浅谈如何推进企业民主管理

关于推进企业民主管理的思考在企业民主建设中，发挥工会和职工代表大会在民主决策、民主管理、民主监督中的作用，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，实行民主评议企业领导人和厂务公开，是搞好石油企业的改革和发展，切实尊重员工的主人翁地位，充分发挥员工群众的积极性，主动性和创造性，保障员工的民主权利的重要实践。

一、民主管理在企业的生产运行和经营管理中的地位与作用只有加强民主管理，员工才能对企业目标产生主动的认同，积极分担企业目标，把企业目标的实现作为自己的追求，并为之积极工作，从而促进企业经营目标的实现。

第一，加强企业民主管理是由党的群众路线所决定的。

企业的各项管理制度、生产计划等等都是依靠员工群众来制定、执行和实现的，如果没有员工群众的积极努力和艰苦奋斗，宏伟的理想，正确的计划就难以实现。

因此，只有采取一系列有效的办法，树立全心全意依靠群众，真心实意地让员工群众知政、参政、议政，接受员工群众的批评、监督，鼓励员工群众反映真实情况，才能使广大员工热爱企业、关心企业，增强企业的向心力、吸引力和凝聚力。

第二，加强民主管理工作是由员工主人翁地位决定的。

尊重员工的民主权利，全心全意依靠工人阶级，是办好社会主义企业的一条根本原则。

只有尊重员工的民主权利，坚持民主管理，才能提高员工的积极性和创造性，增强员工的主人翁责任感，使员工把自己的命运和企业的命运紧紧地联系在一起，爱厂如家。

第三，加强企业民主管理业能够充分激发员工的创造性。

能够主动地关心企业的生产经营与发展，积极为企业出主意，想办法，提供信息与建议，并在企业中施展与贡献自己的才干，这就有利于企业决策部门和管理部门集思广益，制订正确的决策与措施，从而使企业增强其活力与生机，提高应变能力和竞争能力，在复杂多变、竞争激烈的社会环境中立于不败之地。

二、厂务公开是企业民主管理的制度化和具体化为把厂务公开真正融入到企业的民主管理之中，使厂务公开一系列公开制度逐步成为加强企业民主管理的长效机制，推动厂务公开向企业民主管理延伸，笔者认为必须强化“三个重点”：第一，强化在公开内容上不断向企业生产经营管理的广度和深度的延伸。

浅谈企业民主管理的深化与创新引言企业民主管理是指企业在日常经营管理中，通过建立和完善民主决策机制、民主监督机制、民主参与机制等制度，使员工充分参与到企业管理决策、实施、监督等环节中的管理模式。

