组织发展的观念突破

第一章组织行为学概述思考题1.组织行为学的定义是什么？其研究层次和任务是什么？答：组织行为学指的是通过对组织内人的心理和行为进行系统研究，从而帮助管理者解释、预测、控制和引导组织中人的行为，最终实现组织目标的学科。

组织行为学聚焦于分析三个不同层面的内容——个体、群体和组织。

个体心理与行为研究的主要任务有以下几点：其一，揭示不同的个体的心理活动特征及行为规律对工作效率产生的影响，为管理者高效地选人、用人、育人、留人提供理论依据；其二：深入了解组织成员共同的心理现象及变化过程，提高对员工行为的解释、预测、控制和引导能力；其三，掌握个体动机激发的规律，以及个体行为表现出的规律，充分调动企业员工的积极性，达成组织目标。

组织行为学对群体的研究主要包括群体的结构与功能、群体的发展过程、群体的凝聚力、人际关系、群体沟通、群体决策等。

群体心理与行为研究的主要任务有两点：其一：正确把握群体的心理规律，打造群体内部良好的关系氛围，增强群体成员的凝聚力和向心力；其二：处理好正式群体与非正式群体的关系，引导非正式群体为正式群体的目标服务。

组织心理与行为的研究任务主要集中在：组织结构的设计、组织管理原则的制定、组织变革和组织发展的突破，以及组织中沟通的有效建立。

2.管理者的三大技能分别指什么？答：一般而言，管理者的能力可以分为三大类，技术技能、人际技能、概念技能。

技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。

一般可通过学习教育和正规培训取得，所有的工作都需要一定的专业才干，它们也可以在实际工作中发展而来。

人际技能指的是个人与人共事、理解他人和激励他人的具体能力。

概念技能指是管理者进行抽象思考的能力。

概念技能较强的管理者能够看到“宏观景象”。

管理者不仅要懂得回答“是什么”（理解表面现象）这样的问题，还要懂得回答“为什么”（了解深层原因）及“怎么办”（寻求并选择解决方案）这样一些与事物发展规律及组织目标实现有关的重大问题。

3.管理者在组织中扮演哪些角色？答：作为管理者必须有一个正确的自我角色定位，亨利·明兹伯格（Henry Mintzberg）经过大量的观察和研究，发现管理者的所有活动可以归纳为三个方面共十种不同但又高度相关的角色。

如何通过有效的组织发展实现团队壮大和成长？
引言
在当今竞争激烈的商业环境中，一个成功的团队不仅需要拥有优秀的个人能力，更需要通过有效的组织发展来实现整体壮大和成长。

本文将介绍如何通过一系列有力的组织发展策略，帮助团队实现事业的长足发展。

1. 建立明确的愿景和价值观
团队的愿景和价值观是团队发展的基石。

领导者应该与团队成员共同制定明确
的愿景和价值观，激励团队成员的共同目标，并形成协同合作的力量。

2. 激励团队成员的个人成长
每个团队成员都应该有机会在工作中不断学习和成长。

领导者可以通过提供培
训机会、指导和反馈，激励团队成员不断提升自己的技能和能力。

3. 建立有效的沟通机制
有效的沟通是团队协作的关键。

领导者应该建立开放、真诚的沟通氛围，鼓励
团队成员分享想法和意见，及时解决问题，有效沟通可以增强团队的凝聚力和执行力。

4. 建立激励机制
适当的激励机制可以有效激发团队成员的工作积极性和创造力。

领导者可以通
过设立奖励制度、晋升机会等方式，激励团队成员持续努力，促进团队的成长和发展。

5. 持续改进和创新
团队发展是一个不断演进的过程，领导者应该鼓励团队成员持续改进和创新，
拥抱变化，适应市场的需求，不断提升团队的竞争力，实现团队的壮大和成长。

