行政人事部月报模板PPT

格式：ppt
大小：390.00 KB
文档页数：9

下载文档原格式

行政人事部月报(模板)_图文

1月4日
7月12日
离职日期
2010-3-1 2010-3-23 2010-3-25 2010-3-12 2010-3-14 2010-3-12 2010-3-12
7月16日 2010-3-20 2010-3-12 2010-3-23 2010-3-18 2010-3-26 2010-3-26 2010-3-26 2010-3-16 2010-3-22 2010-3-19 2010-3-29
6、客户审厂：
3月份组织了一次审厂（复审）工作，主要是对上次审厂过程中所发现的不良问题进行改善追踪与复审验证。我部门主要有四项需要跟进完善的，目前经过验证已通过复审，同时关于急救培训因外界原因将在4月份组织进行。本次客户过来复审，整体审核状况表现良好，各部门配合也较积极。
— 三、各项行政费用通报各项费用汇总表
67%
销售销售助理
14
8
部
应收助理
8
2
8
5
4
4
125%
80%
100%
2
0
1
0
0%
0%
0%
销售总监
20
10
10
4
2
0
200%
0%
0%
项目主管
31
6
0
1
1
0
100%
0%
0%
物控物控工程师
0
0
采购采购文员
18
1
部采购工程师
21
10
0
0
2
0
0%
0%
0%
1
1
1
1
100%
0%
100%

行政人事的月工作总结PPT

行政人事的月工作总结
目录
• 引言 • 行政工作总结 • 人事工作总结 • 重点成果展示 • 问题分析与改进方案 • 下月工作计划与目标设定
01
引言
工作背景
01
02
03
公司规模与业务
大型跨国企业，业务涉及多个领域，员工规模近万人。
部门职能
行政人事部负责人力资源、行政管理、企业文化等事务。
制定合理的绩效考核指标和权重，明确考核周期和流程，确保考
核公平、客观。
绩效反馈与改进
及时进行绩效反馈，与员工沟通绩效问题并制定改进计划，促进
员工个人发展。
员工关系维护
关注员工心理健康和工作状态，及时处理员工投诉和建议，维护
良好的员工关系。
04
重点成果展示
行政工作亮点
行政管理优化
成功推行电子化审批流程，提高行政效率，审
会议记录与纪要
负责会议记录，整理会议纪要，及时跟进会议决议执行情况。
文档管理与归档
文档整理
按照公司要求，整理归档各类行政文档，确保文档存储有序、易于查找。
电子档案管理
负责电子文档的存储、备份和版本控制，确保文档安全、可靠。
固定资产与办公用品管理
固定资产管理
建立固定资产台账，定期对固定资产进行盘点，确保资产安全、完整。
重点成果
成功举办多场招聘会，推动员工福利政策改进，实施绩效考核系统升级，完成部分行政流程优化。
遇到的问题与解决方案
招聘渠道有限，通过拓展社交媒体和合作伙伴关系解决；培训项目反馈不佳，通过调查问卷和员工访谈改进课程内容和形式；行政流程优化阻力大，通过跨部门沟通和争取高层支持推进。
02
行政工作总结

