对企业如何进行筹资管理的研究
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筹资管理方案在企业的发展过程中,筹资管理是一项至关重要的工作。
有效的筹资管理不仅能够为企业提供充足的资金支持,保障企业的正常运营和发展,还能够优化企业的资本结构,降低资金成本,提高企业的盈利能力和市场竞争力。
下面,将为您详细介绍一份全面的筹资管理方案。
一、企业筹资需求分析首先,需要对企业的资金需求进行全面而深入的分析。
这包括对企业的短期和长期资金需求进行评估。
短期资金需求通常用于满足企业日常运营中的流动资金需求,如购买原材料、支付工资等。
长期资金需求则主要用于企业的固定资产投资、研发投入、扩大生产规模等战略发展项目。
通过对企业的财务报表进行分析,包括资产负债表、利润表和现金流量表,了解企业的财务状况和经营成果。
同时,结合企业的发展战略和市场环境,预测未来的资金需求。
例如,如果企业计划开拓新的市场或推出新的产品,可能需要大量的资金投入用于市场推广和研发。
二、筹资渠道选择在明确了筹资需求后,接下来需要选择合适的筹资渠道。
常见的筹资渠道包括内部筹资和外部筹资。
内部筹资主要依靠企业自身的积累,如留存收益和折旧资金。
留存收益是企业在经营过程中所获得的净利润中未分配给股东而留存在企业内部的部分。
折旧资金则是通过固定资产折旧而形成的资金积累。
内部筹资的优点是成本较低,风险较小,但筹资规模相对有限。
外部筹资则包括股权筹资和债务筹资。
股权筹资是指企业通过发行股票来筹集资金,股东成为企业的所有者,分享企业的利润并承担风险。
债务筹资则是企业通过向银行借款、发行债券等方式筹集资金,企业需要按照约定的利率和期限支付利息并偿还本金。
股权筹资的优点是能够为企业筹集大量的资金,且不需要偿还本金,但会稀释原有股东的股权。
债务筹资的优点是资金成本相对较低,且不会影响企业的股权结构,但企业需要承担按时还本付息的压力。
此外,还可以考虑其他筹资渠道,如融资租赁、商业信用等。
融资租赁是指企业通过租赁设备来获得资金,在租赁期结束后可以选择购买设备。
筹资管理制度筹资管理制度是指企业或组织在筹集资金过程中所遵循的一套规章制度和管理措施。
在现代商业环境中,筹资是企业运营、发展和成长的重要环节,有效的筹资管理制度对于企业的顺利经营以及项目的顺利实施至关重要。
本文将从筹资管理制度的意义、主要内容以及必要性三个方面进行探讨。
筹资管理制度的意义筹资管理制度对企业而言具有极其重要的意义。
首先,筹资管理制度可以规范企业内部各个部门之间的沟通与配合,确保筹资活动的顺利进行。
筹资过程中,各部门之间需要明确职责与权限,保证信息的有效传递和决策的高效执行,从而提高筹资效率并降低企业的成本。
其次,筹资管理制度可以为企业提供一个良好的环境,吸引投资者的关注与信任。
筹资管理制度的存在能够向投资者传递企业的规范经营理念以及对应该问题的解决能力,提高企业的形象和信誉度。
最后,筹资管理制度能够加强企业内部对于资金的有效运用和监控,防止财务风险的产生,维护企业的财务健康。
筹资管理制度的主要内容筹资管理制度主要包括筹资目标的确定、筹资方式的选择、筹资计划的制定以及筹资执行的监督等内容。
首先,筹资目标的确定是筹资管理制度的核心要素之一。
企业在筹资过程中需要明确筹资的目标是为了支持何种项目、发展何种业务以及实现何种战略目标,明确筹资额度和筹资时限等。
其次,筹资方式的选择是筹资管理制度的重要环节。
根据企业的实际情况,可以选择债务融资、股权融资、银行贷款、资产出售等各种筹资方式,以最佳方式满足企业的筹资需求。
再次,筹资计划的制定是筹资管理制度的具体操作流程。
企业在筹资过程中需要制定详细的计划,包括筹资方案、筹资时间表、筹资流程、筹资流程等。
最后,筹资执行的监督是筹资管理制度的核心要求之一。
企业需要设立专门的筹资执行机构或岗位,对筹资计划的执行进行全程监控和管理,确保筹资计划按时落地并达到预期效果。
筹资管理制度的必要性筹资管理制度是企业发展的重要保障,其必要性可以从以下几个方面解释。
首先,筹资管理制度可以提高企业的经营效益和财务状况。
