(完整word版)稻盛和夫《干法》全书分享会

稻盛和夫-⼲法稻盛和夫-⼲法《⼲法》正⽂推荐序⼀⼀本泄露天机的宝书《中国企业家》杂志社社长刘东华很荣幸能有机会成为《⼲法》⼀书最早的中国读者之⼀这本书是⽇本经营之圣稻盛和夫先⽣的新著是《活法》⼀书的姊妹篇该书在⽇本⼀经出版就成为新的超级畅销书⼀年内再版19次说实话看完全书对于它会迅速在⽇本成为超级畅销书有些奇怪为什么呢因为虽然稻盛先⽣现⾝说法通过⾃⼰的亲⾝实践和成长历程向读者讲述⼯作的意义尤其是告诉⼤家在⼯作和创造性劳动中找到成功与幸福的⽅法和路径但是毕竟稻盛先⽣本⼈对⼯作的态度太过认真太过严苛了我担⼼很多⼈看后不但可能会觉得⾃⼰做不到甚⾄会有知难⽽退的⼼理直接就放弃尝试了⽽反过来既然这本书在⽇本能有这么⼤的呼应度受到读者这么⼤的追捧除了稻盛先⽣巨⼤的粉丝效应因素之外也说明⽇本的年轻⼈还是⼤有希望的这个世界还是⼤有希望廓清迷途重归正道的在这⾥我想作为⼀个只是匆匆把此书浏览了⼀遍的初读者之所以这么说是因为该书的中⽂版正式出版后我会和我的同事们反复研读不断从中汲取智慧和能量与⼤家分享⼀下我对此书的三点评价第⼀这是⼀本不合时宜的书诚如稻盛先⽣所说现在年轻⼈当中有⼀种旺盛的倾向在滋长那就是厌恶⼯作逃避责任甚⾄会对积极⼯作的⼈抱以嘲笑⼈们越来越追求轻松挣钱且最好是不劳⽽获及时⾏乐哪怕是得过且过的⽣活状态了在这种时候却苦⼝婆⼼地引导⼤家去热爱劳动拼命⼯作不是有些不合时宜吗第⼆这是⼀本切中时弊的书⼈类不犯错误是不可能的世界不出问题也是不可能的但真正可怕的并⾮犯错误和出问题⽽是这些错误居然受到⿎励这些问题居然被视为理所当然代表⼈类未来的年轻⼈的⼯作观劳动观与价值观出现了问题甚⾄是出现了⽐较⼤的问题但这却被视为理所当然这是能轻轻放过的问题吗如果是这本书就真正只有不合时宜惹⼈⽣厌⽽已了如果这些问题不能被轻轻放过⽽是必须被⾼度重视认真解决的话这本书就⽆疑是切中时弊击⼈猛醒的警世之体了因为很显然年轻⼈讨厌劳动憎恶⼯作的倾向倘若得不到扭转这个世界将变得越来越危险越来越不能持续第三这是⼀本泄露天机的书以不合时宜的⽅式切中时弊之后就要开出对症的药⽅拿出切实可⾏的解决⽅案了表⾯看稻盛先⽣开出的药⽅虽好但是这个药⽅好像只对⼀部分⼈甚⾄只对⼀⼩部分⼈管⽤这⼀⼩部分⼈就是那些可能像稻盛先⽣⼀样疯狂地投⼈⼯作愿意⽤追求完美主义的偏执为⾼⽬标持续付出不亚于任何⼈的努⼒的⼈事实上⽐这⼀⼩部分⼈更需要这本书的还是绝⼤多数⾄今尚未明⽩认真⼯作对⾃⼰到底意味着什么的⼈们对于前者此书只是进⼀步增强了他们的信⼼和动⼒⽽已因为他们本⾝就是这样想也是不同程度这样做着的对于后者如果看懂并能运⽤好这本书则可能完全改变他们的命运因为在这本书⾥稻盛先⽣带给⼤家的不仅是他本⼈⾏之有效的⼲法更有他在⼲的过程中发现的天机就好⽐⾯对上帝给出的⼈⽣考题稻盛先