随着社会的进步和企业管理理念的日益成熟，企业民主管理的深化和创新成为了现代企业亟需关注和研究的问题。

本文将从以下几个方面进行浅谈。

1. 企业民主管理的背景和意义随着经济全球化的发展，以及劳动力市场竞争的加剧，员工的参与感和归属感变得尤为重要。

传统的集权式管理模式已经难以满足员工的需求，企业民主管理的深化和创新成为了必然的趋势。

企业民主管理可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。

同时，它也可以有效地减少员工流失率，增加员工的留任意愿，为企业稳定发展提供有力的人力资源支持。

2. 企业民主管理的深化企业民主管理的深化包括民主决策、民主监督和民主参与三个方面。

首先，民主决策是企业民主管理的核心。

传统的决策过程通常由少数高级管理人员决定，员工的参与度较低。

而在民主决策中，企业可以通过建立各种决策议事机构、职工代表大会等机制，让员工能够参与到决策中来，发表自己的意见和建议，并最终形成决策方案。

这种民主决策的方式可以充分调动员工的积极性和创造力，提高决策的质量和实施的效果。

其次，民主监督是企业民主管理的重要环节。

传统的管理模式中，监督多由上级对下级进行，容易导致权力滥用和不负责任的现象。

而企业民主管理中，可以通过建立民主监督委员会、员工代表监督等机制，让员工参与到对管理层和决策者的监督中来，保证管理的公正性和透明度，避免权力的过度集中和滥用。

最后，民主参与是企业民主管理的基础。

传统的管理模式中，员工往往只根据上级的指令进行工作，缺乏主动性和创造性。

而通过建立员工代表制度、员工自治小组等机制，可以让员工更多地参与到管理决策、团队活动和问题解决等过程中，发挥自己的才能和智慧。

浅谈企业民主管理的深化与创新【摘要】企业民主管理在当今社会越来越受到重视，其重要性在于能够实现员工参与决策、提高员工满意度和促进企业持续发展。

本文从民主管理的定义、演变过程及实施挑战入手，探讨了民主管理模式的发展和创新的必要性。

通过分析深化企业民主管理的路径和关键因素，探讨了如何有效实施民主管理。

在展望了民主管理的未来发展方向及其在可持续发展中的重要性。

通过本文的探讨，希望能够启发企业更加重视民主管理，推动企业向着民主化、开放型的方向发展，实现企业与员工共同成长、共同繁荣。

【关键词】企业民主管理、重要性、定义、研究目的、意义、民主管理模式、演变过程、挑战、困难、创新、深化、路径、关键因素、前景展望、可持续发展、未来发展方向。

1. 引言1.1 企业民主管理的重要性企业民主管理的重要性在于其能够有效提高企业的内部管理效率和员工的参与度和满意度。

通过民主管理，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作积极性和创造力，从而促进企业的创新和发展。

民主管理还可以加强企业内部的沟通和协作，建立更加和谐的员工关系，避免内部矛盾和冲突，提高企业的凝聚力和战斗力。

民主管理还能够增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度和认同感，减少员工的流失和换岗率，降低企业的人力成本和培训成本。

企业民主管理不仅有利于企业的长期发展和竞争力提升，也有利于员工的个人发展和幸福感提升。

企业民主管理不仅是企业管理的一种现代化方式，更是一种现代化管理的重要理念和价值观。

通过民主管理，企业可以实现自身价值和员工价值的双赢，促进企业和员工的共同发展。

1.2 民主管理的定义民主管理是指企业在决策过程中采取民主、平等、参与式的管理方式，通过员工的参与和意见融合，实现管理决策的科学化、民主化和协商化。

民主管理的核心理念是尊重员工的主体地位和价值，倡导员工参与企业管理和决策，促进员工的积极性和创造力，实现企业的可持续发展。

民主管理的关键特点包括权力分散、信息透明、决策公平、责任共担、效率提高等。

加强民主管理促进企业和谐发展引言民主管理是一种以员工参与决策、共同管理企业的方式，旨在激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和生产效率。

在当今社会，加强民主管理已经成为企业发展的重要方向。

本文将探讨加强民主管理对企业和谐发展的重要性，并提出相关的措施和建议。

1. 加强员工参与决策员工是企业的重要资源，他们对企业的发展具有独特的视角和经验。

加强员工参与决策，可以充分发挥员工的智慧和创造力，提高决策的质量和效率。

同时，员工参与决策还能够增强员工对企业的归属感和责任感，进而增强企业的凝聚力和战斗力。

为了加强员工参与决策，企业可以采取以下措施：•定期组织员工大会或座谈会，听取员工的意见和建议；•建立员工代表机制，让员工能够直接参与到决策过程中；•设立意见箱，鼓励员工提出问题和建议；•建立员工培训机制，提升员工的专业能力和素质。

2. 建立健全的沟通机制有效的沟通是企业和谐发展的基础。

只有通过沟通，员工和管理层之间才能够相互了解和信任，才能够共同合作，促进企业的发展。

为了建立健全的沟通机制，企业可以采取以下措施：•设立员工意见反馈渠道，及时回应员工的问题和建议；•定期组织沟通会议，让员工和管理层进行信息交流；•鼓励员工提出问题和意见，保证他们的畅所欲言；•建立内部沟通平台，方便员工之间的交流和合作。

