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浅谈建设工程项目中的投资控制建设工程项目的投资控制，就是在项目的工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算等各个阶段，把投资控制在批准的或既定的限额内，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，以保证项目投资管理目标的实现，取得理想的投资效益和社会效益。
一、工程设计阶段二、工程招投标、合同签订阶段三、工程施工管理阶段四、竣工结算阶段五、项目交付后的使用阶段一、工程设计阶段工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。
1、《余杭区农民多高层公寓项目建设指导性意见》的通知2、关于实施《余杭区政府投资项目投资估算控制指标（试行）》的通知3、《概算费用明细表》4、设计合同版本5、防止设计单位针对建筑材料设计厂家为唯一型产品代号案例（1）、APF-600自粘防水卷材--广东科顺厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB/T 23457-2009，国家规范名称是：预铺／湿铺防水卷材。
施工工艺：采用聚合物水泥浆湿铺法施工。
案例（2）、GBS聚乙烯丙纶复合防水卷材--北京恩科厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB 18173.1- 2012，国家规范名称是：聚乙烯丙纶防水卷材。
2014年8月18日浙江省建设厅(2014)284号文件明确规定禁止和限制使用《聚乙烯丙纶（涤纶）复合防水卷材》；6、其他（相关部门加强专业知识的学习）例（1）：EPS夹芯板即彩钢泡沫夹心板，多用于厂房、临时工棚等活动房屋面。
该网架屋面下方是新建党员服务中心，面积500多平米的大报告厅，是党校进行培训的重要场所。
考虑日后的抗腐性、耐久性等原因，更换为质量更好、性能更佳、使用年限更长的铝镁锰屋面板。
例（2）围墙设计图纸为黄色系涂料，不明确品种；最终确认为黄色系真石漆涂料。
例（3）设计图纸所有细木工板基层改为“阻燃高密度耐火板”（防火要求B1级）基层，经市场询问各品牌均无此名称产品，最终调整为“阻燃板”。
监理项目施工阶段投资控制的的工作方法及措施目录1. 监理项目施工阶段投资控制概述 (3)1.1 投资控制的重要性 (4)1.2 投资控制的范围和内容 (5)1.3 投资控制的目标 (6)2. 投资控制的工作方法 (7)2.1 目标成本管理法 (8)2.1.1 目标成本的确定 (9)2.1.2 目标成本的分解与落实 (10)2.2 预算管理法 (11)2.2.1 预算编制 (12)2.2.2 预算执行监控 (14)2.2.3 预算调整与控制 (14)2.3 变更控制法 (14)2.3.1 变更管理流程 (15)2.3.2 变更原因分析 (16)2.3.3 变更影响评估 (17)2.4 价值工程法 (19)2.4.1 价值工程的基本原理 (20)2.4.2 价值工程的应用步骤 (21)2.4.3 价值工程的效果评估 (22)3. 投资控制的措施 (23)3.1 事前控制措施 (24)3.1.1 设计阶段的投资控制 (25)3.1.2 合同管理 (26)3.1.3 采购管理 (26)3.2 事中控制措施 (27)3.2.1 施工进度管理 (27)3.2.2 施工质量管理 (28)3.2.3 资源配置管理 (29)3.2.4 风险管理 (29)3.3 事后控制措施 (30)3.3.1 竣工结算审核 (31)3.3.2 投资效益分析 (32)3.3.3 投资控制总结与改进 (33)4. 投资控制的实施与监督 (34)4.1 投资控制组织机构 (35)4.2 投资控制人员配备 (35)4.3 投资控制制度与流程 (37)4.4 投资控制效果评估 (38)5. 投资控制案例分析 (40)5.1 案例一 (41)5.2 案例二 (42)5.3 案例分析总结与启示 (43)6. 投资控制的发展趋势与展望 (44)6.1 投资控制信息化 (46)6.2 投资控制智能化 (47)6.3 投资控制国际化 (48)1. 监理项目施工阶段投资控制概述首先，投资控制的目标是确保项目在预算范围内完成。
监理工程师复习资料大全：案例分析篇投资偏差分析投资偏差分析(考核点四7)1、本考核点主要参考“投资控制”教材第七章第六节，案例92及2002年考卷的第六题。
2、考核可能涉及的主要内容：(1)用横道图法进行投资偏差分析。
这部分内容历年“案例分析”考试中未曾涉及过。
(2)用S形曲线法进行投资偏差分析。
历年“案例分析”考试中曾有两年(1999年及2002年)出现过这方面的考试内容。
(3)根据施工进度计划及工程量表和单价编制资金使用计划(即各月和累计“拟完工程计划投资”)3应注意的问题。
