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项目报告格式范文项目报告格式范文项目报告格式范文篇一《项目报告格式》项目报告书的目的项目报告书是申请者在项目管理领域，对知识和实际经验的综合反映，主要包括： 1、描述一个已完成或接近完成的复杂项目； 2、申请者是该项目的负责人或在该项目中起决定性作用，涉及到有关项目管理方法和技术实施的决策； 3、应用的项目管理方法对项目的成功起到关键作用。
项目报告书的构成为满足认证规定的要求，通常一份项目报告书各部分内容尽可能与ICB中各个要素相对应，须涉及14个技术要数、8个行为要素及6个环境要数，以便为面试提供必要信息。
通常一份项目报告书至少应涉及下列方面： 1、项目范围（背景）（1）业主和承包商简介 a项目业主 b总承包商 c项目执行单位 d本人在项目中的角色（2）项目的必要性、意义和目标 a项目主要内容 b 项目的必要性和意义 c项目总体目标（3）项目与项目管理特点 a 项目特点 b项目管理的特点（4）该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系（5）项目管理在公司的重要性（6）项目实施的可行性 2、项目计划（1）项目目标 a制定目标的依据和原则 b项目目标成果目标成本目标工期目标质量目标安全目标环保目标（2）项目利益相关者分析（3）项目结构（组成） a主要工作构成b工作分解思路 c项目的WBS图 d关于WBS词典的建立（4）项目组织（内部和外部） a项目外部组织项目内部组织 c岗位职责描述d项目管理流程 e项目责任矩阵 f项目管理体系建设（5）阶段模型和里程碑 a项目阶段模型 b项目里程碑计划（6）进度计划 a项目工作列表 b项目进度计划（7）资源计划 a人力资源配置计划 b 主要机具设备配置计划 c材料供应计划（8）费用（成本）计划与控制 a项目费用估算 b项目费用计划（9）风险应对计划（10）沟通计划 3、项目实施应阐述在项目执行过程中申请者承担的角色和规定的任务，包括：（1）项目启动 a建立项目组织 b实施准备（2）报告/状态讨论/信息管理 a项目信息与沟通系统 b项目状态与项目报告 c项目信息分发（3）项目控制 a项目计划控制系统 b项目进度费用的综合控制（4）团队建设与绩效考核 a社交方面 b团队建设 c绩效考核（5）变更管理 a变更管理流程设计 b项目的主要变更 c项目索赔（6）合同管理 a项目分包合同 b项目采购合同（7）质量管理 a质量保证 b质量控制（8）风险分析 a项目风险因素及量化 b风险因素的应对措施 c现场事故处理（9）方法应用 a进度管理方法 b成本管理方法 c质量管理方法 d其他管理方法的应用 4、项目收尾（1）项目验收（2）资料验收（移交） 5、通过项目管理实践获得的个人经验（1）项目报告中所涉及的项目的管理过程（2）申请者从事的其它项目管理活动（3）项目管理方法和技术的应用（4）项目管理软件的应用（5）项目管理应用的理念问题 a项目管理某一问题的体会 b项目管理知识领域方面的应用体会 c某种项目管理方法和技术的应用体会 d通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升 e关于项目管理在今后工作中的应用设想 f关于项目管理体系及操作流程编制的体会 6、结论（1）项目实施结果（2）项目管理的作用（3）对今后工作的借鉴 7、主要的参考文献 8、附录包括单位简介及能说明个人负责项目与参与项目的证明材料，项目报告的附加资料，例如图表、图纸、统计数据及获奖情况等等。
项目变更管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在此向大家总结汇报我们项目的变更管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队经历了许多变更，我想通过这篇文
章向大家分享我们的经验和教训。
首先，我想强调的是变更管理对于项目成功的重要性。
在项目
进行过程中，变更是不可避免的。
但是，如果变更不受控制，就会
给项目带来诸多问题，比如延迟、成本增加、质量下降等。
因此，
我们团队非常重视变更管理，制定了一套严格的变更流程和规定，
确保每一个变更都经过充分的评估和批准。
其次，我想谈谈我们在变更管理中遇到的挑战。
在实际操作中，我们发现有些变更很难被及时发现和处理，导致了一些问题的出现。
这就要求我们在项目初期就要对可能的变更进行充分的预测和规划，以便及时应对。
