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公开选拔副科级领导干部公共科目试题(2)本试题分两部分，第一部分为客观试题，第二部分为主观试题，客观试题60 分。
主观试题40 分，满分100 分。
考试时间180 分钟。
第一部分客观试题一、单项选择题1．胡锦涛在2004 年亚太经合组织会议上宣布的中国政府在财经领域推进区域合作的一个重大决定是( )。
A．成立亚太发展论坛B．成立亚太财经论坛C．成立亚太财经与发展论坛D．成立亚太财经与发展中心2．提高党的领导水平和执政水平，提高拒腐防变和抵御风险能力，是党的建设的( )。
A．两项历史经验B．两大历史性课题C．两大发展目标D．两大历史任务3．提高党的执政能力，首先是提高我们党( )。
A．领导发展的能力B.领导改革的能力C．保持稳定的能力D．巩固执政的能力4．胡锦涛访法时中法发表的重要文件是( )。
A．中法推动全面战略伙伴关系的联合声明B．中法推动共同军事合作的联合声明C．中法深入经贸合作的联合声明D．中法推进世界多极化的联合声明5．人们之所以提倡尽量原谅别人，但绝不原谅自己，这是因为( )。
A．如果自己的观点与别人不同，就一定要先赞同别人的观点B．这是广交朋友的秘诀之一C．这样就可以在别人面前表现出你的成熟与老练的一面D．严于律己，宽以待人，才能保持良好的人际关系6．2004 年中共中央、国务院发出了又一个关于农业问题的一号文件，文件主题是( )。
A．支持农村向城市流动B．减轻农民负担C．增加农民收入D．加大对农业投人7．当代发达资本主义国家在一定时期内，与社会主义国家相比较，还有较大实力，但社会主义代替资本主义的历史趋势仍未改变，其根本原因是( )。
A．社会主义拥有先进生产力B．日益壮大的工人阶级力量C．资本主义社会的主要矛盾D．资本主义社会的基本矛盾8．坚持以经济建设为中心是党的基本路线的核心内容之一。
从根本上说，把经济建设作为全党全国一切工作的中心，是由( )。
A．四项基本原则是立国之本这一思想决定的B．江泽民总书记提出的三个代表思想决定的C．艰苦奋斗的创业精神决定的D．我国社会主义初级阶段的主要矛盾和根本任务决定的9．以下选项中属于行政违法行为的是( )。
副科级干部竞争上岗面试真题1、中央强调在选人用人方面，要坚持“德才兼备，以德为先”，你是怎么理解这句话的?第一题“德才兼备以德为先”是我党选人用人一项基本原则，我们应辩证统一认识它：首先，德才兼备是指我们在选人用人时，不仅要关注是否拥有优良的品德，好要拥有渊博的才智，两者都应兼顾，不能顾此失彼。
其次，在选人用人上，德与才考评，更应加重德的比例。
最后，公务员，作为人民的公仆，应始终加强自己品德的修养，提高自己的才能，更好的为人民服务。
第一题；德才兼备、以德为先是我党选人用人的重要标准，体显出了德与才二者的辩证统一；一、德才兼备，就是要为人民服务，必须要德才两手抓两手都要硬，在提高品德修养、政治觉悟同时，转变工作方式、探求工作规律，更好的为人民服务；二、以德为先，告知我们作为为人民服务的公仆一定要注意提高政治觉悟和思想意识，牢固树立我们的权力来源于人民，是人民赋予的，决不能忘记服务人民的宗旨，做到权为民所用，情为民所系、利为民所谋；三、就组织部门应严格依据此原则选人用人，注意把好干部用人准则，选拔、培养、造就一批德才兼备之人；我们身处于社会变革之中，要求我们必须树立高度则很难过政治觉悟和为民亲民的思想觉悟，做一名政治坚定、业绩优良、人民满意的好公仆。
2、有几个群众到某个部门去办事，因为群众提供的材料不齐，工作人员说没有办法按照政策办理，结果群众恼羞成怒，说要见部门领导，然后工作人员打电话给部门领导。
假如你部门领导，你如何处理此事?第二题第一，先让工作人员稳定群众的情绪，避免事态进一步扩大。
第二，若自己能及时赶回，应火速赶回处理；若不能及时赶回，让工作人员做好解释工作，另行约定时间处理此事。
第三，作为公务员，要进一步树立为人民服务的意识，耐心细致接待群众，能办的事马上办，不能办的做好解释工作。
