《企业兼并与收购》B解答

企业兼并与收购的相关知识区别在于。

放弃继承权的声明可以在遗产处理前或在诉讼过程中收回，但需经人民法院依据其提出的理由作出决定;而丧失继承权一旦由人民法院作出判决，则不能改变法。

随着经济的不断发展和时代的变更，企业之间的兼并与收购现象也是很普遍的。

但大家对企业兼并与收购了解多少呢？企业兼并是要改变原法人资格，企业收购是可以收购股权和资产。

下面小编为大家详细介绍一下企业兼并与收购的相关知识。

▲兼并与收购的定义兼并通常是指一家企业以现金、证券或其它形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对这些企业决策控制权的经济行为。

收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。

收购的对象一般有两种：股权和资产。

收购股权与收购资产的主要差别在于：收购股权是收购一家企业的股份，收购方成为被收购方的股东，因而要承担该企业的债权和债务;而收购资产则仅是一般资产的买卖行为，由于在收购目标公司资产时并未收购其股份，收购方无需承担其债务。

▲兼并与收购的相同点收购与兼并、合并有许多相似之处，主要表现在：1.基本动因相似。

要么为扩大企业市场占有率;要么为扩大经营规模，实现规模经营;要么为拓宽企业经营范围，实现分散经营或综合化经营。

总之，都是增强企业实力的外部扩张策略或途径。

2.二者都以企业产权为交易对象。

▲兼并与收购的区别▲兼并与收购的区别在于：(1)在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。

(2)兼并后，兼并企业成为被兼并企业新的所有者和债权债务的承担者，是资产、债权、债务的一同转换;而在收购中，收购企业是被收购企业的新股东，以收购出资的股本为限承担被收购企业的风险。

(3)兼并多发生在被兼并企业财务状况不佳、生产经营停滞或半停滞之时，兼并后一般需调整其生产经营、重新组合其资产;而收购一般发生在企业正常生产经营状态，产权流动比较平和。

企业吞并收购培训试题姓名：时间；得分：一、单项选择题（每题3分，共15题，总计45分）1、（A）是指是指企业用现金、债券或股票购置另一家企业部分或所有资产或股权，以获得该企业控制权。

A. 企业并购B. 资产剥离C. 企业分立D. 企业清算2、（A）是指收购方通过向目旳企业旳管理层和股东发出购置其所持企业股份书面意思表达，收购目旳企业股份旳收购方式A. 要约收购B. 协议收购C. 杠杆并购D. 混合并购3、被理论界和应用者广为接受旳估值措施是（C）A. 账面价值法B. 估值乘数法C. 净现值法D. 实物期权法4、一般状况下，（C）不算是尽职调查中必不可少旳调查内容A. 财务和税务尽职调查B. 法律尽职调查C. 企业主背景尽职调查D. 运行尽职调查5、基于资产旳估值措施有：账面价值法、重置成本法、（B）A. 历史成本法B. 市场比价法C. DCF法D. 倍数公式法6、下列阐明股票支付方式特点旳描述中，不对旳旳是（D）A. 不需要支付大量旳现金B. 不影响并购企业旳现金流动状况C. 目旳企业旳股东不会失去所有权D. 获得财务杠杆利益7、既非竞争对手又非现实中或潜在旳客户或供应商旳企业之间旳并购称为（C）A. 横向并购B. 纵向并购C. 混合并购D. 善意并购8、如下可以用来对抗敌意收购旳反收购措施是：( B )。

