陈春花：在江湖与象牙塔之间

听陈春花说关于领导力的秘密作者：陈春花来源：《农经》2017年第09期学会接受问：关于信任，台湾《商业周刊》创始人金惟纯说过一段话：一个人不可能不相信命运而能相信自己，也不可能不相信自己而相信别人，更不可能不相信别人而得到别人的信任。

追根究底，信任最终的源头，来自对命运的“臣服”。

陈春花：这段话是在讲接受，因为接受了就不那么难受。

我鼓励家里的孩子看《老人与海》这本书，选择这本书是本着“境由心生”的理念，帮助大家从历史、精神、环境和现实几个角度审视自身，审视自己与环境、自己与他人、自己与现实的关系，从而更深地去了解自己、环境与现实。

这本书围绕着6个话题展开：第一生命力。

“人可以失败，但不可以被击败。

”“肉体可以接受折磨，但内在的意志神圣不可侵犯”。

第二环境。

大海就是大海，天气就是天气，鲨鱼就是鲨鱼；一切事物都会按照自己的逻辑运行，没有侥幸而言。

第三现实。

一方面要有面对现实的勇气，另一方面也要有放弃面对现实的勇气，两者常常交织在一起。

比如现实是北京有雾霾，我必须得接受它，但我也放弃接受，我就跑到地下车库去跑步。

放弃接受就是我得找一个别的出路。

第四运气。

所有人都嘲笑老人圣地亚哥运气不好，于是他就走得更远一点，他相信走得更远一些，会实现自己的目标。

在老人看来，不屈从于“运气”而去追求自己的目标更重要；接受“运气”而让自己内心强大。

第五自我管理。

整部小说都在讲自我管理和自我激励，设立远大的目标（一条大鱼）；自我激励，遇到大鱼怎么办，遇到鲨鱼怎么办，一只手伤了怎么办，桅杆断了怎么办，海上没有别人，全靠自我激励；接受失败（只剩下鱼骨）；再出发（梦见狮子）。

第六不安于现状。

老人去找大鱼；去更远的地方；锲而不舍。

“忙”与“累”问：平时你靠什么“把心安住”？这里面有多少是天赋？陈春花：我觉得一个人排在第一位的应该是你的使命跟责任，使命和责任一旦明确，其实会影响到你很多行为选择。

我给自己的使命和责任就是要去解答别人在管理当中的困惑，在解答过程中，推到你身上的其实全是问题，所以你必须得有办法把自己从另外一个角度释放出去，有人去跑步，有人去唱歌、打球、聊天，女生更喜欢买东西，我的方法是安静下来，营造一个属于我的空间。

读《激活组织》心得这个假期，把《激活组织》读完了，很久没有拿出这么长这么集中的时间来读书，感觉很舒服。

一、读了什么?陈春花的《激活组织》陈春花，现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长，主讲巨变时代的组织管理。

中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。

二、为什么是这本书?1)工作属性，围绕着人，但是核心是为了组织。

自己在激活人、组织上有很多不足。

2)特别喜欢书中的一句话：如何让组织内成员具有创造力，感受到工作的意义和价值。

也是我们一直在思考的问题，希望从书中找到答案。

三、这本书大概讲了什么?第一部分，外部环境已经变化，行业、生产者和消费者、企业组织边界正在被打破。

第二部分，如何应对变化，获得持续成长的秘诀。

第三部分，如何激活个体、赋能组织。

本书虽然更多提到的是组织、领导者该怎么做，但是里面内容其实是适用所有职场人，不管是工作，还是生活。

四、对我的触动1、理解环境，接受变化，然后调整自己开篇就讲现在环境已经不能用变化来描述了，而不确定性已经成为常态了，不确定性不仅是常态，而且是经营的条件与机会。

任何一家企业能够持续发展，最根本原因是能够与环境互动，并且和环境发展的趋势在一起。

在今天能够获得消费者喜爱的品牌，往往都会主动拥抱创新，认识变化，欣赏并利用这些变化，通过互动与沟通，让自己更加具有影响力。

相比于现在，很多时候大部分人对公司变化的态度是不理解，是抱怨。

现在环境下，我们面对环境的变化，最好的做法是理解环境，接受变化，然后调整自己，利用变化，才可变中求胜。

其实日常工作中，肯定是遇到各种、甚至突发的变化、调整，如果我们不主动应对变化，就会被淘汰。

2、用户思维书中多次提到同理心、换位思考、用户体验等词，而且还举了好多案例，不管是在发展企业，还是个人成长上，都是至关重要的。

我们最近正在学习的高效人士的七个习惯中也有。

读《经营的本质》有感_读后感_模板读《经营的本质》有感作者| 李宏班级| 清华大学-中国化学领导力高研班第一期学习时间| 2018年——2019年最近拜读了陈春花老师的著作《经营的本质》，看后颇多感慨。