如何正确进行筹资管理企业筹资是指企业为了满足其经营活动、投资活动、资本结构调整等需要,运用一定的筹资方式,筹措和获取所需资金的一种行为。
筹资管理的目的为满足公司资金需求,降低资金成本,增加公司的利益,减少相关风险。
那么,具体该如何正确进行筹资管理呢进行筹资管理的原则:1、筹措合法企业的筹资行为和筹资活动必须遵循国家的相关法律法规,依法履行法律法规和投资合同约定的责任,合法合规筹资,依法披露信息,维护各方的合法权益。
2、规模适当企业要根据生产经营及其发展的需要,合理预测资金的需要量。
筹资规模与资金需要量应当匹配一致。
3、取得及时企业筹集资金,要根据资金需求的具体情况,合理安排资金的筹集到位时间,使筹资与用资在时间上相衔接。
4、来源经济企业应当在考虑筹资难易程度的基础上,针对不同来源资金的成本,认真选择筹资渠道,并选择经济、可行的筹资方式,力求降低筹资成本。
5、结构合理企业筹资要综合考虑股权资金与债务资金的关系、长期资金与短期资金的关系、内部筹资与外部筹资的关系,合理安排资本结构,保持适当偿债能力,防范企业财务危机。
进行筹资管理的内容:1、科学预计资金需要量企业创立时,要按照规划的生产经营规模,核定长期资本需要量和流动资金需要量;企业正常营运时,要根据年度经营计划和资金周转水平,核定维持营业活动的日常资金需求量;企业扩张发展时,要根据生产经营扩张规模或对外投资对大额资金的需求,安排专项的资金。
2、合理安排筹资渠道、选择筹资方式一般来说,企业最基本的筹资渠道是直接筹资和间接筹资。
直接筹资,是企业直接从社会取得资金;间接筹资,是企业通过银行等金融机构从社会取得资金。
内部筹资主要依靠企业的利润留存积累。
外部筹资主要有两种方式:股权筹资和债务筹资。
3、降低资本成本、控制财务风险资本成本是企业筹集和使用资金所付出的代价,包括资金筹集费用和使用费用。
一般来说,债务资金比股权资金的资本成本要低。
即使同是债务资金,由于借款、债券和租赁的性!质不同,其资本成本也有差异。
一、实验背景随着我国市场经济的发展,企业面临着日益激烈的竞争环境。
筹资管理作为企业财务管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。
为了提高学生的筹资管理能力,本实验以某公司为例,对其筹资管理进行分析,旨在帮助学生掌握筹资管理的理论知识和实际操作技能。
二、实验目的1. 理解筹资管理的概念、原则和程序;2. 掌握不同筹资方式的优缺点及适用条件;3. 学会分析企业筹资现状,提出改进措施;4. 提高学生运用财务理论解决实际问题的能力。
三、实验内容1. 企业基本情况以某公司为例,该公司成立于2000年,主要从事制造业,拥有员工500人,资产总额10亿元。
近年来,公司业务发展迅速,但资金需求量不断增大,筹资管理面临诸多挑战。
2. 筹资现状分析(1)筹资方式:公司主要通过银行贷款、发行债券、股权融资等方式筹集资金。
其中,银行贷款占比最高,其次是发行债券。
(2)筹资结构:公司负债比例较高,资产负债率为60%。
公司净资产为4亿元,主要来源于股本和留存收益。
(3)筹资成本:公司融资成本较高,银行贷款年利率为6%,发行债券票面利率为7%。
3. 筹资问题分析(1)筹资渠道单一:公司主要依赖银行贷款和债券融资,缺乏股权融资等多元化筹资渠道。
(2)负债比例过高:公司负债比例较高,财务风险较大。
(3)筹资成本较高:公司融资成本较高,不利于提高企业盈利能力。
4. 改进措施(1)拓展筹资渠道:积极寻求股权融资、短期融资券等多元化筹资渠道,降低对银行贷款的依赖。
(2)优化债务结构:降低负债比例,降低财务风险。
(3)降低融资成本:与银行、证券公司等金融机构建立长期合作关系,争取更优惠的融资条件。
(4)加强内部管理:提高企业盈利能力,降低融资成本。
四、实验结果通过本次实验,学生对筹资管理的理论知识和实际操作技能有了更深入的了解。
以下是实验结果:1. 学生掌握了筹资管理的概念、原则和程序;2. 学生学会了分析企业筹资现状,提出改进措施;3. 学生提高了运用财务理论解决实际问题的能力。
筹资管理决策总结筹资管理是企业在资金运作过程中的一项重要活动,涉及到公司融资渠道、资金运用和筹资决策等方面。
合理的筹资管理决策对于企业的发展至关重要。