⽣通过这本书不但告诉了⼤家他⾃⼰考取最⾼分的⽅式⽅法⽽且把他在努⼒过程中发现的基本规律和标准答案也⼀并透露给了⼤家真有这么神吗确实很神尤其对于有⼼⼈《⼲法》⼀书⾥可以说处处藏有天机因为天机是不可泄的所以我在这⾥只能给⼤家提供⼀些线索⽐如说很多⼈只是把⼯作当饭碗是不得已⽽为之的《⼲法》则告诉我们若只把⼯作当饭碗这个饭碗就会越来越破如果不顾⼀切地爱上⼯作⼯作就不但会变成⼀只⾦饭碗⽽且这只⾦饭碗会盛满成功盛满幸福盛满健康的⽣活态度源源不断地回馈给你再⽐如很多⼈⼯作不认真努⼒事情⼲不好⼈⽣不如意还总是怨东怨西怨天怨地不知道反省⾃⼰《⼲法》则告诉我们神是可以被感动的⼀个⼈只要把⾃⼰⽤⾜了⽤到了极限神往往就会出来帮忙很多奇迹都是这样出现的还有特别重要也是我特别想提醒朋友们注意的⼀条就是《⼲法》⼀书带给这个世界的最⼤价值其实就是真切深刻地揭⽰了⼯作的意义从⼀定程度上说⼈类⽣活⽣命的意义都是由⼯作创造的意义所⽀撑的真正理解了⼯作的意义也就掌握了理解整个⼈⽣意义的⾦钥匙掌握了这把⾦钥匙我们就不难建⽴积极健康的⼯作态度和⼈⽣态度即使⾃⼰不能像稻盛先⽣那样全⾝⼼地投⼈⼯作热爱⼯作但我们⾄少可以以虽不能⾄⼼向往之的姿态对⼈类的英雄抱以深深的敬意同时以⼀分耕耘⼀分收获的理性和从容笑对⼈⽣付出⾃⼰应有的努⼒认真品读《⼲法》但愿朋友们能从稻盛先⽣的⼤作中领悟到更多的天机推荐序⼆在⼯作中体会⽣命的精彩IBM中国运营战略⾸席顾问⽩⽴新77的美国⼈痛恨他们的⼯作由此导致的⽣产率降低使美国企业每年损失3500亿美元盖洛普的这个调查数字吓你⼀跳吧我不知道这个数字在中国有多⾼万幸的是我不痛恨⾃⼰的⼯作每天早上我都期待着邮件和短信给我带来新的消息我只能说我是幸运地撞上了该做能做愿意做三个圆圈的交集若是你没有我这么好的运⽓或者刚好痛恨着你的⼯作那该怎么办稻盛先⽣的这本《⼲法》可能就是写给你看的好逸恶劳不是你的本性基督教思想孕育了西⽅近代⽂明与此同时也将劳动乃苦役这⼀观念植⼊⼈们⼼中根据《圣经》记载⼈类的祖先亚当和夏娃因为偷吃了上帝的禁果从伊甸园被驱逐了出来在乐园⾥他们不需要劳动但遭放逐后为了得到⾷物他们不得不痛苦地终⽇劳作也就是说⼈们为了救赎⾃⼰的原罪才不得不接受劳动这种惩罚但是观察⼀下⾃然界你会发现事实并⾮如此⽆论何种动物植物都在拼命地求⽣存从来没有好逸恶劳的动植物能够⽣存城墙⽯缝中的嫩草在⽯头与⽯头之间哪怕仅有⼀点⼉泥⼟它就在那⼉拼命吸收着阳光⾬露发出嫩芽在此后短短的⼏个星期的夏季时间中草⼉们接受阳光的恩泽长叶开花结果如果不如此夏天⼀来⽯墙在灼热的太阳照射下迅速升温草⼉就会枯死所以赶在盛夏到来之前草⼉就拼命⽣长留下⼦孙然后枯死在柏油马路的缝隙中⽣长的⽆名⼩草它们的命运也⼀样在连⽔分也极端缺乏的炎热如地狱般的环境中各种草⼉拼命挣扎求⽣各种各样的草⼉为了⽐其他草类更多地接受阳