3. 加强企业文化建设良好的企业文化是企业和谐发展的重要保障。

一个积极向上、务实创新的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，促进团队的凝聚力和合作力，推动企业的持续发展。

为了加强企业文化建设，企业可以采取以下措施：•建立企业核心价值观，明确企业的愿景和使命；•倡导正向的工作态度和价值观，塑造积极向上的企业形象；•鼓励员工分享成功经验和故事，树立榜样；•组织丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感。

4. 提供良好的员工福利和发展机会员工福利和发展机会是企业吸引和留住人才的重要因素。

提供良好的员工福利和发展机会，能够增强员工对企业的忠诚度和归属感，促进员工的个人成长和职业发展。

关于新形势下加强企业民主管理的思考随着经济全球化与信息技术的快速发展，企业在经营和管理方面也面临着新的挑战与机遇。

在这个时代，只有通过民主管理来激发企业内部的活力和创造力，才能够确保企业能够持续健康发展。

因此，加强企业民主管理成为了当今企业发展的关键。

一、“一人一票”民主决策企业是由一群人组成的社会组织，在企业的决策过程中需要考虑到每位员工的意见。

在这种情况下，采用“一人一票”的民主决策模式是最为适用的。

企业应该设立各级代表大会，通过代表大会来制定企业决策，每个级别代表大会的代表应该由当选人员担任。

为了保持民主决策的公正性，在代表大会中需要实现信息对称，对企业的经营情况、战略目标、竞争策略等方面的信息公开，并为代表大会组织专业知识的培训，提高代表的综合素质和理性思维能力。

