下载文档原格式
华为人力资源管理分析申艳敏 15250540华为公司成立于1988年，主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营销和服务，并为世界领域专业电信运营商提供光电网络、固定网、移动网和增值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供应商之一，目前已成功进入全球电信市场。
华为公司是深圳企业中最早将人才作为战略性资源的企业，很早就提出了人才是第一资源、是企业最重要的资本的观念。
《华为基本法》明确规定，负责管理有效的员工是华为最大的财富；人力资本是华为公司价值创造的主要因素，是华为公司持续成长和发展的源泉。
华为公司将人力资源的增值目标作为华为公司的战略目标之一。
一．招聘华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。
根据以上四个要点，结合公司的具体实际，华为制定了一套详细的招聘原则，力求实现招聘效益的最大化。
（一）最合适的，就是最好的华为招聘有一系列的标准，标准要求是具体的、可衡量的，以作为招聘部门考察人、面试人、筛选人、录用人的标杆。
只有掌握了标准，招聘人员才能做到心中有数，才能公平的去衡量每一位应聘者。
（二）强调“双向选择”树立“双向选择”的现代人才流动观念，与应聘者平等地、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正适合。
华为在进行招聘的时候，会特别向招聘人员强调“双向选择”这一条，不会像一些企业一样，为吸引应聘者，故意美化、夸大企业，对企业存在的问题避而不谈，以致应聘者过分相信招聘企业的宣传而对企业满怀期望。
一旦人才进入企业，发现企业实际上并没有原先设想的那样好，就会产生失落、上当受骗的感觉，挫伤工作积极性。
因此无论是在最初的招聘现场，还是最后一轮面试的双方交流，华为始终把彼此满意作为获取人才的基础。
员工眼中的最佳雇主作者：玉茗来源：《现代企业文化·综合版》2011年第11期到底什么是最佳雇主，不同的人会有不同的理解与答案。
在员工的心目中，优秀的企业家一定具有过人的胆识与魄力；而一个优秀的企业雇主一定是善待员工的雇主。
员工最期盼的是有一个好的发展空间，自己能够和公司一起成长。
我们看看那些著名的国际公司，他们都具有高绩效的企业文化以及全面的薪酬系统，薪酬与绩效互相之间能够很好地融合。
因为这些公司认为，让员工努力工作和保持良好的业绩并不是公司对员工期望的全部，而保持工作与个人生活之间的平衡，使他们精神饱满地工作与积极地生活才是他们共同向往的目标。
我认为好的的公司及雇主必须具备以下六种特征：一是好的工资待遇；二是良好的企业形象；三是较多的培训机会；四是完善的福利待遇；五是有序的制度管理；六是公平的升迁机会。
——某公司人力资源部经理我们公司的员工不仅在自己生日那一天可以放假，而且在配偶生日这天也可以放假。
这个做法给了员工们一个与所爱的人共享浪漫温馨时光的机会，让员工们很感动公司与领导的良苦用心，我认为我们企业的老总就是最佳雇主。
员工心中如果充满感激、感恩，自然会把这种快乐心境带到工作中去。
——制造业员工在公司，最让我激动和难忘的，不是我拿到月份销售业绩冠军，而是我当了销售冠军后，我的主管和老板特地到家里来祝贺时的情景。
那天，我的主管和老板带来的感谢信上，竟然写出了每个家人的名字，那种被肯定被重视的惊喜，使我从此以后更看重这份工作，更加努力。
——某公司业务销售员我们公司的员工不仅在自己生日那一天可以放假，而且在配偶生日这天也可以放假。
这个做法给了员工们一个与所爱的人共享浪漫温馨时光的机会，让员工们很感动公司与领导的良苦用心，我认为我们企业的老总就是最佳雇主。
员工心中如果充满感激、感恩，自然会把这种快乐心境带到工作中去。
——制造业员工最佳雇主一定是平易近人，员工乐于接近的人，这样，也有利于企业形成一个优良的工作氛围。
亚洲及中国最佳雇主亚洲及中国最佳雇主亚洲及中国最佳雇主是指那些为员工提供最佳工作环境、培训机会和福利待遇的企业。
这些企业以员工至上的管理理念，为员工创造良好的工作氛围，提供丰厚的薪酬福利，并为他们提供发展机会和职业晋升的途径。
亚洲及中国作为全球经济的重要引擎之一，吸引了许多世界知名企业的进驻。
随着经济的不断发展，企业对于人才的需求也日益增加，而拥有优秀员工的关键则在于成为一家最佳雇主。
成为亚洲及中国最佳雇主的企业具备以下几个特点：首先，这些企业对员工的培训投入非常大，重视员工的职业发展和技能提升。
例如，一些企业会设立专门的培训中心，为员工提供各种培训项目，如管理技能、领导力发展和团队合作等。
其次，这些企业重视员工的工作生活平衡。
他们提供灵活的工作时间安排、远程办公和员工活动，以满足员工的不同需求，并帮助员工更好地平衡工作和生活。
再次，这些企业注重员工参与决策和反馈机制。
他们鼓励员工参与企业的决策制定过程，通过各种方式收集员工对企业运营的意见和建议。
这种开放和透明的企业文化，使员工感到被重视和被信任，从而更加投入工作。
最后，这些企业注重员工的福利待遇。
他们提供具有竞争力的薪酬制度、完善的福利计划和丰富的员工福利活动，以吸引和留住优秀人才。
这些企业还注重员工的健康和安全，提供良好的工作环境和健康保障。
在亚洲及中国，有一些企业被公认为最佳雇主。
例如，亚洲的一些知名跨国企业如谷歌、微软和IBM被评为亚洲最佳雇主。
中国的企业中，华为、阿里巴巴和腾讯等也被认为是最佳雇主。
华为作为中国最大的通信设备制造商，一直以人才激励和培养为核心战略。
