58同校一站式平台

统一信息门户平台设计1.1.1.平台概述建设面向校内外的信息服务网站（统一信息门户平台），及时发布学校各类信息。

对社会公众和校内师生提供不同的信息服务和进入相应校园信息管理系统的入口。

该平台位于智慧化校园体系结构中的最上层，实现智慧化校园各应用系统与用户的人机交互服务平台，是智慧化校园的信息集中展示的窗口。

统一信息门户平台需将智慧化校园的信息和应用资源有机整合成一个统一的WEB页面，用户只要拥有一个帐号，就能访问到权限范围内的所有资源。

同时，门户平台要提供个性化信息服务，信息的内容和形式可以定制，不同的用户可以根据自己喜好来定制信息和服务内容，个性化设置自己的界面风格，用户可以享受到智慧化校园所提供的个性化信息服务。

1.1.2.平台功能1.1.2.1.老师门户从教职工的角度出发，提供满足其工作、生活、服务等的全面信息化服务。

如通过统一的信息门户平台，为教职工提供一站式的信息查询如：教职工个人的办公、教务、财务、科研等的信息化。

老师首页提供老师角色相关个性化服务功能，如下图所示：图：老师门户提供给老师用户功能规划如下表所示：1.1.2.2.学生门户从学生的角度出发，为学生从学生入校到在校学习生活再到毕业离校等各个阶段的、满足学生个性化需求的信息服务。

如：学生关注的新闻通知公告等校内信息，学生的选课、成绩、学分、缴费、贷款等与学生密切相关的信息化服务。

针对学生角色个性化资源服务的功能，效果图如下图所示：图：学生首页提供给学生用户功能规划如下表所示：1.1.2.3.领导门户站在学校全局的层面，将高校视为一个有机统一的整体，基于教学、科研、管理、服务等各个领域，为高校提供涵盖整个校园相关的信息化、智能化服务。

领导需要部门相关信息时，直接通过统一信息门户平台就可以获取所需信息，不需要像以前一样到各个部门去索要。

同时若需要对一些请示进行批复，同样可以在这之上完成，极大地方便了领导办公。

针对领导角色个性化资源服务的功能，如下图所示。

58同城成功案例摘要：一、58同城简介二、58同城成功案例概述1.案例一：中小企业推广解决方案2.案例二：个人求职与招聘服务3.案例三：房产交易与租赁服务4.案例四：二手物品交易与回收5.案例五：生活服务与本地生活信息查询三、58同城成功案例分析1.满足用户需求2.线上线下融合3.数据驱动的个性化推荐4.覆盖全国的服务网络四、58同城未来发展趋势与挑战五、总结正文：58同城作为中国领先的生活服务平台，致力于为用户提供线上查找和线下服务的一站式解决方案。

本文将从58同城的成功案例出发，分析其成功之道，并探讨未来的发展趋势与挑战。

一、58同城简介58同城成立于2005年，创始人姚劲波。

公司业务覆盖招聘、房产、二手车、生活服务等多个领域，拥有超过1000个城市的本地生活信息。

凭借强大的数据资源和全国覆盖的服务网络，58同城已经成为中国最大的生活服务平台。

二、58同城成功案例概述1.案例一：中小企业推广解决方案58同城为企业提供精准的线上推广服务，帮助企业迅速找到潜在客户，提高品牌知名度。

一家名为“某环保科技公司”的企业通过58同城的推广服务，成功吸引了大量客户，实现了业绩的快速增长。

2.案例二：个人求职与招聘服务58同城招聘平台为求职者提供丰富的职位信息，帮助求职者找到合适的工作。

同时，企业可以通过58同城招聘到合适的人才，降低招聘成本。

一位名叫小王的求职者在58同城成功找到了满意的工作。

3.案例三：房产交易与租赁服务58同城房产频道为用户提供全面的房源信息，方便用户快速找到理想的住房。

一位房东通过58同城成功将闲置房屋出租，而租客也在短时间内找到了满意的住房。

4.案例四：二手物品交易与回收58同城二手频道为用户提供便捷的二手物品交易平台，让闲置物品实现二次利用。

一位用户通过58同城成功将旧手机回收，获得一定的经济收益。

5.案例五：生活服务与本地生活信息查询58同城生活服务频道为用户提供本地生活信息，方便用户在日常生活中查找各种服务。

58同城成功案例摘要：一、58 同城简介二、58 同城的发展历程三、58 同城的核心业务四、58 同城成功案例分析1.案例一：家政服务2.案例二：房产交易3.案例三：招聘求职五、58 同城的市场竞争与未来展望正文：【58 同城简介】58 同城，成立于2005 年，是一家立足于本地生活服务领域的互联网企业，致力于为广大用户提供丰富多样的生活信息及便捷服务。