此外，代表大会可以通过提议和讨论来发挥代表作用，维护员工的权益，提高企业民主管理水平。

二、员工参与企业管理员工是企业最重要的资源，员工的管理、培训和激励都是企业成功的决定性因素。

在企业民主管理中，员工的参与应该是基本的要求。

企业可以通过开展员工参与活动，建立员工委员会等方式来增强员工参与的实际性和技能性。

员工委员会可以作为企业决策过程中的重要参与者，为公司发展做出建设性的贡献。

除此之外，企业还应该设置员工参与的平台，鼓励员工参与面向企业内部的讨论和交流，促进员工与企业间的互动和合作，进而提高员工的凝聚力和主动性。

三、完善企业内部权责关系民主管理需要完善企业内部的权责关系，明确各个部门工作职责，实行有效的监察机制。

企业在领导分工的同时，应该明确各部门在整个经营流程中的地位和作用，明确各部门在决策、执行、监控等方面的权力边界，加强内部管理的职权分离制度。

四、推进企业文化建设企业文化是企业的灵魂所在，也是企业差异化竞争的重要手段。

通过推进民主管理，企业可以打造更加人性化、公正、合理的企业文化。

企业可以开展多样化的文化活动，建立企业核心价值观，让员工感受到企业文化的影响力和正能量，增强员工的认同感与归属感，从而提高员工的工作积极性和参与度。

如何民主管理公司现代企业有两种不同的管理方式：一种是集权管理，另一种则是民主管理。

前者是以领导者为核心，集中决策权力，由领导者来统筹思考企业运营、人才培养和战略制定等事宜。

而后者则强调以组织成员的意愿为出发点，尊重每个成员的权利，并充分利用每个人的智慧和潜力来推进企业的发展。

在众多企业家看来，民主管理的优势正在逐渐得到认可。

事实上，随着时代的发展，越来越多的企业开始尝试引入民主管理，从而构建起一种开放、共同协作的企业文化。

那么，如何实现民主管理呢？以下是一些关键经验和心得分享。

1.建立鼓励创新的氛围创新是企业生存和发展的关键之一，因此，一个民主管理的企业必须建立一种鼓励创新的文化氛围。

鼓励员工提出新的观点和建议，给予他们发挥自己的想象力和创造力的机会和空间，不断激发他们的工作灵感。

同时，企业应该为员工提供培训和学习机会，以帮助他们更好地掌握新的知识和技巧，提高他们的创新能力和竞争力。

2.保证信息透明、公开民主管理的企业应该建立一个透明、公开的信息体系，每个员工都可以获取和分享必要的信息和数据。

这样，每个员工都能够更好地理解和了解企业的运营和发展情况，也可以更好的为企业提出宝贵的建议和意见。

3.发挥团队合作的力量团队合作是实现民主管理目标的关键。

民主管理是一种基于共同价值和目标的企业管理方式，它要求员工们保持互相沟通和协作，共同推进企业的发展。

因此，企业应该不断加强团队建设，鼓励员工之间互相交流和分享，使他们能够更加团结，形成互帮互助、协同合作的态势。

4.注重员工参与和分享民主管理的企业应该注重员工的参与和分享。

企业可以采用不同的方式来促进员工的参与和分享，如开设员工意见箱、组织定期的工作会议、召开员工研讨会等。

同时，企业应该为员工提供相应的激励机制，让员工能够真正地参与到企业的决策和管理中去。

5.建立良好的沟通机制良好的沟通机制是民主管理的基础。

企业应该建立一种有效的沟通机制，使员工之间可以及时、简洁地传递信息，让大家更好的了解企业的目标和发展方向。

浅谈企业工会组织如何做好民主管理工作企业工会作为劳动者利益的代表，其职责之一就是做好民主管理工作。

民主管理工作是企业工会组织非常重要的一项工作，它不仅是维护员工权益的有力保障，也是增强企业内部凝聚力和创新能力的有效途径。

但是，如何做好民主管理工作，让更多员工积极参与其中，是一个需要不断探索和实践的问题。

本文将就企业工会组织如何做好民主管理工作进行浅谈。

一、丰富多彩的民主管理形式要做好民主管理工作，首先要创造具有丰富多彩的民主管理形式。

民主管理形式包括委员会制度、代表制度、民主集中制、民主评议制、群众监督制等等。

企业工会可以依据本身实际情况和员工的需要，设计出适合当下的民主管理形式。

例如，可以建立工会代表大会，由工会代表与员工代表共同参与，对企业的经营管理和制度建设进行讨论和决策；可以开展民主评议制，让员工参加对领导干部的评选和考核，提高员工内部的民主参与度和满意度。

