工程项目管理人员变更申请

项目部人员变更申请报告一、项目背景XX智慧城市综合体建设项目是我公司近年来承接的一项重要工程，自项目启动以来，项目部全体成员在项目建设过程中，认真履行职责，严格按照施工图纸和规范要求，确保工程质量和进度。

然而，随着项目建设的深入推进，部分项目部人员因个人原因或工作需要，提出离职申请。

为确保项目建设的顺利进行，现就项目部人员变更事宜提出以下申请报告。

二、变更原因1. 离职原因（1）部分项目部成员因家庭原因，需回家照顾家人，提出离职申请。

（2）部分项目部成员因个人职业发展规划，寻求新的发展机会，提出离职申请。

（3）部分项目部成员因工作能力不足，无法胜任现有岗位，经多次培训后仍无法达到岗位要求，提出离职申请。

2. 工作需要（1）随着项目建设的深入推进，部分岗位工作量增大，需增加人员以应对工作压力。

（2）为提高项目部的管理水平，需引进具备丰富经验的专业人才。

（3）部分岗位因工作性质调整，需更换具备相应专业背景的人员。

三、变更人员情况1. 离职人员（1）张三，负责施工现场管理，因家庭原因离职。

（2）李四，负责工程资料整理，因个人职业发展规划离职。

（3）王五，负责项目成本控制，因工作能力不足离职。

2. 新增人员（1）赵六，具备5年以上施工现场管理经验，负责施工现场管理。

（2）孙七，具备3年以上工程资料整理经验，负责工程资料整理。

（3）周八，具备8年以上项目成本控制经验，负责项目成本控制。

四、变更影响及应对措施1. 离职人员离职后，对项目建设的进度和质量可能产生一定影响。

为降低影响，我们将采取以下措施：（1）对离职人员的工作进行交接，确保工作顺利过渡。

（2）对离职人员的离职原因进行分析，总结经验教训，避免类似情况再次发生。

2. 新增人员入职后，我们将采取以下措施：（1）对新增人员进行岗前培训，确保其快速熟悉工作内容。

（2）对新旧人员进行充分沟通，加强团队协作，提高工作效率。

（3）定期对新增人员进行考核，确保其工作能力达到岗位要求。

项目部人员变更申请书尊敬的_______：申请单位：_________________________项目名称：_________________________申请日期：_______________________联系人：_________________________联系电话：_________________________电子邮箱：_________________________尊敬的领导：我单位承接的_______项目，自项目启动以来，一直秉承着高标准、严要求的原则，确保项目顺利进行。

然而，由于_______（具体原因，例如：人员健康问题、个人职业发展规划、家庭原因等），原项目部成员_______（原职位或姓名）将无法继续参与本项目的相关工作。

为了保证项目进度不受影响，确保项目质量，我们提出以下人员变更申请：一、变更人员基本情况原项目部成员：_______（姓名、职位、主要职责等）变更后人员：_______（姓名、职位、专业背景等）二、变更原因说明原项目部成员_______因_______（具体原因）需要进行岗位调整或离职。

变更后人员_______具备_______（相关资质或经验）等优势，能够胜任项目部_______（具体岗位或职责）的工作。

三、变更人员对项目的影响评估对项目进度的影响：_______（正面或负面影响，具体分析）对项目质量的影响：_______（正面或负面影响，具体分析）对团队协作的影响：_______（正面或负面影响，具体分析）四、变更人员的工作交接计划交接时间安排：_______（具体时间节点）交接内容清单：_______（详细列出交接的工作内容）交接责任人：_______（明确交接双方的责任人）五、变更人员对项目后续工作的承诺变更后人员_______承诺将_______（具体承诺内容，如：严格遵守项目管理制度、确保工作质量等）。

