如何加强工程造价管理

飞 毛 甘 矛
拄 制 与 管再
刘俊 霞
工程造价控制与管理的主要内容 就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。 一、水电建设单位在项 目投资决策 阶段的工程造价控制与管理 工程建设项 目 投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。 合理确定工程造价， 就是在项目 建议
项目 投资决策完成后， 设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的 制工程造价具有十分重要的意义。编制 征地费用的案例也颇多见。项 目 投资决
效益分 策完成后， 设计阶段的工程造价控制就 说就是用投资估算价控制初设阶段的设 投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用 概算造价控制技术设计和修正概算造 析的前提下进行， 编制要有依据， 要尽量 细致， 尽可能从现实出发， 充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段， 全面汇集
认真优选建设方案， 合理确定 定一个较合理的设计方案。设计质量直 在工程建设中实际花费的全部费用， 发展前景， 编 制真实准确完整的竣工决算， 如实体现 工程的规模及建筑标准。编写具有较强 接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造 价就是在优化建设方案、 设计方案的基
2、 开展技术经济分析等活动， 协调 控制， 招标文件编制的规范、 严谨就显得 增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理 尤其重要。实践表明， 一份严密、 准确的 增减， 由施工、 建设单位预算人员进行现 化。建设单位在整个设计过程中应积极 招标文件能很好的保证建设工程合同造 场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合， 应随时提供有关资料， 价的合理性、 合法性， 减少履行合同中甲 确性。 制定统一的设计变更管理办法， 要

立有形市场后 ， 由于工程结算审核要进入该市场， 政 府代表的监管力度和范围将进—步扩大， 从而形成一 种全新的监管机制； 企业如不自 律， 政府可绳之以法 从而更充分的发挥政府对工程造价的宏观调控职
，
程决算阶段 ， 因此经常出现投资超限的现象。有些 项 目甚至在建成后投资大幅超过计划， 从而建设了 大量效益不好的工程。 （ 三） 工程造价的控制要有制度作保证 ， 建立健 全建设项 目全过程的监理（ 含造价监理 ） 和造价控 制制度。实践证实凡在建设项目实施阶段实行监理 和造价控制制度的工程， 均能取得令人满足的经济 效益和社会效益。但目前我国建设项 目 前期阶段尚 未实行这种制度。由于在满足规范的前提下 ， 设计 成果的造价会 因为经验、 水平或其它因素的影响造 成较大差别 ， 设计思想的保守 ， 又会使 工程造价居 高不下， 所以。实行建设项 目全过程监理和造价控 制制度显得尤为重要。
时采取的不平衡报价 而使工程造价超高为防止在 施工图设计 中产生漏洞。根据施工图设计的进度和 现场施工的实际进度。 及时核定施 工图预算 ， 对于
定的。它不仅是优质、 高速完成建设任务 ， 获得较好 的投资效益和社会效益的工程建设的科学管理方
法， 也是合理确定造价的科学依据。大型建筑工程 项 目， 由于规模大， 建设周期长， 技术复杂， 人财物消 耗大 ，并考虑到投入使用后的经济效益等因素 ， 一 旦决策失误 ， 将造成无可挽回的巨大经济损失。为 了合理确定造价， 必须按基本建设程序合理确定不 同阶段的造价， 以充分体珊造价的合理性。 （ 三） 建立约束机制， 规范业主行 为。在建设工
摘要： 在建设工程项 目管理 中， 如何 有效地进行工程造价 的管理 ， 并在确保 工程 质量的前提 下 ． 降

