投资控制案例分析

1案例分析练习题：一、某快速干道工程，工程开、竣工时间分别为当年4月1日和9月30日。

业主根据该工程的特点及项目构成情况，将工程分为3个标段。

其中第Ⅲ标段造价为4150万元，第Ⅲ标段中的预制构件由甲方提供(直接委托构件厂生产)。

问题：1．A 监理公司承担了第Ⅲ标段的监理任务，委托监理合同中约定监理期限为190天，监理酬金为60万元。

但实际上，由于非监理方原因导致监理时间延长了25天。

经协商，业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。

请计算此附加工作报酬值(保留小数后2位)。

2．为了做好该项目的投资控制工作，监理工程师明确了如下投资控制的措施： (1)编制资金使用计划，确定投资控制目标； (2)进行工程计量；(3)审核工程付款申请，签发付款证书；(4)审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析； (5)对施工单位报送的单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，并予以签认； (6)审查施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。

请指出以上措施中哪些不是投资控制的措施。

3．第Ⅲ标段施工单位为C 公司，业主与C 公司在施工合同中约定：(1)开工前业主应向c公司支付合同价25％的预付款，预付款从第3个月开始等额扣还，4个月扣完；(2)业主根据C公司完成的工程量(经监理工程师签认后)按月支付工程款，保留金额为合同总额的5 ％，保留金按每月产值的10％扣除，直至扣完为止；(3)监理工程师签发的月付款凭证最低金额为300万元。

第Ⅲ标段各月完成产值见表1：支付给C公司的工程预付款是多少?监理工程师在第4、6、7、8月底分别给C公司实际签发的付款凭证金额是多少?案例分析：主要考核点：委托监理合同管理；投资控制措施；工程结算。

答案：参照《投资控制》、《合同管理》的相关内容。

23〔参考答案〕1．第Ⅲ标段监理合同报酬为60万元；．附加工作报酬＝25天×60万元／190天＝7.90万元 2．第(5)、(6)两项不是投资控制的措施。

浅谈建设工程项目中的投资控制建设工程项目的投资控制，就是在项目的工程设计、工程招投标、施工管理、竣工结算等各个阶段，把投资控制在批准的或既定的限额内，随时纠正发生的偏差，合理使用人力、物力、财力，以保证项目投资管理目标的实现，取得理想的投资效益和社会效益。

一、工程设计阶段二、工程招投标、合同签订阶段三、工程施工管理阶段四、竣工结算阶段五、项目交付后的使用阶段一、工程设计阶段工程设计阶段的投资控制是整个项目投资控制的先导，具有前瞻性和规划性。

1、《余杭区农民多高层公寓项目建设指导性意见》的通知2、关于实施《余杭区政府投资项目投资估算控制指标（试行）》的通知3、《概算费用明细表》4、设计合同版本5、防止设计单位针对建筑材料设计厂家为唯一型产品代号案例（1）、APF-600自粘防水卷材--广东科顺厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB/T 23457-2009，国家规范名称是：预铺／湿铺防水卷材。

施工工艺：采用聚合物水泥浆湿铺法施工。

案例（2）、GBS聚乙烯丙纶复合防水卷材--北京恩科厂家唯一型产品代号；该产品按图集设计执行标准为：GB 18173.1- 2012，国家规范名称是：聚乙烯丙纶防水卷材。

2014年8月18日浙江省建设厅(2014)284号文件明确规定禁止和限制使用《聚乙烯丙纶（涤纶）复合防水卷材》；6、其他（相关部门加强专业知识的学习）例（1）：EPS夹芯板即彩钢泡沫夹心板，多用于厂房、临时工棚等活动房屋面。

