安全生产现场管理的四个_三_

关于“四个责任”的释义一、背景2008年5月6日，全国煤矿安全生产座谈会在山西太原召开，国务院副总理张德江出席会议，作了重要讲话。

张德江在分析煤矿安全生产形势后，提出了工作要求。

在谈到务必把安全生产责任制落到实处时强调，要强化企业安全生产责任主体责任，实行企业法定代表人负责制，企业行政一把手是安全生产第一责任人。

要切实把加强安全生产工作的领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任（简称四个责任），层层落实到煤矿区队、班组和井下各个岗位，杜绝责任盲区。

二、对企业法人代表负责制的解析《安全生产法》明确规定，企业的行政正职是安全生产第一责任人。

从法律层面作了明确规定，在张总理的讲话中也强调了这一点。

按照公司法，法人代表多数就是出资者代表，通过股东会、董事会等决策机构管理经营层。

按照安全生产法，出资者只对投入不足承担安全生产责任，而经营者因为承担具体的管理工作，承担主要的安全生产责任。

张总理在此之外又提出，实行企业法定代表人负责制。

我认为这种提法是针对目前煤矿企业的管理实际的特定提法，是对企业的行政正职是安全生产第一责任人的一种补充。

由于近年来国家加大了对煤矿事故的处理力度，尤其是加大对责任者的刑事追究力度，使煤矿业主感到空前的压力。

少数民营煤矿业主为了规避风险，自己或其亲属不再担任企业的行政职务，而聘用其他人员担任。

实际上他们是煤矿的幕后主使，他们对煤矿的生产经营远远超出《公司法》中对出资人的限制，是实际的生产控制者。

针对这种情况，为了有效防范这种回避责任的情况，安监总局曾经提出追究煤矿实际控制者的说法，现在提实行企业法定代表人负责制我认为是一种变相的说法。

三、对四个责任的分析四个责任的提法是第一次，但每个责任的提法很常规。

我认为，四个责任的提法很类似于电力行业的两个体系的说法。

电力行业的两个体系是指安全生产监督体系与安全生产保证体系。

监督体系主要承担监督职能，不用论述。

一般而言，保证体系是个多面体，它包括决策保证体系、技术保证体系、制度保证体系、执行保证体系、思想保证体系等等，各个体系运作，共同保证安全生产。

生产现场安全管理制度
《生产现场安全管理制度》
在任何生产现场，安全都是首要的考虑因素。

而为了确保生产现场的安全，必须建立一套科学、合理的安全管理制度。

这一制度不仅能够规范生产现场的安全操作，还可以帮助员工遵守安全规定，避免意外事故的发生。

生产现场安全管理制度应包括以下几个方面：
1. 人员管理：制度应明确每个员工的责任和义务，包括遵守安全规定、参加安全培训等。

另外，也应建立安全管理团队，负责安全事故的处理和预防。

2. 设备管理：生产现场的各类设备都需要经过严格的检查和维护，确保设备处于良好的工作状态，避免因设备故障而引发的安全事故。

3. 安全培训：员工需要定期接受安全培训，了解各种安全操作规定，提高安全意识，预防事故发生。

4. 应急预案：制定各种紧急情况下的应急预案，包括火灾、泄露等，以及相应的应急演练，确保员工在面临紧急情况时能够快速、有效地应对。

5. 安全检查：定期对生产现场进行安全检查，发现隐患及时处理，预防安全事故的发生。

生产现场安全管理制度的建立和实施不仅可以保障员工的生命财产安全，还能提高生产效率，降低生产成本。

因此，各个企业都应高度重视生产现场安全管理制度的建立和执行，并不断完善改进。

只有这样，才能创造一个安全、和谐的生产现场。

安全生产要做到四个到位安全生产要做到四个到位一、要加强安全教育，确保教育到位安全教育是安全管理的第一道关口，是全面加强安全基础工作的首要。

要引导干部员工树立牢固的安全意识。

据统计，安全事故中除少数的不可抗力外，绝大多数与人的因素有关这就要求必须把安全教育工作做到位，使职工从被动的“要我安全”转变为“我要安全”。

其方法一般有：1.1、开展正面教育。

通过树立先进典型，以先进事迹为样板，使职工自觉增强安全责任心。

1.2、开展反面教育。

以常见事故案例为教育，使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。

1.3、开展激励教育。

对在工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”行为、及时发现和排除设备隐患、避免人身伤亡和重大设备损坏事故发生的有功人员，要大力宣传、表彰，并给予重奖、重用。