最后，我想分享一些我们在变更管理中的经验和教训。
首先，
我们发现沟通是变更管理中最关键的一环，只有通过充分的沟通，
才能让所有相关人员对变更有清晰的认识，并做出正确的决策。
其次，我们意识到变更管理需要全员参与，每一个团队成员都应该对变更有敏锐的感知和及时的反馈。
最后，我们也意识到变更管理需要不断的改进和优化，只有不断总结经验教训，才能不断提高我们的变更管理水平。
总的来说，通过这段时间的变更管理实践，我们团队积累了丰富的经验和教训，相信在今后的项目中，我们能够更好地应对各种变更，确保项目的顺利进行。
谢谢大家的倾听。
祝好！
此致。
敬礼。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告我项目部在收到建设公司下发的《关于治理工程领域违法违规行为检查的通知》后，项目部领导对此高度重视。
在认真学习领会通知要求和精神后，立即行动，在项目部内组织成立了相关检查组，要求组员在了解学习住建部下发的《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》后，明确任务，落实责任，对照该文件要求，积极开展对项目部内部是否存在转包、违法分包及挂靠等行为进行了摸底自查。
一、检查整体概况检查组由商务器材部、党政办公室、财务部等相关部门成员组成, 检查组在遵从《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》文件要求，结合建设公司通知附件2（施工（总承包、专业承包、分包）企业检查表）相关内容以及项目部现阶段实际情况，对易发生转包、违法分包及挂靠等违法行为的情形进行梳理排查后，开展了自查工作。
经查我项目部能够严格按照建设工程领域法律法规及核电事业部相关要求从事项目管理和工程建设，但在工作中也存在一些不足，并对这些不足之处进行了分析，并制定了整改措施、落实单位。
二、具体检查项目现将我项目部自查情况从以下几个方面进行汇报如下:（一）、项目管理机构及人员情况根据此次企业检查表中具体内容，对我项目部是否依法设立项目管理机构及主耍管理层相关情况进行了严格的检查。
建设工程项目转包、违法分包及挂靠等违法行为自查报告1、我项目部组织机构健全、规章制度清晰、各职能部门和人员岗位职责明确，在《项目部组机构与各部门职责描述》和项目部岗位说明书中均予以明确。
2、项目部主要管理人员项目经理、质量安全负责人、技术负责人、施工负责人、商务负责人、财务负责人与建设公司签订了劳动合同书，并在有效期内，在项目经理的领导下，负责整个建设项目不同岗位的领导管理，依据合同中岗位职责要求到岗履职。
3、我项目有主要管理人员社保及工资缴纳凭证;与我项目部有合同关系的分包单位现场负责人也可提供与其所在单位的相关所需人事关系及社保、工资缴纳凭证，均不存在有此类挂靠的情形。
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
人员变更报告人员变更报告篇一：人员变更申请报告白水公路段文件渭南公路管理局S202华金公路水毁修复工程LG—1标段项目经理部水毁LG-1标（201X）003号★监理办：我单位承担S202线华金公路水毁修复工程LG-1标段的施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于LG-1标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了LG-1标段项目经理部。
人员变更情况如下：项目经理由王杨平替换王永周，技术负责由王晓斌替换张建仓，质检工程师由许黎平替换成哲峰。
LG-1标段人员变更申请报告请复核，审批。
附：变更后人员资历证件二一年十月十日主题词：人员变更申请报告L G-1标段项目经理部 201X年10月10日印担任本工程的项目经理简历表担任本工程的技术负责人简历表担任本工程的质检负责人简历表篇二：变更人员申请报告人员机构变更申请报告致：XXXX局由我司负责施工的X XXXX工程，由于项目机构人员工作调动，原项目管理班子人员中技术负责人：XXX同志、施工员：XXX同志、XXX同志、质量检查员：XX X同志、安全员：XXX同志，因向本公司辞去其职务。
现拟更换技术负责人为XXX同志、施工员为XXX同志、XXX同志、质量检查员为X XX同志、安全员为X XX同志. 特此申请人员变更，请贵局批准！附：调整人员证件。
