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公司各部门费用统计表格模板
1. 部门名称，列出公司所有部门的名称，以便清晰地标识各个
部门。

2. 费用分类，将费用按照不同的分类进行列举，比如人工成本、办公费用、市场推广费用、设备维护费用等等，以便对各项费用进
行分类和统计。

3. 预算金额，列出每个部门在预算期内被分配的费用预算金额。

4. 实际金额，记录每个部门实际发生的费用支出金额，可以根
据具体情况按月、季度或年度进行统计。

5. 差异金额，计算每个部门的实际费用支出与预算金额之间的
差异，以便及时发现费用超支或节约情况。

6. 负责人，记录每个部门的负责人，以便在需要时进行沟通和
协调。

在填写这个表格模板时，需要确保及时准确地记录各个部门的
费用支出情况，以便公司管理层及时了解各部门的经营状况，做出相应的决策和调整。

同时，这个表格模板也可以作为公司财务报告的重要依据，为公司的财务管理工作提供有力支持。

总之，公司各部门费用统计表格模板是一个非常重要的管理工具，它可以帮助公司全面了解各部门的费用支出情况，做出科学合理的决策，提高公司的管理效率和经济效益。

希望这些信息能够对你有所帮助。

招聘申请表申请人：部门经理：总经理：应聘人员登记表注：1、请认真详实填写各项，字迹工整；2、应聘者须附身份证、学历证明、职称证书、岗位证书复印件各一张，及一寸免冠照两张。

并可附自荐书一份；3、存档部门：行政人事部。

.面试评定表员工登记表编号：新员工个人绩效计划表注：标有※号的栏目由主管领导填写。

新员工试用期考核表请假申请单员工转正申请表年月日人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。

请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。

（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。

（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。

（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。

（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。

4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷培训内容：培训时间：部门：职务：①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。

②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。

③良好：基本达到标准，称职可信赖。

④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。

⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。

个人绩效计划表注：标有※号的栏目由主管领导填写。

资产负债表税款所属期间:自20 年月日至20 年月日会企01表编制单位: 单：元资　产期末余额年初余额负债和所有者权益期末余额年初余额流动资产：流动负债：　货币资金　短期借款　交易性金融　交易性金融负债　应收票据　应付票据　应收账款　应付账款　预付款项　预收款项　应收利息　应付职工薪酬　应收股利　应交税费　其他应收款　应付利息　存货　应付股利　一年内到期　其他应付款　其他流动资　一年内到期的非流动资产合计　其他流动负债非流动资产：流动负债合计　可供出售金非流动负债：　持有至到期　长期借款　长期应收款　应付债券　长期股权投　长期应付款　投资性房地　专项应付款　固定资产　预计负债　在建工程　递延所得税负债　工程物资　其他非流动负债　固定资产清非流动负债合计　生产性生物负债合计　油气资产所有者权益（或股　无形资产　实收资本（或股　开发支出　资本公积　商誉　减：库存股　长期待摊费　盈余公积　递延所得税　未分配利润　其他非流动所有者权益（或股非流动资产合资产总计负债和所有者权益利润表税款所属期间:自20 年月日至20 年月日会企02表编制单位: 单位: 元项目本期金额`上期金额一、营业收入　减：营业成本　营业税金及附加销售费用管理费用财务费用资产减值损失加：公允价值变动净收益（损失以“—”号填列）投资收益（损失以“—”号填列）其中：对联营企业和合营企业的投资受益二、营业利润（亏损以“—”号填列）加：营业外收入减：营业外支出其中：非流动资产处置损失三、利润总额（亏损总额以“—”号填列）减：所得税费用四、净利润（净亏损以“—”号填列）科目汇总表年月日期初余额本期发生期末余额科目名称借方贷方借方贷方借方贷方现金银行存款应收帐款预付帐款其它应收款固定资产应付帐款其它应付款应付工资应付福利费预收帐款预提费用应交税金长期应付款本年利润利润分配主营营业收入营业外收入主营营业成本营业费用管理费用财务费用营业外支出税金及附加合计。

