商铺销售推广策划

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壹号府邸临街商铺销售推广策划

一.本案背景

1、国家调控导致住宅市场销售进展缓慢,而且形势将会进一步加剧

2、项目已经开盘,目前正在销售推进,销售进展缓慢

3、住宅产品建设进展停滞,急需资金支持周转;如果将商铺及时投放市场,将会获得大量资金,有效缓解目前资金的紧张。

4、目前武陟市场其它楼盘商铺产品已有相当数量的潜在储备,只是暂时还没有投放市场,商铺价格高,首付高,房款数额巨大,购买门槛极高,潜在的实力客户极为有限,因此,目前是对我们而言,是抢夺商铺客户的难得的有利时机

SWOT分析

优势

1、地处武陟詹泗路中段,交通便利,道路宽阔,地理位置优越。

2、项目周边紧邻十几家村镇,距离武陟三阳商业中心距离近,商业发展潜力巨大。

3、产品已完工,具备交房条件,已达到成熟的销售时机。

劣势

1、项目周边商业档次较低,不利于树立本项目商业的品牌形象。

2、项目周边的商业没有形成规模,商业氛围较淡,不利于项目的推广。

3、部分商铺设计上下两层使用率较低,面积过大,总价较高。

机会

1、目前周边无其他商业项目正式对外公开,市场面临商铺供应不足的情况。

2、武陟由于处于商业地产起步阶段,人们能明显看到商铺投资的巨大收益,因此,对于商铺投资兴趣大,购买意向和购买潜力大。

风险

1、目前城西区域商业发展缓慢,商业氛围较淡。

2、武陟新投放项目商业商铺体量较大,即将推出,如果我们太过迟延,将对我项目会造成一定的冲击。

二、目标客群分析

(一)消费者人群

1、武陟三阳商业区

目前整个武陟西片现况商业比较混乱,急需一个能引领西片区商业发展的主力商业群出现,壹号府邸的商铺无论是从位置,未来经营业态都具备了这个条件。因此我们的消费人群可以辐射到整个西区,而不局限于周边。

2、住宅项目新住户

这一部分人群将是本案的主流消费人群,以日常生活用品的消费和价格敏感性物品的消费为主,根据现有周边住户的统计和分析,壹号府邸是年轻人和中年人两种年龄段为主

3、项目周边村镇的住户

项目辐射周边十几个村镇,由于村镇没有固定购物环境,村镇内仅仅存在小型超市,卖店,小吃店无法充分满足周边客户日常生活需求。

(二)购买者人群

1、市区及乡镇投资客

考虑商铺的保值增值,和未来詹泗路及新农村社区发展潜力。对于投资客户来讲,

总价和回报率是关注的重点,以项目的总价和面积来看,需要比

较强的经济实力才行。

2、自营客户

符合项目定位的中小型餐饮,休闲娱乐,日常服务,购物业态的自营客户。

3、壹号府邸住户

这主要出于对该区域发展信心的考虑,兼顾投资的需求,特别是对于一些“一铺养三代”情结深重的中年人。

(三)购买习惯分析:

1、地段是购买商铺的首要因素。

对于投资商铺来说,地段将是最重要的决定性因素。好的地段,将带来充足的人流,人气带来财源,这是商业定律。

2、现铺是销售阶段的重心。

按照武陟人的购买习惯,现铺的即买即得,和投资风险小是商铺准现房销售的重点。

3、对价格的敏感度高:

投资商铺对于大多数投资者及经营者来说是一项很大的决策,因此,价格的起伏将影响着他们的判断。总价决定其购买能力;总价控制

三、商铺定位分析

1、考虑将商铺定位新农村社区购物商业街,符合整个项目的形象定位。

2、本案必须通过合理的定位,包括价格定位、业态定位、销售模式以及管理定位等创造自己的特色商业形态以及经营模式。

3、考虑到壹号府邸社区整体的居住氛围和住户的层次要求较高,以及周边区域住户对特色商业的渴求,在商业定位和业态选择上应力求精致和完善,同时兼顾立体

化、多层次分布,首先考虑满足日常生活需求的消费业态,如小型超市、便利店、药品超市、自动柜员机、美容店、小型特色餐饮等,其次在休闲、娱乐、运动等精神享受方面也应有所侧重,如棋牌房、冷饮吧、美容美发、书店等。

功能定位

集餐饮、娱乐、休闲、购物等多功能于一体的中小型商业购物街

业态定位及面积分割

日常生活需求:小型超市、便利店、药品超市、自动柜员机、洗熨店、小型酒馆等休闲、娱乐:棋牌室、茶吧、美容美发、书店等

特色化经营:特色服饰店、特色饮食店

四、壹号府邸商铺的招商与销售策划

(一)项目商铺销售运营策略

1、统一招商

除经营户购买的,用于自营的商铺外,为统一形象,尽快繁荣商业街,对剩余商铺采用统一招商,以招商造势的策略。

2、“出租过渡,最终出售”的收益模式

对于有投资商铺意向且能接受购买产权的商户,将产权转移,由购买者自行经营或出租给他人经营。

3、整合市场

整合商业街功能,集购物、娱乐、休闲、餐饮四大功能于一体;

整合市场空间,进行合理商品布局;

整合招商,因有部分商铺可能需要先租再售,该部分商铺进行统一招商;

整合推广,整个商业街进行统一的广告宣传、促销推广;

4、合理回报

保证市场和经营户合理的收益,实现双赢;

完善商业物业的管理和服务功能,提升市场软环境的竞争力;

通过市场整体机能的完善,带动该商铺销售及租赁价格的提升,使市场经营者和物业所有者均能获得良好的回报;

通过商铺销售业绩和销售人气的提升,从而促进和带动楼盘住宅的销售;

(二)招商销售总策略

招商策略

1、在商铺销售前做好商铺招商工作。以销售为主,招商为辅。如商户可以购买商铺则将商铺产权转让;如商户只能接受只租不买的形式,可在商铺出租给商户后在寻找商铺买主。

2、由于有部分投资者可能不会选择买下商铺,如某些连锁超市。为了加快发展商的资金回笼,可先将商铺先租给投资者经营一定年限,然后再将其产权转移给有购买意向的客户;

4、对商铺进行业态布局进行初步规划,根据规划业态,针对性地寻找投资商户进行招商。

5、以售优先,以售为主,以租促售,售租结合,营造售租两旺的红火局面。

销售策略

1、1-2层连卖,2层作为一个销售整体,在招商销售时更具灵活性。并且去化速度会更快,但是此策略在运用时,会造成总价过高,应制定相应的价格促销策略进行