项目部其他成员承诺将_______（具体承诺内容，如：积极配合新成员融入团队、共同推进项目进展等）。

项目经理变更申请函尊敬的领导：我是XXX项目的项目经理XXX，现就项目经理变更申请向您提出申请。

一、申请原因及背景XXX项目自去年启动以来，经过多个阶段的推进，目前已经进入了实施阶段。

然而，由于某些特殊情况的发生，我认为将项目经理变更为XXX将更有利于项目的顺利进行。

二、变更申请理由1.专业背景与能力：作为项目经理，我具备丰富的项目管理经验和相关技能，能够熟练运用项目管理工具和方法，确保项目按时、按质、按量完成。

然而，由于XXX项目的特殊性，需要更专业的XXX知识和技能来推进项目的顺利进行。

而XXX正是拥有这样的专业背景和能力，他的加入将为项目注入新的活力和动力。

2.团队协作与沟通能力：作为项目经理，我一直致力于团队的协作和沟通，确保项目成员之间的合作和信息的畅通。

然而，在XXX项目中，由于涉及到XXX领域的专业知识和技能，我与XXX之间的沟通和协作存在一定的障碍。

而XXX具备丰富的XXX经验和优秀的沟通能力，他的加入将有助于解决这些问题，提高团队的协作效率。

3.风险管理与问题解决能力：作为项目经理，我一直注重项目的风险管理和问题解决，以确保项目的顺利进行。

然而，在XXX项目中，由于涉及到XXX领域的特殊风险和问题，我对其处理和解决存在一定的困难。

而XXX作为专业的XXX，他具备丰富的XXX经验和优秀的问题解决能力，他的加入将有助于项目风险的控制和问题的解决。

三、变更后的项目经理职责1.项目计划与控制：负责项目的整体规划和控制，制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成。

2.资源管理：负责项目资源的合理配置和管理，包括人力资源、物资资源等，以确保项目资源的充分利用。

3.风险管理：负责项目风险的识别、评估和控制，制定相应的风险应对策略，确保项目风险的有效控制。

4.团队管理：负责项目团队的组建和管理，包括人员的招募、培训和激励，以确保团队成员的合理配备和高效运作。

5.沟通与协调：负责项目与相关方的沟通与协调，确保项目信息的畅通和项目各方的利益平衡。

项目经理变更申请函恭敬的领导：我是XXX项目的项目经理，现就项目经理变更申请向您进行汇报和申请。

一、申请背景XXX项目是我公司承接的一项重要工程，旨在建设一座现代化的商业综合体。

项目启动后，我作为项目经理负责全面管理和监督项目的执行。

然而，由于某些不可抗力因素和项目内部管理问题的浮现，我认为需要进行项目经理的变更，以确保项目能够按时、高质量地完成。

二、申请理由1. 个人原因：由于家庭情况的变动，我需要调整工作地点，以便更好地照应家庭成员。

这对我个人而言是一项重要的决定，也是为了更好地平衡工作和生活。

2. 项目管理需求：在项目执行过程中，我意识到项目存在一些难点和挑战，需要更具经验和专业知识的项目经理来引领项目团队。

我深知自身的能力和限制，认为变更项目经理是为了项目的整体利益和发展考虑。

三、变更计划1. 项目经理候选人评估：我已经与公司的高层领导进行了沟通，并提出了几位合适的候选人。

这些候选人具备丰富的项目管理经验和相关领域的专业知识，能够胜任项目经理的职责。

2. 变更过程：变更项目经理的过程需要经过以下步骤：a. 与候选人进行面试和评估，确保其具备项目管理所需的技能和能力；b. 向公司高层领导提交变更申请，并附上候选人的简历和推荐信；c. 组织项目团队的会议，向团队成员宣布项目经理的变更，并解释变更的理由和目的；d. 协助新任项目经理熟悉项目的背景、目标和计划，并提供必要的支持和协助。

四、预期效果1. 提升项目管理水平：新任项目经理将带来更丰富的项目管理经验和专业知识，能够更好地应对项目执行中的挑战和问题，提升项目的整体管理水平。

2. 保证项目顺利进行：变更项目经理将有助于解决项目执行过程中的问题，并确保项目按时、高质量地完成。

这对于项目的成功交付和公司的声誉都具有重要意义。

3. 优化资源配置：新任项目经理能够更好地评估项目所需的资源，并合理分配，从而提高资源利用效率，降低项目成本。

五、风险控制1. 项目团队的稳定性：变更项目经理可能会对项目团队的稳定性产生一定的影响。

人员变更申请报告范文3篇人员变更申请报告范文3篇人员变更申请报告范文篇一：致：XXXX局由我司负责施工的XXXXX工程，由于项目机构人员工作调动，原项目管理班子人员中技术负责人：XXX同志、施工员：XXX同志、XXX同志、质量检查员：XXX同志、安全员：XXX同志，因向本公司辞去其职务。