XXX工程有限公司 XXX年X月XX日 XXX单位审批意见：篇三：关于部分人员变更的报告-3 关于部分人员变更的报告夏嘉总监办：我合同段部分在投标时拟定投入的人员，如朱平、尹能礼等同志，因身体不适、工作调动等原因，不能参加西藏省道305线夏玛至嘉黎公路改建工程B合同段施工。
人员变更申请报告范文3篇人员变更申请报告范文3篇人员变更申请报告范文篇一：致：XXXX局由我司负责施工的XXXXX工程，由于项目机构人员工作调动，原项目管理班子人员中技术负责人：XXX同志、施工员：XXX同志、XXX同志、质量检查员：XXX同志、安全员：XXX同志，因向本公司辞去其职务。
现拟更换技术负责人为XXX同志、施工员为XXX同志、XXX同志、质量检查员为XXX同志、安全员为XXX同志.特此申请人员变更，请贵局批准!附：调整人员证件。
XXX工程有限公司XXX年X月XX日XXX单位审批意见：人员变更申请报告范文篇二：伊宁市交通局执行办：由新疆乐峰路桥建筑有限公司承建，新疆立弓交通监理咨询中心监理的伊犁州交通局xx年重要农村公路改建工程施工单位第九合同段，监理组第五合同段。
目前项目部因多方原因，现提出对以下人员变更的申请。
为了更好的把进度赶上来特此上报!望领导批示为盼!附：项目部人员变更申请报告及相关人员资质伊犁州交通局xx年重要农村公路改建工程第五合同段监理组20xx年x月x日人员变更申请报告范文篇三：致：************河流域管理处*****水利水电工程监理中心*********工程项目监理部因我公司人事调动，同时为了更好的完成此项目等其他原因，经我方研究决定：对我方承建的************除险加固工程二标进场的主要负责人变更调动，现将其变更厚人员在本工程中所担任的职务及证件呈报，请贵单位审核。
主要施工管理人员及技术人员情况表施工单位：监理单位：业主单位：时间：时间：时间：人员变更申请报告范文。
项目变更管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的变更管理工作。
在过去的几个月里，我们团队经历了许多挑战和变化，但通过有效
的变更管理，我们成功地应对了这些挑战，取得了一些重要的成就。
首先，我想强调的是我们团队对于变更管理的重视和执行力。
在项目执行过程中，我们时刻关注着变更的发生，并及时进行评估
和决策。
我们建立了一个高效的变更管理流程，确保每一个变更请
求都经过严格的审批和控制，以确保项目的稳定性和可控性。
其次，我们团队在变更管理方面的沟通和协作能力得到了很大
的提升。
我们设立了专门的变更管理小组，负责收集、评估和执行
变更请求。
同时，我们也加强了与各个部门和利益相关者之间的沟通，确保他们对变更的影响有清晰的认识，并能够及时做出相应的
调整。
最后，我想分享一些我们在变更管理中取得的成就。
通过我们
的努力，我们成功地处理了许多关键的变更请求，确保项目进度和
质量不受影响。
我们也帮助团队更好地理解了变更管理的重要性，
提升了整个团队对变更管理的意识和执行力。
总的来说，我们团队在项目变更管理方面取得了一些重要的进展，但也意识到还有许多需要改进和完善的地方。
我们将继续努力，不断提升变更管理的水平，确保项目的顺利进行。
同时，我们也希
望得到领导和各位同事的支持和帮助，共同推动项目变更管理工作
取得更大的成就。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
工程总承包项目合同签定后将组建项目部，任命项目经理，实行项目经理负责制。
项目部在项目经理的领导开展工程承包建设工作。
项目组织机构的形式虽然多样，但基本组成相似，主要由项目经理、现场经理、设计经理、商务经理、施工经理、控制经理、安全经理等职位（部门）构成。
一、EPC典型组织结构二、项目关键人员的职责分工1．项目经理项目经理的职责项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。
项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。
项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。
根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。
项目经理的主要工作任务建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。
建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。
