基于一体化电量线损管理的同期线损系统建设

基于一体化电量与线损管理系统的10kV 线路异常线损治理方法摘要：随着时代的不断发展，人们也越来越关注10KV线路线损的治理。

因此，在一体化电量线损管理系统中，10kV路线损耗日线损率在10%以内定义为合格，若日线损率大于10%则线损不合格，须快速处理异常。

传统的线损异常查找过程比较冗长、复杂。

同时，为有效提升线损指标，直观反映线损管理工作成效，避免为满足考核要求对一体化电量与线损管理系统中的各项电量数据进行人工干预，真实反应公司线损情况，因此研究测算一体化电量与线损管理系统的线损率基准值显得尤为必要。

关键词：一体化电量；线损管理；10kV线路；线损治理方法引言传统生产经营模式下，电量线损管理受到人工抄表准确率的影响，因此不同的电力企业每个月的线损率有着很大的波动，有线损率失真的问题。

针对此，提出将信息技术应用到到电量线损管理中，建设一体化的电量线损管理同期线损系统，必须配合该系统做好线损管理，提高电量线损管理的质量，进而为电力企业长期发电奠定基础。

110kV线路线损异常查找步骤核对线变关系。

将该线路下现场实际挂接的所有配变（公变、专变）明细进行梳理，核实是否有系统与现场实际不一致的。

通过一体化电量与线损系统中“档案管理-变压器档案管理”，将该线路下的公变明细全部导出，在“同期线损管理-配电线路同期日线损”中，将该线路上的所有高压用户明细全部导出，并逐一与现场实际的用户专变进行比对。

核实是否采集失败。

核实线路供电关口及台区售电量采集是否失败。

在一体化电量与线损系统中“同期线损管理-配电线路同期日线损”中，核对采集成功率。

电量比对。

在核实线变关系正常及采集成功率100%的情况下，对输入、输出电量进行逐一核对。

电量异常的主要原因有以下几点：一是个别或部分配变的上表底或下表底数据缺失或数据异常（受采集影响）。

整改措施为协同营销专业对该台区采集装置及时进行消缺，确保后续表底数据完整及数据正常。

二是个别或部分配变在进行换表时，流程不规范，导致电量异常。

基于一体化电量与线损管理系统的台区线损精细化管理摘要：一体化电量与线损管理系统实现了线损日计算和日管控, 为线损管理提供了思路和手段, 为供电企业降损增效和反窃电带来了突破性变革。

结合台区线损管理经验, 深入分析台区线损异常原因, 并针对原因给出了具体的应对措施, 可为从事线损管理的人员提供借鉴。

关键词：一体化电量与线损管理系统;台区线损;同期线损;0 引言近年来, 电力体制改革呼声高涨, 大客户直购电及售电公司市场化给供电企业经营发展带来新的挑战。

线损率作为输配电价定价的重要依据, 是反映供电企业管理水平的一个综合性经济技术指标。

加强线损管理、实现降损增效是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。

利用计算机和现代信息技术构建的一体化电量与线损管理系统的推广应用将线损管理工作推向一个新的阶段, 利用电网的拓扑关系和智能表的用电信息采集技术, 实现了同期线损的日计算和日管控, 为线损管理提供了思路和手段。

台区线损管理是线损“四分管理”的末端和基础, 因此在一体化电量与线损管理系统建成和应用初期, 加强台区线损管理, 对夯实线损管理基础和企业降损增效意义重大。

1 一体化电量与线损管理系统概述受传统抄表手段限制, 供电企业供售电量发行不同步, 出现发电量与售电量增速不匹配, 线损率月度间剧烈波动, 线损率失真掩盖了企业经营管理中存在的深层次问题, 其应有的监控、指导作用也难以发挥。

同时, 长期以来由于缺乏统一的线损管理系统, 各单位线损管理方式相对粗放, 系统支撑存在明显差异, 各专业结合本专业线损管理需求也导致线损管理不能起到应有的作用。

一体化电量与线损管理系统充分利用信息化成果, 以加强基础管理、支撑专业分析、满足高级应用、辅助降损决策为功能主线, 实现电量源头采集、线损自动生成、指标全过程监控、业务全方位贯通, 推进电量与线损管理标准化、智能化、精益化和自动化, 有力支撑电网科学发展与经营管理提升。