现拟更换技术负责人为XXX同志、施工员为XXX同志、XXX同志、质量检查员为XXX同志、安全员为XXX同志.特此申请人员变更，请贵局批准!附：调整人员证件。

XXX工程有限公司XXX年X月XX日XXX单位审批意见：人员变更申请报告范文篇二：伊宁市交通局执行办：由新疆乐峰路桥建筑有限公司承建，新疆立弓交通监理咨询中心监理的伊犁州交通局xx年重要农村公路改建工程施工单位第九合同段，监理组第五合同段。

目前项目部因多方原因，现提出对以下人员变更的申请。

为了更好的把进度赶上来特此上报!望领导批示为盼!附：项目部人员变更申请报告及相关人员资质伊犁州交通局xx年重要农村公路改建工程第五合同段监理组20xx年x月x日人员变更申请报告范文篇三：致：************河流域管理处*****水利水电工程监理中心*********工程项目监理部因我公司人事调动，同时为了更好的完成此项目等其他原因，经我方研究决定：对我方承建的************除险加固工程二标进场的主要负责人变更调动，现将其变更厚人员在本工程中所担任的职务及证件呈报，请贵单位审核。

主要施工管理人员及技术人员情况表施工单位：监理单位：业主单位：时间：时间：时间：人员变更申请报告范文。

★人员变更申请报告_共10篇范文一：人员变更申请报告白水公路段文件渭南公路管理局S202华金公路水毁修复工程LG—1标段项目经理部水毁LG-1标（2010）003号★监理办：我单位承担S202线华金公路水毁修复工程LG-1标段的施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于LG-1标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了LG-1标段项目经理部。

人员变更情况如下：项目经理由王杨平替换王永周，技术负责由王晓斌替换张建仓，质检工程师由许黎平替换成哲峰。

LG-1标段人员变更申请报告请复核，审批。

附：变更后人员资历证件二O一O年十月十日主题词：人员变更申请报告LG-1标段项目经理部2010年10月10日印担任本工程的项目经理简历表担任本工程的技术负责人简历表担任本工程的质检负责人简历表范文二：人员变更申请报告人员变更申请报告致：************河流域管理处*****水利水电工程监理中心*********工程项目监理部因我公司人事调动，同时为了更好的完成此项目等其他原因，经我方研究决定：对我方承建的************除险加固工程二标进场的主要负责人变更调动，现将其变更厚人员在本工程中所担任的职务及证件呈报，请贵单位审核。

主要施工管理人员及技术人员情况表序号123职务项目经理姓名张**年龄34学历本科职称工程师从事本专业工作年限10年15年8年15年2年项目副经理技术负责人安全员施工员质检员试验员材料员资料员王**白**王**郭**刘**李**李**王**4434442336本科本科本科大专大专高中工程师工程师工程师456789助理工程师6年6年3325高中大专助理工程师助理工程师8年3年施工单位：时间：监理单位：时间：业主单位：时间：范文三：人员变更申请报告人员变更申请报告武汉宏宇建设工程咨询有限公司湖北东泰建设管理咨询有限公司我单位承担的汤逊湖（周店）职工住宅小区(13#~18#楼，幼儿园、小型致：湖北省机关事务管理局建筑及地下室)的施工任务，现工程已进入施工阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于汤逊湖（周店）职工住宅小区(13#~18#楼，幼儿园、小型建筑及地下室)项目部的人员无法到场参加施工，我方本着对工程质量、进度负责，特聘请有多年现场施工管理经验、技术力量雄厚的管理人员驻本项目，以满足工程实际需求，保证工程顺利进行，成立新的汤逊湖（周店）职工住宅小区(13#~18#楼，幼儿园、小型建筑及地下室)项目管理部。

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篇一：项目管理人员变更申请
项目管理人员变更申请
致：山西金之枫房地产开发有限公司
我公司承建的襄垣县小沟城中村改造项目A区1#、6#楼，原项目技术负责人徐建德因自身原因不能到现场，现申请变更为杨卫国担任该项目技术负责人。

