设备管理知识讲座文稿重点

设施设备管理专项讲座1. 引言设施设备管理是现代企业管理中的一个重要环节，它对于保障企业生产运营的正常进行起到了至关重要的作用。

本文将就设施设备管理的相关内容进行深入探讨，包括管理的重要性、管理的原则以及有效的设施设备管理方法等。

希望通过本次专项讲座的学习，能够使大家对设施设备管理有更深入的理解，并能够在实践中灵活运用。

2. 设施设备管理的重要性设施设备是企业正常运营所必不可少的基础设施，它们的安全、稳定运行直接影响到企业的生产效率和利润水平。

设施设备管理的重要性主要表现在以下几个方面：2.1 提高生产效率合理的设施设备管理可以保障设备的正常运行，减少故障和停机时间，从而提高生产效率。

通过对设施设备进行定期检查维护，及时排查潜在故障，可以有效避免突发故障对生产带来的影响。

2.2 降低运营成本设施设备管理还可以降低企业的运营成本。

合理规划维护计划、定期进行设备检修、对老旧设备进行更新等，可以延长设备的使用寿命，降低设备维修和更换的成本。

2.3 提高产品质量设施设备的良好管理可以保证生产过程的稳定性和产品质量的一致性。

通过对关键设备的监控和调整，可以及时发现和纠正生产过程中的问题，提高产品的质量和合格率。

3. 设施设备管理的原则在进行设施设备管理时，需要遵循以下几个原则：3.1 预防性维护原则预防性维护是设施设备管理中的重要原则之一。

它指的是在设备正常运行期间，根据设备的使用情况和维护需求，提前进行检查和维护，以减少设备故障的发生。

通过预防性维护，可以降低设备故障率，延长设备寿命，提高设备可靠性。

3.2 综合管理原则设施设备管理需要协调各个部门的工作，形成良好的管理体系。

综合管理原则要求在设备的采购、安装、使用、维修等各个环节中，全部考虑到设施设备的全生命周期，并对各个环节进行有效的管理和协调。

3.3 系统化管理原则设施设备管理需要以系统化的管理方法进行，包括制定设备维护计划、建立设备档案、建立故障处理和维修记录等。

设备管理知识培训讲座1. 引言设备管理是现代企业运营中至关重要的一环。

合理有效地管理设备能够大大提高生产效率和运营效益。

为了帮助大家更好地了解设备管理的重要性和核心知识，我们举办了本次设备管理知识培训讲座。

本讲座将介绍设备管理的基本概念、重要性以及一些实施方法和工具，希望能够为大家提供一个全面的设备管理指南。

2. 设备管理的定义和重要性2.1 设备管理的定义设备管理是指对企业内部的设备进行全面管理的过程，包括设备的采购、使用、维护和报废等环节。

设备管理的目标是确保设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命。

2.2 设备管理的重要性设备管理的重要性体现在以下几个方面：2.2.1 提高生产效率设备是生产过程中不可或缺的一部分，合理管理设备可以提高生产效率，减少生产过程中的停机时间，提高产量和质量。

