关于落实2017年度员工绩效考核工作安排的通知

扎哈煤业人资〔2017〕48号关于全面开展公司2017年末员工业绩考核工作的通知机关各部室、基层各部：根据公司《员工绩效考核管理办法》及干部队伍建设需要，经研究决定，人力资源部组织开展公司2017年末员工业绩考核工作，现将有关事宜通知如下：一、考核范围公司领导班子副职、中层管理人员、一般管理及岗位工人（含劳务派遣）。

二、具体工作安排（一）领导班子副职由人力资源部组织实施，2017年12月20日完成。

（二）中层管理人员1.业绩考核。

报送四季度工作计划及业绩考核表至人力资源部国丽华处，2017年12月13日17:00前完成。

2.组织评议。

由人力资源部组织实施，公司领导班子集中研究决议，2017年12月20日完成。

3.民主测评。

机关：由人力资源部组织实施，机关一般管理及工人代表投票（投票人数不少于机关总人数的80%）。

基层：由基层各部门自行组织，基层部门一般管理及工人代表投票（见附件1，参与投票人数不少于部门总人数的80%），得分为优秀得票率按百分制折算。

测评结果报送至人力资源部白升日处，2017年12月18日17:00前完成。

4.撰写年度述职报告。

提交述职报告至人力资源部白升日处，2017年12月18日17:00前完成。

（见附件2）（三）一般管理及岗位工人1.业绩考核。

各部门将一般管理人员四季度工作计划及业绩考核表打印，交部门主任或副主任打分后部门留存。

2.报送考核结果。

整理录入一般管理及工人（含劳务派遣）各季度业绩考核成绩及季度平均成绩，报送至人力资源部国丽华处，2017年12月17日17:00前完成。

三、相关说明（一）提交述职报告中层管理人员述职报告主要包括本人在政治思想表现、履行职责情况、廉洁自律以及工作中存在的主要问题和自身存在的主要不足等，不少于1500字。

（二）考核结果利用1.作为年度绩效奖金发放和年度绩效排序的依据，依据考核结果分为优秀、良好、合格和待改进4个等级，比例分别为10%、45%、40%、5%。

关于做好2017年度考核工作的通知各科室：为了进一步深化我院人力资源管理制度，促进考核工作制度化、规范化、科学化，强化竞争激励机制，结合医院实际情况，现将2017年的年度考核办法及有关事项通知如下。

一、指导思想和目的2017年的年度考核工作要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，在认真做好年度工作总结的基础上，对医院职工的德、能、勤、绩、廉等方面情况进行实事求是的考核和评价，做到科学组织，客观评价，准确合理地确定考核等次，使年度考核工作更加规范化、制度化、科学化，充分发挥考核在人事管理中的基础性作用，更加有效地调动职工积极性。

二、组织领导医院成立考核领导小组：组长：李美琼副组长：张相弟、应焕友成员：吴婷婷、刘桂芬、马璐璐、田天成、吉维平、何敏红考核小组下设办公室，马璐璐任办公室主任，负责年度考核具体工作。

三、考核范围和对象正式入职的卫计人员、行政、后勤、客服人员。

在本院工作未满6个月的职工需填写考核表，但不评定考核等次。

四、考核原则和方法各科室要结合本科室工作实际，结合岗位职责、任务，对下属人员遵守工作纪律、执行规章制度、履行岗位职责、完成工作任务等综合情况进行年度考核。

要坚持客观公正、注重实绩的原则，实行干部与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，科学公正地开展考核工作。

五、考核内容和等次（一）考核内容对工作人员的考核，以工作人员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

对有投诉及医疗纠纷发生经济补偿的职工降低一个等次或者一票否决。

德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。

能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高和知识更新情况。

勤：主要考核工作态度、勤奋创业精神和遵守劳动纪律情况及出勤情况。

绩：主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

廉：主要考核执行党风廉政纪律，廉洁自律和接受监督等情况。

对于原构设计2017 年度绩效评估方案及通知各部门：为引导大家回首和总结 2017 年度工作，进一步加强和规范公司部门和职工绩效核查，客观、公正地谈论部门、职工个人的工作业绩，推动部门与职工共同发展，圆满地实现公司的年度经营目标，特拟订此方案。