3、作为一个刚提拔的中层领导干部，你工作非常积极，不管什么工作都抢着干，结果副职对你意见非常大。
对于这一问题，你该如何处理?首先，我得到提升，是领导和同事对我的信任，我会在今后的工作中更加努力的工作，不辜负领导和同事对我的信任其次，如果在工作中出现了上述的情况，我会及时的对自己工作中的情况进行反省，如果是因为我的工作失误造成了副手对我有意见，我会在今后的工作中加以改正，并向我的副手道歉，如果是因为我做了一些本应是副手做的工作，我会及时的改正，将这些工作交给她来做再次，如果经我分析后不是因为两方面的原因，我会及时的和下属沟通，了解他的想法，如果是非原则性的问题，我会不斤斤计较，相互体谅，取得共识，如果是原则性的问题，我会对他进行批评教育，并给予他适当的惩罚，如果经批评教育和惩罚后，仍然对我有意见，我会向上级反映，并配合上级做进一步的工作4、为了成功竞聘上这一岗位，你通过朋友、亲人、同事找领导，搞关系，被群众知道后，反映强烈，影响很坏。
1、1934年中心依据地第五次“反围剿”的失败，是( )酿成的恶果。
A．“左”倾错误 B．“右”倾错误C．逃跑主义错误 D．游击主义错误2、最典型的外部性是( )。
A．公共品 B．生产外部性C．消费外部性 D．收入安排体系3、行政机关行使职权( )。
A．须征得相对当事人的同意 B．由国家强制力赐予保障C．须经过司法机关的确认 D．只接受权力机关和司法机关的监督4、从我国国情动身，收人安排必需坚持( )的原则。
A．效率与公允同步 B．公允优先，兼顾效率C．效率优先、兼顾公允 D．效率优先，公允暂缓5、中国第一个共产主义小组诞生于( )。
A．北京 B．广州C．长沙 D．上海6、行政机关行使职权( )。
A．须征得相对当事人的同意 B．由国家强制力赐予保障C．须经过司法机关的确认 D．只接受权力机关和司法机关的监督7、中国共产党于2024年9月3日至5日在北京主办第三届亚洲政党国际会议。
这是中国共产党历史上( )主办的国际性政党会议。
A．首次 B-其次次C．第三次 D．第三次8、2024年7月中心颁布的( )作为我们党关于党领导干部选拔任用工作的基本规章，将从源头上预防和治理用人不正之风。
A．《中国共产党纪律处分条例》 B．《中国共产党党内监督条例》C．《中国共产党党员权利保障条例》 D．《党政领导干部选拔任用工作条例》9、2024年7月中心颁布的( )作为我们党关于党领导干部选拔任用工作的基本规章，将从源头上预防和治理用人不正之风。
A．《中国共产党纪律处分条例》 B．《中国共产党党内监督条例》C．《中国共产党党员权利保障条例》 D．《党政领导干部选拔任用工作条例》10、为建立合理的个人收入安排制度，激励一部分地区、一部分人先富起来，初次安排应注意( )，再安排应注意( )。
A．效率；公允 B．公允；效率C．速度；数额 D．局部；全部11、中国共产党于2024年9月3日至5日在北京主办第三届亚洲政党国际会议。
公开选拔副科级面试题一、自我介绍（10分）请简要自我介绍，包括姓名、所在单位、工作岗位、工作年限等基本信息。
二、专业知识（30分）1.根据你所从事的岗位，简述该岗位的工作内容和职责。
（10分）2.列举并解释该岗位所需的专业知识和技能。
（10分）3.你在过去的工作中，如何运用专业知识和技能解决相关问题？请具体描述。
（10分）三、管理能力（30分）1.你认为良好的管理能力应具备哪些核心要素？请列举并简要解释。
（10分）2.请分享一次你成功运用管理能力解决问题的经验，并说明你是如何达成目标的。
（10分）3.面对团队中的冲突或问题，你将如何处理？请提出解决方案。
（10分）四、综合能力（30分）1.你认为一个副科级干部需要具备哪些综合能力？请列举。
（10分）2.你在过去的工作中，如何展现自己的综合能力？请举例说明。
（10分）3.作为一个副科级干部，你将如何在工作中平衡各项任务，并保证工作的质量和效率？请提出建议。
（10分）五、个人发展规划（20分）1.根据你目前的工作和职业规划，你认为你还需要提升哪些能力？请阐述。
（10分）2.你计划如何在未来三年内实现个人发展目标？请提出具体计划。