施工合同工程造价如何监管一、明确造价控制目标在施工合同中，应明确双方对于工程造价的控制目标。

这包括工程预算、设计变更、签证等可能导致造价变动的因素。

双方应共同制定合理的造价控制目标，并在合同中明确约定。

二、建立造价管理体系建立完善的造价管理体系是实现造价控制目标的关键。

施工单位应设立专门的造价管理部门，配备专业的造价人员，对工程项目的造价进行全面、系统的管理。

同时，建设单位也应加强对施工单位造价管理工作的监督和指导。

三、严格造价审核程序在施工过程中，对于涉及工程造价的设计变更、签证等事项，应严格执行造价审核程序。

具体操作如下：1. 设计变更：建设单位提出设计变更后，施工单位应及时进行造价测算，并将测算结果报建设单位审核。

经双方确认无误后，方可进行调整。

2. 签证：施工单位在施工过程中发现需要签证的情况时，应及时与建设单位沟通，并按照合同约定的程序办理签证手续。

签证完成后，双方应对签证内容进行核对，确保无误后方可作为结算依据。

四、加强过程控制与监督为确保工程造价的有效控制，双方应加强对施工过程的控制与监督。

具体措施包括：1. 定期召开造价协调会议：双方应定期召开造价协调会议，就工程造价相关问题进行沟通和协调，及时解决可能出现的问题。

2. 加强现场巡查：建设单位应加强对施工现场的巡查，对施工单位的施工质量、进度等方面进行检查，确保工程造价的合理性。

3. 建立信息共享机制：双方应建立信息共享机制，及时传递有关工程造价的信息，提高造价管理的透明度。

五、完善结算制度为保证工程造价的准确性，双方应完善结算制度。

具体措施包括：1. 严格按合同约定进行结算：双方应严格按照合同约定的结算方式、时间进行结算，确保结算结果的公正性。

2. 加强结算资料的管理：双方应加强对结算资料的管理，确保结算资料的真实性、完整性。

如有异议，应及时协商解决。

目在 技 术 上是 否先 进 适 用 ． 济上 是 否 合 理 、 利 ， 社 会 上 经 有 在
普 遍 存 在 着设 计 不 精 、 度 不 够 的情 况 。 这 是 增 加 工程 造 价 深
的不 确 定 因 素 。 由 于设 计 频 繁 变 更 ， 工 程 造 价控 制带 来 一 给 定 的 难 度 。依 据结 构设 计 经 验 和 投 资 估 算 的要 求 。 须 有 效 必 地 确 定 设 计 限额 （ 价 、 材 消 耗 指 标 等 ） 并 建 立 奖 惩 考 核 造 三 ， 激 励 机 制 。对 哪个 专 业 或 哪 一 段 突 破 了造 价 指 标 ． 须 分 析 必 原 因 ， 设 计 修 改 的办 法 加 以解 决 。 服那 种 只顾 画 图 、 顾 用 克 不
直 接 决 定 人 力 、 力 和 财力 投 入 的多 少 。 物
决 策 阶 段 开始 实 施 ． 整 个 工 程竣 工 结 算 为 止 。 至
企 业 进 行 的工 程 造 价 管 理 主要 包 括 建 设 工 程 的 工 程 决
１ 行 设 计 招 标 ． 优 选 择 设 计 单 位 。积 极 推 行 建 筑 方 ． 推 择
度 可 达 ８％一０ ． 策 的深 度 影 响投 资 估 算 的 精 度 ． 影 响 ０ ９％ 决 也 造 价 的 控制 成 果 ． 步设 计 时估 算 误 差 ± ０ 初 ３ ％左 右 ， 终 决 策 最 估 算误 差 在 １％ 以 内 ０ １ 真做 好 项 目的 可 行性 研 究 新 建 的一 个 项 目在项 目 ． 认
二、 设计 阶段是造价管理的重点
设 计 阶 段 是工 程 项 目成 本 控 制 的关 键 与 重 点 。尽 管 设计
程 造 价 管 理 十 分重 要 。对企 业 而 言 ， 程 造 工

