EHS变更管理评估表

EHS管理-手册EHS管理体系是将环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两个体系整合而成的。

它的目的是为了管理EHS风险，是EHS管理的必要部分。

EHS指的是环境(Environment)、健康(Health)、安全(Safety)三个方面。

1.总则EHS管理体系是一种循环的过程，包括规划、实施、评价和调整。

通过这个过程获取经验和教训，不断完善和提高EHS管理水平。

关键在于人和程序，通过人和程序将公司的EHS方针、合法要求、经营策略与公司的一系列要求联结在一起，实现与公司EHS方针相符的整体EHS业绩的持续改进。

此外，管理体系应该包含一套程序，以便发现不符合事项的根本原因并予以解决。

2.管理体系要素EHS管理体系模式是一种帮助编制或加强EHS-MS的方法或模板。

它具有很强的灵活性和适应性，可以根据企业或设施作业的规模、复杂性等因素进行适当的增减以满足要求。

公司可以根据自己的实际情况选择其他现有的体系和程序，或者重点采用其中的某些部分，来组成适合自己的管理体系。

3.管理体系要求EHS-MS的潜在效益包括减少伤害、事故、污染物、废物、经营成本和潜在不利因素，提高可造性、效益、信誉和可信度。

在业务规划、研究及设计尽可能早的阶段，将经营管理和EHS管理结合在一起，有助于推动经营目标和EHS目标的统一。

它着眼于整个过程的效果和效率，以及提高EHS业绩和管理水平所带来的长期利益。

4.EHS方针公司确定要求，指出___要强调的内容。

现场人员确定如何实现这些要求，但并不是所有员工都要承担同样的行动职责。

要取得成功，应使所有员工对这一过程有共识。

5.EHS管理体系文件的三个层次EHS管理体系文件包括政策、程序和记录三个层次。

政策表达公司对EHS管理的承诺和目标，程序则为实现这些目标提供指导，记录则是证明实施了这些程序和达到了这些目标的证据。

n分配给EHS管理的人力、物力、财力和时间的资源。

1.3.7EHS方针EHS policy组织在环境、健康和安全方面的宣言或官方声明，其目的是为了指导和激励组织内外的人员，以达到EHS目标。

ehs管理目标摘要：一、EHS 管理目标简介1.EHS 的定义2.EHS 管理目标的重要性二、EHS 管理目标的分类1.总体目标2.具体目标三、EHS 管理目标的实施1.制定目标2.目标分解与责任分配3.目标跟踪与评估4.持续改进四、EHS 管理目标与企业竞争力1.EHS 管理目标与品牌形象2.EHS 管理目标与成本控制3.EHS 管理目标与员工满意度五、EHS 管理目标的挑战与应对策略1.法律法规变更2.技术进步3.企业文化变革4.跨文化差异正文：EHS 管理目标是指企业在实施环境、健康与安全管理过程中，为实现企业可持续发展所设定的具体目标和期望结果。

EHS 管理目标是企业EHS 管理体系的核心，对于提升企业EHS 绩效、降低风险、提高竞争力具有重要意义。

EHS 管理目标可以分为总体目标和具体目标。

总体目标是对企业EHS 管理成果的总体期望，通常包括遵守法律法规、降低事故发生率、提高环境保护水平等。

具体目标则是总体目标的细化，具有明确的指标和时间要求，如减少废水排放、降低职业病发生率等。

在实施EHS 管理目标的过程中，企业首先需要制定明确的EHS 管理目标，并确保目标与企业的战略目标相一致。

接下来，企业需要将目标分解到各个层级和部门，明确责任分配，确保目标的有效执行。

此外，企业还需要建立目标跟踪与评估机制，定期对目标达成情况进行分析和评价，及时发现问题并采取措施进行改进。

EHS 管理目标的实现对企业竞争力具有重要影响。

首先，良好的EHS 管理目标有助于提升企业的品牌形象，为企业赢得客户和市场的信任。

其次，通过实现EHS 管理目标，企业可以降低生产成本，提高资源利用效率。

最后，EHS 管理目标的实现有助于提高员工满意度，降低员工流失率，提升企业的整体竞争力。

然而，企业在实施EHS 管理目标的过程中，也会面临诸多挑战。

如法律法规的变更、技术的不断进步、企业文化的变革以及跨文化差异等。

EHS 目标、指标及管理方案控制程序1 目的明确环境/职业健康安全管理体系相关目标、指标和管理方案的策划、实施、控制的程序和方法，不断改进公司环境及职业健康安全行为，达成公司经营目标。