体制内综合办公室常用的表格有以下几种：
1.会议记录表：用于记录会议内容、参会人员、会议时间等信息。

2.通讯录：包括单位内部员工和外部联系人的姓名、电话、邮箱等联系方式。

3.值班表：用于安排员工值班时间，确保单位24小时有人值守。

4.考勤表：记录员工的出勤情况，包括迟到、早退、请假等。

5.物资申请表：员工用于申请办公用品、设备等物资的表格。

6.报销单：员工用于申请报销费用，如差旅费、招待费等。

7.文件传阅单：用于记录文件传阅过程中的传阅人、传阅时间等信息。

8.车辆使用申请表：员工用于申请使用单位车辆的表格。

9.请示报告：向上级领导请示工作或报告的表格，用于记录事项内容、处理结果等。

10.工作计划表：用于制定和跟踪员工或团队的工作计划进度。

以上表格仅供参考，具体使用哪些表格还需根据实际工作需要而定。

CW-CK/BD—01公司各类单项资金管理审批权限一览表工 作 事 项有关部门财务会计部相关系统总监财务总监总经理董事长5万元以下审核①审核②核准④审批③固定资产购 置5万元以上审核①审核②核准④审批③50万以下审核①审核②审批③核准④50万-200万以下审核①审核②审核③核准⑤审批④货款支付200万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤10万以下审核①审核②审批③核准④10万-50万审核①审核②审核③核准⑤审批④定金付款50万以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤100万以下审核①审核②审批③100万-300万以下审核①审核②核准④审批③对内300百万以上审核①审核②审核③审批④担保货款对 外审核①审核②审核③审批④50万以下审核①审批②50万-100万以下审核①核准③审批②下属单位借 款100万以上审核①核准③审批②1000元以下审批①审核②1000元-2000元以下审核①审核②审批③行政费2000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④400元以下审核①审核②审批③核准④总部业务招待费400元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④3000元以下审核①审核②审批③核准④3000元-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④差旅费1万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤5000元以下审批①审核②核准③5000元-1万元以下审核①审核②审批③核准④报纸杂志、POP 广告等1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④2万元以下审批①审核②核准③2万元-10万元以下审核①审核②审批③核准④10万元-30万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④电视广告30万元以上审核①审核②审核③核准⑥审批④审批⑤3000元以下审批①审核②核准③3000元-5000元以下审核①审核②审批③核准④广告促销费用电台广播5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④5000元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④削价处理商品损失5000元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④800元以上-1万元以下审核①审核②审核③核准⑤审批④1万元以上审核①审核②审核③核准⑤审批④医药费开 支工 伤审核①审核②审核③核准⑤审批④对外捐款赞助审核①核准③审批②对外单位或私人借款审核①核准③审批②说明：一、上表所指“……以下”均含本数。