该网架屋面下方是新建党员服务中心，面积500多平米的大报告厅，是党校进行培训的重要场所。

考虑日后的抗腐性、耐久性等原因，更换为质量更好、性能更佳、使用年限更长的铝镁锰屋面板。

例（2）围墙设计图纸为黄色系涂料，不明确品种；最终确认为黄色系真石漆涂料。

例（3）设计图纸所有细木工板基层改为“阻燃高密度耐火板”（防火要求B1级）基层，经市场询问各品牌均无此名称产品，最终调整为“阻燃板”。

信息系统工程建设投资控制(二)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}案例分析题{{/B}}(总题数：5，分数：100.00)挣值分析某大型通信公司利用国家投资和企业自筹资金相结合的方式进行无线通信业务升级工程，希赛监理公司承担该工程的监理工作，监理项目部决定采用挣值分析法进行费用控制。

该工程计划2年完成，总预算费用为320万元。

其中，第1年的预算费用(BCWS)为160万元。

年终，经过严格计算，已完成工作量的实际费用(ACWP)为150万，己完成工作量的预算费用(BCWP，即“挣值”EV)为120万元。

（分数：20.00）(1).计算费用绩效指数和费用偏差，简述其含义。

（分数：5.00）__________________________________________________________________________________________正确答案：(费用绩效指数CPI=EV/ACWP=120/150=80%。

费用偏差CV=EV-ACWP=120-150=-30(万元)。

费用超支30万元，实际费用是预算费用的125%(1/0.8)。

)解析：[考点] 挣值分析的3个基本参数和4个评价指标，项目完工费用和完工工期的预测。

[解析] 挣值(Earned Value，EV)表示已完成工作的计划费用或预算费用。

挣值分析是项目费用控制和进度控制的基本方法，其基本思想是通过引入“挣值”的概念帮助项目管理人员分析项目执行时的费用绩效和进度绩效，以便对项目费用和进度的发展趋势进行科学的预测和判断。

挣值分析的的3个基本参数：(1)BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled，计划工作量预算费用)，在规定时间内计划完成工作量的预算费用。

(2)ACWP(Actual Cost for Work Performed，已完成工作量的实际费用)，在规定时间内已完成工作量所发生的实际费用。

【习题十五】某圆形平洞石方开挖，隧道长度为7290m，平洞设计外径为6.0m，混凝土衬砌厚度为50cm，平均超挖18cm，见下图。

发包人和承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工承包合同。

合同中隧洞石方开挖单价为129元/m3，隧洞混凝土衬砌单价为429元/m3。

衬砌混凝土的配合比见下表。

（计算结果保留两位小数）衬砌混凝土的配合比混凝土标号水泥425/kg 卵石/m3砂/m3水/kgC25 291 0.80 0.52 150【问题】1.计算洞挖石方设计开挖量和混凝土衬砌量。

【考点解析】《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501—2007）工程量清单由分类分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单和零星工作项目清单组成。

（一）分类分项工程量清单：分为水利建筑工程工程量清单（14类）和水利安装工程工程清单（3类）。

分类分项工程量清单编码采用十二位阿拉伯数字表示，一至九位为统一编码，一、二位为水利工程顺序码，三、四位为专业工程顺序码，五、六位为分类工程顺序码，七、八、九位为分项工程顺序码，十至十二位为清单项目名称顺序码。

分类分项工程量清单计价采用工程单价计价。

对有效工程量以外的超挖、超填工程量，施工附加量，加工损耗量等，所消耗的人工、材料和机械费用，均应摊入相应有效工程量的工程单价中。

工程量计量：疏浚工程（1）疏浚工程按施工图纸所示轮廓尺寸计算的水下有效自然方体积以立方米为单位计量，由发包人按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。

（2）疏浚施工过程中疏浚设计断面以外增加的超挖量、施工期自然回淤量、开工展布与收工集合、避险与防干扰措施、排泥管安拆移动以及使用辅助船只等所需费用，包含在《工程量清单》相应项目有效工程量每立方米工程单价中，发包人不另行支付。

疏浚工程的辅助措施（如浚前扫床和障碍物的清除、排泥区围堰、隔埂、退水口及排水渠等项目）另行计量支付。

【考点解析】《水利工程工程量清单计价规范》（GB50501—2007）工程量计量方面的知识。

浅谈EPC总承包模式下的投资控制EPC总承包模式（Engineering-Purchasing-Construction），即工程设计采购施工总承包模式，在现代工程建设领域得到了广泛的应用。