02
加强工程分包管理的措施
严格分包商的资格审查
总结词
确保分包商具备相应的资质和能力，是加强工程分包管理的首要措施。
详细描述
在选择分包商之前，应对其资格进行严格审查，包括企业资质、技术实力、施工经验、企业信誉等方面。同时， 应要求分包商提供相应的证明材料，并对其真实性进行核实。
规范分包合同的签订与执行
要点二
造价控制措施
制定详细的预算和成本计划，明确各 项费用开支；加强材料和设备的采购 管理，降低采购成本；严格控制设计 变更和现场签证，防止超支现象；实 施定期的造价分析和调整，及时发现 问题并采取措施。
要点三
实践效果
通过以上措施的实施，该工程在保证 质量的前提下，有效地控制了工程成 本，实现了预期的经济效益。
依法合规原则
分包工程必须符合国家法律法 规和相关规定，严禁违法违规
分包。
质量第一原则
分包工程必须保证质量，满足 设计要求和使用功能。
安全至上原则
分包工程必须确保施工安全， 采取必要的安全措施，防止事 故发生。
诚信合作原则
分包工程各方应遵循诚信原则 ，履行合同约定，保持良好的
合作关系。
分包工程管理的现状与问题
按照合同约定，定期对分包工程的成本进行 核算，确保实际成本与预算相符。
分析成本差异原因
对成本差异进行分析，找出原因并采取措施 进行改进，提高造价控制水平。
05
案例分析：某建筑工程分包管 理及造价控制的实践
工程概况与分包管理策略
工程规模
某大型商业综合体，建筑面积约10万平方米，包括购物中心、办公楼和酒店等部分。
案例总结与启示
总结
该案例展示了在建筑工程中加强分包管理和 造价控制的重要性。通过制定合理的分包计 划和招标制度，以及采取有效的造价控制措 施，可以有效地降低工程成本并提高经济效 益。

建设单位如何加强工程造价的控制与管理中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：工程造价的控制与管理贯穿于建设程序的各个阶段，作为房地产开发企业求生存谋发展，重中之重的是提高投资效益，，特别需要对项目投资实施全过程有效控制，尤其要对建设各个阶段的工程造价进行有效控制，现在就以下几个方面进行控制管理。

一、项目投资决策阶段1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。

2、根据市场要求及发展前景，合理确定建设规模及建筑标准。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

投资估算编制要有依据，要尽量细致，并力求投资估算尽可能全面，从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地。

使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

二、工程建设项目设计阶段1、实行限额设计，健全设计经济责任制。

大多数设计人员不熟悉建筑工程预算定额及费用定额，不熟悉建筑材料预算价格组成，房地产开发企业工程造价人员应与设计人员积极配合，及时提供可靠地工程造价基础资料和信息。

各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分析和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，真正把技术和经济有机结合起来，按项目投资估算控制初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计预算。

2、开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计合理化。

3、优化设计，满足建设工程投资的收益要求。

初步设计方案完成后，建设单位应组织有关的专家进行设计优化，使最终设计方案既科学又经济。

4、审核概预算，提出改进意见。

设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不露项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。

三、工程建设项目实施阶段施工阶段是资金投入的最大阶段，建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的重点要从招标管理、施工管理、结算管理三个环节进行。

建设工程造价管理工作中的问题与加强措施论文报告标题1：建设工程造价管理中的问题随着我国建设工程不断发展壮大，建设工程的造价也日益成为一个重要的问题。

在建设工程造价管理工作中，存在着许多问题。

本节将针对其中的5个主要问题进行详细分析。

1.1工程造价测算不准确在建设工程的前期，总会进行工程造价的估算与测算。

然而，在实际操作过程中，往往因为数据来源有误、项目难度过于复杂、修订数据不及时等原因，造价测算的准确性受到影响，从而会带来诸多问题。

对此，加强预案应对措施，建立专门的质量监督组织，科学、合理地制定相关测算指标，确保测算数据的精准性。

1.2造价审计不完善建设工程在实施的过程中，有之后的造价审计环节。

造价审计的意义在于查验和审核工程成本的真实性与合理性。

而在现实操作中，往往造价审计不完善，导致出现造价的问题，影响整个项目的效益。

在实施过程中，应该做好前期的资金成算工作，对每项建设工程的工程量、价格、数量等核算科学、准确以及详细，以及加强对审计工作的相关培训，提升审计人员的专业水平。

1.3存在施工过程变更在实际的建设工程中，往往会因为各种原因而导致变更，从而对原有的造价产生影响。

而这种变更对于建设工程作者来说，会带来额外的工作量，会导致原本完美的计划产生变化，影响到其各项工作的进度。

而如果不及时应对，可能会造成可控成本的浪费。

加强建设工程管理的质量控制，及时发现与解决变更问题，加快施工进度，减少对建设效益和造价的影响，是加强造价管理的措施之一。

1.4缺乏合理的成本节约措施在进行建设工程的造价管理工作时，可能会存在部分建设经营者对成本节约的重视不够，认为只要收到一定的经费即可，而不把成本控制的观念融入到整个项目管理过程中。

