停车场广告公司的思考
- 格式:doc
- 大小:22.50 KB
- 文档页数:5
关于对停车场、广告牌进行市场化特许经营的汇报1.引言1.1 概述概述随着城市化进程的加速和车辆保有量的快速增长,停车难成为了一个严重的问题。
为了解决停车难的问题,许多城市开始采取市场化特许经营的方式对停车场进行管理和运营,同时也开始将广告牌进行市场化特许经营。
本文旨在对停车场和广告牌市场化特许经营的背景、现状以及优势进行分析和总结。
本文首先会介绍停车场市场化特许经营的背景和现状。
随着城市发展和车辆保有量的不断增加,传统的公共停车场已经无法满足市民停车需求。
市场化特许经营的出现,通过吸引私人投资并引入市场机制,有效地解决了停车资源配置的问题。
我们将对停车场市场化特许经营的背景和现状进行详细的分析和论述。
其次,本文将探讨停车场市场化特许经营的优势。
市场化特许经营不仅可以提高停车场的管理水平和服务质量,还可以有效降低政府的财政压力。
通过引入市场机制,提高了停车场的利用率,解决了停车资源错配的问题。
我们将通过对相关数据和案例的分析,总结停车场市场化特许经营的优势所在。
另外,本文还将对广告牌市场化特许经营进行分析。
随着城市发展和商业活动的增加,广告牌的数量也不断增加。
采取市场化特许经营的方式,可以更好地实现广告资源的利用和管理,提升城市形象和经济效益。
我们将对广告牌市场化特许经营的背景、现状以及优势进行详细阐述。
最后,本文将对停车场和广告牌市场化特许经营进行综合评价,并提出相关建议和展望。
通过对停车场和广告牌市场化特许经营的分析和总结,我们可以看到它们在解决城市停车难和提升城市形象方面的积极作用。
然而,市场化特许经营也面临着一些挑战和问题,需要进一步完善和规范。
我们将在结论部分对其进行全面评价,并提出对停车场和广告牌市场化特许经营的未来展望和建议。
通过对停车场和广告牌市场化特许经营的深入研究,我们可以更好地了解它们对城市发展和管理的影响,为进一步推进市场化特许经营提供有益的参考和借鉴。
本文旨在为相关决策者以及研究人员提供全面的汇报和分析,希望能够对解决停车难和提升城市形象方面有所帮助。
广告公司工作心得体会总结例文大全
1. 在广告公司工作的心得体会是,要不断学习和提升自己的专业知识,因为广告行业
的发展非常迅速,技术和趋势都在不断变化。
要持续深入研究市场和消费者,了解他
们的需求和行为,以便更好地为客户提供解决方案。
2. 在团队合作中,要注重沟通和协作能力。
广告公司的工作通常是由团队来完成的,
每个人的工作都密切关联,所以要善于与他人沟通和合作,共同完成任务。
此外,要
善于倾听他人的意见和建议,有时候他们的想法可能会带来灵感和创新。
3. 在处理客户关系时,要保持专业和耐心。
客户的需求可能多样化和变化,所以要保
持灵活性和适应性。
在沟通过程中要理解客户的需求,并提供合适的解决方案。
同时
要做好时间管理,按照客户的要求和时间表来完成工作。
4. 在创意方面,要保持创新和独特性。
广告公司的核心是创意,要深入了解客户和市场,发觉独特的观点和创意,以打动受众并达到预期效果。
同时要不断关注最新的设
计和艺术趋势,以保持创意的前沿性。
5. 在工作中要保持积极的心态和高度的责任感。
广告行业是一个竞争激烈和压力较大
的行业,要保持积极向上的态度,并承担起自己的责任。
要善于解决问题和应对挑战,保持对团队和客户的责任感。
总而言之,在广告公司工作需要不断学习和适应变化,注重团队合作和沟通,保持专
