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【关键字】项目凤凰城住宅小区及SPA度假村运行计划及可行性分析曲周《凤凰城》的两个项目是我们房地产公司今年下半年的工作重点之一,以下是对针对这两个项目如何衔接,滚动开发,以力争达到最佳收益的运作思路的建议。
一、项目实施的具体时间安排项目前期的市场调查、策划及图纸设计。
(1)2004年8月10日之前的工作主要有:确定策划公司并及早安排工作人员进驻曲周进行市场调查、两个项目设计单位及设计方案的筛选和确定、办公地点的安排(包括办公用品购置、工作人员吃住安排等),圈墙;同时关于政府方面各种手续的办理也要开始着手进行(由于曲周的项目审批程序与石家庄市不尽相同,所以我们的项目前期报建人员一定要了解当地的实际情况以及与《凤凰城》项目各相关职能部门的具体分管工作,以便提高工作效率);与此同时,物业人员最好能够参与小区的设计规划意见。
(2)2004年10月份之前需完成的工作有:住宅小区项目:在设计方面,首先8月10日完成市场调查的一个重要工作是户型定位,以此为依据开始绘制详规及初步的建筑设计方案。
项目分两期建设,一期40亩为中高档生活区,二期初步定为高档别墅区,面积根据一期销售情况而定,但总规设计要同时进行(一期详规,二期只做概念性规划),以求使小区能够融为一体。
(从项目一开始,在设计方面就要做到和总提出来的“主导设计”,把我们根据调查结果分析出的结论和思路真正渗透到图纸中去);8月15日前还要完成与策划公司、两家设计单位、打井单位的合同谈判及签订,与施工单位的合同可视情况而定;8月底前完成施工开槽图并开始施工(在这之前需要完成平整场地、划界、围墙的工作),争取在10月秋收到来之前完成基础工程,售楼部也要在开槽前确定地点,并与基础工程一起施工;10月上旬售楼部建设完毕并且开始进行“内部认购”;同时报建方面要完成立项、规划用地审批及开工证的审批。
达到银行按揭存款的要求。
温泉SPA渡假村项目:9月上旬开槽施工,在此之前完成初步策划方案及开槽图(SPA项目需要非常注意的是在设计上一定要功能全面、人性化并且中高档区的分隔,高档区要注意私蔽性)。
凤凰城项目推广策略及销售策略的设定•项目背景与市场分析•推广策略制定•销售策略设计目录•营销活动策划与执行•客户关系管理与维护•数据监测与效果评估根据市场调研和竞争对手分析，制定合理价格，确保项目具有竞争力。
市场定价推出购房优惠活动，如折扣、赠品等，吸引客户购买。
优惠活动设计满足不同客户需求的户型，如刚需户型、改善户型等。
户型设计提供多种装修风格供客户选择，满足不同审美需求。
装修风格引入智能家居系统，提高居住体验，增加项目卖点。
智能家居系统项目规模总占地面积50亩，规划建筑面积10万平方米，包含住宅、商业和公共设施等多种业态。
地理位置位于城市核心区域，交通便利，周边配套设施完善。
产品特点高品质、智能化、绿色环保的居住体验，注重空间利用和景观设计，打造舒适宜居的生活环境。
凤凰城项目简介中高收入家庭、改善型需求客户、投资客等。
目标客户群追求品质生活、注重居住体验、关注投资价值等。
客户需求中高端住宅市场，以高品质、高附加值的产品吸引目标客户群。
市场定位目标市场定位竞争优势地理位置优越、产品特点突出、品牌口碑良好等。
竞争劣势价格相对较高、周边配套设施有待完善等。
主要竞争对手同区域内其他中高端住宅项目、品牌开发商的重点项目等。
竞争对手分析1 2 3通过项目规划、设计、建设等方面，塑造凤凰城项目的高端品质形象，提升消费者对项目的期待和信任度。
高端定位挖掘凤凰城项目的独特卖点，如地理位置、景观资源、配套设施等，形成与众不同的品牌形象。
独特卖点通过统一的视觉识别系统、宣传语、广告等方式，将凤凰城项目的品牌形象传递给目标客群。
形象传播品牌形象塑造利用社交媒体、搜索引擎优化（SEO）、付费广告投放（PPC）等手段，提高项目在互联网上的曝光率，吸引潜在客户。
线上渠道参加房地产展会、举办项目推介会、开展异业合作等，增加项目在目标客群中的知名度。
线下渠道将线上线下渠道相互融合，形成推广合力，提高整体推广效果。
渠道整合线上线下推广渠道选择03政府关系与政府相关部门保持良好沟通，及时了解政策动向，为项目推广创造有利条件。
凤凰城二期开发项目策划案第一部分：凤凰城二期项目开发介绍一、凤凰城二期项目概况二、凤凰城二期开发的现实意义三、凤凰城二期项目策划的工作重点四、二期开发前期工作的统筹安排第二部分：凤凰城二期开发的市场策划一、项目开发面临的市场环境（一）宏观市场环境1、城市化与国内郊区大楼盘的发展趋势2、济南新城区总体规划与东部产业带规划（二）微观市场：1、区域自身建设条件2、关于项目周边区域的建设情况3、凤凰城周边产业园区总体调查（1）济南高新区：（2）出口加工区：4、山东建筑工程学院专题调查（1）新校区规划和建设计划（2）现校区教职工住房情况（3）周边商业设施调查5、济南郊区楼盘、类似竞争楼盘的调查（1）济南国科：（2）加洲花园：（3）文昌山庄：（三）市场需求和产品调查1、济南居民住房需求概况2、国内房地产开发先进城市郊区楼盘与建筑创新调查（1）沪苏杭郊区：（2）珠江三角洲：（3）京津地区：二、凤凰城二期项目的市场定位（一）目标消费市场定位（二）建筑产品定位（三）本区项目在凤凰城综合开发项目中的角色与作用三、凤凰城二期项目的规划建议（一）景观建筑规划在本区应考虑的因素（二）本区规划可能的功能区设想（三）本区规划指标建议四、凤凰城二期项目的建筑策划构想（一）建筑类型及其组合比例（二）景观与建筑风格（三）建筑户型与面积设计五、凤凰城二期项目的规划设计与建筑设计要求（构想）（一）凤凰城二期项目的规划设计要求（二）凤凰城二期项目的规划设计要求六、凤凰城二期的市场推广策略（框架）第一部分：凤凰城二期项目开发策划工作说明一、凤凰城二期项目概况：位于凤凰山北坡，处在文教区（西区）与起步区之间，中心区之南。
