(完整版)GI-EHS-012变更管理制度

变更管理制度模板范本第一章总则第一条目的与依据为规范变更管理工作，保障项目的顺利进行，提高项目管理的效率，并依据相关法规和公司规章制度，制定本变更管理制度。

第二条适用范围本变更管理制度适用于公司所有内部项目的变更管理工作。

第三条定义1. 变更：指在项目实施过程中，对项目计划、进度、成本、范围等要素进行调整或修改的行为。

2. 变更管理：是指对项目变更进行有效控制和管理的一系列过程和方法。

3. 变更管理委员会：是指由项目相关人员组成的专门负责变更管理工作的机构。

4. 变更请求：是指项目相关人员对项目变更提出的书面或口头请求。

5. 变更评估：是指对变更请求进行分析和评估，判断变更对项目的影响程度和可能带来的风险。

6. 变更审核：是指对变更请求进行审核和决策，判断是否应予以批准。

7. 变更实施：是指变更请求经过审批后，按照变更计划进行具体实施。

8. 变更记录：是指对变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等过程进行记录和归档的文档。

第二章变更管理流程第四条变更请求的提出1. 项目相关人员对项目变更需求进行调研和分析，编写变更请求。

2. 变更请求需明确说明变更的原因、变更的内容及变更的影响等信息，并提供相应的附件和支持材料。

第五条变更评估1. 变更管理委员会对变更请求进行评估，进行初步分析和预估变更对项目的影响程度和带来的风险。

2. 变更评估结果应详细记录，并反馈给变更请求者。

第六条变更审核1. 变更管理委员会根据变更评估结果，对变更请求进行审核。

2. 变更审核结果应明确指出变更是否批准，并告知变更请求者。

第七条变更实施1. 变更请求获得批准后，由变更管理委员会指定相关人员负责变更实施。

2. 变更实施人员应根据变更计划进行具体实施，并及时记录和汇报变更实施情况。

第八条变更记录1. 变更记录应包括变更请求、变更评估、变更审核和变更实施等所有相关文档。

2. 变更记录应按照规定的归档流程进行存档。

第三章变更管理责任第九条变更管理委员会职责1. 负责制定和完善变更管理制度和相关规范。

变更管理制度1变更管理制度1目的：为了消除或减少变更而引起的潜在事故隐患，特制定变更管理制度2范围：本程序适用于公司各类变更项目的管理。

3职责：3.1安全科是本制度的归口管理部门，负责制定、修订本制度。

负责制度实施的监督，负责安全生产管理制度变更的组织和管理3.2生产部负责本级主管的生产项目工艺、技术项目、工艺规程、本级主管的机械、设备、设施项目（不含特种设备）变更的组织和管理。

3.3行政部负责组织机构及人员变更的管理，负责公司管理制度（不含安全管理制度）变更的组织和管理3.4其他各职能主管部门负责对各主管项目变更的组织和管理。

4、程序和管理要求4.1变更类型变更管理类型、项目及主管部门职责表4.1.2无需进行变更管理的情况：a.设备的检修和维护；b.更换同一型号的设备或管线；c.清扫容器、管线或其它设备；d.更换同一型号的配件；e.日常的设备、设施防腐保温处理；f.修理或重新标定的仪器、仪表；g.工艺参数在控制指标范围内的调整。

4.2变更程序安全科制定《变更管理制度》和《变更单》，并监督实施。

变更项目主管责任部门申请，按要求填写《变更申请表》，变更项目主管责任部门填写《变更单》后，负责变更项目的风险分析，变更前后方案对比，负责制定风险控制措施、组织实施与变更材料收集管理（必要时必须付物料平衡算、工艺流程图、设备改造图等）。

《变更单》填写后，由变更项目所在主管部门经理初步审核后，安全科负责审核变更的安全风险评估和安全防范措施，报总工审核。

对涉及电仪、设备、安全方面的变更组织相关部门讨论，无异议后签字。

对于变更实施费用在1万元以上的重要变更，由总工组织生产部门、安全科、专业部门进行可行性分析和论证，重点进行安全和经济分析。

总工审核后报总经理审批，报档案室存档，报安全科备档。

4.3 变更的实施4.3.2 变更项目实施过程的管理内容：a)变更项目单位编制变更项目实施计划，明确项目内容、责任人员和控制目标；进行危害和影响分析，制定变更项目实施方案和异常情况应急预案，并报总经理审批；b)变更项目主管部门和变更项目所在单位，及时将批准的变更项目实施方案和异常情况应急预案通知有关单位和岗位人员；c)变更项目主管部门及相关部门安排专业人员，进行实施过程的现场监督。

