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微软hrm的E化人事案例分析
案例分析：张三是某公司的 HR，当初入职时经过了一番“千辛万苦”。
对于新入职员工来说，首先接触到的就是企业人事部门为每个人量身打造的 E 化人事档案，里面有你的详细资料和工作经历以及培训记录等内容。
在这个系统中，无论何种类型的员工，都可轻松找到自己相关信息。
公司刚成立不久，大多数同事还处在摸索阶段，对于 HR 而言更需要熟悉整套系统、学习各种专业知识。
但一些同事还没完全适应系统操作流程和快速反馈的节奏，于是她决定从实际出发，把 E 化人事做得简单易懂、通俗易行，让所有人都能轻松上手。
比如： e 化人事中很重要的一项——个性化奖励，大家看着系统中给出的关于薪酬、福利、绩效方面的参考标准，虽然觉得有点麻烦，却也被系统强大的功能吸引住。
于是，原本平静的办公室忽然热闹起来， HR 每天忙着回复同事们咨询的问题，写下领导批示后的邮件…..。
经过两个月的磨合期，现在大家已基本掌握了 E 化人事的使用技巧。
正因为看到大家的进步，在接到领导指派的其他任务时，都乐意积极配合，完成质量也比之前好多了。
我想，一切工作最终的目的是帮助人达成预期结果，因此，让大家少走弯路才是关键。
- 1 -。
微软的人力资源案例分析计算机学院 53100830 平洋微软公司1975年创办之初，只有人员数名，收入1.6亿美元。
如今，微软公司拥有31396名员工，2003年4月6日，微软公司的市值达2000亿美元，名列全球第二。
总裁比尔·盖茨在自己四度荣登世界首富宝座之时，也造就了微软数以千计的百万富翁。
微软被称为“迄今为止致力于PC软件开发世界上最大最富有的公司”，并被视为知识经济的代表。
企业竞争是人才的竞争。
在对微软应用部门进行的一次调查中，有88%的雇员认为微软是该行业的最佳工作场所之一。
微软是如何制定人力资源管理政策的呢？宁缺勿滥的选人机制有人说，微软是由聪明人组成的公司，是一个“精英俱乐部”。
微软的选人模式是非良才不用。
微软每年只从大约12万的应聘者中录用极少数人。
如1988-1994年，微软每年只招聘150-175名新员工。
真可谓百里挑一，优中选优。
宁缺勿滥是微软招聘人才的原则。
既使职位长期空缺，给工作带来不少困难，但也不要找一个勉强合适的员工，要将位置留给最合适的人才。
微软在招聘人才方面有如下的特点：1．智力比经验更重要。
即遵循“知识支配一切，智力高于一切，天赋中心论”的选人模式。
把许多并非搞电脑的人招收进来，只是因为他们的智力超群。
如1986年加盟微软的纳森·梅尔沃德，原本并非学计算机，但他天资聪慧，博闻广识，19岁获得加利福尼亚大学的数学学士学位和地球物理及宇宙物理学的硕士学位。
23岁获得普林斯顿大学经济学硕士学位和理论物理博士学位。
如今他已成为微软的首席技术官，并为微软引入了上百位优秀员工。
2．十分重视球星。
即使你不是球星，微软也会让你感觉到你可以当球星。
在招聘下属时，主管最喜欢问的问题是——你什么时候能够接替我？他告诉前来应聘的员工，你必须勇挑重担，挑战极限。
如果你很能干，你肯定有机会升迁；如果你不能干，那这个位置你也做不了多久。
你会很快被解雇或被贬为普遍员工。
微软的能人总是在不断寻找并努力培养能接替自己的人，使得那些身处一线、有专业、懂技术的行家里手被提拔到管理岗位上来。
雇主品牌案例【篇一：雇主品牌案例】> > > > 内容雇主品牌：微软案例2005-05-18 全球品牌网请加微信号：xiangmu114，有惊喜！“我过成百上千个求职者”，现任中国有限公司人力资源总监的张铭在介绍自己时说。