要奖得职工心动，受到激励。

1.4、推进处罚教育。

对因工作失职、自由散漫、麻痹大意或由于“三违”造成事故者，要严格按照企业制度、行业规定和国家法律给予经济处罚、行政处分，直至追究法律责任。

要使职工感到罚得心痛，触动灵魂。

二、要优化安全管理体系，确保责任落实到位2.1、优化组织体系，做到组织到位企业一把手是搞好安全生产工作的关键，也是各级领导者的基本职责。

安全生产法有明确规定，生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，这从法律上明确了主要负责人在安全生产中的法律地位。

实行一把手负总责，分管领导具体抓，党政、工会、团委齐抓共管，安监、职教、生技、调度等职能部门要紧密配合，齐心协力，抓好各自业务范围内的安全生产工作。

保证安全生产的宣传到位、经费到位。

各单位要建立安全生产管理小组，聘用具备一定安全管理资格的人才，确定专(兼)职安全管理人员。

2.2、细化管理责任，做到责任到位责任到人，这对于解决当前部分生产经营单位重生产，轻安全，促使生产经营单位的主要负责人，分管各路的负责人切实负起安全生产责任具有重要意义。

严格按照“一岗一责制”、“谁主管、谁负责”的要求，完善各个工作岗位的安全职责，做到“人人有责、人人负责”，在全体职工中严格执行《安全生产合同书》等相关协议，使安全生产工作目标明确，责任到位，人人有压力，保证安全生产工作不落空。

现场管理核心内容现场管理是指在实际工作现场中，对人员、设备、材料等进行有效的组织和管理，以确保工作的顺利进行和高效完成。

现场管理是企业管理的重要环节，直接关系到工作效率和质量。

本文将从四个方面介绍现场管理的核心内容。

一、人员管理在现场管理中，对人员的管理是至关重要的。

首先，需要合理安排人员的工作任务和工作量，确保每个人都有明确的工作职责，并且能够充分发挥自己的专长和能力。

其次，要进行有效的沟通和协调，确保团队成员之间的合作和配合。

另外，还要关注人员的培训和发展，不断提高他们的专业素质和技能水平。

二、设备管理现场工作往往离不开各种设备和工具的使用，因此对设备的管理也是现场管理的重要内容。

首先，需要保证设备的正常运转和维修，及时处理设备故障和损坏。

其次，要进行设备的定期检查和维护，确保设备的安全和可靠性。

另外，还需要进行设备的合理配置和利用，提高设备利用率和效率。

三、材料管理材料是现场工作必不可少的资源，因此对材料的管理也是现场管理的重要环节。

首先，要做好材料的采购和储备工作，确保有足够的材料供应。

其次，要进行材料的分类和标识，方便使用和管理。

另外，还要进行材料的定期盘点和清点，确保材料的准确性和及时性。

四、安全管理安全是现场管理的首要任务，关系到人员的生命安全和财产安全。

因此，安全管理是现场管理的核心内容。

首先，要制定和执行安全规章制度，确保人员的安全意识和行为规范。

其次，要进行现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

另外，还要进行安全事故的分析和处理，避免类似事故的再次发生。

现场管理的核心内容包括人员管理、设备管理、材料管理和安全管理。

这些内容相互关联、相互促进，共同构成了一个完整的现场管理体系。

企业要做好现场管理，需要注重细节，合理安排资源，加强沟通和协调，提高工作效率和质量。

只有这样，才能确保现场工作的顺利进行和高效完成。

现场管理与安全生产第一章、现场管理的概念说明现场管理的基础、准则、流程、工具、保证、内涵、保障分别是：5S管理、日常管理、IE管理、设备管理、品质管理、物料管理、安全管理。

一、现场管理的基础---5S管理：推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、促进活动推行、实施目视管理二、现场管理的准则---日常管理：1、制定工作现场的规则，让员工在现场工作的时候有规有矩。