该模式将工程设计、采购和施工集成为一个整体，由一家公司或组织负责承担全部工程的设计、采购和施工任务，并对工程的最终交付质量负责。

在这种模式下，投资控制成为其中的一个重要环节，对于项目的投资成本、工程实施进度和最终交付质量都具有决定性的作用。

本文将围绕EPC总承包模式下的投资控制展开讨论，分析其在实际工程项目中的应用和作用。

一、EPC总承包模式的基本特点EPC总承包模式是一种将工程设计、采购和施工等环节集成为一个整体的模式，由一家公司或组织负责承担全部工程的设计、采购和施工任务，并对工程的最终交付质量负责。

其主要特点包括：1. 一体化设计施工：EPC总承包模式将工程设计、采购和施工集成为一个整体，由同一家公司或组织负责承担，实现了一体化的设计施工，减少了各环节之间的信息传递和沟通成本，提高了工程实施的效率和协调性。

2. 分包管理：EPC总承包模式中，承包商通常会将部分工程任务分包给具有专业能力和优势的分包商，以实现工程任务的专业化和精细化管理。

3. 风险承担：EPC总承包模式下，承包商对工程的设计、采购和施工全过程负有责任，承担工程质量和进度风险，因此具有较强的风险承担能力。

二、EPC总承包模式下的投资控制要点在EPC总承包模式下，投资控制是确保工程项目顺利实施、控制成本和保障工程质量的关键环节。

投资控制主要包括成本控制、进度控制和质量控制等方面，具体要点如下：1. 成本控制成本控制是EPC总承包模式下的投资控制的核心内容，主要包括预算编制、成本监控和变更管理等方面。

（1）预算编制：在EPC总承包模式下，项目的预算编制是投资控制的起点。

预算编制需要考虑工程设计、采购和施工等各个环节的成本，根据项目的特点和要求编制出合理的预算。

一、项目背景某某工程项目位于我国某城市，总建筑面积约10万平方米，总投资约2亿元。

该项目于2019年5月正式开工，预计2021年5月竣工。

在施工过程中，如何有效控制成本成为项目管理的重中之重。

二、成本控制策略1. 优化施工方案（1）在项目前期，组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查，确保施工方案的先进性和合理性。

（2）对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力。

2. 有效控制人工费（1）加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日。

（2）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工纳入考核范围。

（3）合理配置劳动力，减少非生产用工和无产值用工。

3. 材料成本控制（1）加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。

（2）加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。

（3）加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。

4. 施工机械使用控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。

（2）合理配置和租赁，降低机械费用的支出。

（3）合理施工组织设计，减少二次搬运。

5. 现场管理费控制（1）控制和合理搭建临时设施。

（2）压缩非生产人员和非生产用工。

（3）严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。

三、成本控制效果1. 项目总投资控制在预算范围内，实际成本节约约5%。

2. 人工费降低约10%，材料费降低约8%，施工机械使用费降低约5%，现场管理费降低约6%。

3. 项目按期竣工，工程质量达到优良等级。

四、总结某某工程项目在施工过程中，通过优化施工方案、有效控制人工费、材料费、施工机械使用费和现场管理费，实现了成本的有效控制。

这一案例为类似工程项目提供了有益的借鉴和启示。

在今后的施工项目管理中，应继续强化成本控制意识，不断提高成本控制水平，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展，城市化进程不断加快，城市交通需求日益增长。

为缓解城市交通压力，提高城市交通效率，某城市决定建设一条地铁线路，以优化城市交通结构。

本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象，对其项目管理进行分析。

二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里，共设24座车站，总投资约120亿元。

该项目于2015年3月正式开工，预计2020年12月竣工通车。

项目主要分为三个阶段：前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。

三、项目管理目标1. 工期目标：确保项目按计划进度完成，实现2020年12月通车目标。

2. 质量目标：确保工程质量达到国家标准，实现“零缺陷”目标。

3. 成本目标：合理控制项目成本，确保项目投资控制在预算范围内。

4. 安全目标：确保施工安全和运营安全，实现“零事故”目标。

四、项目管理方法与措施1. 组织管理（1）成立项目管理部，负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。