这个有过20年经验的资深人士，曾经在国外呆过10年，在、渣打银行等知名担任过人力资源总监职务。
即便如此，1999年，张铭第一次到微软应聘时还是对微软的宽松的办公环境吃了一惊，更让他吃惊的是，他竟然在上班时间看到一个人穿着裤头、球鞋在办公区走动，后来有人告诉他，那是微软的一个高级经理。
事实上，对微软吃惊的不只是张铭一人，这个经常被声讨，甚至被人咬牙切齿的公司，却对众多it从业者有着强大的磁力。
在翰威特、道琼斯等组织的“2001年亚太品牌榜”，微软排名第二。
张铭说，“我们的员工流失率大概在10个百分点以内。
”在微软的一间会议室里，张铭用投影仪给我们放了一段他做演讲的一个powoint，开头是：比尔*盖茨躺在一张宽大的椅子上自言自语：怎样才能把人才留住呢？让我好好想想。
金错刀：是一个新的概念，有人说它是人才争夺战中的一项秘密武器，以您个人的观点，究竟什么是雇主品牌?张铭：两星期前给100多位hr人士做演讲，讲的就是关于雇主品牌的话题。
当时我给hr的同仁讲，包括系统程序操作之类，可能我们都有，我主要谈了十个故事，谈微软的文化，微软提供什么样的氛围，让人愿意留下来努力，随公司一起成长。
雇主品牌从公司角度讲更多的就是怎么样能为员工创造动力，使他们愿意为公司创造价值，也可以是这样一句话：怎么样把人才留住，怎么样吸引最好的人才。
金错刀：看了翰威特2001年亚太最佳雇主品牌榜，微软中国排名第二，那么微软在打造雇主品牌方面有什么高明之处？或者想跟大家分享的经验是什么？张铭：微软不是故意去打造雇主品牌，它推崇的是一种文化，比如我们强调的开放、授权等，这样一种文化让员工觉得这个公司和其它公司不一样，这是自己的公司。
微软公司人力资源案例研究一、公司简介微软公司创建于1975年，目前是全球最大的电脑软件提供商，总部设在华盛顿州的雷德蒙市。
公司于1975年由比尔.盖茨和保罗.艾伦成立。
公司最初以“Micro-soft”的名称（意思是“微型软件”）发展和销售BASIC解释器。
最初的总部是新墨西哥州的阿尔伯克基。
微软公司现有雇员6.4万人，2005年营业额368亿美元，其主要产品为Windows操作系统、Internet Explorer网页浏览器及Microsoft Office办公软件套件。
1999年推出了MSN Messenger网络即时信息客户程序；2001年推出Xbox游戏机，参与游戏终端机市场竞争。
2012年8月23日，微软25年以来首次更换公司Logo。
二、发展历史论及微软的发展不得不提Microsoft Windows操作系统的发展从一代代windows系统的发展中我们可以领略这个现代IT业巨头的诞生与成长。
1979年微软公司正式改名为“Microsoft”。
1981年8月IBM推出内含Microsoft的16位元操作系统MS-DOS 1.0的个人电脑之后也陆续推出了数个MS-DOS操作系统版本在当时取得了不俗的成绩。
1985年11月20日Microsoft Windows 1.0正式发布其基于MS-DOS2.0。
Windows 1.0是微软第一次对个人电脑操作平台进行用户图形界面的尝试也宣告结束了MS-DOS时代。
不过发布后并没有一炮而红。
盖茨的微软并没有因为Windows 1.0失败而放弃反而于1987年发布了Windows 2.0，但依然没有受到用户认可。
不过已经有越来越多公司开始着手为Windows 平台开发应用程序。
1990年5月22日Windows 3.0正式发布该版本终于获得用户的认同，同时也是微软走向辉煌的起点。
之后微软乘胜追击于1991年10月发布了Windows 3.0的多语版本为Windows在非英语母语国家的推广起到了重大作用。
优秀雇主品牌案例