面对这种问题，可以加强对项目经理、资深工程师等人员的管理和约束，制定相应的逼迫机制，强化对工程管理人员的考核和奖惩，确保每一个人都能全力倡导成本控制意识。

1.5缺乏科学的预警机制在建设工程中，有的问题可能无法事先预见，及其难以解决。

工程变更、 技术交底 、 施工方案和生产计划安排等资料都应递 编制 外， 还必须建立 在企业 自我测算 的基础 上， 以确保在投 标中获得竞 票复 印件、 争力 的价格优势。 投标单位 的报价通常由建设单位组织各有关专家组成 交造价管理部 门。然后 由该部 门的预算人员在此基础上进行分析 比较 ， 定期进行 核算， 当发现预算 用量与实际用量有较 大出入 时， 应分析是预 的评 标小组来进行客观 评价， 与技术措施 、 施工方案 、 进度安排 、 质量保
建设经济・ 财会・ 统计
建材发展导向 ２ １ 年 ０ ０１ ８月
深入分析建筑施工企业如何加强工程造价管理
卿厚林
（ 广西 南宁市 ５０２） ３ ０ ２
摘 要： 由于建设工程造价管理是 贯穿于工程建设全过程， 从工程建设立项到工程项 目决算每个环节都存在着造价管理 。 因此加强工程造价管理， 合理
确定和有效控制 工程造价 ， 提高投 资效益 是施工企业全过程管理的主要 内容。 关键词 ： 建筑； 施工企业 ； 造价管理 ； 投资效益
建设工程造价管理是建筑施工企业管理过程的一个重要环节 ， 属于 价格管理范畴， 要通过宏观调控、 市场调节和施工单位严格管理来实现 。 为此 ， 本文重点就国家宏观调控与建筑施工企业如何加强工程造价管理 谈点认识和体会。
证、 社会业绩等 因素结合起来 ， 判别其合理性 、 可靠性 。招标方可 以编制
２ 工程 项 目的投标 工作
无可非议的 ， 明重视社会效益 的一面 。但 同时必须注重建设企 业的经 说 我 国现在 的市场 已经从原来 的计划经济体 系转 向市场经济体 系， 已 济 效益， 如果一个企业 没有 经济效益 ， 严重 亏损， 面临生存 的危险 ， 么 那 经将“ 指令性任务 ” 变成 了企业通过投标而产 生的工程项 目， 现在 的市场 我们 的技术将是无源之水 、 无本之木 了。 属 买方市场 ， 工单位处于相对劣势 ， 施 所以施工企业要想 生存和发展就 技术与经济 的关系 ， 技术是手段 ， 经济是 目的， 通过科 学的技 术手 段 必须积极参与市场竞争， 做好工程项 目的投标工作 。 达到 良 好经济效益是我们每个企业 的目的。 技术与经济 ， 两者相辅相成， （） １组建强有力 的投标班 子。施 工单位 能否 中标与投 标班 子的素质 忽视任何一个方面都会有不 良后果 。例如 ： 我们制 定的一 项施 工组织 设 和 敬业精神是密 不可分的， 企业应聘请 经验丰富 、 知识面广 及 了解市场 计或施工方案 ， 如果为 了抢工期 ， 不惜代价地投人大量人力物 力， 虽然 抢 的项 目 经理 ， 成员应有技术 、 工程 、 经营 、 财务和人事等 部门的人员， 别 特 出了信誉， 却造成 了亏损； 如果为 了保质量 ， 不惜代价地提 高建筑标准 ， 是造 价 工 程 师 、 程 技 术 人 员 更 应 是 出类 拔 萃 。 工 虽然保证 了质量， 却使工程费用 大大超 出了工程合同造价 。 反之， 如果我 （ 读懂招标书 并编制 高质量 的施工组织设计。施 工组织设计编制 ２ ） 们制 定的施工组织 设计或施工方案 ，在考虑保证工期和质量 的同时， 也 不仅要求科 学、 合理 、 而且能节约费用。 在施工方案的确定 中应优先选用 考 虑到严格控制工程合 同造价 ， 厉行节约 ， 提高企业经济效 益， 那么 ， 我 先进 的施工工艺 、 合理施工方案和较低 的工程造价方案。 们就有雄厚 的资金购买先进 的设备和技术 ， 从而 更有能力使工程的工期 （ 合理确 定工程报价 。 ３ ） 投标班子就应认真理解招标文件 ， 按照招标文 和质量得到可靠 的保证。因此 ， 技术方案与经济管理 的结合 ， 对加强工程 件的要求 ， 合理、 实事求是， 必须建立在企业 自我测算 的基础上， 还 适合于 造 价管理 ， 提高企业经济效益， 将起着重要 的作用 。 本企业的定额来进行编制投标书， 按照可 以争取达到的先进合理水平来确 ４ 工程结算是经济效益的关键环节 定， 具有可行性和先进性 ， 并运用报价策略进行编写工程投标报价 。 在施工过程就要重视施工签 证，积 极组织 技经人 员制 定索赔 方案， （） ４ 签订公平合理的合同。工程在 中标后， 施工单位将与建设单位签 订工程合 同， 合同签订时双方应 处于平 等地位 ， 严重有 失公平 的合 同本 身就不具有法律 效力。同时我们也应意识到合 同的严肃性， 即合 同一经 为工程结算打下 良好的基础。 （） １重视施工的签证， 积极组织索赔 。施工单位 在施工过程 中要重视

