华润企业文化培训

华润企业文化培训的心得很早的时候就听说过一句话：“一流企业搞文化，二流企业搞品牌，三流企业搞产品。

”但是一直没有一个深刻的认识。

总觉得很空洞，很虚。

什么“一流企业搞文化”，文化是什么？搞文化能把产品搞好？没有好的产品，产品没有好的品牌如何生存？直到今天，当我对华润企业文化有了一个粗浅的认识以后，明白了一点：企业文化在企业的生存和发展中有着很重要的地位。

一个有竞争力的企业，能够持久蓬勃的生存发展，必然有着一段艰辛的成长历程，并在这段艰辛的成长中积累、沉淀了自己的企业精神资源和物质资源。

他能够把这种多年的沉淀和积累完整的灌输到每一个员工的思想之中，使每一个员工都遵循同一种价值观，都能有着相近的思维方式和做事的风格，从而在企业的发展中，大家同一个步伐，同一个方向。

这样，企业才能兴旺发达、长盛不衰。

我从参加工作到现在16年了，经历过上世纪70年代末到80年代初“五小国有企业”的繁荣和破产；也经历了80年代末到90年代初民营企业的兴盛到如今部分民营企业的衰退。

当初，小型国有企业一个挨一个破产的时候，我心中有着很多的无奈和不解。

为什么？经营不善？国家政策？还是企业自身存在着致命的桎梏？这些企业要产品有产品，要品牌有品牌，要市场有市场。

怎么会走到破产的地步？想当初的龙虎牌水泥在市场上有着何等的影响力！但是，最终还是被迫淘汰了。

员工和领导都痛心疾首，捶胸顿足，却阻止不了这势如破竹的形势。

只能面对、接受！可我们有谁想过，这归根结底的病因在哪？没有一个完整和系统的企业文化；职工和领导都在茫然中工作；始终处在国有企业和优秀品牌的优越感中；责、权、利分配不平等；高层领导无“高压线”机制监督；不能持久创造价值等等。

最终失去了平衡，被迫淘汰！在80年代末到90年代初，出现了大有星星之火可以燎原之势的民营企业，到现在有一部分处在衰退之中。

为什么？过分的追求业绩；过分的追求股东利益最大化；缺乏人本管理；没有平等、缺失尊重；员工没有动力，缺乏自信心等等，更谈不上创新、持续发展！当下，国有大型企业发展迅速，生机勃勃。

