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xx公司企业文化建设工作总结8篇篇1一、引言企业文化是一个企业的灵魂，它不仅体现了企业的价值观和精神面貌，更是企业发展的强大动力。
XX公司一直以来都非常重视企业文化建设，通过不断努力，已经形成了一套独特的企业文化体系。
本文将对XX公司近年来企业文化建设工作进行总结，以期为今后的企业文化建设提供参考和借鉴。
二、企业文化建设理念与实践1. 企业价值观的塑造XX公司注重企业价值观的塑造，通过宣传、教育和实践等多种方式，使员工深刻理解并认同公司的价值观。
公司强调诚信、创新、协作和担当精神，这些价值观不仅体现了公司的文化理念，更是公司发展的核心动力。
2. 企业精神的培育XX公司注重企业精神的培育，通过举办各种形式的培训和活动，如团队拓展、文艺比赛等，增强员工的凝聚力和归属感。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，更加强了员工之间的沟通和协作，培育了公司的企业精神。
3. 企业形象的塑造XX公司注重企业形象的塑造，通过规范员工行为、提升产品质量和服务水平等方式，打造了良好的企业形象。
公司在业内和客户中赢得了良好的口碑，为企业的发展奠定了坚实的基础。
三、企业文化建设成果与影响1. 员工满意度的提升XX公司注重员工满意度的提升，通过改善工作环境、提高福利待遇和提供职业培训等方式，增强了员工的满意度和忠诚度。
员工对企业文化的认同感和归属感不断增强，为企业的发展提供了有力的人才保障。
2. 企业凝聚力的增强XX公司注重企业凝聚力的增强，通过举办各种团队活动和加强员工之间的沟通，使员工之间的合作关系更加紧密。
企业在重大项目和紧急任务面前，能够迅速调动资源，形成强大的执行力。
3. 企业形象的提升XX公司注重企业形象的提升，通过规范员工行为、提升产品质量和服务水平等方式，打造了良好的企业形象。
公司在业界和客户中赢得了良好的口碑，为企业的发展奠定了坚实的基础。
同时，企业形象的提升也为企业带来了更多的商业机会和合作伙伴。
四、企业文化建设面临的挑战与对策1. 企业文化与员工多样化的融合随着企业员工多样化的增加，如何将不同背景和文化的员工融合到企业文化中，是企业文化建设面临的一大挑战。
工会推进企业职工文化建设的问题与对策分析随着社会的不断发展，人们在物质生活水平方面有所提升，因此在精神文化方面更要加强。
文化是企业发展的灵魂，良好的企业职工文化能够让工作人员在工作时更有积极性，还能够培养职工良好的道德品质。
但目前工会推进企业职工文化建设中还存在一些问题，要对这些问题进行分析，使企业能够有一个良好、健康的文化氛围。
标签：工会;企业职工文化;问题;对策企业职工文化的发展与总工会有着千丝万缕的联系，在推进职工文化发展中，总工会要以职工立场和原则，参与企事业和机关的民主管理，将自身特点发挥出来，在企业文化建设中融入职工理念，以职工文化实践活动为基础，让职工文化更加有序的建设。
为了让总工会在文化建设中凸显更多作用，就要在职工与各基层工会组织之间架起一座沟通的桥梁，让文化建设活动更具新时代发展特色，让职工成为活动主体，并且切实保障好职工利益。
1.总工会在企业文化建设中所发挥的作用总工会贯彻落实意识形态工作责任制，承担对广大职工的政治引领和思想引导，能够在企业文化建设中发挥主要作用。
总工会能够将企业改革方针以及我国下发的相关政策向广大职工进行积极宣传，坚持贯彻党的意志和主张，通过各基层工会，企业能够凝聚基层职工。
