年度工作目标责任书模板

公司高管年度经营目标责任书(优选5篇)公司高管年度经营目标责任书篇一根据公司20____年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标销售责任人：_____。

销售区域：_____ 。

二、目标销售任务：20____年责任目标_____元。

三、完成目标销售任务期限：20____年1月1日——20____年____月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督;积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。

责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益;遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度;接受总公司及授权经理的领导和监督;不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

五、目标考核办法及奖励措施1、目标实现原则。

各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。

公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。

2、考核与激励原则。

以目标是否100%完成，作为奖励的基准。

在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数__项目评价得分/100 。

3、奖励方式。

根据项目难易程度确定奖励金额基数。

负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。

4、对未完成年度指标的责任人进行考核。

监督人：_____ 责任人：_____20____年月日20____年月日公司高管年度经营目标责任书篇二为了保证集团公司各项综合目标的顺利完成，保证集团公司整体经济效益的顺利实现，加强宏观经济管理和发挥各分公司、部门工作的积极性和主动性，使企业文化建设与目标经营管理有机结合，并与各分公司、部门的责、权、利相结合，建立起以企业经济效益为中心，以产品质量、服务为核心的优质、高效、低耗、便捷的规范化经营管理体系,实现集团公司二次创业和实现企业与员工利益双赢双收的目的，现集团公司与公司(部门)经理签订以下经营目标管理责任书，以期明确其责任，体现其效益，发挥其潜能，促进集团公司的整体发展，增强市场竞争力。

年度任务指标责任书甲方）与员工（以下简称乙方）共同签署，乙方作为甲方的员工，负责完成本责任书中规定的任务指标。

三、任务指标1. 销售目标：乙方需完成年度销售目标，具体数额为_________万元。

2. 客户满意度：乙方需确保客户满意度达到公司规定的标准，即不低于_______%。

3. 市场开发：乙方需开发新客户数量不少于_______个。

4. 回款率：乙方需确保年度回款率达到_______%以上。

5. 其他指标：根据公司实际情况，可能增加的其他任务指标。

四、责任与义务1. 乙方需按照甲方的要求，制定详细的工作计划，并按计划执行。

2. 乙方应定期向甲方报告工作进展情况，确保任务指标的达成。

3. 乙方需遵守甲方的规章制度，不得有损害公司利益的行为。

五、考核与奖惩1. 甲方将根据乙方完成任务指标的情况，进行季度和年度考核。

2. 对于超额完成任务指标的乙方，甲方将给予相应的奖励。

3. 对于未能完成任务指标的乙方，甲方将根据具体情况进行处罚。

六、责任书的变更与解除1. 如遇不可抗力或其他特殊情况，双方可协商变更或解除本责任书。

2. 任何一方违反本责任书规定，另一方有权解除本责任书。

七、争议解决双方在履行本责任书过程中发生争议，应首先通过协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

八、附则1. 本责任书一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2. 本责任书自双方签字盖章之日起生效。

甲方（盖章）：_______________________乙方（签字）：_______________________日期：____年____月____日（本责任书模板仅供参考，具体内容需根据实际情况进行调整。

）。

目标责任书(模板)为落实国家“xx”节能减排目标及与市政府鉴定的《节能减排目标责任书》的要求，加强我公司节能减排管理工作，确保年度节能减排任务完成。

总公司与分公司签订节能减排目标责任书。

一、节能减排管理目标根据国家节能减排要求，在日常生产工作当中，坚持从大处着眼、小处着手的原则，全面落实《节约能源法》等法律法规要求，将节能减排工作落到实处。

二、责任落实情况各分公司一把手负责制。

建立建全节能减排负责制和责任追究制，做到分公司、站、班组对节能减排工作逐级考核，考核目标以总公司与各分公司签订的《经营管理目标责任书》中核定的能源指标及奖惩办法为准。

三、奖惩办法：1、以一个采暖期为考核期限，在供暖结束时对各站能源消耗情况进行统计分析，按照《经营管理目标责任书》目标考核。

2、对节能减排工作做的较好部门按《经营管理责任综合考核办法》约定进行奖励。

3、对节能减排工作做的较差的部门按《经营管理责任综合考核办法》约定进行处罚。

对能源浪费严重的部门追究部门负责人责任。

目标责任书(模板)2 为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据20xx年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核的原则，项目部与签订目标责任书。