优秀的雇主品牌可以帮助企业赢得员工忠诚度和工作效率，从而提高企业的竞争力和业绩。
以下是一些优秀的雇主品牌案例，供您参考。
1. 谷歌
谷歌一直以来被视为全球最佳雇主之一，其优秀的雇主品牌也备受推崇。
谷歌的雇主品牌核心是“关注员工，让员工快乐工作”,谷歌通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，谷歌还注重员工的健康和福利，例如提供健身房、瑜伽室、婴儿室等设施，为员工提供全面的支持和关怀。
2. 微软
微软是全球知名的科技公司之一，其优秀的雇主品牌也备受员工认可。
微软的雇主品牌核心是“创新、卓越、以人为本”,微软通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会、创新的工作环境等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，微软还注重员工的个人发展和成长，鼓励员工自主学习和探索，充分发挥自己的潜力。
3. 星巴克
星巴克是一家具有社会责任感的知名咖啡连锁企业，其优秀的雇主品牌也备受员工喜爱。
星巴克的雇主品牌核心是“尊重、关怀、多元化”,星巴克通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培
训和职业发展机会、温馨的工作环境等方式，让员工感到快乐和满足。
此外，星巴克还注重员工的个人发展和成长，鼓励员工自主学习和探索，充分发挥自己的潜力。
以上是一些优秀的雇主品牌案例，它们通过提供良好的薪酬福利、员工股票期权、完善的培训和职业发展机会、温馨的工作环境、关注员工个人发展和成长等方式，赢得了员工忠诚度和工作效率，从而提高了企业的竞争力和业绩。
我理想中的公司我从以下几个方面去考量我理想中的公司：1、薪酬福利；2、品牌实力；3、企业文化；4、职业发展。
首先要有丰厚完善的员工福利，舒适的工作环境，稳定的雇佣关系以及良好的收入水平。
其次要考虑该公司的实力，企业的市场地位、发展前景、知名度都在考虑范围内。
还有文化，公平公正、和谐的人际关系、尊重个性这些也都值得重视。
最后还要考虑职业发展，我的晋升通道、培训机会、工作轮换机会等等。
综合考虑各方因素我觉得我比较钟情于微软公司，一家在2011年“中国大学生心目中最佳雇主”排行榜上名列第四的美国公司。
微软的雇主品牌一直强调，加入微软就是是三个方面的价值:文化、机会，还有影响。
微软招收的是最聪明的人，而且企业文化中也充满激情和多元化，这在我看来很适合我的个性。
微软公司主张根据员工不同的特质安排不同的工作，尽量用人所长，避人所短，营造一种让员工寓工作于娱乐的气氛，让所有的成员都能从工作中得到成就感，继而对工作产生责任、产生激情。
这样不仅反映出微软重视人才个性，也使公司具有了舒适的工作环境、稳定的雇佣关系以及公司内部和谐的人际关系。
同时非常宽松、直接、开放的多元化管理方式，员工充分被受权参与公司科技的开发、公司运营，也使微软成为一个充满活力的公司。
而微软公司在企业实力这方面更是不输任何同行业公司，是目前世界上最大的电脑软件供应商，发展前景良好且知名度高。
虽然微软是做软件行业，但任何公司都需要人力资源管理，且电脑软件行业是一个我较为感兴趣的行业，很适合我工作。
考虑到个人发展前景，首先像微软这种国际性的公司，有着较为完善的薪酬和晋升制度，我对自己的职业规划能看到一个清晰的愿景。
其次，微软现在也很重视员工培训，有比较完善的培训系统，统一在总部进行有针对性的培训，既提供产品、销售、管理方面的课程，也提供沟通、协调、表达等基本技能课程。
而且员工可以自己制定培训计划与主管讨论，使员工自主性得到了充分的发挥。