光就拼命扩展草叶伸展草茎为⽣存互相竞争为了⽣存必须拼命努⼒⾃然界的道本来就如此此乃宇宙的铁则幸运的是苍天在⼯作中秘藏了⼀种伟⼤的⼒量借助这种⼒量我们就能够克服严酷的命运给⼈⽣带来光明和希望⼯作简直就是灵丹妙药是神赐予我们的最⾼礼物冬天越寒冷樱花就开得越烂漫⼈也是⼀样不经历繁重的⼯作⼈⽣就难以全⾯展现其精彩许多⼈的⽣命之所以未完全盛开就凋谢了或许与其好逸恶劳有关吧⼤约在10年前⼀位德国领事对稻盛先⽣说劳动的意义不仅在于追求业绩更在于完善⼈的⼼灵只要你全⼒以赴神就会出现稻盛先⽣创办京瓷之初只有来⾃松下的订单然⽽松下在产品的价格质量交货期等各个⽅⾯的要求越来越苛刻在松下的零部件供应商会议上各零部件⼚家愤愤不平⼀齐向松下开⽕然⽽稻盛先⽣却对松下抱有深切的感谢之⼼这是在锻炼我们因此凡是松下要求的价格京瓷⼆话不说照单全收付出不亚于任何⼈的努⼒让稻盛先⽣的⽣命发⽣了不可思议的变化⼈⽣的齿轮过去⼀直在苦难和挫折的⽅向上运转现在开始朝着幸运的⽅向转动了结果当时⼀味向松下发泄不满⽽没有做出相应努⼒的零部件⼚家不少都倒闭了消失在竞争的风浪之中唯有京瓷幸存并且茁壮发展起来在稻盛先⽣创业的第7年京瓷开始为信息产业的巅峰产品IBM360电脑提供陶瓷芯⽚第12年京瓷公司上市第16年京瓷公司超过索尼成为⽇本市值最⾼的企业总结成功的经验稻盛先⽣说只有你抱着强烈的愿望并全⼒以赴神才肯现⾝才会向你伸出援⼿想当初稻盛先⽣在⼤学时学的是有机化学毕业前为了就职才仓促学了⼀点⽆机化学但就是凭着这⼀点点专业知识以及25岁⽑头⼩伙⼦的热情稻盛先⽣居然⼀次接⼀次获得了出⾊的科研成果稻盛先⽣说我想⼀定是神看到我那样拼命地⼯作那样苦苦思索看不过去了神可怜我授予了我智慧我想事情只能这样来解释如果不经历苦难和挫折毕业于名校就职于名企那我的⼈⽣可能就完全不同了爱你的⼯作⽣命⾃然精彩稻盛先⽣说要想度过⼀个充实的⼈⽣只有两种选择⼀种是从事⾃⼰喜欢的⼯作另⼀种是让⾃⼰喜欢上⼯作能够碰上⾃⼰喜欢的⼯作这种⼏率恐怕不⾜千分之⼀万分之⼀与其寻找⾃⼰喜欢的⼯作不如先喜欢上⾃⼰已有的⼯作从这⾥开始稻盛先⽣⼤学毕业后加⼊了⼀家⽇益破败的松风⼯业年轻的同伴相继都辞职了否则在这⾥⼲久了连⽼婆都讨不到稻盛先⽣当时对辞与留的问题也很苦恼但是他总是找不到⼀个必须辞职的充⾜的理由所以决定先埋头⼯作再说不再发牢骚不再说怪话稻盛先⽣决定全⾯正⾯积极地⾯对⾃⼰的⼯作为了让⾃⼰安⼼于在松风⼯业公司的⼯作稻盛先⽣想这样的研究恐怕⼤学⾥也不会有吧或许全世界也只有我⼀个⼈在钻研事情也真是奇怪经这么⼀想枯燥的研究真的就显得熠熠⽣辉起来开始时有⼀半是强迫⾃⼰但不久⾃⼰就变得积极主动了喜欢上了这项研究再后来就⼤⼤超越了喜欢不喜欢的层次感觉到了这项⼯作所包含的意义在许多⼈看来⼯作是⼯作⾃⼰是⾃⼰要把⼯作与⾃⼰分开让两者保持距离然⽽实际上。