通过汇聚各类生活服务信息，58 同城已经成为了人们日常生活中必不可少的在线服务平台。

【58 同城的发展历程】自成立以来，58 同城经历了多个阶段的发展。

从最初的家政服务信息发布，到房产、招聘等领域的拓展，58 同城逐步确立了其在生活服务领域的领导地位。

2013 年，58 同城在美国纽约证券交易所成功上市，标志着其发展进入新的阶段。

【58 同城的核心业务】目前，58 同城已经涵盖了家政、房产、招聘、二手交易等多个领域，为广大用户提供一站式的生活服务。

其中，家政服务、房产交易和招聘求职是58 同城的核心业务。

【58 同城成功案例分析】【案例一：家政服务】李女士是一家企业的白领，平时工作繁忙，家务琐事成为她的负担。

通过58 同城家政服务平台，李女士找到了合适的家政服务员，解决了她的后顾之忧。

58 同城家政服务为李女士这样的用户提供了一个方便、高效的选择。

【案例二：房产交易】张先生准备出售一套房产，通过58 同城房产频道发布了房源信息。

不久后，便有买家通过平台联系张先生，最终成功达成交易。

58 同城房产频道为张先生提供了丰富的展示机会，提高了房产的成交率。

【案例三：招聘求职】陈同学在58 同城招聘频道找到了一份实习工作，企业与求职者之间的信息沟通更加便捷。

此外，58 同城还为企业提供了大量的优秀人才，助力企业发展。

【58 同城的市场竞争与未来展望】尽管58 同城在生活服务领域取得了显著的成绩，但面临的竞争压力也不容忽视。

一方面，要应对来自赶集网、百姓网等竞争对手的挑战；另一方面，还需应对新兴的O2O 生活服务平台。

58同城成功案例：从分类信息平台到全产业链服务提供商背景58同城成立于2005年，是中国最大的分类信息平台之一。

起初，58同城主要提供房产、招聘、二手交易等信息发布服务，帮助用户在网上发布和搜索各类信息。

随着互联网的快速发展，58同城逐渐成为中国最受欢迎的分类信息平台之一。

然而，随着市场竞争的加剧，58同城意识到仅仅提供信息发布服务已经无法满足用户的需求。

为了保持竞争力并开拓新的商业机会，58同城决定转型，从分类信息平台发展为全产业链服务提供商。

过程第一阶段：拓展服务领域为了实现从信息平台到全产业链服务提供商的转型，58同城开始拓展服务领域，逐步覆盖更多的行业和领域。

1.房产服务：58同城推出房产经纪服务，为用户提供房源发布、房屋租售等服务。

通过与房地产经纪公司合作，为用户提供更全面的房产服务。

2.招聘服务：58同城推出招聘服务，帮助企业发布招聘信息，同时为求职者提供就业信息和求职服务。

通过与企业合作，提供更精准的招聘服务。

3.生活服务：58同城拓展到生活服务领域，推出家政服务、装修服务、汽车服务等。

通过与服务供应商合作，为用户提供更便捷的生活服务。

第二阶段：建立O2O平台为了更好地连接线上和线下服务，58同城开始建立O2O（Online to Offline）平台，整合线上和线下资源，提供一站式服务。

1.与合作伙伴建立合作关系：58同城与各行业的合作伙伴建立合作关系，整合其线下服务资源。

例如，与房地产经纪公司合作，整合房源信息和房产交易服务。

2.建立O2O平台：58同城建立了自己的O2O平台，用户可以通过平台预约各类服务，线上支付并享受线下服务。

平台为用户提供了更便捷的服务体验。

3.提供增值服务：除了基本的信息发布和服务预约功能，58同城还提供增值服务，如金融服务、保险服务等，为用户提供更全面的服务。

第三阶段：开放平台和生态圈建设为了进一步扩大影响力和服务范围，58同城开始建设开放平台和生态圈，与更多的合作伙伴合作，共同提供更多的服务。

中国经济周刊 CHINA ECONOMIC WEEKLY902021两会特刊代表委员访谈录全国人大代表、58同城CEO 姚劲波：全国租房人数逾2亿，应治理“随意涨房租、突然被驱逐”等乱象《中国经济周刊》 记者 孙冰｜全国两会报道长租房市场仍处起步阶段，需引导其规范有序发展随着我国城市化进程的深入推进，国内住房租赁市场持续快速发展。

来自住建部的数据显示，目前全国租房人数已逾2亿，其中人口流入集中的一二线城市租房需求尤为旺盛。

建立以长租房为引领的住房租赁供给体系，有助于解决大城市住房突出问题，增进民生福祉。

“以民为本方能青山常在。

今年李克强总理在政府工作报告中多次提及‘民生’，既有具体目标，又有实际举措。

特别是当听到报告中指出，要‘规范发展长租房市场，降低租赁住房税费负担，尽最大努力帮助新市民、青年人等缓解住房困难’，我感到尤其振奋。

”全国人大代表、58同城CEO 姚劲波告诉《中国经济周刊》。

姚劲波今年提交3份书面建议，分别聚焦“规范引导长租房市场健康有序发展”“推进生活服务业数字化转型实现高质量发展”和“发挥企业主体作用助推职业教育高质量发展”等话题。