2.2.2 降低运营成本设备管理可以帮助企业降低运营成本。

通过及时维护设备，可以避免设备故障导致的损失和维修成本。

同时，合理规划设备的使用和保养，可以延长设备的寿命，减少更换设备的频率，降低设备采购成本。

2.2.3 提升安全性设备管理不仅包括设备的正常运行维护，还包括对设备的安全管理。

合理使用设备和设备的安全维护可以减少事故的发生，提升工作场所的安全性。

3. 设备管理的基本方法和工具3.1 设备采购管理设备采购是设备管理的第一步，关系到设备的质量和性能。

在设备采购过程中，需要注意以下几个方面：•设备需求分析：根据企业的生产需求和预算，在选择设备时需要进行需求分析，确定所需设备的规格、性能和数量。

•供应商评估：通过对供应商的评估，选择合适的供应商。

评估标准包括供应商的信誉度、售后服务和价格等因素。

•设备验收：在设备交付后，进行设备验收工作，确保设备与采购合同的要求相符。

3.2 设备使用管理设备的使用管理是设备管理的核心环节。

以下是一些设备使用管理的基本方法：•设备操作规范：制定设备操作规范，明确设备的使用方法、操作流程和注意事项，确保设备的安全和正确使用。

设备管理基本知识讲座设备管理是企业中十分重要的一环，它可以帮助企业更好地使用和维护设备并提高生产效率。

但是，对于一些初学者来说，他们可能不了解设备管理的基本知识，这篇文档旨在为初学者们提供一些设备管理方面的基础知识。

设备管理的定义设备管理是指对企业中的所有设备进行统一管理、维护和保养的过程。

它不仅包括设备的采购和配置，还包括了设备的监测、维护、更新和退役等方面。

设备管理的流程设备管理的流程一般包括以下几个方面：设备计划设备计划是指根据业务需要制定的设备采购计划，以确保企业业务的正常开展。

设备计划需要充分考虑业务需求和设备购买资金等因素。

设备采购设备采购是指在设备计划的基础上进行设备的实际采购。

在采购过程中需要考虑设备的品质、价格以及售后服务等方面，以便确保企业实现投资回报。

设备配置设备配置是指将采购来的设备安装和配置好，使其能够投入使用。

在设备配置的过程中要注意设备所处的环境和配置的正确性，以便设备能够正常工作。

设备监测设备监测是指对设备进行有效的维护和保养，以保证其正常的运行。

在设备监测中需要对设备进行实时的监控和检测，如此才能及时发现并解决设备存在的问题。

设备更新设备更新是指对设备进行升级和更新，以保证其在使用期间能够满足业务的需要。

设备更新应该按照一定的规划和安排，合理分配时间与资源。

设备退役设备退役是指对已经达到或超过使用寿命的设备进行处理的过程。

在设备退役的过程中需要注意设备的处理方式和环保问题等。

设备管理的注意事项设备管理需要注意的事项主要包括：设备定期维护设备需要定期维护，以便及时发现并解决存在的问题。

对于某些重要的设备，还应该定期对其进行检测和维护，以保证其正常工作。

设备安全管理设备的安全管理是企业设备管理的重要任务之一。

对于某些关键性的设备，还应该采取有效的安全措施，以保障人员和设备的安全性。

设备数据备份在设备管理中，应该定期对设备上的数据进行备份和存档，以免丢失重要的业务数据。

物业供配电基本知识演示文稿一、引言在现代物业管理中，供配电系统是保障居民和商业设施正常运行的关键基础设施。

了解物业供配电的基本知识对于确保电力供应的安全、可靠和高效至关重要。

本演示文稿将为您介绍物业供配电的一些重要概念、设备和运行维护要点。

二、电力系统概述电力系统是由发电厂、输电线路、变电站、配电线路和用户组成的一个整体。

发电厂产生电能，通过输电线路将高压电能输送到变电站，经过降压后，再通过配电线路分配给各个用户。

在物业区域内，通常接入的是城市电网提供的中压或低压电能。

中压一般指 10kV 电压等级，低压则为 380V/220V 电压等级。

三、供配电设备1、变压器变压器是将一种电压等级的电能转换为另一种电压等级的设备。

在物业中，常见的有干式变压器和油浸式变压器。

干式变压器具有防火、环保等优点，适用于室内安装；油浸式变压器则散热性能较好，常用于室外。

2、开关柜开关柜用于控制和保护电力线路及设备。

常见的有进线开关柜、出线开关柜、计量开关柜等。

开关柜内装有断路器、接触器、继电器等电器元件。

3、配电箱配电箱将电能分配到各个用电设备和区域。

一般分为照明配电箱、动力配电箱等。

