加强工程造价管理之我见

工程造价管理之我见3100字摘要:毕业近年来，随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，国内建筑工程项目的数量如雨后春笋般出现，然如何有效控制工程造价成为当前国内建筑行业生存与发展的一个重大问题。

由于工程造价控制管理直接关系着经济与社会效益能否实现，因此应当对其加强重视。

本文作者分析了我国建筑工程造价管理存在的问题，提出了加强建筑工程造价管理的对策。

关键词：建筑工程；工程造价；管理控制；研究所谓工程造价控制管理，实际上就是对建设某项工程时所花费的全面费用进行控制，即在工程项目建设中的各个阶段，将投资管理纳入控制体系之中，从而实现既定的管理目标，对其所涉及到的人力、物力以及财力等资源进行合理的优化配置，以期获得最佳的投资效益。

1、当前工程造价管理中存在的问题分析随着社会经济的快速发展和建筑行业的不断进步，虽然工程造价管理与控制水平有了很大程度的提高，但实践中依然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：第一，建筑业的招投标制虽然在建立市场价格机制方面做出了一定的贡献，但是由于建筑工程的招投标是在计划价格的基础上实行，很大程度上限制了施工单位的自主报价，所以目前的市场价格机制不能算是完全意义上的市场价格机制。

由于政府尚未能彻底转变职能，存在地方保护和行业保护，另外，由于招标信息不充分等原因，造成建筑市场透明度差、缺乏公平竞争性，这也在很大程度上影响了工程造价形成过程的合理性。

第二，工程造价管理体制不完善，市场竞争机制不健全。

当前国内的工程造价管理体制主要是多部门、多层次管理；发展改革、行政管理、审计、财政以及物价和税务部门均有参与。

但从实践来看，各部门之间缺乏有机的协调与联系，管理体制不健全，造成工程造价管理水平比较低。

招投标机制不完善导致工程造价管理与控制过程中招投标管理工作没有有效地落实到位，同时当前国内的主要投资主体仍然以国有投资为重点，政府及有关部门对当前的市场价格具有较大的影响，受行业及地方保护主义、暗箱操作行为的影响非常的严重，以致于国内建筑市场非常的混乱。

建筑工程造价管理之我见加强建筑工程造价全过程的管理与控制，工程造价管理的目的就是利用科学管理方法，合理确定造价和有利控制造价，以提高施工企业的经营效果。

价格竞争日益成为具有决定性的因素，如何以最小的成本换取最大的效益，如何在竞争中获取主动，提高竞争力，成为提高投资效益和经营成果的有效手段，其中最为重要的手段就是要控制建设工程各个阶段和环节，对建设工程进行全面的成本控制和造价管理。

工程造价是完成一项工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用建筑工程造价管理是一个动态的过程，对工程造价的管理必须始终贯穿于建设项目的整个过程，这一点无论对业主还是施工单位都尤为重要。

工程造价的确定与控制，贯穿于项目建设的全过程，尤其是决策阶段的各项技术经济决策，对项目的造价有重大影响，因此必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行，多次计价，遵循程序合理确定不同阶段的精度，才能充分体现造价的合理性，保证工程造价的有效控制。

作为项目管理者对工程造价的管理已不能仅仅限于传统的编制预算、审查决算、制止施工单位的高估冒算等，而应将工程造价管理贯穿于建设工程的全过程，即在工程建设的各阶段，采取适当的方法和措施，对工程造价进行研究比较，把建设项目的工程造价控制在合理的范围内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现。

首先必须重视和落实建设项目决策阶段的工程造价控制工作，尽量提高可行性研究报告投资阶段的准确度，制定目标成本，切实控制建设项目总造价。

在建筑工程项目的可行性研究阶段，要切实做好基础资料的收集和整理工作，包括工程建设地点的地质资料、水电路分布状况、现有已建的同类工程资料、材料设备的价格资料以及材料采购地等等，保证这些材料的准确性、可靠性并且认真分析，确保投资预测、经济分析的精确度，都是为做出可靠经济评价必须做好的前期准备。