人事行政月工作总结PPT

招聘渠道
本月我们主要通过社交媒体、招聘网站、校园招聘会等渠道进行招聘，同时积极利用内部推荐渠道，通过员工推荐和引荐，吸引更多优秀人才加入。
招聘效果
本月共收到简历数量XXX份，面试人数XXX人，实际录用人数XXX人，整体招聘效果良好，部分岗位存在招聘难度，需要进一步完善招聘策略和渠道。
人员配置与调整
激励与奖励机制
建立激励和奖励机制，鼓励员工自我提升和贡献。
培训与发展工作总结
培训效果评估
对本月培训效果进行评估，分析员工掌握程度和技能提升情况。
工作亮点与不足
总结本月培训与发展工作的亮点和不足之处，提出改进建议。
下一步工作计划
根据本月工作总结，制定下一步培训与发展工作计划。
04
员工关系管理
队氛围。
难点
如何提高员工的工作效率和质量。
解决方案
制定合理的考核机制和激励机制，鼓励员工积极投入工作，
提高工作效率和质量。
对公司发展的建议与展望
建议
加强企业文化建设，提高员工归属感和忠诚度。
展望
通过企业文化建设，提高公司的品牌形象和知名度，吸引更多优秀人才加入公司。
建议
加强与外部合作伙伴的联系，拓展业务范围。
员工沟通与协调
建立有效的沟通渠道
通过定期的会议、座谈、一对一沟通等方式，确保员工之间的信息传递畅通，及时解决问题。
协调团队冲突
当团队成员之间出现矛盾或冲突时，积极介入并协调解决，以维护团队和谐与稳定。
促进跨部门合作
加强与其他部门的沟通协调，促进跨部门合作，提高整体工作效率。
企业文化建设
价值观的塑造
展望
通过与外部合作伙伴的合作，拓展公司的业务范围，提高公

人事部月工作总结PPT

划。
应对措施制定
01
加强招聘团队建设
提高招聘人员的专业素质和招聘技能，优化招聘流程，提高招聘效率。
02
完善员工激励机制
通过制定合理的薪酬体系、晋升机会、员工福利等激励措施，降低员工
流失率。
03
制定个性化培训计划
针对不同部门和岗位的培训需求，制定个性化的培训计划，提高员工的
专业素质和工作能力。同时，鼓励员工自我学习和提升，建立学习型组
Part
03
下月工作计划
招聘计划
01
02
03
招聘需求分析
根据各部门用人需求，分析招聘岗位、人数及任职要求。
招聘渠道拓展
利用线上线下多种渠道发布招聘信息，扩大公司知名度，吸引优秀人才。
面试与选拔
组织面试小组对候选人进行面试和评估，确保招聘到符合岗位要求的员工。
培训计划
培训需求分析
针对员工岗位特点和业务需求，分析培训需求和目标。
01
与其他部门沟通顺畅，能够快速响应并解决协作过程中出现的
问题。
任务完成情况
02
按照协作计划，按时完成了各项协作任务，保证了公司整体运
营的高效性。
协作满意度
03
通过定期的满意度调查，收集其他部门的反馈意见，不断改进
协作方式和流程，提高协作满意度。
Part
07
建议与意见收集及反馈
员工建议收集
建议收集方式
绩效辅导与反馈
定期对员工绩效进行辅导和反馈，帮助员工提升工作能力和业绩。
员工关系管理计划
员工沟通渠道建设
建立多种员工沟通渠道，及时了解员工需求和意见，促进公司内部信息交流。
员工活动组织

5月人事行政部月总结报告幻灯片模板

在此添加标题
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字
LOGO
人事工作
薪酬福利情况
行政工作
不足之处形势分析未来规划
基本工资
点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本点击此处添加段落文本
您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
在此添加标题
您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
您的内容打在这里或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
行政工作
√ 制度执行与推动 √ 办公事务管理 √ 后勤事务管理 √ 企业文化建设
50%
37%
92%
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字
在此添加标题
单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字单击添加详细文字说明，或复制文本黏贴自此右键只保留文字
LOGO
人事工作
制度执行与推动
行政工作
不足之处形势分析未来规划
添加标题
点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍点击添加文字说明详情介绍