此书适合大家多次研读，常读常新，依据书的内容，结合你的实际去思考里面的理念，每次都能给你不同的收获。

经营，一个在日常生活中经常被用到的词，但对于这个词的理解确是千差万别的，书中陈春花老师是这么给经营定义的：经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。

一句话，却说出了经营的本质，经营就是要创造价值。

明确了经营的本质，接下来我们就要知道什么是经营的目的。

经营的目的是获得顾客的认同和市场的回馈，取得经营成效，取得投入产出的有效性。

这是经营之所以重要的原因，因此为实现经营目标，就需要界定经营的基本元素，陈春花老师界定了经营的四个元素：顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。

每个人都可以掌握这四个最基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。

对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解，企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，你就掌握了面对不确定性成竹在胸的能力。

本人非常认可书中对经营的陈述，特别是对顾客价值的分析，更是一针见血，明确指出企业在经营过程中的关注点。

陈老师认为，真正影响企业持续成功的主要重心不是公司的战略目标，也不是战略和运营管理的流程，而是专注、焦点集中于为顾客创造价值的力量。

就像彼得·德鲁克说的：“企业的目的就是创造顾客。

”因此，所有的经营活动都要围绕着顾客展开，顾客不再只是业务、营销以及现场人员的责任，顾客已成为全公司所有员工的事业，从生产作业、研究开发到财务人员都应该清楚，公司的成功来自于顾客的认可，大家都要为顾客负责。

正因顾客时代的到来，企业需要做出重大的改变，不能再以以往的旧成功经验来面对这个全新的时代，更加不能沿用企业原有的定位、旧有的习惯，企业需要真正以顾客为导向做出全面的调整和改变。

陈春花：被淘汰是价值贡献不够，必须致力于不可替代性2019-01-06本文为陈春花于1月5日中国日报和网易新闻联合主办的2019影响力峰会的发言实录陈春花，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长以下为现场实录：高老师（小编注：高培勇，中国社会科学院副院长，学部委员）已经把宏观趋势跟大家做了介绍，作为最后一个发言人我就跟大家讨论一下微观的部分应该怎么做，所以我选了一个题目：“选择未来”。

为什么选择这个题目，其实副标题（内求定力外连共生）把我的想法告诉大家了，过去改革开放40年，我自己回顾它有两种感受一直在交织，今年我写了致敬40年，我选了一个非常小的样板，顺德40年，因为在那里我跟所有企业家共同互动了20年，我想最能够代表改革开放40年我的感受，应该是我对于顺德40年的感受，所以那本书叫《顺德40年：中国改革开放县域样板》。

写作过程中我有两部分的感受，一是感慨，这个感慨相信大家感同身受，因为开放市场和政府的组合，让我们把财富的力量升到了史无前例的水准。

可同时我也很忐忑，因为我感觉到了浮躁、泡沫以及我们的欲望，当它组合在一起时我们发现人们内心很难安宁，就像今天很多人讨论焦虑、讨论知识付费，刚才坐在下面听时我在想，如果你决定去做一个真正有价值的事情，其实红利不红利不应该是你讨论的事情，当你决定了让一个价值成为你的职业、你的商业模型、你的创业以及最终追求的东西时，其实没有风口期。

我想我们之所以会在意风口期、在意红利、在意这些东西的时候，我认为肯定是因为你内心不够安宁，所以才会讨论这些话题。

因此我个人认为我们在今天遇到的最大问题，都说不确定，都说眼前状况很难理解，都说看不透，都认为更多动荡在我们身边，我们只需要回问自己该怎么做，我们应该怎样对未来有一个认识、对自己有一个认识，因为今天我们遇到的最大挑战不仅仅是不确定，所有变化带给我们的更大挑战是过去几十年我们所熟悉的标杆甚至是价值判断其实是被颠覆、被重整、被衰弱。

陈春花讲座“我思，我行，我精彩”心得体会今日听了陈春花老师的讲座“我思，我行，我精彩”，现将主要内容和心得体会感受整理一下，以便消化吸收。

陈春花老师在讲座中叙述了自己的工作生涯，讲述了自己是如何一步步走向成功的，并且给了大学生一些忠告——要愿意成功；行动是决定成功的关键；永远怀有梦想……教诲了大学生应该怎样把大学生活设计好，不禁让我对大学生活如何一步步走向成功有了一定的思考。

“如果你愿意的话，你将会取得惊人的成就”。

正如陈春花老师说的，我们所有成就的获得都是来源于自己的一种意愿。

所以我们如果真的要想整个大学生活变得非常有意义，那我们首先要问，你是不是愿意。

当然光是愿意成功是不行的，必须要有实际的行动，行动是决定成功的关键因素，陈春花老师给出的大学生活的第一个设计，叫做永远怀有梦想。

就说你在设计大学生活的时候，你一定要首先来设计你的梦想，这个崇高的理想就是人生的起点，一定要把这个梦想好好地保存在你心里，理想跟现实之间有个桥梁，这个桥梁就是目标，所以作为大学生，一定要把这四年目标设立得非常的清除，包括你怎么样学习，包括你培养哪些能力，包括你历练过多少事情，包括你听多少讲座，包括你跟什么样的人交朋友，那么这些都是目标，当你把这些目标都一一做到的时候，我们会看到这个理想，那样，你也就踏上的成功的道路。