业和耐心的客户关系,保持创新和独特性的创意,以及保持积极的心态和高度的责任感。
通过不断的实践和经验积累,才能在广告行业取得好的成绩。
停车场的品牌建设与传播研究1. 引言随着城市化进程的加快以及汽车数量的快速增长,停车难问题已经成为城市居民生活中的一大痛点。
在现代社会,停车场不再是一个简单的停车场所,而是有机会成为一个具备品牌价值的服务场所。
品牌建设与传播在吸引用户、提升服务质量、扩大市场份额等方面起到了重要作用。
本文将通过对停车场的品牌建设与传播进行研究,探讨如何通过有效的品牌建设和传播策略来提升停车场的品牌价值和市场竞争力。
2. 停车场品牌建设2.1 品牌定位品牌定位是品牌建设的第一步,它决定了停车场在市场中的定位和形象。
停车场可以根据其地理位置、服务类型、用户需求等因素进行品牌定位。
例如,某停车场可以定位为高端商务停车场,为商务人士提供高质量的停车服务;另一停车场可以定位为便捷型停车场,专注于提供方便快捷的停车体验。
2.2 品牌命名与标识设计品牌命名和标识设计是品牌建设的重要环节,能够直接影响消费者对停车场品牌的认知和记忆。
停车场的品牌命名应简洁明了,易于记忆,能够与停车场的定位和特点相符合。
标识设计则需要根据品牌的定位和理念进行创意设计,使其在视觉上与众不同。
2.3 服务质量提升停车场的服务质量是品牌建设的核心内容之一。
提升服务质量可以通过改善停车场的设施和服务流程,提升员工的服务意识和专业技能。
例如,可以引入智能停车系统,提供在线预订、导航引导、停车位实时查询等功能,提升用户的停车体验。
2.4 品牌文化建设品牌文化是品牌建设的灵魂和核心竞争力。
停车场可以通过文化建设来打造独特的品牌形象。
例如,可以通过举办停车场文化节、组织志愿者活动等方式,打造积极向上、和谐共享的品牌文化。
3. 停车场品牌传播3.1 媒体宣传媒体宣传是品牌传播的重要手段之一。
停车场可以通过在电视、广播、报纸、杂志等媒体上进行广告宣传,提升品牌知名度。
此外,可以与当地媒体进行合作,开展品牌推广活动,提升品牌曝光度。
3.2 社交媒体传播社交媒体已经成为现代社会人们获取信息和交流的重要平台。
2024年广告公司实践心得体会作为一名在2024年进行广告公司实践的学生,我获得了宝贵的经验和体会。
在这篇文章中,我将分享我在广告公司实践中所学到的一些重要观点和心得体会。
首先,我意识到广告行业的快速发展和变化速度。
随着科技的进步和社交媒体的兴起,广告业务已经发生了巨大的变化。
在这个数字化时代,广告不再局限于传统的电视、广播和报纸,而是融入了各种新媒体平台。
在实践中,我学会了如何利用社交媒体平台来推广产品和服务,以及如何使用数据分析来量化广告的效果。
这些新技术和工具使得广告公司能够更好地了解客户需求,并根据市场趋势进行快速调整。
其次,我体会到了团队合作的重要性。
在广告公司实践期间,我有机会与来自不同背景和专业的人合作,共同完成各种项目和任务。
通过与他们的合作,我学会了如何与他人有效地交流和协作,如何分配任务并协调不同的工作流程。
团队合作不仅提高了工作效率,还促进了创造性思维和创新能力。
通过共同努力,我们能够产生更好的创意和解决方案,从而更好地满足客户需求。
此外,我也认识到了市场洞察力和客户服务的重要性。
在广告业务中,了解客户需求和市场趋势至关重要。
只有深入了解客户的产品和目标受众,才能根据他们的需求和喜好制定出更有效的广告策略。
通过与客户保持良好的沟通和反馈机制,我们能够更好地理解他们的期望并及时作出调整。