“没想到，李克强总理在政府工作报告中也提到了相关问题。

这体现出中央为民解忧的坚定决心。

期待这些措施能尽快落实落地，让更多人民群众实现安居梦想。

”姚劲波说。

2021.3.15两会专题经济网91中央对此高度重视并作出部署，“十四五”规划建议提出，要“完善长租房政策，扩大保障性租赁住房供给”。

2020年中央经济工作会议上也进一步明确“逐步使租购住房在享受公共服务上具有同等权利”。

在姚劲波看来，目前国内长租房市场仍处于起步阶段，行业快速发展的同时，也存在一些突出问题。

比如，过去一两年，多个长租公寓项目“爆雷”，引发了一系列社会问题。

一些长租公寓运营方采取“高进低出”“长收短付”“租金贷”等高风险经营模式，资金链断裂现象时有发生，租房者被无故驱逐等情况屡见不鲜。

高校“一站式”学生社区综合管理模式探索随着高校规模的扩大和学生数量的增加，如何有效地管理和服务学生社区成为了高校管理者面临的一个重要问题。

传统的分散式管理模式已经无法满足学生日益增长的多样化需求，因此探索一种“一站式”学生社区综合管理模式成为了亟待解决的课题。

“一站式”学生社区综合管理模式是指通过整合学生社区的资源和服务，提供一站式的服务平台，满足学生在学业、生活和就业等方面的多元化需求。

这种模式不仅能够提高学生生活的便利程度，还可以促进学生之间的交流和互动，增强学生的社区归属感和认同感。

首先，高校可以建立统一的学生社区管理平台，将学生生活所需的各类资源整合进一站式的平台中。

比如，学生可以通过该平台查询和预订宿舍、图书馆座位、体育馆场地等设施资源，而不需要分别到各个部门或场所去排队预约。

此外，学生还可以通过平台查找和联系学术导师、辅导员、就业指导老师等各类支持服务人员。

这一平台不仅提供信息咨询和在线办事功能，还可以建立学生社区互动交流的论坛和社交平台，方便学生之间的交流与互动。

其次，高校可以引入信息化技术，实现学生社区综合管理的智能化。

通过在学生宿舍、教室、图书馆等地方安装智能设备和传感器，可以实时监测和反馈学生的日常行为和需求，如定位学生位置、检测学生心理情况等。

通过大数据分析和人工智能算法，高校可以更加准确地了解学生的需求和问题，并及时针对性地提供相应的服务和辅导。

比如，当学生出现心理问题时，系统可以自动发现并及时通知心理咨询师，为学生提供帮助。

这种智能化的管理模式不仅能够提高服务效率，还能够及时发现和解决潜在的问题，促进学生的全面发展和健康成长。

同时，高校还可以与社区内的各类商家和服务提供商合作，为学生提供更加便捷和优质的生活服务。

比如，与周边的超市、餐饮店等商家合作，为学生提供代收快递、外卖配送等增值服务；与旅行社合作，为学生提供优惠的旅行和户外活动项目。

此外，通过与企业合作，高校可以为学生提供实习和就业机会。

58同城校园招聘人员甄选是以素质模型为基础展开的，由总务部合理规划将校园招聘人员甄选的整体流程，按照每个环节的功能来选用相应的测评方法和甄选标准。

运用科学、标准化的工作作流程，来提高人员甄选的有效性。

人员甄选一般分为三阶段进行，第一阶段为简历筛选和笔试，淘汰不符合标准的毕业生；第二阶段是无领导小组讨论，围绕基础性指标进行测评，确定进入下一阶段人选；第三阶段是结构化面试，结合胜任素质模型，确定具有发展潜力的优质毕业生，进行最终录用决策。

2.组建校园招聘团队“校招”成功与否，首先取决于招聘团队的质量。

“校招”最怕的就是劳而无功、劳而无获，招不够人或者招到的人不好用、留不住。

这就需要在目标高校的定位，认人识人等方面进行严格的把关。

而这就需要组织实施者具有娴熟的沟通技巧、丰富的临场经验、专业的IT知识等等。

三种能力同时具备的人很少，因此，我们要建立一个具有互补技能的团队：经常与高校就业办保持联系的招聘主管、对“校招”流程熟悉的总务部部长、具备深厚专业知识技能的研发部经理、招聘专员2名处理日常工作。

团队组建完毕，大家分工合作，互信互助，共同朝着胜利的目标前进。

3.目标院校的选择与确定根据58同城招聘岗位的需求，结合现有员工情况，及目标院校所在地的薪酬水平等因素确定目标学校。

在确定目标院校和院系后，需要做好高校的公关工作，与高校就业指导中心的老师以及辅导员等保持稳固的联系，提前沟通，及时了解应届学生的情况，并对校园宣讲会或校园招聘大型双选会的时间进行安排等，做到“知己知彼，百战不殆”。

4.校园招聘会资料准备校园招聘会应准备的资料主要包括公司宣传材料（企业宣传手册等）、易拉宝、条幅、各种考试题和测试题（专业笔试题、逻辑题、应届生面试评价表、甄选试题等）、公司宣传片、PPT介绍、现场分发的礼品等。

（二）实施阶段校园招聘方案具体落地实施成为校园招聘实施，通过前期宣传推广有效吸引目标群体，通过甄选评价标准筛选匹配的人才，使得公司快速招募到有发展潜力的应届毕业生。