陈春花：永远比别人多做一点作者：姜赫来源：《妇女》2017年第05期陈春花是大学教授，也是成功的企业管理者，同时还是作家。

在当今的中国商界，她是一个特立独行的存在。

她不忘初心，无论在商界如何呼风唤雨，始终不离三尺讲台。

她喜欢自由洒脱的生活，但永远不忘为人师表。

她所做的事情，几乎都取得了成功，对此她说，她并不比别人聪明，只是永远比别人多做一点。

理想是人生的起点陈春花在齐齐哈尔市一座名叫昂昂溪的偏僻小镇里长大。

小时候她没有看过电视，上大学前没见过自来水。

在闭塞的成长环境里，一位老师为陈春花的世界打开了一扇窗，对她的一生产生了积极的影响。

这位老师叫宁齐堃，是陈春花初中时的班主任。

宁老师多才多艺，书法绘画无所不通。

她教育学生，任何事都要做到最好，相信努力就有回报。

宁老师的悉心培育和无尽关爱，让陈春花意识到，人生有一位好老师，是多么重要。

从那时起，她就立志要做一名教师。

1982年陈春花进入华南理工大学无线电系学习，毕业后留校任教。

当时无线电系没有教师编制，学校特批她到社会科学系任教。

她去听社科系相关课程的老师们的课程，全力以赴去学习补充这个领域的知识。

1986年9月，她走上讲台开始她的第一堂课。

由于“专业不对口”，她十分紧张。

结果，课间休息时，学生们在黑板上写了一句话：“陈老师，这个星期五结束，我们等待下个星期五的到来。

”她当时就愣住了。

从那天站上讲台，一直到今天，她从未想过离开。

后来，陈春花到北京师范大学研读伦理学，并从那时起开始写作。

对企业研究产生兴趣后，她又到新加坡国立大学和爱尔兰欧洲大学攻读工商管理硕士和博士，转向管理研究领域。

进入到上世纪90年代，珠江三角洲经济开始迅速发展，中外合资企业大量兴起，很多企业的经理人与管理者进入高校去学习。

麦科特摩托公司是陈春花第一个“手术案例”。

当时企业库存太大，产品销不出去。

陈春花对公司老总说，“如果你信我，我们俩一起来改”。

她把从销售副总到所有的销售人员都换了一遍，重建了一支队伍，几个月后，库存下降了。

陈春花离职前给新希望管理团队的最后一封信——人的高度是由双手决定的！最近的几个月让我花费最多精力去思考的话题，只有一个，那就是下一个三年新希望六和会是什么样子。

在经历了一个完整的三年调整，我们实现了当初设定的追求，用向自己挑战的勇气，去赢得一个触底反弹的机会，去焕发一个大型农牧企业的全新生机，去赢回属于我们的市场尊严。

这一切，在大家的努力下，我们做到了。

因此在这一刻，才让我有条件，展开了下一个三年的思考与选择。

有朋友问我，如何看待过去的时间，我回复给这位朋友时写道：时间，总是能够穿透一切，在过去的日子里，无论是迷茫、痛苦、不安与快乐，都在时间的沉淀下，丰满了这些年。

走过这段路，终于发现，那曾经深刻的记忆，早在过去的时光里，已成为过去；哪怕你患得患失，哪怕你妄自菲薄，哪怕你踌躇满志，哪怕你心满意足，可以确定无疑的是，你的一切都已被悄然改变。

对于你我来说，这是一段值得珍藏和骄傲的时光。

我们所战胜的不仅仅是产业及时代的挑战，更是战胜了我们自己；我们所经历的不仅仅是一个企业的转型，更是经历了自我的转型；我们所付1出的不仅仅是汗水和辛苦，更是付出了挚爱与真情；我们所做的不仅仅是一份工作，更是在成就一份美好的事业。

当我有机会去规划下一个三年的时候，能够画出新的蓝图，是因为有这样一个团队——新希望六和人。

我们有着朴实的韧性、朴素的习惯、美好的情怀以及远大的理想，这些正是新希望六和能够与时代同步，拥抱时代之根本。

我有幸，与大家在一起，能够虔诚地传递知识、理念与情怀；能够认真地理解顾客、市场与伙伴；能够开放地接纳变化、挑战与创新；能够坚韧地转型、扬弃与前行。

正因为这一切，下一个三年，我们会成为一家让消费者感知到的公司，让合作伙伴欢喜的公司，让员工爱恋的公司，让社会欣喜的公司。

感知、欢喜、爱恋、欣喜，我把这些内心最喜爱的词汇嵌入到下一个三年战略规划里，是因为我知道，你们会把这一切嵌入到产品与价值创造中，而到那个时候，我们的自豪与幸福，也会嵌入到每一位新希望六和人的生活中。