在实践中,我学会了如何进行市场调研和数据分析,以及如何与客户建立良好的合作关系。
最后,我意识到广告业务的核心是创意和传播能力。
无论是制作电视广告、海报还是社交媒体内容,都需要具备创意思维和良好的传播能力。
在实践中,我学到了如何挖掘创意灵感,如何选择合适的媒体渠道来传播广告信息。
创意不仅要引起消费者的兴趣,还要传达出产品的核心价值和品牌形象。
通过不断尝试和反思,我逐渐提升了我的创意思维和传播能力。
总结起来,2024年广告公司实践让我深入了解了广告行业的快速变化和发展趋势。
通过团队合作、市场洞察力、客户服务和创意传播能力的提升,我在实践中获得了宝贵的经验和体会。
广告公司实践心得体会一、实践背景作为一名广告公司的实践生,我有幸能够亲身参与广告公司的工作实践,并积累一定的经验和心得。
在这段时间里,我深入了解了广告行业的运作方式和规律,也逐渐了解了广告公司在市场竞争中的优势和挑战。
在这篇实践心得体会中,我将分享我在广告公司实践中所获得的心得和感悟。
二、实践收获1. 对广告行业的理解加深通过实践,我对广告行业的运作方式和规则有了更深入的了解。
我了解到,在广告公司中,创意是核心,市场需求是导向,营销策略是关键。
广告公司的任务是通过策划和执行一系列广告活动,来为客户提供有效的品牌传播和市场推广服务。
同时,我也认识到广告行业竞争激烈,需要不断创新和提升自身的专业能力才能在市场中立足。
2. 学会团队协作和沟通在广告公司实践中,我参与了不同项目团队的工作,与团队成员密切合作。
通过团队合作,我体会到了团队协作的重要性,并学会了如何与不同背景和专业的人有效沟通。
团队中的每个人都有自己的特长和责任,能够合理分工和协作,才能实现项目顺利完成。
同时,通过与团队成员的相互配合和共同努力,我也培养了审视和倾听他人观点的能力,提高了自己的团队合作和沟通技巧。
3. 懂得市场分析和策略规划在广告公司实践中,我有机会深入了解市场分析和策略规划的过程。
我学会了通过市场调研和竞争分析,识别市场机会和潜在威胁,为客户提供具有竞争力的推广方案。
同时,我也了解到策略规划需要结合客户的需求和目标,综合考虑市场环境和资源情况,制定出符合客户利益和行业趋势的有效策略。
通过实践,我提高了自己的市场分析和策略规划能力,增强了综合思考和决策能力。
4. 掌握创意设计和执行能力广告公司实践是一个提高创意设计和执行能力的过程。
在广告公司的实践中,我有机会参与创意构思和设计,学习了制作广告文案、平面设计和影视制作的技巧。
通过实践,我深入了解了创意设计的流程和要素,学会了运用创意工具和软件,提高了创意构思和设计的能力。
同时,我也学会了从执行的角度去思考和分析,为客户提供创意可行性建议,帮助他们实现品牌推广目标。
地下车库灯箱广告市场分析一、前言在当前市场经济蓬勃发展的时代,任何一种产品要想抢占市场,除了“苦修内功、提高产品质量”之外,合理、高效的宣传攻势成为了另一样必不可少的利器。
但令众多商家头痛的问题是:如今的媒体在种类、绝对数量上偏少,所传播的信息量却越来越大;宣传信息相互干扰,但信息发布的价格却居高不下。
寻找有效的、性价比高的新型媒体成为了广告代理公司、商家的共同愿望。
正是在这种背景下,地下车库灯箱广告网应运而生。
二、地下车库灯箱广告优势分析1.营销理念的一大突破①为了追求广告效率的提升,我们需要实现“精准营销”的理念,即,找到目标受众,然后近距离、高强度、高压力地向其进行产品营销。