本文将从筹资管理决策的概念、重要性、筹资决策的过程、影响因素以及筹资管理中的注意事项等方面进行总结分析。
一、筹资管理决策的概念筹资管理决策是指企业在正常经营活动中为了获取足够的资金以支持企业发展和扩大规模,提高竞争力而做出的有关资金来源、筹资渠道、融资方式以及资金运用的选择。
二、筹资管理决策的重要性筹资管理决策直接关系到企业的生产、经营活动是否能够持续稳定进行,对于企业的发展和经营效益具有重要的影响作用。
合理的筹资管理决策可以帮助企业降低融资成本,优化资金结构,提高企业的竞争力。
三、筹资决策的过程1.制定筹资计划:明确资金需求数额、用途和期限等。
2.确定融资方式:包括债务融资和股权融资,根据企业的具体情况进行选择。
3.筹资渠道选择:如银行贷款、发行债券、股票发行等。
4.完成筹资:与融资渠道协商,办理手续,筹措资金。
5.资金运用:将筹措的资金用于企业的生产经营活动。
四、影响筹资管理决策的因素1.企业规模和发展阶段2.资本市场情况3.利率水平和通货膨胀水平4.政府政策和法规5.企业的信誉和信用等级五、筹资管理中的注意事项1.合理规划资金需求和用途2.注意资金运作的流动性3.选择合适的融资方式和融资渠道4.控制融资成本和风险5.做好筹资管理的信息披露和透明度总的来说,筹资管理决策对企业的持续发展和经营活动具有重要的影响,企业在筹资管理过程中需要做出科学合理的决策,合理运用资金,降低融资成本,提高经营效益,从而实现企业的可持续发展。
对企业如何进行筹资管理的研究对企业如何进行筹资管理的研究一、概论企业筹资是指企业根据其生产经营、对外投资及调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,并运用筹资方式,经济有效地为企业筹集所需的资金。
筹资渠道是指筹措资金来源的方向与通道,体现着资金的来源与供应量。
我国目前的筹资渠道主要有:国家财政资金、银行信贷资金、金融性公司资金、其他企业资金、居民个人资金、外商资金。
企业筹资方式主要有:吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、筹资租赁、商业信用等。
企业从不同筹资渠道并采用不同的筹资方式筹集的资金,按不同标志可分为不同类型:按所筹资金的性质不同,可分为主权资本和债务资金。
按所筹资金的期限不同,可分为长期资金和短期资金两类。
长期资金是指需要期限在一年以上的资金,主要用于满足购建固定资产、取得无形资产、开展长期对外投资、垫支于长期占用的流动资产等方面。
短期资金是指需用期限在一年以内的资金。
按筹资活动是否通过金融机构,可分为直接筹资和间接筹资。
直接筹资是指企业不经过银行、金融性公司,而直接从资金供应者借入或发行股票、债券等方式进行的筹资。
间接筹资是指企业借助于银行、金融性公司进行的筹资。
从发展的角度来看,资金对每个企业都是稀缺资源,而企业的生产经营、资本经营和长远发展时时刻刻又离不开资金。
因此,如何有效地进行筹资就成为企业财务管理部门一项极其重要的基本活动。
我国企业与世界其他国家的企业相比有其显著的特点,这表现在我们正致力于丛传统的计划经济向市场经济过渡,在这个过渡时期,无论是公有制企业还是其他所有制企业。
大都无法完全摆脱传统的资金筹措方式所造成的既成事实,在这种情况下,企业要利用符合市场经济机制的筹资方式和筹资渠道,不仅需要国家及时为企业开拓资本市场环境,还需要企业在改革大潮中审时度势,从而消除资金循环过程中的各种阻碍。
虽然企业进行筹资的基本目的是为了自身生产与资本经营的维持和发展,但是就其每一项具体的筹资活动而言通常要受特定动机的驱使。
筹资管理案例分析在当今的商业环境中,筹资管理是企业运营中至关重要的一环。
它不仅关系到企业能否顺利开展业务,还直接影响到企业的长期发展和市场竞争力。
以下是对一个筹资管理案例的分析,旨在探讨企业如何通过有效的筹资策略来实现其财务目标。
案例背景:某中型企业,主要从事电子产品的研发与销售,近年来由于市场需求的增长,公司计划扩大生产规模。
然而,由于流动资金的紧张,公司需要进行外部筹资以支持其扩张计划。
筹资策略分析:1. 内部筹资:公司首先考虑了内部筹资的可能性,包括增加留存收益和减少非必要支出。
