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企业文化建设方案范文四篇方案篇1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
二、加强企业文化建设的具体措施1、形象文化。
加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。
在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。
办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。
3、管理文化。
积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。
加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。
创新企业文化建设方案1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为企业生存与发展的核心竞争力。
而企业文化作为企业的灵魂，对于创新能力的培养和发挥起着至关重要的作用。
本文将以创新企业文化建设为主题，从理念、领导力、组织结构、人才培养、激励机制等多个方面进行探讨，并提出一份全面可行的创新企业文化建设方案。
2. 理念篇2.1 理念明确创新企业文化的理念应明确向全体员工传达：创新是企业发展的必由之路。
企业要积极引导和鼓励员工的创新思维和创新能力，把创新融入到企业的血液中。
2.2 开放合作鼓励员工开展多元化的交流与合作，尊重和倾听每个人的观点和创意。
建立开放的合作平台，促进部门之间、团队之间、企业之间的互动合作，形成创新的合力。
2.3 风险容忍度要塑造一种风险容忍的文化氛围，鼓励员工敢于尝试和失败，推崇“敢为人先”的精神。
同时，要学会从失败中吸取经验教训，推动创新活动的持续开展。
3. 领导力篇3.1 引领示范领导者要做好创新的引领示范，率先垂范，展示出自己的创新思维和勇于尝试的精神。
通过自己的行动来激励员工，树立起良好的榜样效应。
3.2 开放平台领导者要搭建开放的沟通平台，与员工进行频繁交流，了解他们的创新需求和困难，并提供必要的支持和资源，鼓励他们发挥创新潜能。
3.3 激励机制领导者要建立激励机制，对于具有创新成果的员工进行公开表彰和奖励，激发员工的积极性和创新热情。
同时，要倡导分享文化，鼓励员工主动分享自己的创新经验和知识。
4. 组织结构篇4.1 扁平化管理为了促进创新，企业应采用扁平化管理模式，减少决策层级，增加创新活动的灵活性和敏捷性。
通过提高信息传递效率，推动创新能力在全体员工中的传播和共享。
4.2 创新团队建立专门的创新团队，吸纳具有创新能力和激情的员工参与其中。
团队成员可以来自不同部门和职能，组成跨部门的创新联盟，促进创新的跨界交流和合作。
4.3 项目驱动通过项目驱动的方式，激发员工的创新热情。
企业文化建设实施方案(最新3篇)企业文化建设实施方案篇一为了更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力，提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念，建设“学习型企业”，经研究决定，20__年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：一、指导思想与目的通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系，实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力。
通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结构的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位。
二、组织领导为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组，对活动开展情况进行检查和督促。
组长：副组长：组员：以各部门为单位开展本活动。
具体由办公室负责此项活动的促进，并对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督。
三、活动对象公司(建设公司、物业公司)全体各部门员工。