现有广告媒体的效率较低,大量的广告投入到错误的对象中。
消费人群需要细分,但现有媒体“精准化”速度太慢,不能直接命中目标。
所以,客户的预算很多都被无效地使用。
寻找“分众传播”的媒体是我们的目标,而地下车库灯箱广告网恰恰能够满足这一需要。
②媒体需要有强制性的效果,即,当受众处于比看广告更无聊的时候,广告就会发挥功效。
此时,任何信息都具有强制性!在光线相对较暗、信息匮乏的地下车库内,面积巨大、制作精美的灯箱广告成为了“天然的强制信息源”,吸引着来往的消费者。
2.目标受众的二次准确定位①在这个以受众为主导的传媒市场,只有抓住受众,才能抓住宣传的主动权。
但怎样体现出“主动权”?难道只要接触产品信息的人越多,销量就会越高吗?举一个最简单的例子:一百名下岗工人看到一则汽车的户外广告是不会有任何购买的冲动的,但如果是十名企业家看到相同的汽车广告,也许会有四、五人有购买的意向,最终付诸行动的有一、两人。
通过这样的对比,我们还会坚持“信息到达率越高,越有助于销售量提高”的观点吗?让有购买意向的受众看到您的产品成为了宣传即80%的购买力集中在20%的高收入人群手中。
如何抓住这20%人群,成为了宣传的重中之重。
地下停车场,每天都集中了城市中最活跃的基因,“高收入,高学历,高消费”的“三高人群”。
停车公司_工作总结作为停车公司的工作人员,经过一段时间的辛勤努力,我进行了一次对工作情况的总结。
下面是我对过去一段时间工作的回顾和表述:首先,我认为对于停车公司而言,最重要的任务就是提供高质量的停车服务。
在工作中,我始终以客户满意度为首要目标,力求为每一位前来停车的顾客提供尽善尽美的服务。
我始终保持积极的态度,对顾客的需求倾听并给予专业的建议,以确保他们的停车体验尽可能的愉快和便利。
其次,我将时间管理视为工作成功的关键。
在繁忙的工作环境中,我学会了如何有效地组织和分配时间,以确保每个顾客的需求都得到满足。
我学会了合理安排行程和处理多个任务的能力,以更好地满足各种停车场的需求,并确保工作的高效运转。
此外,对于停车公司而言,保持团队合作至关重要。
在过去的工作中,我始终尊重并积极与团队合作,互帮互助。
我与同事建立了良好的沟通渠道,我们共同面对工作中的各种挑战,并找到解决问题的最佳方法。
团队的合作精神使我们能够高效地共同努力,达到了我们共同的目标。
另外,我也非常重视反思和学习。
通过定期对自己的工作进行总结和反思,我认识到自己在工作中的不足之处,并努力改进自己的技能和能力。
我积极参加公司组织的培训课程,以增加自己的专业知识和技能。
通过学习,我相信我可以不断提高自己的综合素质,为停车公司的发展做出更大的贡献。
最后,我明确了未来的发展目标。
作为停车公司的一员,我希望在未来能够继续提升自己的职业技能和专业知识,不断拓展自己的工作领域。
我计划积极参与项目工作,并争取更多的责任,提升自己的工作能力和综合素质。
同时,我也认识到自己需要与时俱进,紧跟停车行业的发展趋势,不断学习和改进,以应对行业变革带来的新挑战。
总而言之,作为一名停车公司的工作人员,我将持续努力提供高质量的停车服务,加强团队合作,不断学习和改进自己的工作能力,为停车公司的发展做出更多贡献。
我相信,只有不断总结和进步,我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使停车公司赢得更大的成功和发展。
停车场媒体到底是红海还是蓝海引言随着城市中私家车数量的不断增加,停车难问题日益突出。
在这个背景下,停车场媒体逐渐崭露头角。