基业长青创二代——陈春花：没有成功，只有成长陈春花（1964年出生，籍贯广东湛江），中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。

同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。

她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。

陈春花教你从八大层面全面审视你的2015最大的难题：变化我们都知道最近一个最大的难题就是：变化，在变化的时间怎么做经营的选择？这其实很困难。

我最近感触最多的就是大家无处不在的焦虑。

比如说有的制造企业听到互联网完全不知道该怎么办。

我自己在回看互联网的时候，就能发现人们焦虑是有原因，有道理、有理由的。

因为你会发现那些很年轻的新型企业，很年轻的企业家用很短的时间就聚集了最大的财富并成就了最大的梦想。

我想互联网最大的诱人之处就是让你能瞬间得到名与利，这样一个刺激太可怕了，也正是因为这样一个刺激让所有人都很紧张。

所以我说要让自己的心安定，可是反过来你心安定的根本原因还是你要在市场上立得住脚！我想选一个大家都熟悉的产业来做我今天演讲的一个前言。

我们都知道技术的改变其实是可以让企业变得非常快，比如摩托罗拉曾经雄踞世界第一，然后被诺基亚替代。

所有失败的企业根本原因不是因为技术替代，只能是因为它离顾客越来越远，它真正被淘汰实际上是被顾客淘汰而不是被技术所淘汰。

从今往后，拿掉“传统”这两个字我们看到那些成功企业，总结下来基本是四个方面做得很好，第一，它一定会创新；第二，有非常强的危机意识；第三，最高领导者的坚持；第四，明白顾客需要的就是企业的真正追求。

简单说来，互联网对你来讲你并不需要太焦虑，因为那仅仅是技术，或者说这个技术特别的地方是因为它改变了所有人的生活方式。

但是你并不需要焦虑，因为只要你能基于消费者去做创新，我相信你还是可以活得很好。

陈春花秋的实践经历受到中学班主任宁齐堕老师的影响，进入职场时，陈春花的定位很明确：做一个好老师。

在公司，她也喜欢被人称为“陈老师“。

因为从未觉得自己是“陈总”，即使有人这样称呼，她也没有回应尽管一直把自己定位成一个学者，但陈春花并不是一个与实践脱节的象牙塔学者：她先后出任过康佳集团、科龙集团、TCL、美的、南航、深航等企业的管理顾问。

这有点类似管理学大师德鲁克的“旁观者”定位，人们可以通过阅读著作感受德鲁克的思想，透过研究和实践去理解他，但陈春花认为，要想真正认识德鲁克，则需通过他的“旁观者”定位，关心人的行为而不是商品。

这也是德鲁克身上最令她敬佩的一点。

所以，贴近企业仍是她研究的主要方法。

无论是在商业江湖还是在象牙塔内，陈春花都在做同一件事情，研究企业和商业趋势。

在刚刚过去的近三年任期内，作为企业家的陈春花带领新希望六和进行了一场近些年来少有的变革：2014年，该公司营业收入再次突破700亿元，重回上升势头；2015年三季报的净利润相比去年同期增长12.85%。

回过头去看，陈春花说，自己这三年最大的变化是：更能够把知识转化为实践中的行动。

2013年5月22日，新希望集团创始人刘永好主动交棒，80后的女儿刘畅正式进入新希望董事名单，并成为第六届董事会董事长。

交接班大幕正式展开，而工商管理学教授出身的陈春花也被刘永好请出山，签约三年担任联席董事长兼首席执行官，辅助刘畅。

这并不是陈春花第一次进入企业管理层。

2003年3月至2004年12月，她曾担任山东六和集团总裁，带领经营团队创造了销售额增长164%的成绩。

刚上任时陈春花给员工分享了讲述星巴克二次腾飞的《一路向前》，当时星巴克遭遇的情形与新希望2013年的遭遇非常相像。

在外界看来，脏肿土气的这家传统农牧企业，主营业务收益甚微，利润大部分来自投资收益；从2012年开始，国内饲料总量成为世界第一，产能严重过剩，在无法获得自然增长的情况下，企业必须要改变增长逻辑。

陈春花 | 文陈春花：北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长，主讲巨变时代的组织管理，作家。

2013到2016年间,担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官, 带领新希望六和成功转型让能力分享成为可能人的能力是一种无限的可能。

一个人能力的成长过程，其实也是一个分享的过程。

在这个创造的时代，人力资源最大的工作是要建立员工跟组织能力共享的平台。

陈春花谈企业成长系列之六有一次，台下的听众问：“陈老师，技术进一步发展之后，会不会组织就没有了？”我马上回答说：“必须得有，因为我是研究组织管理的，如果组织没了，我就失业了。