以上是本文对如何通过有效的组织发展实现团队壮大和成长的介绍，希望对您
有所启发和帮助。

愿团队在不断发展中取得更大的成功！。

创新思想观念心得体会在当今社会，创新已经成为了一种重要的竞争力。

创新不仅仅是指技术上的突破，更包括了创新思想和观念的改变。

作为一个团队的一员，我深刻体会到了创新思想观念的重要性。

本文将结合我自己的经历和体会，就创新思想观念给我的启示和体会进行总结。

首先，创新思想观念是推动个人成长的重要力量。

在我刚进入工作岗位的时候，我发现许多事情都是按照既定模式进行的，没有太多的创新和改变。

当时，我就意识到，如果只是按部就班地完成工作，我不会有太多的成长和提升的机会。

因此，我开始尝试提出一些新的想法和观点，尝试推动工作的改进和创新。

这样的努力让我逐渐赢得了同事们的认可和支持，并且也让我的思维方式得到了拓展和深化。

其次，创新思想观念是突破重重障碍的良药。

在工作和生活中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战。

如果我们仅仅按照已有的思维框架去思考和解决问题，很难有突破和创新的机会。

然而，一旦我们打破既有的思维定势，尝试新的思路和方法，就会发现问题的解决路径也会豁然开朗。

我曾经遇到过一个工作上的难题，团队一直被之前的解决方案所束缚，无法找到新的突破口。

我就提出了一个看似不太符合常规的解决方案，经过实践和反复调试，最终问题得以解决。

这个经历让我深刻地体会到，创新思想观念是实现突破的一剂良药。

再次，创新思想观念是团队取得成功的关键。

一个团队要想在激烈的竞争环境下取得成功，需要不断地进行创新和改进。

如果整个团队的思维方式都局限于既有的模式和框架，很难有机会创造出新的机会和突破。

因此，一个团队中每个成员都应该具备创新思想观念，积极主动地提出新的观点和想法，推动团队的改进和创新。

我所在的团队就是一个以创新为核心竞争力的团队。

每个成员都被鼓励提出自己的观点和创意，并且能够得到充分的评估和支持。

这种开放和包容的创新氛围让我们的团队在激烈的市场竞争中取得了优异的成绩。

最后，创新思想观念是推动社会进步的重要力量。

一个创新型的社会，需要每个个体都具备创新思维和观念，才能够实现全社会的进步和创新。

上下同心攻坚克难求突破抢抓机遇真抓实干谋发展今年以来，我市经济运行保持整体上升势头，需求拉动强劲，发展特色明显，运行质量提高，内在活力增强，实现了“双过半”的目标，其中一些主要指标呈现近年来的最好水平。

从工作上看，呈现出以下几个特点：一是发展思路更加清晰二是开放举措更为有力三是创新意识更加强烈四是干部作风更加务实五是创业氛围更加浓厚六是发展态势更趋良好。

在看到好的发展势头的同时，更要保持坚定、清醒、有为的精神状态，正视当前经济运行中的不确定因素，充分估量可能出现的严峻形势，勇于攻坚克难，不断突破风险，争取更快更好发展。

从宏观经济形势看，国家宏观调控的力度不断加大，一系列政策措施开始显现成效。

但也应看到，当前的供需条件特别是贷款、用地、用电、运输难和干旱影响等问题，短期内难以得到根本缓解，下半年经济工作将面临更加严峻的挑战，保持全年经济增长的形势不容乐观。

面对下一步发展所面临的严峻挑战，各级各部门特别是各级领导干部一定要增强忧患意识，冷静清醒地面对客观现实，沉着应对复杂多变的形势，全面正确积极贯彻落实中央宏观调控措施，切实按照“果断有力、适时适度、区别对待、注重实效”的原则做好工作。

一、乘势而上，加快发展一是突出重点、奋力攻坚，在又快又好发展上下功夫。

要抓住重点、突破难点。

针对当前经济运行中出现的运力不足、电力紧缺、用地紧张、信贷趋紧等紧迫问题，市政府及其有关部门已经研究并采取了积极的应对措施，关键是要明确要求，责任到人，强力推进，确保落实。