建设单位意见：
篇二：人员变更申请报告
sg11合同段人员变更申请报告
乌审旗交通运输局：
我单位承担的乌审旗沙尔利格至宝日呼德四级公路
sg11标段的施工任务，现工程已进入施工准备阶段，由于我单位内部人员调整，致使原拟任于sg11标段项目经理部的部分人员无法到场参加施工，我公司经过紧急筹措，本着对
工程质量、进度负责，满足工程实际需求，保证工程顺利进行的情况下组织成立了sg11标段项目经理部。

人员变更情况如下：
项目经理由曹继雄替换康艳军，项目总工由王武替换杨金杜，请复核，审批。

附：变更后人员资历证件
榆林市万达交通工程有限公司20XX年08月20日(:项目部人员变更的申请报告)
担任本工程的项目经理简历表
担任本工程的项目总工简历表
篇三：项目部人员变更报告005
伊犁州交通局20XX年重要农村公路建设工程
第五合同段监理组文件
第五监字（20XX）005号签发：高疆
关于《项目部人员变更申请》的报告
伊宁市交通局执行办：
由新疆乐峰路桥建筑有限公司承建，新疆立弓交通监理咨询中心监理的伊犁州交通局20XX年重要农村公路改建工
程施工单位第九合同段，监理组第五合同段。

目前项目部因
多方原因，现提出对以下人员变更的申请。

工程项目管理人员变更申请表水电安装工程施工劳务分包合同补充条款甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称甲方）乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（以下简称乙方）甲方同意由乙方承包＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿水电安装工程的施工，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信信用的原则，双方就本工程施工事项协商达成一致，订立本合同，以资共同遵守。

一、工程概况：（一）工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（二）工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（三）工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（（（四）工程建筑面积：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿二、承包范围及工作内容：1、承包范围：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿施工图纸所示的全部给排水工程（包括管道保温、通风、燃气、消防水、雨水及空调机冷凝水管道的预留预埋等相关工作）；采暖工程；电气工程（包括强电、消防电、弱电的预留预埋、穿带线、接线箱、盒及桥架安装）等。

项目经理变更申请函尊敬的相关部门负责人：我是XXX公司项目部的项目经理XXX，特此致函，申请变更项目经理一职。

本函详细描述了变更的原因、目标和计划，并提供了相关数据和支持材料，以便您全面了解和审批此次变更申请。

1. 变更原因：我们公司承接的项目规模庞大，涉及多个领域和各种复杂的任务。

由于项目进展和需求的变化，我认为变更项目经理将更有利于项目的成功实施。

变更项目经理可以提供新的视角和管理方法，更好地应对项目所面临的挑战，并确保项目按时、按质、按量完成。

2. 变更目标：通过变更项目经理一职，我们希望实现以下目标：(1) 提高项目的整体管理水平：新任项目经理具备丰富的项目管理经验和技能，能够更好地组织、协调和监督项目执行过程，确保项目按计划顺利进行。

(2) 加强项目团队的合作与沟通：新项目经理将带来新的管理风格和团队协作方式，促进项目团队成员之间的合作与沟通，提高工作效率和质量。

(3) 提升项目的风险控制能力：新项目经理具备较强的风险识别和应对能力，能够及时发现和解决项目中的潜在风险，确保项目进展顺利、风险可控。

3. 变更计划：(1) 人员变更：我建议将项目经理一职变更为XXX先生/女士。

XXX先生/女士具备丰富的项目管理经验和技能，曾成功领导多个大型项目的实施，具有出色的沟通能力和团队协作精神。

我相信他/她将能够胜任此职，并为项目的顺利进行做出积极贡献。

(2) 过渡期安排：为确保项目的平稳过渡，我建议在变更项目经理之前进行适当的过渡期安排。

在此期间，我和新项目经理将进行充分的沟通和交接，以确保项目知识和经验的传承，并保证项目的连续性和稳定性。

(3) 变更后的工作安排：变更后，新项目经理将全面负责项目的管理和执行工作，包括但不限于项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等。