工会组织具有整体合作、行动统一等特点，能够让广大职工脱离个人思想，进而达成共识，通过总工会组织的各项活动，各基层人员能够缓解矛盾，避免出现摩擦，进而增加组织的凝聚力与战斗力，实现合作，让彼此之间产生信任，还能够激发员工热情，使他们具备主人翁意识，对企业能够有归属感和幸福感，帮助企业更加健康的发展。
2.工会推进企业职工文化建设中遇到的问题2.1企业忽视了职工文化建设的重要性对于任何企业来说，经营的最终目的还是要在经济上取得一定收益，因此在一些企业中，相关管理人员将更多的精力放在了企业如何提升经济效益上，对于职工文化建设不够重视，没有认识到职工文化建设对于企业良好发展的重要性。
企业领导希望在经济方面使员工有所提高，但却忽视了精神层面的需求，这也和我国倡导的精神文明建设有一些出入。
存在与悖论企业文化冷思考一、概述在当今日益复杂多变的商业环境中，企业文化作为组织内部的灵魂和核心竞争力，其重要性愈发凸显。
伴随着企业文化建设的深入推进，我们也发现其中不乏一些存在与悖论。
本文旨在深入剖析企业文化中的存在与悖论现象，通过冷静思考和客观分析，为企业文化的健康发展提供有益的参考和启示。
我们需要明确企业文化的内涵和重要性。
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的具有自身特色的价值观念、行为规范、道德准则、管理哲学等精神成果的总和。
它不仅是企业内部的精神支柱，更是企业对外展示形象、提升品牌价值的重要载体。
一个健康、积极的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和向心力，从而推动企业的持续发展和创新。
在企业文化建设的实践中，我们也发现了一些存在与悖论。
企业往往强调统一的价值观念和行为规范，以形成强大的组织合力；但另一方面，过度的统一和标准化又可能抑制员工的个性和创新精神。
企业文化中的某些元素可能随着时间的推移和环境的变化而逐渐失去其原有的意义和价值，甚至成为企业发展的阻碍。
这些存在与悖论不仅影响了企业文化的健康发展，也对企业的长远发展带来了潜在的风险和挑战。
我们需要对企业文化进行深入的冷思考。
通过审视企业文化的现状和问题，分析其中的存在与悖论，我们可以找到企业文化建设的不足和瓶颈，进而提出有针对性的改进措施和建议。
我们也需要保持开放和包容的心态，允许企业文化在不断发展中不断创新和完善，以适应时代的变化和企业的发展需求。
企业文化中的存在与悖论是一个值得深入研究和探讨的课题。
通过冷静思考和客观分析，我们可以更好地理解和把握企业文化的本质和规律，为企业文化的健康发展提供有力的支持和保障。
1. 企业文化的重要性及其在企业发展中的作用企业文化的重要性及其在企业发展中的作用不容忽视。
企业文化是企业核心价值观、行为准则和经营理念的综合体现，它不仅是企业内部员工共同遵循的精神准则，更是企业对外展示形象的重要窗口。
企业创新文化建设在当今快速变化的商业环境中，企业要保持竞争力并实现可持续发展，创新成为关键因素之一。
而要培养创新能力，企业创新文化的建设至关重要。
本文将探讨企业创新文化建设的重要性和方法。
一、企业创新文化的重要性企业创新文化是指激励员工追求创新、鼓励冒险尝试、推动变革的一种共同价值观念和行为模式。
它有助于激发员工的创造力和想象力，培养团队合作精神，推动组织不断进步。
首先，企业创新文化可以提高企业的竞争力。
在全球市场上，竞争激烈，只有不断创新才能脱颖而出。
企业创新文化可以激发员工的创新意识和热情，培养他们解决问题的能力，从而推动企业不断推陈出新。
其次，创新文化有助于培养员工的创新能力。
创新是一种能力，需要通过实践不断培养和提升。
正是企业创新文化的引导和激励，使得员工能够更加自主地思考和行动，不断尝试新想法和做法，从而提高自身的创新能力。
最后，企业创新文化可以促进组织学习和持续改进。
创新是一种持续的过程，需要不断地学习和改进。