要分类指导、全面推进。

过半任务完成较好的地方，要再接再厉，紧盯不放，毫不松懈地抓好各项行之有效的工作举措，力争为全市全年任务的完成多做贡献。

完成过半任务较差的地方和行业、企业，要认真分析总结，找出薄弱环节，采取相应措施，对症下药迎头赶上。

要统筹兼顾、协调发展。

在抓好经济发展的同时，办好科技、教育、文化、卫生各项事业。

扎实推进为民办实事项目的落实，特别是加大市区废气、粉尘和固体废弃物的整治力度，搞好环境保护和生态建设，认真做好就业和再就业工作，健全完善社会保障体系，推进经济社会统筹协调发展。

创新思维对组织发展的重要性一、引言创新思维是指在解决问题、开展工作以及追求目标的过程中，运用创造性的思维方式和方法，不断寻找新的思路、新的方法和新的机会。

在当今快速变化的社会环境中，创新思维对于组织发展具有重要的意义。

二、提升竞争力创新思维是组织取得竞争优势的关键方面之一。

通过创新思维，组织能够在产品、服务、市场等方面与竞争对手区分开来，满足客户不断变化的需求，进而提高自身的市场占有率和盈利能力。

三、推动技术进步创新思维对于技术进步和科学发展起到推动作用。

只有通过创新思维，组织才能实现对传统技术的改进和优化，应对市场竞争的需求，并迎合消费者日益增长的技术需求。

创新思维的发挥能力，有助于帮助组织实现技术的突破和创新，从而实现组织的可持续发展。

四、提高组织的灵活性创新思维使组织具备了更好的应变能力和适应能力。

在全球经济一体化的背景下，市场需求和竞争条件的变化具有不确定性和复杂性。

只有通过创新思维，组织才能及时调整和适应变化，从而保持竞争力和长期发展。

五、激发创新动力创新思维能够激发组织中员工的创新动力和创造力。

通过创建鼓励创新的文化环境和制度机制，组织可以激发员工的创新思维和创造力，并将其转化为组织的创新能力。

员工的创新动力和创造力是组织持续创新的重要推动力量。

六、提高组织学习能力创新思维是组织学习的核心能力之一。

通过创新思维，组织可以不断吸收和积累新的知识和经验，及时反馈和总结学习结果，优化组织学习的过程和方法。

只有不断学习和更新，组织才能适应变化的环境，保持竞争优势。

七、培养创新型人才创新思维是创新型人才的重要素质之一。

组织需要培养具有创新思维能力的人才，他们能够不断提出新的想法和解决方案，推动组织创新发展。

培养创新型人才需要组织提供良好的培训和发展机会，建立激励机制和创新导向的评价体系。

八、破除传统思维束缚创新思维可以帮助组织破除传统思维的束缚，追求更广阔的发展空间。

传统思维常常局限于固有的经验和模式，无法应对变化的市场需求和挑战。

组织发展总结汇报
近年来，我们组织在发展方面取得了长足的进步，经过不懈的努力和持续的改进，我们已经成为了一个更加强大和有竞争力的组织。

在这篇总结汇报中，我将向大家介绍我们组织在发展方面所取得的成就和所面临的挑战，以及我们未来的发展方向。

首先，让我们来看看我们组织在过去几年中所取得的成就。

我们通过不断地提升产品和服务质量，扩大市场份额，加强品牌建设，不断创新和改进管理模式，使得我们的组织在行业中脱颖而出。

我们的员工团队也得到了不断的壮大和提升，他们的专业素养和团队合作精神为组织的发展做出了巨大的贡献。

然而，我们也面临着一些挑战。

随着市场竞争的日益激烈，我们需要不断地提升自身的竞争力，加强创新能力，提高产品和服务的差异化竞争优势。

同时，我们也需要加强对市场变化的敏感度，及时调整战略，以应对不断变化的市场环境。

在未来，我们将继续致力于提升产品和服务的质量，加强品牌建设，拓展新的市场，加强创新能力，提高管理水平，加强团队建设，以确保我们组织的持续发展和健康成长。

总的来说，我们组织在发展方面取得了显著的成就，但我们也清楚地认识到我们所面临的挑战。

我们将继续保持谦虚和进取的态度，不断地改进和完善自身，以应对未来的挑战，实现组织的可持续发展。