浅议如何加强工程造价控制与管理控制工程造价，降低投资成本，用有限的资金投入取得最佳效益，是建设工程造价管理的首要任务。

因此利用科学的，先进的管理手段，合理确定工程造价和有效地控制建设工程造价，以提高投资效益就显得尤为重要，工程造价控制与管理工作必须贯穿于工程建设的全程。

一、建设项目工程造价的全过程控制（一）项目投资决策阶段的造价控制在建设项目投资策阶段，项目的各项技术经济决策，是决定工程造价的基础。

在决策阶段编制可行性报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行，经济上合理的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。

（二）方案设计阶段的造价控制和管理1.通过设计方案竞选，设计招投标以选择设计单位，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理，满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优势，择优确定中选方案，中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围，这种设计发包方式即有利于方案技术先进，新颖独特、适应性强，以有利控制工程造价。

设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案上巧妙构思、精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，保证在设计阶段就把工程造价控制在一个合理的水平上。

2.切实推行限额设计，积极推广标准设计。

必须根据批准设计总概算控制技术设计和施工图设计，在保证各专业使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。

在设计过程中，设计人员应进行多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理，新颖美观，以不突破投资限额目标，从而杜绝在工程中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。

（三）招投标阶段的造价控制。

工程招标是整个工程建设中最重要和最有决定性的工作，直接影响工程投资质量控制目标的实现。

加强工程招标管理，合理确定工程造价。

工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。

它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。

为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。

预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。

2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。

通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。

3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。

通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。

4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。

通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。

5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。

通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。

同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。

6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。

通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。

7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。

为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。

通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。

8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。

通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。

关于加强工程建设造价管理的几点建议摘要：本文结合工程建设的特点，对工程造价管理的重要性及目前存在的问题作出了简略概述，并基于此从设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段，提出了相应的工程造价管理优化策略。

关键词：工程建设；造价管理；优化策略1工程建设造价管理的重要性在对工程建设进行施工操作的过程中，通常需要耗费较大的成本资金，为此，对其各个环节实施集中有效的工程造价管理，促使其成本得到较好的控制，避免过度的消耗成分所带来的影响至关重要。