2、制定生产作业的流程，让大家了解什么该先做，什么事情应该避免，什么事情应该积极主动。

3、实施生产作业控制，管制好那些作业容易疏忽，那些作业容易出毛病，那些作业容易遗漏。

4、实施多能工训练，让员工不止对一个工作岗位熟悉，因而让员工能够更灵活地调动，使生产安排更顺畅。

5、进行目标管理，有了目标就有了压力，有了压力就能提高效率，不能让员工做多少算多少，想做就做，影响到生产的安排。

三、现场管理的流程---I E管理：1、评价动作的经济性。

2、计算标准工时。

3、设计工艺过程。

4、设计流水线。

5、设计工艺流程图。

6、实施现场生产性管理。

7、进行工作现场信息交流。

四、现场管理的工具---设备管理：1、合理使用设备2、判断生产设备的磨损程度3、修理生产设备4、制定设备修理制度5、进行设备安全测试6、防止设备故障7、评价设备管理状态8、如何推进TPM五、现场管理的保证---品质管理：1、选择品质管理的工具2、实施抽样检验3、进行进料检验4、进行制成控制5、实施品管圈6、实施无缺点计划7、处置不良产品8、实施PDCA循环。

六、现场管理的内涵---物料管理1、堆放生产物料2、实施生产物料的搬运控制3、进行生产物料的盘点4、生产现场的呆废料5、制定物料消耗定额6、制定物料储备定额7、计算物料需要量8、指定在制品定额9、实施生产现存品管理七、现场管理的保障---安全管理：1、制定安全技术措施2、实施机械设备安全管理3、实施电气设备安全管理4、实施防火防爆安全管理5、防范职业有害因素6、防范伤亡事故7、处理生产事故8、开展安全教育第二章、管理不善出现的七大不良现象一、七大不良现象及产生的影响：（一）、工作人员仪容不整或穿戴不整齐。