二、多元化的民主参与方式在民主管理形式的创造之外，还需要多元化的民主参与方式，让员工可以舒适方便地参与到民主管理之中。

多元化的民主参与方式包括：开设意见箱、征集员工意见、开展集体谈心会、开展调查问卷、开展员工满意度调查等。

通过多元化的民主参与方式，可以让员工在不同的场景中展开意见交流和沟通，达到民主管理的目的。

三、完善的民主管理程序民主管理的过程需要有规范的程序和制度。

企业工会应该把民主管理程序列入到企业制度体系中，制定出符合实际情况的民主管理程序和规定。

例如，确定好民主管理的事项、时间、地点、参与人员、决策程序等；对于重大决策的民主程序要特别注重，设立专业的程序监督组，确保决策的合法性和公正性。

通过完善的民主管理程序，可以让企业员工充分参与决策的过程，增强员工的归属感和推广能力。

四、知识普及和干部培训要做好民主管理工作，除了上述的创造民主管理的形式、多元化的民主参与方式和完善的民主管理程序之外，还需要进行知识普及和干部培训。

知识普及是为了让员工更好地理解民主管理的意义和功能。

推进企业民主管理的思考企业民主管理是指在企业内部，通过广泛开展员工参与决策、管理和监督的行为，实现企业内部民主治理的一种管理方式。

在当前市场环境日趋复杂和竞争激烈的背景下，企业民主管理正成为一个不可忽视的管理趋势。

本文将从推进企业民主管理的意义、实施策略以及应对挑战等方面进行深入思考。

首先，推进企业民主管理具有重要意义。

首先，企业民主管理能够激发员工的积极性和创造力，通过参与决策和管理的过程，员工能够更好地发挥自己的才能和智慧。

其次，企业民主管理能够提升员工的归属感和凝聚力，员工在参与了企业管理的过程中会对企业产生更强的认同感，从而更加积极地为企业贡献力量。

此外，企业民主管理还能够改善企业内部的沟通和协作效率，促进团队合作和共同进步。

其次，要推进企业民主管理，需要明确实施策略。

首先，要建立一套完善的决策机制和程序，通过流程化的方式，确保员工能够有序地参与决策和管理。

其次，要加强员工的培训和学习，提升员工的能力和素质，使他们能够更好地理解和把握企业的发展战略和目标。

此外，还需要建立有效的激励机制，通过激励手段，激发员工参与和贡献的积极性。

最后，要建立健全的监督机制，确保企业民主管理能够得到有效执行，防止权力滥用和腐败行为的发生。

然而，推进企业民主管理也面临着一些挑战。

首先，传统的管理理念和文化对企业民主管理存在抵制和不适应的态度。

很多企业管理者仍然持有集权管理和管控思维，对员工参与和决策权的放权存在顾虑和抵触情绪，这就需要管理者有清晰的认识和坚定的决心来推进企业民主管理。

其次，员工素质和意识的提升也是一个需要解决的问题。

如果员工缺乏必要的知识和技能，或者缺乏对企业管理的理解和参与意识，那么企业民主管理就难以实施和落地。

此外，企业民主管理还需要面对一些实践问题，比如管理决策的效率和协同性、员工参与决策的可行性和可控性等。

针对以上挑战，可以采取一些应对措施。

首先，管理者需要树立开放和包容的管理理念，认识到民主管理对企业发展的重要性，并积极引导和推动员工参与决策和管理的过程。

《如何搞好企业民主管理工作》搞好和深化企业民主管理工作，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现。

这对保证职工主人翁地位，维护职工合法权益，调动职工参加经济建设的积极性和主动性十分重要，有利于企业的科学发展，有利于企业的凝聚力和竞争力的增强和提高。

提高干部工作民主的科学性和真实性，是一个不断发展的动态过程，需要各级党组织和干部群众的积极努力。

一、深入学习贯彻科学发展观，进一步增强做好民主管理工作的自觉性1、加强民主管理是落实科学发展观的内在要求。

民主的制度和程序，需要干部群众的民主素养来支撑和保证。

要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教育培训和宣传引导，努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工作的良好民主环境。

搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。

只有尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。

2、强化民主管理是构建和谐社会的重要基础。

要保证企业的和谐稳定和发展，就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境。

二、适应形势要求，不断推进新形势下的企业民主管理工作：1、是解决思想认识问题，建立民主管理工作基础。

企业发展需要群体决策，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误，才能落实党的全心全意依靠工人阶级的基本指导思想，才能有效地提高职工的积极性和创造性。