四、活动时间活动时间为：20__年1月1日至12月31日。
五、活动安排企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性，在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出重点，分步实施，逐渐提高。
本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二阶段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段，时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；第四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段，时间从10月1日至12月31日。
第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段全面动员，广泛发动，全员参与。
建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围。
企业文化建设实施方案企业文化是一个企业的灵魂和精髓，是企业在长期发展过程中形成的价值观念、理念和行为模式的总和。
良好的企业文化有助于提高企业的凝聚力、创造力和竞争力，促进员工的归属感和工作积极性。
因此，企业文化建设是每个企业都应该重视和努力发展的重要内容。
一、明确企业价值观和核心理念企业价值观和核心理念是企业文化的基础和核心。
企业应该通过广泛的调研和分析，确定企业的核心价值观和核心理念，并通过各种渠道向员工传达和强调。
同时，企业应该制定具体的行为准则，引导员工树立正确的价值观念，并通过激励机制和奖惩制度来加强员工对企业价值观的认同和遵守。
二、营造积极健康的工作环境良好的工作环境有助于促进员工的工作积极性和创造力。
企业应该营造积极健康的工作氛围，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，并注重员工的培训和职业发展。
同时，企业应该建立公正公平的激励机制，通过多种形式的激励措施，激发员工的工作热情和潜能。
三、加强内部沟通和团队合作良好的内部沟通和团队合作是企业文化建设的重要方面。
企业应该建立科学有效的内部沟通机制，保持员工间的信息流通和沟通交流，并注重培养员工间的团队合作精神和协作能力。
同时，企业应该建立横向和纵向沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和获得感。
四、塑造良好的企业形象和品牌形象企业形象和品牌形象是企业文化建设的重要内容。
企业应该注重对外形象的宣传和传播，通过多种媒体和渠道展示企业的形象和品牌形象，并积极参与社会公益活动，树立良好的社会形象和公众形象。
同时，企业应该加强对内的品牌宣导和员工的品牌建设，鼓励员工作为企业的形象代言人，提高员工对企业的认同和自豪感。
五、完善企业制度和规范企业制度和规范是企业文化建设的重要保障。
企业应该建立健全的制度和规范，明确员工的权责和行为规范，引导员工形成良好的职业道德和行为习惯。
企业应该注重对制度和规范的宣贯和监督，并建立相应的奖惩机制，加强对员工的教育和管理。
推动企业文化建设的途径有哪些推动企业文化建设的途径有哪些企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，推动企业文化建设，是刻不容缓的任务。
下面是店铺为你整理的推动企业文化建设的途径，希望对你有帮助。
推动企业文化建设的途径建设企业文化可以理解为是隐性文化的文字化、系统化、最优化，是对企业文化的“文的设计”及“化育的实施”。
类同于文化的“文治教化”的本意。
企业文化建设的三步曲：企业文化盘点→企业文化设计→企业文化实施。
第一步企业文化盘点(识别与诊断)要成功地进行企业文化的建设工作，首先要深入了解企业文化的现状。
通过对公司企业文化历史进行梳理，对企业文化资源进行盘点，从企业文化存在的问题入手，以问题为导向，透过现象看到本质，形成渐进式的系统解决方案。
盘点的主要方法是：调查问卷、访谈、座谈会、观察总结、文件搜集及分析等。
(1)识别现有文化：可以按照物质层→制度层→精神层的顺序可进行识别：①物质环境(绿化环境、建筑物、办公室、店面、标志和宣传标语等);②员工的仪容仪表、精神风貌、工作状态、工作氛围;③产品与设备;④技术水平;⑤人力资源;⑥市场及销售;⑦战略、组织及规章制度;⑧企业文化的口头描述及书面素材;⑨优良传统、榜样人物、模范事迹、成功经验;⑩习俗、仪式、内刊、网站、文体活动等。
