专业分包工程总承包管理配合及服务内容、总承包管理配合及服务费、现场水电费一览表(2020年整理).doc

附件13施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容一、总体概述1.总包管理服务工作内容及范围的综述1.1.承包人应对整个生产管理中心及后勤服务楼（含地下车库）、厂区道路及管线工程项目各项施工及采购工作所涉及的所有专业承包人、供应商和独立发包单位统一进行管理、协调、配合和服务，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障工程项目各专业承包及材料供应工作的顺利开展，并承担总包管理工作的全部配合照管责任及义务。

2.总包管理、协调、配合和服务的基本责任2.1.承包人在项目部针对各专业承包工程、发包人独立发包工程设置专业责任人，全面配合与协调专业承包工程、发包人独立发包工程，对各工程的质量、进度、安全、水保及文明施工等方面的负责。

2.2.承包人应负责主动安排、审核各专业承包工程、发包人独立发包工程的施工计划，尤其是影响总承包合同的有关项目，协调安排好各专业承包人之间的配合，积极协调各独立发包工程的施工工序和进度计划，对各专业承包工程和发包人独立发包工程的质量及进度（包括总工期）负责。

2.3.制定合理的工作程序，预留变配电、通风空调、弱电工程、内外装饰、电梯、厨房设备、园林景观等重点专业承包工程所需的工作时间于施工总进度计划表内，并提供与之相应的进场开展工作条件。

2.4.与专业承包人、独立发包单位核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等，协调解决各专业图纸之间的冲突。

2.5.每周召开工程协调会，提议解决图中工程位置有冲突的办法，以确保各专业承包人、独立发包单位的施工能满足施工总进度计划，相互之间减少冲突或争执，同时保证各管道、电线、构件、机电设备等能以正确的次序安装于特定的空间内，使完成后的各项设备外表整洁、功能适用完备，并有足够的空间用来维修。

2.6.配合与各专业承包人、独立发包单位对进场的设备和材料的数量清点、外观质量等的检查、记录工作。

2.7.负责对专业承包人、独立发包单位的施工质量进行监督管理，及时发现质量隐患，确保总体施工质量。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合.协调.管理.服务方案1.总承包的责任与义务根据协议需求和本项目特点，总承包对指定分包的管理承担如下责任和义务：（1）为分包单位提供办公场所。

（2）根据进度需要及时为分包提供可以正常施工的施作业业面。

（3）根现场情况，分包可随时使用我方已有的脚手架.外用电梯，起重机等设施.设备。

（4）为分包单位提供水电接驳口，并提供一个接驳配电箱给分包专用。

（5）负责现场所有施工垃圾的清理外运，分包将垃圾集中到垃圾堆放处，由总包统一清理外运。

（6）定期召开工程例会，协调与分包之间的关系，解决分包施工中遇到的困难。

（7）协调各分包施工的施工进度，保障分包的施工进度与总体进度计划相一致。

（8）负责分包队伍在施工中遗留孔.槽等一切需要结构修复.装饰完善的作业。

2.对分包的管理需求（1）在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商.密切配合的原则，为分包单位尽其所需，同时需求分包遵守总包的有关管理需求。

（2）进场后及时与总包签署各种安全施工，配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。

（3）分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到合格工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。

（4）在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理协调分包的施工安排.劳动力和材料计划，并同总包单位签定书面的工期协议。

（5）分包单位在其分包的项目中，作好安全防护作业，做到无伤亡事故发生。

3.对专业分包工程的管理3.1质量管理（1）总承包单位督促分包明确施工质量管理人员，并与总承包方的相关人员相对应，进行对口管理。

（2）加强施工过程中的质量检查力度，及时检查分包队伍的行为，协同其找出存在的质量问题，并及时加以解决。

（3）分包单位所有进场材料.构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方.建设单位.监理审核通过后方可使用。

（4）对其施工工序进行监督控制和验收。

总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。

但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。

（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。

（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。

（4）提供现场材料、机具转堆场地。

（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。

如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。

（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。

（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。

1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。

专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。

（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。

并依时交回工作面给其他承包人。

（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。

以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。

专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。

专业分包工程总承包管理配合及服务内容、总承包管理配合及服务费、现场水电费一览表
专业分包工程总承包管理配合及服务内容、总承包管理配合及服务费、现场水电费一览表
专业分包工程总承包管理配合及服务内容、总承包管理配合及服务费、现场水电费一览表
承包管理配合及服务费按经发包人确认的该分包工程造价【扣除单件价值在￥5000（含本数）以上的设备材料款】³1%计取；施工、生活用水用电费：由分包单位向承包人办理用
水用电手续后，自行挂表使用，每月按规定由各专业分包单位向承包人交纳用水、用电费。