（10分）六、沟通能力（20分）1.你认为良好的沟通能力对于副科级干部来说有多重要？请阐述你的观点。
（10分）2.请分享一次你成功运用沟通能力解决问题或处理困难情况的经验，并说明你的沟通方式和策略。
（10分）七、思维能力（20分）1.副科级干部在工作中需要展现出较强的思维能力，请分享一次你在工作中运用思维能力解决问题的经验，并说明你是如何思考和分析问题的。
（10分）2.你如何保持自己的思维活跃和灵活性？请提供你的方法和建议。
（10分）以上为公开选拔副科级面试题，面试时请根据题目要求，结合自己的实际情况进行回答。
祝你面试顺利！。
晋升副科级领导职务任前必修课考试提纲晋升副科级领导职务任前必修课考试提纲一、提升政府执行力提纲1、温家宝总理于2006年首次提出要提高政府的公信力和执行力。
2、从执行力的角度看，导致王安石变法失败的主要原因在于管理层。
3运营流程的核心是确定行政方案，确定行政方案的核心是要确定关键任务先后顺序。
4、提升政府执行力是三大流程的统一。
第一个流程是战略流程，做正确的执行；第二大流程是运营流程，正确的做事；第三大流程是人员流程，正确的用人做事。
5、对执行力的执行者来说，要提升执行力，决策层的着力点是培育执行力的文化。
6、日常管理活动中所谓的头痛医头脚痛医脚的情况的出现，大多是由从问题出发解决问题导致的。
7、对于执行力，人们通常用?三度一力?来概括。
?三度一力?是指速度、力度、程度，执行正确决策的能力。
8、当前很多的决策，很多的规则，其实本身并没有错，为什么执行力低，执行效果差，甚至说根本就执行不下去呢，其中最重要的原因是执行成本过高。
9、对执行力的执行者来说，要提升执行力，操作层的着力点是培养一个良好的工作习惯。
10、战略制定时，应以被管理者为中心。
战略流程的制定，有基本的四个规范，四个先后顺序。
一、根据价值确定目的；二、根据目的确定目标；三、根据目标确定途径；四、根据问题确定对策。
11、体现个体利益最大公约数的规则，是具有高执行力的规则12、审批流程中的并联审批制度，体现了以客户为中心。
13、彼得定律是指公务人员在晋升时总是晋升到不能胜任的岗位。
由此可以解释：政府为什么效率不高？做领导的不做事，做具体事情的不是领导。
帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路可以走了。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。
副科级领导干部公选试题第一部分个人陈述内容自定，陈述时间不超过5分钟。
第二部分面试1. 如何理解“权利的本质是服务”。
2. 你们单位组织一次研讨会，你是单位的副职，主要领导委托你负责此事，请谈谈你的打算。
如果原确定的会议地点一个临时紧急会议需要占用，你如何保证研讨会的的成功召开。
3. 近年来国家加大了对农村扶贫工作的力度，农村扶贫工作取得了重大进展，可是现在城市扶贫工作的仸务还十分艰巨。
请结合实际谈谈如何做好城市扶贫工作。
以上是我的学生面试后整理，现该同志进入体检、政审考察阶段。
你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。
评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。
有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。
这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。
一要用全面的观点看待政绩。
具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。
另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。
这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。
二要用实践的观点看待政绩。