当然，在这样一个巨大的软件公司中免不了会接触软件行业，也为我积累更多知识提供了渠道，为横向工作轮换提供了通道。
微软的人力资源管理微软被称为“致力于PC软件开发的世界上最富有的公司”，公司拥有约25000名员工，市场价值已达2000亿美元，名列全球第二。
微软在人力资源管理方面有自己的特点，具体如下：一.只用聪明人●比尔·盖茨认为“聪明”是指能迅速地有创见地理解并深入研究复杂的问题。
“聪明人”在比尔·盖茨看来就是反应敏捷，善于接受新事物；能迅速地进入一个新领域，对之作出头头是道的解释；提出的问题往往一针见血，正中要害；能及时掌握所学的知识，博闻强记；能把原来认为是互不相关的领域联系在一起并使问题得到解决；富有创新和合作精神。
●这种人才的高明之处，就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量，又了解和把握经营规则，并能运用这些知识存量和规则在市场激励竞争中操作自如、得心应手。
微软正是有了以比尔·盖茨为代表的一大批“聪明人”，使微软公司在技术开发一路领先，在经营上手段高超，推动微软成为世界上发展最快的公司之一。
二.严格的招聘制度●为招聘人才，微软公司每年大约走访美国50所大学，招聘人员既去名牌大学，也留心地方院校以及国外学校。
1991年公司人事部雇佣2000人，走访了137所大学，查阅了12万份履历。
●高级员工经常亲自面试候选人。
开始盖茨、艾伦和其他高级技术人员亲自面试，现在在招聘如程序经理、软件开发员、测试工程师、产品经理、客户支持工程师和用户培训人员，高级员工还会对他们进行逐一面试。
●年轻人进入公司之前，在校园内就要经过反复考核，大约要化费一天时间，接受至少四位来自不同部门职员的面试，在下一轮子面试前，前一位主试人会将应试者详细情况和建议通过电子通讯传给下一位主试人。
有希望的候选人还要再回公司总部进行复试。
正是用这些手段，微软收进了全国技术、市场和管理方面许多优秀的年轻人。
●总部的面试工作全部由产品组职能部门的人承担，如开发员承担招收开发员的面试，总部招聘是“让各部门专家自行定义其技术专长并负责人员招聘”。
2023最佳雇主调查报告2023最佳雇主调查报告1__年度大学生《2023最佳雇主调查报告》5日下午在北京发布，中国大学毕业生找工作首选国企，次选合资以及事业单位，外企跌出前三位落到第五名。
简介__年度大学生最佳雇主“大学生最佳雇主调查活动”历时半年，覆盖全国各地700多所高校，由近20万名大学生投票产生，最终评选出“最佳雇主top10排行榜”、“最佳雇主top50排行榜”等多个排行。
本届“最佳雇主top10”分别为：中国移动、阿里巴巴、海尔、微软中国、中国银行、谷歌、联想集团、宝洁、中国工商银行和中国电信。
报告结果报告显示，在“最佳雇主top50”榜单中，首次有33家国有大型企业上榜，规模超过上榜企业的六成，遍及通信、金融、化工等行业。
此外，本土企业占据top50中的46席，其中有29家企业今年首度入选。
往年遥遥领先的外资企业，由于受金融[1]?危机影响大幅裁员、降薪等问题影响，因此仅获得top50中的四席，跌出前三位落到第五名。
国有企业相对稳定的薪酬福利最受大学生青睐，其次是合资企业与事业单位。
报告指出，当前大学毕业生的就业观念更加务实理性，对企业性质的选择更加分散。
原来最受关注的国企、外企比例分别由34.1%和23%降低到24.4%和14.5%，其他各种类型企业比例显著提高。
薪酬方面，今年大学生选择低于4000元期望薪酬的比例低于前两年。
其中，女生在低薪阶段占据的比例较大，选择1000元—1999元段的女生比例高于男生，同时选择5000元—5999元段的女生比例低于男生。
调查显示据调查，有75%的大学生考虑到西部工作，其中包括39%的专科生和37%的本科生。