同时可以利用系统分解思想，将建筑工程项目施工过程划分为若干适当的工作单元，作为系统可靠性分析的基本单位，有利于分析工作单元之间的可靠性关系，构建以工作单元为子系统的施工网络图。

工程造价管理之我见建设工程造价，是指某项工程建设所花费的全部费用，就是该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、企业的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。

正确地编制工程造价对社会和企业的决策有着不可替代的作用。

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。

一、建设工程造价管理存在的问题1.市场供求关系失衡，造成市场竞争不规范，影响了合理定价长期以来，在宏观政策调控下，固定资产的投资规模不断扩大，同时从事建筑施工的队伍却以更大幅度增加，“僧多粥少”的供求局面使得本己激烈的市场竞争更加激烈。

部分施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如降低工程造价、垫资施工、缩短工期、肢解发包等等，面对这些不规范的建筑市场，施工企业只有拼老本、保眼前，如此恶性循环下去，大大的扰乱了建筑市场，企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制。

这样也就更加助长了建筑市场竞争中的不规范行为。

2.由于施工企业之间的历史差异，难以形成公平的市场竞争最低价中标法体现了公平的市场竞争原则，但他在我国适应不良、水土不服的关键原因是建设领域的市场化程度较低，企业还没有成为完全意义上的独立的市场主体，无法避免“价格大战”式的恶性竞争，但只要对“什么是低成本价报价”进行详细界定，恶意低标是完全可以防治的。

3.工程肢解发包，行业垄断严重由于建筑市场缺乏规范的法制管理，某些建设单位在工程发包中不是从工程的整体利益出发，而是肢解工程多方发包。

也有某些行业依靠特权垄断发包。

造成现场的总包单位无协调安排进度和对现场的统一管理，造成施工中的浪费。

工程肢解发包和行业垄断增加了中间环节，抬高了工程造价，影响了市场的公平竞争。

建筑工程的造价管理措施之我见一、工程造价管理的必要性及其意义建设工程造价是建筑业的重要组成部分，是整个工程项目管理的重要组成部分，对整个项目的建设有着重大的影响。

工程造价管理是指遵循客观规律和特点，利用科技、经济和法律等监管手段处理工程建设活动和工程造价过程中面临的实际问题，力争做到资源的合理调配使用，提高投资的经济效益。

工程造价管理目的是监控项目成本和使用，对使用具体效果进行判定。

对工程造价管理能保证项目造价正确和公正，如果造价是错误的，会误导决策。

严格的工程造价管理可以及时发现和纠正工程造价成本与实际情况不符的现象发生。

其次，正确的工程造价管理能有效控制工程投资，建设工程造价涉及的钱财金额十分庞大，有时可达数十亿甚至上百亿，如不严格控制工程造价，做好预算，将会造成相当大的数目的资金浪费。

因此，严格控制工程造价管理，降低工程成本，提高资金使用效率有着重要意义。

最后，专款专用，确保工程质量，避免项目的资金被用于其他方面而导致工程款严重困缺。

对工程进行严格的工程造价管理，可以防止违规和腐败，确保使工程款足额足量用于项目建设，从根本保证工程的质量。

二、我国建筑工程造价管理中存在的问题（一）工程造价管理中的预算问题工程造价预算在整个项目中占据统治地位，既对项目的招标起着决定性作用，又影响了整体设计施工方案的走向。

工程造价管理中的预算问题长期成为工程建设中的突出点，严重时还会导致工程造价失控，使工程投资效益严重亏损。

由于参与竞标的企业众多，其中一些建设单位采取不正当压低价的手段来控制建设资金，致使工程造价的真实性不复存在。

而且，这一结果使一些单位以低价中标，但这些施工单位同样是追求利润最大化，所以很有可能在施工过程中采取不正当措施弥补差价，手段可能有偷工减料，降低材料质量标准等，因此施工质量也难以保证。