通过建设创新文化，企业可以打破传统的思维定式，鼓励员工进行不断的试验和学习，从而推动组织的持续改进和创新。
二、企业创新文化建设的方法1. 倡导开放和包容的企业文化。
鼓励员工敢于提出新想法和意见，并提供一个宽松自由的工作环境，让员工有更多的空间去实践和创新。
2. 设立奖励机制。
通过设置创新奖励制度，激励和肯定那些能够提出和实施创新点子的员工，以此来进一步鼓励员工的创新行为和思维。
3. 提供相关培训和资源支持。
为员工提供创新思维与方法的培训，增加创新知识和技能。
同时，为员工提供必要的资源支持，使得他们能够更好地实施和推广创新想法。
4. 建立跨部门协作机制。
鼓励不同部门之间的交流与合作，促进知识和创意的共享。
同时，建立横向和纵向的沟通渠道，打破信息孤岛，提高信息共享的效率。
5. 营造创新氛围。
通过组织各类创新活动，如创新沙龙、创意比赛等，激发员工的创新思维和潜力。
同时，通过表彰创新典型案例和经验分享，树立创新的榜样，不断推动企业创新文化的发展。
关于加强企业文化建设的思考与对策【摘要】本文主要从企业文化的概念、当前企业文化建设中所存在的问题以及企业文化建设的加强性措施三个方面来综合论述加强企业文化建设的思考与对策。
为保障企业文化在企业中发挥重要的作用提供明确的理论性指导。
【关键词】加强；企业文化；问题；特点；概念随着人类对于企业经营理念的不断深化研究以及企业间市场竞争趋势的愈演愈烈，现代化管理对于保障企业的稳定经营与发展的作用越来越突出。
企业文化建设作为企业现代化管理理念中主要的组成内容之一，其对于企业实现长期的经营战略以及提高企业的核心竞争力都有着不可忽视的作用。
鉴于目前我国众多的企业在企业文化建设中仍然存在不少问题的现象，我们有必要对于加强企业文化建设作出分析与探讨。
一、企业文化的概念分析与论述了解企业文化的概念，对于我们能够正确、全面的实施企业文化建设有着重要的指导意义。
其主要指的是：企业在进行长期生产经营的过程中，对企业全体员工的智慧进行一项有效的整合，它是全体员工共同的理想信念、价值观念、行为规范和道德纪律的总和。
它是以企业的全体人员为实施的对象，通过有效的培训、教育、宣传等方式最大限度的统一员工的意志和向心力，从而提高企业的凝聚力进一步来实现企业的经营目标。
二、当前企业文化建设中所存在问题的探讨尽管目前国内众多的企业家开始意识到了企业文化在现代化管理体系中的作用，并开始逐步实施自身的企业文化建设，但是其中仍然存在着一些问题需要我们去关注和解决。
主要的问题有以下几个方面：（一）企业文化建设往往只注重形式，而忽略了文化的内涵在多数的企业文化建设过程中，比较突出的一个问题就是建设只注重文化的形式，而忽略了文化的内涵。
企业文化是将企业经营管理中的价值观念向员工进行阐述，引导他们向着企业的价值观念上靠拢，从而提高企业在市场竞争中的优势以及缓解企业与员工间的内部矛盾。
而在企业文化建设的过程中企业往往将提高企业的文化氛围或者是张贴标语、喊口号的形式来实施文化的建设，这种形式上的建设根本难以让员工感受到企业文化的吸引力，也不能很好的引起他们的共鸣，从而失去了企业文化建设的作用。
国有房地产企业转型升级与企业文化建设的思考国有房地产企业是中国房地产行业的重要一环，随着中国经济的不断发展，国有房地产企业也迎来了新的转型升级的机遇和挑战。
在这个过程中，企业文化建设是非常关键的一环，它直接关系到企业的发展和壮大。
本文将从国有房地产企业转型升级的必要性、企业文化的重要性以及如何通过企业文化建设来推动企业转型升级等方面展开论述。
一、国有房地产企业转型升级的必要性国有房地产企业作为中国房地产行业的重要组成部分，其发展与中国经济的发展密切相关。