(2)诊断存在问题：文化诊断做?文化诊断要做的事情是根据企业竞争力的提升方向(或改进方向)，确定当前的企业文化在在观念和行为等方面存在的差距。
主要思路是：①所在企业的企业文化现在是什么样子，为什么会拥有现在这样的一个企业文化?②现在的企业文化出现了什么样的问题。
各种理念是不是合理的，是不是适合企业的未来发展需要(能否促进企业竞争力的提升)?③企业的形象、制度及行为与企业所要反映的价值观、理念、企业精神等是不是一致的?④根据当前的现状，企业文化应该如何去建设，如何去实施?如何测评、监督企业文化的运行状况?今后在企业文化的建设过程中应该注意一些什么?第二步企业文化设计(提炼与提升)对企业文化的设计要本着对企业原有文化本来面貌的尊重、在企业原有文化的基础上进行提炼和提升(创新)。
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
企业文化建设案例分析近年来，企业文化建设已经成为了企业发展不可或缺的一部分。
一家良好的企业文化具有良好的内部凝聚力，能够有效地调动员工的积极性和创造力，促进企业稳定发展。
本文将以谷歌公司和腾讯公司为例，从它们的企业文化建设中总结出一些基本经验。
1. 谷歌公司谷歌公司是全球最富创新精神的企业之一，其创新的成功背后便是其独特的企业文化。
谷歌公司的企业文化主张创新和实践，探索新的领域和颠覆现有的商业模式，从而创造出更为完美的产品。
首先，谷歌公司强调员工自由、开放、自主创新的文化。
谷歌的员工都有充分的自主权，他们可以自由地梦想、创新和实践，其管理者会把这种个性化和自由文化作为企业发展的基础和核心竞争力。
其次，在谷歌公司内部，推崇一个好玩的理念，企业鼓励员工在工作之余，能够参加部门的聚会或者组建兴趣小组。
市场部门的员工可以成立一支乐队，设计部门则制作花园等等。
2. 腾讯公司腾讯公司，作为国内社交媒体领域的代表企业之一，其企业文化非常崇尚自由、平等、协作和共创。
其文化塑造了团结一致、积极向上的企业氛围，追求尊重员工的发展和利益。
首先，腾讯公司鼓励员工自由创新，不拘泥于传统的想法和做法，鼓励员工在创新中不断突破和完善自己。
其次，腾讯公司始终坚持“以用户为中心”的价值观。
公司强调不断加强对用户的满足程度，不断推进创新和卓越。
以上两个企业的建设经历，可以从以下几个方面进行总结：1. 经营团队要有坚定理念企业文化的形成需要由领导层打头阵，坚定所有成员的理念，让他们树立共同的价值观。
企业要特别注重人才的引进、培养和利用，积极挖掘人才的潜能，发掘和培养创新人才，将创新立足文化的关键技能在企业中落地生根。
2. 鼓励冒险创新文化现在的市场和技术实在是太变幻莫测了，在这个企业要摒弃保守思想，走出传统的思维定式。
让企业再建立自己的核心竞争能力，就要积极的催生新的业务、新的产品和新的想法，具体的实践如创新基金、年度问题提案、产品副本。
推进企业文化建设的创新实践企业在生产经营实践中，通过培植、创造和不断提炼而形成的，具有“外化于形，固化于制，内化于心”特征，为全体员工共同认知的价值观，就是我们所理解的企业文化的内容。
钢结构公司组建成立以来，在上级的正确领导下，公司领导班子带领广大员工以崇高的使命感、饱满的激情、创新的智慧、拼搏的精神和务实的作风，推动着公司又好又快、科学发展，这一实践过程，也是公司全员参与、共同培植、人人创造、个个享受企业文化创新与发展的过程。
笔者认为，钢结构公司文化创新的实践表现在以下两个方面：一、以理念创新为先导，培育钢构价值观1、用发展的理念统一思想，树立“发展观”近几年来，我们在科学发展观的统领下，坚持把发展作为第一要务，注重资源与环境、规模与速度、质量与效益的统一，坚持走全面协调可持续的科学发展之路。
2005年6月，中建三局根据总公司“整合资源，做强做大三局钢结构产业”的具体要求，对全局的钢结构资源进行了整合，将局属的同类资源并入钢结构公司，整合成立的中建三局股份钢结构公司，明确了“一体化、多元化、国际化”的发展方向和“三局支柱、行业龙头、国际劲旅”发展目标。
按照这一战略决策和目标定位，钢结构公司新一届领导班子把转变发展模式、提高发展质量、建设效益企业作为工作主线，以不断强化精细化管理为抓手，认真贯彻落实总公司和三局提出的一系列经营与管理方针，外抓市场开拓上规模，内抓精细管理增效益，实现了营业规模、经济效益和员工收入连年大幅增长。