【新】行政人事部月度工作总结ppt

绩效考核—目的意义
PERFORMANCE APPRAISAL - PURPOSE
60%
为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。我们坚持以客户a为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。
项目A
60%
项目B
项目C
15,850,000
8,500,250
18%
22%
做好信息工作，是否确立了相应的信息意识是关键。我们每一个领导干部和信息工必需充分意识到：重视信息是坚持马克思主义认识论、反
映论的体现。一条重要信息往往可以引出一项重要决策的思考，提出一个全新的工作指导意见，启发一条重大的工作思路。相反，不重视信息就有可能陷入主观主义和唯心主义，产生随意决策和瞎指挥。对每一个领导干部说，重视信息是自身驾驭现代科学技术成果的素质和能力体现。信息科学和信息技术的开发利用几乎已经涉及现代社会生
输入你的标题
BUSINESS DEVELOPER, MARKETING DEPARTMENT
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
输入你的标题
01
详细内容……点击输入本栏的具体文
字，简明扼要的说明分项内容，此为
概念图解。
03
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要的说明分项内容，此为概念图解。
PERSONNEL DEPARTMENT WORKS TO SUMMARIZE
201X
人事部工作总结PPT
| 完整框架 | 动态PPT | 实用大气 | 商务展示 |
汇报：XX 部门：销售部
际形势和世界发展的趋势看，由于信息与决策、科学技术、经济发展和社会进步紧密相联，信息对全球经济社会发展的推动作用越越明显。从一定意义上讲，一个国家没有信息化，就没在现代化。

人事行政月度工作总结PPT

员工培训与发展
组织了一系列针对不同岗位和层级的培训课程，提升了员工的职业技能和综合素质。
行政管理优化
对行政管理制度进行了梳理和优化，提高了行政工作的规范性和效率。
工作不足
招聘成本较高
在招聘过程中，部分岗位的招聘成本超出了预算，需要进一步优化招聘策略和流程。
员工培训参与度不高
部分员工对培训课程的参与积极性不高，需要改进培训内容和形式。
ERA
目的和背景
01
02
03
总结工作成果
对人事行政部门在过去一个月的工作进行全面梳理和总结，展示工作成果和业绩。
发现问题和不足
通过反思和分析，发现工作中存在的问题和不足，为改进和提升提供参考。
明确下月工作计划
根据本月工作总结，制定下月工作计划和目标，确保人事行政部门工作的连续性和高效性。
行政管理流程繁琐
部分行政管理流程较为繁琐，给员工带来了一定的不便，需要进一步简化流程。
改进措施
01
精准定位招聘需求
深入分析岗位需求和公司战略，制定更精准的招聘计划，降低招聘成本
。
02
丰富培训内容
结合员工需求和公司发展目标，设计更具吸引力的培训课程和内容。
03
优化行政管理流程
对现有的行政管理流程进行全面梳理，简化繁琐环节，提高管理效率。
对部门的建议或意见
提高工作效率
建议部门优化工作流程，减少不必要的环节和耗时，提高工作效率。同时，鼓励员工提出创新性意见和建议，共同推动部门工作的进步。
加强团队建设
建议部门定期组织团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队协作效率。同时，关注员工的个人成长和发展，为员工提供更多的学习和培训机会。

行政人事部月度工作总结ppt

修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容
xxx
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容
02
输入你的标题内容
Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content
修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容
36%
58%
修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容
输入你的标题内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容
修改你的内容
修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容修改你的内容
03
输入你的标题内容
Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content Please enter your content

人事岗位月度总结PPT

本月招聘成本主要包括招聘广告费用、面试官时间成本、招聘流程管理等费用，总成本控制在预算范围内。
招聘渠道效果分析
通过校园招聘、网络招聘、内部推荐等多种渠道进行招聘，其中校园招聘效果最佳，为本月招聘的主要来源。
员工培训与发展成果
01
培训计划实施情况
本月共开展5场培训课程，包括新员工入职培训、技能提升培训、领导
组织架构调整与优化方案
组织架构诊断
通过对公司现有组织架构的全面诊断，识别存在的问题和不足之
处。
组织架构调整方案
根据诊断结果，提出针对性的组织架构调整方案，包括部门设置、职责划分、管理层级等方面的优化。
组织架构实施方案
制定组织架构调整的实施计划、步骤和时间表，确保调整过程顺利进行。
岗位设置与职责梳理结果
人事岗位月度总结
contents
目录
• 工作成果与业绩回顾 • 人力资源规划及优化 • 员工关系管理与企业文化建设 • 制度建设与执行监督 • 下月工作计划与展望
01
工作成果与业绩回顾
本月招聘完成情况
招聘计划完成情况
招聘成本分析
本月计划招聘10个岗位，实际完成8 个岗位的招聘，招聘完成率为80%。
流程优化改进方案提
流程分析
对现有的人事管理流程进行深入分析，找出流程中的瓶颈和问题。
优化方案制定
针对流程中的问题，制定具体的优化方案，包括流程再造、环节简化、信息化提升等。
方案实施与跟踪
推动优化方案的实施，跟踪实施效果，确保优化措施的有效性。
下一步制度建设计划
制度需求调研
通过调研了解公司业务发展和员工需求，为下一步制度建设提供依据。
员工参与度提高