变更管理制度尊敬的读者：下面是关于变更管理制度的文章，请您阅读。

变更管理制度企业在运营过程中，常常会面临各种需求变动、项目变更等情况。

为了保证企业运营的高效性和灵活性，建立一套合理的变更管理制度是非常必要的。

本文将介绍变更管理制度的具体内容和实施方法。

一、制度概述变更管理制度是指企业为了应对内外部需求变化而建立的一套规范流程和组织机制。

该制度的目标是确保变更的准确性、合规性以及对业务和项目运营的最小影响。

企业内部变更管理制度常常涉及到产品、流程、团队、设备等方面的变更。

二、制度内容1. 变更申请变更申请是变更管理的起点。

任何想要对现有流程或项目进行变更的人员，都必须通过书面申请来表达变更需求。

申请应包括变更内容、原因、影响评估、实施计划等必要信息，并由相应部门或项目负责人审批。

2. 变更评估变更评估是对变更申请进行综合分析和评估的过程。

这一步骤应该由专业团队进行，以确保变更方案的可行性、风险评估以及对现有业务的影响程度。

评估结果将直接影响到是否批准变更请求。

3. 变更批准变更批准环节是对变更请求的最终审批过程。

根据变更评估的结果，变更委员会或相关负责人将决定是否批准变更。

如果变更申请得到批准，将进入下一步的实施阶段。

4. 变更实施变更实施是指根据批准的变更请求，对相关流程或项目进行实际的变更操作。

这一阶段需要确保变更的准确性和可追溯性，同时要对变更过程进行有效的监控和记录。

5. 变更审核变更审核是对变更实施结果进行评估和验证的过程。

通过对变更实施过程和结果的审查，可以判断变更的效果是否达到预期目标，并及时发现问题和调整措施。

6. 变更记录变更记录是对所有变更操作和结果的详细记录。

这些记录可以为企业提供参考和借鉴，对变更管理制度的改进和优化提供依据。

三、制度实施变更管理制度的有效实施需要以下几个关键要素：1. 专门团队变更管理涉及到多个部门和跨职能团队的协作。

建立一支专门的变更管理团队，负责统筹协调各方利益和需求，可以提高变更管理效率和准确性。

1目的：为了使公司新建、改建、扩建和技术改造项目（以下简称建设项目）符合国家有关法律、法规和项目技术规范，预防和减少生产安全事故，保障从业人员生命和财产安全，特制定本制度。

2范围：本规程适用于深圳XX药业有限公司范围内所有建设项目“三同时”管理。

3参考主席令第13号中华人民共和国安全生产法总局令第36号建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法4职责4.1EHS委员会➢负责文件修改的责任人，负责整个文件的生命周期。

5定义5.1安全设施：是指生产经营单位在生产经营活动中用于预防生产安全事故的设备、设施、装置、构（建）筑物和其他技术措施的总称。

5.2三同时建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

6程序6.1建设项目安全条件论证与安全预评价6.1.1下列建设项目在进行可行性研究时，公司应当分别对其安全生产条件进行论证和安全预评价：➢化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；6.1.2建设项目进行安全条件论证时，应当编制安全条件论证报告。

安全条件论证报告应当包括下列内容：➢建设项目内在的危险和有害因素及对安全生产的影响；➢建设项目与周边设施（单位）生产、经营活动和居民生活在安全方面的相互影响；➢当地自然条件对建设项目安全生产的影响；➢其他需要论证的内容。