一、责任期限：20xx年度。

二、岗位职责1、认真贯彻执行国家和企业统计工作制度和统计方法，做好项目部统计工作。

2、严格遵守统计纪律，坚持实事求是。

3、编制项目总体控制计划、施工组织计划及阶段性目标，编制年、季、月、旬施工进度计划。

4、对施工队上报的施工工程量进行统计复核，全面掌握项目工程已完工程量、变更工程量，并与计划对比分析。

5、向公司、工程处上报计划、统计报表。

6、认真审核施工队上报的计量所需的报验资料，编制分项工程计量表，报技术负责人审核，经项目经理签认后上报。

7、负责项目部索赔工作，及时整理索赔事项资料，报项目技术负责人审核、项目经理审批后，协助技术负责人办理监理工程师和甲方的审批手续。

2024年安全生产目标责任书范文为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立年度安全生产目标责任书。

1、控制指标(1)事故起数、受伤人员、直接经济损失各低于上年%。

(2)职工事故死亡人数等于零。

2、工作目标(1)要继续建立和完善安全生产工作机构。

企业要建立安全生产领导小组，各车间负责人兼任企业领导小组成员;建立企业事故应急指挥部等安全生产组织机构。

(2)要继续建立和健全安全生产责任制，做到逐级落实，明确责任。

(3)要继续建立和健全安全生产管理制度、安全操作规程，并把制度和规程要规范地悬挂在各车间醒目处。

职工按照操作规程生产，严禁违章作业行为。

(4)要开展安全生产宣传教育和安全知识培训。

企业安全领导小组对职工教育培训每月一次，对新职工在上岗前要先进行上岗培训，并有记录。

同时要积极利用大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工及业务往来客人的安全生产意识和安全技术的知识。