4、电缆和电线电缆和电线是传输电能的载体。

选择合适的电缆和电线规格要考虑电流大小、敷设方式、环境温度等因素。

四、供配电系统的运行方式1、单母线运行这是一种简单的运行方式，所有进出线都连接在一条母线上。

优点是结构简单，缺点是可靠性较低，一旦母线故障，将影响所有出线。

2、双母线运行有两条母线，通过母线联络开关连接。

可以提高供电的可靠性和灵活性，但成本较高。

3、环形供电多个电源和负荷通过环形线路连接，当某一段线路故障时，可以通过其他线路继续供电。

五、负荷计算负荷计算是确定物业用电设备所需电功率的过程。

常用的方法有需要系数法、二项式法等。

通过负荷计算，可以合理选择变压器容量、电缆规格等，确保供电系统的安全可靠运行。

在计算负荷时，要考虑不同类型用电设备的功率因数、同时系数等因素。

设备管理知识讲座山东泰山钢铁集团炼铁厂二○○六年二月一、设备管理基础知识1、什么是设备？答：设备是指在企业生产中可供长期使用并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的劳动资料和物质资料的总称。

2、设备机台的划分标准是什么？答：⑴一般具备动力系统、传动系统和工作机构三部分，并能完成既定的工作任务的划为一台设备。

⑵有些像成组的配电装置、集中控制台、变压器等虽不具备有三部分组成但也能独立完成既定的某些任务也划为一台设备。

⑶不具备以上条件的生产工艺流程中的静态设备如塔、器、罐、工业炉等也划为一台设备。

3、什么是设备管理？答：设备管理就是根据企业生产经营的宏观目标，通过采取一系列技术、经济、组织措施对企业和主要生产设备的规划、制造、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新直到报废的一生全过程进行管理，以保持设备良好状态并不断提高设备的技术素质，保证设备的有效使用和获得最大的经济效益。

4、设备管理的任务是什么？答：为企业生产提供最好的技术装备，最终为企业不断创造较高的经济效益。

5、设备综合管理的内容是什么？答：坚持依靠技术进步，促进生产发展和以预防为主的方针，在设备全过程的管理工作中，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。

运用技术、经济、法律的手段管好、用好、修好、改造好设备，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，以达到良好的设备投资效益，为提高企业经济效益和社会效益服务。

6、设备综合管理的目的是什么？答：充分发挥设备效能和投资效益，取得经济的设备寿命周期费用和综合效益最高。

7、设备管理现代化的主要标志有哪些？答：⑴设备管理思想现代化。

⑵设备管理组织现代化。

⑶设备管理方法现代化。

⑷设备管理手段现代化。

⑸设备管理人才现代化。

8、生产力的三大要素是什么？答：劳动力、设备、原材料。

9、什么是固定资产？答：固定资产是工业企业进行生产时所使用的主要劳动手段，是指企业中所有的厂房、设备、建筑物、构筑物、道路、公共设施、车站、码头、原材料传送带等。

设备管理制度培训
设备管理制度是企业非常重要的一项管理制度，它涉及到企业的设备保管、维修、更新等方面，对于提高设备的使用效率，延长设备的寿命，确保生产的正常进行有着重要的作用。

因此，企业通常会开展设备管理制度培训，确保全体员工都能够了解并遵守设备管理制度。

以下是一个设备管理制度培训的培训大纲，供参考：
1. 培训目的和背景
- 引导员工认识设备管理制度的重要性
- 介绍设备管理对企业的影响
2. 设备管理制度的基本内容
- 设备保管责任和流程
- 设备领用、归还、借用流程
- 设备维护和保养要求
- 设备报废和更新规定
3. 设备管理制度的操作流程
- 设备领用和归还流程演示
- 设备维修和保养流程演示
4. 设备管理常见问题及解决方法
- 员工常见的设备管理问题及解答
- 常见设备故障及如何解决
5. 设备管理制度培训考核
- 设备管理制度考核内容和方式
- 通过考核的重要性和后果
6. 设备管理制度的重要性和效益
- 提高设备利用率和生产效率
- 减少设备故障和停机时间
- 延长设备的使用寿命
7. 培训总结和问题解答
- 复习培训内容
- 回答员工提出的问题
以上是一个设备管理制度培训的大致内容安排，具体的培训内容可以根据企业的实际情况进行调整和补充。