详细事项以下：一、评估目的1、促使各部门绩效的不断提升，成立适应公司发展战略。

2、促使管理者与职工之间的交流与交流，形成积极参加、上下交流的公司文化，加强公司的凝聚力。

3、帮助职工更好地推行岗位职责，提升工作绩效与岗位胜任力，提升职工的工作质量、工作效率和积极性，推动各项业务指标发展。

4、为职工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等供应科学依照。

二、评估范围公司正式职工均需参加评估。

三、评估原则1 、以提升部门和职工绩效为导向；绩效导向就是以结果作为权衡工作奏效的主要依照，重点关注提升绩效、实现目标和产出结果。

2、对标各级别、各岗位要求；经过对标不同样级别、不同样岗位要求，调换职工认真推行岗位职责，不断提升各项指标的达成率，提升职工的自主管理能力。

3、公正、公正、公然原则；绩效评估应公正无私，全方向、客观、公正的核查与谈论，评估过程公然、透明，评估结果经双方确认。

4 、多角度考评原则；经过多角度的绩效谈论对公司各部门的工作绩效做出客观谈论，为公司推行管理供应依照。

四、绩效评估对象及责任（一）绩效评审委员会成员：高瀛东、范硕奕、敖辉、金良程1 、负责对部门及全司职工评估成绩进行调剂；2 、负责对部门及全司职工的评估成绩进行确认。

（二）人力资源部1、负责评估方案的制定、通知和组织推行；2、负责评估数据汇总；3、负责评估结果的汇总、讲解及申诉办理。

（三）各部门1、各职能部门实时、正确供应所需核查数据。

1、各部门负责对部门内职工进行绩效评估，并供应所需数据。

五、评估方法（一）部门评估方法1、评估内容年度部门财务指标、客户指标、内部运营与管理规范化、职工学习与成长指标等，核查指标详见附表《部门年度绩效核查指标》。

关于开展2017年度员工业绩考核工作的通知院属各所室：根据集团公司有关员工年度业绩考核工作的文件精神和要求，为了进一步做好2017年员工年度业绩考核工作，结合我院实际情况，现将我院员工业绩考核工作的要求及安排通知如下：一、考核人员范围：参加员工年度业绩考核人员为全体员工，其中院副总工程师、所室级干部按照《所室级干部管理办法》执行。

二、考核依据员工年度业绩考核工作按照《员工年度业绩考核办法》执行。

三、考核工作的时间安排：12月15日-12月25日各所室对员工进行考核并将年度考核汇总表和干部业绩考核表交至院办。

12月26日-1月6日院办整理汇总提出考核初步意见报院。

1月7日-1月13日院考核组开专题会对考核结果进行审定。

（专题会具体时间届时另行通知）1月14日-1月20日院办整理汇总后将考核结果上报集团公司人力部。

四、考核其他要求：1.各所室负责人应根据院有关文件要求，结合各自的考核办法，在员工自我总结的基础上，对本部门员工进行年度业绩考核，同时填写考评意见并予以排序。

员工考核按百分制计分。

考核标准分值为100分，考核得分在90分及以上为“优秀”，考核得分在75-89分为“称职”，考核得分在60-74分为“基本称职”，考核得分在59分及以下为“不称职”。

员工考核优秀率按30%控制。

2.各所室考核工作应坚持实事求是，客观公正的原则。

3.为保证员工年度业绩考核工作的有序进行，请各部门负责人严格按照考核工作时间表，统一做好安排，确保生产和业绩考核工作两不误。

附表：1、员工年度业绩考核评价表2、专业技术干部年度业绩考核表3、员工年度业绩考核汇总表2017年12月4日附表1：员工年度业绩考核评价表填报所室：被考评人：______年员工年度业绩考核汇总表填报所室：备注：1.本表“考核得分”保留至小数点后两位数；2.考核得分可并列，但排序不能并列；3.“考核得分”不得为100分；4.考核优秀率不得超过30%。

关于员工绩效考核安排的通知尊敬的各位员工：为了更好地评估和激励全体员工的工作表现，公司决定进行年度员工绩效考核。

为此，特向各位员工通报以下考核安排事宜：考核时间员工绩效考核将于下个月开始，具体的考核时间将由各部门负责人在本月内确定并通知各位员工。

考核内容员工绩效考核内容包括但不限于： 1. 工作业绩：完成工作任务的数量与质量、工作态度等。

2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、学习能力等。

3. 团队合作：与同事合作的效果、沟通协调能力等。

4. 创新能力：提出的创新点子、解决问题的能力等。

考核标准各部门在确定考核结果时，将会按照一定的标准和权重进行评定。

具体的考核标准及权重将由各部门负责人另行通知。

考核流程各部门将根据公司统一要求制定员工绩效目标，明确每位员工的工作重点和任务要求。

员工将根据目标和任务要求，开展相关工作，并在规定时间内完成年度自评报告。

部门负责人将根据员工的自评报告以及实际工作表现，进行绩效考核评定，并与员工进行面谈。

注意事项员工在面对面谈时，请携带好自己的相关工作资料和成果材料；同时请各位员工严格按照公司要求，在规定时间内提交自评报告；关于自评报告的具体要求和提交时间将由各部门负责人在近期内向各位员工做出详细说明，请留意相关通知。

