领导班子综合研判工作方案

领导班子和领导干部综合分析研判办法（试行）第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，切实加强领导班子和领导干部管理，进一步增强领导班子配备和干部选拔任用工作的前瞻性、科学性、针对性，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和党政领导班子建设规划及有关规定，结合我省实际，制定本办法。

第二条本办法所称综合分析研判，是指依据事业需要、单位职能和领导班子职责要求，对照领导班子配备结构模型，综合运用组织管理的成果，对领导班子的政治表现、履职尽责、整体结构、运行状况、优化方向和领导干部的德、能、勤、绩、廉等情况进行分析评价，为加强各级领导班子和干部队伍建设提供依据。

第三条综合分析研判工作，应坚持实事求是、客观公正，立足当前、着眼长远，突出重点、分类实施，研用结合、注重实效的原则。

第四条综合分析研判每年在领导班子和领导干部履职尽责年度考核后集中进行，也可以根据工作需要即时进行。

第五条本办法适用于全省各级各类领导班子和领导干部的综合分析研判工作。

第六条党委（党组）及其组织（人事）部门按照干部管理权限，履行领导班子和领导干部综合分析研判职责，负责本办法的组织实施。

第二章主要内容第七条领导班子综合分析研判，主要包括以下内容：（一）政治表现。

重点分析领导班子坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，自觉维护党的领导和团结统一、维护中央权威，贯彻执行党的路线方针政策、落实上级党委政府决策部署，履行管党治党责任以及遵守政治纪律、政治规矩等情况。

（二）履职尽责。

重点分析领导班子年度工作项目调研论证决策、有力有效推进落实、履职成效考评情况，以及履职过程中体现出的精神状态、工作思路、能力水平、工作作风等情况。

（三）整体结构。

重点分析单位职能、领导班子职数、职位职级、职责分工和班子成员的年龄、性别、党派、学历、专业等情况，以及落实干部任职回避、任期制度、交流制度等情况，同时分析领导成员个人基本情况。

（四）运行状况。

镇开展村级班子综合研判工作方案一、背景及意义乡村振兴战略是当前我国农村发展中的重要战略，而村级班子是实施乡村振兴战略的重要主体。

如何提高村级班子的领导能力和管理水平，建设一支忠诚、干净、担当的村级领导班子，具有十分重要的意义。

本方案旨在帮助村级班子深入了解当前农村发展面临的新形势，进一步提高领导班子的综合素质和工作能力，更好地开展村级工作，为推动乡村振兴战略提供有力的组织保障。

二、工作目标1.深入了解当前农村发展面临的新形势，明确发展目标和路径。

2.了解村庄实施乡村振兴战略的现状和存在的问题，制定发展规划和措施，推进村庄现代化建设。

3.提高村级班子综合素质和工作能力，建设一支忠诚、干净、担当的村级领导班子。

4.推动乡村振兴战略，推进村庄现代化建设，提升村民生活质量。

三、工作内容1.开展调研（1）深入了解当前农村发展面临的新形势，明确村庄的发展目标和路径。

（2）了解村庄实施乡村振兴战略的现状和存在的问题，制定发展规划和措施，推进村庄现代化建设。

2.加强班子建设（1）制定班子建设规划及目标，明确分工职责。

（2）建立班子成员工作档案，进行动态管理。

（3）组织班子成员参加培训、学习，提高工作能力。

（4）建立班子成员考核制度。

3.加强工作管理（1）制定工作计划和任务分工，实行定期工作汇报和督查制度。

（2）做好村庄改善和基础设施建设工作，推进农村市场化经营。

（3）做好土地管理工作，促进农业农村现代化。

（4）开展脱贫攻坚工作。

4.加强村民自治（1）鼓励村民参与村庄管理和决策工作。

（2）开展公益事业，重视村民利益。

（3）加强村规民约的建设和执行。

四、工作步骤1.召开班子会议，明确工作目标及任务。

2.开展村庄现状调研，了解村庄实施乡村振兴的现状和存在的问题，制定发展规划和措施。

3.制定班子建设规划及目标，明确分工职责。

4.组织班子成员开展培训和学习，提高工作能力。

5.制定工作计划和任务分工，实行定期工作汇报和督查制度。

各级领导班子及科级领导干部综合研判工作方案XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。

为搞好此项工作，特制定本工作方案。

一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。

二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。

三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。

（一）领导班子综合分析研判主要内容。

全面掌握领导班子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专- 2 -- 3 -5、看管理是否科学民主。