2 范围适用于公司家用空调范围内EHS目标、指标及管理方案的制定、更改和实施。

3 职责3.1 最高管理者或其授权人：批准公司总环境/职业健康安全目标、指标和各部门EHS 目标、指标及管理方案，为各部门落实EHS 目标、指标及管理方案提供必要的资源和支持。

3.2 管理者代表：组织制定审核公司总环境/职业健康安全目标、指标和各部门EHS 目标、指标及管理方案。

3.3 品质管理部：负责对公司总环境/职业健康安全目标、指标和各部门EHS 目标、指标及管理方案的实施进行监督管理。

3.4 各部门：根据公司总环境/职业健康安全目标、指标，参考部门实际情况分解制定本部门的EHS 目标、指标及管理方案，在部门内宣导EHS 目标、指标及管理方案，严格按照EHS目标、指标及管理方案执行，定期检查汇总其落实情况。

3.5 安全环保科：定期对各部门EHS 目标、指标及管理方案的实施情况进行测量和考核。

4 定义4.1 目标：是指对根据公司方针、实际情况、未来需要确定的在一定时间范围内或限定区域内要实现的预期的可通过检验、计算或其他测量方法与设定值进行比较、确定其实现程度的具体要求、标准或结果。

4.2 指标：是指一个或一组在规定时间内应该达成或改进的来自于目标、用于衡量目标实现进度、程度或者用来形容、限定目标的适用于整体或局部的具体数据。

指标可以是时间期限、改善的百分比等；指标设定时必须考虑到季节、时间、生产状况、人员状况等因素的影响，尽可能设定客观的可相对比较的量化指标。

4.3 管理方案：是指为实现目标和指标而采取的具体的、有针对性的管理措施或计划，它包括方法措施、职责分配和时间进度安排等。

5 工作流程5.1 目标、指标制定的依据：5.1.1 EHS 方针内容；5.1.2 有关法律、法规及其他要求；5.1.3 公司的重要环境因素、重要危险源；5.1.4 来自相关方（社会、客户、员工等）的信息与要求；5.1.5 可选择的最佳EHS 技术,以及经济上、运作上的可行性；5.1.6 EHS 行为的持续改进以及预防在先的承诺。

一、目的为从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合EHS管理要求。

二、适用范围本程序适用于公司工艺技术、设备设施、管理等的变更。

三、术语和定义变更类型3.1 工艺、技术变更，主要包括：3.1.1 工艺流程及操作条件的重大变更；3.1.2 原料介质变更；3.1.3工艺设备的改进和变更；3.1.4操作规程的变更；3.1.5工艺参数的变更；注：根据安监总局36号令《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》和《环境影响评价法》的要求，新建、改建、扩建项目严格执行“三同时”，公司内部无需进行变更手续。

3.2设备设施的变更，主要包括：3.2.1 设备设施的更新改造；3.2.2 安全设施的变更；3.2.3 更换与原设备不同的设备或配件；3.2.4 设备材料代用变更；3.2.5 临时的电气设备等。

3.2.6 公用工程的水、电、气、风的变更等。

3.3管理变更，主要包括：3.3.1 重要法律、法规和标准的变更；3.3.2 人员的变更；3.3.3 管理机构的较大变更；3.3.4 EHS管理制度的变更；3.3.5 管理职责的变更；四、职责4.1 变更申请部门填写《EHS变更申请表》明确变更内容及变更前后的风险分析。

4.2技术部是工艺、技术变更的主管部门，负责工艺、技术的变更变更验收的审核。

4.3 工程部是设备设施变更的主管部门，负责设备设施变更变更验收的审核。

4.4 EHS部是EHS变更的管理部门，负责EHS变更的审核。

4.5生产或技术分管副总是EHS变更的审核领导，负责EHS变更的审核。

4.6总经理是EHS变更的批准领导，所有EHS变更必须经过总经理批准。

4.7变更申请部门对由于变更可能导致的风险进行评价，根据评价结果，制定控制措施，负责实施。

4.8变更申请部门将变更结果通知本部门及相关部门人员，并及时进行培训。

五、程序5.1工艺、技术和设备设施的变更5.1.1 在实施变更前，变更申请部门联系技术部、工程部、EHS部根据《EHS变更控制检查表》准备阶段的内容逐项进行检查，确定变更可能产生的风险；变更申请部门根据可能产生的风险制定相应控制措施方案，并填写《EHS变更申请表》，逐级上报主管部门和审核部门。