通过优化成本结构和提高运营效率,公司成功地增加了一部分内部资金。
2. 债务筹资:考虑到债务筹资的低成本和灵活性,公司决定向银行申请长期贷款。
公司利用其良好的信用记录和稳定的现金流作为担保,成功获得了贷款。
3. 股权筹资:为了分散风险并吸引更多的投资者,公司决定发行新股。
通过公开市场发行,公司不仅筹集到了所需的资金,还增加了公司的知名度和市场影响力。
4. 政府补助与税收优惠:公司积极申请政府的各种补助和税收优惠政策,以降低筹资成本。
通过与政府部门的沟通和合作,公司成功获得了一定的财政支持。
筹资风险管理:1. 利率风险:公司通过固定利率贷款来规避利率变动带来的风险。
2. 信用风险:公司通过加强信用管理,确保债务按时偿还,以维护其良好的信用记录。
3. 市场风险:公司通过多元化的投资组合和市场研究,来降低市场波动对筹资成本的影响。
筹资效果评估:1. 成本效益分析:公司对筹资成本和预期收益进行了详细的分析,确保筹资活动能够带来正向的经济效益。
2. 筹资结构优化:公司根据市场条件和自身需求,不断调整筹资结构,以实现最佳的资金配置。
3. 长期筹资规划:公司制定了长期的筹资规划,以支持其持续的业务扩张和市场发展。
总结:通过上述筹资管理案例分析,我们可以看到,有效的筹资策略对于企业的发展至关重要。
企业需要根据自身的财务状况、市场环境和战略目标,制定合理的筹资计划,并采取相应的风险管理措施,以确保筹资活动的顺利进行和成功实施。
对企业如何进行筹资管理的研究一、概论企业筹资是指企业根据其生产经营、对外投资及调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,并运用筹资方式,经济有效地为企业筹集所需的资金。
筹资渠道是指筹措资金来源的方向与通道,体现着资金的来源与供应量。
我国目前的筹资渠道主要有:国家财政资金、银行信贷资金、金融性公司资金、其他企业资金、居民个人资金、外商资金。
企业筹资方式主要有:吸收直接投资、发行股票、发行债券、银行借款、筹资租赁、商业信用等。
企业从不同筹资渠道并采用不同的筹资方式筹集的资金,按不同标志可分为不同类型:按所筹资金的性质不同,可分为主权资本和债务资金。
按所筹资金的期限不同,可分为长期资金和短期资金两类。
长期资金是指需要期限在一年以上的资金,主要用于满足购建固定资产、取得无形资产、开展长期对外投资、垫支于长期占用的流动资产等方面。
短期资金是指需用期限在一年以内的资金。
按筹资活动是否通过金融机构,可分为直接筹资和间接筹资。
直接筹资是指企业不经过银行、金融性公司,而直接从资金供应者借入或发行股票、债券等方式进行的筹资。
间接筹资是指企业借助于银行、金融性公司进行的筹资。
从发展的角度来看,资金对每个企业都是稀缺资源,而企业的生产经营、资本经营和长远发展时时刻刻又离不开资金。
因此,如何有效地进行筹资就成为企业财务管理部门一项极其重要的基本活动。
我国企业与世界其他国家的企业相比有其显著的特点,这表现在我们正致力于丛传统的计划经济向市场经济过渡,在这个过渡时期,无论是公有制企业还是其他所有制企业。
大都无法完全摆脱传统的资金筹措方式所造成的既成事实,在这种情况下,企业要利用符合市场经济机制的筹资方式和筹资渠道,不仅需要国家及时为企业开拓资本市场环境,还需要企业在改革大潮中审时度势,从而消除资金循环过程中的各种阻碍。
虽然企业进行筹资的基本目的是为了自身生产与资本经营的维持和发展,但是就其每一项具体的筹资活动而言通常要受特定动机的驱使。
例如,企业为了正常的生产经营发生的资金周转和临时需要进行筹资;企业为了添臵设备、扩大规模、引进新技术和开发新产品进行筹资;企业为了对外投资、兼并其他企业进行筹资;企业为了偿付债务和调整资本结构进行筹资等等。
无论企业的筹资活动受何种动机驱使,企业财务人员必须认真分析和评价影响筹资的各种因素,力求使自己所进行的筹资活动实现并在力所能及的范围内达到最高的效率和最好的综合经济效益。
二、企业筹资的主要方式企业筹资的渠道可以分为两类:债务性筹资和权益性筹资。
前者包括银行贷款、发行债券和应付票据、应付账款等,后者主要指股票筹资。