总结通过本次员工绩效考核，公司希望能够更全面地了解每位员工在过去一年间的工作表现，为制定个性化的培训计划、晋升计划以及薪酬调整等提供更科学依据。

望全体员工积极配合，认真准备自评报告，并在规定时间内如实提交。

感谢各位员工过去一年来的辛勤付出与努力！特此通知。

此致，XXX 公司办公室日期：XXXX年X月X日。

关于做好2017年春季教职工绩效工资
考核分配工作的通知
各小学：
根据期初工作计划，经研究，2017年春季教职工绩效工资考核分配工作将全面启动，现将有关事项通知如下：
1、请各校组织全体教职员工认真学习《东岭中心小学教职工绩效工资考核工作实施意见》，并做好自评工作。

2、认真做好学校自评工作，过程与结果要体现公开、公平、公正。

3、上交学区的材料：①每一位教师自评并经校评的《东岭中心小学奖励性绩效工资分配方案》（得分表）；②《2017年春季教师获奖情况表》；
③佐证材料原件；④得分汇总表（以校为单位，将序号、教师姓名、校评得分填写完整，每位教师的前三种材料按序号整理，一一对应）。

4、上交时间：2017年7月3日（星期一）上午11：00前送交中心小学贵水楼409室。

5、各校自存材料：①《惠安县东岭中心小学教师工作绩效量化考评表》；
②《东岭中心小学教师职业道德考核评价标准表》。

附件：
1、惠安县东岭中心小学教师工作绩效量化考评表
2、东岭中心小学小学教师职业道德考核评价标准
3、东岭中心小学奖励性绩效工资分配方案
4、2017年春季教师获奖情况表
5、得分汇总表
惠安县东岭中心小学
2017年6月22日。

【最新整理，下载后即可编辑】xxxxxx有限公司xxx办【2016】xxx号关于实施员工绩效考核的通知各部门：为实施规范化管理，加强工作效率，提升员工整体工作能力，进一步推动各项业务指标发展，现制定实施海南xx管理咨询有限公司员工绩效考核，详细内容如下：一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。

2、保障公司高效运行。

3、充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。

二、考评原则1、以绩效为导向原则。

2、定性与定量考评相结合原则。

3、公平、公正、公开原则。

4、多角度考评原则。

三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。

月度考评结果与工资直接挂钩，相关提成不变（销售人员及相关销售管理层进行月度考评）2、季度考评：季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现。

季度考评结果与工资直接挂钩。

（管理人员、行政人员进行季度考评）3、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年底绩效奖金的依据。

（公司所有员工均进行年度考评）四、考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，人力资源部将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。

人力资源部将考评结果归档，同时用于计算年底绩效奖金。

五、考评结果分级考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。

隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但“优”不得超过分管总人数的10%,“优”与“良”之和不超过分管总人数的30%。

优--超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；良--全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；中--保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足；基本合格--基本达成工作目标，但有所欠缺；不合格--不符合岗位常规要求，不能达成工作目标。

关于做好2017年度市直事业单位绩效考核工作的通知市直各有关部门、单位：为科学评价事业单位绩效，加强对事业单位的管理，提高事业单位的公益服务水平，根据《东营市事业单位绩效考核办法》(东委〔2012〕31号)规定，经研究，决定开展2017年度市直事业单位绩效考核。

为做好考核工作，现将有关事项通知如下：一、考核方式及范围2017年度市直事业单位绩效考核，采取报送工作总结、查阅材料、日常了解等方式进行，不再到被考核单位开展实地考核。

考核范围为未列入市委、市政府2017年度目标管理考核的事业单位，共425个（见附件1）。

2017年6月30日后新设立的事业单位和已列入事业单位转企改制范围的事业单位不参加本年度绩效考核。

二、考核内容事业单位绩效考核内容包括共性指标和个性指标两部分，同时设立加分项。

加分项仅限于事业单位集体获得的表彰奖励，同一事项或同类奖励加分按最高项计分，不累加,科研创新与成果奖励情况不计入该项。

共性指标、个性指标及加分申报表分别见附件2、附件3、附件4。

三、考核时间2017年度市直事业单位绩效考核从2017年12月下旬开始，2018年1月上旬结束。

(一)市政府直属事业单位于2018年1月5日前将填报的东营市事业单位绩效考核登记表（附件5）、东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表（附件6）报送市事考办。

（二）主管部门于2018年1月5日前将所属事业单位填报的东营市事业单位绩效考核登记表（附件5）、东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表（附件6）汇总审核后统一报送市事考办。