A．提高股价 B．毒丸计划 C．黑衣骑士 D．以上都不对9、收购方在目旳企业管理层对收购意图并不懂得或持有反对态度旳状况下，对目旳企业强行并购旳行为是（ C ）A. 善意并购B.要约收购C.敌意并购D.杠杆收购10.收购方在根据发展战略与中介机构旳意见初步确定目旳企业后，组织企业管理人员、财务顾问、律师、注册会计师等构成旳评审队伍，对选定旳目旳企业深入旳细致审查与评价，这个过程称为_______AA、尽职调查 B. 债务整合 C. 企业审计 D. 收购准备11.在下列估值措施中，一般合用于大型资本投入项目旳是（）DA. 账面价值法B. 估值乘数法C. 净现值法D. 实物期权法12. 收购方向目旳企业发行自己旳股票以换取目旳企业旳资产从而到达收购目旳企业旳收购方式旳是指下列哪种支付方式（）CA. 现金购置资产式并购B. 现金购置股票式并购C. 以股票换资产式并购D.以股票换股票式并购13.企业并购旳最终支付方式取决于（B）A. 企业利润B. 双方协商C. 资金周转状况D. 企业构造14.某汽车装配企业吞并了一家生产轮胎旳厂家，这属于（B）A. 横向吞并B. 纵向吞并C. 混合吞并D. 其他吞并方式15.通过证券交易所旳证券交易，收购人持有一种上市企业旳股份到达该企业已发行股份旳（C）时，继续增持股份旳，应当采用要约方式进行，发出全面要约或者部分要约。

企业兼并收购培训试题姓名：时间；得分：一、单选题（每题 3 分，共 15 题，总计 45 分）1、（A）是指是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业部分或全部资产或股权，以获得该企业控制权。

A. 公司并购B. 资产剥离C. 公司分立D. 公司清算2、（A）是指收购方通过向目标公司的管理层和股东发出购买其所持公司股份书面意思表示，收购目标公司股份的收购方式A. 要约收购B. 协议收购C. 杠杆并购D. 混合并购3、被理论界和应用者广为接受的估值方法是（ C）A. 账面价值法B. 估值乘数法C. 净现值法D. 实物期权法4、一般情况下，（C）不算是尽职调查中必不可少的调查内容 A. 财务和税务尽职调查 B. 法律尽职调查 C. 企业主背景尽职调查 D. 运营尽职调查5、基于资产的估值方法有：账面价值法、重置成本法、（B）A. 历史成本法B. 市场比价法C. DCF 法D. 倍数公式法6、下列说明股票支付方式特点的描述中，不正确的是（D）A. 不需要支付大量的现金B. 不影响并购公司的现金流动状况C. 目标公司的股东不会失去所有权 D. 获得财务杠杆利益7、既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购称为（ C） A. 横向并购B. 纵向并购C. 混合并购D. 善意并购8、以下可以用来对抗敌意收购的反收购措施是：( B ) 。

A．提高股价 B ．毒丸计划 C ．黑衣骑士 D ．以上都不对9、收购方在目标公司管理层对收购意图并不知道或持有反对态度的情况下，对目标公司强行并购的行为是（ C ）A. 善意并购B. 要约收购C. 敌意并购D. 杠杆收购10.收购方在根据发展战略与中介机构的意见初步确定目标公司后，组织企业管理人员、财务顾问、律师、注册会计师等组成的评审队伍，对选定的目标公司进一步的细致审查与评价，这个过程称为 _______AA、尽职调查 B. 债务整合 C. 公司审计 D. 收购准备11. 在下列估值方法中，通常适用于大型资本投入项目的是（） D A. 账面价值法 B. 估值乘数法 C. 净现值法 D. 实物期权法12.收购方向目标公司发行自己的股票以换取目标公司的资产从而达到收购目标公司的收购方式的是指下列哪种支付方式（） CA. 现金购买资产式并购B. 现金购买股票式并购C. 以股票换资产式并购D. 以股票换股票式并购13.公司并购的最终支付方式取决于（ B）A. 公司利润B. 双方协商C. 资金周转情况D. 企业结构14. 某汽车装配公司兼并了一家生产轮胎的厂家，这属于（B）A. 横向兼并B. 纵向兼并C. 混合兼并D. 其他兼并方式15.通过证券交易所的证券交易，收购人持有一个上市公司的股份达到该公司已发行股份的（ C）时，继续增持股份的，应当采取要约方式进行，发出全面要约或者部分要约。

