各级领导班子及科级领导干部综合研判工作实施方案

各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。

为搞好此项工作，特制定本工作方案。

一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。

二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。

三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。

（一）领导班子综合分析研判主要内容。

全面掌握领导班子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专- 2 -- 3 -5、看管理是否科学民主。

重点研判机关管理制度是否健全，是否有胡支乱花、铺张浪费现象，干部群众是否满意；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年来本单位是否发生非正常的安全事故和负面影响。

6、存在的主要问题及原因分析、意见或建议等。

重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的突出问题，认真分析原因，提出对策建议。

（二）科级干部综合分析研判主要内容。

全面掌握科级干部履职情况，包括成长经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况。

重点把握“五条标准”。

1、信念坚定。

坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在重大政治考验面前的立场、态度和政治定力等情况。

2、为民服务。

树立宗旨意识、履行岗位职责，深入实际、联系群众，解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题等情况。

3、勤政务实。

勤奋敬业、奋发有为，开拓创新、求真务实，团结协作、依法办事等情况。

4、敢于担当。

坚持原则、认真负责、开展批评与自我批评，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢于承担、面- 4 -对歪风邪气坚决斗争等情况。

工作制度：XX市领导班子和领导干部综合分析研判操作办法第一条为提升领导班子和干部队伍日常管理的科学化水平，着力推进敢为人先创新型、百折不挠担当型、忠诚为民服务型“三型”好干部队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委组织部《关于构建领导班子和领导干部综合分析研判机制的意见（试行）》等规定，结合实际，制订本操作办法。

第二条本办法所称综合分析研判，是指组织部门按照干部管理权限，运用多种分析评价办法，对领导班子运行情况、工作实绩、整体结构、优化方向和领导干部能力水平、履职成效、作风表现、廉洁自律等，及时跟踪了解、分析研判，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学依据的工作机制。

第三条开展综合分析研判，应注重把握党管干部，实事求是、客观公正，把握重点、分层分类，简便务实、易于操作，研用结合、力求实效的原则。

第四条综合分析研判的内容，主要包括领导班子和干部队伍建设整体情况、领导班子情况以及领导干部个体情况。

（一）分析研判领导班子和干部队伍建设整体情况。

重点研究领导班子建设规律和领导干部成长规律，既注重对领导班子和干部队伍总体建设情况的分析研判，又注重对市直单位领导班子成员、县（市、区）领导班子成员以及结构性干部、竞争性选拔干部、后备干部、交流干部、有信访反映干部等特定类型干部群体的分析研判。

通过分析研判，总结工作规律，找准共性问题，形成总体判断。

（二）分析研判领导班子情况。

主要包括领导班子的基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作实绩、抓党建成效和廉政建设等7个方面。

1．基本情况。

重点分析职数配备、年龄构成、专业结构、学历层次、性别比例、党派情况、气质结构、经历结构、干部来源等情况；2．政治表现。

重点分析政治立场、政治鉴别力和敏锐性，全局观念、贯彻中央、省委和市委决策及遵守政治纪律等情况；3．领导水平。

重点分析贯彻科学发展观能力、科学决策能力、驾驭全局能力、应对复杂局面和突发事件能力、依法办事能力、务实创新能力、选人用人能力等情况；4．运行状况。

关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法为进一步增强领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，提高干部工作科学化水平，根据市委《关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见》和其他相关政策法规，结合我市实际，制定本办法。

一、适用范围综合分析研判的对象为辖市区、市级机关部门、市属事业单位领导班子和县处级干部。

其中，对市级机关部门、市属事业单位应重点分析研判领导班子及其成员；对辖市区应重点分析研判党政领导班子及其成员。

二、主要内容（一）对领导班子综合分析研判内容对领导班子综合分析研判主要包括基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等6个方面内容。

