领导班子和领导干部考核系统

领导班、干部民主测评系统一、干部民主测评系统的意义建立科学的干部考核制度是干部队伍建设的基础和重要环节，很大程度上关系到干部人事制度改革的成败。

对干部的准确考核，有利于正确的识别干部，客观公正的评价干部，合理的使用干部，有效的教育激励干部，从而改变优劣不分、赏罚不明、能上不能下的状况。

只有建立科学的干部考评考核制度，才能在干部能上能下方面取得突破，作到举优黜劣、赏罚分明，使优秀的人才脱颖而出，才能增强干部的使命感。

二、干部民主测评系统的概述由南通环宇网络科技有限公司开发的《领导班、干部民主测评系统》通过融入国内外先进的人才考核理念和模式，借鉴传统的领导干部及领导班子考核方式方法，对现行领导人才和班子考核测评体系进行科学的丰富和扩充，形成了一套高度智能化软件系统。

针对系统中建立的科学评体系(标准指标)，逐项进行科学量化，合理分解，并借助360度评价方法(测评主体包括上级、同级、下级和本人四个层面)对体系指标详细考核，在对大量数据进行分类、汇总、统计、加工和分析处理的基础上，提出相应的考核测评报告。

本系统最大的亮点在于测评表用户可以自行设计。

导出测评结果。

本系统依据用户系统需求，可采用先进的光标阅读机（OMR）光电转换光标识别技术进行考评信息录入也可以选用高速扫描仪进行图像扫描与识别能力，解决用户年度干部考评及平时测评中大量数据自动化录入的瓶颈问题，可为各类用户专门设计定做各类评估考核卡，广泛适用于各类评估及考核。

本系统从用户实际需求出发，全Windows菜单操作，人机交流界面友好，方便易用，相信定会成为您的得力助手。

三、干部民主测评系统的组成干部民主测评系统由测评系统软件及高扫扫描仪。

用普通打印纸即可作为测评表。

四、软件操作功能说明1．扫描：通过连接于计算机的高速扫描仪将用户自行设计的测评卡快速地扫描到计算机，并同步完成识别与电子化图像生成等工作。

2.测评卡设置：通过对测评卡上面的识别区域设置、及测评对象、测评人、以及设置多选或单选，及可完成整个测评卡的设置。

领导干部考核评价体系指标权重研究领导干部考核评价体系指标权重研究【文章摘要】如何使领导干部考核结果的科学性不断提高、使其结果更严谨准确，减少主观因素的影响，科学的分类考核要素和量化测评体系的建立是其中的关键环节。

本文主要介绍了领导干部考核评价体系中的层次分析法原理，领导干部综合考核评价体系指标权重确实定以及评价体系指标权重解析【关键词】领导干部；考核评价；指标权重随着我国新的领导干部考核标准的推出，使国家干部考核更加的完善，准确，更加科学，提高了我国干部考核的质量和效率，加强了国家领导班子的建设。

这种新的考核体系相比于建国初期以“ 德、能、勤、绩〞四个维度进行考核的体系更加的严谨，过去的那种考核死板，缺少具体标准，而新的体系完全采用更加科学的方法，以更加全面的测试来考核国家干部和领导班子，不仅有定性的指标而且还具有定量的指标，对国家干部提出了新的要求。

但新的体系没有对各个指标有侧重，各个指标在测试中的权重又是对测试结果科学性准确性的关键。

为此，本文用侧次分析法来对各种指标进行一些权重确实定。

1 层次分析法原理层次分析法，是美国匹兹堡大学教授萨泰在20世纪70年代创立的一种定性分析和定量分析相结合的评价决策方法。

这种方法对于解决复杂的决策问题，特别是目标多，方案多的问题，具有良好的解决方法，通过评价者对复杂系统的评价思维进行数学处理。

由于层次分析法在处理一些复杂的问题具有高效性、准确性，在全世界得到广泛应用。

层次分析法的根本思路是：将所要进行决策问题的相关因素系统化，将决策问题的相关因素置于一个大的决策系统中，设立决策总目标，根据要到达的总目标的各个方向努力，设计出要到达这一目标可能会需要的一些具体方案和措施。