（二）工程施工阶段的问题从我国的建筑工程管理角度来看，工程质量的监督工作大多采用工程监理制度来完成，施工组织由客户协调，如果缺乏有效管理，就会对施工质量造成较大影响，出现腐败现象。

工程造价管理之我见摘要：本文结合实际工作经验，对施工企业在投标阶段、施工阶段、竣工阶段如何进行工程造价管理作出了论述。

关键词：工程；造价管理加强工程造价管理是一项涉及面广、难度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升造价人员的综合素质，相关部门全力配合，才能有效地控制工程造价，解决当前工程建设中随意压价、高估乱算、投资失控等问题，达到节约国家建设资金，提高建设投资收益的目的，促进国民经济的健康发展。

1 工程投标报价阶段的造价管理1.1 以企业定额为基础进行估价对于施工企业来说，进行投标报价，必须对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用，确定投标价。

很显然，这些是最基本的，是任何企业都将在平时的施工管理中逐步积累起来的报价资料，是企业经营的策略和商业秘密。

因此竞争中，投标企业对外必须以自己的估价为基础，结合自身在投标竞争环境中的地位和自己对预期利润的期望值来合理确定自己的报价。

1.2 采用不平衡报价法进行报价所谓的不平衡报价是指施工企业在投标总报价确定的前提下，有意识地调整某些项目的单价或数量，旨在从设计修改引起工程量或单价变更中获得额外收益。

主要表现形式可大致归纳如下几种：一是设计图纸不明确或有明显错误的，估计今后会修正的项目，其单价则会高些，以利变更估价时采用。

二是预测到以后工程量会增加的项目，其单价则会高些，反之，其单价则会低些。

三是对难于计算准确工程量的项目，如土石方工程，其单价可报得高些。

虽然总报价影响不大，但一旦实际发生工程量比投标时工程量大，企业就可获得较大的利润，而实际发生工程量比投标时工程量小，对企业利润影响也不大。

四是对建设单位提供暂定价格的项目，如暂定价偏低，则工程量有意扩大，待以后价格提高后获取额外的差价，如暂定价偏低，则工程量缩小(仅指招标单位不提供工程量清单的总价招标)。

工程造价管理论文造价管理论文：工程造价管理之我见摘要:笔者通过自己在建筑施工企业的多年工作实践,以及对现状情况的分析,总结了建筑施工企业如何有效进行工程造价管理的方法,提出了进行工程造价管理的一些具体措施,以期能为同行业的其他类似企业的经营管理者提供借鉴和参考。

关键词:工程造价管理控制观念造价队伍为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价,提高工程造价编制水平,反映工程的实际造价,已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。

现就此谈以下建议:一、改变落后观念,确立全过程控制投资意识如何合理地确定造价,使各种资源得到充分而合理的匹配,以取得较好的投资效益和社会效益,也是需要研究的问题。

工程造价合理确定与有效控制,应考虑以下几个方面的问题:1、由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂;人财物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性。

2、多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。

有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而建设了大量效益不好的工程。

所以,我们必须更新观念,重新认识,总结出一套完整的工程造价控制与管理方法。

3、工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程,但控制重点应转移到项目建设的前期,即转移到项目决策和设计阶段,而一旦投资决策后,控制的重点应放在设计阶段。

4、凡建设项目实施阶段实行监理和造价控制制度的工程,均能取得令人满意的经济效益和社会效益,但目前我国建设项目前期阶段尚未实行这种制度。

由于在满足规范的前提下,设计成果的造价也会因为经验、水平或其它因素的影响而差别较大,设计思想保守,又会使工程造价居高不下,所以,实行建设项目全过程监理和造价控制制度是十分必要的。