办公表格模板大全篇一：办公常用表格大全招聘申请表申请人：部门经理：总经理：应聘人员登记表应聘部门及职位：填表时间：年月日各一张，及一寸免冠照两张。

并可附自荐书一份；3、存档部门。

行政人事部。

.面试评定表员工登记表编号：篇二：办公室专用表格word模板大全（103个模板）目录（一）办公室物资管理条例（二）办公行为规范（三）保密制度（四）辞职申请书（五）岗位职务说明书（六）各级培训机构工作职责（七）工资调整表（八）工作内容调查日报表（九）公司工资制度方案（十）工作说明书（十一）公司部门中层领导年度工作考核表（十二）公司工资制度方案（十三）公司纪律规定（十四）公司奖励种类一览表（十五）公司劳动工资结构（十六）管理才能考核表（十七）管理员工考核表（十八）规范化管理实施大纲（十九）会议管理规定（二十）绩效考核面谈表（二十一）计算机管理规定（二十二）纪律处分通知书（二十三）技术人员能力考核表（二十四）加班费申请单（二十五）加班管理制度（二十六）经济合同管理办法（二十七）经理人员能力考核表（二十八）经理人员综合素养考核表（二十九）考核制度（三十）离职申请书（三十一）离职通知书（三十二）录用员工报到通知书（三十三）面试表（三十四）面谈构成表（三十五）年度考绩表（三十六）年度培训计划（三十七）聘任书（三十八）普遍员工工资计算表（三十九）普通员工服务成绩考核表（四十）普通员工考核表（四十一）请购单（四十二）人事部年度招聘计划报批表（四十三）人事动态及费用资料表（四十四）人事管理制度样例（四十五）人员试用标准（四十六）人员增补申请表（四十七）申报规定（四十八）生产人员工资提成计算表（四十九）试用保证书（五十）试用员工考核表（五十一）团体培训申请表（五十二）文书管理办法（五十三）销售人员工资提成计算表（五十四）新进职员教育（五十五）新员工工资核定表（五十六）新员工培训成绩评核表（五十七）新员工培训计划表（五十八）新员工职务、工资标准表（五十九）休假程序（六十）业务人员考核表（六十一）引荐担保书（六十二）印章管理办法（六十三）营销人员能力考核表（六十四）员工出勤工薪记算表（六十五）员工处罚条件参照表（六十六）员工辞职管理办法（六十七）员工满意度调查表（六十八）员工岗位变动通知书（六十九）员工工资变动申请表（七十）员工工资职级核定表（七十一）员工奖惩登记表（七十二）员工奖惩建议申请表（七十三）员工奖惩月报表（七十四）员工奖金合计表（七十五）员工考勤记录表（七十六）员工离职单（七十七）员工培训报告表（七十八）员工培训计划表（七十九）员工培训需求调查表（八十）员工签到卡（八十一）员工请假单（八十二）员工请假公出单（八十三）员工任免通知书（八十四）员工通用项目考核表（八十五）员工专项考核表（八十六）月度考勤统计表（八十七）在职员工培训测验成绩表（八十八）员工专项考核表（八十九）月度考勤统计表（九十）在职员工培训测验成绩表（九十一）在职员工受训意见调查表（九十二）暂借款管理办法（九十三）招聘流程图（九十四）职工奖惩条例（九十五）职员阶段考绩表（九十六）职员具体工作能力考核表（九十七）职员品行分析表（九十八）职员品行考核表（九十九）职员品行评定表（一百）职员统一薪金等级表（一百零一）主管人员服务成绩考核表（一百零二）主管人员考核表（一百零三）综合能力考核表篇三：公司办公常用表格范本大全-xx公司签呈xx公司发文单标题：发文字第号年月日附件：主送：抄报：抄送：抄发：打字：校对：缮印：监印：主题词：xz-bg/bd—07会议纪要xz-bg/bd—04xx公司用印申请单编号：年月日注。

工程规范更改评审单表格代号：ZL/TS/D01—05新产品设计开发建议书表格代号：ZL/TS/D06—01多方论证小组成员表表格代号：ZL/TS/D06—02 产品名称：产品代号；注：项目小组组长及联络人在备注栏内注明.产品质量先期策划进度计划表编制日期：年月日设计输入清单表格代号：ZL/TS/D06—06编制：审批：产品设计输入评审报告表格代号：ZL/TS/D06—07设计验证报告表格代号：ZL/TS/D06—08小组可行性承诺表格代号：ZL/TS/D06—09设计确认报告表格代号：ZL/TS/D06—10过程流程图表格代号：ZL/TS/D06—111、项目：根据过程所属的系统、子系统或零部件进行分类，包括名称和编号。

2、产品：产品名称以及型号3、核心小组：过程流程评估小组名称、部门和电话4、过程责任：供货商、部门和责任小组。

5、关键日期：过程流程完成日期。

6、过程编号：用于追溯过程流程的内部编号。

7、编制人：过程流程编制人的姓名、电话及所属公司。

8、日期：原始过程流程编制日期、修改号和日期。

9、作业编号/简要说明：作业编号如工序号；简要说明是对每到工序的内容进行说明 10、变差来源：对特性产生影响的变差来源。

11、过程流程：叙述过程的简图12、产品特性：列入过程步骤发生影响的特性13、过程特性：需要控制的过程参数和其它过程特性，以最大限度地缩小产品特性的变差。

移动 贮存 检验 加工特殊特性表表格代号：ZL/TS/D06—12表格代号：ZL/TS/D06—13系统潜在失效模式及后果分析 FMEA编号子系统（设计FMEA）共页，第页部件设计责任编制人车型年/车辆类型关键日期 FMEA日期（编制）（修订）核心小组表格代号：ZL/TS/D06—13潜在失效模式及后果分析 FMEA编号：（过程FMEA）第页，共页项目过程责任编制人车型年/车辆类型关键日期 FMEA日期（编制）（修订）核心小组控制计划测量系统分析计划表格代号：ZL/TS/D06—15初始过程能力研究计划表格代号：ZL/TS/D06—16零件提交保证书表格代号：ZL/TS/D09—01生产件批准——尺寸结果表格代号：ZL/TS/D09--02生产件批准——材料试验结果表格代号：ZL/TS/D09--03生产件批准——功能性能试验结果表格代号：ZL/TS/D09--04外观批准报告。

