下载文档原格式
附表岗位工资薪酬层级体系对应表级次31 30 29 28 27 26 25 24 23 22 21 20 19 18 17层级A8A7A6A5A4A3A2A1B6B5B4B3B2B1C6系数13.012.011.010.09.08.07.006.506.005.505.004.804.604.404.2A 级L (高层)总经理、副总经理、总监及高级技术人员)13.0*1000=13000=9100+390012.0*1000=12000=8400+360011.0*1000=11000=7700+330010.0*1000=10000=7000+30009.00*1000=9000=6300+27008.00*1000=8000=5600+21007.00*1000=7000=4900+21006.50*1000=6500=4550+19506.00*1000=6000=4200+18005.50*1000=5500=3850+1650B 级L (中层)部门经理/工程师C 级L (基层)主任/主管/技术、设计人员/经理助理/会计/网格技术D 级“业务层)E 级L (辅助层)文员/文秘/司机/仓管员/检验员/试验员/工艺员/跟单员/销售员/出纳/ 保洁/宿舍管理员/花木/其他其他业务员/电工、机修/门卫暂时工/装卸工5.50*900=4950=3465+14855.20*900=4680=3276+14045.00*900=4500=3150+13504.80*900=4320=3024+12964.60*900=4140=2898+12424.40*900=3960=2772+11884.20*900=3780=2646+ 4.20*800=3360=2352+11344.00*900=3600=2520+ 108015 C43.8014C33.603.40*800=2720=1904+ 8163.20*800=2560=1792+7 683.00*700=2100=1470+6 302.80*700=1960=1372+5 882.60*700=1820=1274+5 462.40*700=1680=1176+5 042.20*700=1540=1078+4 622.00*700=1400=980+42 D11.80*700=1260=882+37 81.60*600=960=672+2 88 1.40*600=840=588+2 521.20*600=720=504+2 161.00*600=600=420+1 80说明:=岗位系数 岗位额定值(岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小)层高层管理旧层中层管理级业务(办事)层层辅助层。
建筑工地工资表模板1. 模板概述建筑工地工资表是用于记录和计算建筑工地上员工的薪资信息的表格。
该模板旨在提供一个用户友好、易于理解的工具，帮助建筑公司或项目管理人员管理和核算员工的工资。
2. 模板结构建筑工地工资表模板包含以下列：•姓名：记录员工的姓名•职位：记录员工在建筑项目中的职位•工时：记录员工在指定时间段内所工作的小时数•时薪：记录员工每小时的薪资标准•加班小时数：记录员工在指定时间段内加班的小时数•加班费率：记录加班小时数所对应的加班费率•基本工资：根据员工的工时和时薪计算得出的基本薪资•加班费用：根据加班小时数和加班费率计算得出的加班费用•总计：基本薪资和加班费用之和3. 使用方法使用该建筑工地工资表模板可以按照以下步骤进行：1.在姓名列中填写每个员工的姓名。
2.在职位列中填写每个员工在建筑项目中的职位。
3.在工时列中填写每个员工在指定时间段内所工作的小时数。
4.在时薪列中填写每个员工的时薪标准。
5.在加班小时数列中填写每个员工在指定时间段内加班的小时数。
6.在加班费率列中填写对应于加班小时数的加班费率。
7.根据填写的信息，基本薪资和加班费用将自动计算并显示在相应的列中。
8.最后，总计栏将显示所有员工的基本薪资和加班费用之和。
4. 示例以下是一个使用建筑工地工资表模板进行计算的示例：姓名职位工时时薪加班小时数加班费率基本工资加班费用总计张三工人160 50 10 1.5 8000 750 8750姓名职位工时时薪加班小时数加班费率基本工资加班费用总计李四工头160 70 20 2 11200 1400 12600 王五技术员160 80 0 0 12800 0 12800 赵六设计师160 100 5 1.5 16000 750 16750在这个示例中，有四个员工的工资信息被记录在表格中。
根据填写的工时、时薪、加班小时数和加班费率，基本薪资和加班费用被计算并显示在相应的列中。