华为注重员工的个人发展，并为员工提供广阔的发展空间。
他们注重员工的培训和学习，为员工提供完善的培训课程和学习机会。
阿里巴巴是中国最大的电子商务企业之一，也是一个备受赞誉的雇主。
阿里巴巴注重员工的潜力发掘和价值创造，鼓励员工创新和实践。
他们推崇开放、平等和协作的企业文化，为员工提供更多的发展机会。
华为手机环境分析华为企业环境分析。
一、企业介绍华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的民营科技公司。
是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为主要经营范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务、和解决方案。
在2011年公布的2011年中国民营企业500强企业榜单中名列第一。
同时华为也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
二、宏观环境分析1、政治法律环境我国进入“十二五”规划阶段后，加大信息产业发展力度，积极开展3G建设及业务应用；通信运营商的重组和移动3G牌照的发放也进一步推动了通信设备的投资需求，中国政府为了加快发展拥有自主知识产权的民族工业，在政策上大力推TD-SCDMA 的 3G 标准和扶持兼容这一标准的国内通信设备商，如华为、中兴等。
2、经济环境世界信息经济和互联网产业的迅猛发展，为通信设备制造业提供了难得的发展机遇和巨大的发展空间，使其成为目前发展速度最快的行业之一。
中国电信业重组后，3G建网逐步展开，TD、CDMA和WCDMA的建设尤其快速壮大，市场规模有望继续扩大，这给通信设备商，尤其是中国厂商带来了巨大的机会。
3、社会环境经济结构调整发挥重要作用，通信业保持持续、健康发展将为实现全面建设小康社会的目标做出新贡献。
这一系列的发展战略举措为我国的通信业包括设备制造商和电信运营商在内的各相关产业链提供了良好的发展契机和大环境。
4、技术环境随着科学技术的发展，信息技术使信息传递更快、更便捷，促进了全球经济协调机制的形成。
科学、技术、生产之间以及各门科学和各项技术之间的关系更加紧密，科技成果转化为生产力的速度空前加快，极大地提高了劳动生产率。
三、微观环境分析1、竞争环境Sony通讯无线设备全球市场占有率33%，技术先进，在业内属于技术和商业模式的引领者，有最为强大的科研能力，早在2005年就发布了节能降耗的基站产品和与电信运营商共同运营的商业模式等等，成为华为等业界竞争者的模仿对象。
华为与谷歌的人力资源管理优劣势之对比分析一、概述谷歌与华为，一家多次蝉联“全美最佳雇主”，一家以“华为基本法”深受中国企业追捧，两家成功公司的背后，必然有一套成熟的人力资源管理模式。
本文将剖析华为与谷歌人力资源管理模式的内涵并加以对比分析，以获得在成功企业的背后，人力资源管理的秘密。
二、公司简介华为创立于1987年,现在已经成为中国最成功的民营企业之一。
美国《商业周刊》把它列入全球最有影响力的10个企业的名单,与苹果、谷歌等齐名。
从最初的20000元到今天的华为,发生巨变的不仅仅是年收入,还包括在背后支撑起华为高速发展的集团人力资源，其中最著名的就是华为的任职资格体系。
谷歌，由拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆于1998年共同创建，该公司致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，截止到2018年，谷歌在全球已有近10万员工，并多次获得全球最佳雇主的荣誉。
三、谷歌人力资源管理模式1.薪酬：形式多样的福利，“一站式”满足员工需求谷歌内部有一个规定，只要是谷歌某地的办公室规模超过300人了，谷歌总部将为这个办公室提供免费的食堂，谷歌中国就有着来自于多年国宴厨艺经验的年薪超过40万人民币的大厨为员工烹饪每天的早餐和中餐。
二层有健身房，瑜伽房，在这里健身你是不用考虑带换洗衣服的，因为谷歌提供给员工免费的一次性服装。
二层还有一个每天下午从长岛请来的按摩师，员工可以通过内部的预约平台来享受这个放松过程。
在产假方面，在国家规定的法定产假之外，女性员工可以享受18周的假期，男性员工可以享受12周的假期。
公司内每个月都会开育婴指导课程，教给那些年轻的父母如何更好的育婴，除了发放各种谷歌专供的按摩优惠劵和体验券外，还会给每个父母发放500美元的“婴儿抚养金”，而且产假期间依旧可以享受股权授予。
谷歌公司设有隔音太空舱，如果工作累了，可在这个太空舱好好休息一会儿，该娱乐设施不但可隔音，而且能阻挡任何光线进入，而且在很多办公区域，很容易找到台球、视频游戏等娱乐设施。
中国传媒大学战略管理结课案例作业作业题目：华为战略管理案例分析所在学院：MBA学院班级：2010级F2班小组成员：王大健、南华芳、吕同董晶、刘远航、高威成员分工：1、PPT设计制作和资料收集，高威；2、公司简述，董晶；3、外部环境分析，南华芳；4、内部环境分析，吕同；5、SWOT分析，高威；6、战略选择与制定，刘远航；7、战略实施方案，王大健；6、战略评估与控制，高威。
任课教师：夏丹作业提交日期：2011年7月18日1.公司情况介绍华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
1.1 公司发展历程2009年•无线接入市场份额跻身全球第二。
•成功交付全球首个LTE/EPC商用网络，获得的LTE商用合同数居全球首位。