停车场媒体是指在停车场内设置的广告媒体,以便在车主停车期间进行宣传与推广。
然而,对于停车场媒体市场的竞争态势,人们对其是否属于红海还是蓝海,存在着不同的看法。
本文将就停车场媒体的定位和市场前景进行深入分析,旨在探讨这一问题。
1. 红海和蓝海概念1.1 红海红海指的是市场竞争激烈、利润空间有限的市场。
在红海市场中,各家企业为了争夺有限的市场份额,进行激烈的竞争,价格战和技术战等手段层出不穷。
竞争激烈的红海市场往往会导致行业利润下降,企业间的差异化竞争空间有限。
1.2 蓝海蓝海则是指市场竞争较弱,创新空间较大,利润空间被有效挖掘的市场。
在蓝海市场中,企业能够通过创新和差异化策略获得竞争优势,实现可持续发展。
蓝海市场的主要特点是市场规模较大,且尚未被充分开发利用。
2. 停车场媒体市场的竞争状况分析2.1 停车场媒体的现状停车场媒体是近年来新兴的广告形式,通过在停车场内设置广告媒体,向车主进行有效的宣传与推广。
目前,停车场媒体市场的竞争状况不容忽视。
众多媒体公司相继进入该市场,争夺有限的停车场资源。
2.2 停车场媒体的竞争优势停车场媒体具有以下竞争优势:•人流聚集:停车场是人们日常生活中必不可少的场所,无论是商业区还是居民小区,都有着大量的车主流动。
停车场媒体能够利用停车时间,实现对潜在消费者的有效触达。
•覆盖范围广:停车场媒体能够在不同地域、不同类型的停车场内投放广告媒体,覆盖面广泛。
这使得广告主能够实现精准投放,针对目标受众进行宣传。
•可扩展性强:停车场媒体可以根据市场需求进行灵活调整与扩展。
比如,可以通过增加媒体数量或者开辟新的停车场合作,来满足不同广告主的需求。
2.3 停车场媒体的市场竞争态势尽管停车场媒体具备一定的竞争优势,但是当前市场状况下,停车场媒体市场可以被视为红海市场。
地下停车库广告全面推广商业计划书一、项目背景随着城市发展和私家车数量的增加,地下停车库已逐渐成为城市交通管理的重要组成部分。
然而,地下停车库的广告利用率却相对较低,这为广告市场提供了巨大的商机。
本文旨在提出一份全面推广地下停车库广告的商业计划书,以实现更高的广告利用率和商业价值。
二、市场分析1. 地下停车库广告潜力巨大:地下停车库往往位于繁华商业区和人流密集的区域,具备广泛的覆盖面和触达目标受众的优势。
这为广告商提供了更多的商机和潜在消费者。
2. 目标客户群体广泛:地下停车库广告的受众涵盖了各个年龄段和社会阶层的消费者,无论是城市白领还是家庭主妇,都是潜在的购买者。
这也为广告商提供了更多的目标客户资源。
3. 地下停车库广告投放成本较低:与传统媒体相比,地下停车库广告的投放成本相对较低,且效果可观。
这为小型企业和新兴品牌提供了一个经济实惠的广告推广渠道。
三、推广策略1. 与地下停车库管理方合作:与地下停车库管理方建立合作关系,达成共赢合作模式。
通过与管理方合作,可以有效地获取停车库内的广告展示空间,降低广告投放成本。
2. 准确定位目标受众:通过市场调研和数据分析,准确把握目标受众的特征和需求,从而制定切实可行的广告推广策略。
例如,在商业区的地下停车库内投放与购物、餐饮相关的广告,以吸引更多的消费者注意。
3. 创意设计与精准定向投放:精心设计广告创意,以吸引目标受众的眼球。
同时,结合大数据分析和精准定向技术,将广告投放到与受众兴趣和行为相符的地下停车库,提高广告的触达率和转化率。
4. 多样化广告形式:地下停车库广告不仅限于传统的展示式广告,还可以创新形式,如视频广告、互动广告等,增加广告的吸引力和互动性,提升消费者的体验感。