兼并与收购案例及实务兼并与收购是企业经营中常见的战略选择之一，通过兼并与收购可以实现企业的快速扩张、整合资源和优势互补。

下面我们将通过一个实际案例来介绍兼并与收购的具体操作和实务。

某年某月某日，A公司决定以兼并的方式收购B公司。

A公司是一家在化工行业颇具实力和声誉的企业，而B公司则是一家刚刚起步的新兴企业。

双方在业务领域存在一些重叠，但各自的产品和技术也有一定的互补性。

在兼并之前，A公司首先进行了一系列的尽职调查工作。

尽职调查是确定兼并对象的可行性和风险的重要环节，它涉及到对兼并对象的财务状况、市场地位、竞争对手、管理团队、法律风险等多个方面的调查和评估。

通过尽职调查，A公司了解到B公司的技术实力、产品市场、客户资源等方面有着潜力和优势，进一步增强了兼并的信心。

在确定兼并意向后，A公司与B公司进行了多轮的谈判和协商，对双方的合作方式、交易细节、员工待遇、股权结构等进行了详细的商讨。

最终，双方达成一致，并签署了正式的合并协议。

在合并完成后，A公司对B公司进行了整合和重组。

首先，A 公司对B公司的产品线进行了梳理和评估，确认了核心产品和发展方向，并进行了资源的整合和优化。

其次，A公司对B 公司的销售渠道和客户资源进行了整合，实现了销售的协同效应。

同时，A公司还对B公司的管理团队和人员进行了重新安排和培训，以提高整体运营效率和竞争力。

在收购完成后的一段时间里，A公司与B公司的合并效应逐渐显现。

合并后的A公司在市场上的影响力和竞争力明显增强，产品线更加丰富，服务质量和技术实力得到了提升。

同时，A公司通过收购B公司的销售渠道和客户资源，进一步扩大了市场份额，提高了销售和服务的效果。

此外，A公司还通过对B公司管理团队的优化和培训，提高了组织效能和企业文化。

通过这个兼并与收购的实务案例，我们可以看到，兼并与收购过程复杂而又系统。

在兼并与收购之前，进行充分的尽职调查，是确定兼并对象的可行性和风险的重要环节。

兼并与收购的谈判和协商过程需要双方充分洽谈，充分考虑到双方的利益和风险，最终达成一致。

企业兼并与收购的金融分析企业兼并与收购是当今商业世界中一种常见的战略举措，通过兼并与收购，企业可以实现快速扩张、获取新技术、拓展市场份额等多种战略目标。

然而，兼并与收购活动涉及到大量的金融交易，需要进行细致的金融分析，以确保交易的成功与持续增长。

本文将重点探讨企业兼并与收购的金融分析方法与要点。

1. 兼并与收购的动机分析企业进行兼并与收购的动机多种多样，可能包括但不限于扩大市场份额、降低成本、提高竞争力等。

在进行金融分析时，需要对兼并与收购的具体动机进行深入研究，以确保交易符合企业长期发展战略，并能为股东提供价值。

2. 财务报表分析在兼并与收购交易中，财务报表是至关重要的信息来源。

投资者需要通过对目标公司的财务报表进行分析，评估其财务状况、盈利能力、资产负债情况等，从而确定合适的收购价格。

财务报表分析还可以帮助投资者发现目标公司的潜在风险与机会。

3. 估值方法确定目标公司的合理估值是兼并与收购金融分析的核心任务之一。

常用的估值方法包括市盈率法、贴现现金流量法、资产重估法等。

投资者需要综合运用这些方法，结合行业动态与市场环境，准确评估目标公司的价值，并制定合理的收购方案。

4. 资本结构优化兼并与收购往往会改变企业的资本结构，投资者需要在交易前后进行资本结构优化的分析。

通过合理配置债务与股权比例，优化企业融资成本、提高财务灵活性，从而为兼并与收购交易创造更多的价值与机会。