(1)本考核点中的两种方法(横道图法及S形曲线法)的基本原理相似，但表达方式不同，其中重点为S形曲线法。
(2)对于S形曲线方法(国际上也叫挣得值或赢得值曲线法)的原理一定要清楚。
要认识到、反映到计划与实际的工程费用在同一时刻的偏差是由两方面原因造成的：一是由于实际价格(单价)的变化与计划价格产生的差别形成的;另一是由于工程进度的超前或拖后造成使用资金的增加或减少形成的。
因此，要确切地找出单纯是由于价格变化而产生的投资偏差，必须将这两种的影响分离开，消除进度的影响那部分偏差，才能得到投资偏差。
反之亦然。
因此，要分离这两种影响的结果，必须借助一个工具，这就是“拟完工程计划投资”曲线。
这根虚拟的曲线是借用各项工作各时段已完工程量及相应的计划单价相乘得出的。
借助这根“工具”曲线与“已完工程实际投资”曲线对比就可得出真正的价格变化引起的投资偏差。
如果借助这根“工具”曲线与“拟完工程计划投资”曲线对比分析就可得出进度对投入资金的影响以及工期超前或拖后的时间。
(3)案例92全面地给出了从各曲线数据的计算、曲线绘制到进行投资偏差分析和工期偏差分析的全过程。
掌握了这道题的实质，再去求解像1999年及2002年那样的同类考题就不会感到困难了。
培训搜培训网px.wangxiao.so一次是给出S形曲线，要求分析确定某个指定时间的投资偏差。
另一次是给出时标网络及各项工作的计划工程量和实际工程量，以及各项工作的单价。
2007年监理工程师考试建设工程投资控制难点解答11.【问题】某项目进口一批工艺设备，其银行财务费为4.25万，外贸手续费为18.9万元，关税税率为20%，增值税税率为17%，抵岸价为1792.19万元。
该批设备无消费税、海关监管手续费，则该批进口设备的到岸价格（CIF）为多少？ 【解答】进口设备抵岸价=（货价+国外运输保险费+国外运费）+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税+海关监管手续费 进口关税=CIF×进口关税税率 增值税=组成计税价格×增值税率=（CIF+关税+ 消费税）×增值税率 所以：CIF=进口设备抵岸价-银行财务费-外贸手续费-关税-增值税-消费税-海关监管手续费 =1792.19-4.25-18.9-CIF×20%-(CIF+CIF×20%+0)×17%-0-0 =（1792.19-4.25-18.9）÷[（1+17%）（1＋20%）] 2.【问题】某项目进口一批生产设备，FOB价为650万元，CIF价为830万元，银行财务费率为0.5%，外贸手续费率为1.5%，关税税率为20%，增值税率为17%。
该批设备无消费税和海关监管手续费，则该批进口设备的抵岸价为（ ）万元。
A.1181.02 B.998.32 C.1001.02 D.1178.10 【解答】答案是A。
掌握进口设备抵岸价的公式，注意各项费用计取基数。
抵岸价= CIF+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税 = CIF+FOB×0.5%+CIF×1.5%+CIF×20%+（CIF+关税）×17% 将CIF价830、FOB价650代入上式可得出抵岸价为1181.02。
【复习提示】1.区别几组概念——离岸价、到岸价、抵岸价、原价 2.外贸手续费、进口关税、海关监管手续费的计算基数都是到岸价 3.不仅要掌握进口设备原价计算公式，还需要掌握以上十项内容的计价依据2007年监理工程师考试建设工程投资控制难点解答21.【问题】某工程有4个设计方案，方案一的功能系数为0.61，成本系数为0，55；方案二的功能系数为0.63，成本系数为0.6；方案三的功能系数为0.62，成本系数为0.57；方案四的功能系数为0.64，成本系数为0.56.根据价值工程原理确定的最优方案为（）。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目投资控制管理显得尤为重要。
本文从工程项目投资控制管理的概念、原则、措施和案例分析等方面进行探讨，以期为我国工程项目投资控制管理提供有益的参考。
一、工程项目投资控制管理的概念工程项目投资控制管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目投资进行有效控制，确保工程项目投资在预算范围内完成，实现投资效益最大化的管理活动。
其主要内容包括：投资估算、投资预算、投资计划、投资调整和投资审计等。
二、工程项目投资控制管理的原则1. 全面性原则：工程项目投资控制管理应涵盖工程项目实施的全过程，从项目策划、设计、施工到竣工交付使用。
2. 预算控制原则：工程项目投资控制管理应以预算为依据，严格控制投资支出，确保投资效益。
3. 动态管理原则：工程项目投资控制管理应随着项目实施过程的推进，及时调整投资计划，确保投资控制目标的实现。
4. 透明度原则：工程项目投资控制管理应保持信息透明，确保各相关方对投资情况有充分了解。
5. 法规政策原则：工程项目投资控制管理应遵循国家法律法规和政策，确保投资行为的合规性。
