周丽7天、梅天芳2天、李梅2天、赵乔2天、孙蓓蓓2天、张振芬8天、郑晓美7天、卢瑞1天、韦明芝2天、吴茹1天出差：李梅1天，吴雪飞12天、陈鸿5天、柯杰10天、熊志军7天、梁吉4天、孙勇7天、谢成惠15天加班:李莉2天婚假:王敏13天年休：李晓燕4天、周桂英5天、陈军伟5天、黎娅5天、李莉7天、麻晓莉9天、杨美玲7天、李华5天、刘莹6天迟到：胡文两次，袁萍一次，李梅两次，李维霞一次，卢瑞两次，蒋荣佳三次，宋立波两次。

离职与移交1.带训流失的8人,离职21人2.7月已发离职工资有:石丽,马璐璐,龙江兰,沈金燕,伍仕兰,袁登艳,刘凤萍,吴有翠,李海燕,王艳,龙超,涂富秀（共12名）招聘途径人才市场：0人，推荐23人，占20％流水牌61人，占52% 网络32人占25%，其他0人办公体系和店铺体系的在职和离职工资核算,新进员工的培训,接待面试导购人员.整理人事工作清单,工资核算流程(已给财务),7.13-18出差到凯里,7.18给凯里新进人员做入职培训,每月25日做新入职培训, 制作办公用品和物料表单,核算1-6月OTT,LESS的新工资方案占比, 填写1-6月各品牌销售表.本月晋升万亚莉从储干到督导,大南E曾媛香从导购到店长,南国E从导购到店助行政部社保合同1.完成伊丽达和创美社会保险缴费事宜,伊丽达新增1人(骆小七),，停12人，共32人完成缴费2.创美新增6人，续保2人(刘凤萍、王治平).停保6人，共53人完成缴费。

人事行政部月度报表汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我代表人事行政部在这里向大家汇报我们的月度工作情况。

在过去一个月里，我部门团结协作，积极工作，取得了一系列的成绩。

以下是我们的汇报。

一、人员招聘与入职管理在本月，我们按照公司的需求，组织了一批招聘工作。

首先，我们制定了招聘方案，并梳理了各岗位的人员需求。

在招聘过程中，我们广泛采用了招聘网站、校园招聘和内部推荐等渠道，以确保招聘范围的广度和深度。

同时，我们还加强了对招聘流程的管理，提高了效率。

在入职管理方面，我们按照公司规定，制定了入职流程，并为新员工提供了相关培训，帮助他们尽快适应工作。

二、员工绩效考核为了对员工的工作进行全面评估，我们本月开展了绩效考核工作。

我们建立了清晰的绩效评估指标，并与各部门进行了沟通，确保评估结果公平、公正。

通过绩效考核，我们既可以评估员工的工作质量，也可以发现和解决问题，提高团队的整体绩效。

三、人员培训发展在此次人事部月报中，我非常高兴地告诉大家，我们人事行政部开展了一系列的培训活动。

首先，我们组织了一个新员工培训班，为新员工提供了关于公司文化、制度和工作流程的全面指导。

此外，我们还为员工提供了各类专业技能培训和职业发展培训，帮助他们提高工作技能，拓宽职业发展的视野。

四、员工关怀与福利管理为了让员工感受到更好的福利待遇，我们开展了一系列的员工关怀活动。

我们及时了解和解决员工的困难和问题，提供必要的帮助和支持。

此外，我们还建立了丰富多样的员工福利制度，包括健康保险、帮扶基金、节假日福利等，提高了员工的工作满意度和忠诚度。

五、行政管理与协调作为行政部的一员，我们积极参与了各类行政管理和协调工作。

我们督促各部门按时完成各项工作，确保公司的日常运营顺利进行。

此外，我们协调各部门之间的合作和沟通，促进了团队的协同效能。

在未来的工作中，我们将继续加强团队建设，提高工作效率，进一步适应公司快速发展的需求。

同时，我们也将进一步关注员工的需求，提供更加贴心的服务和福利待遇。