让我们共同努力，为组织的未来发展而奋斗！。

组织的发展和变革随着我国经济与国际大市场的接轨,企业组织的稳定与变革之间,管理者会不会陷入无所适从的状况?因为管理者如果极力维护组织的稳定就有可能导致组织的僵化，如果积极推进组织的变革，又有可能造成组织不稳定和人心涣散。

管理者盲目地推行变革也同样会使组织消亡，甚至会使组织消亡得更快。

这就要求管理者在推动组织变革时要非常谨慎，必须首先确定组织的变革已经是非常必要的，才能展开变革的进程。

在组织的变革中，还需要有正确理论的指导，有计划、有步骤地进行。

也就是说，必须根据未来发展可能出现的趋势，在科学预测的基础上，有计划、有步骤地对组织进行变革。

只有这样才能使组织的变革获得成功，才能使组织得到生存和发展，反之则会使组织倒退或消亡。

一、组织变革与发展的概念组织变革是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。

组织建立起来，是为实现管理目标服务的，当管理目标发生变化时，组织也需要通过变革自身来适应这种新的变化的要求。

发展是哲学术语，指事物有小到大，有简到繁，由低级到高级，有旧物质到新物质的运动变化过程。

事物的发展原因是事物联系的普遍性，事物发展的根源是事物的内部矛盾，既事物的内因。

所以组织发展的概念是“组织的自我更新和开发”。

它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力，以改善组织效能。

在人力资源方面，它能通过参与，增加成员的激励水平，提高士气和满意度。

二、组织变革与发展的过程及特征(一) 组织发展思路与方法的演变组织发展的理论与方法主要是从两个方面演变而来，一是对工业组织运用了实验室训练方法；二是用调查反馈方法了解并改进企业和组织成员的态度。

（1）实验室训练方法。

这个方法主要从1940年代开始运用，采用群体讨论和案例研讨等方式，认识和改变各个管理层次的工作行为。

例如，举办群体人际关系训练班，逐步发展成了“群体训练实验室”，从事群体训练。

这种训练方法成为组织发展的基本手段之一。

精选范文:解放思想学习心得：突破思想解放的难点(共2篇) 作者肖擎解放思想不是一朝一夕之事，不是一蹴而就之事。

观念变革、行动变革常常会遭遇各种障碍和束缚。

首先是旧观念的束缚。

观念陈旧，通常表现为跟不上时代变化，给人感觉总是慢半拍，安于现状、不思进取，缩手缩脚，一旦被旧框框、旧观念套死，就缺乏一往无前的冲劲，打不开局面。

这不是哪一个人、哪一个单位面临的问题，而是我们审视武汉发展可以得出的一个总体判断。

以对城市地位的态度为例，可以看到旧的观念怎样对人产生影响。

诚然，武汉在历史上曾不断书写辉煌，“大武汉”声名早就远播八方；至今，我们仍具有许多别人无法企及的比较优势。

但我们不能不看到，这些年来，尽管原因复杂，武汉经济在国内城市中的位次，已逐步被有些城市超越。

这种状况并非一日之内发生，而是一个累积过程。

问题在于，面对超越者，我们往往容易从别人的地理优势、政策优势上寻找被超越原因，甚至满足于对武汉城市重要地位的传统认识。

这既可能造成对被超越的麻木，也容易形成被超越后不很上心的精神状态。

思想解放的困难，还有一个很重要的方面是被各种利益左右。

利益决定立场，立场决定观点，观点决定行动。

思想大解放，是对武汉是否有勇气、有能力、有智慧打破阻碍经济社会又好又快发展的不合理利益格局的重大现实考验。

我们可以列举许多不合时宜、不利于改革开放的思想观念，诸如狭隘的地域观念、等靠要的消极观念、“官本位”的观念等等。

但应该看到，这里既有观念自身亟待破除的问题，也有利益格局亟待突破的问题。

观念的陈旧可以通过思想变革来解决，而利益格局的调整，则需要通过制度的变革来完成，相比而言，打破利益格局的束缚比改变陈旧的观念更加艰难，因为改革到最后就是改变利益格局，这也是解放思想说着容易、做着难的根本原因所在。