在社会快速发展的影响下，建设单位随之将更多的精力都放到了对工程施工质量安全管理上，对成本的管理却并未引起充分的重视，这就使得不少的工程建设项目都出现了较为严重的超出预期投入的情况，导致企业的经济收益手到了极大的影响。

为此，建设单位在开展工程建设的过程中，根据实际情况，安排专业的工作人员，对工程建设的各个环节加强深入的造价管理，实现对各种成本影响因素的全面控制，推动造价管理与实际情况的完美结合，成为了当前企业落实运营目标的重要举措，以便为建设单位带来更高的经济效益[1]。

2工程造价管理存在的问题工程建设本身属于一项非常大的工程，牵涉面比较广，涉及的单位和生产要素比较多，周期长，工期紧，各种风险因素比较多，而且参与建设的单位与单位之间又存在利益关系，这就导致了成本管理比较难于有效实施。

首先，设计阶段，设计部门作主要角色，把守第一道成本关。

在设计过程中，由于设计时间紧张，为了不影响项目按时发包，设计部门不得不在部分设计上简化设计，这样就会导致在工程施工发包时，许多图纸还存在一些不完善的东西，有的甚至就是概念性的设计图纸。

特别是装饰、机电安装等工程，虽然对结构安全影响不大，但后期容易发生变更，如果设计图纸不完善，这会给后面的价格控制带来了许多不定因素，导致整体价格超出预算。

其次，设计单位编制设计图纸预算时，由于庞大的材料种类和设备类型，在短时间内很难做实价格，更难对市场价格的做充分的预估，因而也会导致后期价格超出预算[3]。

建筑 业 经 济 服 务 ，提 高 工 程 投 资 效 益 ，
１ 、建 筑 工程 造价 控 制动
（ 面砖 、大理 石 、花 岗石等等 ）按 市
场 材 料 波 动 补 差 。 砖 瓦 、石 灰 、 砂 石
态管理 的现 状
建 设 工 程 造 价 是 指 完 成 一 个 建 及 其 它材料 测定 综合材 差系 数进行 调
购置费 及 工程建设 其他 费 用。工程造
价 的 动 态 管 理 ， 印 对 工 程 造 价 动 态 因 素 的 管 理 工 程 造 价 的 动 态 因 素 ，是 指 那 些 影 响 工 程 造 价 增 减 的 变动 因 素 ，
就 基 础 建 设 工 程 造 价 而 言 ，一 般 可 分 为 三 类 ，一 是 量 变 因 素 ，二 是 价 变 因
素 ，三 是取 费的 变动 因素 。工程造价
的 动 态 管 理 ，就 是 对 造 价 实 行 全 过 程
跟踪管理及预测管理方法。
在 工 程 建 设 实 施 过 程 中 ， 承 包
合 同 价 为 控 制 目 标 ，根 据 工 程 合 同 按 时 完 成 合 同 约 定 的 工 作 内容 ，处 理 好 工 期 、质 量 、 造 价 三 者 间 的 关 系 ， 编
系数 的工程 ，在 确定 标价 时 ，都必 须 施 费 用 ， 此 项 费 用 作 为 投 标 评 标 的 一 施 ，工 程 造 价 控 制 将 会 得 到 较 理 想 的 填列 “ 材料价 格 明细 表” （ 包括 招 标 项指 标 ，并 由施 工企 业 自行确 定 ，量 理顺 ，防止价 格 与价值 偏 离幅 度继 续 和 投标价 格 ）。 作为 工程结 算调 整价 力而 行 。参加 竞争 ，同时 实行提 前 工 增 大 ，施 工 企 业 的 合 法 权 益 和 经 济 效

浅谈施工企业如何加强工程造价管理摘要：阐述了施工企业如何加强工程造价管理的具体措施。

随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，建筑工程招投标制度也逐步完善，再加上工程量清单计价的推广实施，施工企业面临许多新的机遇和挑战。