“基本情况”重点分析领导班子年龄、性别、党派、专业、经历结构，气质搭配，职数配备情况等。

“政治表现”重点分析领导班子理想信念，贯彻执行党的路线方针政策情况，政治鉴别力和敏锐性，大局意识和全局观念，执行民主集中制等。

“领导水平”重点分析领导班子工作理念和工作思路，组织领导和驾驭全局的能力，应对复杂局面和突发事件的能力，服务发展、服务企业、服务群众的意识和能力，科学决策，依法行政，务实创新，选人用人等。

对辖市区党政领导班子，应侧重分析推动科学发展的理念，驾驭全局、处理复杂局面和应急管理的能力，科学决策等。

对市级机关部门领导班子，应侧重分析执行政策、依法办事、统筹协调、解决复杂矛盾、行业（系统）管理等。

对市属事业单位领导班子，承担行政职能的，应侧重分析行政决策、行政执法、行政监督的水平等。

从事公益服务的，应侧重分析服务的水平和质量等。

从事生产经营活动的，应侧重分析经营管理、风险防范和应变能力等。

“运行状况”重点分析领导班子团结共事、分工协作，工作推动落实，工作效率，优化方向等。

“工作成效”重点分析领导班子推动科学发展、促进社会和谐、着力改善民生等方面的成效，目标任务完成情况和干部群众满意度等。

对辖市区党政领导班子，应侧重分析经济建设、民生改善、社会和谐、文化建设、生态文明建设、党的建设等方面的成效。

2024年领导点评和群众评议工作实施方案一、背景介绍2024年是我国社会主义现代化建设关键之年，实施乡村振兴战略、加快数字经济发展、推动绿色发展等重大任务任务正迫在眉睫。

对于各级领导班子和领导干部而言，如何深入了解群众需要、掌握工作执行情况，充分倾听群众声音，不断增强工作的科学性和针对性，成为当前善治之道。

因此，本方案旨在制定2024年领导点评和群众评议工作的实施方案，以推动我国各级领导班子和领导干部履行工作职责，提高民主决策水平，促进社会稳定和长期发展。

二、工作目标1. 实现领导点评和群众评议工作全覆盖，确保各级领导班子和领导干部的工作得到及时、准确的反馈。

2. 增强领导班子和领导干部的服务意识和责任感，提高工作透明度和效率，增进人民群众的满意度和信任度。

3. 推动领导班子和领导干部不断学习、改进和创新，提高他们的工作能力和水平。

4. 建立健全领导点评和群众评议工作长效机制，为今后工作持续改进提供有效的依据和参考。

三、工作内容1. 点评对象的确定根据各级领导班子和领导干部的具体职责和任务，确定点评对象，包括领导班子和主要负责人。

2. 点评标准的制定制定科学合理的点评标准，包括工作目标的实现情况、执行效果、政务公开、群众满意度等方面的评判指标。

同时，根据实际情况，制定特定岗位的点评标准。

3. 点评方式的选择结合实际情况，选择适当的点评方式，包括书面报告、个别谈话、座谈会等。

在点评过程中，充分倾听被点评对象的观点和建议，并及时给予回应。

4. 点评结果的反馈将点评结果及时反馈给被点评对象，并与之进行沟通和交流，帮助其认识工作上的不足并提出改进措施和建议。

同时，对于优秀的工作表现，进行及时激励和表彰。

5. 群众评议的开展组织广大群众对领导班子和领导干部进行评议，采用问卷调查、座谈会等方式，充分了解群众对他们的工作表现和形象的评价，发现问题和不足。

同时，鼓励群众提出建议和意见，帮助领导班子和领导干部改进工作。

2013年度镇、社区和县级部门领导班子综合研判工作方案为了全面了解镇、社区和县级部门（含正科级事业单位）领导班子运行情况以及班子成员和科级干部履行职责情况，增强科级领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，为建设富裕、和谐、美丽、幸福新长武提供坚强的组织保证，县委决定，组织力量对各镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子进行一次综合研判，特制定本工作方案。

一、研判对象1、各镇、社区，县级各部门及正科级事业单位领导班子；2、全体科级干部（副科级下属事业单位科级干部随主管部门研判时一并进行）。

二、研判内容1、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子的运行状况，对班子结构、政治表现、能力水平、工作实绩和廉政建设情况进行分析评价，研究提出领导班子的优化方向。