EHS变更管理程序1、目的：为从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合EHS管理体系要求，本程序规定了变更的调查、策划、安全卫生环境预评估、批准、实施控制、验证、文件建立和完善、人员的培训等控制程序和方法。

2、适用范围：本程序适用于EHS管理体系运行过程中对变更的管理。

包括：新扩改基建、工程变更等改善活动、新增保护用具、新增安全设施、新作业环境、作业场所、新人员、体系、新设备设施、新工艺、新材料、新产品、设备/用途更改等，导入时的环保和职业健康安全要求。

3、定义：3.1新扩改基建：指用于生产、储存、生活、办公等，新增加建筑，或对原有建筑扩建、改造结构或规模的项目。

3.2工程变更等改善活动：指产品设计、生产工艺、材料的变更，有可能产生新的环境影响、危险源、且影响较大的生产活动。

3.3新设备设施：指新增机械或设备、消耗一定能资源，产生一定废物、带来一定的作业风险，或需定期维护点检、更换零部件、追加安全防护的机器。

3.4新材料：指新增原材料，包装材料中可能含有新的化学成分，并具有一定职业危害的材料。

3.5新产品：指新产品生产出荷过程中，需要增加新材料、新设备、新技术、新作业环境、作业场所、作业人员、作业操作规程、体系管理或包装材料等。

3.6设备更改：是指对设备、工具等进行改造，例:生产线设备改造、手动工具等改造。

3.7用途更改：是指由一般用途该做特殊用途，例：储藏室改为易燃化学品库或油库等。

4、职责：4.1安全卫生环境室4.1.1负责协助各部门对变更过程环境和职业健康安全的调查、策划、安全卫生环境预评估、批准、实施控制、验证、文件建立和完善、人员的培训、日常点检管理等。

4.1.2负责办理新改扩建项目的申报手续。

4.1.3负责EHS管理体系变更时的文件建立及修订，并将变更内容传达到各部门人员。

4.1.4负责法律、法规、标准变更时的及时更新，并将最新法规、标准传达到各部门人员。

管理审查程序EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写；HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称管理审查程序1.0目的对公司环境管理体系进行评审，确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。

2.0适用范围适用于公司环境管理体系的评审工作，包括质量方针和目标的评审。

3.0定义无4.0职责4.1总经理负责主持管理审查活动。

4.2管理者代表4.2.1负责向总经理报告环境管理体系进行情况，编写相应的评审报告；4.2.2负责管理审查计划的编制和组织工作，收集并提供管理审查所需的资料；4.2.3负责纠正和预防措施实施后的跟踪和验证工作。

5.0运作程序5.1管理审查的计划5.1.1年度管理审查计划5.1.1.1一般情况下，管理审查每年进行一次，于12月份对上年度的环境管理体系运行情况进行评审。

5.1.1.2管理者代表于每年的2—3月份编制年度管理审查计划，提交总经理审批。

5.1.1.3年度管理审查计划的内容应包括：a)评审目标；b)评审组织；c)评审内容；d)评审的准备工作要求；e)评审时间安排。

5.1.2适时管理审查计划5.1.2.1在下列情况下，由总经理提出，适时制定计划，适时进行相应的管理审查：a)当公司的组织结构、产品结构、资源发生重大改变与调整时；b)当公司发生重大环境事故或顾客连续投诉时；c)当法律、法规、标准及其它要求发生变更时；d)当总经理认为有必要时，如认证前的管理审查。

E)管理者代表编制适时管理审查计划，提交总经理审批，适时管理审查计划5.1.2.2的内容参照年度管理审查计划，但评审内容一般针对5.1.2.1.中某一具体事项。

5.2管理审查的内容管理审查一般包括以下内容：5.2.1环保作业程序5.2.2环境稽核之结果及其稽核缺失之矫正措施.5.2.3本行业有关的环境法令、法规及地方性法令、法规.5.2.4国际环境保护情势变动及趋势5.2.5环境改善目标达成状况.5.2.6环境异常事件的处理及矫正结果.5.2.7环境教育训练的推广实绩.5.2.8环境管理系统文件之审查.a)对体系的持续适用性、充分性和有效性的评价，产品质量趋势及供货商供货业绩。