最后，总计栏显示了所有员工的基本薪资和加班费用之和。
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
一、前言为了规范专业技术人员薪酬体系，激发专业技术人员的工作积极性，提高专业技术人员的工作效率，结合我国相关法律法规及行业实际情况，特制定本薪级对照表。
本对照表适用于各类专业技术人员，包括但不限于工程师、设计师、科研人员、技术人员等。
二、薪级划分根据专业技术人员的工作能力、工作经验、教育背景等因素，将薪级划分为以下几个等级：1. 初级专业技术人员（薪级1-3）2. 中级专业技术人员（薪级4-6）3. 高级专业技术人员（薪级7-9）4. 高级专家（薪级10-12）三、薪级对照表以下为各薪级的具体要求及对应薪酬范围：1. 初级专业技术人员（薪级1-3）（1）薪级1：具备相关专业大专及以上学历，工作1-3年；或具备相关专业初级职称。
薪酬范围：3000-5000元/月（2）薪级2：具备相关专业大专及以上学历，工作3-5年；或具备相关专业初级职称，有突出业绩。
薪酬范围：5000-7000元/月（3）薪级3：具备相关专业大专及以上学历，工作5年以上；或具备相关专业中级职称。
薪酬范围：7000-9000元/月2. 中级专业技术人员（薪级4-6）职称。
薪酬范围：9000-12000元/月（2）薪级5：具备相关专业本科及以上学历，工作5-8年；或具备相关专业中级职称，有突出业绩。
薪酬范围：12000-15000元/月（3）薪级6：具备相关专业本科及以上学历，工作8年以上；或具备相关专业高级职称。
薪酬范围：15000-20000元/月3. 高级专业技术人员（薪级7-9）（1）薪级7：具备相关专业硕士及以上学历，工作5-8年；或具备相关专业高级职称。
薪酬范围：20000-30000元/月（2）薪级8：具备相关专业硕士及以上学历，工作8-12年；或具备相关专业高级职称，有突出业绩。
薪酬范围：30000-40000元/月（3）薪级9：具备相关专业博士及以上学历，工作10年以上；或具备相关专业高级职称，有突出贡献。
薪酬范围：40000-60000元/月4. 高级专家（薪级10-12）（1）薪级10：具备相关专业博士及以上学历，工作15年以上；或具备相关专业高级职称，有突出贡献。
建筑企业薪资表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑企业薪资表格是建筑企业制定薪资政策和管理薪资的重要工具。
在这个表格中，包含了员工的薪资标准、福利待遇、绩效考核等信息，帮助企业更好地管理薪资，以达到激励员工、提高绩效的目的。
一般来说，建筑企业的薪资表格主要包括以下内容：1. 员工基本信息：包括员工姓名、职位、部门、入职时间等基本信息，用于识别员工身份。
2. 岗位薪资标准：按照不同的岗位和职级，制定相应的薪资标准。
建筑企业通常会根据员工的工作经验、技能水平和市场行情来确定薪资水平。
3. 薪资结构：建筑企业的薪资结构通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
员工的薪资由这些因素综合确定。
4. 福利待遇：建筑企业为员工提供各种福利待遇，如社会保险、住房补贴、饭补、交通补贴等。
这些福利待遇可以提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 绩效考核：建筑企业通过绩效考核来评价员工的工作表现，并作为调整薪资的依据。
绩效考核结果直接影响员工的薪资水平。
建筑企业薪资表格的制定需要考虑到员工的实际情况和市场行情，保证薪资待遇公平合理，既能激励员工积极工作，又能保证企业的可持续发展。
建筑企业薪资表格是一个重要的管理工具，可以帮助企业更好地管理员工的薪酬，提高员工的积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
建筑企业应该积极制定合理的薪资政策，根据员工的工作表现和市场情况不断调整薪资水平，提高员工的福利待遇，吸引和留住优秀人才，实现企业的长远发展目标。
第二篇示例：建筑企业薪资表格是企业内部管理中非常重要的一部分，它涉及到员工的待遇和激励机制，直接关系到员工的工作积极性和企业的稳定发展。
一个合理的薪资表格不仅可以帮助企业吸引人才和留住人才，还可以增加员工的工作满意度和凝聚力。
在制定建筑企业薪资表格时，需要考虑到员工的实际工作情况、市场行情和企业的财务状况，以确保薪资待遇合理、公平、公正。
建筑企业薪资表格的制定需要综合考虑多个方面因素，其中包括员工的实际工作职责、工作经验、学历背景等，以及市场行情和企业的财务状况。