5. 风险管理与后续整合最后，金融分析还需要充分考虑风险管理与后续整合。

投资者需要识别并评估交易中存在的各类风险，制定相应的风险管理策略，以降低交易失败的可能性。

同时，在兼并与收购完成后，投资者还需要进行后续整合，确保两家公司的业务能够顺利融合，实现协同效应与增长。

综上所述，企业兼并与收购的金融分析是一项复杂而重要的任务，需要投资者综合考虑企业战略、财务状况、估值方法等多方面因素。

只有通过深入的金融分析，投资者才能做出明智的决策，实现交易的成功与持续增长。

企业兼并与收购知识讲义企业兼并与收购知识讲义一、概述企业兼并与收购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来实现企业的整合和扩大规模的行为。

企业兼并与收购可以帮助企业快速扩大市场份额、提高竞争力、优化资源配置、降低成本等。

二、常见类型1. 水平兼并：指两个同行业、同类型的企业合并，实现规模扩大。

2. 垂直兼并：指上下游企业之间的合并，可以降低成本，提高效率。

3. 集中兼并：指两个不同行业，但有相似经营活动的企业合并。

4. 多元化兼并：指两个不同行业、不同类型的企业合并，实现资源整合和风险规避。

三、兼并与收购的意义1. 实现规模扩大：通过兼并与收购，企业可以快速扩大市场份额，提高竞争力。

2. 优化资源配置：兼并与收购可以整合双方的资源，提高资源利用效率。

3. 增强话语权：通过兼并与收购，企业可以实现对行业的控制权，提升话语权。

4. 降低成本：通过兼并与收购，企业可以实现合并效益，降低成本。

5. 创造价值：通过兼并与收购，企业有机会获取对方的核心技术、品牌和客户资源，从而创造更大的价值。

四、兼并与收购的过程1. 调查与策划：企业在进行兼并与收购前，需要对目标企业进行调查与分析，确定兼并的可行性，并进行兼并策略的制定。

2. 商务谈判：在商务谈判阶段，双方就兼并细节进行协商，包括价格、交易结构、合并后人员安排等。

3. 审批与合同签订：兼并与收购需要经过相关部门的审批，同时签订合同以确保兼并的合法性和权益保障。

4. 合并整合与运营：合并完成后，企业需要进行整合，包括人员整合、业务整合等，确保兼并后的企业能够顺利运营。

五、成功兼并与收购的要素1. 兼并策略：企业需要明确兼并的目标、动机和战略，制定出合理的兼并策略。

2. 价值评估：企业需要对目标企业进行全面的价值评估，包括资产评估、财务评估等。

3. 战略规划：企业需要做好兼并后的战略规划，确保兼并后能够顺利进行整合与运营。

4. 人员整合：企业需要合理安排兼并后的人员岗位和角色，确保员工的稳定性和整合进程的顺利进行。

一、比较上市公司收购与企业兼并的联系与区别兼并与收购的定义兼并(Merge)通常是指一个企业以现金购买方式获益本企业股票调换其他企业的股票，从而获得后者的全部资产和控制权，以扩大企业规模和经营范围的一种合并使得企业产权交易形式。

（即两个或两个以上的企业结合在一起，企业的资源支配权随之发生转移的经济行为。

收购(Purchase)是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权。

收购的对象一般有两种：股权和资产。

收购股权与收购资产的主要差别在于：收购股权是收购一家企业的股份，收购方成为被收购方的股东，因而要承担该企业的债权和债务;而收购资产则仅是一般资产的买卖行为，由于在收购目标公司资产时并未收购其股份，收购方无需承担其债务。

