财务部绩效量化考核指标案例及模板

财务部年终绩效考核模板一、绩效考核背景和目的随着企业竞争的加剧和市场环境的变动，财务部在企业管理和决策中扮演着至关重要的角色。

为了全面评估财务部门的工作表现和贡献，确保绩效考核的公平性和科学性，特制定本年度财务部绩效考核模板。

该模板旨在提供明确的考核指标和标准，以帮助财务部门成员了解自身工作要求，提高工作效率和质量，并为财务部门的职业发展提供参考。

二、绩效考核指标1.工作目标的完成情况（满分30%）a) 实现年度预算目标的完成情况；b) 实现财务部门关键绩效指标的达成程度；c) 完成各项财务报表的准确、及时提交。

2.工作质量与效率（满分30%）a) 编制和执行完善的财务管理制度、流程与规范；b) 提高核算精度和财务报表准确性；c) 提升工作效率和提供高质量的财务分析报告。

3.跨部门协作（满分20%）a) 积极沟通，与其他部门建立良好的协作关系；b) 对外合作项目的配合与推进情况；c) 及时响应并协助解决其他部门在财务事项上的问题。

4.个人能力与发展（满分20%）a) 参加与工作相关的培训与学习计划；b) 掌握相关财务法律法规及财务管理知识的更新；c) 拥有良好的团队合作精神和领导能力。

三、绩效考核流程1.目标设定阶段a) 上级设定年度工作目标，明确财务部门的职责与使命，并与团队成员进行沟通和确认；b) 确定个人目标，与上级进行核对和调整，确保目标的可行性与合理性。

2.结果评估阶段a) 按照考核指标和标准，对财务部门成员的绩效进行评估，将绩效结果进行定量和定性的综合评分；b) 考核结果由上级进行评阅并提供正式反馈，包括优点和不足之处。

3.反馈与奖惩阶段a) 按照考核结果，对表现优秀者给予相应的奖励和激励措施；b) 针对表现欠佳者，提出必要的改进意见和培训计划，并进行持续跟踪与考核。

四、绩效考核结果的运用1.薪资与绩效激励：a) 按照绩效考核结果，与薪资管理制度相结合，确定薪酬水平的调整；b) 绩效优秀者给予经济奖励和其他特殊福利措施。

公司财务部门绩效考核方案范文第一条范围1.1本制度为____纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员:财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人:财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法:4.3.1.所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告:每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在____月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价:采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间:4.____月度考核:次月____日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.____年度考核:所有在职员工应于每年____月____日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于____月____日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注:由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容:考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项:4.5.1.岗位职责考核(考核的重点):指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

（KPI绩效考核）计划财务部任务绩效指标范本
计划财务部任务绩效指标
计划财务部经理任务绩效指标
会计核算副经理任务绩效指标
计划统计副经理任务绩效指标
外币会计任务绩效指标
委托业务会计任务绩效指标
信托业务会计任务绩效指标
损益类会计任务绩效指标
复核会计任务绩效指标
费用会计任务绩效指标
系统管理专责任务绩效指标
统计专责任务绩效指标
财务管理专责任务绩效指标
计划专责任务绩效指标
出纳任务绩效指标。

财务部绩效考核量化经营指标财务部的绩效考核，咱们得聊聊。

说实话，谁不想工作做得好，领导也看得起，拿到实实在在的奖励呢？但问题是，绩效考核这东西，说起来简单，做起来真有点儿让人头大。

尤其是财务部的同事们，大家都知道，财务工作不是简单的记账、报账。

它不仅仅是数字游戏，还关系着公司的生死存亡。

想让这些工作有“量化”的标准，哎呀，那真得费些心思了。

你说，财务部的指标都是什么？最直接的，当然就是公司财务的健康程度啦。

啥意思呢？就是你的账能不能平，能不能管住钱，能不能让公司有钱花，财务报表的数字是不是精准。

这些都得通过量化的方式来考核。

比如，你的成本控制得怎么样？是不是总是漏了这漏了那的？预算控制到位了吗？有没有超支？这个其实很简单，计算方式也很直接，就是看你执行预算的精准度。

做不到这一点，怎么能让公司信任你掌控资金呢？还有一个很关键的指标——现金流。

别看它简单，但这可是一个公司是否能活下去的命脉。

每年都有多少现金流入，多少流出，怎么算得精准，怎么看得清楚，这就能反映出财务的水平。

你要是总是在这方面犯迷糊，那可真不好说了，现金流一乱，后果可真是不堪设想。

不光是这些基础的指标，还有很多细节上的东西。

比如，有没有及时完成财务报表？这事儿，虽然看似小，但如果报表出错，或者没按时完成，那可是得扣大分的。

因为你没按时上交报表，不仅影响了财务分析，还可能影响领导的决策，甚至影响公司对外的信用，后果可是相当严重的。

哦，对了，财务部的绩效考核里，还得考察一下成本核算的准确性。

这也是一项相当重要的任务。

你要知道，企业运营的各个环节，成本管控可是头等大事。

如果财务部在这方面处理得不够到位，可能会导致公司资源的浪费，甚至影响利润。

比如，生产一件商品到底花了多少成本？这些成本是怎么分配的？每个环节的效率如何？这些问题都得在绩效考核中一一考察，不能掉以轻心。

还有一个不可忽视的指标就是税务合规。

财务部除了要管钱，还得确保公司每一笔收入、支出都符合税务规定。

财务部绩效考核方案（通用6篇）机遇从不光顾没有准备的头脑，对于想达到自己人生目标的人来说。

我们应根据目标制定方案，方案在工作中也起到了总结与回顾的作用。

下面是编辑精心整理的"财务部绩效考核方案"，还请你收藏本页以便后续阅读！财务部绩效考核方案篇1一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。