政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。
考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。
看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。
三用群众的观点看待政绩。
应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。
副科级面试试题及答案一、简答题1.请你简述什么是副科级？副科级是指在组织机构中具体设立的一个层级，属于中层管理职务。
副科级一般是指具有副处级、副厅级、副局级等职务头衔的人员。
2.列举副科级常见的职务头衔。
副科级常见的职务头衔包括：副科长、副处长、副局长、副厅长等。
3.副科级职务的特点是什么？副科级职务具有以下特点：- 属于中层管理职务，处于中层与基层之间。
- 职责范围较细化，承担部门内的具体管理任务。
- 在层级序列中属于副职，一般需要向正职汇报工作。
- 通常作为晋升花红的过渡职务，是晋升正职的中间步骤。
二、论述题请你撰写一篇文章，阐述副科级面试试题及答案。
副科级职位在组织机构中扮演着重要的角色，而面试则是选拔合适人选的有效方式之一。
以下是一些常见的副科级面试试题及答案，希望能为广大应聘者提供参考。
试题一：请你简述你对副科级职务的理解。
答案：对于我来说，副科级职务是一种中层管理职位，处于中层与基层之间。
这个职位需要具备一定的管理能力和协调能力，负责部门内的具体管理工作，并向上级汇报工作情况。
同时，作为晋升正职的过渡职务，我相信通过不断学习和实践，能够更好地胜任这一职位。
试题二：请你谈谈你对团队管理的看法。
答案：我认为团队管理是一项十分重要的工作。
一个有效的团队能够发挥每个成员的优势，协同工作，共同实现组织的目标。
在团队管理中，我注重激励团队成员的积极性，建立良好的沟通渠道，建立相互信任和合作的关系，使团队成员的工作效率得到提高。
试题三：请你举例说明你在工作中如何处理冲突。
答案：在处理冲突时，我会尽量采取沟通协商的方式，倾听各方观点，并寻求双方的共同利益。
我会站在客观公正的角度，通过明确问题、分析原因，并提出解决方案，促进双方的理解和妥协，以达到问题的解决和团队的和谐。
试题四：请你谈一谈你在过去的工作中取得的最大成就。
答案：在过去的工作中，我曾负责一个重大项目的管理与协调，通过合理的资源分配和有效的沟通协调，使项目按时完成并取得了良好的成果。
党政领导干部竞争上岗模拟试题及答案一、单项选择题（每题的备选答案中一个正确，请将所选答案的字母填出写在括号内。
共20分）1．B 2.C 3.A 4.C 5.B 6.C 7.A 8.B 9.D 10.C1．党的领导主要是（）A．具体路线、方针、政策的领导 B．政治思想和组织的领导C．理论、宣传和文化的领导D．经济、文化和组织的领导2、十五大党章规定，共产党员必须履行（）A．六项任务B．七项任务C．八项任务D．十项任务3．下岗分流、减员增效和再就业（）A．是国有企业改革的重要内容B．是国有企业改革的方向C．是提高企业经济效益的关键D．损害了人民的目前和长远利益4．企业对国家授予其经营管理的财产享有（）A．占有、使用、收益的权利B．使用、收益、依法处分的权利C．占有、使用、依法处分的权利D．占有、收益、依法处分的权利5．法律对社会发展能否起进步作用，决定干（）A．法律是否能积极为自己的经济基础服务B．法律所服务的经济基础是否适应生产力C．法律是否能巩固国家政权D．法律是否能有效地保护劳动人民的权利6．在行政诉讼中，人民法院对下列具体行政行为不服提起的诉讼不予受理（）A．某个体摊贩对罚款、吊销执照不服B．某企业认为某行政机关侵犯其合法的经营自主权C．某国家机关一处级干部对撤销其职务不满D．人民行政机关违法要履行义务的7．根据一定标准和原则划分的同类法律规范的总称，称之为（）A．法律部门B．法律体系 C．立法体系D．法规体系8．下列哪一项不构成地球成为太阳系中唯一有生物、特别是人类的星球的理由（）A．与太阳的距离适中B．具有辽阔的海洋。