发展目标凝聚了员工思想，形成了的强劲动力，带来了公司飞跃发展。
2005年，经营额、营业额利润三大指标分别比上年增长345%、234%和20倍。
2006年实现利润为公司2004年前9年利润总和的7.8倍，居当年中建三局所属各公司第二位、中建总公司十大工程局直属区域公司第六位。
2007年，经营额、营业额双双跨越十亿元大关，实现利润持续位居中建总公司十大工程局直属区域公司第六位。
发展理念形成了全体员工共同认知的发展观。
在其引领下，公司步入了管理科学、运营有序、强势发展的良性轨道，正在成为一个人和气顺、士气高昂、迈向和谐发展的公司，一个渐入佳境、生机蓬勃、迈向科学发展的公司。
2、用竞合的理念开拓市场，树立“竞合观”由美国耶鲁大学管理学院拜瑞.内勒巴夫和哈佛商学院的亚当.布兰登勃格提出的“竞合”新范示，已经代替了传统商业观念中“胜者为王，败者为寇”的博弈游戏。
“双赢”或“多赢”已成为协调竞争的原则和竞争者追求的目标。
在企业发展与竞争中，培养和增强合作意识，建立紧密的合作伙伴关系，已成为当今企业彼此关注的主题和应对国际化竞争的核心意识。
海尔的理念就认为：“竞合是21世纪企业国际战略的趋势。
竞合基础是优势互补；竞合的方式是资源互换；竞合的结果是双赢发展。
”公司近几年在市场开拓中，注重贯彻“竞合”的理念，视“竞合”为现实生产力，不断挖掘、解放，在实践中实现共赢发展。
根据统计数据，2007年，中建三局股份钢结构公司合同总额中，依托三局集团优势承接的工程量为26.14%，依托总公司资源承接的工程量为18.2%，公司自主对外经营占55.66%；在中建系统内，除依托三局总承包优势外，与中海、四局、八局等单位强强联合；在国内建筑业界，与上海建工、广州建总等单位强强联手；在钢结构专业同行中，与沪宁、精工等知名企业合作；多层面、全方位的合作与联手，为公司赢得了广阔市场前景。
目前，在长三角、珠三角、京津环渤海经济圈的核心区域拥有一批高端代表作品。
其中：在北京东三环CBD核心区承建有中央电视台新址、国贸二期、银泰大厦等高端项目；在上海浦东陆家嘴CBD商务区承建了以环球金融中心、二十一世纪大厦、巨人大厦为代表的一系列精品；在广州珠江新城CBD核心区承接了以珠江新城西塔、广州歌剧院、地下空间、太古汇等八大代表作；在中部市场承接以武汉新火车站、武汉天河机场、郑州钢结构彩色电视塔为代表的特大型项目。
公司至力于开拓的海外市场，亦有令人惊喜的斩获。
目前，公司在海外市场承接了阿联酋迪拜地铁站、法拉利公园等多项工程，定单总额已经达到了公司2005年整合后的经营规模，呈现出强劲的发展势头。
3、用诚信的理念服务客户，树立“诚信观”诚信是企业重要的无形资产。
诚信是兴企做人的基本准则，也是企业的“生命线”。
如果没有诚信，就没有相互的合作，就没有企业的团结，就不能形成普遍的企业认同，也就失去了企业生存与发展的现实基础。
近年来，我司坚持以诚信为本，树立客户至上的理念，用诚信服务感动业主，赢得客户赞誉，也赢得市场。
2007年，公司承建并提前封顶的上海环球金融中心大厦，其业主是以管理严格著称且最为挑剔的日本方，通过该工程的建设，日方业主为我司的诚信服务所折服，在施工评价中写到:贵公司创造出的中国钢结构建筑史上的业绩让我们为之惊叹,通过环球工程的合作,验证了贵司不仅是一家优秀的钢结构公司,并已经称得上“卓越”；贵公司创造工期快、质量优、服务佳、安全好等业绩；贵公司总是将各项管理落到实处，作为业主方，我们最为赞赏的就是“说到做到”，并且尽量做得更好。
我司承建的深圳电视塔竣工后，业主方深圳市广电传输中心在对我司的表彰通报中这样写到：贵公司在承建电视塔主体工程中，开拓了电视塔桅杆安装新技术成果，创造了施工过程零伤亡的奇迹，在梧桐山气候异常、强电磁辐射的恶劣环境下，以高超的技术实力，克服了难以想象的各种困难，为我们提供了高质量的工程和高效的服务，并创造了国内外电视塔建设“五项第一”的记录，你们不愧为全国钢结构龙头企业。
诚信服务，赢得真情回馈。
通过对环球业主的诚信服务，使我司在另一高端项目前期经营中占得了先机；在深圳电视塔工程建设中忠实践行客户至上的理念，为公司顺利承接郑州电视塔工程发挥了关键作用。
这些普通事例证实了诚信理念已经逐步植根于企业，成为公司不可或缺的价值取向。
4、用公平的理念优化机制，树立“公平观”企业公平的核心和实质，是全体企业成员对企业资源和企业财富的合理分配和享用，它意味着权利的平等、分配合理、机会的均等和奖惩的公正。
在企业存续与发展中，由于市场变化、体制转型和管理改组等原因，企业利益格局始终处于一种动态变化的状态。