重点研判机关管理制度是否健全，是否有胡支乱花、铺张浪费现象，干部群众是否满意；领导班子成员是否坚持开展与干部职工谈心谈话；近年来本单位是否发生非正常的安全事故和负面影响。

6、存在的主要问题及原因分析、意见或建议等。

重点对领导水平、团结协调、工作实绩进行分析，找准存在的突出问题，认真分析原因，提出对策建议。

（二）科级干部综合分析研判主要内容。

全面掌握科级干部履职情况，包括成长经历、熟悉领域、工作业绩、性格特点、发展潜力、主要不足等情况。

重点把握“五条标准”。

1、信念坚定。

坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在重大政治考验面前的立场、态度和政治定力等情况。

2、为民服务。

树立宗旨意识、履行岗位职责，深入实际、联系群众，解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题等情况。

3、勤政务实。

勤奋敬业、奋发有为，开拓创新、求真务实，团结协作、依法办事等情况。

4、敢于担当。

坚持原则、认真负责、开展批评与自我批评，面对矛盾迎难而上、面对危机挺身而出、面对失误敢于承担、面- 4 -对歪风邪气坚决斗争等情况。

XX县领导班子及科级干部综合分析研判工作方案（试行）根据工作需要和领导班子建设实际，需对全县各单位领导班子及科级干部进行综合分析研判。

为搞好此项工作，特制定本工作方案。

一、研判目的认真贯彻落实新颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》精神，着眼于建设好班子、发现使用好干部，对各单位领导班子整体结构、运行情况、优化方向和科级干部履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观评价、综合判断，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学的决策依据。

二、研判对象研判对象为全县各单位党政领导班子及科级干部。

三、研判内容综合分析研判内容既要全面完整，充分体现对领导班子和科级干部的基本要求，又要根据部门单位的不同特点有所侧重，注重针对性、实效性。

（一）领导班子综合分析研判主要内容。

全面掌握领导班. 专业资料. 学习参考.子的整体能力，包括领导职数，性别、党派结构，年龄、文化、专业结构，经历、来源结构和气质搭配等情况。

重点把握六个方面内容。

1、看班子是否坚强有力。

重点研判领导班子是否能够同县委保持一致；是否严格执行政治纪律；是否具备科学发展、总揽全局的能力；是否能够科学执政、开拓创新、执行有力；班子结构是否科学合理、优势互补；班子成员之间是否配合默契、分工协作、团结和谐。

2、看政绩是否突出公认。

重点研判单位重点工作和重要事项是否注重调查研究，是否做到科学决策，近年来有无因决策不当或失误造成损失或负面影响；工作政绩是否实绩实效，群众公认度高；承担的重点工作是否全面落实，单位近三年年度目标责任制考核在全县排名情况等。

3、看学习是否扎实有效。

重点研判领导班子是否坚持落实机关学习制度，是否形成了勤于学习、勤于实践的良好氛围；是否能够立足实际开展工作创新、解决实际问题。

4、看作风是否真抓实干。

重点研判领导班子是否坚持民主集中制、虚心听取不同意见、接受批评与自我批评；是否坚持集体研究、集体决策，有无“一言堂”现象；工作作风是否勤政务实、深入一线、真抓实干；是否存在庸懒散奢等现象；是否. 专业资料. 学习参考.密切联系群众，落实“三严三实”要求，解决“四风”突出问题。

云阳镇村“两委”班子换届研判工作方案云阳镇村“两委”班子换届研判工作方案一、背景及目标云阳镇村“两委”班子是农村社区组织的重要领导机构，负责农村社区的决策、经营和管理工作。

定期换届对于保证党的路线方针政策在基层落地生根、落实到每一个农村社区具有重要意义。

本次换届研判工作旨在科学评估、精准研判云阳镇村“两委”班子工作的现状及问题，为下一步的工作提供参考，确保换届工作的顺利进行和班子的高效运转。

二、工作步骤1. 制定研判指标体系根据云阳镇村“两委”班子的工作职责和工作目标，制定研判指标体系。

指标体系应包括班子的组成和结构、工作成果和质量、决策科学性和公正性等方面的指标，既要量化指标，也要考虑定性指标，确保综合评价的全面性和客观性。

2. 收集数据和信息通过相关调查问卷、座谈会、实地踏勘等方式进行数据和信息收集，了解班子成员对工作的认识和态度，了解村民对班子工作的评价和建议，了解村“两委”班子的工作实际情况。