(5)要定期开展安全生产检查，企业、车间、班组各做好记录。

(6)对特种作业人员要按规定进行专业安全培训，做到持证上岗率为___%。

(7)做好安全生产档案管理。

企业对安全生产会议、教育培训、检查及隐患整改，都要有建立台帐记录并归档。

(8)按规定配置灭火器，灭火器由车间安全员兼管，做到经常检查，定期充装。

对职工要进行灭火器使用方法培训。

电工对电器设备、线路要经常检修。

非电工发现隐患，要及时报告电工去整修，严禁擅自操作。

对易燃易爆物品要定位堆放，严格管理。

对生产设备要经常检查，发现设备故障及时抢修。

对不完好设备立即向企业安全管理机构报告，同时停止生产。

(9)严禁职工上班穿拖鞋、赤脚、敞衣、赤膊、穿高跟鞋、穿裙裤、戴围巾、留长发及酒后上班。

要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。

配电房不准非本岗位职工进入。

(10)要认真搞好安全生产，发现事故隐患要及时处理。

目标责任书(模板)目标责任书(模板)一、目标概述本目标责任书旨在确定团队或个人在特定时间范围内需要完成的目标和任务，以及相关的责任和考核标准。

通过制定目标责任书，可以明确工作重点和方向，提升工作效率和团队协作能力。

本文档旨在提供一个目标责任书的模板，供参考和使用。

二、目标目的1. 确定明确的工作目标，避免工作乏力和无效努力。

2. 促进团队成员之间的合作和沟通，提高工作效率和协同能力。

3. 对工作绩效进行评估和持续改进，以实现持续增长和优化。

三、主要内容1. 目标描述在这一部分，明确写出需要完成的目标和任务的概述。

例：目标：提高产品销量和市场份额任务：- 实施市场调研，了解目标市场和竞争对手情况。

- 优化产品定位和品牌形象，提升市场认知度。

- 制定市场推广计划，增加销售渠道和推广渠道。

- 建立客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度。

2. 目标指标在这一部分，明确需要实现的具体指标和衡量标准。

例：目标指标：年销售额增长10%，市场份额提升5%衡量标准：- 月销售额的增长率需达到或超过预定目标。

- 客户满意度调研分数需达到或超过预期目标。

- 市场份额占比需达到或超过预计目标。

3. 目标责任人在这一部分，列出与每个目标相关的责任人和相关职责。

例：目标：提高产品销量和市场份额责任人及职责：- 市场部经理：主导市场调研和品牌定位工作。

- 销售经理：负责制定市场推广计划和销售策略。

- 客户服务经理：负责建立客户关系管理系统和提升客户满意度。

4. 目标时间表在这一部分，制定实现目标的时间表和里程碑，确保目标的顺利实施和进度控制。

例：目标：提高产品销量和市场份额时间表：- 第一季度：完成市场调研，制定产品定位和品牌形象策略。

- 第二季度：制定市场推广计划和销售策略，建立客户关系管理系统。

- 第三季度：执行市场推广计划和销售策略，提高销售渠道和推广渠道。

- 第四季度：评估目标达成情况，并进行总结和优化。

四、目标评估与改进在这一部分，对实际达成的目标进行评估，以及对不足之处进行改进和优化。

企管部工作目标责任书为明确企管部的工作目标和职责，提高工作效率和质量，特制定本目标责任书。

一、工作目标1. 协助公司领导制定和完善公司的各项管理制度和流程，确保公司各项工作的顺利开展。

2. 负责公司的组织架构设计和调整，优化公司的管理体系。

3. 协助各部门制定年度工作计划和预算，并对其执行情况进行监督和评估。

4. 负责公司的绩效管理体系的建立和实施，提高员工的工作积极性和绩效水平。

5. 负责公司的企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感。

6. 负责公司的法律事务和合同管理，确保公司的合法权益。

7. 负责公司的信息化建设，提高公司的管理效率和信息化水平。

8. 负责公司的对外宣传和公关工作，维护公司的良好形象。

二、工作职责1. 负责制定和完善公司的各项管理制度和流程，并监督其执行情况。

2. 负责组织架构的设计和调整，优化公司的管理体系。

3. 协助各部门制定年度工作计划和预算，并对其执行情况进行监督和评估。

4. 负责建立和实施公司的绩效管理体系，提高员工的工作积极性和绩效水平。

5. 负责企业文化建设，组织开展各种文化活动，提高员工的凝聚力和归属感。

6. 负责公司的法律事务和合同管理，处理公司的法律纠纷和合同纠纷。

7. 负责公司的信息化建设，推进公司的信息化管理。

8. 负责公司的对外宣传和公关工作，维护公司的良好形象。

三、考核办法1. 考核周期：本责任书以年度为考核周期。

2. 考核内容：主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队建设等方面。

3. 考核方式：采用自评、上级评估和部门评估相结合的方式进行综合考核。

4. 考核结果：根据考核结果，对企管部工作进行评价，并作为部门绩效奖金发放、员工晋升、调薪等的重要依据。

四、附则1. 本责任书自签订之日起生效，一式两份，公司和企管部各执一份。

2. 本责任书未尽事宜，由公司和企管部协商解决。

公司（盖章）：企管部（盖章）：负责人（签字）：负责人（签字）：日期：日期：。

目标责任书(15篇)目标责任书1学校安全工作事关师生个人安全，事关千家万户，事关社会稳定。

因此，全校教工要同心同德，齐抓共管，群防群治，决不能掉以轻心，要警钟常鸣，抓到实处，要常察细看、消除隐患。

为进一步强化学校安全工作，有效防止各类事故发生，维护师生安全，保障学校教育教学秩序，根据“岗责一致”原则，学校特与全体教工签定此安全管理目标责任书。

一、签订对象：绥宁二中全体在职教工二、责任期限：XX年2月——XX年3月三、责任目标：全体教工是其本人安全和所担任工作责任范围内学生安全的第一责任人，强化个人安全和对学生的安全教育管理，确保安全稳定，杜绝一切因管理不到位的安全责任事故发生。

四、责任要求1、学校实行偶发事件首问责任制，全体教工是偶发事件的第一责任人。

学校发生的偶发事件或者发现学生的危险行为，每个教师都有责任承担起阻止、汇报、救护的责任。

不论何班学生、有否任课、是否分管，校内校外一旦发现学生的危险、错误行为或有害于学校的人和事，首见教工都应迅速处置，马上汇报，召集人员解决，学校教工都不应推诿、视而不见、漠不关心。

