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第一章基本建设工程项目与管理基本知识基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的，形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。
基本建设工程包括：建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程.送电线路工程属于设备安装工程范畴。
是指在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成，在经济上实行统一核算，行政上具有独立的组织形式，并实行统一管理的建设单位.3.工程项目的分类:A。
按性质划分:新建项目、扩建、重建、迁建.B。
按用途分：生产性建设项目,非生产性建设项目C。
按资金来源：国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。
D。
按项目规模：大型、中型、小型.E。
按行业特点：竞争性项目、基础性项目、公益性项目；4。
送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。
输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型；电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型；电压等级110kV 以下及线路亘长250km以下为小型.5。
工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次.（1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。
送电线路工程的总体项目为一个单位工程，某一标段工程即为一个子单位工程.（2)分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的，亦即单位工程的进一步分解.送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。
（3)分项工程是分部工程的组成部分，一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。
6。
工程项目建设程序工程项目建设程序分为四个阶段：工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。
（1）项目决策阶段：亦称项目立项阶段。
分为项目建议书阶段和项目可行性研究阶段。
项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
工程管理的基本认识工程管理是指在规定的时间、范围和成本内，对工程项目进行组织、协调、计划、控制和实施的过程。
工程管理的目标是确保工程项目按计划、高质量、高效率地完成，以满足客户的需求和期望。
下面将从工程管理的概念、原理和实践等方面进行详细的介绍。
一、工程管理的概念工程管理是一门综合性的学科，它涵盖了工程技术、经济学、管理学、心理学等多个学科的知识。
工程管理的核心是对工程项目进行计划、组织、协调和控制，以达到工程质量、进度和成本的要求。
工程管理的基本任务包括：确定工程项目的目标和需求，制定详细的工程方案和计划，组织资源和人员，进行项目进度和成本的控制，及时解决项目中出现的问题和风险，确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。
二、工程管理的原理1. 目标导向原则：确定明确的工程项目目标和需求，确保项目按照目标进行规划和实施。
2. 综合性原则：将工程技术、经济学、管理学等多个学科的知识综合运用，以实现工程项目的综合管理。
3. 风险管理原则：对工程项目中的风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，防范和减轻风险对项目的影响。
4. 沟通协作原则：加强项目组内部和外部的沟通与协作，建立有效的沟通渠道，促进信息的流通和共享。
5. 持续改进原则：通过不断的监控和评估，及时调整和改进工程管理的方法和措施，以提高管理效果和项目绩效。
三、工程管理的实践1. 项目立项阶段：确定项目的目标和范围，进行可行性研究和项目评审，制定工程方案和计划。
2. 项目执行阶段：按照项目计划组织资源和人员，进行工程施工和管理，确保工程质量、进度和成本的控制。
3. 项目监控阶段：对工程项目进展情况进行监控和评估，及时发现和解决问题，防止项目偏离计划。
4. 项目收尾阶段：完成工程验收和交付，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一项目提供经验参考。
工程管理的实践需要运用一系列的工具和方法，如项目网络图、PERT/CPM技术、里程碑图、成本控制等。