3. 分析和评估在收集到数据和信息的基础上，进行分析和评估。

对于收集到的数据，可以运用统计学和数据分析方法进行量化分析和比较分析；对于收集到的信息，要进行深入挖掘和分析，提炼出主要问题和亮点。

根据指标体系和评估结果，对班子的工作进行评价和研判。

4. 形成报告和建议根据评估结果，形成研判报告和相关建议。

报告要客观准确地反映云阳镇村“两委”班子的工作现状和问题，提出针对性的建议和改进措施，具体包括人事安排调整、工作重点调整、加强培训等方面的建议。

5. 沟通和宣传将研判报告和建议向云阳镇相关负责人进行沟通，听取他们的意见和建议。

同时，通过宣传报道等方式，将研判报告和建议向广大村民和社会公众进行公开，增加透明度和公平性。

三、工作保障1. 组织力量云阳镇将组织相关机构和专家学者参与到研判工作中，提供专业技术支持和指导。

同时，要组织好调查问卷的发放和回收，确保数据和信息的准确性和完整性。

2. 资金和物资支持将研判工作纳入财政预算，保证工作所需的费用和物资的供应。

（精品）综合研判方案综合研判方案20__年度镇、社区和县级部门领导班子综合研判工作方案为了全面了解镇、社区和县级部门（含正科级事业单位）领导班子运行情况以及班子成员和科级干部履行职责情况，增强科级领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，为建设富裕、和谐、美丽、幸福新长武提供坚强的组织保证，县委决定，组织力量对各镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子进行一次综合研判，特制定本工作方案。

一、研判对象1、各镇、社区，县级各部门及正科级事业单位领导班子；2、全体科级干部（副科级下属事业单位科级干部随主管部门研判时一并进行）。

二、研判内容1、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子的运行状况，对班子结构、政治表现、能力水平、工作实绩和廉政建设情况进行分析评价，研究提出领导班子的优化方向。

2、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子成员及其他科级干部（含非领导职务）的履职情况，对德行表现、工作作风、能力绩效和廉洁自律情况进行考察、分析、评估，对存在和潜在的问题进行深入剖析，研究提出培训提高或调整使用的意见建议。

3、进行领导班子及科级干部民主测评和无任用民主推荐科级后备干部。

推荐后备干部的数额规定是：每个镇限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名。

每个社区限推荐正科级后备干部1名，副科级后备干部3名。

县级部门干部人数20人以下的限推荐正、副科级后备干部各1名；20人以上50人以下的限推荐正、副科级后备干部各2名；50人以上的限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名（公安、财政、农牧、林业、水利、交运、住建、卫生、教育）；在借调单位工作一年以上的在借调单位参与推荐，否则在原单位参与推荐。

具体推荐条件是：推荐正科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任副科级2年以上的干部（含非领导职务）；推荐副科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任科员3年以上的公务员或参加工作满3年的干部；推荐正、副科级后备干部时严格按照研判组的推荐要求和规定数额进行实名推荐，多推荐或不署名的为废票（推荐的正、副科级后备干部中国民教育本科学历、非党、女性干部应占一定比例，各镇、社区和50人以上的单位推荐的副科级后备干部中原则上要有1名30岁左右国民教育本科学历、非党、女性干部）。

领导班子研讨工作计划范文一、前言领导班子作为企业的核心管理层，其决策和行动将直接影响企业的发展方向和成果。

因此，领导班子的研讨工作计划显得尤为重要。

在这个计划中，我们将围绕如何提高决策质量、促进团队协作、激发创新潜能等方面展开研讨，以期为企业的可持续发展提供更有力的支持。

二、研讨目标1. 提高决策质量- 通过研讨，深入了解各部门的实际情况和需求，制定更符合实际情况的决策方案。

- 加强信息共享和沟通，确保决策的客观性和科学性。

2、促进团队协作- 通过研讨，找出团队协作中存在的问题，并提出改进方案。

- 强调团队合作意识，倡导多部门互助合作，实现资源共享和优势互补。

3、激发创新潜能- 设定激励机制，鼓励员工提出创新和改进方案，并落实有效的激励措施。

- 建立创新平台，激发员工创新潜能，增强企业发展活力。

三、研讨内容1、提高决策质量- 现有决策机制的优缺点分析- 如何引入多方意见，完善决策机制- 如何更好地落实决策结果2、促进团队协作- 团队协作中存在的问题- 如何建立更加密切的合作关系- 如何激励团队成员积极参与合作3、激发创新潜能- 员工创新意识的培养- 创新激励机制的建立- 创新成果的转化和应用四、研讨方案1、提高决策质量- 召开多方参与的决策工作坊，就重大决策进行全面研讨。