如果发生因没有尽职的事故，要追究首问教工的责任。

2、全体教工要关注学生行为。

学生出现行为异常时，要及时询问、教育，防止意外发生。

具有特异体质或疾病的学生，要予以特殊照顾。

3、全体教工必须严格作息，及时到岗到位，确保在本职本岗上不出任何安全问题。

4、全体教工在工作中要关心、爱护学生，要尊重学生人格，保护学生合法权益。

必须杜绝讽刺、挖苦、体罚及变相体罚学生，严禁对违纪学生实施经济处罚。

5、任课教师是当堂课的安全第一责任人。

任课教师对上课班级所有学生的安全负有全部责任。

负责本节课（含早晚自习课和艺体专业课）本班学生的教育教学、偶发事件的处理、安全救护等工作。

（1）做好课前一切准备工作，按时进教室上课。

做好课堂教学的组织工作，无特殊情况不中途离开教室，不与无关人员闲聊或接打手机。

（2）有效控制课堂。

目标责任书模板篇一：目标责任书(最好的模板)一、本目标责任书由公司和员工共同协商制订，认为通过努力能够完成，人力资源部按每月指标跟踪考核，考核人根据目标责任书的奖惩条例进行考核和兑现，责任人对每月的目标进行分解落实到本部门相关人员。

第 1 页共 2 页本责任书内容由人力资源闻负责解释，未尽事宜可参考岗位职责及公司相关制度。

公司代表签字：责任人签字：第 2 页共 2 页篇二：年度目标责任书格式物业管理有限责任公司物业管理处年度目标责任书为确保物业管理处年度计划目标得以实现，经公司与相关目标责任人（级别）共同商定，确定物业管理处年度工作责任目标，并由目标责任人代表物业管理处签署确认。

一、物业管理处人员定编表二、责任目标（一）工作质量指标（权重60%，详见附件）（二）经济指标（权重40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。

(管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费用等。

)1、物业项目经济基本指标为：万/年；（50分）2、物业项目经济奋斗指标为：万/年；（100分）3、项目全年经济指标类型及计算方式：（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算分值。

既：基本指标值≧全年实际发生经济指标值≧奋斗指标值。

计算公式：经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分值－基本指标分值）] ｝（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分值。

既：全年实际发生经济指标值>基本指标值。

计算公式：经济指标分值=基本指标分值＋｛（基本指标值－全年实际发生经济指标值）÷[（基本指标值－奋斗指标值）÷（奋斗指标分数－基本指标分数）] ｝（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分值。

既：奋斗指标值>全年实际发生经济指标值。

乡镇卫生院目标责任书模板为了加强医院管理，以切实贯彻落实全区卫生工作会议精神，深化卫生体制改革，调动全院职工的主观能动性和积极性，保证我院各项工作顺利进行，确保“两个效益”双丰收，根据区卫生局下发《乡镇卫生院____年目标管理责任书》，做到“责任到人”，结合我院实际，特制定此目标管理责任书。

一、思想政治建设1、学习教育、政治法制、业务学习制度、计划健全、集体学习记录每周一次;以上三项个人学习笔记内容充实，不少于一万字，单位开展____次政治理论、法制、业务考试。

2、思想政治工作，建立健全思想政治工作和医德医风考核制度，深入开展医德医风和思想教育、调解、纠纷、化解矛盾，使职工团结协作，充分调动其工作积极性和创造性。

3、加强廉政建设，严禁医药购销中的不正之风，杜绝医务人员接受“吃请”，索要“红包”、“搭车取药”现象。

二、接受监督1、健全医德医风考核档案，每半年考核____次，不考核无档案扣____分，年内开展病人问卷调查____次，每次问卷____份，满意率达____%以上，少一次扣____分，满意率每低____%扣____分。

2、加强对特殊药品的管理，并有严格的管理办法和制度，无制度、无检查、无专用处方和印卡扣____分。

3、卫生技术人员执证…执业医师（助理）、护士证‟上岗率达____%，每低____%扣____分。

4、配合计生部门做好计划生育工作，严防计划生育事故发生，杜绝假手术和开具假证明，发现1例扣____分，并按《计划生育条例》处理。

三、重点项目1、业务收入：比上年增长____%，完成下达的盈余指标，住院人员和门诊人次比上年有所增加，每低____%扣____分。

2、资源利用病床使用率____%，每低于____%者扣____分，对科室、设备、人员、技术、管理到位，要加强房屋设备的保养维护，加强医院环境卫生管理。

3、医疗安全管理：加强医疗安全管理，严防医疗纠纷及事故发生，重点要加强对医疗器械设备的检查，减少医疗器械不安全隐患，同时要加强对一次性医疗用品的管理，进货渠道正规、索取“三证”建立销毁记录，出现医疗事故要及时处理，要有查处记录及处理意见。