从而对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。

关键词:施工企业；工程造价；管理措施工程造价是指一项工程预计开支或实际支出的全部费用。

工程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标、工程施工和竣工结算各阶段。

面对当前的市场竞争体系，建筑施工企业面临很多考验和挑战。

为顺应市场的发展方向和潜在规律，企业必须加强自身造价管理，降低工程成本，从整个生产过程严格控制造价。

此外，企业应充分做好产前预算，产中签证，产后结算。

施工企业要控制好工程造价，应重点做好以下工作：一、制定企业定额，以适应越来越激烈的市场竞争来控制工程造价企业额定的制定应反映企业自身的真实水平。

应包括企业劳动效率，现有机械设备、技术装备、企业惯用的施工方法和在此方法下所需的工期、主材、辅材、劳力及管理层与作业层的比例关系。

企业定额的制定应满足市场竞争的要求，要使企业具有竞争力。

企业定额必须高于社会平均先进水平，对于企业实际水平低于社会平均先进水平的部分，应采取措施，调整和提高其水平，以市场竞争需求。

企业定额的制定应以实际调整为主，执行沿用定额为辅的原则，其方法应与国家现行定额规定保持一致，构成内容应与企业实际管理水平一致，工、料、机取定计量单位与现行定额保持一致，材料价格与企业材料供应水平相一致，并考虑施工期限内市场材料价格的变化趋势。

二、建立专门机构，研究分析市场投标报价与工程预算是密切相关的，但两者也有区别。

工程预算是预算人员的技术工作，而投标报价则是经营者决策工作，工程预算是投标报价决策的墓础。

一个成功的投标报价决策必须有准确完整的工程预算作基础，所以在进行投标报价之前，必须对工程预算进行分析，为最终的投标报价决策提供服务。

用 总价 合 同。 可合 理 分 担 合 同履 行 过 程 中的 风 险 。
３４ 定 合 同 注 意 事项 ．签
关于 合 同 文件 部 分在 招 投 标 过 程 中 形成 的 补 遗 ，在 编 制 合 同 条 款 时 ，将 项 目管 理 融 入 合 同 条 款 中 ，尽 量 将 风 险 量
特殊 要 求 说 明详 细 。 尤其 是 现 场 施 工 条 件 、 自然 条 件 说 明要
清楚 明 白。 配套 表格 应 设计 合 理 、 实用 直 观 、具 有操 作 性 。
３２ ｌ注重标底的编制审核
项 目建 设 的标 底 编 制 是 核 算 成 本价 的参 考 依 据 ，是进 行
评 价 投 标 人 所 投 单 价 和 总 价 合 理 性 的 参 考 依 据 ，是 确定 合 同
合 同中 。 ３４２ 重工 程 计 量 条款 ．ｌ注
步 晚 ，造 价 咨 询 队伍 薄 弱 ，业 务 运 行 范 围狭 窄 ， 与其 他 发 达 国 家相 比仍 然 十 分 落 后 ，而 且 不 具 备 独 立 完 成 咨 询 任 务 的 能 力 ， 国 家有 必要 加 大 扶持 力度 ，必 须 大 力 发 展 ，进 一 步 充 实
工 程 的造 价 ，对 于 建 设 方和 施 工 方 都 是 重 要 的 管理 内容 。工
格 问题。而 目前的工程 造价计价 方式没能体现公平竞争。试 图 “ 绝对精细”地 反映各种 资源 的消耗 ，价格缺乏弹性 ，不
利 于竞 争体 制 的形成 。 ２３ 程招 标 投标 中限 制采 用 最低 价 中标 法 ．工
造 价 咨 询 能 力 ，使 其 真正 成 为 建筑 市 场 的第 三 方。 提 高 该 机
构 独 立 完 成 咨 询 业 务 的 能 力 ，不 断 发 挥 第 三 方 的平 台作 用 ，

瑶遵组．建设单位如何加强工程造价的管理卢运标(佛山市广得信工程造价咨询有限公司，广东佛山528300)嘴要]随我国现有的工程管理模式迫切需要改革，尤其是在工程管理中起重要作用的造价管理模式已经难以满足现阶段工程造价管理的需要了。