2、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子成员及其他科级干部（含非领导职务）的履职情况，对德行表现、工作作风、能力绩效和廉洁自律情况进行考察、分析、评估，对存在和潜在的问题进行深入剖析，研究提出培训提高或调整使用的意见建议。

3、进行领导班子及科级干部民主测评和无任用民主推荐科级后备干部。

推荐后备干部的数额规定是：每个镇限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名。

每个社区限推荐正科级后备干部1名，副科级后备干部3名。

县级部门干部人数20人以下的限推荐正、副科级后备干部各1名；20人以上50人以下的限推荐正、副科级后备干部各2名；50人以上的限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名（公安、财政、农牧、林业、水利、交运、住建、卫生、教育）；在借调单位工作一年以上的在借调单位参与推荐，否则在原单位参与推荐。

具体推荐条件是：推荐正科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任副科级2年以上的干部（含非领导职务）；推荐副科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任科员3年以上的公务员或参加工作满3年的干部；推荐正、副科级后备干部时严格按照研判组的推荐要求和规定数额进行实名推荐，多推荐或不署名的为废票（推荐的正、副科级后备干部中国民教育本科学历、非党、女性干部应占一定比例，各镇、社区和50人以上的单位推荐的副科级后备干部中原则上要有1名30岁左右国民教育本科学历、非党、女性干部）。

领导班子和领导干部考核实施方案咱们这次要搞的活儿，是关于领导班子和领导干部的考核实施方案，这可是个大工程，咱们得分步骤、有条理地来捋一捋。

咱们得明确一下考核的目的。

这事儿的目的主要有两个：一是激励领导班子和领导干部们更好地履行职责，提高工作效率；二是为选拔任用、培养教育、奖励惩戒提供依据。

搞明白了目的，咱们就好办了。

第一步，设立考核领导小组。

这个小组的成员要精挑细选，得有组织、人事、纪检等相关部门的同志，还要有基层一线的同志，这样既能保证考核的权威性，又能确保考核结果的公正性。

2.考核内容。

主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德的方面，主要看政治立场、道德品质、廉洁自律等；能的方面，主要看领导能力、业务水平、创新能力等；勤的方面，主要看工作态度、勤奋程度、敬业精神等；绩的方面，主要看工作实绩、完成任务的质量和效率等；廉的方面，主要看廉洁自律、廉洁从政等。

3.考核方法。

采取定量与定性相结合的方法，定量考核主要通过统计数据、民主测评等方式进行，定性考核主要通过个别谈话、调研、查阅资料等方式进行。

4.考核程序。

先由被考核对象进行自我评价，然后由考核小组进行民主测评、个别谈话、查阅资料等，综合分析，形成考核结果。

5.考核结果运用。

考核结果要作为选拔任用、培养教育、奖励惩戒的重要依据。

对考核优秀的同志，要给予表彰奖励，对考核不合格的同志，要采取组织措施，该调整的调整，该免职的免职。

第三步，加强考核工作的组织领导。

这事儿得放在心上，不能光说不练。

主要领导要亲自挂帅，亲自部署，亲自过问，确保考核工作落到实处。

同时，要加强考核工作的宣传，让大家都明白这次考核的重要性，积极参与进来。

第四步，严肃考核纪律。

考核工作要严肃认真，不能弄虚作假，不能走过场。

对违反考核纪律的同志，要严肃查处，绝不姑息。

还得强调一下，这次考核工作要坚持公平、公正、公开的原则，确保考核结果真实可靠。

同时，要注重考核工作的实效性，不能为了考核而考核，要真正达到激励干部、提高工作效率的目的。

中共XX市委关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见为深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》），进一步提高干部工作科学化水平，切实加强领导班子和干部队伍建设，现结合XX实际，就全面开展领导班子和领导干部综合分析研判提出如下意见。