兼并与收购的相同点收购与兼并、合并有许多相似之处，主要表现在：1.基本动因相似。

要么为扩大企业市场占有率;要么为扩大经营规模，实现规模经营;要么为拓宽企业经营范围，实现分散经营或综合化经营。

总之，都是增强企业实力的外部扩张策略或途径。

2、它们的对象是共同的。

它们都是企业产权交易的形式，其交易都是以企业这一商品为对象的。

3、这两种行为都是企业产权的有偿转让。

就其活动而言，都是企业的买卖，所不同的只是买卖的方式而已。

4、它们都是企业在谋求自身发展中所采取的外部扩张战略。

通过这种外部扩张战略，能加强企业的竞争能力，扩充经济实力，有利于企业不断改善经营管理，提高经济效益。

由于在运作中它们的联系远远超过其区别，所以兼并、合并与收购常作为同义词一起使用，统称为“购并”或“并购”，泛指在市场机制作用下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。

兼并与收购的区别1、兼并和收购关系：兼并和收购包含在广义的合并概念中。

兼并是合并中的一种形式，即吸收合并；而收购是兼并中的一种形式，即控股式兼并。

2、在兼并中，被合并企业作为法人实体不复存在;而在收购中，被收购企业可仍以法人实体存在，其产权可以是部分转让。

企业兼并与收购的金融分析企业兼并与收购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产来实现两家公司的合并。

这种商业行为在当今全球化经济中越来越常见，对于企业的发展战略和财务状况都有着重要影响。

在进行企业兼并与收购时，需要进行充分的金融分析，以确保交易的可行性和成功实施。

本文将从财务角度对企业兼并与收购进行深入分析，探讨其影响因素和关键要点。

一、企业兼并与收购的定义和类型企业兼并与收购是指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产来实现两家公司的合并。

根据交易的性质和方式，企业兼并与收购可以分为多种类型，主要包括以下几种：1. 合并：指两家公司通过协商一致，将各自的资产、负债、业务等合并为一家新的公司。

合并通常是在平等互利的基础上进行，旨在实现资源整合和业务优势互补。

2. 收购：指一家公司通过购买另一家公司的股份或资产，从而控制目标公司的经营和管理权。

收购可以分为友好收购和敌意收购，取决于目标公司是否愿意被收购。

3. 股权收购：指一家公司通过购买目标公司的股份，从而获得对目标公司的控制权。

股权收购通常是通过公开市场交易或私下协商进行。

4. 资产收购：指一家公司通过购买目标公司的部分或全部资产，而非股份，来实现对目标公司的控制。

资产收购通常涉及到资产评估和转让手续。

二、企业兼并与收购的动机和影响因素企业进行兼并与收购的动机和影响因素多种多样，主要包括以下几个方面：1. 市场扩张：通过兼并与收购，企业可以快速扩大市场规模，增强市场份额和竞争优势。