6.1.3公司应当委托具有相应资质的安全评价机构，对其建设项目进行安全预评价，并编制安全预评价报告，建设项目安全预评价报告应当符合国家标准或者行业标准的规定。

6.1.4第6.1.1规定以外的其他建设项目，公司应当对其安全生产条件和设施进行综合分析，形成书面报告，并按照规定报安全生产监督管理部门备案。

6.2建设项目安全设施设计审查6.2.1公司在建设项目初步设计时，应当委托有相应资质的设计单位对建设项目安全设施进行设计，编制安全专篇。

6.2.2安全设施设计必须符合有关法律、法规、规章和国家标准或者行业标准、技术规范的规定，并尽可能采用先进适用的工艺、技术和可靠的设备、设施。

VersionEHS变更管理规程EHS Change Management 页码Page1 of 4EHS变更管理规程EHS Change Management部门：Department 签字/日期：Signature/Dat e起草人：Pre pared by安环部审核人：Reviewed by工程部审核人：Reviewed by生产技术部审核人：Reviewed by安环部批准人：Approved by生产总监颁发部门Issued by 安环部执行日期Effective Date替换文件Replaced For N/A修订期限Revising Date分发部门Distributed to 总经理，办公室，人力资源部，供销部，质量部，研发中心，注册部，工程部，生产技术部，安环部，101车间，102车间VersionEHS变更管理规程EHS Change Management 页码Page2 of 41.目的为了规范EHS变更管理，清除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立变更管理制度，对管理制度、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或暂时性的变化进行有计划的风险辨识和控制，以避免或减轻对EHS生产的影响。

2.适用范围适用于台州海辰药业有限公司所属的厂区及人员。

3.术语或定义3.1变更类型3.1.1工艺、技术变更，主要包括：●新建、改建、扩建项目引起的技术变更；●原料介质变更；●工艺流程及操作条件的重大变更；●工艺设备的改进和变更；●操作规程的变更；●工艺参数的变更；●公用工程的水、电、气、风的变更等。

3.1.2设备设施的变更，主要包括：●设备设施的更新改造；●安全设施的变更；●更换与原设备不同的设备或配件；●设备材料代用变更；●临时的电气设备等。

3.1.3管理变更，主要包括：●法律、法规和标准的变更；●人员的变更；●管理机构的较大变更；●管理制度和操作规程的变更；VersionEHS变更管理规程EHS Change Management 页码Page3 of 4●管理职责的变更；●安全标准化管理的变更等。

EHS变更管理程序1.0目的为从源头控制和削减在一定条件下产生的变更对环境和职业健康安全的有害影响，对各类变更情况采取相应有效的控制措施，确保变更过程符合EHS管理要求。

2.0适用范围本程序适用于公司工艺技术、设备设施、管理等的变更。

3.0术语和定义变更类型3.1 工艺、技术变更，主要包括：3.1.1 工艺流程及操作条件的重大变更；3.1.2 原料介质变更；3.1.3工艺设备的改进和变更；3.1.4操作规程的变更；3.1.5工艺参数的变更；注：根据安监总局36号令《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》和《环境影响评价法》的要求，新建、改建、扩建项目严格执行“三同时”，公司内部无需进行变更手续。

3.2设备设施的变更，主要包括：3.2.1 设备设施的更新改造；3.2.2 安全设施的变更；3.2.3 更换与原设备不同的设备或配件；3.2.4 设备材料代用变更；3.2.5 临时的电气设备等。

3.2.6 公用工程的水、电、气、风的变更等。

3.3管理变更，主要包括：3.3.1 重要法律、法规和标准的变更；3.3.2 人员的变更；3.3.3 管理机构的较大变更；3.3.4 EHS管理制度的变更；3.3.5 管理职责的变更；4.0职责4.1变更申请部门填写《EHS变更申请表》明确变更内容及变更前后的风险分析。

4.2技术部是工艺、技术变更的主管部门，负责工艺、技术的变更变更验收的审核。

4.3工程部是设备设施变更的主管部门，负责设备设施变更变更验收的审核。

4.4EHS部是EHS变更的管理部门，负责EHS变更的审核。

4.5生产或技术分管副总是EHS变更的审核领导，负责EHS变更的审核。

4.6总经理是EHS变更的批准领导，所有EHS变更必须经过总经理批准。

4.7变更申请部门对由于变更可能导致的风险进行评价，根据评价结果，制定控制措施，负责实施。

4.8变更申请部门将变更结果通知本部门及相关部门人员，并及时进行培训。

5.0程序5.1工艺、技术和设备设施的变更5.1.1在实施变更前，变更申请部门联系技术部、工程部、EHS部根据《EHS变更控制检查表》准备阶段的内容逐项进行检查，确定变更可能产生的风险；变更申请部门根据可能产生的风险制定相应控制措施方案，并填写《EHS变更申请表》，逐级上报主管部门和审核部门。