一、充分认识开展综合分析研判的重要意义全面开展领导班子和领导干部综合分析研判，是根据《干部任用条例》新要求，增强选人用人科学性，深入推进干部人事制度改革的一项重要举措。

当前，XX发展正处于抢抓全面深化改革和苏南现代化示范区建设重大机遇的关键时期。

有效贯彻落实好市委作出的各项战略部署，确保如期实现各项目标任务，领导班子和干部队伍建设至关重要。

科学合理开展领导班子和领导干部综合分析研判工作，有利于把识人察人的功夫下在平时，将分析研判与考察任用适度分离，有效提高评价的客观性、准确性和真实性，有利于组织部门对领导班子运行和领导干部德才表现进行有效监测，更好地识别干部、掌握情况、发现问题、改进工作，有利于充分发挥党组织在干部选拔任用中的领导和把关作用，不断提升民主用人、科学用人、规范用人的工作水平，对全面加强各级领导班子和干部队伍建设、大力推进全面深化改革、服务和保障全市现代化建设都具有十分重要的意义。

二、准确把握开展综合分析研判的总体要求开展综合分析研判，应坚持突出重点、拓宽视野、客观公正、研用结合等原则，提高综合分析研判的针对性、准确性和导向性。

1.明确分析研判重点，提高综合分析研判的针对性。

领导班子主要分析基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等方面内容。

突出班子运行分析判断，既要加强研判实绩突出、群众公认的领导班子，也要加强研判考核排名靠后、已经发现苗头性问题的领导班子。

领导干部主要分析政治素质、履职能力、工作实绩、工作作风、廉洁自律、个性特点等方面内容。

重点分析研判党政正职、关键岗位、新提拔交流的领导干部。

不同类别的领导班子和领导干部，研判内容、方法要有所侧重，体现特点，区别对待。

科级领导实施方案一、前言。

科级领导作为基层管理者，承担着重要的领导责任和工作任务。

科级领导的工作实施方案，对于提高基层管理水平，推动工作落实具有重要意义。

因此，制定科级领导实施方案，对于科级领导的工作具有重要意义。

二、目标和任务。

1.明确工作目标。

科级领导的工作目标是要围绕上级部门的工作部署，结合本单位实际情况，制定科级领导的工作目标。

明确工作目标，有利于科级领导更好地开展工作，推动工作任务的完成。

2.明确工作任务。

科级领导需要明确自己的工作任务，包括具体工作内容、时间节点、责任人等。

明确工作任务，有利于科级领导更好地组织、协调、指导和监督下属工作，推动工作任务的完成。

三、工作重点。

1.加强组织领导。

科级领导需要加强对本单位工作的组织领导，做好各项工作的组织协调、指导督促和检查考核工作，确保各项工作任务的落实。

2.加强工作督导。

科级领导需要加强对本单位工作的督导，及时发现和解决工作中存在的问题和困难，确保各项工作任务的顺利完成。

3.加强工作创新。

科级领导需要加强对本单位工作的创新，不断推动工作方式和方法的创新，提高工作效率和工作质量。

四、工作措施。

1.建立健全工作机制。

科级领导需要建立健全本单位的工作机制，包括领导决策机制、工作协调机制、工作考核机制等，确保各项工作任务的顺利完成。

2.加强人才队伍建设。

科级领导需要加强本单位人才队伍建设，注重培养和选拔优秀人才，建立高效的团队，为各项工作任务的顺利完成提供有力支撑。

3.加强信息化建设。

科级领导需要加强本单位的信息化建设，推动信息化技术在工作中的应用，提高工作效率和工作质量。

五、工作保障。

1.加强政策支持。

科级领导需要加强对本单位工作的政策支持，积极争取上级部门的政策支持和资源保障，为各项工作任务的顺利完成提供有力支持。

2.加强工作环境建设。

科级领导需要加强本单位的工作环境建设，营造和谐、稳定、高效的工作氛围，为各项工作任务的顺利完成提供有力保障。

琼山区2010年正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作实施方案为做好2010年我区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作，根据中组部2009年7月印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》有关规定，结合我区实际，制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则，注重工作实绩，突出作风建设，全面考核我区正科级领导班子和科级领导干部的工作和自身建设的情况。