”但是，认真讲，组织真的可能会没有。

如果非雇佣的人数或者非正式合同的人数逐步增加，可能组织就剩下一个核心合伙人，其他都是自由的。

回归自由大概是每一个人的基本想法。

也许组织真的会变成我之前说的那样，像水一样的组织，或者完全是动态的；也许组织会像德鲁克说的那样，有组织、无结构。

我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代。

今天的战略：创造趋势以前，对于战略，我们常说的一句话叫做“战略是一种选择”。

无论谈竞争战略，还是以——重新定义企业人力资源战略15让能力分享成为可能资源为基础的战略模式，最终我们都在讲选择。

但是，由于互联网技术和更多先进技术的冲击，今天的战略已经不能是简单地做选择了。

现在思考战略，最重要的一句话是：以未来决定现在。

如果以未来决定现在，最重要的要求是什么？你要有一种能力。

这种能力就是你知道未来是什么样子；可是，我们又非常清楚地知道，未来其实不可预测。

所以，更重要的一句话是：创造未来比预测未来更重要。

换个角度说，今天做战略和以往做战略有很大的不同，就是我们要创造趋势，而不是简单地分析趋势。

如果大家记得去年我谈的三个2017关键词，那“与顾客共创趋势”是2017年最重要的一个特点。

而如果战略是以“与顾客共创趋势”这个概念来做，我们就会遇到一个组织管理中最大的挑战——组织管理不仅仅要完成绩效，还必须能够管理不确定性。

魅力人物M C她是商界为数不多的“教授总裁”，是华南理工大学的教授、博士生导师。

2016年5月27日，她刚刚卸任新希望六和公司联席董事长CEO，在任期间将不足8元的新希望六和股价，提升至16元以上。

她还是一位作家，每天坚持三四千字的写作量，目前已出版二十多部管理书籍、大学教材及散文集等。

她像一朵自由行走的花，游刃有余地游走在商业江湖和高校学问之间。

她，就是陈春花。

手比头高功成名就后，陈春花时常感慨，遇到了一位好老师，是她一生的幸运。

1977年，陈春花以优异的成绩考入黑龙江齐齐哈尔市第十一中学，班主任是黑龙江省著名特级教师宁齐堃。

上课第一天，满脸愁苦的陈春花吸引了宁齐堃的注意。

放学后，宁老师走到陈春花的座位旁，示意她留下。

等同学都离开了，宁老师问陈春花：“怎么啦？开学第一天就不高兴啦？”忍了一天，被老师这么一问，陈春花的眼泪瞬间涌出：“我不想开学，一开学我爸就又离家了。

”原来，陈春花的爸爸是一名地质工作者，常年在野外工作，一年在家时间不超过三十天。

照顾五个姐妹和外婆的重担，都压在陈春花的妈妈身上。

这次因陈春花顺利升初中，爸爸特意请假回家陪她，又不得不马上离开。

五十多岁的宁老师爱怜地将陈春花拉进怀中，告诉陈春花：“你的父亲很伟大，你更应该努力学习，将来报答父母的恩情。

”此后，陈春花发奋读书，成绩优异，让宁老师非常欢喜。

闲暇时，博学多才的宁老师教陈春花书法、作诗写词、画画、唱歌等，让陈春花不仅奠定了深厚的文学基础，且审美高雅、性格开朗。

那时，陈春花便立志成为一名像宁老师一样的教师。

临近毕业，宁老师特意交代陈春花，未来无论身在何方，处在何事，一定要记住四个字：手比头高。

因为一个人的高一朵自由行走的陈春花詳謼醉茶姑娘陈春花8魅力人物M C度，不是由思想决定的，而是由双手创造的。

这句话深深扎根在陈春花心里，成了她一生的座右铭。

后来，陈春花顺利考取了华南理工大学无线电专业，毕业后坚定地选择留校当老师。

虽是工科背景，她一开始教的却是马克思列宁主义，但陈春花并不介意，为了上好第一堂课，她准备了整整二十页的教案，花了一周时间将内容倒背如流。

柳传志、陈春花谈创业企业长板与短板：总裁要坐在水桶上不停地看3月18日，联想之星创业CEO特训班开学第一课《总裁是怎样炼成的》正式开讲，联想控股股份有限公司董事长柳传志、新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO陈春花，与第八期的学员们面对面，讲述了多年来的亲身经历与创业感悟。

今天我们与大家分享的主题是创业企业的长板与短板。

——本文转载自公众号“联想之星”01创业企业，先做长板还是先补短板？陈春花：长板与目标不匹配，变成了短板我觉得具体到一个公司来讲，长板、短板，可能是一个永久的话题，不光是初创，发展到一定阶段，原来长的又变短了，原来短的有可能有机会变长的。