变更管理制度一、目的为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，消除或减少由于设备设施、人员等变更引起的潜在事故隐患，防止和减少生产安全事故，依据相关法律法规，结合本公司实际，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本公司设备设施、重点岗位人员等变更管理工作。

三、变更类型1、管理变更：企业管理制度、标准、规程、岗位职责、应急预案的重大变更，企业机构和人员的重大变更等。

2、工艺、技术变更：因新、改、扩建项目引起的技术变更，原料变更，工艺流程及操作条件等变更，工艺设备的改进，操作规程的变更等。

3、设备设施变更：因重要设备设施更换与原设备不同的设备或配件的变更等。

4、作业过程和作业环境的变更：因工艺或位置的变动所造成的变更。

5、其他变更。

四、变更程序（一）变更申请1、变更前填写《变更申请表》，由生产安全技术部负责管理。

2、申请变更同时填写《风险分析与控制表》。

3、申请人应将变更的原因和实际需要填写清楚。

（二）变更审批1、企业机构组成人员和重点岗位人员的变更分别由总经理、部门经理负责审批。

2、工艺技术变更：由本部门主管领导组织技术、质量等相关部门审批。

3、设备及设施的变更：由总经理或部门负责人负责审批。

（三）变更实施变更批准后，由变更所属部门负责实施，按审批的变更内容进行；不经过审批，任何临时性的变更均不得超过原批准范围和期限。

（四）变更验收变更实施结束后，由变更审批主管部门对变更的实施情况进行验收，并及时将变更结果通知相关部门和相关人员。

五、档案保存变更完成后，变更所属部门保存好相关的变更资料、文件，以备查验。

《变更管理制度》变更管理制度《变更管理制度》变更管理制度1、变更管理制度为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。

1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制和管理。

以避免由于变更造成的对安全生产的影响。

2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法和范围。

3、对变更内容必须进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的控制防范措施。

4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。

5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格控制，严禁超越审批的范围。

6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。

2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、BP机、手机）。

2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。

3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。

4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。

5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。

6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。

7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防器具及设备。

8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。

9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃易爆物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。

3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。

3、引用标准及相关文件《安全生产法》《职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业部门安全标准化规范》《工业企业设计卫生标准》4、基本要求（1）建设项目中的防尘防毒设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

变更管理制度1. 背景与目的变更管理制度是为了确保在项目开展过程中所做的任何变更都经过充分的评估、审批和控制，以确保项目达到预期的目标并最大化项目价值。

变更管理制度的目的是确保变更的合理性和有效性，同时降低项目风险及对项目成本和进度的影响。

2. 适用范围本制度适用于所有项目管理人员、项目组成员以及与项目相关的外部合作方。

3. 变更管理流程（1）变更提出项目组成员或外部合作方可以根据项目需求进行变更提出，提出的变更需包含变更内容、原因及影响分析等内容，并提交变更提议书。

（2）变更评估经过变更提出后，项目管理人员将对变更内容进行评估，包括对变更的必要性、影响分析和成本评估等。

评估结果需以正式文件形式提交给变更管理委员会。

（3）变更审批变更管理委员会将对变更提出进行审批，审批结果应以正式文件形式通知项目组成员。

审批结果分为批准、拒绝和推迟三种情况，审批文件需详细说明审批结果和理由。

（4）变更执行经过变更审批后，项目组成员将根据变更批准书执行变更工作，确保变更的有效实施，同时密切关注变更后的影响，及时调整项目进度和成本。

（5）变更跟踪项目管理人员需对变更的执行情况进行跟踪和监控，及时发现变更执行中的问题并进行调整，确保变更的有效实施和项目进度不受影响。

4. 变更管理制度的重要性变更管理制度对于项目管理的重要性是不言而喻的。

在项目开展过程中，变更是不可避免的，但不合理的变更将给项目带来风险和不确定性。

通过实施变更管理制度，可以确保变更的合理性和有效性，降低项目风险，保证项目进度和成本的控制。

5. 变更管理制度的建立与落实为了确保变更管理制度的有效实施，项目管理人员需认真贯彻执行，确保项目组成员和外部合作方都严格遵守变更管理流程，严格执行变更管理制度的各项规定。