5. 建立数据分析和反馈机制:通过引入互联网技术,收集并分析广告投放的数据,了解广告效果,为广告商提供数据支持和优化建议,提升广告投放效果和商业价值。
四、商业模式1. 广告位租赁模式:与地下停车库管理方签订租赁合同,以场地为单位出租广告位给广告商,确保广告展示的稳定性和持续性。
广告公司的心得体会作为一家广告公司,多年来我们积累了许多宝贵的经验和心得体会。
在这篇文章中,我想与大家分享一些我们在广告行业中所学到的东西。
首先,我们意识到广告是一门艺术与商业的结合。
广告不仅仅是为了推销产品或服务,更重要的是传递一个故事或情感。
通过精心策划和设计,我们可以创造出令人难以忘怀的广告,让人们产生共鸣和认同感。
因此,我们始终将创意放在首要位置,不断追求创新和突破,力求给客户带来与众不同的体验。
其次,我们深知品牌建设的重要性。
一个成功的品牌可以成为消费者信任和忠诚的象征,为企业带来巨大的商业价值。
因此,我们注重全方位的品牌传播和推广,从品牌定位到视觉形象,再到品牌故事,我们致力于打造一个独特、有吸引力且有价值的品牌形象。
我们与客户紧密合作,了解他们的目标和价值观,从而确保我们所创造的广告与其品牌完美契合。
第三,我们发现数字化技术对广告产业的革新作用。
随着互联网和社交媒体的普及,人们的消费行为发生了巨大的变化。
广告也随之发展出了新的形式和渠道。
我们积极利用大数据分析和人工智能技术,不断优化广告投放策略,确保广告能够精准地触达目标受众。
同时,我们也积极探索与社交媒体、网红合作的机会,以达到更广泛的影响和传播效果。
此外,我们还发现创造一个良好的团队合作和企业文化对广告公司的成功至关重要。
一个团结、积极向上的团队能够激发出无限的创意和潜能。
而一个秉持诚信、专业的企业文化则能够吸引并留住优秀的人才。
因此,我们注重员工培训和发展,激励员工创新和协作,营造一个积极向上的工作环境。
最后,我们意识到广告公司要想长久发展,关键在于与客户建立长期良好的合作关系。
只有真正了解客户的需求并提供全方位的服务,才能够赢得客户的信任和长期合作。
因此,我们注重与客户的沟通和反馈,不断改进和完善我们的服务质量。
总而言之,作为一家广告公司,我们深知广告是一门艺术与商业的结合,品牌建设的重要性,数字化技术的革新作用,团队合作和企业文化的重要性,以及与客户建立良好合作关系的重要性。
UP新视界传媒的思考
UP-Media(UP新视界)媒体概述:
UP-Media(UP新视界)媒体即停车场广告,是新型户外媒体,全面覆盖全国大中型城市高档商务写字楼、大型商超、高星级酒店宾馆、高档住宅小区、大型娱乐休闲场所等地上、地下停车场,针对“有车一族”高端消费群体精准传播的“窄众”广告媒体。
UP-Media(UP新视界)媒体受众分析:
停车场媒体受众属于企事业单位中高层管理人员、个体私营业主、公务员、社会公众人物等受众,他们所占比例均高于其他媒体的相应比例。
1、高收入、高消费、高学历、高品牌意识是他们成为社会消费主
体的DNA:
2、个人及家庭月收入均高于其他媒体受众,经济实力雄厚是购买
行为最好的话语权;
3、较好的生活习惯和品牌意识,高质量的生活要求,使他们成为
高端品牌、大品牌消费的主体;
4、普遍的高学历和学知水平,容易接受新事物,更注重生活品质;
5、他们往往成为这个社会的意见领袖,从多个层面渗透着他们的
意识和思想,成为大众性的消费指导专家;