行政与人事部月度工作总结ppt模板

目录页
1
年度
2
工作
3
项目成果
4
工作
5
明年
工作概述
完成情况
展示
不足之处
工作计划
1
年度工作概述
年度工作概况重点工作回顾年度大事件四项工作概况具体工作明细团队成员介绍
年度工作概况
点击输入标题文本小标签点击输入标题文本及描述说明点击输入标题文本小标签点击输入标题文本
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
添加标题
添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
完成中的四个问题
请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。
50%
45%
35% 15%
44%
添加标题添加标题添加标题
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
四项重点工作
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
标题文字
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴
加段落文本单击此处添加段落文本

人事部门月工作总结PPT

竞争力的薪资和福利，吸引和留住优秀人才。
适应法规变化
02
随着劳动法规不断调整，我们将保持敏锐嗅觉，及时调整人事
政策，确保企业合规经营。
推动企业文化建设
03
面对员工日益多元化的价值观，我们将加强企业文化建设，增
强员工企业认同感。
人事部门长期发展规划与目标设定
构建高效招聘体系：通过数据分析、人工智能等技术手段，构建高效、精准的招聘体系，满足企业快速发展的人才需求。
提升企业文化影响力：通过丰富的企业文化活动，传播企业核心价值观，提升企业在行业和社会中的知名度和影响力。
员工职业成长路径规划：建立完善的员工职业成长路径，为员工提供更多的晋升机会和培训机会，促进员工和企业共同发展。
通过这些长期发展规划和目标设定，我们将努力把人事部门打造成为企业人才管理的核心引擎，为企业持续发展提供有力支持。
人事部门月工作总结
CONTENTS
• 本月工作概览 • 招聘与录用 • 培训与发展 • 薪酬与福利 • 员工关系管理 • 下月工作计划与展望
01
本月工作概览
工作总结概述
总结描述
人事部门在本月内完成了多项重要工作，涵盖了招聘、培训、员工关系等各个方面，为公司的稳健发展提供了有力支持。
工作亮点
03
培训与发展
员工培训计划制定
需求调研
通过深入各部门，了解员工的培训需求，为制定计划提供基础数据。
目标设定
根据企业发展战略和部门需求，设定各类员工的培训目标和预期。
时间安排
合理安排各类培训课程的时间，确保不影响部门的正常工作。
培训课程开发与实施
课程内容设计
结合员工实际需求和工作场景，设计具有实用性的课程内容。

人事行政部月度汇报【优秀模板】

68%
75%
自身对目标的重视
点击添加标题
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里，您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后您的内容打在这里
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
点击添加标题
1、您的内容打在这里，或者通
过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
6 6 3
添加标题
5
2、您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
点击添加标题（46.7%） 7
15
各项计划完成情况
添加标题,
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，
3%
或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框添加标题, 27%添加标题,70%
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。
培训学习情况一
1
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本
后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文
字。您的内容打在这里。
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里。