在当前新经济形势下，国有房地产企业也面临着一系列的挑战，如市场竞争激烈、技术变革迅速、人才需求不断增加等。
因此，国有房地产企业转型升级势在必行。
首先，随着经济全球化的发展，市场的竞争日益激烈，国有房地产企业需要通过创新来提高市场竞争力。
其次，科技的进步已经深刻地改变了传统房地产行业的格局，国有房地产企业需要加大技术改造力度，提高科技创新能力。
另外，人才是企业发展的核心竞争力，国有房地产企业需要通过不断学习和培训，提升员工的综合素质。
而企业文化作为企业的软实力，对于国有房地产企业转型升级有着至关重要的作用。
二、企业文化建设的重要性企业文化是企业内部生产力的一种重要形式，它代表了企业的精神风貌和价值取向，直接关系到企业的发展和壮大。
在国有房地产企业转型升级的过程中，建设良好的企业文化能够凝聚员工的共识，增强企业的凝聚力和战斗力。
同时，良好的企业文化还能够提高员工的归属感和责任感，激发员工的潜能和创造力，有利于企业的长期发展和可持续竞争力的提升。
建设企业文化的重点包括：一是明确企业的核心价值观和经营理念，树立正确的企业导向，让员工明确自己的价值观和责任；二是强调企业的团队意识和协作精神，营造和谐的企业氛围和团队文化；三是培育良好的企业信用和社会责任意识，努力树立企业的社会形象。
三、如何通过企业文化建设来推动企业转型升级国有房地产企业需要通过建设企业文化来推动企业的转型升级。
建设有中国特色的现代企业文化的建议与对策随着世界经济贸易的全球化，我国受到国外文化的熏陶和潜移默化，逐渐熟悉到了一些新的价值观念、思维方式和行为规范。
在突破国界，与世界各国交流的同时，要积极吸取西方发达国家企业文化的精髓为我所用，并非生搬硬套，而是要根据企业自身的情况，与时俱进，因地制宜，制订相应的中国企业文化制度。
企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。
企业内外部环境的完善与打造要创建一个有利于中国企业文化发展的社会环境，创建一个稳定的政治、经济、法律环境和一个公平、公正、诚信的市场竞争机制，有了这样一个大气候大环境，企业才有条件让企业文化生根发芽。
还应该不断的加强法制建设和道德建设，从政策和舆论方面引导企业塑造独具特色的企业文化。
正确分析内外部环境，准确熟悉企业自身特点。
不同行业的企业其企业文化是不尽相同的，因此要根据企业的性质，仔细分析内外环境因素，提炼出适合自己的价值观。
例如it行业要体现坚强、乐观、进取心强等特点，可以以“追求卓越”作为核心价值观；工业企业则可从产品出发，树立“优质优量”等价值观。
利用现有的文化设施及群众组织，更好地为企业文化建设服务。
中国企业文化与现代企业制度的建设应同步进行。
规范完善企业制度：建立健全激励机制，监督体制。
中国企业文化的创建要与企业的经营活动和治理制度的创新紧密结合起来，相互渗透。
精神因素的影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业的治理体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。
企业的经营理念与企业的价值观贯穿在企业经营活动的每一个环节及整个过程之中，中国企业文化只有与企业具体的治理制度创新相结合，才能成为企业的核心竞争力。
结合自身，汲取古今中外优秀文化和治理思想的营养建设中国企业文化要十分注重弘扬中华传统文化所具有的凝聚功能。
中华文化在社会价值观方面具有的凝聚力包括崇人精神、尚群精神以及和合精神。
新时期大庆油田企业文化建设的思考与探索摘要：每个城市都有属于它自己的文化，每个企业都有象征它自己的文化标签，而大庆，这座石油之城，将城市与企业文化很好的融合在了一起，锻造出的大庆文化——铁人精神培育了一代又一代的大庆人，真正为国家的建设踏踏实实的尽到了属于自己的一份铁人式的力量。