职场专家欧阳晖对此表示，大学毕业生到西部会有更多的就业机会，也可以得到更大的施展本领的舞台，容易得到重用。
本届最佳雇主调查评出了“最佳雇主top50排行榜”、“新上榜企业名单”、“进步飞速企业名单”，以及金融、通信/电信、互联网、能源/电气/化工、耐用消费品、快速消费品、汽车、计算机软件、计算机硬件、房地产、医药等十一个行业的.前十名企业榜单。
16 great secrets from Best Companies recruiters揭秘“最佳雇主”如何招人Microsoft微软• 2014 Best Companies rank:86• 2013年最佳雇主排名：86• Current openings:500+• 目前职位空缺：500+• Jobs page:• 公司网站招聘页面："The one page resume is a myth. Save the ambiguous objective statement for your cover letter. Instead write a hard-hitting summary with bullets that highlight key attributes, wins, skills, certifications and metrics. Show us you have the attention to detail required to be successful in a complex and demanding environment. Make a solid case for why we should drop everything and call you right now. --Kevin Lambsack, staffing consultant “简历只有一页，很难把握。
别在求职信上写什么宏图大志。
相反，个人总结要有说服力，要突出自己的关键特质、所获奖项、技能、资质和指标。
你要让我们看到，你注重细节，所以能在复杂而且高要求的环境下取得成功。
用一个切实的例子来说明为什么我们应该放下手头所有的工作，马上给你打电话。
” --凯文•拉姆萨克，人事顾问Genentech基因泰克• 2014 Best Companies rank:6• 2013年最佳雇主排名：6• Current openings:866• 目前职位空缺：866• Jobs page:/careers• 公司网站招聘页面：/careers"A candidate who can demonstrate smart risk-taking regardless of the outcome often provides us with valuable insight into their ability to thrive here." --Amanda Valentino, director of corporate staffing“无论结果如何，能机智地承担风险的求职者经常为我们提供有价值的信息，借此我们就能判断他们是否能够胜任这里的工作。
最佳雇主调查报告一、引言随着人们对工作环境和员工权益的重视，企业能否被评为最佳雇主成为了吸引和留住优秀人才的关键。
本文基于对多家企业的调查，分析了最佳雇主具备的特点和企业如何实现这些特点的方法。
二、调查方法本次调查采用了定性和定量相结合的方法。
首先，通过面对面的采访和问卷调查，收集了员工对工作环境和员工权益的评价。
其次，结合企业的运营数据和人力资源政策，对调查结果进行了统计和分析。