存在奖励加分事项的事业单位，请一并报送2017年度事业单位奖励加分申报表及相关证明材料。

四、相关要求各部门、单位要充分认识事业单位绩效考核的重要意义，切实加强领导，认真组织实施。

被考核单位要正确对待考核工作，严格按照事业单位绩效考核工作要求，如实填报和提供相关资料。

事业单位绩效考核所需表格从东营机构编制网（/）下载。

联系电话：8382368、8381335办公地址：辽河路125号（原市法官培训中心）南楼204房间附件：1.2017年度绩效考核单位名单2.2017年度事业单位绩效考核共性指标3.2017年度事业单位绩效考核个性指标4.2017年度事业单位奖励加分申报表5.东营市事业单位绩效考核登记表6.东营市事业单位绩效考核个性指标评审一览表东营市事业单位考核委员会办公室2017年12月26日附件12017年度绩效考核单位名单附件22017年度事业单位绩效考核共性指标（共40分）注：每项考核内容分数扣完为止，不倒扣分。

关于做好2017年下半年绩效考核及2017年年度考核工作的通知各教学及辅助单位、机关各处室：为做好2017年下半年绩效考核(7-11月)及2017年年度考核工作，促进教职工更好地履行岗位职责，按照《西安交通工程学院教职工绩效考核办法（试行）》文件要求（7-11月绩效考核按原考核办法执行）和学院工作部署，现将有关事项通知如下：一、考核对象（一）绩效考核对象本学期全学期在册的教学（教师、教辅）系列、学生管理系列、行政管理系列的教职工均纳入绩效考核范围。

（二）年度考核对象：学院各部门及2017年度在册教职工。

二、考核内容和程序（一）绩效考核1、被考核人按照学院的绩效考核办法（原文件）的相关要求和本部门制定的具体绩效考核办法，依据岗位职责内容及任务完成情况从德、能、勤、绩、廉五方面实事求是地写出考核期内的工作小结，由所在单位考核小组或部门领导在民主评议的基础上实施考核。

考核小组成员必须严格执行规定，实事求是地进行考核。

发现在考核中有不按规定程序、弄虚作假等情况的，将从严处理。

2、绩效考核标准实行百分制计分（详见附件1-2—1-6各类人员考核表）。

考核得分在90分及以上者为优秀，比例占教职工总数的5%；75-89分者为称职； 60-74分者为基本称职；59分及以下为不称职，学院根据考核等次进行绩效工资发放（试用期不享受绩效工资）。

（二）年度考核1.学院各部门的年度考核包括目标责任考核和年度工作评价。

其中目标责任考核指根据学院2017年工作要点的任务完成情况，年度工作评价指考核领导小组对各部门年度工作任务完成情况和部门建设的综合评价。

2.学院教职工的年度考核内容主要围绕政治思想表现，职业道德和敬业精神，日常工作中的工作态度，工作能力，工作业绩几个方面的表现，即工作积极性、出勤率、责任心；个人业务素质和水平；个人工作业绩。

3.在年度考核中，对以招生身份留校、入职的教职工、中层干部，招生工作将作为其重要的考核内容，对无故不参加招生和招生接待工作的，年度考核不能高于合格等级，原则上连续两年无故不参加招生工作的，第二年考核等级为不合格。

通知公司员工绩效考核安排通知尊敬的各位员工：为了全面了解公司员工的工作表现，促进员工个人成长与公司整体发展，公司决定进行年度绩效考核。

现将有关绩效考核安排通知如下：一、考核时间绩效考核将于本月底开始，具体考核时间为每周一至周五的上午9:00-12:00、下午2:00-5:00。

请各位员工提前做好准备，按时参加考核。

二、考核内容工作业绩评定：根据各部门设定的KPI指标和工作计划，对员工的工作完成情况进行评定。

能力素质评估：评估员工的专业技能、学习能力、团队合作能力等方面的表现。

岗位胜任力评估：结合员工所在岗位的要求，评估员工在岗位上的表现和发展潜力。

三、考核方式个人面谈：每位员工将有机会与直接主管进行一对一的面谈，就个人的工作表现、发展需求等进行深入沟通。

自评与互评：员工需对自己的工作进行自我评价，并邀请同事对其进行互评，以多角度了解自身表现。

数据分析：结合实际数据和事实，客观评价员工在工作中的表现。

四、考核标准公司将根据员工在工作中的实际表现和达成的成果，结合公司整体发展需求和价值观，制定公平公正的考核标准，确保考核结果客观准确。

五、考核结果与奖惩考核结果将作为晋升、薪酬调整、培训等决策的重要依据之一。

六、注意事项请各位员工按时参加绩效考核，如有特殊情况，请提前向人力资源部门请假并说明理由。

在面谈过程中，请如实反映个人情况，积极接受主管的建议和指导。

希望各位员工能够以积极的态度参与绩效考核，共同促进公司和个人共同成长。

感谢各位员工对公司工作的支持与配合！祝各位取得优异成绩！此致，公司人力资源部敬上。