占地约40公顷左右，建筑面积约30~50万平米，是一个区域商业配套完善、环境自然优雅、建筑简约精致，以当前追求一定生活品质水准社会精英分子为消费主体的具有一定知识文化氛围、现代生活情趣构造的睿智性品味生活区。
二、凤凰城二期开发的现实意义：二期可发的实际意义在于：1、更好的完善凤凰城南部区的社区生活功能，完成南部区（文教西区、二期、起步洋房区、文教东区）各片区开发的衔接，从而显现凤凰城整体开发的形象雏形；2、可以形成南部区与中部开发的过渡（二期近邻中心区），符合凤凰城目前从南至北滚动开发的需要。
(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)目录第一章编制说明 .................................................................... 错误!未定义书签。
第一节编制内容及范围 .................................................. 错误!未定义书签。
1.1 编制内容 ................................................................ 错误!未定义书签。
1.2 编制范围 ................................................................ 错误!未定义书签。
第二节编制依据 .............................................................. 错误!未定义书签。
第二章工程概况 .................................................................... 错误!未定义书签。
第一节工程建设概况 ...................................................... 错误!未定义书签。
第二节工程设计概况 ...................................................... 错误!未定义书签。
第三节施工环境及条件 .................................................. 错误!未定义书签。
第四节工程施工重点、特点、难点分析及对策.......... 错误!未定义书签。
第三章施工组织与部署 ........................................................ 错误!未定义书签。
目录项目SWOT分析优势劣势机会威胁公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时项目SWOT分析一）优势1）郑汴路商圈天然的地段优势，这里是财富的俱乐部，富翁的制造厂，在这里百万富翁比比皆是，每年都有新一代需求产生，源源不断的需求是我方楼盘最有力的支撑。
市场细分如下：a、高端市场被英协、建业等高档楼盘满足，这一部分客户大部分是第二次或第三次置业，是终极消费，10年内不会再置业。
b、中端市场被东方明珠、百合花苑、虹景家园等中档楼盘满足，属过度消费和终极消费的结合。
c、复合市场。
凤凰城一期是一个大众楼盘，从价位角度划分，属中低档楼盘。
凤凰城二期小户型项目的目标群，预计业主身份复杂，置业心理不尽相同，故推广过程中，不能拘泥于单一的推广主线。
公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时本区域年轻人多为收入较低的蓝领阶层，有效需求不足。
如果凤凰城二期销售采取青年居易一味的向年轻时尚族诉求，我方楼盘销售可能面临比较严峻的局面。
2）郑汴路板块高档楼盘云集，已经同未来大道板块一样，成为身份、财富的象征。
凤凰城二期应借此概念，实现品牌形象的转变。
3）正在形成的“大卖场”商务区能直接带动凤凰城二期的投资价值，甚至有可能使凤凰城二期成为“大卖场”的附属配套。
该局面一旦形成，销售将高屋建瓴，出现爆抢局面。
4）凤凰城项目二期有巨大的升值空间与既得便利A、107国道的东迁，郑汴路东段将成为郑州东区的财富中转站。
有“东之中”或“东区发动机”的本质地位。
郑公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时汴路商圈早已成为百万富翁的制造厂。