一体化电量与线损管理系统的建设与应用摘要：近年来，电力部门不断推进智能电表的应用，并健全信息管理系统，不但能够促进营配贯通，业务集成等水平，也为我国建设一体化电量和线损管理系统奠定了基础，并创造了有利条件。

建设一体化电量与线损管理系统需要以业务扩张为源动力，规范业务协同，提高供电质量，促进业务整合和数据共享，破除传统限制，实现科学、高效的线损管理，并为其提供全面的技术支持。

基于这一背景，电力企业提出了建设一体化电量与线损管理系统，并从数据治理入手，依托建设庞大的数据中心加强数据管理，破除信息壁垒，促进电力系统的业务有机融合。

关键词：一体化电量；线损管理；系统建设线损率衡量电网规划质量、电力运行能力和管理水平的关键指标之一，同时线损管理也是电力企业的重点工作之一。

但是由于人工抄表方式的影响，电力供应和销售长期不同步，线损率变化较大。

为了实现高效的电力建设，加强电力供应质量，本文着重分析了一体化电量和线损管理系统的建设，并探究其具体应用，以供今后工作参考借鉴。

1 线损产生的原因1.1 电阻作用电路导线、变压设备和电动机组等都是由金属材料构成的导体结构，主要以铜或铝为主要材料。

当其中有电流通过时，金属导体会因为自身的电阻性质对电流产生阻抗，一般称为导体的电阻。

在电力输送的过程中，电流需要克服导体的电阻作用，因此会造成一定量的电能损失，这通常体现在导体发热现象中。

因为这部分的电能损失由因为导体电阻导致的，所以通常属于一种电阻损耗，损耗的程度与电流大小成比例。

电路中的电流变化会导致电阻损耗的相应改变，也可以称为可变损耗。

变压器、电动机等损耗通俗称为铜损。

1.2 磁场作用供电过程中需要建立和维持交变磁场，才能够使变压器发挥升压和降压的作用。

而电动机通过建立和维持旋转磁场，以便操作和驱动生产机械进行工作。

在电气设备中电流能够根据洛伦兹法则产生磁场，这一的过程称为电磁转换过程。

由于交变磁场的作用，会在电气设备内部造成磁滞和涡流现象，这属于导体加热现象，从而导致电能损失。

浅谈线损管理与同期线损系统摘要：配电网运行情况能综合反映出电力企业生产及经营能力，其线损问题是主要技术性和经济性指标，直接影响到电力企业的社会经济效益，同时也关系到整个电能供应质量。

为此，要对配电网线损问题加以关注，并根据实际情况，提出必要的配电网降损策略，从而不断提高运行质量，促进电网系统安全运作。

在实际工作中，对于技术性线损问题而言，其比较容易测算，而人为线损则比较难以控制。

针对问题，要加强重视，并采取必要措施加以控制，最大程度发挥技术和管理两个方面优势。

关键词：线损管理；同期线损系统；措施1线损成因一是环境的影响。

不同时间、不同地点、不同设备等均会产生线损。

二是设备影响。

从供电的整体流程看，设备运行状况好坏也是形成线损的主要成因。

三是管理成因。

供电企业不断优化管理能力，但是各地区还存在差异，不同的管理能力会产生不同的线损状况。

四是网络运行成因。

各区域配电网络技术的高低也是形成线损的主要原因，有些地方网络运行水平不高，使电力损失较为严重。

五是人为成因。

对电力的使用主要是通过表数来决定，抄表过程中，抄表人员操作不规范，也会形成线损。

2电力企业同期线损管理中存在的问题2.1对线损管理缺乏综合性的认识当前电力企业的工作人员对电网线损的问题并没有一个准确的认识，他们认为电网线损的管理工作就是确定一个正确的线损标准即可，对于这个标准如何去实现，需要怎样的技术，在实现过程中可能会出现哪些状况并如何去应对等问题一概不知。

电网线损的管理工作没有具体的工作部门，它分布在企业的各个部门，由企业的各个部门共同来完成，有很多的人都认为线损管理工作没有具体的工作部门，所以这项工作就不重要。

但事实并不是这样的，虽然电网管理工作做好了，不会对电力企业有太大的影响，但是一旦电网出现线损问题将会对企业的发展造成极大的影响，所以电力企业要加强对电网线损的重视程度，尽可能地提高对电网线损的认识。