同时，在培训中应注重实际操作演示，以帮助员工更好地理解和掌握设备管理制度的实施。

设备管理基础知识培训设备管理是现代企业运营中非常重要的一个环节。

良好的设备管理能够提高生产效率、降低成本、延长设备寿命，从而推动企业持续发展。

本文将介绍设备管理的基础知识，帮助读者了解设备管理的重要性以及如何进行有效的设备管理。

1. 设备管理的重要性设备是企业中不可或缺的资产，它们的正常运行直接影响到生产效率和产品质量。

因此，建立一个高效的设备管理体系对于企业的运营至关重要。

以下是设备管理的几个重要方面：•提高生产效率：通过对设备进行维护、保养和合理的使用，可以确保设备的稳定运行，减少因设备故障而引起的停工时间，提高生产效率。

•降低成本：设备故障和维修费用是企业运营中的一大开销，有效的设备管理可以减少维修成本和设备故障带来的生产损失。

•延长设备寿命：合理的设备管理可以延长设备的使用寿命，减少设备更换的频率，降低资本投入。

•提高产品质量：设备管理的有效实施可以确保设备正常运行，减少因设备故障而引起的产品质量问题，提高产品质量和客户满意度。

综上所述，设备管理对于企业的运营和发展具有重要的作用。

2. 设备管理的基本原则设备管理需要遵循一些基本原则，以保证管理的科学性和有效性。

以下是设备管理的一些基本原则：•预防性维护：预防性维护是设备管理的核心原则之一。

通过定期检查、保养和维修，可以提前发现和解决潜在问题，防止设备故障和停工。

•合理使用：合理使用设备是设备管理的基本前提。

合理使用包括正确操作设备、遵守设备使用规程以及定期进行设备培训。

•记录和分析：对设备的运行情况进行记录和分析是设备管理的重要环节。

通过记录设备的使用、故障和维修情况，可以及时发现问题并进行改进。

•备件管理：备件管理是设备管理的关键。

合理的备件管理包括备件的采购、存储、使用和替换等方面，确保设备备件的供应和维护能够及时进行。

•团队合作：设备管理需要各个部门之间的密切合作。

生产部门、维修部门和采购部门等需要密切配合，共同维护设备的正常运行。

设备管理基本知识讲座1. 引言设备管理是指对组织中的设备进行有效管理和维护的过程。

随着科技的发展，各种设备在我们的生活和工作中起着越来越重要的作用。

了解设备管理的基本知识对于提高设备利用率、延长设备寿命和降低维修成本都是非常有帮助的。

本讲座将介绍设备管理的基本概念、重要性和一些实用的管理方法。

2. 设备管理的基本概念设备管理是指对组织内设备进行策划、采购、维护、保养和处置的过程。

它涉及到两个方面：设备的物质性和设备的管理性。

在设备的物质性方面，设备管理包括对设备的使用、维修、保养等工作；在设备的管理性方面，设备管理则包括设备规划、设备采购、设备备案等工作。

设备管理的目标是：确保设备的正常运转，提高设备利用率和稳定性，降低设备故障率，延长设备的使用寿命。

3. 设备管理的重要性3.1 提高设备利用率设备管理能够帮助组织提高设备利用率。

合理安排设备的使用时间和使用方法，能够使设备得到更有效地利用，减少停机时间和浪费。

3.2 延长设备寿命通过合理的设备维修和保养，可以确保设备处于良好的工作状态。

适时进行设备维修、更换耗损部件，能够延长设备的使用寿命，避免因设备损坏导致的停工和生产延误。

3.3 降低维修成本设备管理能够帮助组织降低维修成本。

采取预防性维修措施、定期检查设备、建立并执行设备维护计划等措施，可以减少因设备故障而进行的突发维修，降低维修成本。

4. 设备管理的实用方法4.1 设备规划设备规划是设备管理的第一步，它是根据组织的需求，制定设备选购、配置和更新的计划。

在设备规划过程中，需要考虑设备的类型、数量、性能和成本等因素。

4.2 设备采购设备采购是设备管理的重要环节，它是根据设备规划的结果，选购合适的设备。

在设备采购过程中，需要考虑设备的质量、价格、售后服务等因素，并与多家供应商进行比较和评估。

4.3 设备备案设备备案是将已购买的设备进行登记和档案管理的过程。

设备备案的目的是方便后续对设备进行管理和跟踪，并为设备的维修、保养等工作提供依据。

设备管理基础知识培训资料欢迎各位参加设备管理基础知识培训课程。

设备管理是企业运营中非常重要的一部分，它涉及到了设备的采购、维护、保养和更新等一系列工作。