负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。
负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。
定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。
负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。
第16章项目变更管理变更管理的大致作用与基本操作原则，已在整体管理、范围管理等相关章节中介绍。
但由于变更管理方法在项目管理中的重要性不断增加，且在实际应用中的影响越来越大， 故特设立本章节单独论述。
变更在信息系统工程建设过程中经常发生，许多项目失败的情况是由于变化的处理不当，有些变更是积极的，有些则是消极的，做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更有效。
16.1项目变更管理的基本概念项目变更管理，是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他 的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。
变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努 力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。
16.1.1项目变更产生的原因由于项目逐渐完善的基本特性，意味着早期的共识随着项目进行，对项目不断深入 的理解，作业过程与预先的发生变化是必然的。
由于项目很少会保质保量地交付，因而 变更控制必不可少。
变化可能是产品范围，即对交付物的需求发生的变化，也可能是项目范围或是项目 的资源、进度等执行过程发生的变化。
变更的常见原因：•产品范围（成果）定义的过失或者疏忽。
•项目范围（工作）定义的过失或者疏忽。
•增值变更。
•应对风险的紧急计划或回避计划。
•项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整。
•外部事件。
信息系统项目管理师教程（第3版)16.1.2项目变更分类根据变更性质可分为：重大变更、重要变更和一般变更。
通过不同审批权限控制。
根据变更的迫切性可分为：紧急变更、非紧急变更。
通过不同变更处理流程进行。
根据变更内容可分为：信息系统集成行业可进一步可细分为多个子行业，如弱电工程、应用开发、集成、IT咨询等。
每种子行业的业务形态各异，成熟度亦有差距，因此内容的分类方法尚无法统一，可在各项目中细化分类。
通常对不同内容的变更区别情况提出不同控制方法。
项目管理变更总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是项目管理部门的负责人，今天非常荣幸能够向大家汇报我们项目管理变更的情况及总结。
在过去的一段时间里，我们项目管理部门经历了许多变化和挑战。
在这个过程中，我们不断地调整和改进我们的管理方法和流程，以适应项目的不断发展和变化。
通过我们的努力，我很高兴地向大家报告，我们取得了一些非常显著的成果和进展。
首先，我们在项目管理方法上进行了一些重要的变更。
我们引入了敏捷项目管理的理念，通过迭代和快速响应变化的方式，提高了项目的交付速度和质量。
这使得我们能够更好地满足客户需求，提高了项目的成功率和客户满意度。
其次，我们对项目管理流程进行了优化和改进。
我们建立了更加规范和高效的项目管理流程，通过制定清晰的项目计划和目标，加强沟通和协作，确保项目的顺利进行和交付。
这些改进使得我们能够更好地控制项目进度和成本，提高了项目的执行效率和成果。
最后，我们加强了团队建设和管理能力的培训。
我们组织了一系列的培训和活动，帮助团队成员提升项目管理技能和沟通能力，增强团队的凝聚力和执行力。
这些举措使得我们的团队更加协调和高效，为项目的成功做出了重要贡献。
总的来说，我们项目管理部门在变更过程中取得了一些非常显著的成果和进展。
我们不断地调整和改进我们的管理方法和流程，以适应项目的不断发展和变化。
我们相信，这些变更将为我们未来的项目管理工作奠定坚实的基础，为公司的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！希望我们能够继续携手合作，共同努力，为公司的发展和项目的成功而努力奋斗！。