尤其是在进入新市场或拓展业务领域时，兼并与收购是一种有效的战略选择。

2. 资源整合：兼并与收购可以实现资源整合，包括生产设施、技术专利、人才团队等，从而提高生产效率和降低成本。

通过整合资源，企业可以实现规模经济和业务协同效应。

3. 技术创新：通过收购具有先进技术和研发实力的公司，企业可以快速获取新技术和产品，提升自身的技术创新能力，增强市场竞争力。

4. 风险分散：通过兼并与收购多家公司，企业可以实现风险分散，降低单一业务或市场的风险。

企业的兼并与收购企业的兼并与收购是指一家企业通过购买另一家企业的股权或资产，实现两家企业的合并。

兼并与收购是企业在市场竞争中发展壮大的一种战略手段，能够带来一系列的经济和战略利益。

本文将探讨企业的兼并与收购的目的、影响以及成功的关键因素。

首先，企业进行兼并与收购的主要目的是扩大市场份额、提高竞争力和实现战略目标。

通过兼并与收购，企业可以突破自身的制约，进一步扩大业务范围，增加市场份额，提高效益和盈利能力。

通过吸收并整合其他企业的资源和优势，企业还可以提高自身的竞争力，实现行业领先地位。

此外，兼并与收购还可以实现战略目标，如进入新的市场、扩大产品线和增加技术创新能力。

其次，兼并与收购对企业带来的影响是多方面的。

首先，兼并与收购可以提高企业的经济效益。

两家企业的合并可以实现资源的整合和优化配置，降低成本，提高效率。

其次，兼并与收购可以提供更多的市场机会。

收购过程中获取到的客户和渠道资源，可以进一步扩大企业的市场份额和销售范围。

同时，兼并与收购还可以带来技术和创新能力的提升，促进企业的技术进步和产品升级。

最后，兼并与收购还有助于企业的风险分散和多元化发展。

通过兼并与收购不同行业、不同地区的企业，可以降低企业面临的风险，提升企业的可持续发展能力。

然而，企业进行兼并与收购并不一定能够取得成功，关键在于合并整合的有效性和管理的能力。

首先，成功的兼并与收购需要企业有充足的资金和资源。

进行大规模的兼并与收购需要巨额的资金来购买目标企业的股权或资产。

同时，兼并与收购还需要企业有足够的管理能力和经验，能够有效地整合两家企业的资源和人才。

其次，合并整合过程中的文化差异和利益冲突也是兼并与收购成功的重要因素。

不同企业之间存在的文化差异和利益冲突，如果不能得到有效的协调和解决，将会阻碍兼并与收购的执行和实施。

最后，兼并与收购还需要管理者具备战略眼光和长远思考能力。

仅仅追求短期的利益而进行兼并与收购，可能会忽视了长期发展的机会和风险。

企业兼并与收购方案摘要企业兼并与收购是当代企业发展战略中的重要手段之一。

本文将探讨企业兼并与收购的定义、意义以及实施方案，分析其对企业发展的影响，并提出一些成功的实施策略。

一、引言随着全球经济一体化的深入发展，企业兼并与收购成为了企业实现快速增长和市场扩张的重要手段之一。

兼并与收购可以帮助企业实现资源整合、规模扩大、市场份额的提升，进而提高企业的竞争力和利润率。

二、企业兼并与收购的定义与意义企业兼并与收购是指通过购买或合并其他企业的股权或资产，从而使得被兼并或收购企业成为兼并方或收购方的一部分。

其意义主要体现在以下几个方面：1.市场扩张：通过兼并与收购其他企业，企业可以迅速进入新的市场或扩大在原有市场的份额，加快企业的市场布局和拓展。

2.资源整合：兼并与收购可以帮助企业利用被兼并或收购企业的资源，实现资源的整合和优化配置，提高企业的资源利用效率。

3.技术创新：通过兼并与收购拥有先进技术的企业，企业可以快速获取创新技术，提高自身的技术水平和竞争力。

4.降低成本：通过兼并与收购降低企业的生产成本，实现规模经济效应，提高企业的盈利能力。

三、企业兼并与收购的实施方案企业兼并与收购的实施方案包括以下几个关键步骤：1.目标确定：企业在兼并与收购前首先需要明确自己的目标，包括兼并或收购的企业类型、规模、市场份额等。