华润企业文化华润企业文化是华润集团在长期的企业发展中形成的一种独特的文化理念和共同价值观。

华润企业文化强调以人为本，并致力于成为社会负责任的企业。

在华润企业文化的指引下，华润集团不断创新发展，打造出了众多成功的业务。

一、人本主义华润企业文化的核心理念是“以人为本”，即在企业的发展中，人的作用是最为关键的。

企业与员工、社会建立起“三者共赢”的关系，共同创造价值。

华润关注人的全面发展，强调员工自由成长，为员工提供很好的福利和培训，以建立良好的合作关系。

二、担当社会责任作为华润企业文化的重要组成部分，华润集团始终致力于成为一家负责任的企业。

华润不仅为客户提供高品质的产品和服务，同时也致力于保护环境、维护安全、改善社会、促进文化等公益事业。

比如，华润集团积极投身于抚顺市经济社会发展和文化建设，为当地居民提供良好的生活和工作环境，同时也在建设和保护历史文化遗产方面发挥积极作用。

三、创新自成立以来，华润一直以创新为核心驱动力。

华润注重技术研发和创新，持续推进业务创新，积极探索未来。

华润集团建立了创新的组织文化，推崇开放、合作、创新的精神，鼓励员工提供创新性的想法和方案，共同推动公司客观业绩、文化价值的提升。

四、协作共赢华润企业文化强调协作共赢，打造公平、和谐、开放、共享的工作环境。

华润集团在人事管理、组织架构、流程设计等方面，都十分注重协作和共赢。

华润通过内部激励、技能培训、知识分享等措施，打造协力共同的价值观。

五、能力导向华润企业文化强调能力导向，认为员工的能力和创新是企业持续发展的关键。

华润集团为员工提供多项职业发展计划、培训资源以激发员工的热情，同时也通过内部调动和晋升等方式，让员工能够获得更多机会和自我实现。

华润鼓励员工掌握先进的工作技术和管理理念，进一步提高工作效率和质量，从而推动企业持续发展。

综上所述，华润企业文化是华润集团得以迅速发展、繁荣壮大的重要因素。

华润企业文化凝聚着华润人的智慧和心血，是华润人信念和意志的集中体现。

华润电力企业文化文化传承华润电力控股有限公司是华润集团旗下香港上市公司（HK0836）。

公司秉承华润集团的企业精神，推行以业绩为导向的企业文化，施行以价值增加为本的管理，致力于股东价值和员工价值的最大化，追求员工与公司一同成长。

华润的组织文化是简单、坦诚、阳光。

共同愿景世界一流，中国最好的独立发电商。

我们致力于为社会发展和大众生活改善提供绿色能源。

“做，就要做最好的”是我们全体员工立言、立业、立功的基本准则。

成为“世界一流、中国最好”是我们不懈的追求，是激励我们持续进步的共同愿景和远大前程。

使命陈述股东价值最大化，员工价值最大化。

股东是公司的缔造者，公司是实现股东价值的载体。

在资本市场上，衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。

是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命公司的分水岭。

股东价值和员工价值互为依存。

一方面，实现股东价值是实现员工价值的前提，只有实现股东价值最大化才能实现员工价值最大化；另一方面，员工价值最大化是股东价值最大化的保障，要以人为本善待员工，不断满足员工的物质和文化需要，满意的员工创造满意的股东价值。

公司精神挑战自我，持续进步。

我们坚信，最大的敌人就是自己，自知者明，自胜者强；我们坚信，工作、生活的任何方面都是可以改善的。

我们是一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、塑造新我的勇敢者队伍。

自加压力寻求不断的自我更新和自我超越是我们有力的武器；谋求改善和创新是我们的生活方式；从优秀到卓越是我们永无止境的奋斗方向。

核心价值观持续创造价值。

公司一切工作、经理人和员工所有行为都要聚焦于公司利益关系人的价值追求，且要跟上其价值需求的变化。

股东需要回报，我们就要通过超出行业平均水平的盈利能力和良好的资本市场表现为股东创造投资价值；客户需要稳定和调节能力强的电能供应，我们就要通过卓越的发电运营能力创造客户价值；员工需要不断满足其物质和文化的需求，我们就要通过人力资源政策和措施为员工创造人生价值；政府需要清洁的环境、稳定的税收和社会就业，我们就要通过文明生产、依法纳税、发展企业增加就业机会创造社会价值。

华润电力企业文化简介华润电力是中国华润集团旗下全资子公司，成立于1994年，经过二十年的发展，目前已成为中国三大上市发电企业之一。

华润电力在发电、配电、供热、研发、设计、投资、工程管理等方面均有优异的表现。

作为一家知名的能源企业，在企业文化方面，华润电力一直秉承“以人为本、以质取胜、诚信为重、持续发展”的理念，形成了独特的企业文化体系。

企业精神华润电力的企业精神是“义、诚、信、影响力、创新”，这五个词汇是华润电力所有员工的行为准则和价值导向。

义华润电力坚信：只有把社会责任扛在肩膀上，努力为人民谋利益，才能更好地发展自己。

只有为“义”所鞭策，才能真正践行大企业的担当，成为社会的贡献者。

诚对于华润电力而言，“诚信”不仅是一种生存方式、一种行为规范，更是一种道德品质。

供电企业要让顾客信赖，必须保证服务的可靠性，做到承诺必然履行，保证人格的尊严，而这背后则需要每一位员工的在诚实守信的基础上才能实现。

信华润电力的企业文化中，还有一个重要的元素就是“信”，这里的信是指公司内部员工、部门、工作之间的相互信任，把互惠、坦诚、互助、宽容贯彻到企业的各个领域和职能岗位中去，实现员工之间、部门之间相互协作，共同完成公司的目标。