人事部月度工作总结报告PPT

02
招聘工作总结
招聘渠道与效果
招聘渠道
本月我们主要通过线上招聘平台、社交媒体、校园招聘、内部推荐等渠道进行招聘活动。
招聘效果
通过多种渠道的组合，我们成功吸引了众多应聘者，并从中筛选出了一批符合公司要求的优秀人才。
招聘费用统计与分析
费用统计
本月招聘总费用包括招聘平台费用、广告费用、内部推荐奖励等，具体费用明细已整理成表格。
内部培训资源建设
要点一
总结词
资源丰富，形式多样，满足需求
要点二
详细描述
人事部积极开展内部培训资源建设，通过开发多媒体教学材料、在线课程和模拟实战演练等方式，为员工提供多样化的学习资源。同时，针对不同岗位和层级的需求，设计了针对性的培训课程，以满足公司业务发展和员工个人成长的需求。通过这些内部培训资源的建设，人事部努力打造一个学习型组织，提高员工的综合素质和业务能力。
员工职业规划与晋升通道
总结词
明确规划，畅通通道，激励员工
详细描述
人事部与各部门合作，为每位员工设计了个性化的职业规划，明确了发展目标和晋升通道。同时，通过定期的评估和反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，及时调整职业规划。此外，公司还建立了完善的晋升机制和激励机制，鼓励员工努力实现自己的职业目标。这些措施有效地激发了员工的工作积极性和创造力，促进了公司的长期稳定发展。
01
02
03
04
05
总结词：高效、规范、及时
详细描述：人事部在员工关系管理中，对人事档案的管理与更新工作给予了高度重视。为了确保员工信息的准确性和时效性，部门采取了以下措施
1. 建立完善的档案管理系统，对员工个人信息进行分类、整理和归档。

人事部门月度总结汇报月工作总结PPT

通过校园招聘、网络招聘、内部推荐等多种渠道进行招聘，其中网络招聘效果最佳，占比XX%。
录用人员质量评估
对新录用员工进行试用期考核，整体表现良好，其中优秀员工占比 XX%。
培训与发展
培训计划实施情况
本月共开展XX场培训，包括新员工入职培训、职业技能提升培训等，参与人数共计XX人。
下一步培训计划
强化校园招聘
与高校建立紧密合作关系，组织专场招聘会，提前锁定优秀毕业生资源。
培训经费预算与审批流程简化
01
增加培训经费预算
根据员工发展需求和市场变化，适当增加培训经费预算，确保培训项目的顺利进行。
02
简化培训审批流程
优化培训项目审批流程，减少不必要的环节和等待时间，提高培训效率。
03
建立培训效果评估机制
员工关系危机预警与处理机制建立
员工关系危机预警
建立员工关系危机预警机制，及时发现潜在的员工关系问题，防患于未然。
员工投诉处理流程
完善员工投诉处理流程，确保员工投诉能够得到及时、公正、合理的解决。
员工心理辅导与援助
建立员工心理辅导与援助机制，为员工提供心理支持和帮助，促进员工身心健康。
THANKS
对培训项目进行定期评估，确保培训效果与投入相符，及时调整培训策略。
薪酬福利政策调整决策支持
市场薪酬调研
定期进行市场薪酬调研，了解同行业、同地区薪酬水平，为公司薪酬政策调整提供决策支持。
福利政策优化
根据员工需求和公司实际情况，对现有福利政策进行优化，提高员工满意度和忠诚度。
薪酬与绩效挂钩
建立科学的绩效考核体系，将薪酬与绩效紧密挂钩，激发员工工作积极性和创造力。
加强员工沟通

人事行政部(月工作汇报)PPT课件

完成
3 策划组织各类公司活动（徒步、军训、拔河、演讲）
完成
4 办公用品采购、领用流程的制定并落实。
完成
5 策划组织开展生产车间专项逃生演习。
完成
当阳市天美来集团公司
1
上半年重点工作完成情况汇报
序号
工作内容
完成情况汇报
6 组织各类培训（入职、安全、周二例行培训）
完成
7 起草并推行实施了公司内部安全保卫夜查巡视方案
接到报警组的呼叫后灭火小组赶往事发火灾车间现场
灭火小组成员启用车间室内消防水共同灭火
抢救组组长为昏迷员工做简单护理
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
6.培训
公司给员工最好的福利就是培训，珍惜每次的培训，结束后自己总结、学习，不要觉得培训是在浪费时间
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
7.夜查
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
8.意外险
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
9.走访望城贫困户
天美来集团积极响应政府“扶贫”号召，深入农村农户家中进行扶贫慰问
当阳市天美来集团公司
1
详细说明
10.宣传展板
使公司企业文化可视化，塑造浓烈的企业文化氛围
当阳市天美来集团公司
1
本月及下半年重点工作计划汇报
序号
工作内容
备注
责任人完成时间
1 公司年工时报备
公司实行综合工时
詹文雯 7月15日
2 社会保险年审
7月开始调整缴费基数由 1980上调至2170，个人缴费詹文雯由207.9调至223.51
8月30日
3 2017年的岗位架构拟定。

