如何加强工程造价管理

施工合同工程造价如何监管一、明确造价控制目标在施工合同中，应明确双方对于工程造价的控制目标。

这包括工程预算、设计变更、签证等可能导致造价变动的因素。

双方应共同制定合理的造价控制目标，并在合同中明确约定。

二、建立造价管理体系建立完善的造价管理体系是实现造价控制目标的关键。

施工单位应设立专门的造价管理部门，配备专业的造价人员，对工程项目的造价进行全面、系统的管理。

同时，建设单位也应加强对施工单位造价管理工作的监督和指导。

三、严格造价审核程序在施工过程中，对于涉及工程造价的设计变更、签证等事项，应严格执行造价审核程序。

具体操作如下：1. 设计变更：建设单位提出设计变更后，施工单位应及时进行造价测算，并将测算结果报建设单位审核。

经双方确认无误后，方可进行调整。

2. 签证：施工单位在施工过程中发现需要签证的情况时，应及时与建设单位沟通，并按照合同约定的程序办理签证手续。

签证完成后，双方应对签证内容进行核对，确保无误后方可作为结算依据。

四、加强过程控制与监督为确保工程造价的有效控制，双方应加强对施工过程的控制与监督。

具体措施包括：1. 定期召开造价协调会议：双方应定期召开造价协调会议，就工程造价相关问题进行沟通和协调，及时解决可能出现的问题。

2. 加强现场巡查：建设单位应加强对施工现场的巡查，对施工单位的施工质量、进度等方面进行检查，确保工程造价的合理性。

3. 建立信息共享机制：双方应建立信息共享机制，及时传递有关工程造价的信息，提高造价管理的透明度。

五、完善结算制度为保证工程造价的准确性，双方应完善结算制度。

具体措施包括：1. 严格按合同约定进行结算：双方应严格按照合同约定的结算方式、时间进行结算，确保结算结果的公正性。

2. 加强结算资料的管理：双方应加强对结算资料的管理，确保结算资料的真实性、完整性。

如有异议，应及时协商解决。

建设单位如何加强工程造价的控制与管理中图分类号：tu723.5文献标识码： a 文章编号：工程造价的控制与管理贯穿于建设程序的各个阶段，作为房地产开发企业求生存谋发展，重中之重的是提高投资效益，，特别需要对项目投资实施全过程有效控制，尤其要对建设各个阶段的工程造价进行有效控制，现在就以下几个方面进行控制管理。

一、项目投资决策阶段1、积极做好项目决策前的准备工作，认真搜集有关资料，如设备运行情况、设备技术参数、需要解决的问题等。

2、根据市场要求及发展前景，合理确定建设规模及建筑标准。

3、科学进行工程项目的效益分析、编制工程投资估算。

投资估算编制要有依据，要尽量细致，并力求投资估算尽可能全面，从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地。

使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

二、工程建设项目设计阶段1、实行限额设计，健全设计经济责任制。

大多数设计人员不熟悉建筑工程预算定额及费用定额，不熟悉建筑材料预算价格组成，房地产开发企业工程造价人员应与设计人员积极配合，及时提供可靠地工程造价基础资料和信息。

各专业在保证功能及技术指标的前提下，合理分析和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，真正把技术和经济有机结合起来，按项目投资估算控制初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计预算。

2、开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计合理化。

3、优化设计，满足建设工程投资的收益要求。

初步设计方案完成后，建设单位应组织有关的专家进行设计优化，使最终设计方案既科学又经济。

4、审核概预算，提出改进意见。

设计阶段概算及施工图预算要求全面准确，力求不露项、不留缺口，并要考虑足够的各种价格浮动因素。

三、工程建设项目实施阶段施工阶段是资金投入的最大阶段，建设单位在工程实施阶段对工程造价控制与管理的重点要从招标管理、施工管理、结算管理三个环节进行。

建设工程造价管理工作中的问题与加强措施论文报告标题1：建设工程造价管理中的问题随着我国建设工程不断发展壮大，建设工程的造价也日益成为一个重要的问题。

在建设工程造价管理工作中，存在着许多问题。

本节将针对其中的5个主要问题进行详细分析。

1.1工程造价测算不准确在建设工程的前期，总会进行工程造价的估算与测算。

然而，在实际操作过程中，往往因为数据来源有误、项目难度过于复杂、修订数据不及时等原因，造价测算的准确性受到影响，从而会带来诸多问题。

对此，加强预案应对措施，建立专门的质量监督组织，科学、合理地制定相关测算指标，确保测算数据的精准性。

1.2造价审计不完善建设工程在实施的过程中，有之后的造价审计环节。

造价审计的意义在于查验和审核工程成本的真实性与合理性。

而在现实操作中，往往造价审计不完善，导致出现造价的问题，影响整个项目的效益。

在实施过程中，应该做好前期的资金成算工作，对每项建设工程的工程量、价格、数量等核算科学、准确以及详细，以及加强对审计工作的相关培训，提升审计人员的专业水平。

1.3存在施工过程变更在实际的建设工程中，往往会因为各种原因而导致变更，从而对原有的造价产生影响。

而这种变更对于建设工程作者来说，会带来额外的工作量，会导致原本完美的计划产生变化，影响到其各项工作的进度。

而如果不及时应对，可能会造成可控成本的浪费。

加强建设工程管理的质量控制，及时发现与解决变更问题，加快施工进度，减少对建设效益和造价的影响，是加强造价管理的措施之一。

1.4缺乏合理的成本节约措施在进行建设工程的造价管理工作时，可能会存在部分建设经营者对成本节约的重视不够，认为只要收到一定的经费即可，而不把成本控制的观念融入到整个项目管理过程中。