（2）设立项目经理、项目副经理等职位，明确各部门职责，确保项目高效运作。

（3）建立项目管理制度，规范项目运作流程，提高项目管理水平。

2. 进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）采用网络计划技术（PERT）进行进度控制，确保项目按计划推进。

（3）定期召开项目进度会议，及时调整计划，确保项目进度不受影响。

3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。

（2）对关键工序和关键环节进行严格控制，确保工程质量。

（3）开展质量检查和验收，及时发现和解决问题，确保工程质量。

4. 成本管理（1）编制项目成本预算，合理控制项目成本。

（2）采用成本控制方法，如挣值管理（EVM），对项目成本进行动态监控。

（3）加强合同管理，确保合同条款的执行，降低项目成本。

5. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。

建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。

建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。

二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。

在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。

2.资金使用效率低下。

工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。

3.工程质量无法得到保障。

由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。

这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。

当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。

2.管理人员素质不高。

缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。

3.制度不完善。

我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。

三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。

特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。

2.加强人员培训和素质提升。

对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。

3.优化管理制度。

加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。

建设工程投资控制方案一、前言随着城市化进程的加速和国家对基础设施建设投资的增加，建设工程项目的投资规模也不断增加。

然而，建设工程项目的投资控制一直是项目管理中的难点和重点。

为了确保建设工程项目的投资合理使用和控制，制定一套科学有效的投资控制方案至关重要。

本文将从建设工程项目的投资控制理论研究出发，结合实际案例，探讨建设工程投资控制方案的相关内容，以期为建设工程项目的投资控制提供科学、可行的方法和方案。

二、建设工程投资控制目标建设工程项目的投资控制目标是通过合理的投资计划和执行过程，确保项目在投资预算范围内按时按质完成，同时提高投资的效益和回报率。

具体包括以下几个方面：1. 控制投资规模和预算，确保投资的合理性和可行性；2. 严格执行投资计划，避免项目超支和滞后；3. 提高投资回报率，确保项目能够持续盈利和回报投资者。

三、建设工程投资控制方法1. 投资预算的制定投资预算是建设工程项目管理的第一步。

在项目立项阶段，应制定项目的投资预算，包括工程费、材料费、人工费、设备费、管理费等详细内容，并根据当前的市场行情和项目实际情况进行合理估算。

2. 投资计划的制定投资计划是项目投资控制的核心。

在项目启动阶段，应制定详细的投资计划，包括项目各阶段的投资金额、资金使用计划、投资进度等内容，同时也要考虑到可能出现的风险和不确定性因素，进行合理的预留。

3. 投资执行的监督在项目实施过程中，应对投资执行过程进行全程监督和跟踪，确保投资计划的执行情况符合预期。

同时，对于投资超支、滞后等情况应及时进行纠正和调整，确保项目的投资规模和成本控制在合理范围内。

4. 投资效益的评估除了关注投资金额的控制外，还需要对项目的投资效益进行全面评估。

通过对投资效益的分析，可以调整投资计划，提高投资回报率，确保项目的可持续发展。

四、建设工程投资控制实施手段1. 建立项目投资管理机制。

项目投资管理机制是指在项目管理中建立完整的投资管理体系，明确项目投资管理的责任部门、管理流程、决策程序等，保证项目投资决策的合理性和科学性。

投资控制案例分析【案例1】某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件：事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加蜂拥30000元，工期延误10天。

事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经经监理工程师批准）。

施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。

事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。

要返工处理。

事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位要求索赔。

事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。

增加了直接工程费和措施费，要求索赔。

问题：分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？【答案1】分析要点：事件1：不应该批准。

这是施工单位应该预料到的（属于施工单位的责任）。

事件2：不应该批准。

施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。

事件3：应该批准。

这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。

事件4：应该批准。

是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属于建设单位的责任）。

事件5：应该批准。

由于建设单位设计变更造成的（属建设单位的责任）。

【案例2】某实施监理的工程，招标文件中工程量清单标明的混凝土工程量为2400m3，投标文件综合单价分析表显示：人工单价100元/工日，人工消耗量0.40工日/m3；材料费单价275元/m3；机械台班单价1200元/台班，机械台班消耗量0.025台班/m3。