办公物品明细表格模板1. 表格结构和布局：办公物品明细表格通常包括以下列，物品编号、物品名称、规格型号、单位、数量、单价、总价、供应商、采购日期等。

你可以使用表格软件（如Microsoft Excel、Google Sheets等）来创建这样的表格。

确保每列的标题清晰明了，行与行之间有适当的间距，以便于查阅和填写。

2. 物品分类和排序：为了更好地管理和查找办公物品，你可以在表格中添加一个分类列，将物品按照类别进行分类。

此外，你还可以添加一个排序列，以便根据需要对物品进行排序，例如按照物品名称、编号或采购日期等排序。

3. 数据录入和更新：在表格中，你可以设置合适的数据验证规则，确保录入的数据符合预期。

此外，你还可以使用公式来计算总价等字段，以减少手动计算的错误。

当有新的物品采购或现有物品更新时，及时更新表格中的数据。

4. 数据分析和报告：办公物品明细表格不仅可以用于记录和管理物品，还可以用于数据分析和报告。

你可以使用表格软件的筛选、排序和图表功能，对数据进行统计和可视化，以便更好地了解物品的使用情况和采购趋势。

5. 定期备份和保管：为了防止数据丢失或损坏，建议定期备份办公物品明细表格，并将其存储在安全的位置。

你可以考虑使用云存储服务，如Google Drive、Dropbox等，以确保数据的安全性和可访问性。

总结起来，办公物品明细表格模板应该具备清晰的结构和布局，包含必要的列和字段，方便数据录入和更新。

此外，还可以考虑添加分类和排序功能，进行数据分析和报告，同时定期备份和保管数据。

希望这些信息对你有所帮助。

员工工资调整表员工奖惩登记表员工奖惩建议申请表申请日期员工在职训练制度第一条目的为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。

第二条适用范围凡本公司所属从业人员的在职教育训练及其有关作业事项均依本细则办法。

第三条工作职责划分（一）教育训练部1．全公司共同性训练课程的举办。

2．全公司年度、月份训练课程的拟定、呈报。

3．训练制度的制定及修改。

4．全公司在职教育训练实施成果及改善对策呈报。

5．共同性训练教材的编撰与修改。

6．训练计划的审议。

7．训练实施情况的督导、追踪、考核。

8．外聘讲师担任公司全体在职教育训练的举办，每季一次为原则。

9．全公司派外训练人员的审核与办理。

10．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。

11．其他有关人才发展方案的研拟与执行。

12．各项训练计划费用预算的拟定。

（二）各部门（单位）1．全年度训练计划汇总呈报。

2．专业训练规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐。

3．内部专业训练课程的举办及成果汇报。

4．专业训练教材的编撰与修改。

5．受训员完训后的督导与追踪，以确保训练成果。

第四条训练规范的制定（一）教育训练部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职教育训练规范”，提供训练实施的依据；其内容包括：1．各部门的工作职务分类。

2．各职务的训练课程及时数。

3．各训练课程的教材大纲。

（二）各部门组织机能变动或引进新技术使（制程）生产条件等变化时，教育训练部即应配合实际需要修改训练规范。

第五条训练计划的拟订（一）各部门依训练规范及配合实际需要，拟订“在职训练计划表”，送教育训练部审核，作为训练实施之依据。

（二）教育训练部应就各部所提出的训练计划汇编“年度训练计划汇总表”，呈报人事部核签。

（三）各项训练课程主办单位应于定期内，填写“在职训练实施计划表”，提报呈核后，通知有关部门及人员。

（四）临时性之训练课程，亦需填写“在职训练实施计划表”，呈核后实施。

第六条训练之实施（一）训练主办部门应依“在职训练实施计划表”按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。