一个良好的设备管理可以有效地提高设备的利用率，延长设备的使用寿命，降低企业的运营成本。

在本次培训中，我们将介绍以下基础知识：1. 设备管理的重要性：介绍设备管理对企业运营的重要性，包括其对生产效率、成本控制和安全管理的影响。

2. 设备管理的基本原则：介绍设备管理的基本原则，包括规范化管理、预防性维护、成本控制和持续改进等。

3. 设备采购与选型：介绍设备采购的流程和注意事项，以及如何进行设备选型，确保所选设备符合企业的需求。

4. 设备维护与保养：介绍设备维护与保养的重要性，包括定期保养、日常维护和故障处理等内容。

5. 设备更新与更新策略：介绍设备更新的时机和策略，以及如何合理地更新设备，确保设备始终保持在良好的工作状态。

通过本次培训，我们希望能够帮助大家建立起良好的设备管理意识，提高设备管理的水平，为企业的持续发展做出贡献。

希望大家能够积极参与培训，提出问题，共同学习、共同进步。

谢谢！在设备管理中，要做好设备采购与选型工作，需要考虑到以下几个关键因素：首先是需求分析。

在进行设备采购前，首先需要进行需求分析，明确企业的生产需求和设备使用的具体目的。

需要考虑的因素包括产能要求、技术参数、生产工艺以及相关的安全标准等。

只有明确了企业的需求，才能准确地选择适合的设备。

其次是供应商选择。

选择合适的设备供应商至关重要。

在选择供应商时，不仅要考虑供应商的信誉和产品质量，还要考虑供应商的售后服务、售后支持和配件供应能力。

只有与可靠的供应商合作，才能保证设备的可靠性和稳定性。

再者是成本预算。

设备采购过程中，需要充分考虑设备的采购成本、运行成本以及后期的维护成本。

需要进行充分的成本预算，确保设备的采购和运行不会给企业带来过大的负担。

最后是设备选型。

在进行设备选型时，需要综合考虑设备的性能、稳定性、可维护性以及设备的综合成本等因素。

物探职业队经理设备管理培训讲义目录注：加*章为了解性的内容。

前言一、什么叫设备管理？是以设备为研究对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法（如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等），通过一系列技术、经济、组织措施，对设备一生的实物运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。

二、设备管理的作用有哪些？1．设备管理是勘探生产经营管理的基础工作。

在地震勘探生产过程中，要依靠采集、测量、机械运载设备、震源等系统装备进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。

勘探生产过程的连续性和均衡性主要依靠设备的正常运转来维持。

设备在长期使用中，其技术性能逐渐劣化就会影响生产定额的完成，设备技术状况不良或出现问题，就会无法完成生产计划。

因此实现设备的完好可靠是企业管理的重要内容和组成部分。

2．设备管理是保证企业产品质量的基础。

勘探施工是通过设备生产出来的，如果生产设备特别是关键设备的技术状况不良，严重失修，必然造成产品质量下降甚至废品成堆。

3．设备管理是提高勘探生产经济效益的重要途径。

不仅产品的高产优质依赖于设备，而且产品原料消耗、能源消耗、维修费用的摊销、人员配备多少都和设备直接相关。

可以说，设备管理既影响勘探的产出(炮数、资料质量)，又影响企业的投入(投资和生产成本)，因此加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。

4．设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。

设备技术落后和管理不善，是导致设备事故、人身伤害、污染环境的重要原因。

勘探企业要实现安全生产，必须重视设备的现场管理和隐患整改。

5．设备是企业持续稳定发展的必要条件。

设备是企业固定资产的重要组成部分，只有兼顾当前，放眼长远，不断推进设备技术进步，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业长远发展奠定基础。