影响力“影响力”是华润电力的企业精神中的一项重要内容，主张遵循适时、适度、阳光化原则，正确发挥企业作为社会公民的地位和作用，牢记“只有影响力在社会中，才会获得发展机遇”，只有影响力赢得了品牌，品牌才能赢得口碑，市场才能创造经济效益。

创新华润电力鼓励员工开展创新，不断寻找创新点和创新路。

这不仅是因为创新有利于提升企业的核心竞争力，更是因为创新可以不断促进公司内外各界之间的共同发展，创新更是推动行业创新升级的重要力量。

企业价值观作为拥有几十万员工的大型企业，华润电力的企业文化体系中，自然也包含了企业的价值观。

华润电力提出了“追求卓越、客户至上、人才为本、和谐共赢”的核心价值观。

追求卓越华润电力把追求卓越作为企业的核心使命，追求卓越是华润电力公司不断进步、开拓创新、实现企业长期发展的重要保障，也是华润电力员工追求自我提升、实现个人价值的重要体现。

华润企业文化培训华润企业文化培训是一项旨在加强公司整体文化和推动员工个人发展的战略性资讯和培训计划。

该计划包括了多个领域的课程和培训，旨在帮助员工深入了解公司价值观和文化，提高综合素质，增强团队合作，促进创新和成长。

下面将介绍华润企业文化培训的详情。

一、华润企业文化和核心价值观企业文化是华润的魂，也是其成功的关键。

公司的文化以“诚信、尊重、奉献、创新”为核心，堪称华润企业文化传承的精髓。

通过华润企业文化培训，员工可以更深入地了解公司重视的核心价值观，更好地树立企业文化意识，并且能够应用到日常工作中，有利于营造和谐的工作氛围。

二、职业规划和领导力发展华润企业文化培训也包含了职业规划和领导力发展课程。

在华润，员工发展和公司的发展同等重要。

公司以人才为基础，提供充分的机会和平台，帮助员工实现长远和短期职业目标。

员工可以参加职业规划和领导力发展培训，了解更多的职业发展路径，提高自身领导能力，从而更好地为公司发展贡献自己的力量。

三、团队协作和创新团队协作和创新是华润的重要战略之一。

通过华润企业文化培训，员工可以系统地学习和练习如何有效地与同事合作，克服团队协作中的挑战和难题，提高成果效益和业绩。

同时，员工们也可以接触到创新思想、技能和方法，获得运用创新思维和方法解决问题的能力。

四、培养专业素质华润企业文化培训还针对员工的专业技能进行了培养。

根据员工的工作职责和需要，公司提供以不同领域为核心的专业培训，这些领域包括安全、环保、健康、管理、技术等。

通过这些课程和培训，员工可以深入了解行业发展动态、技术和管理要点，提高个人专业素养和应对业务挑战的能力。

五、结语总体来看，华润企业文化培训是一个以培养企业文化意识、提升员工素质、推进团队协作和创新为目标的综合性计划。

公司对员工的发展和成长非常关心，注重提供卓越的培训体验和课程内容。

在培训和发展的过程中，公司将不断地关注最新的知识和技能，并根据员工的业务需求和个人兴趣，不断扩展和完善培训计划，为员工的成功和公司的可持续发展助力。

华润集团企业文化---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 华润集团企业文化企业愿景:追求卓越发展，把华润建设成为具有国际竞争力的世界一流企业，实现超越利润之上的追求。