面对这种问题，可以加强对项目经理、资深工程师等人员的管理和约束，制定相应的逼迫机制，强化对工程管理人员的考核和奖惩，确保每一个人都能全力倡导成本控制意识。

1.5缺乏科学的预警机制在建设工程中，有的问题可能无法事先预见，及其难以解决。

浅议如何加强工程造价控制与管理控制工程造价，降低投资成本，用有限的资金投入取得最佳效益，是建设工程造价管理的首要任务。

因此利用科学的，先进的管理手段，合理确定工程造价和有效地控制建设工程造价，以提高投资效益就显得尤为重要，工程造价控制与管理工作必须贯穿于工程建设的全程。

一、建设项目工程造价的全过程控制（一）项目投资决策阶段的造价控制在建设项目投资策阶段，项目的各项技术经济决策，是决定工程造价的基础。

在决策阶段编制可行性报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行，经济上合理的建设方案，并在优化建设方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其在项目建设中真正起到控制项目总投资的作用。

（二）方案设计阶段的造价控制和管理1.通过设计方案竞选，设计招投标以选择设计单位，按照适用、经济、美观的原则以及技术先进、结构合理，满足建筑节能和环境等要求，综合评定设计方案的优势，择优确定中选方案，中选方案的投资估算一般要能接近建设项目的投资范围，这种设计发包方式即有利于方案技术先进，新颖独特、适应性强，以有利控制工程造价。

设计单位要努力提高自身素质，在工程设计方案上巧妙构思、精雕细琢，在降低工程造价上要多动脑筋，保证在设计阶段就把工程造价控制在一个合理的水平上。

2.切实推行限额设计，积极推广标准设计。

必须根据批准设计总概算控制技术设计和施工图设计，在保证各专业使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。

在设计过程中，设计人员应进行多方案比较，优化设计，既保证设计在技术上先进合理，新颖美观，以不突破投资限额目标，从而杜绝在工程中任意提高安全系数和设计标准，或只考虑技术方案的可行性，而不重视经济合理性的现象，保证工程造价得到有效的控制。

（三）招投标阶段的造价控制。

工程招标是整个工程建设中最重要和最有决定性的工作，直接影响工程投资质量控制目标的实现。

加强工程招标管理，合理确定工程造价。

工程造价的控制措施方法工程造价控制是指在建设项目中，通过科学合理的控制手段和方法，对工程项目的造价进行有效管理和控制的过程。

它是确保工程项目在预算范围内顺利实施和运营的重要环节。

为了实现工程造价的控制目标，可以采取以下措施和方法：1.制定合理的预算计划：在项目启动阶段，根据项目的规模、性质和技术要求，制定合理的预算计划。

预算计划应考虑到工程的建设内容、人工和材料成本、设备投资和项目管理费用等因素，并有一定的预留余地。

2.强化成本管理：在项目运行过程中，建立严格的成本核算和管理体系。

通过项目的全过程核算和分析，及时掌握工程的成本变化情况，确保成本控制措施的有效实施。

3.加强变更管理：变更是工程项目中常见的情况之一，因此需要加强对于项目变更的管理。

通过制定变更管理制度和流程，确保变更的合理性和必要性，并对变更进行成本核算和审核，避免因变更导致工程造价的增加。

4.优化施工方案：在项目的设计和施工阶段，可以通过优化施工方案，找到合理的施工工艺和材料选用方案，以降低工程造价。

通过技术创新和应用，提高工程建设的效率和质量。

5.引入PPP模式：PPP（政府和社会资本合作伙伴关系）模式是一种有效的工程项目融资和管理方式。

通过引入社会资本，可以减轻政府的财政压力，并提高资金的使用效率。

同时，PPP模式能够引入市场机制，促进工程项目的透明度和效益。

6.加强供应链管理：在工程项目中，供应链管理是其中的一个重要环节。

通过合理管理供应链，可以降低材料和设备的采购成本，提高物资的使用效率，从而降低工程项目的总体成本。

7.强化风险管理：工程项目面临着各种各样的风险，如自然灾害、经济波动和施工质量等。

为了降低风险对工程造价的影响，需要加强风险管理。

通过制定风险管理计划，建立风险评估和控制机制，可以有效地做好风险的防范和应对工作。

8.加强信息化管理：信息化管理是提高工程项目管理效率和降低成本的重要手段。

通过建立信息化平台，实现对工程项目的实时监控和数据分析，可以及时发现问题并进行调整和改进，从而有效控制工程造价。