将所要面对的问题层次化，最后，运用数学方法与定性分析相结合，通过层层排序，最终根据各方案计算出的所占的权重作为依据来进行重大决策的实施。

2 领导干部综合考核评价体系指标权重确实定现在国家组织部建立的对国家领导和国家干部的考核体系共分为三层，分别为综合考核评价总目标、一级指标、二级指标。

前言轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。

这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。

新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。

干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。

珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。

软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。

软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。

各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

干部民主测评信息管理系统使用手册干部民主测评信息管理系统使用手册1：系统介绍1.1 需求背景在干部选拔任用工作中，民主测评是一项重要的评价方式。

为了方便测评信息的录入、管理和统计，本系统应运而生。

1.2 系统简介干部民主测评信息管理系统是一个用于管理和统计干部测评信息的工具。

它提供了测评信息录入、测评结果查询和报表等功能。

1.3 系统特点- 用户友好：系统界面简洁明了，操作简单易学。

- 数据安全：数据加密存储，权限控制严格。

- 数据统计：支持测评结果的可视化统计和报表。

2：系统安装与配置2.1 系统硬件要求- CPU：双核处理器以上- 内存：4GB以上- 存储空间：100GB以上2.2 系统软件要求- 操作系统：Windows 7及以上版本- 数据库：MySQL 5.7及以上版本2.3 安装步骤1：安装包，并解压到指定目录。

2：安装MySQL数据库，并创建数据库及相应的用户。

3：修改系统配置文件，配置数据库连接信息。

4：启动系统，并进行初始化设置。

3：系统功能使用3.1 用户登录1：打开系统登录页面。

2：输入用户名和密码，登录按钮进行登录。

3.2 测评信息录入1：“录入测评信息”功能菜单。

2：根据提示，选择被测评人员和测评指标。

3：输入评价内容，并保存按钮进行录入。

3.3 测评结果查询1：“查询测评结果”功能菜单。

2：根据条件，选择被测评人员和时间范围。

3：查询按钮，系统将展示测评结果列表。

3.4 报表1：“报表”功能菜单。

2：选择报表类型和时间范围。

3：按钮，系统将对应的报表文件。

4：附件本文档涉及的附件包括：- 安装包- 数据库脚本- 系统配置文件样例5：法律名词及注释- 干部选拔任用工作：指根据党和国家有关政策规定，通过一系列程序和环节，选拔并任用党和国家工作中的领导干部的工作。

- 民主测评：指通过广泛征求群众的意见和参与，对干部进行综合评价的方式。

- 加密存储：指对敏感数据进行加密处理，确保数据的安全性。

处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方
案
一、背景
为进一步完善干部考核制度，推动干部选拔任用工作的科学化、规范化发展，提高党和政府系统干部队伍素质，根据《领导干部选
拔任用工作条例》和《干部任用工作暂行规定》等文件精神，制定
本方案。

二、考核对象
1. 处级领导班子成员：正处级干部
2. 处级领导干部：正处级干部
三、考核内容
考核对对象的年度工作业绩、政治思想表现、廉洁从政情况、
工作作风、组织协调能力、人际关系、群众工作能力、职业素养、
学习成长等方面进行综合考核。

四、考核方式
1. 任期考核：在处级领导干部任期届满前，进行一次综合考核。

考核内容包括两个层面：政治品质和工作业绩。

考核方法采用定量
和定性结合的方式进行，主要采用评议、测评和考察等多种手段，
形成严谨、全面、客观的评价结果。

2. 年度考核：对处级领导干部进行年度考核，考核内容包括：
工作业绩、廉洁从政情况、政治思想表现、工作作风等方面的表现。

关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的实施意见为深化扩大学习实践科学发展观活动成果，树立正确用人导向，进一步把我省各级领导干部的思想和行动引导到科学发展上来，把各级领导班子建设成为善于领导科学发展的坚强领导集体，形成有利于科学发展的体制机制，为实现河南发展新跨越、开创中原崛起新局面提供组织保证，现就建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制（以下简称促进科学发展的干部考核评价机制），提出以下实施意见：一、建立促进科学发展的干部考核评价机制的重要意义（一）深入贯彻落实科学发展观的必然要求。

科学发展观是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是我国经济社会发展的重要指导方针。

深入贯彻落实科学发展观，领导班子和领导干部是关键，建立干部考核评价机制具有十分重要的作用。

必须紧紧围绕服务和促进科学发展，加强对领导班子和领导干部的综合考核评价，引导领导班子和领导干部牢固树立科学发展观和正确政绩观，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，不断提高领导科学发展的能力和水平，为促进经济社会全面协调可持续发展提供坚强组织保证。