债务性筹资构成负债,企业要按期偿还约定的本息,债权人一般不参与企业的经营决策,对资金的运用也没有决策权。
权益性筹资构成企业的自有资金,投资者有权参与企业的经营决策,有权获得企业的红利,但无权撤退资金。
1、银行贷款。
银行是企业最主要的筹资渠道。
按资金性质,分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。
专项贷款通常有特定的用途,其贷款利率一般比较优惠,贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。
2、股票筹资。
股票具有永久性,无到期日,不需归还,没有还本付息的压力等特点,因而筹资风险较小。
股票市场可促进企业转换经营机制,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。
同时,股票市场为资产重组提供了广阔的舞台,优化企业组织结构,提高企业的整合能力。
3、债券筹资。
企业债券,也称公司债券,是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券,表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。
债券持有人不参与企业的经营管理,但有权按期收回约定的本息。
在企业破产清算时,债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。
企业债券与股票一样,同属有价证券,可以自由转让。
4、融资租赁。
融资租赁,是通过融资与融物的结合,兼具金融与贸易的双重职能,对提高企业的融资筹资效益,推动与促进企业的技术进步,有着十分明显的作用。
融资租赁有直接购买租赁、售出后回租以及杠杆租赁。
此外,还有租赁与补偿贸易相结合、租赁与加工装配相结合、租赁与包销相结合等多种租赁形式。
融资租赁业务为企业技术改造开辟了一条新的筹资渠道,采取融资融物相结合的新形式,提高了生产设备和技术的引进速度,还可以节约资金使用,提高资金利用率。
5、海外筹资。
企业可供利用的海外筹资方式包括国际商业银行贷款、国际金融机构贷款和企业在海外各主要资本市场上的债券、股票筹资业务。
三、筹资环境因素分析不管采用何种方式筹资,都必须创造一个良好的筹资环境,以满足筹资对象的要求,影响企业筹资的主要环境因素有:1、资产结构资产结构是指企业全部资产的构成及其比例关系,即资产负债表中各类资产项目占总资产的比重及其之间的比例关系。
资产结构状况在一定程度上反映了企业的经营性质,经营方向和经营规模。
不同的资产结构必然要有相应的资本结构与之相适应,只有这样,才能保证企业正常生产经营活动的开展。
一般说来,对固定资产等长期资产比重较大的企业,其资本结构中应有较大份额的自有资本,而对流动资产占较大比重的企业,则应有较多的借入资本来支撑。
可以说,资产结构是由企业的经营性质决定的,是一种客观存在。
资本结构是企业理财的结果,是由主观因素决定的。
根据客观决定主观之基本原理,企业已经存在或预计将要达到的资产结构是决定其资本结构的重要因素之一。
2、企业的赢利水平一般地说,企业生产经营的赢利水平越高,出现“经济上无力清偿”的可能性就越小,还本付息的承担能力就越强,因而可以较多地筹集借入资本,扩大借入资本在资本结构中的比重,由此形成的财务杠杆利益,可促使企业赢利水平的提高,收到良性循环之效;反之,如果企业的赢利水平较低,则其资本结构中应有较大比重的自有资本。
3、企业的财务管理水平一个善于理财的企业,可使投入生产经营的资本顺利实现正常的循环和周转,使资产配臵合理,并保持良好的“流动性”,从而促进资本利用效果不断提高。
这样的企业,对负债的按时还本,付息将不会发生财务上的困难,即不会出现“财务上无力清偿”。
因而可以较多地通过负债筹资,提高资本结构中借入资本的份额;反之,如果企业的财务管理水平较低,在生产经营的一些环节形成了积压、浪费,就会降低其支付能力。
这样的企业资本结构中借入资本比重越大,其财务上困难就越多,因而不宜过多地负债筹资。
4、企业实现销售和利润的稳定性企业负债的还本、付息在时间上一般具有一定的均衡性,它要求企业能稳定地实现销售和利润,为还本、付息适时地提供资金来源,实现财务收,支时间上的协调与配合。