采用以直接费为计算基础的综合单价法进行计价，其中，措施费为直接工程费的5%，间接费费率为10%，利润率为8%，综合计税系数为3.41%。

施工合同约定，实际工程量超过清单工程量15%时，混凝土全费用综合单价调整为420元/m3。

银行证券投资案例
以下是一个银行证券投资案例：
某银行为一家上市公司发行股票，该公司计划扩张业务并需要融资。

银行为了提供帮助，决定购买该公司的股票。

银行首先进行了尽职调查，对该公司的财务状况、管理团队、竞争优势等方面进行了评估。

经过分析，银行认为该公司有良好的增长潜力和稳定的盈利能力，可以为银行带来良好的回报。

基于对该公司的评估，银行决定购买相当于10%的股份，投
资金额为1000万元人民币。

根据该公司的股价，银行购买了100万股。

随后，银行对投资进行了管理。

银行与该公司签订了股东协议，明确了双方的权利和义务。

银行派出了一名代表加入该公司的董事会，并定期参加董事会会议，以监督和参与公司的决策。

几年后，该公司实现了较好的发展，并上市交易。

银行决定出售其股份。

根据市场行情，银行以每股20元的价格出售了其100万股份，总共获得了2亿元的回报。

通过这个投资案例，银行在投资证券方面获得了丰厚的利润，同时也帮助了一家公司融资并实现了增长。

这个案例展示了银行在证券投资方面的专业能力和风险管理能力。

2023-11-11CATALOGUE 目录•“代建制”模式介绍•项目投资控制的重要性•“代建制”模式下项目投资控制难点•“代建制”模式下项目投资控制策略•“代建制”模式下项目投资控制案例分析“代建制”模式介绍“代建制”模式的定义“代建制”模式的特点“代建制”模式的应用范围项目投资控制的重要性经济效益最大化资源合理配置确保项目经济效益提高项目投资效益提升投资回报降低投资风险降低项目成本风险成本风险管理在“代建制”模式下，项目投资控制需要关注对项目成本的风险管理。

通过对项目成本的精细规划和严格监控，降低项目成本超支的风险。

预防成本失控通过有效的项目投资控制，可以预防项目成本的失控，确保项目的经济效益和投资效益。

03“代建制”模式下项目投资控制难点投资方追求高收益，而代建方追求低风险和稳定收益。

投资方希望通过降低建设成本来提高投资效益，而代建方可能为了降低风险而选择高成本的解决方案。

投资方与代建方利益不一致VS缺乏有效的投资控制手段难以预测和管理市场价格波动04“代建制”模式下项目投资控制策略建立科学的投资决策机制进行充分的市场调研引入专家论证制定合理的投资计划制定完善的合同条款加强合同执行监督建立合同风险预警机制加强合同管理，明确双方权责1强化投资控制意识，提高管理水平23代建方应加强人才培养，提高项目管理团队的投资控制意识和能力，确保项目投资控制工作的有效开展。

加强人才培养代建方应建立完善的内部控制制度，明确各项管理流程和操作规范，确保项目投资控制工作的规范化和标准化。

建立完善的内部控制制度代建方应实施定期考核与激励，对项目管理团队进行考核和评价，激励员工更好地开展项目投资控制工作。

实施定期考核与激励03加强数据分析与应用运用现代信息技术，实现动态监控01建立信息化管理系统02实施动态监控05“代建制”模式下项目投资控制案例分析案例一：某高速公路项目投资控制案例总结词详细描述总结词多方参与、协同管理要点一要点二详细描述某地铁项目在“代建制”模式下，通过多方参与和协同管理，成功实现项目总投资的有效控制，并确保了项目的质量和进度。