同时，项目管理人员还需不断总结经验教训，持续改进变更管理制度，确保其适应项目需求的变化。

6. 结语通过落实变更管理制度，可以有效降低项目风险，保障项目进度和成本的控制，确保项目顺利完成。

变更管理制度模板第一章总则第一条为规范企业内部变更管理流程，促进变更的有效管理和控制，保障变更的合理性与安全性，制定本制度。

第二条本制度所称变更，是指任何对已建立的规范进行修改、更新、添加、删除或者停用的行为。

第三条在企业内部实施的变更，包括但不限于技术变更、流程变更、组织结构变更、系统软件变更等。

第四条变更流程的实施人员包括变更管理委员会（CAB）、变更实施人员、变更申请人等。

第五条变更的目标是使企业更加适应环境变化，提高业务效率与管理水平，保证企业长期发展。

第六条变更管理必须遵循“审慎原则”，在变更时充分考虑变更对企业管理水平和技术现状的影响。

第七条本制度适用于全体员工。

第八条企业内部的变更管理必须符合国家法律法规，不得违法违规。

第二章变更管理组织架构第九条企业设立变更管理委员会（CAB），由企业领导、各职能部门负责人和专业技术人员组成。

第十条 CAB的主要职责是审批和监督变更申请、评估变更影响，决策是否进行变更。

第十一条 CAB应当形成规范的会议纪要，确保变更决策的合规性和透明度。

第十二条 CAB设立变更管理人员，负责变更的规划、实施和监控。

第十三条变更管理人员应当与其他职能部门密切配合，确保变更的有效实施和运行。

第十四条企业应当建立变更管理专家团队，为变更提供技术支持和咨询。

第三章变更管理流程第十五条变更申请人应当向CAB提交变更申请，包括变更原因、变更内容、变更影响等。

第十六条 CAB应当对变更申请进行评估，包括变更的影响范围、影响程度等。

第十七条 CAB应当就变更申请进行讨论，形成变更决策，包括通过、拒绝、暂缓等。

第十八条变更管理人员应当对已经通过的变更进行规划和实施。

第十九条变更管理人员应当进行变更监控，确保变更实施的有效性和安全性。

第二十条变更管理人员应当对变更进行评估，包括变更的效果、风险等。

第二十一条变更管理人员应当对已实施的变更进行总结和归档。

第四章变更管理的规范第二十二条变更管理必须遵循稳定性原则，确保变更对系统稳定性和业务连续性的影响最小化。

变更管理制度模板范本第一章总则第一条为了规范组织内部的变更管理流程，提高变更管理过程的效率和质量，保证变更的顺利进行，本制度依据相关法律法规及组织的实际情况制定。