《干法》今天应广大会员的强烈要求，希望我能够好好讲一下稻盛和夫的《干法》这本书，这本书是一本很经典的书了。

我记得我是有一年春节在家里边看完了之后，很激动地写了一个我们的PPT给大家。

为什么很多会员希望大家读读这本书呢？就是在春节返工的时候，你会发现很多人很沮丧说又要去工作了，春节假期过得好快，就是人们对于工作的排斥心态是溢于言表的，在每个人的微信圈里边，就不断地去发布这样的消息。

但实际上在那个时候我就特别想念这本书，就特别觉得稻盛和夫的想法应该让大家知道，不仅仅是给大家洗脑，让大家能够认真地工作什么的这个不重要。

重要的是当你了解了稻盛和夫的经营哲学以后，你会发现工作真的可以成为你幸福的来源，工作可以让你觉得特别开心，所以今天我们认真地讲讲这本书。

这本书的三个推荐人很有名，大家都很熟悉，第一个叫马云，马首富，第二个叫张瑞敏，是海尔集团的董事局主席，还有一位是俞敏洪，三个特别勤奋的人推荐了稻盛和夫的《干法》。

《干法》这本书跟《活法》比起来，它写得更加跟自己的经历有结合，所以在《干法》里边充满着稻盛和夫现身说法的对整个工作的看法。

那么稻盛和夫这个人是什么人呢？他1932年的时候出生在日本的鹿儿岛，你想那是经历战争的人。

在1955年的时候，毕业于鹿儿岛的大学就叫鹿儿岛大学，学的是应用化学专业，所以他一直做的都是跟化工有关的京瓷方向的创业，第一个工作就是京瓷。

日本有四个叫经营之圣，哪四个人呢？一个叫松下幸之助，你听这名字就知道松下的，一个叫盛田昭夫，盛田昭夫是索尼的，还有一个叫本田宗一郎，本田的，这几个人都创造了巨大的公司。

第四个，唯一一个活着的经营之圣就是稻盛和夫先生。

稻盛和夫这一辈子做了三家公司，全都做到世界500强，我经常跟大家讲说咱们做一个公司能上市，就已经觉得很有成就感了，很累了，人家做了三个公司都是世界500强。

第一家公司就是京瓷，京瓷有一段时间还卖过手机，被很多人看到。

但他实际上最早就是做陶瓷的元器件，做各种各样的元器件。

稻盛和夫《活法》《⼲法》精华解读梦的点滴松たか⼦ - 梦のしずく关注稻盛和夫的事迹和⽂献作品已有⼏年之余，结合⼀些前⼈的读后感悟，取其精华，总结出这篇⼈物⾃传两部经营之道读后感解读，分享稻盛和夫先⽣⼀⽣的⼈⽣⾼义和⼯作价值观#关于作者#稻盛和夫，1932年出⽣于⽇本⿅⼉岛。