2、由发包人指定分包工程，如需总承包单位管理配合及服务时，总承包单位必须无条件为各专业分包单位提供总承包管理配合及服务的义务,按以上总承包管理配合及服务
费、水电费收取费用，除上述约定费用外不得再向各专业分包单位收取其它总承包管理配合及服务费用。

如果在实际施工过程中，部分专业工程由总承包单位承包的，则总承包单位承包的专业工程的总承包管理配合及服务费不再计取。

对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总承包管理是指在建筑工程中，由一个主要承包商负责整个工程的设计、采购、施工、调试等工作的管理和协调。

总承包管理的目标是通过优化资源配置、提高工程质量、缩短工期、降低成本等方法，实现工程项目的高效完成。

总承包管理的核心是对各分包工程进行协调和配合，以确保整个工程的顺利进行。

在总承包管理中，对于专业分包工程，需要采取以下配合、协调和管理的措施：1.前期合作：在工程的前期，总承包商应与专业分包承包商进行充分的沟通和协商，共同确定工程的目标、范围、质量要求、进度计划等，明确各自的责任和义务，达成合作共识。

2.项目管理：总承包商应建立健全的项目管理团队，对于各个专业分包工程进行全程的管理和协调。

包括项目计划制定、资源配置、施工组织设计、进度控制、质量控制等方面的工作，以确保各个分包工程能够按时、按质、按量完成。

3.协调与沟通：在工程的施工过程中，总承包商需要与各个专业分包承包商保持紧密的沟通和协调。

及时传达工程变更、设计调整、材料供应等信息，协助解决各类问题和难题，确保工程的顺利进行。

4.资源管理：总承包商需要进行全面的资源管理，包括人员、设备、材料等方面的资源。

合理安排和使用各种资源，确保分包工程的施工条件和供应保障，提高资源利用效率，降低资源浪费。

5.质量控制：总承包商需要建立完善的质量管理体系，对于各个分包工程的施工质量进行严格监控和控制。

通过建立质量检查机制、加强质量培训、完善质量记录等措施，确保工程的质量达到设计要求。

6.风险管理：总承包商需要对工程项目进行风险评估和管理，识别和分析各类风险，并提出相应的应对措施。

及时处理工程中出现的问题和风险，确保工程项目的安全和稳定进行。

总之，对于专业分包工程的配合、协调和管理，总承包商需要建立健全的项目管理体系，加强与各专业分包承包商的沟通和协调，优化资源配置，提高工程质量，确保工程项目的高效完成。

总分包管理和配合、协调、服务方案整个工程施工期间，各阶段均有专业分包单位参加施工，为了确保工程按期、高效、高质完成，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的3名专职分包管理人员以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。

并按招标文件要求提供必要的配合。

1 总包管理主要内容对工程总体包括各专业分包工程的工程质量、安全文明施工、进度、资料的管理；具体如下：负责工程交给业主之前成品及半成品保护；负责现场所有废料、垃圾的清运工作；对工程质量及施工安全负完全责任；负责对现场工作人员和劳务人员的安全管理；负责所有发包人直接分包工程资料的检查、汇总及档案管理；负责主体结构及装饰装修施工阶段对各专业负责对各分包单位的总体协调；在隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收各个阶段负责对各分包单位的管理协调；负责各类评杯、评奖、评审的牵头申报、管理。

2 总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。

我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

3 总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。

在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。

4 对专业分包单位的管理设想由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。

关于总包服务费、总包配合费、总包管理费关于总包管理费1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行发包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分包给劳务施工单位时应付给分包单位的工程管理费用。

2、总包服务费：凡分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2%，由总分包双方协商议定。

如果建设单位把装饰工程、安装工程自行分包给其它分包单位，总承包单位也应向其它分包单位收取总包服务费。

至于分包单位向总包单位交纳总包服务费费用的来源取决于建设单位与分包单位的合同。

无论建设单位与分包单位如何协商分包单位都没有理由拒绝总承包单位向收取总包服务费。

什么是分包管理费和总包服务费？1）分包管理费分包工程管理费是指施工总承包单位将承包工程中的部分工程自行分包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包的工程分包给劳务施工单位时，应付给分包单位的工程管理费。

分包工程管理费按工程分包形式分为包工包料和包工不包料两种标准。

分包工程管理费中包括了分包单位的现场经费和企业管理费。

分包单位的临时设施费，由总承包单位负责。

（2）总包服务费分包方在施工现场需使用总承包方提供的水电、道路、脚手架、垂直运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包收取总包服务费，其标准可按分包总造价（不含设备费）的2，由总分包双方协商议定。