第二条变更管理制度适用于组织内所有相关人员，包括但不限于管理人员、员工、合作伙伴和供应商等。

第三条变更管理的目的是确保变更能够有效而且无缝地融入组织的运营中，并最大程度地减少对业务的影响。

第四条变更管理的原则包括但不限于科学合理、透明公开、安全可控、审慎决策。

第五条组织应当设立变更管理委员会负责变更管理的统筹规划，根据需要成立变更管理小组。

第二章变更管理流程第一节变更请求评估和录入第六条当变更请求提出时，请求人应当填写变更请求表，并提供详细的变更需求和理由。

第七条变更请求评估人员应当根据变更请求表中的信息，对变更需求进行初步评估，包括但不限于对变更的影响范围、风险评估、资源需求等方面进行评估。

第八条变更请求评估人员根据评估结果，对变更请求进行分类，并将评估结果录入变更管理系统。

第二节变更请求审批和授权第九条变更管理委员会应当根据变更请求的分类，邀请相关人员参与审批会议，对变更请求进行审批和授权。

第十条变更审批会议的参与人员应当包括变更管理委员会成员、相关业务负责人、技术专家等。

第十一条变更审批会议应当对变更请求进行综合评估，并根据风险评估和资源需求等因素，进行决策。

第十二条变更审批会议应当形成变更请求的审批决定，并将审批决定写入变更授权书。

第十三条变更审批决定应当由变更管理委员会主任签署，并通知变更请求者、变更执行人员等相关人员。

第三节变更执行和监控第十四条变更执行人员应当根据变更请求的内容和变更授权书的要求，制定详细的变更执行计划，并进行变更实施。

第十五条变更执行人员应当根据变更执行情况，及时将变更实施情况反馈给变更管理委员会。

第十六条变更管理委员会应当对变更执行情况进行监控和评估，并及时采取相应措施，解决执行中的问题。

第十七条变更执行人员应当在变更执行完毕后，对变更结果进行评估，并书写变更执行报告。

变更管理制度第一章引言1.1目的与意义1.1.1变更管理制度的建立旨在有效管理和引导组织内的变更，确保变更能够对组织的战略目标和运营效能产生积极的影响。

1.1.2通过制定本制度，旨在提高变更管理的透明度、可控性和反馈机制，使变更过程成为组织学习和不断优化的驱动力。

1.2适用范围1.2.1本制度适用于公司内所有层级、部门、团队和员工，确保变更管理在整个组织范围内得到有效实施。

1.2.2变更的范围包括但不限于组织结构、业务流程、技术系统、政策与程序等方面的变化。

第二章变更管理框架2.1变更识别与分类2.1.1变更可以由任何层级的员工提出，以推动创新、提高效率和适应市场变化。

2.1.2变更应根据其性质和影响程度进行分类，便于后续的不同管理策略的制定。

2.2变更评估与优先级划定2.2.1变更管理团队应对每个变更请求进行综合评估，包括风险分析、资源需求、影响评估等。

2.2.2根据评估结果，确定变更的优先级，确保有限的资源得以最优配置。

2.3变更计划制定2.3.1在变更获得批准后，变更管理团队制定详细的变更计划，包括时间表、责任人、资源分配等。

2.3.2变更计划应与整体战略和其他项目保持协同，确保各变更不会相互冲突或产生不良影响。

2.4变更实施与监控2.4.1变更的实施应遵循变更计划，变更管理团队负责监控实施过程，确保按照预期进行。

2.4.2实施过程中，定期进行评估和反馈，及时调整计划以适应变化的环境。

2.5变更验证与效果评估2.5.1变更实施完成后，进行验证，确保变更达到了预期的目标。

2.5.2进行效果评估，分析变更的影响，收集员工和客户的反馈，为未来类似变更提供经验教训。

第三章变更管理团队的角色与职责3.1变更管理委员会3.1.1由高级管理层组成的变更管理委员会负责审批对整个组织有重大影响的变更。

3.1.2变更管理委员会定期召开会议，审查变更的进展和效果，以及制定变更管理的整体策略。

3.2变更管理团队3.2.1由具有专业知识和经验的成员组成，负责具体的变更管理活动，包括评估、计划、实施、监控和验证。

Guanghua New Material修订记录表Guanghua New Material1.目的为规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，避免由于变更失控而引发各类事故的发生，特制定本制度。

2. 适用范围本制度适用于公司所属各单位、各部门的变更管理。

3. 引用标准及相关文件《安全生产法》；《危险化学品安全管理条例》；《危险化学品从业单位安全标准化规范》4. 定义变更管理：是指对人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。

一般变更：相同规格、不同的型号、不同供应商的物料替换；不同供应商提供的相同型号规格物料的替换，有上岗资格的员工的更换。

重要变更：任何工艺参数、工艺条件、材质、类型、原材料品种的改变；添加新设备、涉及安全的控制系统和安全设备的任何替换；员工需要变换劳动防用品品种、对EHS有连带效应的变更，班组长以上人员的更换。

5. 变更类型5.1 工艺、技术变更，主要包括：1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；2）原料介质变更；3）工艺流程及操作条件的重大变更；4）工艺设备的改进和变更；5）操作规程的变更；6）工艺参数的变更；7）公用工程的水、电、气、风的变更。

5.2 设备设施的变更，主要包括：1）设备设施的更新改造；2）安全设施的变更；3）更换与原设备不同的设备或配件；4）设备材料代用变更Guanghua New Material5）临时的电气设备等。

5.3 管理变更，主要包括：1）法律法规或标准的变更；2）人员的变更；3）管理机构的变更；4）管理职责的变更；5）安全标准化管理的变更等。

5.4 相同供应商、相同型号规格、相同的物料的变更、相同岗位人员工作班次的变更，工艺配方（催化剂的调整除外）在批准的10%范围内调整，不影响产品质量的重新加工，均不纳入变更范围。