（二）从严管理领导班子和领导干部的重要举措。

从严管理领导班子和领导干部，是我们党的一贯要求和优良传统，在新形势下显得尤为重要和迫切。

当前，一些地方、部门和单位，在干部管理上失之于宽、失之于严的问题还比较突出，存在着日常管理不够严格、监督不够及时、组织处理不够有力等薄弱环节。

从严管理领导班子和领导干部，必须充分发挥考核的导向作用和激励约束作用，进一步建立完善促进科学发展的考核评价机制，有针对性地教育管理干部。

（三）推进干部工作科学化、民主化、制度化的迫切需要。

干部考核是干部工作的重要基础。

改革开放以来，根据形势和任务的需要，干部考核工作在改进中加强，在创新中发展，取得了良好成效，积累了重要经验。

但应当看到，目前干部考核工作的科学性和准确性还需要进一步提高，经常性考核制度还不够健全，考核结果运用还不够充分，特别是促进科学发展的作用还不够有力。

完善领导班子和领导干部考核评价体系随着改革开放和现代化建设的深入推进，我国各级领导班子和领导干部在社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地推动各项工作的开展，提高领导班子和领导干部的整体素质和能力，必须建立和完善相应的考核评价体系。

只有通过科学的考核评价，才能激励领导干部积极性，调动工作积极性，提高工作效率，推动各项工作的落实和经济社会的发展。

本文从完善领导班子和领导干部考核评价体系的意义、现阶段存在的问题和完善的对策三个方面进行阐述和分析。

1.提高工作效率通过完善考核评价体系，可以更加科学地评估领导干部的工作成绩和工作效率，对表现突出的领导干部给予及时奖励和提拔，激励他们继续发挥自身优势，提高工作效率和促进经济社会的发展。

2.发现和解决问题完善考核评价体系有利于发现领导干部在工作中存在的问题和不足，建立评价反馈机制和跟踪督导机制，及时对问题进行整改和解决，提高领导干部的工作质量和水平，促进各项工作的开展。

3.提高领导干部整体素质和能力通过考核评价体系对领导干部进行全面评价，可以及时发现他们的不足和差距，为他们提供相关的培训和学习机会，提高他们的整体素质和能力，更好地适应工作需要，更好地发挥自身作用。

4.落实责任完善考核评价体系有利于建立健全的责任制度，强化领导干部的责任意识，增加对他们的约束和监督，推动各项工作的落实和经济社会的发展。

二、现阶段存在的问题1.评价标准不够科学和客观目前，一些地方和单位在考核评价中往往存在主观性过强、标准不够科学和客观等问题，使得评价结果不够准确和公正，难以反映领导干部的真正工作能力和工作水平。

2.考核评价主体不明确目前，一些单位在考核评价中缺乏一致性和统一性，评价主体和评价标准不够明确，导致领导干部的考核评价结果缺乏说服力和公信力，难以取得领导干部的认同和支持。

3.考核评价结果不够及时和有效目前，一些单位在考核评价中往往存在结果不够及时和有效的问题，使得对领导干部的考核评价缺乏实际意义，难以激励他们更好地发挥自身作用，促进各项工作的开展。

干部与班子综合评价管理系统（北大软件）1.1.1业务目标以中组部《关于体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法》为指导，构建干部绩效考核综合服务系统，满足采用多角度、多形式考核领导干部与领导班子的要求。

支持民主测评、民意调查、工作任务考核、上级领导考核、考核组检查等多种考核方式；支持扫描仪数据采集、网络数据采集方式；支持对各类考核方法的综合计算、排名、对比分析；支持对历年数据的对比分析。

1.1.2功能与特点系统功能结构如下图所示：图表 1干部综合考核评价系统考核基础数据管理：是干部综合考核评价系统的基础，包括对考核对象、考核指标、评价体系、考核方式等信息的管理；民主测评考核管理：满足对领导干部和领导班子的年度民主测评需要，可以维护考核对象，自定义考核表权重、考核类型、考核起止日期、考核指标等信息；民意调查考核管理：满足对领导干部和领导班子的年度民意调查需要，可以维护考核对象, 自定义考核表权重、考核类型、考核起止日期、考核指标等信息；工作任务考核管理：每年根据工作任务情况，形成工作任务书，在网上定期（每月或者每季度）进行情况报评、相关单位评测和结果反馈，推进实现考核工作日常化；上级领导考核评价：将考核对象分组，定义考核指标、考核等次、考核权重等标准。