2.2线损管理组织的结构不合理随着人们对电力要求的不断提升，电力企业的发展也在不断优化，各个部门都在努力提升业务质量和效率，但是线损的管理工作却一直得不到提升。

基于一体化电量与线损管理系统的线损管理实践摘要:国家一直在推进电力体制改革,这加大了电力行业的竞争,使得电网公司的利润率不断降低,在该背景下,尽可能降低电力运输过程中的损耗,有助于提升企业竞争力,其已成为电网公司战略事项。

基于上述背景,开发一体化电量与线损管理系统是有效的解决方案,其可以达到降损提效的目的。

关键词:一体化电量;线损管理系统;线损管理引言在构建一体化电量与线损管理系统时,主要完成如下几项工作:针对电力企业内部系统数据共享问题,引入SOA思想,该技术可实现不同应用系统之间的交互,从而一体化电量与线损管理系统可从其他系统读取数据,该思想采用Web Service技术进行实现。

针对异常工单监控以及告警功能,引入了定时功能和第三方网关技术,两者配合可实现异常工单的自动化处理和自动通知,有助于工作人员能及时处理异常,降低损耗。

1 系统概述一体化电量和线损管理系统的核心是电网数据,通过线损模型对电网数据进行分析,以便获得线损率异常的线路,并采取措施降低线损,其对电力企业具有重要意义。

通过对线损管理业务的调研,提出了系统基本要求:(1)一体化电量和线损管理关联的工作较多,系统需进行全覆盖,不可存在功能缺失。

(2)系统需支持构建线损理论计算模型,设定后可自动进行计算,并得到线损值,便于分析。

(3)当计算线损值超过理论线损值时,则需要生成异常提醒信息,以便告知工作人员查看原因,并采取解决措施。

(4)权限与一体化电量和线损管理系统安全息息相关,管理员负责维护系统安全,电力企业工作人员需查看线损异常信息,并及时处理,因此用户只可使用与实际工作相关的功能,不可越权使用。

(5)一体化电量和线损管理系统中数据极其重要,为此需引入数据保护策略,包括备份策略的设定以及异常数据故障的处理。

2 建设应用方面的举措2.1 建立同期线损管理考核机制为强化同期线损管理,明确责任部门、责任人员和重点指标、保障措施,公司编制并下发了《同期线损管理考核实施细则》,对职责分工进行了进一步明确和细化,不仅对部门责任进行明确,还把具体工作细分至个人,进一步压实责任。

基于一体化电量线损管理的同期线损系统建设在電网企业经营管理进程中，实现对电网企业的电量损耗管理，是提高企业管理效率的基础。

从某种角度而言，受传统手抄电表的影响，不少电网企业的新损率月度波动较为明显，线损率存在失真的情况。

此种现象，在极大程度上隐藏了电网企业经营管理中存在的深层次线损问题，无法为供电作业提供有力的指导。

线损统一管理的缺乏，导致电网企业电量线损系统对供电作业支撑力度不足。

标签：一体化;线损管理;线损系统线损率是综合反映电网规划设计、生产运行和运营管理水平的关键技术经济指标，线损管理是电网企业重要的管理内容。

但受传统抄表手段制约，长期以来供售电量发行不同步，月度线损率“大月大、小月小”，波动剧烈，失真掩盖了线损异动的真实原因，降低了线损率指标在电网管理中应发挥的指导、监控作用。

为全面完成同期系统建设目标，强化系统实施管控，介绍了基于一体化电量线损管理的同期线损系统建设情况，以实现同期线损管理，归真线损指标。

1 一体化电量线损管理的同期线损系统概述1.1 系统集成Kettle是一款国外开源的ETL工具，用于数据抽取。

一体化电量与线损管理系统与数据中心、营销基础数据平台及海量数据平台数据集成工作全部依托KETTL工具完成，在实施现场应用ETL转换程序执行任务时，转换码表效率极低，每秒转换速度基本是个位数（如3条记录/s）。