无论如何，我们要力求改变，拿出破除阻力的决心与勇气。

限制思想解放，不准人们闯和试的有形或无形的政策、规则、办法，都要坚决破除。

一闯就犯规，一动就喊停的干事环境要真正有所改变。

汕尾市中小企业发展的现实困囿与路径突破中小企业的发展问题一直是学术界关注的热点问题。

我国改革开放40多年的实践证明，中小企业的发展对于经济的崛起壮大起着至关重要的作用。

根据统计资料显示，我国中小企业数量已超过3000万，早已成为经济社会发展不可或缺的重要力量。

中小企业犹如中国经济的“毛细血管”一般，遍布机体的角角落落，其自身规模虽小，但数量庞大，在增加就业和税收、促进技术进步、维系社会稳定等方面具有无可替代的作用，在实际的经济生活中彰显出强大的生命力。

目前，学术界普遍认同我国中小企业具有“五六七八九”的典型特征，具体来说就是：中小企业贡献了50%以上的税收，贡献了60%以上的GDP，贡献了70%以上的技术创新，创造了80%以上的城镇劳动就业，其企业数量占全国企业总量的90%以上。

综上，继续发展好中小企业的重要性不言而喻。

汕尾目前迎来了千载难逢的历史机遇期和发展的黄金“窗口期”，中小企业大有可为。

它是汕尾经济高质量发展的重要支撑，是打造汕尾现代产业体系的关键载体，是解决民生问题尤其是就业问题的重要渠道，是维系社会和谐稳定的重要一环。

汕尾目前有中小企业超过6万家，对地区GDP的贡献超过80%。

2019年汕尾市统计局发布数据，从企业规模角度看，全年较前一年大型企业增长7.8%，中型企业增长20.2%，小型企业下降3.7%，微型企业增长40.5%。

自建市以来，汕尾中小企业经历了一个从无到有渐进发展的过程。

从纵向比较而言，汕尾中小企业还是取得了很大的进步，直至今天初步奠定了现代经济体系的基础;但从横向比较来说，汕尾中小企业与省内兄弟市的发展水平还是有较大差距。

面对全省区域经济发展大格局，面对全市发展面临的新机遇，中小企业如何进一步破题与突围，是一个急需解决的问题。

本研究运用集体座谈、个别访谈的方式，充分发挥所掌握的资源优势，集中走访了各县市区具有典型代表意义的企业，获得了大量一手资料，特别是在对疫情影响下复工复产存在的各类问题梳理的基础上，进一步充实和完善了本文。

树立创新意识是唯物辩证法的要求树立创新意识是唯物辩证法的要求创新意识是指个体或组织在思维和行为中具备突破传统观念和思维模式的能力，寻找新的发展方向和解决问题的途径。