6. 职责6.1变更管理由EHS部门统一负责，并建立变更管理档案。

变更管理制度(一)：为了规范变更管理，清除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患，建立，对管理制度、操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等永久性或者暂时性的变化进行有计划的风险辨识和控制。

一、职责1 技术员负责对操作规程、工艺技术指标、设备工作参数及联锁、报警等变更实施管理。

2 办公室负责对管理制度等文件变更实施管理。

3 其它各部门负责其职责范围内有关变更的管理。

二、程序1 变更管理要求明确变更资料；规定实施变更的程序；对由于变更可能导致的风险进行评价；根据评价结果，制定控制措施；将变更的资料，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。

2 变更类型工艺、技术变更，主要包括 :新建、改建、扩建项目引起的技术变更；原料介质变更；工艺流程及操作条件的重大变更；工艺设备的改善和变更；操作规程的变更；工艺参数的变更；公用工程的水、电、汽、气的变更等。

设备设施的变更，主要包括 :设备设施的更新改造；安全设施的变更；更换与原设备不一样的设备配件；设备材料代用变更；暂时的电气设备等。

管理变更，主要包括 :法律法规和标准的变更；人员的变更；管理机构的较大变更；管理制度和操作规程的变更；管理职责的变更；安全标准化管理的变更等。

3 变更程序管理制度、操作规程、法律法规和标准等文件变更按、执行。

其它变更按以下变更程序执行 :变更申请。

在实施变更前，变更申请人应填写，并由专人负责管理。

变更审批。

应逐级签署意见，并经主管领导审批，以确定是否需要进行变更及对变更进行风险评价，制定控制措施。

变更实施。

变更批准后，由相关职能部门负责实施，实施过程严格按制定的风险控制措施进行风险控制。

变更验收。

变更实施后，变更主管部门应组织有关人员进行验收。

验收合格，投入使用前，应将变更状况书面告知相关人员，并对其进行教育培训。

设备设施的更新改造应满足、和等规章制度的要求。

变更完成后，实施变更部门将复印一份交安全处备案。

三、引用标准文件控制程序安全有关法律法规的获取及贴合性评价管理程序安全教育培训制度设备管理制度安全检维修管理制度安全废弃和处置管理制度(二)：1 目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备设施、场所等永久性或者暂时性的变化及时进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定本制度。

变更管理制度1目的为了规范本公司安全生产的变更管理，减少或消除由于变更而引起的潜在事故隐患。

2适用范围适用于本公司生产过程中工艺技术、设备设施及工程建设中设计文件等永久性或暂时性的变化。

3编制依据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》4变更管理定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设备、设施工作参数及联锁、报警等在原基础上作出的永久性或暂时性变化，进行有计划的控制，以保证安全生产的进行，避免或减轻对安全生产的影响，杜绝各类事故的发生。

5变更管理的分类5.1 变更包括：工艺、技术的变更，设备设施的变更，管理的变更。

5.2 工艺、技术变更，主要包括：（1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更；（2）原辅材料的变更；（3）工艺流程及操作条件的重大变更；（4）工艺设备的改进和变更；（5）操作规程的变更；（6）工艺参数的变更；（7）公用工程的水、电、气的变更等。

5.3 设备设施的变更，主要包括：（1）设备设施的更新改造；（2）安全防护设施的变更；（3）更换与原设备不同的设备或配件；（4）设备材料代用变更；（5）临时的电气设备等。

5.4 管理的变更，主要包括：（1）法律、法规和标准的变更；（2）人员的变更；（3）管理机构的较大变更；（4）管理职责的变更。

6职责6.1 变更发起部门职责6.1.1向安全科提出变更申请6.1.2负责提供变更申请所需的支持性材料，拟定变更实施计划；6.1.3变更批准后，实施变更前培训及执行变更；6.1.4变更实施后跟踪；6.1.5填写相关记录，收集相关数据并送安全科归档；6.1.6确保工作场所变更后的危害得到控制，并且员工的知识和能力能够始终确保危害能够得到有效控制。

6.2 安全科6.2.1组织并参与变更的评估和审核；6.2.2审批变更实施计划；6.2.3监督、跟踪变更实施过程，对变更实施效果进行最终评估；6.2.4变更相关资料归档保存。