C．大小适当D．地球内部运转得快慢适度9．计算机的数值运算是运用（）A．千进位制B．百进位制C．十进位制D．二进位制10．属于国务院组成部门的是（）A．国务院研究室B．海关总署C．国土资源部D．国家环保总11.B 12.C 13.C 14.C 15.B 16.D 17.D 18.B 19.A 20.A11．成吉思汗的历史业绩是（）A．起兵反抗辽的压迫B．建立蒙古政权C．定国号为元D．灭亡南宋12．法律事实分为两类，一类是法律事件，一类是（）A．法律后果B．法律责任C．法律行为D．法律制裁13．法的社会作用是指（）A．指引和评价作用B．预测和教育作用C．维护统治阶级统治和执行社会公共事务的作用D．规范和强制作用14，战国时期的商勒变法发生在（）A．魏国B．楚国C．泰国D．齐国15．我国公务员制度与西方文官制度标榜的文官“政治中立”的本质区别是（）A．坚持党管干部的原则B．坚持党的基本路线C．坚持为人民服务的宗旨D．坚持德才兼备的用人标准16．世界上第一台电子计算机是哪一年制成的？（）A．1957年B．1956年C．1947年 D．1946年17．世界上第一架航天飞机的名称叫（）A．和平号 B．挑战者号C．太阳神号 D．哥伦比亚号18．法律渊源实质上是按照一定的标准对法进行的分类，根据法律渊源的含义，我们可以把法律分为（）A．宪法。
副科级领导干部公共科目试题本试题分两部分，第一部分为客观试题。
第二部分为主观试题。
客观试题60 分。
主观试题40 分，满分100 分。
考试时间180 分钟。
第一部分客观试题一、单项选择题1．三条社会保障线是指，国有企业下岗职工基本生活保障制度、失业保险制度和( )。
A．医疗保险制度B．住房制度C．残疾人社会保障制度D．城市，居民最低生活保障制度2．辩证唯物主义认为事物发展的规律是( )。
A．思维对事物本质的概括和反映B．用来整理感性材料的思维形式C．事物内在的本质的稳固的联系D．事物联系和发展的基本环节3．实践是认识的基础表明( )。
A．一切认识都要直接参加实践才能获得B．一切认识归根到底是从实践中获得的C．直接知识来自实践，间接知识不来自实践D．只要参加实践就能获得正确认识4．物质从一般反映特性到人类意识产生所经历的三个决定性环节是( )。
A．概念、判断、推理B．实践、感性认识、理性认识C．客体、主体、客体D．低等生物的刺激感应性、动物的感觉和心理、人类的意识5．司马光破缸的故事是说司马光小时候看到一小孩掉进水缸后，他没有按常规让人脱离水，而是打破水缸，尽快让水脱离人。
这一故事给我们的哲学启示是( )。
A．想问题、办事情要学会抓主要矛盾B．外因在一定条件下对事物发展起决定作用C．只要打破常规，有创新精神，就能成功地改造世界D．做任何事情都要具体问题具体分析6．17 世纪伽利略因宣传日心说被宗教裁判所监禁。
随着社会的进步和科学的发展，1980 年10 月罗马教皇不得不公开为伽利略平反，这说明( )。
A．真理是不断发展的B．真理终将战胜谬误C．谬误是对客观实际的歪曲反映D．谬误在一定条件下可以转化为真理7．区分不同性质国家的根据是( )。
A．政权的组织形式B．是否存在着民主C．社会各阶级在国家中的地位D．生产力的发展水平8．解放国内和国际所有问题的关键是( )。
A．高举马列主义的旗帜B．靠自己的发展C．坚持社会主义制度D．搞好国有企业改革9．一种社会制度是否具有优越性，从根本上说，就是看其( )。
晋升科级非领导职务任前必修课考试提纲一、公共服务能力提纲1、政府公共服务能力的提升最终取决于公务员个人的能力素养的提升。
2、公共服务组织的基本属性是服务性。
3、社会公共服务的主要内容包括：①教育公共服务②卫生公共服务③科技公共服务④社会保障公共服务⑤公共事业服务4、要提高公务人员联系群众的能力，首要的要求是官员要有联系群众的意识5、改革开放前，我国政府公共服务由政府作出选择，提供方式有：政府提供资金支持或政府生产或提供服务等。