部门年度目标责任书模板尊敬的领导：我们谨向您提交本年度目标责任书，以明确我们部门的年度目标和责任。

以下是本部门的年度目标、实施方案、预算和时间表等方面的详细介绍。

一、年度目标本部门的年度目标是确保公司在关键业务领域的业绩和竞争力得到提升，实现业务增长和效益提高。

具体目标如下：提高销售额：通过优化产品线、拓展销售渠道和加强营销推广等措施，实现销售额增长20%。

降低成本：通过优化生产流程、降低采购成本和实施节能减排等措施，实现成本降低15%。

提高客户满意度：通过改进产品质量和服务水平、加强客户关系管理和提高售后服务质量等措施，实现客户满意度提高10%。

二、实施方案为了实现上述目标，本部门将采取以下实施方案：优化产品线：通过对现有产品进行分析和改进，提高产品质量和性能，同时拓展新产品线，以满足市场需求，提高销售额。

拓展销售渠道：通过增加销售渠道，扩大销售范围，提高销售业绩。

具体措施包括开拓新的销售渠道、增加销售网络和建立新的合作伙伴关系等。

加强营销推广：通过加强营销推广，提高品牌知名度和市场占有率。

具体措施包括加大广告宣传力度、加强社交媒体营销和举办促销活动等。

优化生产流程：通过优化生产流程，降低生产成本和提高生产效率。

具体措施包括改进生产工艺、优化生产计划和加强生产管理等。

降低采购成本：通过降低采购成本，提高产品竞争力。

具体措施包括优化供应商选择和采购策略、加强与供应商的谈判和降低物流成本等。

加强客户关系管理：通过加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。

具体措施包括建立客户档案、加强与客户的沟通和提供个性化服务等。

提高售后服务质量：通过提高售后服务质量，增强客户满意度和忠诚度。

具体措施包括加强售后服务网络建设、提供专业的售后服务和及时解决客户问题等。

三、预算和时间表为了实施上述实施方案，本部门制定了详细的预算和时间表。

具体如下：预算：本部门将根据实施方案的具体内容和需求，制定详细的预算计划，包括人员费用、物资费用、差旅费用等。

物业公司年度市场目标责任书(正式)物业公司年度市场目标责任书（正式）一、前言鉴于我司在物业管理领域的专业实力与市场地位，为更好地服务广大业主，提升管理品质，现制定年度市场目标，并形成本责任书，以明确各相关部门在市场拓展、服务提升等方面的责任与权益。