建筑工程造价管理之我见工程造价管理就是遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题。

工程造价管理贯穿于建筑工程项目的整个过程，从而实现将工程的造价控制在科学合理的范围内，根据项目实际开展的具体情况对工程造价进行全过程跟踪的动态管理，及时发现并纠正业已发生或潜在的偏差，从而确保项目投资管理目标的实现，提高企业经济效益和社会效益。

1. 工程造价管理中存在的问题1.1工程造价管理体制不健全从建设的基本程序来看，一个完整的建筑项目包括了投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段、具体施工阶段到最后的竣工结算阶段。

由于受行政管理分工的制约，工程造价管理也是分阶段进行，所对应主管部门涉及计委、规委、建委等，结果直接造成工程造价管理的政多出门和多头管理。

其次，部门与部门间、部门内部之间缺乏有效的协调和配合，特别是在相关政策文件的出台方面经常出现内容重复交叉、规定相互矛盾的状况，导致工程造价管理者无所适从，难以形成工程造价管理的统一指挥和有效协调机制，造成工程造价管理的混乱和整体的低效率，更加凸显了需进一步加大工程造价管理体制的改革力度以适应新形势工程造价管理的需求的迫切性。

1.2计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展当前，我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。

定额计价是指工程造价从业人员根据相关工程图纸计算得出相应的工程量，然后直接配以定额单价求得直接费，再根据直接费套用有关的定额取费费率，从而得出工程造价。

从实际的具体运作中可以看出，定额计价模式显然难以适应市场经济条件下建筑市场发展的需求，在实践操作中中暴露出越来越多的问题，不利于工程造价及整个建筑行业的可持续发展。

1.3缺乏对工程造价管理的全过程监控当前建筑工程造价市场仍普遍存在盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款的现象，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至施工方、咨询中介机构串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。

工程造价管理和成本控制之我见引言工程造价在建筑业已越来越受到重视，作为工程造价重要手段的施工项目成本控制也越来越显示出它的重要性，做好工程造价工作，首先就是要做好施工项目成本控制工作，而对工程造价工作的规范和完善，也将为对项目成本控制工作的顺利完成提供条件。

鉴于工程造价和施工项目成本控制在建筑项目中的重要性，施工单位及建设单位应当进一步加强对其的管理，以达到工程造价及成本控制的目的，提高企业的经济效益。

一、控制和管理建筑工程造价的意义由于主体不同，建筑工程造价这个词的含义也有所不同。

对于投资者而言，建筑工程造价不仅仅包括建筑施工过程中的全部费用，还包括购买土地、地质勘探、项目筹建等费用。

而对于承包商来说，建筑工程造价指的就是工程的发包价或结算价，即建筑施工的全部费用。

对建筑工程造价进行控制和管理，就是运用科学的管理手段确定造价、严格地控制费用、合理地安排管理费用。

因为建筑工程有周期长、规模大、影响因素多的特点，因此一旦管理不周，就有可能造成决策失误，进而带来巨大的经济损失，甚至可能造成工程费用的失控，拖垮承包商甚至投资者。

因此，想要确保工程的顺利实施和取得良好的经济效益，就必须对建筑工程造价进行有效的控制和管理。

二、建筑工程造价与施工项目成本的控制原则1、系统性原则建筑工程的生产数量大、周期长、工序多，施工过程中的各环节相互作用、相互补充，形成一个整体。

工程造价与施工项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要有序可控。

2、成本最低化原则工程造价与施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段来降低施工项目的成本。

在遵循此原则时，应考虑降低成本的可能性和合理性问题。

在施工中尽量减少材料损耗和浪费，采用科学的管理方法和先进的施工技术，提高工效，以此来降低成本。

3、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部的各部门、各班组在享有成本控制的权利同时，也应肩负控制项目施工成本的责任，同时，项目经理也要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，并实行奖惩制度，从而充分调动工作人员的积极性和创造性。