•率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。
•获得IEEE标准组织2009年度杰出公司贡献奖。
•获英国《金融时报》颁发的“业务新锐奖”，并入选美国Fast Company杂志评选的最具创新力公司前五强。
•主要产品都实现资源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多个新能源供电解决方案站点。
2008年•被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
•根据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域排名全球第三。
•首次在北美大规模商用UMTS/HSPA网络，为加拿大运营商Telus和Bell建设下一代无线网络。
•移动宽带产品全球累计发货量超过2000万部，根据ABI的数据，市场份额位列全球第一。
•全年共递交1737件PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，在2008年专利申请公司(人)排名榜上排名第一；LTE专利数占全球10%以上。
华为人力资源管理分析华为人力资源管理分析华为公司成立于1988年。
它从一家年销售额不到462亿元(含22.8亿美元海外销售额)的XXXX高科技企业进入世界电信制造业，坚持以销售额的10%作为研发资金，通过技术创新抓住市场机遇。
目前，华为在国际市场上覆盖了90多个国家和地区。
在全球50大运营商中，有22家使用了华为的产品和服务。
作为中国高科技领域的领导者，华为无疑是中国最好、最成功的标杆企业之一。
华为是如何取得显著成就的？这有很多原因，但华为独特的员工激励方式也是华为的法宝。
人们不禁要问，华为是否培养了大量懂管理、技术和销售的人才，或者是否聚集了大量人才，造就了今天的华为。
人才作为现代企业的战略资源，是企业发展中最重要的生产要素之一。
华为总裁任从一开始就有很强的人力资源意识。
著名管理学家彭剑锋教授认为，华为是深圳第一家将人才视为战略资源的企业。
他提出人才是企业的第一资源和最重要的资本，当时有很强的超前意识。
当时甚至现在许多企业仍然停留在人力成本控制的观念上，而任很早就提出了人力资本先于金融资本增长的观点。
因此，华为的成功在于探索一种有效的激励机制，在实践中积累高科技人才，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜力，建立大型研发团队，通过技术创新获得自主研发能力，打造一个技术型华为。
营销华为和管理华为。
《华为基本法》明确规定，管理有效的员工是华为最大的资产；人力资本是华为价值创造的主要因素，也是华为持续成长和发展的源泉。
华为将人力资源增值目标视为其战略目标之一。
华为将这些视为其核心价值观。
华为有24000名员工，其中85%以上拥有学士或以上学位。
自成立以来，华为发展迅速，员工数量迅速增加。
1988年14支，1991年XXXX 800支，1 997年5600支，1999年15000支，xxxx XXXX深处的芬芳依旧美丽，适合宁静。
在这寂静的红尘中，最好是安静的为自己打开一扇般若门，把所有的浮云从红尘中驱逐过去，只留下一颗琉璃心和一朵莲花，粥和米饭，墨水和墨水来度过这转瞬即逝的时光。
华为百科内容来自于:华为全称是华为技术有限公司，总部位于广东省，是致力于向客户提供创新的满足其需求的产潜在的增长，属于电信网络解决方案供应商。
1. 公司简介华为技术有限公司成立于1988股的高科技民营企业。
华为从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，专门为电信运营商提供光网络、固定网、移动网和增值业务域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。
2002华为的销售额为220亿元人民币。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数年成为中国申请专利最多的单位。
华为全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及28个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
华为是全球通信业具有领导地位的供应商之一，从事通信设备的研发、生产、营销和服务，在电信领域为世界各地的客户提供创新的、客户化的网络设备、服务和解决方案，实现客户的潜在增长，持续为客户创造长期价值。
截至2005年10月，华为在国际市场上覆盖90多个国家和地区，全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和服务。
华为的产品包括无线产品(如UMTS、CDMA2000、GSM/ GPRS/ EDGE 及WiMAX)、网络产品(如NGN、xDSL、光网络、数据通信)、增值服务(如智能网、CDN/ SAN、无线数据)，以及移动和固定终端。
2. 发展历程1988年创立于中国深圳。
1989年自主开发PBX。
1994年推出C&C08 数字程控交换机。
1995年成立知识产权部。
成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。
1996年推出综合业务接入网和光网络SDH设备，与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。