6.3 技术科6.3.1对工艺技术安全进行评估和审核；6.3.2变更批准后，监督执行部门进行变更实施；6.3.3进行变更实施后再评价。

变更管理制度变更管理制度一、制度概述本制度旨在规范企业内部变更管理流程，确保变更过程的透明度、及时性和准确性。

本制度适用于所有企业内部变更管理事宜，涉及人员包括但不限于项目经理、部门负责人、技术支持人员等。

二、变更管理流程1. 变更申请变更申请由以下渠道进行提交：（1）项目经理：项目经理发现变更时，需及时向部门负责人或相关技术支持人员进行确认，并在变更管理系统中提交变更申请。

（2）部门负责人：部门负责人接到变更需求时，在变更管理系统中提交变更申请，同时指定变更负责人。

（3）技术支持人员：当用户提交问题时，需要技术支持人员对问题进行确认并判断是否需要变更。

若需要变更，则由技术支持人员在变更管理系统中提交变更申请。

2. 变更评审为确保变更的合理性和可行性，在申请提交后，变更管理系统会对申请进行初步评审，确定是否需要进行变更评审。

变更评审的目的在于确定变更是否符合安全、技术、经济等要求，并对变更对系统稳定性、数据完整性的影响进行分析和评估，最终审批通过或者驳回变更申请。

3. 变更执行变更执行分以下三个步骤：（1）变更测试：变更执行前需要进行测试，以确保变更没有对现有系统造成破坏，并获得测试结果。

（2）变更审批：变更审批人应当对变更测试结果进行审核，确保变更质量和变更过程的合规性。

审批人需要在变更管理系统中进行变更审批。

（3）变更实施：变更管理系统通过对变更实施情况进行跟踪和监控，以确保变更全面、正确实施。

4. 变更关闭当变更实施成功且经过确认后，变更管理系统应当关闭对应的变更订单。

三、责任制度所有变更管理相关人员应严格执行本制度的各项规定，确保变更管理工作的准确性和及时性。

如因未按本制度规定执行导致变更管理问题引发的风险和损失，由相应责任人承担相应责任。

四、附件清单1. 变更管理系统用户使用手册。

2. 变更执行流程图。

五、法律名词及注释变更管理：是指在软件开发过程中，对于软件需求、规格说明、设计、编码、测试、维护等方面的改变过程。

变更管理制度变更管理制度制度目的：本制度的目的是明确公司在执行变更管理方面的基本准则和标准，规范变更流程，确保变更的有效性和合法性，维护公司的正常运作和发展。

制度范围：本制度适用于公司内部所有对外提供服务的部门，包括但不限于销售、运营、技术支持、客户服务等部门的变更管理。

制度制定程序：本制度由公司的高级管理层会议制定，各部门根据自身实际情况制定相应的变更管理程序，并于上级审核后实施。

收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定：1.《中华人民共和国劳动合同法》2.《中华人民共和国劳动法》3.《中华人民共和国劳动保障监察条例》4.《中华人民共和国行政管理法》公司内部政策规定：1. 公司员工手册2. 公司标准化管理规定制度名称：变更管理制度制度内容：1. 变更管理的定义及分类变更管理是指对公司服务的内容、规格、接口或其他相关项目做出的变更。

根据变更管理的性质和目的，可以分为计划性变更和非计划性变更两类。

2. 变更管理流程（1）变更请求：负责提交变更请求的部门需在变更请求单上详细说明变更请求内容、理由及影响等，并在变更请求单上签署。

（2）变更评审：由客户服务部负责变更评审，审核变更请求单填写内容并评估变更影响。

如影响大，则由部门管理人员和服务管理层次级别以上人员组成变更评审委员会，并根据实际情况审核变更请求。

（3）变更实现：根据变更评审结果，由相应部门得到并实现变更内容。

（4）变更审核：完成变更内容实现后，相关部门负责审核变更。

（5）变更记录：变更完成后，相关部门负责记录变更内容、生效时间和实现情况，以备未来参考与评估。

3. 变更管理的需求和评估（1）依据服务质量、客户需求和业务目标等，对变更进行需求评估。

（2）对变更的风险和影响进行评估，分析判断变更所需的资源成本和时间成本。

4. 制度责任主体和执行程序（1）服务管理层：负责制定本制度和相关程序，统筹各部门的变更需求，协调变更实施过程中的各项任务。

（2）变更请求部门：根据需要填写变更请求单并提交客户服务部门进行审核。