1.0目的
明确新供应商的选定,制定评价供应商的方法,以保证采购产品质
量、交货期的稳定、绿色部品为目的。
2.0适用范围
适用于公司所有业务往来的供应商。
3.0职责
3.1PMC课全面负责对供应商的评价工作,同时统筹各相关部门对本
程序实施的职
责。
3.2PMC课长确保本程序得到有效的实施,确认《合格供应商汇总
表》(附录1)。
3.3 PMC课长审查和制定《供应商调查表》(附录2),并负责定期
对供应商进行
评价,将结果记录在《供应商评价记录表》(附录3)内。
3.4PMC课采购负责人召集相关部门共同评审供应商素质,并负责指
导供应商。
4.0程序
4.1供应商调查
4.1.1PMC课采购负责人调查现有业务往来的供应商总体状况,发出
《供应商调查表》进行调查,以此作为评价供应商的基础。
4.1.2新供应商的确定
4.1.2.1PMC负责人组成调查组,成员由采购负责人、品保部、
或其指定人员组
成,必要时顾客品管部、工程部参与调查。
4.1.2.2调查组首先对供应商的价格报价进行调查,原则上应从2
个以上供应商
中取得报价,但紧急时或没有代替的供应商时,对此
不作限定。必要时对顾客提供的报价进行参考。
4.1.2.3如出现以下情况,可不进行供应商调查:
a. 海外供应商。
b. 顾客指定供应商。
c. 供应商是贸易公司时,调查贸易接收报告。d. 其它供应商(如金额少、不定期供货的供应商)。
4.1.2.4调查组完成调查后应在《供应商调查表》(附录4)内记
录相应事项,
提交总经理确认,总经理作最终判定。
4.1.2.5对供应商调查结果判定不合格时,应要求其改善,并准
备再次调查。如
纠正处置能确认已经实施合格后,调查组也应形成《供应商
调查表》提
交总经理承认。
4.1.2.6采购应将被承认的供应商登录在《合格供应商一览表》
内。
4.2供应商定期评价
4.2.1每季度品管部以部品来料检查批的合格率为基准进行评
价,分以下的3个
等级:
a. A级 表示在设定的目标值以上。