- 建立定期决策回顾机制，总结决策执行情况并及时调整。

2、促进团队协作- 开展团队建设培训，增强团队成员的合作意识和团队精神。

- 搭建团队交流平台，便于沟通和协作。

3、激发创新潜能- 加强员工培训，提高员工的创新意识和创新能力。

- 设立创新基金，激励员工提出创新项目并给予项目资金支持。

五、研讨步骤1、确定研讨主题和目标：由领导班子确定研讨的主题和目标，并组织相关人员进行准备工作。

2、召开研讨会议：组织领导班子和相关部门负责人参加研讨会议，就研讨主题进行深入讨论。

3、提出研讨成果：整理研讨会议结果，形成研讨报告，并提出改进方案和行动计划。

（二）镇党委综合评分（200分）。在考核组考核情况的基础上，由镇党委班子成员、各事业站所负责人分别 对村班子进行评分，评分结果均占考核总分的20%,由镇党委、考核组对村党组织书记进行评分，评分结果均占考核 总分的10%,由镇党委、包村领导对其他村干部进行评分，评分结果均占考核总分的10%o
五、确定考核等次。
四、考核方式
此次年终综合考核工作分两个部分进行，按照千分制算总分进行排名，共100。分，最终得分按照得分数/10系 数取得，其中考核组评分环节按照大会述职、民主测评、个别谈话、实地走访四个方式进行，总共800分，占
考核总分的80%,镇党委评分共200分，占考核总分的20机
（一）考核组评分（800分）。由镇党委成立6个考核工作组，考核组到村后，通过听取汇报、民主测评、个别 谈话、查阅资料及查看各项工作完成情况、综合评定等环节，全面准确掌握村级班子一年来的工作业绩、班子建设 、工作作风、干部思想动态等方面情况。
七、有关要求
考核组要按照镇党委要求客观公正考核评价村级班子及村“两委”干部。考核小组成员要坚持原则，不得掺杂个 人
好恶，不得夸大缩小、歪曲隐瞒考察情况。要严格保守工作秘密，对测评谈话情况，要如实记录，不得以任何 形式外传，要严格遵守生活纪律，不得参与吃请等可能影响考核工作的活动。各村党支部、村委会要积极配合，确 保我镇2024年村级班子综合考核工作顺利进行。村“两委”班成员要严格按照村干部管理办法及考核方案要求，认 真履职，不断强化服务意识，形成比学赶超、争先创优的良好氛围，为推动我镇各项事业健康有序发展做出积极贡 献。
2、民主测评（400分）。被考核村“两委”班子要组织在家党员、群众代表参加民主测评，参加测评的人员（100 。人以下的村不少于20人、1000人至2000人的村不少于25人、2000人以上的村不少于30人）。参加测评人员按照“ 好”、“中”、“差”对村级班子进行综合测评（“好”100分、“中”

工作制度：XX市领导班子和领导干部综合分析研判操作办法第一条为提升领导班子和干部队伍日常管理的科学化水平，着力推进敢为人先创新型、百折不挠担当型、忠诚为民服务型“三型”好干部队伍建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委组织部《关于构建领导班子和领导干部综合分析研判机制的意见（试行）》等规定，结合实际，制订本操作办法。

第二条本办法所称综合分析研判，是指组织部门按照干部管理权限，运用多种分析评价办法，对领导班子运行情况、工作实绩、整体结构、优化方向和领导干部能力水平、履职成效、作风表现、廉洁自律等，及时跟踪了解、分析研判，为加强领导班子和干部队伍建设提供科学依据的工作机制。