在某种意义t讲，爵前我国王堆造价管理理论和方法上的缺陷是导致工程管理问题层出不穷的根源。

现实迫切需要建立起我国科学规范的工程建筑业管理体制和运行机‘帝j，科学规范工程造价管理体制和运行机‘常J。

瞵盏枣词】工程造价；管理；全过程；建设一、工程造价的概念工程造价有两种含义，工程造价管理也有两种管理。

一是工程项目投资管理，二是工程项目价格管理。

工程项目造价计阶依据的管理和施工项目造价专业队伍建设的管理是为这两种管理服务的。

施工项目的投资费用管理属于投资管理范畴，更明确地说，它属于工程建设投资管理范畴。

这种管理侧重于投资费用的管理，而不是侧重工程建设的技术方面。

工程项目投资费用管理的含义是，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控施工项目造价及其变动的系统活动。

这—含义既涵盖了微观项目投资费用的管理，也涵盖了宏观层次投资费用的管理。

作为工程项目造价第二种含义的管理，即工程项目价格管理，属于价格管理范畴。

在社会主义市场经济条件下，价格管理分两个层次。

在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的造价控制、计价、订价和竞价的系统活动。

它反映了微观主体}安支配价格运动的经济规律，对商品价格进行能动的计划、预测、监控和调整，并接受价格对生产的调节。

在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格的行为的系统活动。

这种双重角色的双重管理职能，是工程项目造价管理的一大特色。

=、全面造价管理的概念引用造价管理的概念，所谓建设项目造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。

浅析市政工程造价管理措施市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，而造价管理则是市政工程建设中至关重要的一环。

市政工程造价管理的好坏直接关系到工程的质量、进度和成本，如何有效地进行市政工程造价管理成为了市政工程建设中的重要问题。

本文将就市政工程造价管理的相关措施进行浅析。

一、强化成本控制成本控制是市政工程造价管理的核心，也是确保工程质量和进度的重要手段。

市政工程施工中，往往会受到材料价格、人工成本、外包施工等多种因素的影响，造成成本上升。

需要在工程施工前对各项费用进行全面的测算、审核，并根据实际情况进行合理的调整，确保成本控制在合理范围内。

也要建立完善的成本监控机制，及时掌握工程成本的变化情况，做好成本数据的分析和预测，以便及时采取措施降低成本增长速度。

二、加强审计监督市政工程造价管理中，审计监督是一个非常重要的措施。

通过对工程造价的审计监督，可以及时发现工程造价中存在的违规行为和浪费现象，为工程造价的合理控制提供依据。

审计监督还能够帮助工程部门发现和解决工程造价中的风险问题，保障工程建设的质量和安全。

应加强对市政工程造价的审计监督力度，提高审计效能，确保每一项市政工程造价都在合规、合理的范围内。

三、完善管理机制市政工程造价管理的另一个重要措施是完善管理机制。

在市政工程建设中，需要建立健全的管理制度和规范，明确各方责任，规范管理流程，确保每一项工程造价都能够在规定的要求下进行。

还需要建立完善的信息管理系统，对工程造价的信息进行统一管理和及时更新，提高工作效率和质量。

还应加强对市政工程管理人员的培训和考核，提高其管理水平和能力，为市政工程造价管理提供有力的保障。

四、合理选择施工单位市政工程建设中，施工单位的选择对工程造价有着直接的影响。

在选择施工单位时，应综合考虑其施工实力、管理水平、信誉度等因素，确保施工单位有足够的实力和能力完成工程建设，并保证工程造价在合理范围内。

还需要加强对施工单位的监督和管理，提高其施工质量和效率，确保施工过程中的各项造价在合理范围内。

浅谈如何加强工程造价管理摘要：在当今市场经济环境下，工程造价确定方法越来越重要，它直接关系到能否有效合理准确地确定工程造价，从而最大程度上发挥投资效益，通过对工程造价现状的研究分析，通过对设计、招标、施工、竣工阶段的成本控制，对如何加强造价管理进行了详细的阐述。

关键词：工程造价成本招标1设计阶段的成本控制设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

合理科学的设计，可降低工程造价10%。

但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。

1.1推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。

1.2开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。

设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。

因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。

严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。

房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。

1.3采用合同措施，有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。

笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。