6、停车场广告媒体受众在高学历、中青年等具体人口特征指标上
均高于其它媒体受众;
7、总体中超过50%的受众拥有家庭/个人耐用消毒品的购买决策
权;
8、总体中超过四成的受众拥有单位采购的决策权。
精准锁定中国1100万中高收入阶层的视线,成为中高端商品传播不可或缺的重要组成部分
中高端人群(有车一族)的行为模式决定其推广渠道
AM8:15~8:30
离家,进地下停车场开车去上班
AM9:00~9:15
到达单位,开车进地下停车场泊车
AM10:00~12:00
在公司与同事、客户开会、谈判
PM12:05~12:10
进地下停车场开车,准备与客户共进午餐
PM12:30~12:50
到达餐饮场所,开车进其地下停车场泊车
PM12:55~13:30
与客户共进午餐,用餐完进停车场开车
PM14:00~17:00
外出拜访客户或合作伙伴,并泊车至车库
PM18:00~23:15
陪客户或主管领导共进晚餐,并开车至酒吧、KTV交际,期间多次泊车至地下停车场
PM24:00
到家泊车至车库,身心疲惫地准备睡觉
周六、周日如不加班,可陪自己爱人或朋友到高级商场SHOPPING 或休闲中心放松,期间泊车至地下停车场
从平均收入来看,UP—Media(UP新视界)媒体受众个人平均月收入达到4158元,家庭平均收入达到6259元,意味着该媒体受众具有较高的消费能力。
停车场传媒受众中,个人月收入4000元以上者和家庭月收入6000元以上者占比例均明显高于其它媒体相应比例。
媒介分析
高接触率,成就广告高到达率
1、几乎所有的车主都能接受地下停车场广告媒体,近3/4的车主
都很愿意积极地关注这一媒体
2、每日多次重复接触地下停车场广告媒体,加深品牌影响力与记
忆力
3、精英阶层的生活方式,决定了从住宿、餐饮、工作、购物、休
闲等多元化媒体环境出发,无时无刻不与精英群体高频率接触。
超大视觉效果,增强视觉冲击力
1、5×2M/3.5×1.5M不锈钢大型广告灯箱,设计精美,灯光充足,
媒体关注度高
2、车库出入口、主要通道、电梯等候间等高接触点位增强受众对
广告的强行关注
3、连排立柱灯箱广告,品牌形象传播视觉效果佳,大气美观、冲
击力强
注:除去所有优势,我们必须清醒的认识到停车场虽然继续在开发,但也是一个稀缺不可再生资源,合同的独家性又决定了先占据者为王,后来者无法进入。
价值分析
媒体优势:
1、有效锁定“有车族”这一高端受众,精准传播
2、地下停车场相对于是一个较为封闭的环境,媒体抗干扰性强
3、高接触、大视觉带来极高广告到达率
4、品牌宣传冲击强
5、突破传统媒体局限,差异化、个性化宣传利于品牌影响力的快
速塑造
6、媒体投放费用较低,高端受众覆盖面广,受众关注度高,是高
端产品与品牌必选的最具性价比成熟新媒体
UP新视界目前发展:
UP新视界媒体目前在国内发展虽属起步阶段,但传统的广告公司也都在陆陆续续介入,目前中国最大的一家经营UP新视界传媒的公司是马良传媒(上海马良广告有限公司),马良传媒在上海、北京、深圳、广州覆盖了近2000个商厦、写字楼、公寓等各类室内停车场.在中心城区的市场覆盖率超过80%。
各个二线城市基本都拥有了一到两家代理本城市的UP新视界传媒公司。
基于上述思考,目前成立以停车场为载体的广告公司,运作过程中的思考:
1、继承传统的广告公司的模式,以业务开发为主,同时需要有创意的挖掘UP新视界媒体的潜在利用价值。
同时区域内采取资源、聚焦和服务三大战略,首先从北京市场中夺取一定的市场份额,进而通过北京和另一个二线城市相结合的方式行进。