华润企业文化培训
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华润企业文化培训的心得很早的时候就听说过一句话:“一流企业搞文化,二流企业搞品牌,三流企业搞产品。
”但是一直没有一个深刻的认识。
总觉得很空洞,很虚。
什么“一流企业搞文化”,文化是什么?搞文化能把产品搞好?没有好的产品,产品没有好的品牌如何生存?直到今天,当我对华润企业文化有了一个粗浅的认识以后,明白了一点:企业文化在企业的生存和发展中有着很重要的地位。
一个有竞争力的企业,能够持久蓬勃的生存发展,必然有着一段艰辛的成长历程,并在这段艰辛的成长中积累、沉淀了自己的企业精神资源和物质资源。
他能够把这种多年的沉淀和积累完整的灌输到每一个员工的思想之中,使每一个员工都遵循同一种价值观,都能有着相近的思维方式和做事的风格,从而在企业的发展中,大家同一个步伐,同一个方向。
这样,企业才能兴旺发达、长盛不衰。
我从参加工作到现在16年了,经历过上世纪70年代末到80年代初“五小国有企业”的繁荣和破产;也经历了80年代末到90年代初民营企业的兴盛到如今部分民营企业的衰退。
当初,小型国有企业一个挨一个破产的时候,我心中有着很多的无奈和不解。
为什么?经营不善?国家政策?还是企业自身存在着致命的桎梏?这些企业要产品有产品,要品牌有品牌,要市场有市场。
怎么会走到破产的地步?想当初的龙虎牌水泥在市场上有着何等的影响力!但是,最终还是被迫淘汰了。
员工和领导都痛心疾首,捶胸顿足,却阻止不了这势如破竹的形势。
只能面对、接受!可我们有谁想过,这归根结底的病因在哪?没有一个完整和系统的企业文化;职工和领导都在茫然中工作;始终处在国有企业和优秀品牌的优越感中;责、权、利分配不平等;高层领导无“高压线”机制监督;不能持久创造价值等等。
最终失去了平衡,被迫淘汰!在80年代末到90年代初,出现了大有星星之火可以燎原之势的民营企业,到现在有一部分处在衰退之中。
为什么?过分的追求业绩;过分的追求股东利益最大化;缺乏人本管理;没有平等、缺失尊重;员工没有动力,缺乏自信心等等,更谈不上创新、持续发展!当下,国有大型企业发展迅速,生机勃勃。
华润企业文化华润企业文化是华润集团在长期的企业发展中形成的一种独特的文化理念和共同价值观。
华润企业文化强调以人为本,并致力于成为社会负责任的企业。
在华润企业文化的指引下,华润集团不断创新发展,打造出了众多成功的业务。
一、人本主义华润企业文化的核心理念是“以人为本”,即在企业的发展中,人的作用是最为关键的。
企业与员工、社会建立起“三者共赢”的关系,共同创造价值。
华润关注人的全面发展,强调员工自由成长,为员工提供很好的福利和培训,以建立良好的合作关系。
二、担当社会责任作为华润企业文化的重要组成部分,华润集团始终致力于成为一家负责任的企业。
华润不仅为客户提供高品质的产品和服务,同时也致力于保护环境、维护安全、改善社会、促进文化等公益事业。
比如,华润集团积极投身于抚顺市经济社会发展和文化建设,为当地居民提供良好的生活和工作环境,同时也在建设和保护历史文化遗产方面发挥积极作用。
三、创新自成立以来,华润一直以创新为核心驱动力。
华润注重技术研发和创新,持续推进业务创新,积极探索未来。
华润集团建立了创新的组织文化,推崇开放、合作、创新的精神,鼓励员工提供创新性的想法和方案,共同推动公司客观业绩、文化价值的提升。
四、协作共赢华润企业文化强调协作共赢,打造公平、和谐、开放、共享的工作环境。
华润集团在人事管理、组织架构、流程设计等方面,都十分注重协作和共赢。
华润通过内部激励、技能培训、知识分享等措施,打造协力共同的价值观。
五、能力导向华润企业文化强调能力导向,认为员工的能力和创新是企业持续发展的关键。
华润集团为员工提供多项职业发展计划、培训资源以激发员工的热情,同时也通过内部调动和晋升等方式,让员工能够获得更多机会和自我实现。
华润鼓励员工掌握先进的工作技术和管理理念,进一步提高工作效率和质量,从而推动企业持续发展。
综上所述,华润企业文化是华润集团得以迅速发展、繁荣壮大的重要因素。
华润企业文化凝聚着华润人的智慧和心血,是华润人信念和意志的集中体现。
华润电力企业文化文化传承华润电力控股有限公司是华润集团旗下香港上市公司(HK0836)。
公司秉承华润集团的企业精神,推行以业绩为导向的企业文化,施行以价值增加为本的管理,致力于股东价值和员工价值的最大化,追求员工与公司一同成长。
华润的组织文化是简单、坦诚、阳光。
共同愿景世界一流,中国最好的独立发电商。
我们致力于为社会发展和大众生活改善提供绿色能源。
“做,就要做最好的”是我们全体员工立言、立业、立功的基本准则。
成为“世界一流、中国最好”是我们不懈的追求,是激励我们持续进步的共同愿景和远大前程。
使命陈述股东价值最大化,员工价值最大化。
股东是公司的缔造者,公司是实现股东价值的载体。
在资本市场上,衡量上市公司的根本标准是实现股东价值最大化。
是否实现股东价值最大化成为世界一流长寿公司与无数平庸短命公司的分水岭。
股东价值和员工价值互为依存。
一方面,实现股东价值是实现员工价值的前提,只有实现股东价值最大化才能实现员工价值最大化;另一方面,员工价值最大化是股东价值最大化的保障,要以人为本善待员工,不断满足员工的物质和文化需要,满意的员工创造满意的股东价值。
公司精神挑战自我,持续进步。
我们坚信,最大的敌人就是自己,自知者明,自胜者强;我们坚信,工作、生活的任何方面都是可以改善的。
我们是一支敢于挑战自我、否定自我、战胜自我、塑造新我的勇敢者队伍。
自加压力寻求不断的自我更新和自我超越是我们有力的武器;谋求改善和创新是我们的生活方式;从优秀到卓越是我们永无止境的奋斗方向。
核心价值观持续创造价值。
公司一切工作、经理人和员工所有行为都要聚焦于公司利益关系人的价值追求,且要跟上其价值需求的变化。
股东需要回报,我们就要通过超出行业平均水平的盈利能力和良好的资本市场表现为股东创造投资价值;客户需要稳定和调节能力强的电能供应,我们就要通过卓越的发电运营能力创造客户价值;员工需要不断满足其物质和文化的需求,我们就要通过人力资源政策和措施为员工创造人生价值;政府需要清洁的环境、稳定的税收和社会就业,我们就要通过文明生产、依法纳税、发展企业增加就业机会创造社会价值。