唯物辩证法是一种思想方法和哲学观点，它通过对事物的发展规律进行分析和研究，揭示事物的内在矛盾和冲突，提出了对矛盾冲突的处理方法，强调创新和发展的重要性。

因此，树立创新意识是唯物辩证法的要求之一。

本文将从唯物辩证法的角度分析创新意识的重要性，并讨论如何在日常生活中培养和发展创新意识。

首先，创新意识是唯物辩证法的要求，因为唯物辩证法认为，一切事物都是不断发展、变化和演化的。

事物的发展是通过内部矛盾和冲突的斗争而实现的。

只有通过不断地创新和突破传统观念和思维模式，才能适应事物的发展规律，推动事物的进步和发展。

创新意识的培养可以帮助个体和组织发现事物的内在矛盾和问题，并提出解决方案，推动事物的发展和进步。

其次，树立创新意识对个体和组织的发展具有重要意义。

在当今社会，科技进步和社会变革日新月异，新的问题和挑战也随之而来。

如果个体和组织不能具备创新意识，仍然停留在传统的思维和行为模式中，就很难适应这个快速变化的社会环境，也很难取得持续的发展和竞争优势。

相反，具备创新意识的个体和组织能够迅速把握机遇，应对挑战，找到解决问题的新的途径和方法，取得更好的表现和成果。

如何在日常生活中培养和发展创新意识呢？首先，个体和组织应该保持开放的心态和积极的思维方式。

只有愿意接受新的观念、新的知识和新的思维方式，才能够打破传统的思维固化和观念僵化，接收创新思维的启发和辐射。

其次，个体和组织应该加强学习和不断创新的意识。

通过不断地学习新的知识和技能，了解新的科技和社会变革的动态，可以拓宽视野，提高解决问题的能力。

同时，个体和组织应该注重实践和经验的总结，不断总结和积累解决问题的经验和教训，为未来的创新提供有力的支持和借鉴。

再次，个体和组织应该鼓励和尊重创新思维和创意的产生和发展。

突破思维定势如何打破传统思维束缚一、引言传统思维定势是指人们对于问题、事物或观念的一种固定思维方式，习得性的信念和偏见限制了我们对于新鲜事物的理解和创造力的发挥。