三、最佳雇主的特点1.提供良好的工作环境调查结果显示，最佳雇主提供舒适和安全的工作环境，包括宽敞明亮的办公室、现代化的设备和工具以及健全的工作流程。
员工普遍认为这些条件能提高工作效率和积极性。
2.推崇工作和生活的平衡最佳雇主重视员工的工作和生活的平衡，并提供一系列的福利措施来支持员工的个人发展和家庭需求。
调查结果表明，灵活的工作时间安排、带薪年假和家庭照顾政策是员工最关注的福利措施。
3.建立良好的沟通和反馈机制最佳雇主建立了积极的沟通和反馈机制，包括定期的员工会议、经理和员工的一对一会议以及匿名员工调查。
这些机制能让员工的声音被听到和重视，解决工作中的问题并提供更好的支持。
4.提供培训和发展机会最佳雇主关注员工的职业发展，并提供全面的培训和发展机会。
调查结果显示，员工认为这些机会有助于提升他们的技能和知识水平，并增加他们的职业竞争力。
四、实现最佳雇主的方法1.定期调查员工的意见和需求通过定期的员工调查，企业能够了解员工的真实需求和意见，并据此调整和改进相关政策和措施。
2.提供多样化的福利和奖励最佳雇主应根据员工的特点和需求，提供多样化的福利和奖励，包括健康保险、奖金、股权激励和员工活动等。
3.培养积极的企业文化最佳雇主应建立积极向上的企业文化，通过举办团队建设活动、设立专业奖项等方式，提高员工的归属感和团队合作能力。
4.投资于员工的培训和发展企业应制定针对不同职位和级别的培训计划，加强员工的技能、知识和领导力发展，以满足企业的人才需求。
精心整理最佳雇主的核心吸引力最佳雇主的核心吸引力最佳雇主何以吸引求职者200220业200这四点正是最佳雇主的“核心吸引力”所在。
除此之外，最佳雇主在招聘渠道的拓宽与延长方面也是不遗余力：为了延揽到最优秀的大学毕业生，1993年以来，欧莱雅连续举办“欧莱雅校园企划大赛”，希望借此寻找有潜质的商业天才；德勤创办了“德勤俱乐部”，与未来可能成为德勤一员的大学生“零距离”接触；为了在大学生中进行品牌宣传，英特尔在很多大学设立了奖学金，建立计算机中心，开展大学教师培训等，这些大学项目在学生中形成了很好的企业品牌，提高了校园招聘的有效性。
式已经成为公司人力支持的一个重要赐贰９竟睦惫そ樯芡萍鲂略惫そ氩枰欢ń崩词怪皇翘峁ズ土绶椒伎苫袢。
庑呤沟霉窘鹆吮攘酝饭净谷娴娜瞬趴狻?/SPAN>调查发现，在人才渠道上，90%的最佳雇主已经做了充分的准备，包括建立自己的人才储备库，和猎头、高校合作等等；而其他公司中只有最佳雇主都具有独特的核心价值观和鲜明的文化特色优秀的雇主品牌都有自己独特的价值观和鲜明的文化特点，有的倡导温馨的家庭氛围，有的推崇创新、尊重员工的创造性，有的则强调平等的沟通氛围，这种文化是在企业的发展中逐步形成并为广大员工所接受与认可的，是一个企业明显区别于其他企业的重要标志。
最佳雇主都将自己的战略意图很好地传导到各个层面许多最佳雇主的员工卡都印着公司的战略、愿景、价值观，最佳雇主的领导层在企的窗口留给普通员工？为什么PPG不再要求员工打卡？为什么波特曼的总经理第一天就去清理员工餐厅？最佳雇主应用一切可能的手段，建立和保持最畅通的沟通管道安捷伦建立了一套行之有效的沟通系统，包括“走动管理”与“开门政策”；微软公司用“内部电子邮件系统”把员工的心栓在一起；Synovus公司每位员工都会收到标有总裁通讯地址的贴了邮票的信封，鼓励员工积极提供反馈意见；工；SARS只有最佳雇主重视自身的公众形象如：安捷伦组织少儿科普动手实验竞赛、帮助贫困山区儿童；员工在节假日到周边贫困山区学校教英语或送去衣服、玩具等。
⼀、微软价值观念 微软过去乃⾄将来的成功主要有两个⽅⾯的因素: 在技术发展趋势⽅⾯的深谋远虑以及公司存在的价值观念。
以下观念作为⼀系列的原则⾃公司成⽴之⽇起便不断得以发扬光⼤，时刻激励公司上下员⼯努⼒奋⽃和⼯作。