二、市场目标1. 业务拓展目标1.1 新增管理项目面积：在现有基础上，本年度计划新增管理项目面积不少于 50 万㎡。

1.2 市场占有率提升：在现有市场占有率基础上，本年度计划提升 5%。

1.3 签约客户数量：本年度计划签约客户数量不少于 30 家。

2. 服务品质目标2.1 客户满意度：持续提升客户满意度，年度平均满意度评分达到 85 分。

2.2 服务规范执行率：确保服务规范执行率达到 95%。

2.3 员工培训覆盖率：本年度计划员工培训覆盖率达到 100%。

三、责任分配1. 市场部1.1 负责制定市场拓展计划，并组织实施。

1.2 负责客户拓展与维护，确保签约客户数量及市场占有率目标的实现。

1.3 负责收集、分析市场信息，为决策提供依据。

2. 品质部2.1 负责制定服务品质提升方案，并组织实施。

2.2 负责客户满意度调查、评估，并制定改进措施。

2.3 负责服务规范的培训与监督执行。

3. 各项目管理部3.1 负责所管理项目的运营与维护，确保项目服务质量。

3.2 负责及时响应业主需求，提升业主满意度。

3.3 负责员工培训工作的落实。

四、权益保障为实现市场目标，公司将为各相关部门提供必要的资源支持，包括但不限于：4.1 资金支持：为市场拓展、项目运营等提供充足的资金保障。

4.2 人力资源支持：为各部门提供优秀的人才选拔与培训机会。

4.3 技术支持：为项目提供先进的技术设备与解决方案。

五、考核与奖惩5.1 考核周期：本责任书有效期内，每季度进行一次考核。

5.2 考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行。

5.3 奖励机制：对达成或超额完成目标的部门给予一定的奖励。

5.4 惩罚机制：对未达成目标的部门进行相应的处罚。

目标责任书范本3篇目标责任是指不同的责任中心在考核期内应达到的目标。

责任目标既是责任部门的工作，也是责任部门的任务。

那么目标该怎么写呢?下面是小编给大家整理的一些关于目标责任书范本3篇的模板，希望对大家有用。

目标责任书范本3篇篇一为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与__________项目部签订该责任书。

一、目标工程名称：____________________二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为__________。

2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。

4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。

二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。

项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。

2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，认真执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。

XXXXXX目标管理
责任书
XXXXXX 制
根据《XXXXXX》（XXXX）、《XXXXXX》、《XXXXXX》（XXXX）、《XXXXXX的通知》（XXXX）精神，结合XX实际，由XXXX （甲方）与 XXXX（乙方）签订XXXX年度XXXX管理责任书如下：
一、乙方必须坚持XXXXXXX，完成XXXXXX下达的年度XXXX工作各项任务和目标。

二、乙方必须实施好XXXXX，建立鼓励按XXXX的制度体系，确保责任到位、措施到位和投入到位，切实保障XXXX 事业全面可持续发展。

三、乙方必须强化督导落实，营造按XXXX氛围，加强XXXX服务。

四、乙方必须加大对XXXX的扶助力度，综合治理XXXX，促进XXXXX。

五、甲方按照本责任书制定年度考核方案，对乙方落实情况实行年度考评，兑现奖惩。

六、责任书一式两份，甲乙双方各执一份，从签订之日起生效。

XXXXXX XXXXXX （甲方代表）（乙方代表）
签名：签名：
年月日。

目标管理责任书范本为加强学校管理工作，进一步增强责任感，强化管理防范措施，依据“谁主管，谁负责”的工作原则，特制定本责任书：一、责任期限：____年____月____日至____年____月____日二、工作分工：协助校长抓好学校总务管理、两基达标工作，负责校舍及卫生防疫(含师生体检保健)、学校综合治理、基建维修、设施设备管理，校园绿化美化，安全卫生等工作。

责任目标：在责任期内,杜绝因管理不善而发生各种大小安全责任事故，带领指导分管部门工作，做好分管的各项工作，确保学校教育教学工作正常有序，促使学校教育教学工作上台阶。

三、主要职责是：1、认真贯彻党和国家的方针、政策，坚持勤俭办学方针，精打细算，厉行节约。

2、坚持以教学为中心，领导并组织好总务处工作，努力提高服务质量，改善教职员工的工作、学习、生活条件。

3、制定学校后勤管理工作计划，建立健全后勤工作规章制度，加强督促检查，确保落实。

4、加强财产管理。

制定财产管理制度，督促总务处做好教学设施和办公用品的保管、供应工作，杜绝浪费，节约开支。

5、加强财务管理，严格执行购物申报、入库登记和报销审批制度，严肃财经纪律，规范财务帐目。

严格执行校产登记、定期清理、损失赔偿制度，杜绝校产流失。

6、搞好校园规划、绿化、美化，创造良好工作学习环境。

抓好学校的基建，维修工作，做好公共场所的保洁工作。

7、抓好学校安全工作，加强防范，消除安全隐患;加强门卫管理，确保校内治安秩序良好;负责学校卫生防疫和传染病预防工作。

8、负责对后勤人员的工作安排和考核，主持召开后勤管理方面的各种会议，研究和改进后勤服务工作。

规范建立后勤管理的档案资料。

9、负责向校长提出设备、用具的购置计划。

、办理校长委托、授权、交办的其他工作。

四、安全教育管理责任：1、全面负责学校安全管理工作;2、负责学校安全的定期督查、培训、指导工作;3、严密组织学生各项活动，确保活动的安全;4、及时妥善处理学校教育教学过程中的偶发事件;5、制定安全工作规章制度，明确各岗位安全职责，责任到人;6、认真落实各有关法规和上级文件对学校工作的安全规定。