企业使命:与您携手，改变生活。

这一使命表达了华润在促进整个社会的文明与进步中求得企业发展的价值取向，体现了华润人的崇高理想与不凡追求。

[4] 价值观:诚实守信。

诚实守信是华润的核心价值观，是华润文化的基石，是华润人的崇高品质，是华润的建基立业之本。

华润倡导全面的诚信观，诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。

业绩导向。

坚持业绩第一的价值观，追求均衡、全面、高质量的业绩，倡导“没有增长的业务不是好业务、没有业绩的团队不是好团队。

”客户至上。

悉心维护客户和消费者的权益，严守商业道德，开展公平竞争，努力提供更为优质、更为环保、更为人性化的产品和服务，不断超越用户的期望。

感恩回报。

常怀感恩之心，将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”，努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象，成为全社会企业的榜样。

[5]组织文化:兼收并蓄，无边界沟通，华润致力于打造1 / 3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------开放式文化，在简单、坦诚、阳光的组织氛围中，凝聚起华润核心价值观，以此为企业经营之基，规范全体华润人的共同价值观和行为模式，指引公司活动，塑造公司形象，形成华润人的道德操守。

组织氛围:简单、坦诚、阳光。

简单，是指在华润人与人之间的关系要简单，同事之间是合作关系，不要有亲疏远近，要一视同仁;坦诚，是指华润同事之间要充满信任、坦诚交流，敢说真话，以诚待人;阳光，是指身为华润人，做人做事要积极、正面，相互包容、相互欣赏、相互激励。

华润的培训计划一、培训背景随着市场竞争的日益加剧和企业的快速发展，华润集团意识到人才的培养与发展已经成为企业发展的重中之重。

为了助力员工更好地适应企业发展的需求，提高员工的综合素质和专业技能，华润集团制定了本次培训计划，旨在帮助员工培养综合素质，提高专业技能，增强竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。

二、培训目标1. 提高员工综合素质，包括沟通能力、团队合作能力、领导能力等。

2. 帮助员工提升专业技能，提高工作效率，增强工作竞争力。

3. 培养员工的创新思维和问题解决能力，增强员工的适应能力。

4. 提高员工的职业道德素质，强化员工的责任心和担当精神。

三、培训内容1. 综合素质培训（1）沟通能力培训：包括口头表达能力、书面表达能力、演讲能力等。

（2）团队合作能力培训：包括团队协作、沟通协调、冲突处理等。

（3）领导能力培训：包括领导力的构建、团队管理、激励团队等。

2. 专业技能培训（1）行业知识培训：根据员工的工作职责，针对行业的最新动态、政策法规、市场趋势等进行培训。

（2）工作技能培训：包括工作技能的提升、工作方法的规范化、效率化等。

（3）技术知识培训：根据员工的工作岗位，进行相应的技术知识培训，包括计算机技术、数据分析技术、专业知识等。

3. 创新思维和问题解决能力培训（1）创新思维培训：培养员工的创新意识、创新能力、创新方法等。

（2）问题解决能力培训：培养员工的问题解决思维、方法论、团队合作等。

4. 职业道德素质培训（1）诚信教育：加强员工的诚信意识，提高员工的廉洁自律。

（2）责任心和担当培养：强化员工的责任心和担当精神，树立正确的工作态度。

四、培训方式1. 线下面授：组织专业培训机构或内部专家进行面对面的授课，培训内容包括理论知识传授、实际操作演练等。

2. 线上培训：利用现代化的网络平台进行在线培训，包括网络直播、视频教学、网络互动等。

3. 岗位轮岗：安排员工到其他部门进行岗位轮岗，拓宽员工的视野，提升员工的工作经验。

华润的历史与文化-1-提倡的管理理念一、华润提倡的管理理念1. 讲发展、讲规则、讲精神2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三4. 与人为善，讲在当面5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律，CEO 在制度框架内行使权力；管理者不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。

6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。

7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。

8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。

最重要是看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。

9. 公正评价：以6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC: Balance Score Card) ，构成要素是设置绩效指标(KPI: Key Performance Index) ，核心理念是反映股东利益的增值利润(EVA: Economic Value Added)，表现形式是业绩合同。

10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。

11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。

12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。

通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。

13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。

其中，2001 年的6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。

目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。

二、企业使命通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。