6、改革开放以后，传统的政府公共服务提供方式发生了一些列的变化，政府直接提供的公共服务的范围缩小，政府与国有企业合作引入了市场机制，事业单位内部管理发生了比较大的变化。
7、公务人员的公共服务能力包括：①诚信能力②联系群众的能力③为群众办实事的能力④自我规范的能力⑤高效行政能力⑥应用电子政务的能力8、人民群众是国家权力的主体。
9、公务员公共服务能力必须坚持的理念有：①以人为本的理念②公平正义的理念③民主法治的理念10、政府主导型公共服务模式要求政府在公共服务相关法规和政策制定方面占据主导地位。
11、公共服务民营化本质上是更多地依赖民间组织提供公共服务，减少政府直接公共服务负担。
12、公务员公共服务能力的强弱在很大程度上决定着政府公共服务的水平和效果。
13、要提高政府的公共服务能力、解决面临的一些问题的关键一环是加快政府自身的改革。
14、公务人员服务能力的提升首先取决于能不能正确地摆正公务人员和民众的关系。
15、公务员联系群众的能力表现为一切从群众的利益出发。
16、政府如何提升公共服务能力的途径：要加快政府自身的改革，提高政府公共服务能力；加大政府对公共服务的投入力度，调整公共服务支出结构；调整公共服务的制度安排，使更多人享受到经济发展的成果；推进公共服务市场化，打破政府对公共服务的垄断。
17、公务员个人提升公共服务能力的途径：公务人员要有良好的政治素养，要真正树立起服务意识；要有合理的知识结构，具备公共服务的能力；要不断提高管理水平；要正确对待手中的权力，加强自我约束。
晋升副科级领导职务任前必修课考试提纲来源：常州公务员学习网阅读：548日期：2011-3-23 18:20:00晋升副科级领导职务任前必修课考试提纲一、提升政府执行力提纲1、温家宝总理于2006年首次提出要提高政府的公信力和执行力。
2、从执行力的角度看，导致王安石变法失败的主要原因在于管理层。
3运营流程的核心是确定行政方案，确定行政方案的核心是要确定关键任务先后顺序。
4、提升政府执行力是三大流程的统一。
第一个流程是战略流程，做正确的执行；第二大流程是运营流程，正确的做事；第三大流程是人员流程，正确的用人做事。
5、对执行力的执行者来说，要提升执行力，决策层的着力点是培育执行力的文化。
6、日常管理活动中所谓的头痛医头脚痛医脚的情况的出现，大多是由从问题出发解决问题导致的。
7、对于执行力，人们通常用“三度一力”来概括。
“三度一力”是指速度、力度、程度，执行正确决策的能力。
8、当前很多的决策，很多的规则，其实本身并没有错，为什么执行力低，执行效果差，甚至说根本就执行不下去呢，其中最重要的原因是执行成本过高。
9、对执行力的执行者来说，要提升执行力，操作层的着力点是培养一个良好的工作习惯。
10、战略制定时，应以被管理者为中心。
战略流程的制定，有基本的四个规范，四个先后顺序。
一、根据价值确定目的；二、根据目的确定目标；三、根据目标确定途径；四、根据问题确定对策。
11、体现个体利益最大公约数的规则，是具有高执行力的规则12、审批流程中的并联审批制度，体现了以客户为中心。
13、彼得定律是指公务人员在晋升时总是晋升到不能胜任的岗位。
由此可以解释：政府为什么效率不高？做领导的不做事，做具体事情的不是领导。
帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路可以走了。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。
由于助手的平庸，不会对他的权利构成威胁，所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。
两个助手既然无能，他们只能上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
14、战略层职位的能力需求，如果按重要性排出前五位的话，它们依次为一、创造能力二、行政决策能力、三、应变能力四、沟通协调能力五、人际关系处理能力。
15、作出规则间的选择有三大判断标准，它们是看问题发生的范围、看问题的性质、看规则解决问题的效力。
作出规则间的选择的首要判断标准是看问题的范围。