通过年度考核，肯定成绩，找出差距，提出改进工作和加强作风建设措施，进一步加强领导班子和干部队伍建设。

二、组织领导和时间安排全区正科级单位领导班子和科级领导干部年度考核工作在区委统一领导下进行，由区2010年度考核领导小组具体负责，区委组织部牵头组织实施。

考核工作于2011年1月10日开始，2011年1月15日结束。

三、考核对象及分工（一）考核对象全区正科级单位领导班子及其班子成员和其他科级领导干部。

担任多项职务的领导干部，在承担主要工作职责的单位进行年度考核；新提拔任职的干部，按现任职务进行年度考核；交流任职的干部，在现工作单位进行年度考核，交流任职不足半年的，交流前的有关情况由原单位提供；挂职锻炼的，在挂职单位进行年度考核。

涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的，参加年度考核，不定等次。

结案后，不给予处分或给予警告处分的，按规定补定等次；受处分的，年度考核等次按有关规定办理。

提前离岗的科级干部不参加年度考核，但要填写《年度考核表》（一式两份）。

（二）考核分工为了提高工作效率，简化程序，部分正科级单位领导班子及其成员和其他科级领导干部委托或并入主管职能部门考核，其中区地震局纳入区科工信局一并考核；委托区卫生局对琼山人民医院进行考核。

副科级单位的科级领导干部委托主管职能部门负责考核。

由主管职能部门统一将委托考核单位的考核情况报区2010年度考核领导小组办公室集中汇总。

2018年全县科级领导班子和领导干部考核工作方案根据县委安排，近期，拟对全县县管科级班子和科级干部进行一次全面考核，同时召开18年度党政“一把手”向本单位干部职工述职述廉评议工作。

为做好考核工作，制定方案如下：一、考核目的这次考核，是县委对县管科级领导班子和干部进行的一次全面、深度考核。

通过考核，全面掌握县管科级班子和干部思想政治、干部队伍建设、履职尽责、整体功能发挥、创先争优及贯彻落实中央“四项监督制度”等情况，了解领导科学发展实际成效，思想、组织、作风、制度建设以及领导干部思想建设、抓发展能力、工作作风和业绩表现等方面情况，尤其是在县委、县政府重点工作和重点项目建设中来考察班子、识别干部，对班子和干部进行定性和定量评定，整体上分类排序，为领导班子建设性调整提供依据。

结合本次考察，推荐一批优秀后备干部；同时，一并进行18年度党政“一把手”向本单位干部职工述职述廉评议工作。

通过考察，进一步提高科级班子贯彻落实县委、政府工作的执行力，为推动县域经济快速发展、实现县委提出的“二三十百百千”目标提供坚强的组织保证。

二、考核对象1、县直和乡镇领导班子及班子成员（含局属单位的科级班子、科级干部，市管干部和离岗创业干部除外）；2、县委确定的后备干部；3、拟推荐为后备干部的人员。

考察方式，主要采取民主测评、个别谈话、查阅资料等方式进行。

三、考核内容1、领导班子考核。

重点看总体发展、看项目建设、看改善民生、看服务保障。

通过民主测评和个别谈话，重点考核“思想政治建设、组织领导能力、领导班子执行力、团结协作、选人用人、重点工作（项目建设）推进情况、党风廉政建设”七个方面。

一是考察总体发展情况，围绕县委提出的工作目标，按时限、按进度如期完成各项指标和任务情况。

乡镇班子既纵向看发展，又横向看位次；县直班子主要看履行部门职能，工作任务目标完成情况；二是考察项目建设情况，主要考察各单位是否按照履行职能要求，扎实有序推进项目建设，看是否通过积极向上争取，采取有效的招商引资手段确保项目生成，是否做到新上项目抓开工、在建项目抓进度、拟建项目抓前期工作等。