第三条开展综合分析研判，应注重把握党管干部，实事求是、客观公正，把握重点、分层分类，简便务实、易于操作，研用结合、力求实效的原则。

第四条综合分析研判的内容，主要包括领导班子和干部队伍建设整体情况、领导班子情况以及领导干部个体情况。

（一）分析研判领导班子和干部队伍建设整体情况。

重点研究领导班子建设规律和领导干部成长规律，既注重对领导班子和干部队伍总体建设情况的分析研判，又注重对市直单位领导班子成员、县（市、区）领导班子成员以及结构性干部、竞争性选拔干部、后备干部、交流干部、有信访反映干部等特定类型干部群体的分析研判。

通过分析研判，总结工作规律，找准共性问题，形成总体判断。

（二）分析研判领导班子情况。

主要包括领导班子的基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作实绩、抓党建成效和廉政建设等7个方面。

1．基本情况。

重点分析职数配备、年龄构成、专业结构、学历层次、性别比例、党派情况、气质结构、经历结构、干部来源等情况；2．政治表现。

重点分析政治立场、政治鉴别力和敏锐性，全局观念、贯彻中央、省委和市委决策及遵守政治纪律等情况；3．领导水平。

重点分析贯彻科学发展观能力、科学决策能力、驾驭全局能力、应对复杂局面和突发事件能力、依法办事能力、务实创新能力、选人用人能力等情况；4．运行状况。

关于对市管领导班子和领导干部开展综合分析研判工作暂行办法为进一步增强领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，提高干部工作科学化水平，根据市委《关于全面开展领导班子和领导干部综合分析研判的意见》和其他相关政策法规，结合我市实际，制定本办法。

一、适用范围综合分析研判的对象为辖市区、市级机关部门、市属事业单位领导班子和县处级干部。

其中，对市级机关部门、市属事业单位应重点分析研判领导班子及其成员；对辖市区应重点分析研判党政领导班子及其成员。

二、主要内容（一）对领导班子综合分析研判内容对领导班子综合分析研判主要包括基本情况、政治表现、领导水平、运行状况、工作成效、作风建设等6个方面内容。

“基本情况”重点分析领导班子年龄、性别、党派、专业、经历结构，气质搭配，职数配备情况等。

“政治表现”重点分析领导班子理想信念，贯彻执行党的路线方针政策情况，政治鉴别力和敏锐性，大局意识和全局观念，执行民主集中制等。

“领导水平”重点分析领导班子工作理念和工作思路，组织领导和驾驭全局的能力，应对复杂局面和突发事件的能力，服务发展、服务企业、服务群众的意识和能力，科学决策，依法行政，务实创新，选人用人等。

对辖市区党政领导班子，应侧重分析推动科学发展的理念，驾驭全局、处理复杂局面和应急管理的能力，科学决策等。

对市级机关部门领导班子，应侧重分析执行政策、依法办事、统筹协调、解决复杂矛盾、行业（系统）管理等。

对市属事业单位领导班子，承担行政职能的，应侧重分析行政决策、行政执法、行政监督的水平等。

从事公益服务的，应侧重分析服务的水平和质量等。

从事生产经营活动的，应侧重分析经营管理、风险防范和应变能力等。

“运行状况”重点分析领导班子团结共事、分工协作，工作推动落实，工作效率，优化方向等。

“工作成效”重点分析领导班子推动科学发展、促进社会和谐、着力改善民生等方面的成效，目标任务完成情况和干部群众满意度等。

对辖市区党政领导班子，应侧重分析经济建设、民生改善、社会和谐、文化建设、生态文明建设、党的建设等方面的成效。

02
履职情况综合研判
班子整体履职情况研判
工作绩效评价
对班子在任期内的目标完成情况 进行绩效评估，包括经济发展、 民生改善、社会和谐等方面的整
体成绩。
团队协作评估
评价班子成员之间的协作能力和团 队精神，是否形成了工作合力，能 否有效推动各项工作开展。
决策能力评估
对班子在重大事项决策中的表现进 行评判，包括决策程序的规范性、 科学性和民主性，以及决策结果的 合理性和可执行性。
和信任，形成团结协作的良好氛围，共同推动村级工作的顺利开展。
推动履职能力提升和改进
加强培训教育
定期组织村级“两委”班子成员参加各类培训教育活动，学习政策法规、领导力提升、群 众工作等方面的知识和技能，不断提高自身的履职能力和水平。
落实责任制
明确班子成员的职责分工，建立科学合理的工作责任制，确保各项工作有人负责、有落实 、有考核，推动村级工作的规范化、制度化。
作实绩等方面进行考察，确保选拔出的人才具有较高的政治觉悟和领导
能力。
02
优化班子结构
针对当前班子中存在的年龄、性别、专业等方面的不平衡问题，应进一
步优化班子结构，吸引更多优秀年轻干部、女干部和专业人才加入，提
升班子的整体素质和履职能力。
03
加强班子团结
通过开展谈心谈话、民主生活会等活动，增进班子成员之间的相互了解
服务群众需求：群众对公共 服务的需求日益多样化，班 子需提高服务水平和效率， 满足群众期待。
在面对这些问题和挑战时， 必须对“两委”班子履职情 况进行综合研判，找出短板 和不足，提出改进措施，提 升班子的整体履职能力。
04
工作措施和建议
加强班子建设和调整
01