16、改善运营流程的三大原则是以客户为中心，而不是以职能部门为中心，组织结构扁平化，掌控工作执行情况的手段自动化。
17、人员流程有几个基本的规范。
即录用以功绩为依据、晋升以潜能为依据、职业发展以岗位需求为依据、培训以强制性为主导。
18、政府执行力的价值和作用，一般从以下四个角度来理解。
第一角度，当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素；第二角度，三分战略，七分执行；战略，易于复制；执行，不容易模仿；第三角度，没有执行力，任何规则都是一纸空文。
没有执行力，任何政策都将丧失公信力；第四角度，中国正在处于转折期，有若干新的制度、若干新的法规，若干新的规则。
在这种关键的时刻，提执行力有它独特的价值。
19、执行力的执行者在任何的组织当中，上到国家，下到乡镇，在任何的组织当中，它的职位，我们可以把它划分为三个层次。
它们分别是决策层、管理层和操作层。
对决策层来说，要提升执行力的着力点在培育执行力的文化；对管理层来说，要确定流程，保证流程的正常运转；对操作层来说，主要是培养一个良好的工作习惯。
20、所谓的执行力，是执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力。
没有执行力就谈不上有效的决策，谈不上决策的有效。
21、从执行力的价值角度看，组织对执行力来说就是一个组织的生命力，对组织当中的个人来说执行力就是个人的竞争力。
执行力既是对客体而说的，也是从执行的主体来说的。
22、对决策层来说，所谓的提升执行力就是“抓住不落实的事，追究不落实的人”。
用我们今天党和政府的要求来说：“要提升政府执行力，就必须建立健全行政问责制”。
从决策层来说，它是培育执行力的一种文化。
23、提升政府的执行力的首要前提是，我们参与的、最终决断的决策它本身必须具有执行力，或者说，它具有相当的执行力。
24、利益矛盾的内在协调则事半功倍，利益矛盾的外在控制则事倍功半。
25、所谓规则间的选择，就是从价值出发解决问题，从追求利益矛盾的内在进行控制，决策和规则的执行成本要尽可能低。
26、全面落实科学发展观，以人为本，用科学发展观统领一切，这正是从价值出发确定目的，从而有效提升执行力的体现。
27、规则制定的时候应该以被管理者为核心，规则执行的时候应该以管理者为核心。
28、运营流程的核心是确定行政方案，行政方案的核心是关键任务先后顺序，关键任务的执行情况要跟进跟踪，发现问题要及时修正。
29、从价值出发来解决问题，它能解决问题，仅仅是从问题出发来解决问题，这就是所谓的头痛医头脚痛医脚，它往往解决不了问题。
30、一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。
所谓的一流、二流、三流，它都属于规则间的选择。
31、俗话说，没有规矩不成方圆。
这和我们倡导的要尽量做出规则间的选择，避免规则内的选择是不矛盾的。
32、体现个体利益最大公约数的规则，是具有高执行力的规则。
33、中国正在处于转折期，有新的制度，有若干新的制度，若干新的法规，若干新的规则。
在这种关键的时刻，提执行力有它独特的价值。
马基雅维利曾经说过这样一句话，没有什么实行比执行新的制度更加困难。
为什么呢？因为旧制度的受益者，都会把新制度看作是他们的敌人，而那些新制度的潜在的受益者，都会对新制度抱以冷漠的支持。
所以在新的规章、新的制度、新的法律、新的规则大量出现的今天，强调执行力有特殊的价值。
34、改善运营流程的三大原则。
原则一：以客户为中心，不是以职能部门为中心。
原则二：组织机构扁平化。
原则三：掌控工作执行情况的手段自动化。
二、当好领导正职和副职的艺术提纲1、领导正职无论是在委员会体制和行政首长负责制的班子里，都起着核心作用，发挥主导作用。
2、领导正职发挥领导作用时，应注重谋“势”不谋“子”。
谋“势”是要预测时势、营造态势、运筹帷幄。
例：刘备三顾茅庐，诸葛亮隆中对。
谋“子”就是关注一兵一卒的进退和一时一事的得失。
例：关羽大意失荆州，被东吴所害。