这些观念并不陌⽣，但它们有效地保证了公司在强调与客户、合作伙伴及员⼯关系⽅⾯所长期克守的原则⽽得以更有效地执⾏。
客户：微软长期以来取得的成功的关键在于有效地帮助客户实现他们的⽬标。
我们必须认真倾听客户的⼼声，并迅速作出反应推出相应的更新、更好的产品，把与客户的关系建⽴在信任的基础之上，彼此尊重，彼此了解。
伴随我们的产品，我们将⼀如既往地为客户提供⽆以伦⽐的技术⽀持和服务。
创新：⾯对产业如此飞速发展，创新是我们与对⼿竞争⾄关紧要的筹码。
微软公司长期的研发计划，再加上我们在预见客户需求、提⾼产品质量和降低成本⽅⾯不懈地努⼒，终将使我们能够开发出产品和技术。
合作伙伴：以协助合作伙伴取得成功、得以发展为⼰任。
诚实：我们所有的员⼯，上⾄经理下⾄雇员，都必须绝对诚实，处处为客户利益着想。
公平竞争，凭实⼒竞争。
员⼯：我们的⽬标是使在微软⼯作的每⼀个⼈都拥有⼀份颇具挑战性的⼯作，拥有发展的机会，优厚的报酬以及家庭和事业之间的⼀种平衡关系。
在快节奏，充满竞争的⼯作环境当中，实现这⼀⽬标是微软和员⼯共同的责任。
企业家精神：我们要员⼯每天都能以饱满的热情投⼊⼀天的⼯作，坚信⾃⼰的⼀丝⼀毫的努⼒都将是对科技事业发展的贡献，都将对千万⼈的⽣活产⽣积极的影响。
我们将⼀如既往地坚持弘扬这样的企业⽂化，以此来促进公司的发展。
我们⿎励员⼯各抒⼰见，勇于开拓创新。
多样化：我们致⼒于实现⼯作环境的多样化，不仅在微软公司内部，同时也在整个产业中。
我们将努⼒实现在聘⽤及升职⽅⾯的机会均等，并帮助员⼯拥有更为宽⼴的接触科学技术的渠道以及在整个产业范围内的职业机会。
服务社会：微软及其员⼯深深地认识到，作为社会的⼀份⼦，我们有责任有机会对社会做出贡献，⽽微软产品对⼈们⽣活所产⽣的深远的影响和意义将使该责任得以实现。
微软的人力资源管理微软被称为“致力于PC软件开发的世界上最富有的公司”，公司拥有约25000名员工，市场价值已达2000亿美元，名列全球第二。
微软在人力资源管理方面有自己的特点，具体如下：一.只用聪明人●比尔·盖茨认为“聪明”是指能迅速地有创见地理解并深入研究复杂的问题。
“聪明人”在比尔·盖茨看来就是反应敏捷，善于接受新事物；能迅速地进入一个新领域，对之作出头头是道的解释；提出的问题往往一针见血，正中要害；能及时掌握所学的知识，博闻强记；能把原来认为是互不相关的领域联系在一起并使问题得到解决；富有创新和合作精神。
●这种人才的高明之处，就在于既拥有雄厚的科学技术和专门业务的知识存量，又了解和把握经营规则，并能运用这些知识存量和规则在市场激励竞争中操作自如、得心应手。
微软正是有了以比尔·盖茨为代表的一大批“聪明人”，使微软公司在技术开发一路领先，在经营上手段高超，推动微软成为世界上发展最快的公司之一。
二.严格的招聘制度●为招聘人才，微软公司每年大约走访美国50所大学，招聘人员既去名牌大学，也留心地方院校以及国外学校。
1991年公司人事部雇佣2000人，走访了137所大学，查阅了12万份履历。
●高级员工经常亲自面试候选人。
开始盖茨、艾伦和其他高级技术人员亲自面试，现在在招聘如程序经理、软件开发员、测试工程师、产品经理、客户支持工程师和用户培训人员，高级员工还会对他们进行逐一面试。
●年轻人进入公司之前，在校园内就要经过反复考核，大约要化费一天时间，接受至少四位来自不同部门职员的面试，在下一轮子面试前，前一位主试人会将应试者详细情况和建议通过电子通讯传给下一位主试人。
有希望的候选人还要再回公司总部进行复试。
正是用这些手段，微软收进了全国技术、市场和管理方面许多优秀的年轻人。
●总部的面试工作全部由产品组职能部门的人承担，如开发员承担招收开发员的面试，总部招聘是“让各部门专家自行定义其技术专长并负责人员招聘”。