毕业于⿅⼉岛⼤学⼯学部。

1959年创办京都陶瓷株式会社（现⽇本京瓷株式会社）。

1984年创办第⼆电电株式会社（现名KDDI）。

这两家企业都进⼊过世界500强。

2010年出任⽇本航空株式会社会长，仅仅⼀年就让破产重建的⽇航⼤幅度扭亏为盈，并创造了⽇航历史上较⾼的利润。

这个利润率也是当年全世界航空企业中的较⾼利润率。

现任京瓷和⽇航名誉会长，KDDI较⾼顾问。

1983年创办盛和塾，向企业家塾⽣义务传授经营哲学。

⽬前全世界的盛和塾塾⽣已超过9000⼈。

1984年创⽴“稻盛财团”，并创设“京都奖”，被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

解读前⾔⼈们对于成功者，总是⼀边羡慕嫉妒恨，⼀边期待他们慷慨分享得以成功的的秘密，提供细致、可操作的技巧以供复制。

最好能直接⼿把⼿教导，包教包会。

对于特别成功的，⽐如说对创⽴两家世界五百强公司的传奇⼈物稻盛和夫的期待就更是如此。

但是稻盛和夫没有满⾜这种期待，他从不分享具体的技巧。

对于⼈们的提问，他说，如果要问我成功的理由，那就是⼀点，我拥有虽然单纯却⾮常有⼒的指针，就是做⼈的正确准则。

虽然我的才能或许有限，但我始终铭记⼀条：作为⼈，什么是正确什么是错误。

这出⼈意料的回答，让⼈想起中国版的⾦⼿指故事。

吕洞宾在街上遇到⼀个乞丐，⼼⽣怜悯，想要送他⼀些东西，于是⽤⼿⼀指变出⾷物，没想到乞丐摇头，他⼜变出银⼦，乞丐还是摇头，直到他变出⾦⼦，乞丐还是摇头。

吕洞宾问，那你想要什么，乞丐回答，我想要你可以变黄⾦的⼿指。

原故事的结尾说乞丐贪婪，但我却觉得乞丐⾮常聪明，因为绝⼤数⼈会误以为黄⾦是最珍贵的。

聪明的乞丐被讽刺，只是因为更聪明的神仙不可能泄露⾃⼰之所以区别于乞丐的秘密⽽已。

活法第一章《实现理想》只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意中就会产生这种看法。

然而，正因为我们有“事不遂恩就是人生”的想法，才导致了“事不遂愿”的结果。

因此，不如意的人生，就产生于你自己消极的想法。

一个人的人生就是他思维的产物，许多成功哲学都这么强调。

从我自己的人生经验出发，我把“心不唤物，物不至”作为自己坚定的信念。

就是说，只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。

首先要明白“心不想，事不成”。

换句话说，一个人心中描绘的事情或心中的望，会如愿地在其人生中出现。

因此要想做成事情，首先要思考“要这样，必须这样”，这种愿望比谁都强烈，热情达到燃烧的程度，这比什么都重要。

我第一次切身感受这个道理是在40多年前.第一次听松下幸之助先生的讲演。

当时的松下先生还没有像后来那样被神化，我也刚开始创业，还是一名默默无闻的中小企业的经营者。

当时松下先生谈到了著名的“水库式经营”。

未建水库的河流，遭逢大雨，就会引发洪涝，而连日干早，河水就会枯竭。

因此要建水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和环境的影响。

企业经营也一样，景气时要为萧条期做好储备，经营应该留有余裕。

听松下先生这么讲，挤着几百名中小企业家的会场里，不满的声音如波纹般传开。

我坐在后面，明白这些牢骚的内容。

“说什么呢?正国为没有余格，所以大家才每天辉汗如雨、恶战苦斗，如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢?我们想听的是怎样才能建水库，而你现在只是强调建水的重要性，有什么用呢?”在交头接耳的埋怨声中讲演结束，开始答疑，一位男士站起来，表达了这种不满：“如能实现水库式经营，当然很理想，但现实是做不到。

怎样才能做到，如果不教我们具体的方法，说这些有什么用呢?听到这个问题，松下先生组和的脸上露出一丝苦笑，沉默片刻，他便自言自语道；“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想”听松下如此回答，全场一片哗然。

稻盛和夫《干法》全书分享会大家好！我是塞纳西餐厅的涂晓龙，很高兴在这里与大家一起分享我读稻盛和夫《干法》全书后的体会。

我是会所的一名普通的基层管理者,之前对“管理者”的理解知之甚微。

甚至之前说服自己努力工作或去实现自己管理梦想的理由也仅仅是:让自己工资高点，让自己过的更好点……直到当我看完稻盛和夫先生的《干法》之后，让我对“管理者”的理解产生了很大的变化。

接下来，就由我向大家阐述一下我对“管理者”这三个字新的认识，或者说我认为作为一名优秀的“管理者”应具备哪些特征。

一可燃性的人稻盛和夫的哲学是伟大的,因为他能改变我们的工作心态;稻盛和夫的哲学是无私的，因为他为工作中迷失方向的同仁点燃一盏明灯；稻盛和夫的哲学是高尚的，因为它能提高我们的心志，修炼我们的灵魂。

所以稻盛和夫的哲学不光是用来学习的，他更是用来修炼的。

我们可以按照他来修炼自己的人格，修炼自己的品行,让自己变成一个可以焕发出热量和能量的人，只有这样我们才可以点燃身边的人，让他们也充满热情，充满斗志！二持续付出不亚于任何人的努力我们壹会所有企业愿景，就像我们每个人心底都有自己的愿望一样，一个企业要想成就梦想，就必须具有良好的竞争力，再好的设备也是由人来操控的,再好的服务也是由人来提供的,所以再好的企业也是要以人为本,我们只有持续付出不亚于任何人的努力，长时间不懈的努力工作，磨砺了心志，才会具备厚重的人格，当一个企业的缔造者和维护者具有了这样的品格,那么这个企业也就拥有了相同的品格.进而就可以完成企业梦想！三健康的思想每个人都会有自己的思想,自己的品格，当这个人总是想着去害别人的时候，我们会说这个人品格好坏是坏人,当这个人想着的都是要去努力工作要去帮助别人的时候，我们会说这个人品格好是好人。