蓝色简约风人事行政月度工作计划及总结报告PPT模板

一上月工作回顾
劳动合同管理
上月续签合同总计33人,从另一方面也体现了对于留住老员工,避免人才流失这一块做的很不错!
单击右键，输入与标题相关的文本内容，语言尽量精简，流畅。单击右键，输入与标题相关的文本内容
办理劳动用工及相关手续
负责管理员工劳动合同
单击右键，输入与标题相关的文本内容，语言尽量精简，流畅。单击右键，输入与标题相关的文本内容
Last Month's Work Review
02 存在问题及不足
There are problems and deficiencies
03 下月工作计划
Work Plan for next month
第一部分
上月工作回顾
Last Month's Work Review
一上月工作回顾
最大限度的利用现有资源
选择合适招聘渠道
如果人员需求紧急,人员需求量大将开辟智联招聘,如高层管理人员可借用猎头招聘
招聘方案的优化
现在以结构化面试为主,人事部门，用人部门,公司领导共同审核,筛选确定是否录用
三下月工作计划
人员培训工作
单击右键，输入与标题相关的文本内容，语言尽量精简，流畅
提高员工的素质
02
单击右键，输入与标题相关的文本内容，语言尽量精简，流畅
适应公司的发展
04Βιβλιοθήκη 01培训按计划执行单击右键，输入与标题相关的文本内容，语言尽量精简，流畅
03
人员培训不可缺
单击右键，输入与标题相关的文本内容，语言尽量精简，流畅
三下月工作计划
公司文化活动
有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员I之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

四、12月份工作计划
1、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，促使工作质量进一步提高。
2、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
3、完成日常人力资源招聘与配置。 4、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工的管理等等。 5、办公室管理及办公用品的管理
报告完毕。
谢谢！
感谢您的下载观看
MOMODA POWERPOINT
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor fe管理 1、完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公
司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发。 2、建立、建全、规范人事档案管理。 3、人员招聘。 4、工作纪律。 5、认真做好常规工作。
行政管理 1、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。 2、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 3、公司日常行政、人事、管理工作，协助总经理办理日常工作。 4、公司各种表格管理。 5、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 6. 公司新办公区域的装修事务的按时完成。
五、建议
行政人事工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部门工作成败的关键。所以行政人事部在制定工作目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
工作汇报
行政人事部2016年11月份
.
月报
汇报内容：
本月工作内容及进展工作中有哪些不足之处
11月份工作总结 12月份工作计划提出工作建议
一、本月工作内容及进展
人事 1.公司考勤制度的制定。（已经落实） 2.公司规章制度的制定。（已经落实） 3.公司员工手册的制定。（已经落实） 4.人事行政各类常用表格的制定。（已经落实） 5.公司考核制度的制定。（月底） 6.公司全体人员考核标准制定。（月底）行政 1. 装修情况（月底完成）
专家告诉
二、本月工作中有哪些不足之处
1、对于领导交办的任务，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻， 2、处理问题思路不够清晰，工作开展中协调能力有待加强; 3、工作方面：对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工
作中遇到难题，不善于思考，常常等待领导的指示，说一步走一步。缺乏一种敬业精神， 4、工作作风不够扎实。做事情只安于表面，处理方法比较简单， 5、执行能力方面：对所做工作的执行能力存在欠缺， 6、工作上满足于正常化，缺乏主动精神