突破思维定势的重要性在于让我们超越传统思维的束缚，开阔眼界，激发创新潜能，从而取得突破性的进步。

本文将探讨突破思维定势的几种方法和策略。

二、调整观念1. 重新审视问题突破思维定势的第一步是对问题进行重新审视。

我们常常受限于既定的思维模式，无法从新的角度去认识问题。

我们可以尝试用不同的视角来看待问题，尽量摒弃已有的偏见和传统观念，从而打破思维的束缚。

例如，对于一个复杂的项目，我们可以将其拆解成小问题，从而更好地理解和解决。

2. 打破二元对立思维人们习惯将问题划分为对立的两个方面，如黑与白、是与否等，这种二元对立思维限制了我们对问题的全面理解。

为了突破这种思维定势，我们可以尝试将问题抽象化，从一个更高层次去考虑问题，找到新的解决方案。

例如，对于企业发展的问题，我们可以将其从竞争与合作的角度来思考，而不是简单地只看竞争。

三、拓展知识1. 学习跨学科知识突破思维定势需要我们具备多领域的知识背景。

而跨学科的知识则能够突破学科之间的边界，使我们具备更广阔的思维空间。

我们可以通过阅读、学习跨学科知识来拓宽自己的知识面。

例如，对于一个市场推广问题，我们可以学习心理学的知识，了解消费者的行为心理，从而提出更有效的推广策略。

2. 深入了解其他文化传统思维定势往往受制于自己所处的文化环境。

了解其他文化的思维方式，则能够帮助我们打破传统思维的束缚。

我们可以通过旅行、交流等方式去了解其他文化的思维方式，从而开阔自己的视野，获取不同的思维启发。

例如，中国和西方文化在价值观、思考方式上存在差异，我们可以通过学习西方的思维方式来打破自己的思维定势。

四、培养创新思维1. 提问和质疑提问和质疑是培养创新思维的关键。

通过不断提问和质疑现状，我们能够找到问题的本质，并寻求创新的解决方案。

如何突破企业发展的瓶颈如何突破企业发展的瓶颈企业在发展过程中，常常会遭遇到各种阻碍和瓶颈，这些瓶颈会限制企业的进一步发展。

突破企业发展的瓶颈是每一个企业管理者所关注和努力解决的问题。

以下将从制度设计、创新驱动、团队建设、资源整合四个方面谈谈如何突破企业发展的瓶颈。

一、制度设计良好的制度是企业健康发展的基础。

制度是企业端正管理问题、规范行为的手段，也是企业推动创新、激发内部活力的保障。

在制度设计上，需要兼顾企业内部和外部的要求，确保制度的稳定性和灵活性相统一。

在内部，要构建科学严谨的管理制度，明确员工的权利和义务，规范各级管理人员的行为，减少企业内部隐患。

在外部，要与市场需求相契合，制定适应市场竞争的管理制度，灵活调整和改进制度，以适应不断变化的市场环境。

二、创新驱动创新是企业突破瓶颈的核心动力。

在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断创新，寻找新的增长点。

创新可以从技术、产品、市场、组织等方面展开，不同层次和角度的创新相互促进。

企业要鼓励员工积极提出创新点子，设立奖励机制，激发员工的创新激情。

同时，也要打破传统思维，敢于尝试新的商业模式和管理方式，及时学习和应用新的技术和理念。

三、团队建设良好的团队合作是突破企业发展瓶颈的重要保障。

团队建设需要从人才的招聘、培养和激励等方面展开。

首先，企业要根据自身发展的需要，选择适合岗位的人才，注重人才的综合素质和专业能力。

其次，企业要为员工提供不断学习和成长的机会，加强岗位培训和专业知识的传递。

同时，要建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

团队合作还需要企业注重沟通和协调，避免人际之间的冲突，保持团队的凝聚力和执行力。

四、资源整合企业要突破瓶颈，必须善于整合外部资源。

在市场竞争中，资源的整合和配置是企业获得竞争优势的关键。

企业可以通过合作、并购等方式，获得新的市场机会和资源优势。

同时，企业还需注重内部资源的整合和利用，激发内部员工的创造力和干劲。

资源整合需要企业从战略、组织、文化等多个层面展开，做到整体协同，优势互补。

个人在组织生活方面存在的突出问题(一)学习方面。

一是政治理论学习不够深。

二是专业业务知识学习不够精。

三是知识涉猎面还不够广。

(二)思想方面。

思想仍有旧的观念，有时过于求稳，沿用老思路、老办法，往往陷于惯性思维，思想解放、观念更新还不够彻底。

由于工作激情较高，对工作要求较高，想问题、办事情、作安排、搞督促，有时表现出一定的急躁情绪。

(三)工作方面。

一是虽然有上级的正确领导，在座各位的配合支持，对做好新形势下的个人分管的刑侦、法制、治安及综合工作创新程度不高，新经验、新做法还有待进一步挖掘。

二是对队伍教育管理还存在薄弱环节。

在队伍教育管理中虽然没有失之于宽、失之于软的过失，但有时执行处罚不坚决，执行制度有菩萨心肠，队伍管理还不够严格，还有薄弱环节。

三是刑侦工作方法不够全面深入。

虽然坚持尽可能抽多的时间深入到刑侦一线，但由于个人分管的工作太宽泛太繁琐，无法全身心投入到刑侦反扒工作之中。

(四)作风方面。

与同事们、同志们经常性谈心交心做得还很不够，关心业务工作滞后、存在惰性思想的个别民警做得还很不够，虽然做了大量工作，但是还是无法完全做通该问题民警的思想工作，致使该民警目前一直未能按照绩效考核标准达标。

在工作压力较大的时候，急躁情绪容易爆发，批评他人不留情面。

二、存在问题的根本原因(一)重实践轻理论。

政治上的成熟必须以理论上的成熟为基础，没有理论上的清醒和坚定，就没有政治上的清醒和坚定。

由于认为自己虽是基层领导，但仍是实际工作者，而不是理论工作者，导致对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想学习研究得不够深入，没有完全真正把握其思想体系和精神实质，理论功底还不够深厚，理论素养还不够高，理论运用还不够好。

自我要求有所放松，忽视了在学习使人进步道理上的自我约束、自我监督、自我提高。

有时放松了对业务知识的及时更新，凭经验做事占了上风，虽然有时意识到了，但又没有及时去弥补。

没有时刻提醒自己注意全面发展，紧紧跟上时代发展的脚步。