工程施工分包的法律规定施工分包，是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑业企业完成的活动。

房屋建筑和市政基础设施工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。

本办法所称专业工程分包，是指施工总承包企业（以下简称专业分包工程发包人）将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业（以下简称专业分包工程承包人）完成的活动。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总包管理是指在工程项目中，业主（或委托方）委托一家总包企业管理和组织项目施工的一种方式。

总包企业负责项目的所有工程分包，包括招投标、合同管理、进度控制、质量控制、安全管理、资源协调等各项工作。

而专业分包工程则是指将工程项目中的其中一专业领域的工作或特定的施工任务交由专业分包商承担。

对于总包管理，其核心是协调各个专业分包工程，确保项目能够按时、按质、按量完成。

具体的服务方案如下：1.良好的沟通与配合：总包企业需要与各专业分包商建立良好的沟通渠道，及时传达业主要求和项目进展情况，并加强协调和衔接工作。

这有助于提高项目的透明度和协同性，有效解决工程项目中的问题和风险。

2.详细的计划与进度控制：总包企业要制定详细的施工计划和进度安排，并与各专业分包商密切合作，确保各专业工程的协调和顺利进行。

通过制定里程碑节点、定期召开协调会议等方式，实时了解项目的进展情况，及时调整和优化计划，确保项目的整体进度和质量要求。

3.严格的合同管理与支付控制：总包企业应建立完善的合同管理制度，明确各个专业分包商的权责，规范施工过程中的合同执行、变更处理、索赔管理等事项。

同时，总包企业应严格按照合同约定的支付方式和时间节点进行支付，确保各专业分包商的权益得到充分保障。

4.统一的质量控制与安全管理：总包企业应建立健全的质量控制体系和安全管理制度，确保施工过程中各专业分包工程的质量和安全。

通过设立质量监控点、实施检查和评估，及时发现和处理质量问题，有效预防和控制施工现场的安全风险。

5.协调资源与技术支持：总包企业应协调各专业分包商的资源，如施工人员、物料供应、设备使用等，确保施工过程的顺利进行。

同时，总包企业还应提供必要的技术支持，解答各专业分包商在施工过程中遇到的技术问题，保证项目的施工质量与技术符合要求。

总的来说，总包管理与专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案，需要总包企业具备良好的管理经验和资源协调能力。

施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。

（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。

（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

（4）推行主体：“二制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。

即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。

（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。

二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。

三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容。

计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。

责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。

专业分包工程总承包管理配合及服务内容、总承包管理配合及服务费、现场水电费一览表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：专业分包工程总承包管理配合及服务内容、总承包管理配合及服务费、现场水电费一览表序号指定分包工程名称总承包管理配合及服务内容总承包管理配合及服务费现场水电费一、第一类：总承包管理配合及服务费、现场施工水电费与生活用水电费已包含在投标报价中1、室外给水工程；1、现场组织管理及配合；2、室外消防工程(包括消防水系2、图纸会审；统、消防自动报警系统)；3、井架、塔吊等垂直运输工具；3、室外电视、电话、网络工程(不4、施工脚手架、排栅；包括电缆保护管)；5、施工场地；4、室外供配电工程（不包括电6、施工临时道路；缆保护管）；7、施工用水、用电接驳口；5、绿化工程；8、负责为分包单位施工预留孔洞、分包单位施工完成后6、室外燃气工程；的孔洞(含结构和墙体)、沟槽的填补、塞缝、挂网、补由总承包单位全程总承包管理配合及1 7、白蚁防治工程；灰、收口工作等，由此发生的费用已含在总承包单位投本工程的施工用水、用电费、生活用水、用服务的工程，其总承包管理配合及服8、路灯工程；标报价中，二次修补的费用由责任方承担；电费已包含在总承包单位投标报价中，不另计务费已包含在总承包单位投标报价9、淋浴屏风工程；9、场地清理：建筑垃圾必须及时清运至总承包单位规划取。

中，不另计取。

10、人防工程；红线范围内的指定集中地点，由总承包单位统一外运；11、家用电器、油烟机；非总承10、安全设施；包单位安装的吊灯、壁灯、吸顶11、轴线与标高；灯、光纤灯、珠帘灯等（含各种12、其他:负责对分包单位相关资料进行归档备案管理材质）；(含需要总承包单位配合进行资料盖章等)。

12、除本表所列外附件 13 中明(具体内容详见合同附件 5 总承包管理配合及服务工作内确为指定分包的其它工程。