作为总裁来讲，要一直关注这个。

但是从经营层面来讲，特别是在用户的这个层面上，其实长板是比较重要的，有了长板才有机会去创造价值。

当长板的价值创造出来的时候，就要做系统能力，最大的挑战就是长板要继续保持，短的要拉起来。

对CEO也好，对企业也好，这个要求就比较高了。

同时遇到一个难题，资源有限，这个时候就不知道应该怎么去做了。

很重要的一件事情，必须清楚的知道要取得的目标，或者达成的目的是什么，来衡量你的长板和短板。

我们最怕的是拥有了长板，跟你的目标匹配程度不够，这是我们每个企业都遇到的一个情况。

比如说我现在的企业员工很多，有8万人。

你拥有很多人，其中90%——几万人的背景是农牧业，我现在想做食品，最大的长板跟我要做的事情是不匹配的。

我们做战略调整的时候，重大业务调整的时候，一定会遇到你问的问题，就是内部的能力不足以支撑。

但是不能在这种情况下把人都换掉。

其实在组织管理里面有一个很重要的功能，可以让不能胜任的人可以胜任，这就叫组织管理。

大家慢慢要学会去做组织管理，而不是依赖于一个强人去管理，依赖个人去管理。

当你遇到这个情况，可以把组织做一下拆分，原有的业务增长和必须贡献的价值还是要保护的，如果没有原有业务和贡献价值的支撑，就没有资源，这个部分是不能荒废的，原来的体系对于业务的贡献还必须保留。

陈春花经典散文作品欣赏散文，不管是记人叙事，或是写景状物，还是议论抒情;不管是游记、随笔，还是杂感、小品，都是作家综合实力的体现。

下面是店铺给大家带来的陈春花经典散文作品，供大家欣赏。

陈春花经典散文作品欣赏：人生是旅行，工作是修行接着下来跟各位分享的是我的一点点感受，我最近刚好跟一些比较喜欢我的人说了一段话，说完之后他们觉得都很好，我想那就把说的话也和大家分享一下。

今年公司的年会大家都知道，我的报告标题就是：你永远是美好的主角。

我觉得人应该去好好安排自己，对喜欢的人，我们就说一些心里话，不能只提要求。

我觉得人应该是这样来对待自己：把人生看成是一场旅行，把工作看成是一种修行。

工作是修行以前很多人都认为人生是修行，我觉得不要这样认为，人生是修行太苦，修行一定是很苦。

怎么修炼自己呢?工作就是修行的场所，不要把人生变成修行的场所，我觉得人生应该是旅行。

想一下你去旅行的时候，一定是很快乐的，那才应该是人生。

你遇到的每一个人，都应该是风景，你遇到每一件事情都应该是美好，这就叫人生。

我回到新希望六和来工作，一直觉得遇到你们是我人生很美好的一件事情，你们肯定已经发现，一年半来我努力在调整公司，让大家感觉变的比较美好。

但是你也知道，我在工作上、在转型上的要求非常的苛刻，因为我知道那是修行。

所以请大家把这件事情分开一点，就工作是修行，人生是旅行，这是我个人的心得，我也是这样要求我自己的。

你们会看到，无论我去哪里，参加你们的会也好，到不同地方看片区也好，在开会当中我一定是很认真，很高的来要求你们，要求我自己。

可是我也会在闲暇之时，写了一些很美的东西和很好的感受，我与大家同样去青岛开会，我相信我们得到的东西可能会不太一样，因为我会花半个小时或者一个小时感受人生，然后花九个小时去工作。

我需要一个小时、或者半个小时感受人生，我相信就够了。

所以昨天雷军说，以前99%+1%，24小时工作，他以前觉得是对的，现在觉得不太对了，我先不去评价，我只是告诉大家，有些时候我们在一个需要付出的时间的时候才可成长，恐怕也得99%的汗水，因为我们是在转型，是在付出的时候，我们只有付出努力才可以把之前落下的功课补回来，这是没有办法的。

陈春花：唯有转型方有出路
佚名
【期刊名称】《广东饲料》
【年(卷),期】2014(0)4
【摘要】陈春花有多个称谓：她是老师,是学者,桃李满天下;她是企业家,新希望六和的操盘者,责权一体;她是作家,著有《经营的本质》、《管理的本质》等十几本畅销书……桃李不言,下自成蹊。

穿梭在学界和商界的陈春花,光环环绕。

可她多次公开表示,她只衷情老师,那才是她一生的职业定位。

去年5月,她完成了《让心淡然》的书稿后,接受了新希望六和董事会的邀请,担任联席董事长兼CEO。

【总页数】3页(P25-27)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.唯有提高生产效率才是出路——专访广州大洋图文数码快印有限公司总经理陈育明 [J], 罗凌云
2.半生湖海，唯有园林——品读陈从周《园林清议》 [J], 莫蓝
3.排列组合立意好唯有推陈又出新 [J], 刘金刚
4.唯有“聚焦”,才有出路 [J], 王世全
5.陈茂辉唯有摄影与美食不可辜负 [J], 宁志浩
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陈春花教授经典语录导读：本文陈春花教授经典语录，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