当前，党的十七届六中全会提出将文化建设纳入到社会建设的重要内容之中。
时代发展了，组织文化也要相应的在保留其原有价值灵魂之上向前迈进。
以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了石油企业文化的核心价值观。
大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。
在新的历史条件下，石油企业要完成二次创业的使命，大庆文化----铁人精神要实现在新一代油田人身上更好的发挥其价值，更好的服务于油田企业、城市建设和经济社会的发展是应该重新整理思路的新的时代课题。
关键词：大庆精神油田企业文化新时代问题油田企业文化创新1、油田企业文化的内涵与特征(1)内涵：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
大庆油田的企业文化，是大庆人为了实现社会主义建设总目标所塑造出来的具有进步意义的群体意识，是在艰苦的创业年代这一特殊历史条件下，在共同价值观念基础上产生的并随着社会的进步不断得以充实和发展。
(2)特征：审视三个时期油田企业文化建设与发展的历程，以“爱国、创业、求实、奉献”为总体特征的“大庆精神”体现了油田企业文化的核心价值观。
大庆精神含有很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识。
首先，大庆企业文化具有强烈的爱国主义精神和民族自豪感。
其次，大庆企业文化具有卓越的艰苦创业精神和极强的主人翁责任感。
再次，大庆企业文化具有很强的献身精神和求真务实精神。
2、新时期大庆油田企业文化建设存在的问题油田企业要完成二次创业的使命，应当创新发展大庆精神。
关于促进企业文化建设,开展丰富多彩的文体活动的思考和建议企业文化建设是企业文化的重要组成部分，是工会履行维护职能的重要手段，对于开展丰富多彩的职工文体活动，倡导健康文明的生活方式，满足职工群众日益增长的精神文化需求，提高职工队伍的素质，从而推动构建和谐企业，都有着极为重要的现实意义。
马钢作为全国的一个特大型钢铁联合企业，一直以来十分重视职工文化建设，特别是近几年来，马钢始终坚持先进文化的前进方向，紧紧围绕企业改革发展稳定的大局，把职工文化建设作为构建和谐企业的重要内容来抓，通过开展丰富多彩的文体活动，提升了职工文化素养，丰富了职工精神生活，增强了企业凝聚力。
回想马钢在企业文化建设的走过的路：60年代，马钢公司开展了以“三清、五不漏、一条线、规格化”为主要内容的企业文明生产活动，涌现出“三愚公”、“一滴水精神”“五虎”“闹天车”等感人的故事，从而培育了马钢公司严细的作风，形成了在马钢公司历史上影响深远“江南一枝花”。
进入80年代以来，马钢公司在继承和发扬文明生产光荣传统的基础上，逐步形成了具有马钢特色的“紧自己、保国家、多贡献”的企业价值观念和“艰苦奋斗、无私奉献”的企业文化精神。
90年代后以“江南一枝花”命名的马钢精神，使马钢公司的企业文化建设迈上了一个新的台阶。
马钢在企业职工文化建设中过去取得过很好的成效，在新时期、新形势下，如何开展丰富多彩的文体和职工文化活动，进一步促进企业文化建设的发展，有以下几点启示和建议：一是职工文化建设必须着眼于全面提升职工队伍的精神文化素质。
职工文化作为一种文化群体环境，具有潜移默化地影响人、教育人、塑造人和改造人的作用，丰富多彩的文化活动能够有效陶冶职工情操、营造先进文化氛围、激发职工的劳动热情和创造活力，提升职工精神文化素质。
实践证明，将提升职工队伍的精神文化素质作为职工文化建设的立足点，就能更大限度调动广大职工的积极性和创造性，把他们的智慧凝聚到为企业生产经营和改革发展建功立业上来。