增强工程造价管理之我见工程造价管理师建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平。

大量的工程实践和统计数据表明，动态管理、主动控制能够有效的控制投入的总资金，有利于工程造价的合理确定。

因此，怎么样合理控制工程造价，最大限度的把我造价师一名建设管理者必不可少的素质。

当前，基本建设投资失控突出，建设工程概算超估算，决算超预算的“三超”现象，普遍存在，严重困扰建筑工程造价管理，成为建设项目的一大难题。

鉴于此问题，笔者提出以下几点思考：1 综合管理建设工程非为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段。

建设工程造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算，改革造价管理体制，理顺各方关系势在必行，建立相关部门必要、定期的相互协调联系制度，以确保标准和指标相互衔接、配套。

当中，建设单位在涉及阶段虽然作了工程概算，甚至细化预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守，投资偏离。

而在监理单位，受项目业主的委托对项目实施监督与管理，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析，监理人员知识偏重于对施工过程质量、进度负责，对造价方面考虑的很少，尤其是涉及到项目变更，现场签证，不能讲质量、进度、经济三方面有效统筹起来考虑。

因此，作为建设方应主动协调沟通各方关系。

建立统一的造价管理目标。

建立起想只有小的造价监督机构，对建设、勘察、涉及、建立、施工单位进行定期的监督检查，，对造价投资失控找出原因，队伍里有的失控提出一定的经济处罚建议，同时还应采取及时补救的措施。

2 设计阶段工程造价管理工程造价管理贯穿于项目建设的全部过程。

在对项目作出投资决策后，工程设计阶段就成为工程造价控制的首要环节。

在此环节，应该：（1）实行招投标，优选涉及方案，在涉及单位的遴选上引入竞争机制，借助公开招投标形式实现设计单位和设计方案的优选，避免因工程设计落后造成的投资损失。

对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法强化建筑工程造价管理，提高工程经济效益一直是建筑行业关注的焦点问题。

在建筑工程中，造价管理是一个非常重要的环节，它直接关系着工程的预算控制、资金的合理利用以及工程的顺利完成。

加强建筑工程造价管理，提高工程经济效益，对于建筑行业的可持续发展具有重要意义。

本文将从强化建筑工程造价管理的必要性、建筑工程造价管理的现状与问题、提高工程经济效益的途径和建议等方面展开探讨。

一、强化建筑工程造价管理的必要性1.1 提高项目经济效益工程项目的投资规模庞大，资金需求大，工程造价管理的好坏直接影响着项目的经济效益。

强化造价管理可以降低工程造价，减少项目资金占用，提升项目的经济效益。

1.2 加强成本控制工程项目的成本控制是工程造价管理的核心内容之一。

通过强化造价管理，可以更加有效地控制工程项目的成本，确保项目的建设过程不会超出预算。

1.3 降低风险在建筑工程中，存在着种种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。

通过强化造价管理，可以降低工程项目的风险，保障项目的顺利进行。

1.4 促进行业健康发展建筑工程是国民经济的重要组成部分，对于城市建设、经济发展有着重要的意义。

通过强化造价管理，可以促进建筑行业的健康发展，推动行业的持续进步。

2.1 现状目前我国建筑工程造价管理存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：第一，管理体系不完善，造成了项目管理混乱，建设周期延长，增加了工程成本。

第二，缺乏专业的造价管理人才，导致了造价分析不准确，造价控制不力。

信息化水平不高，造价管理手段滞后，造成了数据统计分析不及时，影响了效率和精度。

第四，缺乏科学的预算控制手段，导致了项目预算泛化、失真，增加了项目风险。

2.2 问题（1）造价管理体制不健全建筑工程造价管理体制主要包括政策法规、制度机制和经济管理。

但是由于各方面因素的制约，目前我国的建筑工程造价管理体制还不够健全，政策法规还不够完善，制度机制还不够成熟，经济管理还不够科学。