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人力资源培训记录表(表格模版)人力资源培训记录表（表格模板）
> 注意：该培训记录表仅供参考，可根据实际情况进行修改和补充。
培训日期
- 请填写具体的培训日期，如2021年1月10日。
培训主题
- 在这一栏填写培训的主题，如团队沟通技巧、绩效评估流程等。
培训方式
- 请填写培训的方式，如线上培训、面对面培训等。
培训时长
- 请填写培训的时长，如2小时、4小时等。
参与人员
- 在这一栏填写参与培训的人员名单，如张三、李四、王五等。
> 确保填写准确的培训记录，便于后续追踪和查询。
同时，根
据需要，可以增加或删除表格中的列来满足具体的要求。
如有其他问题，请随时向我提问。
谢谢！。
人力资源部年度培训计划表
1. 2月份：员工技能提升培训，包括沟通技巧、团队合作、问
题解决等方面的培训课程。
2. 4月份：岗位能力提升培训，针对不同岗位的员工进行专业
知识和技能的培训，提高工作效率和质量。
3. 6月份：领导力培训，针对管理人员进行领导力、团队管理
等方面的培训，提高管理水平和团队凝聚力。
4. 8月份：员工福利政策培训，介绍公司福利政策和员工权益，提高员工对公司福利的认识和了解。
5. 10月份：危机处理培训，培训员工处理突发事件和危机的
能力，保障员工和公司的安全。
6. 12月份：综合能力提升培训，包括时间管理、压力管理、
创新能力等方面的综合能力提升培训。
人力资源培训记录表及人力资源培训计划
表
人力资源培训记录表
培训课程信息
培训内容总结
1. 员工沟通技巧
- 研究了有效的沟通技巧，包括倾听、提问和表达。
- 掌握了不同沟通渠道的使用方式和注意事项。
- 了解了在沟通中常见的误解和解决方法。
2. 绩效管理培训
- 理解了绩效管理的重要性和作用。
- 研究了设定明确的绩效目标和绩效评估标准的方法。
- 掌握了提供有效反馈和辅导员工改进的技巧。
3. 领导力培训
- 研究了不同领导风格的特点和适用场景。
- 掌握了有效的团队管理和激励员工的方法。
- 了解了领导者应具备的核心素质和技能。
人力资源培训计划表
结论
通过以上培训记录表及培训计划表，公司可以清晰了解每次培训的实施情况以及未来的培训安排。
这将有助于提升员工的专业能力和职业发展，为公司的人力资源管理提供支持和保障。
人力资源部年度培训计划表格
1.1 培训项目：员工沟通技巧培训
培训内容：沟通原则和技巧、有效沟通的方法、沟通中的问题解决
培训时间：3月15日-3月17日
培训地点：公司会议室
培训对象：所有部门员工
培训方式：讲座、案例分析、角色扮演
1.2 培训项目：团队合作培训
培训内容：团队意识培养、团队目标设定、团队协作技巧
培训时间：6月10日-6月12日
培训地点：公司培训中心
培训对象：部门经理及以上人员
培训方式：小组讨论、团队项目
1.3 培训项目：领导力提升培训
培训内容：领导力概念、领导者素质、领导风格
培训时间：9月5日-9月7日
培训地点：公司会议室
培训对象：中高级管理人员
培训方式：讲座、案例分析、个人作业
1.4 培训项目：职业技能提升培训
培训内容：行业知识更新、职场技能提升、个人职业规划
培训时间：11月18日-11月20日
培训地点：公司培训中心
培训对象：所有部门员工
培训方式：讲座、实践操作、个人规划设计。
（人力资源套表）员工培训表格汇总壹G01工作教导循环图注：1．口授：用口头解说；2．表演授：示范给他见；3．试作：让他做做见；4．查核：查见他做的结果。
壹G02训练需求调查表批准：审核：制表：说明：1．由培训部门依年度进行调查；2．调查出来的项目再作为年度计划的依据。
壹G03新员工培训计划表员工姓名：部门：说明：1．正式上岗前之培训计划；2．总时间壹周至壹个月不等。
壹G05员工个人培训记录编号：说明：１．将员工每个人的培训记录建立档案；２．可作为晋升或调整职位的评估条件。
壹Ｇ06新员工培训成绩评核表编号：总经理：经理：评核者：说明：１．由培训指导人员评核；２．评核结果呈报主管且向人事部备案。
壹Ｇ07员工培训考核表总经理：人事主管：制表：说明：１．本表由负责培训部门填写；２．呈报总经理。
壹Ｇ08在职训练计划说明：１．培训部门制定全年之厂内培训计划；２．企业应编列培训预算。
壹G09在职训练费用申请表（内训用）申请日期说明：1．本表适用于内训用；2．由培训部（或培训部门）申请。
壹G10月份厂内教导预定表部门：责任者：壹Ｇ11培训后成果验收表提出日期：说明：1．此表适用于培训结束后，接受培训的人员依培训的内容结合实际工作进行改善；2．主管定期追踪。
壹Ｇ12现场实习日报单位：姓名：日期：说明：1．本表适用于新进管理干部实习记录；2．每日呈交主管审阅。
壹Ｇ13参加外部培训申请表总经理：主管：制表：壹Ｇ14训练班学员反馈表征询意见：1．本课程的时间安排□很满意□满意□不满意2．本课程的场所□很满意□满意□不满意3．本课程的教材内容□很满意□满意□不满意4．本课程讲师表达□很满意□满意□不满意5．服务□很满意□满意□不满意6．本课对您□很有用□有用□无用7．建议8．课程结束后您如何用在您的工作上说明：1．课程结束后由培训部向学员征询；2．作为改善培训的依据。
培训表格一、员工需求调查表二、培训计划表三、年度培训计划汇总表四、培训申请表（团队）五、培训申请表（个人）六、受训人员报告书七、培训经费申请表八、新员工培训计划表九、员工培训档案十、员工培训意见调查十一、新员工培训成果检测表十二、新员工培训成绩评核表十三、员工培训记录表十四、员工培训成绩登记表十五、员工培训实绩测评表十六、员工培训后工作作风测评表十七、员工培训后行为分析表十八、培训报告十九、各部门年度培训统计报表二十、培训效果评估表亲爱的同事，员工培训需求调查表为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。
我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定 2011 年度培训计划。
您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2010 年12 月15 日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□建立网络学习平台□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3 种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3 小时□ 7 小时（1 天）□ 14 小时（2 天）□ 14 小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3 小时□工作日下班后2-3 小时□周末1 天□双休日2 天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：填写说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。
总经理制表人
项目总监……
姓 名出勤情况考试成绩应参加人数实到人数
课程内容课程数讲 师5.分析人员工作专长，判断其工作内容，列举理由说明 □优 □
6.主管（辅导人员）评语 □优 □ 注：以日 期地 点
1.新进人员对培训工作项目的了解程度 □优 □
2.新进人员专业知识评核 □优 □
3.新进人员对各项规章制度的了解 □优 □
4.新进人员改善意见评核 □优 □
培训时间培训项目所属部门
销售人员培训考核表
姓 名专 长学 历
编 号：
学 历
属部门
□良 □差
□良 □差
□良 □差
□良 □差
□良 □差
□良 □差
注：以上结果呈报人力资讲 师
试成绩备 注
制表日期。