企业文化建设实践的思考与对策彭铁牛（电子科技大学中山学院创业学院284025）摘要：转型升级时期的企业如何体现特色，实现持续稳健发展？本文认为：企业文化是企业核心竞争力之体现，最难于被对手模仿，成熟的企业文化是企业管理的主要特色。
本文从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等方面展开思考，提出企业文化建设的对策。
即扶正气、立士气、走认证、坚持民族特色与与时俱进。
关键词：企业文化、精神文化、物质文化、制度文化、行为文化我国经济结构正处于转型升级阶段，企业也面临发展模式的转型变革中。
企业如何体现我们自己的特色，实现持续稳健发展？网络经济加大了行业竞争的同质性，体现在宏观、微观的各个方面，如政治、经济、法律、技术以及顾客、产品、经营方式和业务流程、机构、网点、信息系统等等。
企业间最主要的不同就是“人”。
而正对“人”的企业文化的重要性越来越受到企业重视。
西方学者在深入分析日本和欧美成功企业的经验后得出结论，企业文化是企业的个性、特色，是企业的灵魂，没有成熟企业文化的企业是不可能有持续稳健发展。
企业追求不只于利润，员工追求也不只于金钱和物质，员工激励也不只有金钱和物质。
世界500强的企业无一不是建立了相当完备的企业文化体系。
企业文化的理念已明确为企业接受，但现状不能尽如人意，表现在：改革的阻力、人才的招聘———配置———激励发展、内部冲突、纵向横向沟通、制度政策的建立———完善———执行———监督等等。
对企业文化，恐怕没有多少领导可以驾驭自如，举重若轻。
在企业文化的理论、实践上，我们要做哪些思考、并作出什么对策呢？企业文化就是企业的世界观、价值观，即企业的“思想”和“理想”，它指导企业的经营和管理，致力于实现社会效益—企业价值—员工价值三赢的战略。
（一）正气是企业文化之本，必先树之。
正气观在现代企业管理中正日益受到重视。
企业“正气”足则“士气”必旺。
在企业内部树立正气，要强化科学规范管理，在工作中树“正气”。
第一、明确职能分工，事事均有所属，各部门职责不交叉，不重复。
第二、建章立制，规范员工行为，事事有章可循、有法可依。
第三、任用得力干部，对其辖内事敢管善管，不循私枉法，不怕得罪人。
第四、实事求是地处理各种纠纷，对事不对人，不偏袒、不排异已，严肃处理各种无中生有、无理取闹、徇私枉法的错误行为。
其次，抓领导群体表率作用，树立领导群体自身的正气形象。
领导群体应深刻领会“科学发展观”、“转型升级”的内涵，在工作、学习、生活中时时处处自觉严格要求自己。
既言传更身教，敢于向员工说“向我看齐”。
再次，改变“不敢得罪人、和稀泥、做老好人，无原则地调和矛盾”的老好人作风，此风最终只能是企业受苦跨台、国家受累、员工受罪，于已于人于企业于国家都百害而无一利。
正气树立的标志是依法按章办事为大家理所当然地接受，不正当思想、行为在企业内无立足之地，人人均自觉站出来制止、反对。
（二）士气为企业文化之华，必培之。
“夫战，勇气也。
”市场即是战场。
要在市场竞争中取得优势，高昂的士气和斗志是首要的。
企业文化建设致力于增强企业员工队伍的凝聚力和战斗力。
“哀莫大于心死”，强大的凝聚力源于企业目标和员工个人目标的一致。
需求理论认为，欲望引发需要，需求产生动机，动机产生行动。
员工“社会人”的特性，决定了员工能有节制地追求、接受企业给予的物质待遇。
为此，企业要根据发展规划要求，从多方面、多层次引导和强化员工的个人需求，引导员工思想，维持高昂士气，改变员工思想工作相对滞后状态。
首先，体制问题。
多头管理制约了工作效果，难以形成整体管理效应。
其次，认识问题。