三、工程项目投资控制管理的措施1. 严格投资估算：在项目可行性研究阶段，对工程项目投资进行科学估算，为投资控制提供依据。
2. 完善投资预算：根据投资估算，编制详细的投资预算，明确投资支出范围和标准。
3. 加强合同管理：通过签订合理的合同，明确各方的责任和义务，确保投资控制目标的实现。
4. 优化设计管理：在设计阶段，对设计方案进行优化，降低工程造价。
5. 严格施工管理：在施工阶段，加强对施工过程的监督，确保工程质量，降低施工成本。
6. 加强投资审计：定期对工程项目投资进行审计，及时发现和纠正投资偏差。
7. 建立投资预警机制：对工程项目投资风险进行识别和评估，及时采取措施防范风险。
四、案例分析某城市地铁工程项目，总投资约100亿元。
在项目实施过程中，通过以下措施实现了投资控制：1. 严格投资估算：在项目可行性研究阶段，邀请多家专业机构进行投资估算，确保估算的准确性。
2024年3月第27卷第5期中国管理信息化China Management InformationizationMar.,2024Vol.27,No.5效提升国有企业对外投资项目的风险管理能力。
本文通过结合国有企业生产经营实际，对企业内部控制与对外投资风险管理的关系进行深入分析。
通过分析国有企业生产经营特点，提出国有企业内部控制策略。
针对企业内部控制要素与控制方向，探究国有企业对外投资风险管理路径，提出优化投资决策管理的层级结构，建立明确的投资决策流程与评估标准；建立有效的风险监测团队，控制投资风险，采用合理的投资组合，分散投资风险等实践路径，进一步深化了内部控制与对外投资风险管理之间的联系，旨在促进国有企业的长久可持续发展。
主要参考文献［1］赵民骊. 基于财务风险防范的国有企业内部控制思考［J］.现代营销（上旬刊），2022（11）：19-21.［2］王永利. 国有企业内部控制与风险管理现状及应对方法［J］.今日财富，2022（20）：55-57.［3］周品莹. 构建国有企业对外投资风险控制体系的管理模式探析［J］. 全国流通经济，2022（16）：47-49.［4］牛择贤. 风险防范视域下的国有企业对外投资管理探究［J］.中国市场，2020（31）：73，75.火电建设项目投资风险控制与经济管理分析黄仁杰（国家能源集团乐东发电有限公司，海南 乐东 572500）［摘 要］在经济全球化的背景下，有效的风险控制与经济管理方法对火电建设项目的造价管理起到至关重要的作用。
现有的控制方法正方案与负方案距离值小，投资风险控制状态差，为此文章研究火电建设项目投资风险控制与经济管理分析。
建立动态风险模型，根据模型找到风险的影响因素，得到风险因素识别因果。
用变异系数法计算出每个风险因素对应的权重，分析项目投资风险变化，根据决策函数进行投资风险评价。
使用BIM信息集成方式，对相关方案进行模拟分析，优选最佳投资方案，合理进行投资估算。
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。
2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。
（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。
（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。
4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。
（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。
（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。
5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第1篇一、项目背景某大型住宅小区建设项目位于我国某一线城市，占地约200亩，总建筑面积约100万平方米，包括住宅、商业、配套公建等。
该项目总投资约50亿元，建设周期为3年。
业主方为某知名房地产开发公司，设计单位为某知名设计院，施工单位为某大型建筑企业。
本案例将围绕该项目的管理过程，分析工程项目管理的各个方面。
二、项目目标1. 完成项目投资目标：确保项目总投资不超过50亿元。
2. 完成项目进度目标：确保项目在3年内完工。
3. 完成项目质量目标：确保工程质量达到国家标准。
4. 完成项目安全目标：确保施工现场及施工人员安全。
5. 完成项目环保目标：确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
三、项目组织结构1. 业主方：负责项目整体规划、投资决策、资金筹措、合同管理、协调各方关系等。
2. 设计单位：负责项目设计、设计变更、技术支持等。
3. 施工单位：负责项目施工、材料采购、设备安装、施工安全等。
4. 监理单位：负责项目施工过程监督、质量控制、进度控制、合同管理、协调各方关系等。