谋“势”的作用体现在可以有效的提高领导成效、是做好各项具体工作的前提。
谋“势”不谋“子”是要求领导干部要善于从全局和战略的角度考虑和对待工作。
应注重建制立规。
应注重抓“将”不抓“卒”。
3、抓“将”不抓“卒”是领导适宜的原则。
所谓抓“将”不抓“卒”是指：一把手要用好对本单位工作最具影响力的人，特别是领导班子副职和下一层次的负责人。
要：放权，给副职相应的权力；放心，对副职有基本的信任；支持，帮助解决副职遇到的困难。
揽过，勇于为副职的失误承担责任；公道：对副职们一视同仁。
4、谋“势”的作用：为有效的率领部署取得巨大的领导成效提供一个前提。
任何一级首长都应该把自己的工作重心放在那些对于他所指挥的全局来说，最具有决定意义的问题和重点上。
5、贯彻实施好“三个代表”重要思想的关键是体制和机制。
6、领导干部要谋好“势”，就应该：提高自身素质；具有战略思维的能力；善于运用智囊；善于吸取群众的意见和智慧。
7、建规立制应立足于当前的工作实际。
8、领导制度、组织制度问题的重要性在于：根本性、全局性、稳定性和长期性。
9、建制立规应关注三个方面：填补空白，没有制度和规范可以遵循的环节和事物要抓紧建立规范和制度；改革原有的不合理的，不和时宜的机制和规范；健全完善和细化已经有的、科学的、合理的一些制度体制和规范。
10、建制立规的内容包括：权力关系处理的各种制度和规范、不同领导机构之间的关系处理的制度和规范、不同领导成员之间的关系处理的制度和规范、各项具体工作的规范。
11、副职最显著的职业特征是做好配角。
12、解决提高党的执政水平和领导水平，提高党防变和抵御风险的能力这两大历史性问题的关键是解决我们国家的领导体制和领导机制。
13、《廉颇和蔺相如传》中将相和的故事说明正副职之间应该互相体谅谦让。
14、当前，制约我们国家发展，制约我们领导工作的成效的一个瓶颈问题应该说是体制，机制规范的建立健全问题。
15、克莱斯勒公司总裁艾柯卡之所以能取得成功，其最为重要的一条经验是注重重要人才的使用和管理。
16、领导副职要当好配角，就要求他做到“到位”不“越位”；做到做事不弄权；独有所长，不长正职所长。
所谓“到位”不“越位”，是指：消除心理障碍，及时就位；敢于顶位，正职离开时，要代行正职职责；把握分寸和尺度，准确的“到位”和“顶位”。
所谓做事不弄权，就是要求领导副职把自己定位在恪尽职守，敬业爱业，竭尽全力做好自己分管的工作上。
17、副职要善于做好配合工作的五个要求：第一要求同存异善于让步；第二要隐其锋芒推功缆过；第三要避实就虚缓兵待机；第四要善于引火烧身李代桃僵；第五要善于拾遗补缺巧于善后。
避实就虚，缓兵待机，说的是副职和正职的分歧属于原则性问题时，副职领导应该采取的措施。
拾遗补缺，巧于善后，这是要求副职领导在正职领导工作上出现疏漏时善于补台，把损失尽量限制在最小的范围内。
18、作为副职领导，在能力和特长方面应该要尽可能形成自己的独特能力和特长。
19、导致正副职之间矛盾的因素：权利较量，过于计较权利的分配；认识上的分歧；全局利益与局部利益的矛盾；会上决定与临时处理之间的矛盾；处理荣誉功过不当。
20、到位不越位要求领导副职：不要把配角当成瞻前顾后谨小慎微，缩手缩脚的代名词；不怕闲言冷语，要敢于顶位；把握好分寸、尺度，准确地到位和顶位。
21、化解矛盾的方法和艺术主要有：矛盾双方的及时沟通、让怨气不满能够及时地发泄出来、以相制将，彼此退让。
22、克莱斯勒公司总裁艾柯卡取得成功的主要原因是：抓“将”不抓“卒”。
23、作为正职领导，如果不做实际调查研究就偏听偏信，这是对下属不支持的表现之一。
24、之所以会出现十年浩劫，原因虽然很多，但根本的原因是缺乏科学和合理的制度建设。
25、毛泽东主席曾经说过：“当方针路线确定以后，领导干部就是决定性因素”。
强调的就是主要领导在全局工作中的主导作用的重要性。
26、“石匠砍灰”的典故说明了主角和配角之前具有相应的特定性，也即两者之间的关系必须具有一定的艺术性。
27、萧何夜下追韩信的故事，说明了副职领导干部要善于为正职领导干部承担过错，以利于全局工作的重要性。