思想工作是企业管理的基本职能之一。
认为员工思想引导工作过时了，只要抓好经营，抓出效益，给予员工满意的报酬，其它一切问题都是其次的。
这种思想倾向在决策层、管理层、员工中普遍存在。
应从多个角度加深认识。
战略上，企业文化为企业总体战略提供理念引导。
政治上，良好的职业道德操守、无私奉献、服务社会是社会对企业、员工的基本道德要求。
实践上，“人本管理”强调在实现企业目标的同时，尽可能兼顾员工个人的价值体现。
“尊重知识，尊重人才”、“事业留人、感情留人、文化留人”，就要进行必要的思想工作。
西方企业，相继推出的管理层收购、员工收购、股份制等管理机制，催生员工归属感，弱化了劳资矛盾，值得引起大家思考。
第三，企业现有的领导群体中，不善于做思想工作的大有人在。
提高领导群体思想工作能力是今后一项迫切的任务。
可以通过培训、自学、讨论、撰写论文、典型介绍、综合评比等形式，逐步提高现有企业领导队伍的思想工作能力。
第四，社会上的不正之风败坏了领导队伍形象，也一定程度上影响了领导群体在员工中的形象，给思想工作带来了负面效应。
领导干部应从我做起、率先垂范、廉洁自律、公平正直，这是团结员工、树立领导良好形象、增强企业凝聚力、战斗力的基础。
第五，管理模式对思想工作也很有影响。
专制型管理模式的领导较难于和群众水乳相融，已逐渐被摒弃；放任型管理模式使队伍成乌合之众，也不足取。
民主型管理模式，能给群众以信任感、亲切感、认同感，能在复杂多变、信息庞杂、竞争剧烈的市场竞争中克服个人能力局限，集思广益，较好地完成各项任务。
最后、注意思政工作方法的多样性，丰富活跃员工生活。
如谈心活动、家访制度、爱国主义教育、政治理论学习、时事教育、德育教育、文化活动、业务竞赛、典型人物介绍、知识竞赛、生活困难补助、焦点、热点问题讨论等，同时积极参加地方政府的政治、公益性活动。
（下转第170页）（三）沟通乃企业文化之桥，应修之通之。
良好的沟通体现在职责分工明确、部门和员工间配合协调，体现在企业信息的内外、上下、左右间双向流通渠道通畅，不失真。
信息对现代企业的生存和发展的影响越来越重要。
建立企业文化，除了正常沟通渠道外，还应关注非正常渠道的沟通，如与企业有关的各种非正式组织对信息的反馈。
沟通阻塞必然引发企业各种矛盾与纠纷，消耗企业资源，增大机会成本。
此类例子举不胜举。
（四）“ISO认证”见企业文化之形，可行之。
条件成熟的企业，应及时导入和推广ISO认证体系。
实践证明，ISO认证是企业文化的良好载体，表现在：科学有效的流程再造，科学简明有效的组织结构，明确详细的职能分工和岗位设置，系统完备的制度，……等等，初步提供了企业行为文化、制度文化、物质文化的框架，有利于企业管理工作的规范化、制度化。
（五）民族特色、与时俱进立企业文化之的，前进之西方在企业文化实践中面临了诸多的困扰，如在思维和实践过程中，形成的局部思维的惯性和缺乏整体思维的惯性、偏重于经验或理论、断裂地关注企业经营管理整个过程中的个别事件、总结分析时过于关注与己无关方面的原因、内耗和形式主义等造成企业综合实力不能达到应有的水平、未雨绸缪地统筹可能出现的计划目标和问题等障碍，说明西方文化注重从“点”、“局部”出发，通过偏重于量化的科学技术处理方法解决企业经营管理问题的思维和行为模式，少了些“人情味”，不能系统地解决涉及全局、面上的问题。
西方有些学者明确指出：解决这些困扰，至少可以在东方文化中找到部分答案。
我国处于东方文化之源，企业应本着“以我为主，古为今用，洋为中用”的原则，博采众长，不断完善充实企业的文化内涵，努力探索具有民族文化特色、与时俱进的企业文化模式，避免走入西方企业文化建设的窠臼之中，邯郸学步，失去自我。
参考文献：【1】刘光明，《企业文化》（第四版），经济管理出版社，2004年。