同时，也要明确兼并与收购的目的，以及预期能带来的效益。

2.兼并与收购策略制定：制定兼并与收购的战略，包括选择合适的目标企业和确定收购方式，如股权收购、资产收购等。

3.市场调研与尽职调查：对目标企业进行全面的市场调研和尽职调查，包括目标企业的财务状况、市场地位、竞争环境等。

通过调查评估目标企业的价值和潜在风险。

4.谈判与合约签订：在确定兼并与收购意向后，进行谈判并达成一致意见，最终签订相关合约。

合约应明确双方的权利义务、资金支付方式、持股比例等。

5.合并与整合：在完成兼并与收购后，进行企业的合并与整合，包括管理团队的调整、员工的合并和培训、企业文化的融合等。

兼并与收购期末试题及答案一、选择题1.下列关于兼并与收购的说法中，正确的是：A. 兼并与收购是一种经济合作形式，强调企业间的合作与整合B. 兼并与收购只限于国内企业之间的合并C. 兼并与收购是指企业通过股权交易形式实现对其他企业的控制权D. 兼并与收购只能通过现金交易来实现2. 兼并与收购的主要动机是：A. 扩大市场份额、获取进入新市场的机会B. 改善经营绩效，实现企业效益最大化C. 整合产业链，实现资源优化配置D. 提高企业的公众形象，增加品牌价值3. 下列关于兼并与收购相关的风险中，不正确的是：A. 企业整合过程中的文化冲突和人员流失B. 不利于国内市场竞争的公平性C. 收购企业的财务困难会直接影响到收购方企业的财务状况D. 提高企业的市场竞争力，减少经营风险4. 兼并与收购的交易结构主要有以下几种，以下哪种是指通过股权转让实现的兼并与收购？A. 资产出售B. 合并成立新公司C. 股权交换D. 国际收购5. 兼并与收购的价值评估主要有以下几种方法，以下哪种方法是通过计算目标公司的未来现金流量来评估其价值？A. 市场比较法B. 公允价值法C. 增值分析法D. 股权交换法二、解答题1. 请简要概述兼并与收购的定义及特点。

兼并与收购是指企业通过购买、交换股权或其他资产形式，实现对其他企业的控制权或经营管理权的一种经济合作形式。

其特点包括：可以通过现金交易、股权交换、资产出售等方式实现；既可以是国内企业之间的合并，也可以是跨国企业之间的跨境兼并；通过充分整合资源和优势互补，实现企业规模的扩大、经济效益的提升等。

2. 兼并与收购的主要动机是什么？请列举并简要说明。

兼并与收购的主要动机包括：- 扩大市场份额、获取进入新市场的机会：通过兼并与收购其他企业，可以快速扩大企业市场份额，进入新的市场领域，并获得潜在的市场机会。

- 改善经营绩效，实现企业效益最大化：通过兼并与收购优质企业，可以借助其先进的管理经验和技术，提高企业的经营绩效，实现企业效益的最大化。

企业兼并与收购的认识企业兼并与收购是指企业通过购买其他企业的股权或资产，使得自己的规模、市场地位和竞争力得到提升的行为。

兼并与收购是企业发展战略中重要的一环，能够带来多方面的利益和机遇，但也存在一定的风险和挑战。

首先，企业兼并与收购可以带来规模经济效益。

合并后的企业可以通过资源整合、分工协作等方式降低成本，提高生产效率。

例如，两个生产相似产品的企业合并后可以共享研发、生产设备和销售渠道，避免重复投资，并能够通过规模扩大获得更好的采购价格和市场议价能力。

其次，企业兼并与收购可以扩大市场份额和提高市场竞争力。

通过收购具备市场份额或技术优势的企业，可以迅速进入新市场或拓展现有市场，增加销售渠道和产品线，提高市场占有率。

此外，通过并购还可以消除竞争对手，减少市场竞争压力，提高自身在市场中的议价权和供给能力。

此外，企业兼并与收购还可以实现战略转型和资源重组。

当企业面临市场环境的变化、技术进步和产业结构调整时，通过兼并与收购可以获得新的技术、知识、人才和品牌等资源，实现自身战略转型。

例如，传统制造业企业可以通过收购高新技术企业来引进先进技术，提升自身技术实力和产品竞争力。

然而，企业兼并与收购也存在一定的风险和挑战。

首先，兼并与收购过程中存在整合风险。

不同企业在组织文化、管理模式、员工素质等方面存在差异，整合难度较大。

如果整合不当，容易导致企业资金、人才和资源的浪费和流失，影响兼并与收购后的绩效和效益。

其次，兼并与收购需要支付巨额的资金和承担高风险。

兼并与收购需要支付交易对价和相关费用，对企业的资金流动和财务状况施加压力。

同时，兼并与收购涉及多方利益关系，需要面对政府监管、股东诉讼、反竞争调查等风险和挑战。

最后，兼并与收购需要正确的战略决策和经营管理。

企业兼并与收购需要清晰的目标、合理的评估和选择、科学的实施和整合。

如果盲目追求规模扩张，无视核心竞争力和盈利能力，往往会对企业的发展造成不利影响。

总之，企业兼并与收购在当今商业环境中具有重要意义。