2、是解决职工代表大会和工会工作人员的思想认识问题。

《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。

企业工会、职代会不仅代表本企业的小集体，而且代表整个工人阶级的整体利益，同党和国家的利益是一致的。

推进企业民主管理的思考随着市场经济的发展，国内外各大企业的管理现状也越来越复杂，而民主管理作为其中的一种选择，也渐渐受到了越来越多的关注。

推进企业民主管理已经成为了我们时代的一个热点话题，本篇文章就着重分析企业民主管理所面临的机遇和挑战，并且从推进企业民主管理的角度，提出一些建议。

一、企业民主管理的机遇和挑战推进企业民主管理离不开对其机遇和挑战的深入认识。

对于企业来说，民主管理带来的机遇和挑战如下：1. 机遇（1）提高企业竞争力：民主管理可以激发员工的创造性，提高员工的参与度，并且形成一个共同的价值观。

这有助于企业创新和改进管理模式，提高企业的竞争力。

（2）增强员工凝聚力：通过民主管理，员工得到了更多的参与和决策权，这有助于进一步增强员工的凝聚力，促进团队合作，提高员工的归属感。

（3）提高企业形象：在当今社会中，一个优秀的企业是要有社会责任感的，而民主管理正是一个企业实现其社会责任的良好途径之一。

通过民主管理，企业能够将其形象打造得更加良好，增强社会的信赖。

2. 挑战（1）管理难度加大：民主管理需要大量的会议、调查、研究等工作，需要企业付出更多的人力、物力和财力，这对企业的管理难度可能会加大。

（2）运营成本增加：民主管理会产生更多的成本，如：培训、会议、调研等方面的人工成本以及相关的咨询成本等等。

在这种情况下，运营成本将会增加，企业的盈利状况也可能会受到影响。

（3）管理不当带来的风险：民主管理虽然对企业有很多的好处，但是如果管理不当，可能会带来一些风险。

例如：员工的不满和抵触情绪增加，劳资纠纷等问题。

二、推进企业民主管理的建议1. 制定合理的方案在推进企业民主管理之前，企业应该先制定合理的方案。

应该从企业的现实需要出发，制定合理的民主管理方案。

方案应该包括：制定民主管理体制和制度建设、干部选举和干部预备人才培养等方面。

2. 建立良好的沟通渠道沟通渠道是企业民主管理的关键。

企业应该建立良好的内外部沟通渠道，借助内部通讯、员工代表会议等方式，保持员工间的沟通和交流，开展项目合作、知识分享等有益的活动。

试论企业民主管理问题与对策【摘要】企业民主管理是指在企业管理中注重员工参与决策、权利平等和民主决策的管理方式。

在实际操作中存在一些问题，比如员工参与意愿不足、决策效率低下等。

为了解决这些问题，可以提出一些对策，如加强员工培训、建立良好的沟通机制等。

企业民主管理的重要性在于可以激发员工参与积极性、提升员工满意度，从而促进企业的发展。

企业民主管理的实施也面临一些难点，如管理者对民主管理理念的认知不足、员工之间的意见分歧等。

企业在推行民主管理时需要重视员工参与和沟通，注重培养民主意识和团队合作精神。

企业民主管理是企业可持续发展的重要保障。

【关键词】企业民主管理、问题、对策、重要性、实施难点、引言、结论1. 引言1.1 引言在当今社会，企业民主管理已经成为许多组织关注的重要话题。

随着市场竞争的日益激烈和员工对工作环境的需求不断增加，企业民主管理成为了提升组织效率和员工满意度的重要手段。

企业民主管理的核心理念是通过员工的参与和意见反馈，实现组织决策的民主化和透明化。

在此背景下，企业民主管理的概念得到了广泛的认可和推广。

企业民主管理在实践中也面临诸多挑战和问题。

其中最为突出的是管理者与员工之间的沟通障碍、决策效率低下和员工参与度不足等方面的困扰。

为了解决这些问题，企业需要制定相应的对策和措施，从而提升企业民主管理的效果和实施效率。

只有通过不断探索和改进，企业民主管理才能更好地发挥其作用，推动企业健康发展。

2. 正文2.1 企业民主管理概念企业民主管理是指企业内部员工参与决策、共同管理企业事务的一种管理方式。

它强调员工的参与和民主决策，旨在实现员工对企业事务的共同治理。

企业民主管理要求员工拥有一定的权利和责任，能够参与决策过程，并可以通过表决、选举等方式来影响企业的运作和发展。

在企业民主管理中，员工不再仅仅是劳动力的提供者，而是企业的合作伙伴和共同所有者。

他们有权利参与企业重大决策、监督管理层的行为、分享企业利润等。

从建立现代企业制度的高度，大力宣传推进企业民主管理制度的现实意义和长远意义，不断提高企业领导层、企业职工队伍的民主管理素质;加强研究、推广和培训工作，不断提高企业民主管理工作水平和广大职工群众参与民主管理的实际能力。

本站为大家整理的相关的推进企业民主管理的思考，供大家参考选择。

推进企业民主管理的思考随着我国市场经济体制的不断完善和人民生活水平的不断提高，在经济迅速发展的同时社会问题也随之出现，部分企业劳资关系紧张，矛盾突出，影响企业和谐发展。