【2】张大中、孟凡驰、徐文中，》《企业文化大词典》，北京当代中国出版社，1999年。
【3】石伟，《组织文化》，复旦大学出版社，2004年。
作者简介：彭铁牛（1965.11-），男，广东省揭阳市，高级经济师、，高级人力资源管理师，高级企业人力资源考评员，高级企业培训师，SYB/IYB培训师。
MBA硕士，研究方向：企业管理咨询、人力资源管理、创业管理、就业指导。
时特别要注意的是，应严格按《文物保护法》、《文化部涉外文化艺术表演及展览管理规定》、《文物出国（出境）展览管理规定》等法律法规的要求办理各项行政许可和备案手续。
双方除在合同文本末尾签字盖章外，在合同的附件（包括借用展品目录照、片等）上还应以骑缝章或密封章的形式确认，特别是展品的残损记录上，双方代表一定要加以确认和签字，以防不必要的纠纷。
其次，做到科学包装，保证藏品安全。
文物藏品包装是一项技术工作，为了交流展的安全进行，保证藏品不在搬运中出现问题，我们在包装过程中要采用坚固、防潮、防震的包装物进行包装。
包装的过程应也要由专业技术人员亲自操作。
包装完成后，要加盖条，未到目的地不可开启。
封条上注明张贴日期外尽量不要留有有关本馆或与文物相关重要提示信息的字样。
再次，注意运输过程中的安全。
文物运输是交流展览过程中文物安全的最重要也是最薄弱的环节，必须加以重视。
在运输过程中应组成相应的交流展览布展组，根据情况由本馆正式在职人员担任，一般在4人以上，并指定1～2名中层以上干部担任运输工作的领导。
书画等体积小便于携带的艺术品展览在运输中一般采用火车软卧的方式运送，为了慎重起见，不得提前向外界（包括送展人）泄露展品的运输信息。
如若有一级品等珍贵藏品，为了藏品的安全，可由派出所、公安科的同志押运和护送，通过火车站的绿色通道直达软卧车厢。
再次，加强交接工作。
交流展览的文物在送往展览目的地前，首先保管员按照文物清单对每一件展品需逐件检查，并填写附有照片的《展品名录》（两册，甲乙双方各一册），记录每件文物的完残情况，避免在布展时出现意外，造成文物损伤。
其次要进行出库交接。
文物的交接对象虽然是本馆的送展人员，但一定要按规定认真点交，办好出库交接手续，有条件的馆还可以由保管员随行，以加强保护。
文物到达目的地后，要按照交流展览合同严格执行，可自己布展，也可把文物点交后由对方工作人员布展。
在点交后双方交接人和接收单位的代表要在《展品名录》上签子（必须用钢笔或碳素笔），已明确法律效力。
最后，加强布展与藏品的回收工作。
在有条件的情况下，布展工作最好在本馆保管员、展陈专业人员或展品所有权单位的专业技术人员的指导下进行。
布展过程中，如果展线太短，展品未能全部摆下，一定要由双方代表和借展方领导确认后，《展品名录》加以标注并签字后，将该展品封存，放入借展方的文物库房妥善保存。
展览结束后，根据《展品名录》上的记录认真验收展品回库，对有争议的展品，认真做好记录并写情况说明，由双方经手人签字存档。
总之，对于纪念馆来说，藏品保护是各项工作的基础，利用是根本。
在展陈利用中我们应从本馆实际出发，贯彻好法律法规，遵守各项制度，处理好保护与利用的关系，藏品无论处在何种状态下，保护工作都应如影随形，时刻不能放松。
参考文献：[1]安延山.《中国纪念馆概论》[M].北京：文物出版社.1996[2]王宏钧.《中国博物馆学基础》[M].上海：上海古籍出版社. 2001[3]黄哲京李晨.《博物馆常用合同概论》[M].北京：紫禁城出版社.2010[4]国家文物局博物馆司.《博物馆工作手册》[M].北京：华龄出版社.2007[5]首都博物馆.《文物养护工作手册》[M].北京：文物出版社. 2008作者简介：庞跃（1978-），男，汉族，天津人，周恩来邓颖超纪念馆助理馆员，研究方向：藏品管理与保护。