一个企业也是如此。

他也有自己的品格，那就是企业文化，而我们就是企业文化的缔造者与维护者,所以我们的品格就是企业的品格,所以企业的品格由谁来决定？？？所以一个健康的思想，他带来的就是积极向上的企业文化。

樊登读书《干法》学习分享
樊登读书《干法》学习分享
1.每天的工作都要追求“完美”，这很苛刻，也很困难；
要成交一单，99%的努力是不够的。

一点差错，一点疏忽，一点马虎都不能允许。

任何时候都要求100%的“完美主义”；
为了防患于未然，自始至终，要求自己和员工每个人的神经都必须高度集中，注意到事情的方方面面。

2.“创造性”地工作:每天都要钻研创新
若只知步别人的后尘，则绝不能开拓新的事业；每天，哪怕很少一点，也要在“创造性的工作”上下功夫；
3.无论多么渺小的工作，都积极去做，抱着问题意识，对现状动脑筋进行改良。

《干法》第十四节读后分享
稻盛和夫先生在最后给我们分享了他的一个奇妙等式：
1.人生工作的结果=思维方式*热情*能力
这个确实很受启发，只要拼命的努力就可以弥补能力的不足，从而取得巨大的成功；
要度过幸福的人生，要把工作做到最好、事业做到最大，就无论如何必须具备正确的、正面的“思维方式”。

2.如果自己某种程度上拥有经营者的才能，那么就应该为了伙伴们的幸福，站在前头努力拼搏，同时带动大家努力！
3.通过本书的学习，我把他理解为哲学指导书，句句在理，都值得亲自领悟实践！我只是想无论于工作还是生活状态，若正向思维进入当下用心钻研，一定会有收获！会更加自信更能获的成就感！
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稻盛和夫：干法我是刚才承蒙介绍的稻盛。

从2010年开始，我就想在这个经营哲学报告会上，系统地讲解我的经营思想和经营方法，这是在长达半个世纪的经营实践中，我亲身体悟的心得。

从北京报告会讲解《经营为什么需要哲学》开头，在青岛讲了《经营十二条》，在广州讲了《阿米巴经营》，在大连讲了《京瓷会计学》，在重庆讲了《领导人的资质》，去年在成都又以《企业治理的要诀》为题，讲述了如何激励员工的问题。

通过这些讲演,我强调了在企业经营中哲学的重要性，企业经营的原理原则，讲述了有关企业管理的思维方式和组织架构，还讲述了企业的领导人以及员工各自应该承担的责任和应该发挥的作用。

在这一系列讲演之后，今天我想以“干法”为题，谈一谈执掌企业之舵的领导人即经营者应该如何工作的问题。

自己尽可能轻松，驱使员工卖命，借此赚大钱、发大财，这样的经营者大有人在。

还有，创办新型风险企业，通过上市一攫千金，然后年龄轻轻就退出江湖，休闲享乐。

这样来定位人生目的的经营者，不论哪个国度都为数很多。

我认为，如果像这样，只把赚钱和享乐当作人生目的，那么，从成效来说，经营者自己并不能获得真实的幸福，企业也不成能持续成长发展。

社会总是期待经营者具备更为高尚的人生目的。

迄今为止我在中国的讲演中所论述的经营的原理原则，经营管理的思维方式和组织架构，能不能正确地发挥作用，很大程度上取决于从事实践的经营者的干法，或者说取决于经营者的工作目的到底是什么，因此，从这个意义上说，为了让在座各位，作为经营者，能成大器、做大事，我觉得也有必要请大家重新认识工作的意义。

那么，经营者具体应该怎么工作？还有，经营者究竟为什么而工作？我想按着这个顺序讲下去。

首先，理所当然，经营者必须将他的事业引向成功。

无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道，促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。