因此，推进企业基层民主政治建设已成为我国社会主义民主政治建设的十分重要的内容。

我们必须对此有十分清醒的认识，以有效促进经济和社会发展的有机统一。

推进企业民主管理的必要性企业民主管理是基层社会主义民主政治建设的重要方面。

党的十七大报告指出，“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”。

随着企业体制改革的深化和现代企业制度的逐步建立，企业民主管理已进入一个新的发展阶段。

职工代表大会成为这个阶段企业实行民主管理的基本形式，同时也成为职工行使民主管理权利的机构。

我国已建立工会组织的公有企业中，一半以上建立了职工代表大会。

在部分较大型私营企业中也已探索实行企业民主管理，如建立工会组织，召开企业民主对话会，开展工资集体协商，尝试实行民主议事会、民主共商会、厂务公开等形式的民主管理。

这些随着市场经济的形成和发展应运而生的企业民主管理形式对协调生产关系、促进生产力的发展起到积极作用。

适时总结升华这些经验，上升为理性认识，制定为法律法规，无疑是对社会发展的促进和完善，应珍惜这一时机。

推进企业民主管理是发挥中国特色社会主义政治制度优势，巩固党的执政地位的需要。

工人阶级是我国社会主义建设的主力军，是无产阶级专政国家的坚强柱石，是党执政的阶级基础。

工人阶级的主人翁地位能否体现，直接关系到党的执政地位是否巩固。

浅谈如何加强企业民主管理工作企业民主管理是指企业内部成员广泛参与决策、管理、监督、分享企业利益的一种管理方式。

加强企业民主管理工作可以提高员工的工作积极性和归属感，促使企业与员工形成良好的互动关系，提高企业绩效。

下面从以下几个方面谈一谈如何加强企业民主管理工作。

首先，建立健全企业民主管理机制。

企业民主管理是一种参与式管理，不能依靠个别人员来推进，需要建立一套健全的机制来保障其有效实施。

在组织结构上，可以设立员工代表大会、职工监事会、工会等组织，让员工选举代表参与企业决策和监督。

在决策过程中，应该广泛听取员工的意见和建议，制定决策流程和程序，确保民主决策的公正性和科学性。

其次，加强员工参与意识的培养和提高。

企业民主管理的关键在于员工的参与，要让员工充分认识到自己是企业的主人，他们的参与和贡献是企业成功的重要因素。

企业可以通过开展培训、教育活动，提高员工对参与的意识和能力，鼓励员工自由表达意见，提出建议，参与企业管理和决策的过程。

同时，要为员工提供多种参与途径和机会，如设立意见箱、开展员工满意度调查等，让员工有更多的途径来表达自己的意见和建议。

再次，营造开放、公平、透明的企业文化。

企业文化是企业民主管理的基础，要营造一种开放、公平、透明的文化氛围，让员工充满信任和参与的动力。

企业可以通过加强内部沟通和交流，及时向员工公布企业发展情况、业绩数据和决策信息，让员工了解企业的运行情况和决策过程。

同时，要鼓励员工之间的互动和合作，建立相互尊重、信任和支持的团队合作关系，让员工感受到自己的参与和贡献是被重视和认可的。

综上所述，加强企业民主管理工作需要建立健全的机制，培养员工的参与意识，营造开放、公平、透明的企业文化，建立激励机制，以提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的健康发展。