实施人员采用单线程和多线程两种方法转换同样数据量的数据，多线程方法比单线程方法效率提高了将近17倍，数据抽取速度大大提高，从而提高了工作效率。

同期线损系统全面支撑关口管理、电量管理、线损管理和降损规划，与调度、运检、营销等专业开展业务融合互动，实现线损全过程闭环管理。

1.2 同期线损系统的模型配置在电量线损的同期线损系统管理中，合理配置系统模型时十分重要的。

通常情况下，线损电量管理系统在应用期间，需要遵循相应的原则，即系统管理关口为分压关口。

在系统运行期间，需要按照关口计量点电压等级的实际情况，生成与各层电压分压关口等级。

CULTURE 供电企业线损管理及降损措施分析卢克利 国网黑龙江省电力有限公司红兴隆供电分公司客户服务中心摘 要 近年来，随着智能电网产业链的快速推进，供电企业把强化线损管理作为推进企业高质量发展的重要指标。

因此，供电企业高度重视线损管理，公司组织成立了线损管理小组，强化了对各专业线损工作的管理。

线损管理小组职责明确，管理流程更加规范。

同时，供电企业通过加强对台区线损管控，做到“日公布、周考核、月总结”，从而为线损管理打下坚实基础。

想要做好线损管理，就需要供电企业以台区线损管理为目标，不断强化台区管理这一目标。

要想实现这个目标，就需要供电企业以台区线损管理为核心，精心分解出台区线损管理各项目标任务，科学制定各目标的任务清单。

要不断“优化+提升”，做到线损管理“家底清楚、专业要求清楚、措施清楚”。

在实践中，供电企业应对台区配电设施、计量箱、线路等运行情况逐项检查，要建立问题销号机制，通过智能管控手段来对台区线损进行科学管控，以此来杜绝线路设备引起的电量损失。

关键词 供电企业 线损管理 精准施策 降损增效中图分类号：TM714.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）30-033-04线损管理是供电公司企业管理的重要指标因素，因此，供电企业在治理线损过程中，要做好日常线损信息的数据监控，要充分利用各专业系统，进行线损数据监测，要通过分析电流、电压、电量、线损等数据的变化，及时发现线损管理漏洞，达到早发现异常、早甄别问题，早定位定损，使线损指标可控、能控、在控。

在此，笔者建议，供电企业在加强高损台区治理过程中，应指定专人到高损台区，排查分析原因，制定整改措施，在供电辖区开展用户计量检查测试，重点排查电能计量装置的运行状态是否正常、电能表的接线是否正确等情况；要紧盯指标，对线损异常治理实现闭环管控，要及时通报各项指标和各类异常台区，分析异常原因，责任人要到现场反馈异常台区处理进度[1]。

一体化电量与线损管理系统运维服务项目实施方案为保质保量完成一体化电量与线损管理系统调度运维服务项目工作，特制定以下服务方案。

1、项目团队组织及管理1.1项目组织构架1.2项目团队成员2、质量保证措施对于工程项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

在进行服务项目质量控制过程中，遵循以下几点原则：2.1 坚持“质量第一、用户至上”服务作为一种特殊的产品，直接影响到您的工作效率和利益。

所以，项目在施工中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。

2.2 以人为核心人是质量的创造者，质量控制必须“以人为本”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量、保工程质量。

2.3 以预防为主“以预防为主”，就是要从对质量做事后检查把关，转向对项目质量的检查。

就是确保施工项目的有效措施。

2.4 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话质量标准是评价项目服务的尺度，数据是质量控制的基础和依据。

项目质量是符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

2.5技术措施2.5.1为了更好的服务，我方建立了专业的售后服务中心，由专业人员进行快速响应的服务。

作为电力行业的专业企业，我方制定了详细的质量保证和服务方案，以此来进一步促进项目的顺利成功实施。

2.5.2团队的技术实施人员，全为电力、计算机等相关专业硕士和本科学历，相对学历水平较高，知识结构合理；且有丰富的管理、协调、现场实施经验。

我方确保在项目实施期间该组织的稳定性；若中途的人员变动，我方将征求贵方的同意。

为确保项目的顺利实施，我方有严格的项目开发、项目现场服务和实施流程管理，对其中主要的项目周报（按周）、需求变更确认、项目小结（按项目的阶段转换、按月）、出厂验收、现场验收等管理文档，我方将负责与贵方技术负责人协调；同时我方将加强整个项目的文档管理，方便后期的验收资料整理。