2013年度镇、社区和县级部门领导班子综合研判工作方案为了全面了解镇、社区和县级部门（含正科级事业单位）领导班子运行情况以及班子成员和科级干部履行职责情况，增强科级领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，为建设富裕、和谐、美丽、幸福新长武提供坚强的组织保证，县委决定，组织力量对各镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子进行一次综合研判，特制定本工作方案。

一、研判对象1、各镇、社区，县级各部门及正科级事业单位领导班子；2、全体科级干部（副科级下属事业单位科级干部随主管部门研判时一并进行）。

二、研判内容1、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子的运行状况，对班子结构、政治表现、能力水平、工作实绩和廉政建设情况进行分析评价，研究提出领导班子的优化方向。

2、全面了解、分析镇、社区、县级部门和正科级事业单位领导班子成员及其他科级干部（含非领导职务）的履职情况，对德行表现、工作作风、能力绩效和廉洁自律情况进行考察、分析、评估，对存在和潜在的问题进行深入剖析，研究提出培训提高或调整使用的意见建议。

3、进行领导班子及科级干部民主测评和无任用民主推荐科级后备干部。

推荐后备干部的数额规定是：每个镇限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名。

每个社区限推荐正科级后备干部1名，副科级后备干部3名。

县级部门干部人数20人以下的限推荐正、副科级后备干部各1名；20人以上50人以下的限推荐正、副科级后备干部各2名；50人以上的限推荐正科级后备干部3名，副科级后备干部4名（公安、财政、农牧、林业、水利、交运、住建、卫生、教育）；在借调单位工作一年以上的在借调单位参与推荐，否则在原单位参与推荐。

具体推荐条件是：推荐正科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任副科级2年以上的干部（含非领导职务）；推荐副科级后备干部，一般应是具有大专及以上学历，现任科员3年以上的公务员或参加工作满3年的干部；推荐正、副科级后备干部时严格按照研判组的推荐要求和规定数额进行实名推荐，多推荐或不署名的为废票（推荐的正、副科级后备干部中国民教育本科学历、非党、女性干部应占一定比例，各镇、社区和50人以上的单位推荐的副科级后备干部中原则上要有1名30岁左右国民教育本科学历、非党、女性干部）。