只有坚持公平，真正做到企业资源合理分配，才能充分调动全体员工的聪明才智和工作积极性，使企业充满生机和活力。
公司近年来一直倡导“人员能进能出、岗位能升能降、薪水能高能低”的竞争机制，注重建立企业内部合理、公平、公正的环境。
在用人选用上坚持任人唯贤，重德才、听公论、凭业绩，并建立了岗位竞聘机制；在利益分配上坚持“以效益论英雄，以上交定奖罚”，倡导阳光下的收入；在创先争优等评选活动中，采取票决制；为体现公平，公司有条不成文的规定：领导班子成员不参加参公司年度先进的评选；公司中层以上管理者不参加月度明星员工评选。
公平观还体现在对企业整合人员和外部引进人才的择优使用上，公司各级管理岗位，都由整合各方而来的优秀骨干分子担任主角；对引进的优秀人才也不拘一格的选拔任用，已有多人担任公司或分公司中层以上管理职务。
公平机制带来了企业发展的勃勃生机，企业呈现出一派风正、气顺、心齐、劲旺、业兴的景象。
5、用人本的理念建设团队，树立“人本观”承认员工的个人价值，确立员工在企业的中心地位，坚持把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，切实实现好、维护好、发展好员工的根本利益，充分尊重人的价值和愿望，不断满足人的物质文化需要，创造和增强人的发展动力，把企业的发展建立在员工的全面发展的基础上，让广大员工与企业发展同成长、共进步。
进入中建三局股份钢结构公司的员工，都有一份本人与企业共同设计职业生涯成长规划。
这是公司落实人本至上的一项日常工作。
公司将实施人本关怀渗透管理工作的各个环节。
如在施工现场实施“双钩安全带”、“双基操作平台”、开展高空防坠演练、高空消防演练等，落实对员工人身安全关怀；开展工间体操、保健操活动，为员工配送咖啡、牛奶等为员工营造健康、宽松的工作环境。
公司组建有篮球队、足球队、定期组织户外活动，让员在工作之余心情愉悦舒畅；开办员工小食堂，开展冬送温暖、夏送清凉活动，对员工家庭喜忧大事或员工生日进行祝贺慰问，让员倍感亲情与温暖。
近年来，中建三局股份钢结构公司在经营规模快速扩张、各项管理工作高效交叉的同时，坚持将员工的成长和员工利益放在首位，如开展月度明星员工评选、优秀员出国游、骨干员工国内游、登山赛、球类赛、演讲赛等，让员工感受心情舒畅和活泼宽松，在和谐的文化氛围中成长、成才。
和谐的文化氛围，激发了员工创造力，形成了强大的团队精神，提升了企业凝聚力和企业竞争力。
同时，和谐的企业文化还培育了广大员勇于进取、乐于奉献、敢于创新、扶贫帮困、知恩图报的鲜明道德品质，使每位员工都让企业自豪、受社会尊重，成为企业持续健康发展的核心资源和宝贵财富。
二、以实践创新为内容，探索钢构文化特色1、在精细管理中磨练“钢毅”钢结构公司的每一单“生意”都是“瓷器活”，“钢构人”的“钢毅”就是在完成这些“瓷器活”中练就而成的。
“钢构人”在天天与“钢”的交往中逐渐磨练了“钢性”。
钢结构公司有句共同用语：“不说大话，不做软事”。
公司自成立以来，按照“强总部、短链条、精项目”的思路，坚持以项目为基点，推行精细化管理。
通过开展基础工作“基层行”活动，将管理工作重心下沉、管理关口前移，把精细化管理落到实处，由此带来的管理成效让“钢构人”感到底气足。
钢构文化的“钢毅”，还体现在“钢构人”喜欢和自己“较板”。
首先从领导做起，项目班子成员以上的管理者深感“官难做，难做官，做官难”。
中层以上管理者责任追究制度——“问责制”、“倒查制”、“买单制”等，项项都是“硬碰硬、现过现”。
为了把执行力强化到深处，公司建立了“目标量化、责任硬化、任务细化、考核强化”过程管理体系，做到层层有目标，人人有专责，事事有落实，项项有考核，个个有压力，以此来实现管理目标。
精细化为公司带来巨变化。
近三年来，公司竣工及在建项目超过40个，成绩单上清楚的写着：改写了多项中国记录，创造了多项建筑奇迹；无一例重大安全事故及质量事故，无一例项目亏损。
外界评价钢结构公司这两年“真牛”，“钢构人”自己感觉只是初步炼出“钢毅”而已。
2、在博采众长形成“开放”在文化创新实践中，公司注重培养员工的宽广眼界和博大胸怀，广泛开展对外文化交流，博采众长，为我所用。
一是开放的经营布局为对外文化交流提供了开放的环境。
近年来，公司实施“高端市场、高端项目、一体化经营”战略，在国内开拓了长三角、珠三角、京津环渤海和中部地区四大市场，并通过区域开拓对周边地区进行幅射。
这些汇集中国优秀文化的前沿区域，成为“钢构人”吸入文化氧氛的肥沃土壤，“钢构人”在开拓中学习、在学习中开拓，做到建一项工程，树一座精品，交一方朋友。