5. 供应商：负责提供项目所需材料、设备等。
四、项目实施过程1. 项目前期准备（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、经济效益分析、风险分析等，确保项目具有可行性。
（2）项目立项：根据可行性研究报告，向政府部门申请项目立项。
（3）项目招投标：按照国家相关规定，进行项目招投标工作，选择合适的施工单位、设计单位、监理单位等。
2. 项目设计阶段（1）设计单位根据业主方要求，进行项目设计工作。
（2）设计变更：在项目实施过程中，根据实际情况对设计进行变更。
3. 项目施工阶段（1）施工单位根据设计图纸，进行施工准备。
（2）施工进度控制：监理单位对施工进度进行监督，确保项目按期完工。
（3）施工质量控制：监理单位对施工质量进行监督，确保工程质量达到国家标准。
（4）施工安全控制：施工单位落实安全生产责任制，确保施工现场及施工人员安全。
（5）施工环保控制：施工单位采取有效措施，确保施工现场及施工过程中不造成环境污染。
建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。
建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。
二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。
在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。
2.资金使用效率低下。
工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。
3.工程质量无法得到保障。
由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。
这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。
当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。
2.管理人员素质不高。
缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。
3.制度不完善。
我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。
三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。
特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。
2.加强人员培训和素质提升。
对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。
3.优化管理制度。
加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。
全过程造价控制案例分析摘要：本文对工程造价中存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题及现状进行探讨，并着重对项目建议书\初步设计和施工图设计的等阶段对工程造价的影响进行探讨并结合实际提出对策。
关键词：建筑工程;造价控制;案例;分析Abstract: in this paper, the existing in the engineering cost estimates the estimation, the budget estimates, the super budget.these problems and discusses the present situation, and focuses on the project proposal, preliminary design and construction design phases of the cost of the project are discussed and the influence of the combined with the practical situation, countermeasures.Keywords: building engineering; Cost control; Case; analysis全过程造价控制，就是为确保建设工程的投资效益，对工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动。
顾名思义，全过程造价控制是一个动态控制，它贯穿于项目建设的全过程，即项目的决策阶段，设计阶段，实施阶段。
把工程造价控制在批准的概算内，是全过程造价控制的终极目的。
笔者从事造价管理工作多年，现结合一个具体的项目来谈谈如何在项目实施过程中实现全过程造价控制的。
工程基本情况如下表：工程前期造价控制。