包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。

二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点) ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。

基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。

权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。

基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。

说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%六、考核等级：1、A 级(优秀级)95—100 分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B 级(良好级)80—94 分3、C 级(合格级)65—79 分4、D 级(较差级)60—64 分5、E 级(极差级)59 分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

公司财务部门绩效考核方案范本第一条范围___本制度为___纺织集团(以下简称集团)财务部员工绩效考核制度。

___本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。

参股公司可参照执行。

第二条目的2.1.为规范集团财务人员的管理和提高其工作能力,做到奖优罚劣，淘汰不合格员工。

第三条职责3.1.集团财务部根据集团绩效要求和相关制度规定，负责制定财务部员工绩效考核制度，经集团总经理批准，由财务总监负责监督执行,财务经理负责组织实施。

第四条要求财务部员工绩效考核制度4.1.被考核人员：财务部经理、主管、会计人员4.2.考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。

4.3.考核方法：4.___所有人员均采取自我述职报告(可以以制式表格)和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

4.3.2.述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在___月底交书面述职报告给上级主管领导。

4.3.3.上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

4.4.考核时间：4.___月度考核：次月___日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事部(企业管理部)汇总，经总经理审核后，报人事部备案。

4.___年度考核：所有在职员工应于每年___月___日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交接上级，直接上级及上级主管领导于___月___日前完成上级评价并交人事部汇总，经总经理审核后，报财务部。

4.4.3.在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

4.5.考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：4.5.1.岗位职责考核(考核的重点)：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。

财务部绩效量化查核指标事例及模板（供选择的查核指标）指信信信信信必备息息息息息考评项标条件序采采采目及考计分标准说明号采收集集集评指标权所需集集时方结重资源者点间法果制度建现设：按按计划达成财档年场照年度督案度笔务管理制度的计划完察室绩录制定与订正工年度绩效查核前一周，督察员到档案室咨询管成财务员制效法作，得满分；理人员，笔录制度归档信息，或查证制度归档1管理制×%因为工作人员或度考或资料，收集查核信息。

现场笔录法、数据查证度的制责任，每有一考存核数法见第五章五-(一)、(三)订与修核档前据项计划未完订，完员资一查成，扣×分成率料周证100%法续表???信信信信信必备息息息息息考评项目指标条件序计分标采采采及考评指说明号准采收集集集标权重所需集集时方结资源者点间法果没有违假如在年度绩规项目年审计效查核前制度履行：得满分；督审度滞一周，督察税务部门、因为财察计绩数后，员查证年审计部门务工作员结效据以本度审计结2对年度财×%人员责或果考察年度果和报告务账目审任，每出考和核证审查（组织内计违规项现一次核报前法上年审计报告，目为0违规事员告一度结国家审计件，扣×周果为部门审计分准报告）财务年度年度财督年年数在年度绩估算与执务估算察度度据效查核前3行：年度财×%正确率员决绩查一周，督察务估算准达到×或算效证员查证年确率达到×%以考表考法度决算表，××%以上上，得满 核 核或 或咨询有 分；因为 员 前现 关高层主 财务部 一 场管，笔录预 门估算 周笔算履行情 或履行录 况，收集考 责任，准法 核信息确率每降×%，扣×分；正确率每增×%，加×分高层主在年度绩效查核前 管满意年 一周，督察率达到督 度员对高层 ××%以科学理财： 察绩问主管进行上，得满 高层主管高效卷 满意率问分；满意 员层4对理财满×%率每降或主考调卷检查，采意率达到×%，扣考核查集查核信××%以上管前法 息。

公司财务部门绩效考核方案第一章总则第一条为调动全处工作人员的积极性、主动性和创造性，不断提高管理水平和服务质量，根据学校年终考核办法，结合我处实际情况，制定本办法。

(会计核算中心制单岗位绩效考核办法附后) 第二条本绩效考核办法采用量化考核方式，力求客观、公正、全面、准确地评价财务人员的思想表现、工作态度、责任心、业务水平、工作能力、工作质量及业绩。

第三条绩效考核每年一次，考核的结果，直接与津贴发放挂钩，以科室为单位，按科室奖金总额除以绩效考核分，折算出每分值奖金数，然后对应进行奖金发放。

第二章绩效考核标准及办法第四条绩效考核包括总体印象评价、履行职责、工作业绩和出勤四个方面，考核计算公式为:绩效考核分(满分___分)=总体印象评价分____%+履行职责分____%+工作业绩分+出勤分第五条总体印象评价分(满分___分)总体印象评价包括本科室职工评议、领导评价，其计算公式为: 总体印象评价分=本科室职工评议分____%+领导评价分____%1、本科室职工评议(满分___分)由本科室全体职工对被考核人进行测评，量化给分。

其计算公式为:本科室职工评议分=本科室职工互评累计总分÷参评人数2、领导评价(满分___分)由主管处领导、科室负责人根据平时了解、掌握的情况，对被考核人作出评价，量化给分。

其计算公式为:领导评价分=领导评价累计总分÷参评人数第六条履行职责(满分___分)工作人员履行岗位职责情况，分别从工作纪律和日常工作两个方面进行量化考核，各项均采用扣分的方法，扣完为止。

一、工作纪律(满分___分)1、基本要求积极参加学校及处内___的会议、政治学习、业务学习、劳动等各种___活动并按要求完成活动任务;自觉遵守作息时间，无迟到、早退现象，不脱岗;上班时间不做与工作无关的事情，不上网聊天、玩游戏等。

2、评分办法(1)上班时间上网聊天、玩游戏等从事工作以外的事情，一次扣___分。

(2)无故不参加会议、劳动等___活动，一次扣___分。