做好安全生产现场管理措施安全生产现场管理是企业生产经营过程中必须重视和加强的一项工作。

做好安全生产现场管理措施，既是保障职工身体健康和生命安全的需要，也是保障企业生产经营持续稳定发展的需要。

下面结合企业实际，从四个方面具体介绍做好安全生产现场管理措施。

一、安全生产责任制度建立和健全以企业高层领导为核心的安全生产责任制度。

首先，要明确各级领导和各部门对安全生产工作的责任。

要具体规定各级领导对企业安全生产工作的保证和领导责任。

同时，要建立健全安全生产责任考核制度，明确责任到人，确保安全生产责任落实到位。

二、安全生产培训和教育安全生产培训和教育是做好安全生产现场管理的关键环节。

要加强对职工的安全生产培训，提高职工的安全生产意识。

要结合企业实际，制定安全培训计划，定期组织职工进行安全操作培训，提高职工对安全操作规程的掌握能力和遵守能力。

三、建立安全风险评估和控制机制要对企业生产经营过程中的安全风险进行评估和控制。

在生产经营前，要进行场地安全检查，发现安全隐患及时进行整改。

同时，要建立健全事故隐患排查制度，定期对企业的安全生产状况进行全面检查，发现问题及时解决。

此外，要加强对特种作业人员的管理，落实特种作业操作证，确保特种作业人员具备相应的技术和安全操作要求。

四、加强事故应急管理建立健全企业的事故应急预案和应急救援体系。

要制定事故应急预案，明确责任人和责任措施，确保在事故发生时能够迅速采取措施，最大限度地减少伤亡和财产损失。

同时，要定期组织事故应急演练，提高应急救援的能力。

要加强对职工的安全防护教育，确保在事故发生时能够妥善自救自护。

综上所述，做好安全生产现场管理措施是保障企业生产经营持续稳定发展的重要环节。

企业要建立和健全安全生产责任制度，加强安全生产培训和教育，建立安全风险评估和控制机制，加强事故应急管理。

只有做好这些措施，才能够从根本上保障职工身体健康和生命安全，确保企业的持续发展。

安全生产、现场管理制度一、引言安全生产和现场管理是企业的重中之重，关系到员工的生命安全和企业的可持续发展。

为了确保安全生产和现场管理的有效实施，建立健全的制度是必不可少的。

本文将介绍安全生产和现场管理制度的相关内容。

二、安全生产制度1. 安全生产的定义和目标：安全生产是指在生产过程中，预防事故、减少事故损失，保障员工的人身安全和财产安全。

安全生产的目标是实现零伤亡和零事故的状态。

2. 安全生产的责任：企业的领导层对安全生产负有直接的责任，他们应当制定和实施安全生产的相关政策和目标。

同时，每个员工也应该对自己的安全负责，积极参与安全培训和事故预防活动。

3. 安全生产的组织和管理：企业应当建立完善的安全生产组织结构，并指定专职的安全生产负责人。

同时，要建立有效的安全生产管理制度，包括安全生产计划、安全检查和安全培训等。

4. 安全生产的措施：企业应当采取各种预防措施，包括安全设备的使用和维护、安全操作规程的制定和执行等。

同时，要加强事故应急预案的编制和演练，及时处理和报告事故。

三、现场管理制度1. 现场管理的定义和目标：现场管理是指对生产现场进行全面管理，确保生产过程的正常进行和协调。

现场管理的目标是提高工作效率，降低生产成本，并确保产品的质量和安全。

2. 现场管理的责任：企业的领导层应当对现场管理负有直接的责任，他们要确保现场管理部门有足够的资源和权力来执行其职责。

同时，每个员工也应该对自己的工作负责，积极参与现场管理活动。

3. 现场管理的组织和管理：企业应当建立完善的现场管理组织结构，并指定专职的现场管理负责人。

同时，要建立有效的现场管理制度，包括生产计划、工作流程和人员调度等。

4. 现场管理的措施：企业应当采取各种措施，包括设备维修和保养、现场环境的整治和改善、质量管理和工艺改进等。

同时，要加强现场安全和卫生管理，确保员工的生命安全和健康。

结语安全生产和现场管理是企业的核心竞争力，也是企业可持续发展的基础。

发电部安全知识题库一、填空题1、基层企业是安全生产的责任主体，部门（车间）是企业安全生产的责任主体，班组是部门（车间）安全生产的责任主体。

2、安全管理“四个责任”：凡事应落实领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任。

3、安全生产管理主要方法：依法合规、四不两直、安全培训、安全生产十条禁令、安全生产正负面清单。

4、安全生产“七个加强是”：加强科技管理、技术管理、生产管理、培训管理、统计分析、考核追责、保险理赔工作。

5、通过危险源辨识、分级、评估、建档、检测、隐患排查和监督管理等工作，确保危险源可控在控。

6、所有安全制度的核心是岗位安全生产责任制。

7、工作负责人、运行人员、班组长、点检员等要履行现场管理责任，消除现场作业风险。

8、安全生产职能分配表中发电部的职能有：操作票和危险化学品。

9、以知法懂法为重点强化领导干部安全培训；以安全常识、安全技能、《安全规程》等为重点加强员工安全培训；以《三措两案》为重点加强高风险作业人员、外包人员安全培训。

10、部门（车间）是隐患排查治理的责任主体，对所管范围内的隐患排查治理工作全面负责。

发电管理部门负责运行管理隐患治理。

11、隐患排查形式分类包括：日常隐患排查、综合性隐患排查、专项隐患排查、定期隐患排查、重大活动及节假日前隐患排查、事故类比隐患排查，其中最主要的形式是运行人员的巡回检查、点检人员的巡回检查。

12、离开运行岗位30天及以上的主要岗位值班人员或离开运行岗位90天及以上的一般岗位值班人员，应进行安全教育培训。

13、新入职生产人员（含新入厂毕业生、复转军人、调入人员等）应进行企业、车间、班组三级安全培训教育。

14、违章考核按照“无后果追责，有后果从重”原则，对违章行为落实考核15、班前班会以作业风险点分析与控制（三讲一落实）为重点、日常工作以“两票三制”执行到位为重点、安全日活动以“违章模拟事故分析”为重点。

16、应急预案分为三个层次：《综合预案》、《专项预案》和《现场处置方案》。

现场管理四大工具——定置管理 看板管理 目视管理 标准化现场管理四大工具之一定置管理一、定置管理的含义 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。

定置管理是“5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。

二、开展定置管理的步骤 开展定置管理应按照以下六个步骤进行： （一）进行工艺研究 工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。

工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法 通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。

由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。

在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。

2．分析记录的事实，寻找存在的问题 对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。

3．拟定改进方案 提出改进方向后，定置管理人员要对新的玫进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。

在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。

（二）对人、物结合的状态分析 人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。