这个出发点，就是要抱着“无论如何也要让事业成功”这种强烈的愿望去工作，在这一点上做到极致。

稻盛和夫的干法前言幸福“工作法”“人为什么要工作？”许多人把“努力工作”、“拼命劳动”看得毫无意义，他们甚至对积极工作的人报以冷笑和鄙视。

而我想以我的亲身经历告诉大家：理解工作的意义，全身心投入工作，你就能度过幸福的人生。

第1章磨练灵魂提升心志：为什么要工作我们为什么而工作工作造就人格“极度”认真地工作能扭转人生那些智慧迸发的瞬间乍看的不幸，实际上是幸事努力工作的彼岸是美好人生坚持“愚直地、认真地、诚实地”工作要每天反省第2章让自己喜欢上所从事的工作：如何投入工作改变“心态”“迷恋”工作感动给人注入新的动力“抱着产品睡”倾听“产品的哭泣声”成为“自燃型” 的人勇于在“旋涡中心”工作第3章以“高目标”为动力：持续付出不亚于任何人的努力不断树立“高目标”首先“必须得想”把愿望渗透到“潜意识”当你竭尽全力时神灵将会现身始终“以百米赛的速度奔跑”付出“不亚于任何人的努力”乃是自然的摄理第4章持续就是力量：抓紧今天这一天持续的力量能将“平凡”变为“非凡”比昨天更进一步全力过好今天这一天能力要用“将来进行时”将“不可能”变为“可能”“已经不行了” 的时候才是真正的开始苦难和成功都是考验不要有感性的烦恼严酷锻炼人哪怕险峻高山，也要垂直攀登第5章追求“完美主义”：怎样才能出色工作出色的工作产生于“完美主义”成败取决于“最后1%的努力”橡皮绝对擦不掉的错误最重要的是“注重细节”制作“会划破手的”崭新的产品事先“看见完成时的状态”就定能成功抓住一切机会磨炼“敏锐度”不是“最佳”，而是“完美”第6章“创造性”地工作：每天都要钻研创新敢于走“别人没走过的路”“扫地”改变人生外行的长处是可以自由发想既然定了计划，就一定要实现乐观构思、悲观计划、乐观实行将创造发明导向成功的“正确的地图”结语“人生?工作的结果 = 思维方式×热情×能力”回顾自己70余年的人生，我可以向大家断言，以积极的“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。

干法读书心得7篇范文模板《干法》读书心得分享下面是分享的干法读书心得7篇《干法》读书心得分享，供大家阅读。

干法读书心得1《干法》一书是稻盛和夫先生一生对工作吃、生活、心境、改变过程中的阐述,及对待工作所应该产生的态度与执着，造就稻盛和夫先生辉煌的创业史。

从干法一书中，能够清晰解释，对待生活的态度和工作态度是紧密联系的。

磨练灵魂,，提升心志，学会理解工作的意义,不在单单停留在为了工作而工作的思想，在努力工作的同时，不知不觉的就能拥有幸福的馈赠，而前提确需要日复一日辛勤的工作，先来锻炼我们的心志，提升人性，并要保持不骄不躁的品质，不断进行反省,积极做出改变，能够在工作或生活的低谷期，充分调动积极性进行工作，在看似不幸的同时实际上是幸福的开端。

稻盛和夫先生说，人生如果想要过的充实，要么找一份自己喜欢的工作，要么自己去喜欢一份工作，就算是强迫自己喜欢也要做，因为我们应该理所当然的去，迷恋,热爱，自己的工作，所以无论如何必须喜欢自己的工作，因为在稻盛和夫先生看来，良好敏锐的思维方式，加热情，加能力，才能等于工作的结果，或人生的充实，这对一个劳动者来说是莫大的幸福目标，无论是工作还是生活中我们都应该不断的树立新目标和高目标，首先要敢于树立，将这种实现目标的愿望渗透到骨子里去，成为自然而然的或本来就应该对自己的目标进行不懈的努力,并且坚持下去。

全力以赴过好当下的每一天，全身心的投入到每一天的工作中，让每一天都有为自己为家庭奋斗的理由,成功不是偶然的，每一个成功的人都有不平凡的经历。

首先是思想的健康和目标的清晰；其次是持续为目标奋斗的精神和动力，加上做每一件是都认认真真苛求完美；再次是懂得创新和超越，最后懂得分享成功，在工作中获取快乐和幸福。

该书为我们管理者理清了工作思路，教会我们如何工作，如何在困难中获得解决问题的方法，其中有一句，唯有出色的人，才能完成出色的工作，让我颇有感触，正所谓先先学会做人再做事，只有先把人做好，才能把事情做的出色漂亮。