领导班子研判方案1. 引言本文档对领导班子研判方案进行详细地阐述和描述。

领导班子在组织管理中发挥着至关重要的作用，他们负责制定决策和指导组织的发展方向。

领导班子研判方案是评估当前问题和潜在机会的关键工具，旨在帮助领导班子做出明智的决策。

2. 背景分析领导班子研判是指在复杂和不确定的环境中，通过收集、分析和评估各种信息，形成对当前形势和未来发展的判断。

这是领导班子决策的重要基础，能够帮助领导班子应对挑战和抓住机会。

3. 研判步骤领导班子研判方案通常包括以下步骤：3.1 收集信息领导班子应该收集来自各种渠道的信息，包括内部和外部的信息。

内部信息可以是组织成员的观点、数据和报告等，而外部信息则可以是竞争对手的动态、市场趋势以及政府政策等。

收集信息的方法可以包括市场调研、问卷调查、专家访谈等。

3.2 分析信息领导班子需要对收集到的信息进行分析，以洞察问题的本质和机会的潜力。

分析信息的方法可以包括数据分析、SWOT分析、趋势分析等。

通过分析信息，领导班子可以了解市场趋势、竞争对手的优势和弱点，以及潜在的机会和威胁。

3.3 评估形势基于信息分析的结果，领导班子需要对当前形势进行评估。

他们应该了解组织面临的挑战和机会，并判断其对组织的影响和重要性。

评估形势可以帮助领导班子确定优先级和制定战略。

3.4 制定决策最后，领导班子应该制定决策来应对当前形势和未来发展。

制定决策需要考虑到收集到的信息、形势评估以及组织的目标和资源。

决策应该具有可行性和可持续性，并能够推动组织的发展。

4. 实施和监控领导班子研判方案的实施和监控是确保方案有效的关键环节。

实施方案需要安排资源、分工合作，并确保各项决策得到有效执行。

监控方案需要制定指标和评估方法，以跟踪方案的效果和改进措施。

5. 结论领导班子研判方案是领导班子制定决策的关键工具，它能够帮助领导班子了解当前形势和未来发展，并做出明智的决策。

本文档对领导班子研判方案的步骤和实施进行了详细地介绍，希望能为领导班子提供有价值的指导。

辅导、帮扶作用，作为一位基层的党员干部，还必须积极贯彻、宣传党在农村的各项政策，
解放思想、锐意创新，带领农民群众的高速农村产业结构，努力实践农村稳定、农业增效、
农民增收，增强服务意识。经过总结、反思，对照党员先进性标准，自己还存在着不少
不适应时代发展和农民群众愿望要求的差距，具体表现为：思想还不够解放，创新意识还不
扬民主，广泛凝结共识，把民主集中制落实到党支部决策、执行的全过程，完善征求意见、会议讨论、形成决议、组织实施、监督检查“五步工作法”，提高决策的科学化民主化程度。(责任领导：***、***；完成时限：立行立改，长期坚持)
6.开展交心谈心，促进团结共事。坚持“五个必谈”，党支部书记经常性与支部委员交心谈心，支部委员之间每年交心谈心不少于2次。
(二)切实加强党支部自身建设2.加强理论武装，坚定理想信念。密切联系村、组农户实际，学习习近平总书记系列重要讲话精神，学原文、读原著、悟原理，进一步坚定理想信念。坚持党支部学习制度，每年组织集中学习不少于6次。(责任领导：***；完成时限：立行立改，长期坚持)
3.强化党性锻炼，严肃党内生活。坚持批评与自我批评常态化，每年至少召开1次“真刀真枪”的党员民主生活会，力戒党内生活庸俗化随意化，提升凝结力、战斗力、执行力。(责任领导：***、***；
村三委班子整改方案
【篇一：村“三委”领导班子研判工作实施方案】
***镇村“三委”领导班子研判工作实施方案
为确保农村基层组织在农村工作中的积极作用，增强农村基层组织的创造力、凝结力和战斗力，全面了解各村领导班子换届后运行情况，根据我镇实际，特制定《白勉峡镇村“三委”领导班子研判工作实施方案》。
一、目的意义
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【篇三：2022领导班子对照三严三实存在的问题及整改措施方案】

工作制度：XX县县管领导班子和领导干部综合分析研判办法第一章总则第一条为全面深化干部选拔任用制度改革，完善从严管理干部制度体系，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《XX市市管领导班子和领导干部综合分析研判办法》等有关规定，结合我县实际，制定本办法。

第二条综合分析研判是指县委组织部按照干部管理权限，综合运用多种评价分析方法，对领导班子的整体结构、运行情况、优化方向和领导干部的履职情况、工作状态、能力实绩等进行分析研究和比较评价，以及提出班子优化方向、干部选拔任用等意见建议的一项经常性基础工作，为调优配强领导班子、选准用好干部提供决策依据。

第三条综合分析研判坚持实事求是、客观公正，问题导向、从严治党，全面分析、科学评价，研用结合、注重实效的原则，提高综合分析研判的针对性、准确性和导向性。

第四条本办法适用于分析研判县委管理的领导班子和领导干部。

第二章研判形式与内容第五条综合分析研判根据指向范围、目标要求不同，分为整体研判、个体研判、专项研判和重点研判。

第六条整体研判是对县管领导班子和领导干部队伍整体情况进行研判，主要内容包括：（一）从宏观上分析研判县管领导班子职数配备、调整频次、后备储备等情况。

（二）县管领导干部队伍的年龄、性别、民族、党派、专业知识、学历、培训、经历、来源等结构情况和选拔使用、轮岗交流等情况。

（三）年轻干部、女干部、少数民族干部、党外干部等结构性干部的培养、选拔、储备和使用等情况。

（四）其他需要进行研判的情况。

第七条个体研判主要是对某一乡镇或县直部门、单位领导班子及其成员或个别领导干部的相关情况进行研判。

（一）对领导班子个体研判的主要内容包括：1．政治表现：重点分析政治立场、政治鉴别力和敏锐性，政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识和全局观念，贯彻中央、省市县委决策及遵守政治纪律、政治规矩等情况。