办公室全套表格大全益佰制药签呈益佰制药发文单标题：抄发：发文字[ ] 第号年月日附件：主送：抄报：抄送：打字：校对：缮印：监印：主题词：会议纪要XZ-BG/BD —04益佰制药用印申请单编号：年月日注：本单由行政部管理。

XZ-BG/BD —03益佰制药发文登记处理簿XZ-BG/BD —23益佰制药对外邮件发文登记薄益佰制药用印登记表益佰制药督办单（存根）编号：益佰制药督办单编号：XZ-BG/BD —19益佰制药授权书XZ-BG/BD —22 函件、报刊签收薄政秘书将函件报刊发送由接收部门指定人员签收后，行政部留存。

XZ-BG/BD —09 益佰制药文件传阅单拟办：签字：日期：批示：签字：日期：处理结果：签字：日期：说明：承办单位自收文之日起（不含）三天之内将此单处理结果填毕送达行政部。

XZ-BG/BD —21 益佰制药报刊订阅登记表年月日批准人：经办人：XZ-BG/BD —14 益佰制药档案保存年限表XZ-BG/BD —18 益佰制药整改通知单XZ-BG/BD —20 益佰制药用车申请单注：本单一式两联，第一联申请部门留存，第二联司机出车，填写行车里程后，交司机班班长留存。

会议通知会议名称：开会日期及时间：开会地点：会议类别：会议议题会议议程：人员：与会与会者应备资料：召集部门：主持人：通知发送部门及日期：望与会人员做好准备，届时参加，谢谢合作！通知回执会议通知已收到，我能（不能）准时参加。

谢谢！部门，签名：年月日益佰制药公共活动场所使用申请单年月日注：本单由行政部管理，申用部门凭批准的本单可向总务部领用会务用具，用后填写器具、设备设施检查情况后交行政部。

益佰制药大事记编号：类别：年度：记录人：益佰制药来宾参观接待计划表XZ-BG/BD —27 益佰制药来宾参观意见及建议薄XZ-BG/BD —28 益佰制药文件复印、打印、传真申请单年月日益佰制药提案单年月日编号：合理化建议案评审表合理化建议评审汇总表合理化建议反馈信息单部门（分公司）：您年月日所提《》建议已被采纳，被评为等级，并做为奖励事项已通知人事部公司感谢你为公司发展所做的努力，并希望你今后再接再厉，在工作中取得更好的成绩。

国企制式表格国有企业在其管理和运营过程中可能使用多种制式表格，这些表格通常是为了标准化业务流程、数据记录和报告。

以下是一些可能在国有企业中使用的制式表格的例子：1.经济管理类表格：•财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表等。

•预算编制表：用于编制年度、季度或月度预算。

•成本核算表：用于追踪和核算生产成本、项目成本等。

2.人力资源管理类表格：•员工信息表：记录员工的基本信息、职务、薪资等。

•考勤表：记录员工的考勤情况。

•岗位职责表：明确各岗位的职责和权限。

3.采购与供应链管理类表格：•采购申请表：用于申请购买物品或服务。

•供应商评估表：用于评估和选择供应商。

•库存管理表：用于追踪和管理库存。

4.合同管理类表格：•合同备案表：记录与供应商、客户或合作伙伴签订的合同信息。

•合同履行进度表：用于追踪合同履行进度和完成情况。

5.项目管理类表格：•项目计划表：包括项目任务、进度和责任分工。

•项目成本控制表：追踪项目的成本预算和实际支出。

6.质量与安全管理类表格：•质量检查记录表：记录产品或服务的质量检查结果。

•安全事故报告表：用于记录和报告发生的安全事故情况。

7.绩效考核类表格：•员工绩效评估表：用于评估员工的工作表现。

•部门绩效指标表：追踪和分析部门或团队的绩效指标。

8.信息科技管理类表格：•IT资产清单：记录企业的信息技术资产。

•IT问题报告表：用于报告和跟踪IT系统中的问题。

这只是一个概述，具体国有企业使用的表格种类和形式可能会根据其行业、规模和业务需求而有所不同。

企业内部通常会根据自身的管理体系和业务流程制定相应的制式表格。