所以,一个企业的销售,利润如果能正常稳定地实现,则其资本结构中可以有较多的借入资本;反之,即使企业的综合赢利水平较高,但其销售与利润的实现具有较大的波动性甚至间歇性,则不宜过多负债。
5、赢利分配政策(股利政策)从现金流动的角度出发,赢利分配是企业的现金流出,是以企业利润实现所形成的现金流入为来源的。
尽管向债权人付息优先于向投资者分配利润,但如果企业赢利水平一定,分配政策又较具吸引力,如采用稳定的或增长的分配率向投资者分红,将导致企业自补资本能力的降低,此时资本结构中的借入资本就不宜太多。
如果企业采取只将剩余的可供分配利润向投资者分红的政策,则其资本结构中的负债规模可适度扩大。
6、贷款人和信用评级机构的态度从某种意义上讲,贷款人和信用评级机构的态度对企业资本结构政策的作用至关重要。
如果企业认为其资本结构中可以有较多的借入资本,以充分发挥财务杠杆作用,而贷款人和信用评级机构认为企业存在较大的风险,信用等级较低,则企业很难得到贷款人的资金支持,从而不得不减少负债,降低财务杠杆度,或增加自有资本,增强企业实力。
贷款人和信用评级机构的态度,好似报警器,促使企业根据变化了的情况及时调整筹资方式,改善资本结构。
7、对企业现有控制权的影响由于投资者有权参与企业的经营管理,使得一些大的投资者事实上拥有对企业重大决策的控制权。
如果这种控制已成定局,且有利于企业今后的发展,企业再筹集自有资本将可能影响现有投资者的控制权。
为了不打破业已形成的有效控制格局,在可能的情况下,企业可较多地采用负债筹资。
8、宏观经济发展状况宏观经济的发展对企业资本结构决策亦有一定程度的影响。
一般而言,宏观经济的发展往往呈现波浪式前进状态,企业可据此选择负债筹资的规模。
在经济快速增长时期,企业外部市场条件较好,这时大量负债可以增强企业发展的能力,也可以获得大量的赢利。
但在经济发展滞缓时期,由于市场条件恶化,企业大量负债非但不能赢利,反而会因负担过重出现债务危机,使企业雪上加霜,甚至破产。
此外,经营管理上的稳健主义、税收负担、投资者的偏好等因素,也会对企业的资本结构产生一定的影响。
可见企业的资本结构要受来自于企业内,外的众多因素影响,资本结构决策是对诸多因素的影响进行权衡的结果。
9. 公司的成长性成长性高的公司为满足公司的迅速扩张,需要大规模筹资,但在自有资本难以急速扩张的情况下,只能扩大举债的规模。
因此,发展较快的公司比低速发展的公司更容易采取负债经营的模式。
10、抵押担保能力筹资对象不是冒险家,所以他们要求有足够的抵押品来保证借款的偿还。
许多人不理解抵押是金融业的一个惯例并且越来越多。
今后,当公司的现金流量足以支持偿还借款时,可以和筹资对象交涉收回抵押。
11、决策者的能力任何企业的经营成败都与企业决策者的能力息息相关,当决策者的能力表现优异时,往往可以优先于同业筹得资金。
12、政府的态度虽然说我国企业目前已基本完成了从计划经济向市场经济的过渡,但是政治经济学在世界任何意识形态下的普遍运用已表明政府对企业的态度,对企业经营成败起有十分关键的作用,正像奔驰汽车的创始人“卡尔.奔驰”所说:与政府修好是最大的公共关系。
13、其他因素如国家产业政策、银行信贷政策等。
四、筹资管理目标对于企业而言,如何选择筹资方式,怎样把握筹资规模以及各种筹资方式的利用时机、条件、成本和风险,这些问题都是企业在筹资之前就需要进行认真分析和研究的。
(一)筹资管理目标原则1、筹资总收益大于筹资总成本目前,随着经济的发展,筹资已成为中小企业的热门话题,很多企业热衷于此。
然而,在企业进行筹资之前,先不要把目光直接对向各式各样令人心动的筹资途径,更不要草率地做出筹资决策。
首先应该考虑的是,企业必须筹资吗?筹资后的投资收益如何?因为筹资则意味着需要成本,筹资成本既有资金的利息成本,还有可能是昂贵的筹资费用和不确定的风险成本。
因此,只有经过深入分析,确信利用筹集的资金所预期的总收益要大于筹资的总成本时,才有必要考虑如何筹资。
这是企业进行筹资决策的首要前提。
2、企业筹资规模要量力而行由于企业筹资需要付出成本,因此企业在筹集资金时,首先要确定企业的筹资规模。