企业民主管理是一个持续的过程，需要企业领导层的坚持和全体员工的共同努力，才能达到预期的效果。

浅谈实现企业基层组织民主管理的方法引言随着社会的发展和企业制度的不断完善，越来越多的企业开始意识到民主管理的重要性。

实现企业基层组织民主管理可以增强员工的参与感和归属感，提高组织的凝聚力和执行力。

本文将从三个方面浅谈实现企业基层组织民主管理的方法。

1. 建立民主选举制度一项有效的方式是建立民主选举制度，通过选举产生代表员工利益的基层组织，例如工会或员工代表大会。

该制度可以通过以下方式实现：•开展公开、公正的选举活动。

选举应该是透明的，任何符合条件的员工都有机会参与，选拔出最合适的代表。

•确保选举程序的公正性。

选举程序应该规范化，确保每个员工的选举权都能得到保障，避免任何形式的腐败行为。

•代表的任期限制。

为了保证代表的连续性和公正性，可以规定代表的任期限制，定期进行选举，避免权力过于集中。

•建立代表机构。

选举出的代表应该组成一个独立的机构，负责代表员工利益，并与企业管理层进行沟通和协商。

2. 建立员工参与制度除了选举制度，还可以建立一系列的员工参与制度，鼓励员工积极参与到组织管理中。

以下是一些常见的方法：•员工意见征集。

建立一个渠道，鼓励员工提出建议和意见。

组织可以通过定期的员工调查、反馈会议等方式，收集员工的意见，并对合理的建议进行试点落实。

•建立沟通渠道。

建立畅通的沟通渠道，让员工可以随时向管理层提出问题和反馈。

管理层应该积极回应并解决员工的问题，建立互信关系。

•员工培训和参与机会。

提供员工培训和参与的机会，让员工增强自己的能力，并有机会参与到组织决策中。

3. 建立绩效评价和激励制度一个有效的绩效评价和激励制度可以激发员工的积极性和创造性，促进民主管理的实施。

以下是一些建议：•公平客观的绩效评价。

建立一个公平客观的绩效评价体系，用于评估员工的表现。

评价标准应该明确透明，并根据员工的实际工作情况进行评估。

•定期反馈和讨论。

定期与员工进行绩效反馈和讨论，帮助员工了解自己的优点和不足，并提供改进的建议。

浅谈如何做好企业民主管理作者：邵静来源：《企业文化》2018年第26期企业民主管理是基层民主政治建设工作之一，发挥工会民主管理的职能和作用，加强企业的民主思想、民主制度、厂务公开等方面的管理，对发展社会主义民主政治的基础工程具有非常重要的作用和意义。

一、企业民主管理主要成效体现实践证明，企业民主管理运作成功，职工满意，干部舒心，上级肯定，主要成效体现在以下三个方面：——推动了和谐企业建设。

通过实行厂务公开标准体系，畅通了管理层与员工的沟通渠道，增强了工作透明度，拉近了领导与职工群众之间的距离，企业大事小事交给职工商量，企业内部“一碗水端平”，做到公开、公平、公正，在领导班子和职工之间架起了连心桥，构建了和谐劳动关系，推动了和谐企业建设。

——促进了干部的廉洁自律。

通过厂务公开标准体系建设，明确规定关于企业重大决策、涉及职工切身利益、企业领导班子建设和党风廉政建设等问题作为必须公开的内容，把企业的经营管理工作和管理人员的勤政廉政情况置于广大职工群众的监督之下，保证了权力的正确运用和干部的廉洁自律。

——促进了管理提升。

通过厂务公开标准体系建设，将厂务公开的内容、形式、程序、组织领导及责任制度融入到ISO9000质量管理体系，融入到企业生产经营的日常管理制度中，推动企业各方面工作在公开中得到不断完善，使企业管理更加民主化、精细化、科学化。

随着国企改革的不断深入，民主管理作为企业管理的重要组成部分，面临着新的形势和变化。

二、当前企业民主管理面临的问题企业民主管理是企业改革改制过程中的重要环节，但随着企业产权制度改革和公司制法人治理结构的建立和规范，企业民主管理工作面临着许多新的情况和问题，主要表现在以下几个方面：职工民主意识淡化。

政企分开后，企业成为自主经营、自负盈亏的实体法人，经营者和职工越来越注重经济利益。

因此，部分职工在思想认识上产生了误区，认为管理企业是领导的事，职工当家做不了主，最后还是领导说了算；有的职工认为我来上班就是为了挣钱，只要完成生产任务，企业就得付给我报酬，对企业各种政治活动漠不关心；还有少数职工代表认为企业实行民主管理是虛的，只是走走过场，担心言多必失，职工代表的民主意识越来越淡薄。