陈春花教授经典语录陈春花（1964年出生，籍贯广东湛江），集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。

关于变化及应对变化●如果一个企业家仍用着十年前的旧相机、一生只交两个朋友，还认为自己很专一，那他不会是一个成功者。

企业经营者一定要对人和技术有偏好，而不是对自己有偏好，一定要多接触新事物，才能了解变化、应对变化、享受变化。

●个人应对变化要记住三点：1、市场；2、客户；3、员工。

●进入500强并不证明你的企业是好企业。

企业做大是一件很自然的事情，不能以数量作为衡量企业好坏的标准，而是取决于企业应对变化的能力。

●真正可以应对变化的企业必须能够领导行业，在领域内得到认可，而不是在行业内互相拼杀。

只有得到行业的认可，才能领导行业适应变化。

”●没有自己的盈利模式，就无法与强大的企业做平等的对抗；而价格和成本不是盈利的模式，只是获取市场的能力。

另外，在设计盈利模式时，一定要把政策的因素剔除出去，因为政策是会变的，靠政策得到的是额外的，要保证没有这些政策优势企业也不会出问题，这样才能真正地应对变化。

●企业要做到两个改变一个并重。

经营重点的改变：整个经营的重点由公司转向了价值链；概念的转变：从以人为本到以能力为本。

对企业而言，重要的不是有很多人，而是这些人具有很强的能力，并能够转化这种能力为企业人力资本；速度和成本并重：既要降低成本，也要加速增长。

●对待顾客要象上帝一样，可中国人偏偏不信上帝；对待顾客要象家人一样，可中国人其实对家人并不好，总是吼三吼四，似乎得罪最亲密的人没关系。

中国人对谁最好？对朋友。

所以，对顾客要象对待朋友一样，这个提法才对。

●产品的质量是由顾客来评定的，而不是由专家来评定的。

●过去常说：有什么样的老板就有什么样的文化，现在要做的是：超越老板文化，创造企业文化。

●华为机制的核心是，决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理回报；决不让投机者获利，偷懒者定当得到应有惩罚；用制度培育雷锋，而不是用道德培养雷锋。

陈春花与管理者5个小故事管理者如何创造价值，是我每日也在想的事情，常常会有五个小故事出现在自我对话中，所以与管理者交流的时候，也总是把自己喜欢的这五个小故事和大家做，每次都是对自己的又一次提醒。

这些故事有些我甚至找不到出处了，有些是在大学时读到的，记忆深刻，也就留在了自己的心中。

做管理者有很多要求，关于价值观的、心态的、能力的等等，不过，每天精进自己应该是一个必备的要求。

管理者每日都要面对问题，都要对目标承诺，都要寻找解决问题的方案, 都要激发组织成员的积极性，要完成这些，首先是要自己管理好自己，经常回顾这五个小故事，大约算是我训练自己的一种方式。

1六个核桃的故事在小和尚而前放有一堆小石子、一把沙子、一杯水、六个核桃、一个器皿。

老和尚跟小和尚说，你把它们都装进去，小和尚先把沙子放进去，再把石子放进去，然后发现核桃放不进去了。

老和尚笑了笑，让他把东西又都倒出来，让他先把六个核桃放进去，然后放小石子，把沙子放进去，再把水放进去，结果发现还能继续放。

这个故事告诉我们，做事情时，一左要先做重要的事情，只有做了重要的事情，那些琐碎的事情，小的事情才能够迎刃而解。

如果不是这样，就发现陷在那些琐碎的事情里而了，没有时间也没有空间去解决那些个重要的事情。

核桃放进去，会有很多缝隙，小石子也能进去了，沙子更小也都进去了，水就更加可以全进去了。

这就是我想告诉大家的。

我相信大家都很忙很累，越是如此，越要知道最重要的事情是什么，当把重要的事情做了之后，其他事情都变得容易解决。

但是如果开始就陷到琐碎的事情里，重要的事情没解决, 最后什么都解决不了，虽然累了，但是却没有效果。

每次我觉得很累很累，就想想这六个核桃的故事，问问自己是否忘记了核桃没抓，先抓了沙子和石子，这样的提醒常常会起到作用，记住重要的事情要先做。

2一粒咖啡豆的故事将胡萝卜、鸡蛋和咖啡豆分別放进3个锅里煮2分钟。

胡萝卜由硬变软。

鸡蛋由软变硬。

咖啡豆变水，变香。

父亲问女儿“你是哪一个呢是看似强大，但一遇到逆境和痛苦就会变得软弱、失去力量的胡萝卜呢是有着温柔的心灵，但在经过死亡、分别和离异的折磨之后就变硬的鸡蛋呢还是让给你带来痛苦的开水发生了变化的咖啡豆当水到达沸点的时候，咖啡的香味也最美。