我将协助新项目经理顺利过渡，并继续担任项目团队的一员，积极配合新项目经理的工作。

4. 支持材料：为支持此次变更申请，我特此提供以下材料：(1) XXX公司项目经理变更申请表：详细描述了变更的原因、目标和计划。

建筑人员变更申请书尊敬的XXX公司领导：您好！我代表XXX项目组，向您提交关于项目建筑人员变更的申请。

首先，感谢您在过去一段时间里对我们项目组的支持和信任。

在此，我详细说明本次建筑人员变更的背景、原因和具体变更内容。

一、项目背景本项目为XXX建筑项目，位于XXX地区，是一项具有重要意义的基础设施建设项目。

项目主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等，总建筑面积为XXX平方米。

自项目启动以来，我方一直严格按照合同要求和工程质量标准，积极推进项目进度。

在全体项目成员的共同努力下，目前项目已进入关键阶段。

二、人员变更原因鉴于项目进入关键阶段，为确保项目进度和质量，我们需要对项目建筑人员进行调整。

此次人员变更主要原因为：1. 项目进度需求：根据项目施工计划，当前阶段需要增加施工人员，以满足工程进度要求。

2. 人员能力匹配：根据项目实际需求，我们对现有建筑人员进行评估，发现部分人员在技能和经验上与项目要求存在一定差距。

为确保项目质量，有必要对这部分人员进行调整。

3. 人员调整策略：结合项目特点和人员实际情况，我们制定了一套人员调整策略，以优化项目团队结构，提高施工效率。

三、人员变更方案1. 新增人员：根据项目需求，我们计划新增XXX名建筑人员。

新增人员均具有丰富的施工经验和技术能力，能够迅速融入项目团队，提高施工效率。

2. 人员调整：针对现有人员，我们对部分人员进行调整，将其调离本项目组，安排至其他项目或部门。

同时，我们对剩余人员进行培训和技能提升，以满足项目需求。

3. 人员培训：针对项目特点和人员需求，我们制定了一套完善的培训计划，包括技能培训、安全培训等。

通过培训，提高人员综合素质，确保项目进度和质量。

4. 管理优化：为提高项目团队管理水平，我们计划对项目管理团队进行调整，增设一名项目副经理，负责项目日常施工管理。

同时，加强现场巡查和质量监督，确保项目顺利进行。

四、人员变更效益1. 提高施工效率：通过人员调整和培训，提高项目团队整体施工水平，确保项目进度。

工程项目管理人员变更申请申请原因为了更好地运作工程项目，现有项目管理人员不再适合当前项目的要求，需要进行相应的人员变更。

申请目的•更好地满足项目的要求和目标，提高项目成功率，确保项目管理顺利进行。

•更好地匹配员工个人素质和职业发展规划。

申请内容变更前人员情况姓名职位工作年限工作经历张三项目经理5年2010-2015年：A公司，担任项目助理；2015-2020年：B公司，担任项目经理变更后人员情况姓名职位工作年限工作经历李四项目经理8年2010-2013年：C公司，担任项目助理；2013-2016年：D公司，担任项目经理；2016-2018年：E公司，担任高级项目经理；2018年至今：本公司，担任项目副经理申请理由1.张三虽然有丰富的项目经验，但对于目前项目的要求和管理模式不够熟悉。

2.李四具有较丰富的项目管理经验，也具有团队管理和风险控制的能力，能够更好地满足项目要求。

3.李四能够更好地实现个人职业发展规划，带动团队的发展，实现项目跨越式发展。

变更时间及安排变更时间：2020年7月1日。

安排： * 张三从现有职位上撤职，留任至2020年6月30日。

* 李四从2020年7月1日起正式履行新职责。

申请流程及责任申请流程步骤岗位职责第一步项目经理/申请人提出变更申请并填写《工程项目管理人员变更申请表》第二步人力资源部门针对申请人逐一审核，并确定对应的替换人员和时间安排第三步项目经理按照替换安排，提前组织双方交接工作，并进行项目管理培训第四步相关部门根据变更后人员情况，对职责、工作量、薪资等方面进行相应调整责任岗位职责项目经理/申请人负责填写《工程项目管理人员变更申请表》，并提出申请人力资源部门对申请人进行审核，制定变更计划并进行安排新旧项目经理负责双方交接工作和培训等相关部门对职责、工作量、薪资等方面进行相应调整变更申请总结本次变更申请是为了更好地适应当前工程项目的要求和目标，以便项目管理顺利进行。