2．班子结构：重点分析职数及实际配备情况，年龄分布、专业知识及学历、性别、党派、性格与气质、经历与来源、人岗相适等情况。

班子研判实施方案
首先，我们需要对当前形势进行全面准确的研判。

这包括对外部环境的政治、经济、社会、科技等各个方面的深入分析，了解当前形势的特点和趋势，把握各种因素对班子工作的影响。

同时，还需要对内部情况进行全面梳理，了解班子成员的思想动态、工作状况、团队协作情况等，找出存在的问题和矛盾，为制定实施方案提供客观的依据。

其次，我们要科学制定实施方案。

在研判的基础上，我们需要根据实际情况，结合班子工作的实际需求，科学合理地制定实施方案。

这包括确定工作的总体目标和具体任务，明确责任分工和工作流程，制定具体的工作措施和时间节点，确保实施方案的可操作性和实效性。

在制定实施方案的过程中，我们需要注重协调和统筹。

班子成员之间可能存在不同的意见和利益冲突，我们需要通过充分的沟通和协商，形成共识，确保实施方案的统一性和协调性。

同时，还需要做好各项资源的统筹和整合，确保实施方案的顺利实施。

最后，我们要切实落实实施方案。

制定好实施方案只是第一步，更重要的是要把方案落实到位。

这需要班子成员各司其职，积极主动地履行各自的职责，全力以赴地推动实施方案的落实。

同时，还需要及时进行监督和评估，发现问题及时调整和改进，确保实施方案的顺利实施和取得预期效果。

综上所述，班子研判实施方案是一项复杂而又重要的工作。

我们需要深入分析研判，科学制定实施方案，注重协调和统筹，切实落实方案，以确保班子工作的顺利进行，为实现各项工作目标提供有力保障。

希望全体班子成员能够密切配合，共同努力，为实施方案的顺利落实而努力奋斗。

村两委班子运行情况分析研判工作方案一、引言村两委班子作为农村基层自治组织的核心，承担着推动农村经济社会发展、维护农民权益、提升村庄整体素质等重要职责。

为了全面了解村两委班子的运行情况，准确评估班子的工作绩效，并提出改进意见和建议，制定本工作方案。

二、背景村两委班子是由全体村民选举产生，负责村庄的决策、管理和服务工作。

然而，由于村庄现实情况和管理能力的限制，一些村两委班子在进行工作时可能存在一些不足之处。

因此，我们有必要通过分析研判工作方案来促进村两委班子的有效运行。

三、分析研判工作方案1. 收集村两委班子相关资料首先，我们需要收集和整理村两委班子的相关资料，包括班子成员名单、工作报告、村庄规划等。

这些资料将为后续的分析提供必要的信息和依据。

2. 制定问卷调查为了全面了解村两委班子的运行情况，我们可以制定一份问卷调查。

调查的内容包括班子成员的工作认识、工作计划和工作成效等方面。

通过问卷调查，我们可以直观地了解到村两委班子工作的优势和不足。

3. 开展访谈和座谈会除了问卷调查外，我们还可以通过访谈和座谈会的形式，与村两委班子成员进行面对面的交流。

通过与班子成员的深入对话，我们可以了解到他们在工作中所面临的困难、需要解决的问题以及他们对自身工作的认识等。

同时，座谈会还可以促进班子成员之间的交流和相互学习。

4. 分析运行情况和问题通过收集问卷调查和座谈会的数据，我们可以对村两委班子的运行情况进行分析。

在分析的过程中，我们需要重点关注班子成员的专业能力、工作责任心以及协作能力等。

同时，我们还可以发现一些潜在的问题和需要改进的方面。

5. 评估工作绩效在分析完村两委班子的运行情况之后，我们可以对其工作绩效进行评估。

评估的内容包括村庄经济发展情况、公共服务水平、民生改善等方面。

通过评估，我们可以客观地了解到村两委班子的工作成效，发现问题并提出相应的改进建议。

6. 提出改进建议基于分析和评估的结果，我们可以提出一些改进建议，以帮助村两委班子更好地履行职责，推动村庄的发展。