《价值共生》读后感《价值共生》是陈春花教授的一部力作，这本书涵盖了她 12 年的研究成果和发现。

通过对华为、腾讯、海尔等优秀企业的实战案例分析，陈春花教授深入探讨了数字化时代组织管理的核心特征，即人与组织价值共生，组织与组织价值共生。

阅读这本书，让我对领导者的角色、企业的发展以及个人的学习与成长有了更深刻的认识。

诺基亚的兴衰是一个极具警示意义的案例。

曾经的手机霸主诺基亚在数字化浪潮中未能及时转型，最终被苹果手机超越。

诺基亚 CEO 康培开的回应反映了他对市场竞争的短视和对竞争对手的轻视。

他没有意识到，市场是动态变化的，消费者的需求也在不断演变。

领导者应该保持敏锐的洞察力，及时捕捉到市场的变化，并迅速做出反应。

诺基亚的失败告诉我们，领导者不能满足于现状，不能依赖过去的成功，而应该勇于创新，不断变革，以适应时代的发展。

在《价值共生》中，陈春花教授提出了领导者新定位的建议，即成为持续变革的领导者和面向未来的领导者。

这一观点对于当今的领导者具有重要的指导意义。

在数字化时代，技术的飞速发展和市场的瞬息万变要求领导者必须具备敏锐的思维和果断的决策能力。

领导者需要不断转变自己的思维模式，从传统的、线性的思维方式转变为数字化时代所需要的创新型、系统型思维。

他们应该以客户价值为行动准则，真正关注客户的需求和痛点，并通过不断创新来满足客户的期望。

同时，领导者还需要激活团队成员的积极性和创造力。

在数字化时代，人才是企业最宝贵的资产，领导者应该注重人的活性化，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发他们的潜能。

此外，领导者还需要推动开放合作，与供应商、合作伙伴和竞争对手建立良好的关系，共同创造价值。

领导者需要进行系统思考的内部改造，打破部门之间的壁垒，实现资源的优化整合，提高组织的效率和竞争力。

除了领导者，中层管理者在数字化时代也面临着新的挑战和机遇。

陈春花教授在书中指出，中层管理者应该从指挥者转变为赋能者，为员工提供必要的支持和资源，帮助他们更好地完成工作。

如何成为领袖华南理工大学教授陈春花具备什么样的气质可以成为领袖? 陈春花教授10年研究发现：真正的英雄领袖发展自己，发展他人，在权力、利益与企业长期发展的使命感面前，更看重后者。

而中国的大部分企业领导者缺少的正是这种境界和使命感。

一直以来自己都有崇拜领袖的心态。

看知名管理学者吉姆•柯林斯从三本IBM前后领导者的传记，谱出的一部长达90年的企业史诗，为老沃森、小沃森以及郭士纳所感动。

我敬仰于领袖们的魅力，更敬仰于领袖们对历史的创造。

也许正是缘于这样的敬仰，我开始探究这些领袖们的气质是什么。

如果这些气质被称为“领导力”，领导力又是怎样展示的呢？我并不反对领袖具有天赋的说法，但是否具有了天赋就具备了领导力进而成为领袖？我并不这样认为。

我曾经花了10年的时间关注中国成功的企业领导者们的特质，并把他们称为“英雄领袖”。

我发现，成为英雄领袖有两个必要前提：“发展自己，发展他人”和“企业长期发展的使命感”。

天赋并不是衡量英雄领袖的客观依据，英雄领袖也并不是那些总能给人冲击感和责任感的煽情人物；相反，英雄领袖不刻意表现自己的为人本质，他们善于通过自己的组织传递潜移默化的气质，并给企业成长带来深远影响。

成为领袖的第一个因素：发展自己，发展他人当我们惊讶于一个又一个人类奇迹诞生的时候，我们总是会对带领人们创造奇迹的领袖们佩服得五体投地。

其实成功的领袖并没有什么魔法可言，他们的经验就在于：能够发现和培育斗士，再让这些斗士发展他们自己；建立自己的团队并教给他们工作的技巧和知识；激发员工的工作热情，让员工们从不必要的限制和束缚中解放出来，即便这些限制和束缚都是他们自愿承担的。

2003年初，思科以知识产权侵权的名义起诉华为。

尽管这起诉讼最近已中止并有望达成和解，但仍然说明华为已足以令其国际对手紧张。

华为似乎已站在了迈向“世界级企业”的最后几节台阶上。

回忆华为企业网络创业的过程，我们力图探究是什么支撑着华为在短短三年多的时间里，从推出接入服务器、高端路由器等一系列产品开始，进而形成了自己“满足客户需求”的解决方案。