由本单位正职干部和其他单位班子成员对本次考核对象进行评价打分，最终生成考核结果；考核组检查管理：由考核组成员对本次考核对象进行评价打分，最终生成考核结果；考核结果管理：系统管理员、考核组成员可以对考核结果进行加减分、未达标等特殊处理；生成最终考核结果、考核报告及整体排名，提供考核结果查询分析。

1.1.2.1 考核基础数据设置图表 2考核基础数据设置管理1）考核对象管理：对被测评的领导班子和领导干部进行管理，领导班子和领导干部进行分组建立，需分为“党委工作部门”、“政府工作部门”、“街道领导班子”、“乡镇领导班子”、“处级领导干部”。

领导班子及领导干部年度综合考核情况1. 引言在一个组织或机构中，领导班子及领导干部起着举足轻重的作用。

他们负责制定规章制度、决策重大事务、指导员工及部门的运作等重要职责。

为了保证领导班子及领导干部的工作质量和能力，年度综合考核成为评估其履职情况的重要手段。

本文将就领导班子及领导干部年度综合考核情况展开探讨。

2. 领导班子年度综合考核2.1 综合考核目的领导班子年度综合考核旨在通过全面评估领导班子在一年内的工作表现，发现问题，提出建议和改进措施，从而促进领导班子的健康成长和组织的发展。

2.2 考核指标体系为了对领导班子进行全面评估，考核指标体系应包括以下方面： - 党风廉政建设情况 - 重大决策和工作部署的准确性和科学性 - 领导班子成员的协作和团队精神- 领导班子成员的工作效率和执行力 - 领导班子与下级员工的沟通和关系2.3 考核过程与结果领导班子年度综合考核应设立专门的组织机构负责具体工作，使用多种方法和手段进行考核，包括文件审查、调查访问、个别面谈等。

考核结果应经过集体讨论和评议，并形成书面报告。

根据考核结果，可以进行奖惩措施，并给予相应的培训和指导，以提高领导班子整体素质和能力。

3. 领导干部年度综合考核3.1 综合考核目的领导干部年度综合考核旨在评估领导干部在一年内的工作表现和能力水平，为其个人能力提升和职业发展提供依据，同时也为组织决定干部使用、提拔和调整提供参考。

3.2 考核指标体系领导干部年度综合考核的指标体系应包括以下方面： - 工作业绩和成效 - 团队协作和人际关系 - 能力素质和学习进修 - 党风廉政建设情况 - 群众满意度和评价3.3 考核过程与结果领导干部年度综合考核应由组织机构负责具体工作，考核过程应采取组织审查、个别面谈、360度评估等多种手段，确保客观、公正、全面。

考核结果应根据权重确定排名，并形成书面报告，供组织决策使用。

对于考核结果较好的领导干部，可以激励其继续努力和提升能力；对于考核结果不理想的领导干部，可以提供培训和指导，帮助其改善表现。

完善领导班子和领导干部考核评价体系为了保证国家和组织的长远发展，必须建立健全的领导班子和领导干部考核评价体系。

这个体系应该包括以下几个方面：1. 职责与能力要求：领导干部的职责和能力应该与组织的战略目标和发展规划相匹配。

因此，领导干部的职责和能力应该由组织根据自身情况进行定制化要求，每个领导干部都应该明确自己的职责和能力要求。

2. 工作业绩评价：工作业绩是考核领导干部的一项重要标准，它包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、人员管理等方面。

评价指标应该从量化和定性两个方面展开，以确保评价标准科学、客观和公正。

3. 领导风格评价：领导风格是领导干部的重要特点之一，它关系到组织内部的建设和协调。

评价领导风格应该从沟通能力、决策能力、领导力和团队管理等方面展开。

评价应该倾向于以情境为背景来考察领导风格。

4. 奉献度评价：领导干部的奉献度是考核其核心价值观的重要因素之一。

对于奉献自己的能力、时间和精力的评价应该从支持组织发展、促进组织建设和愿意解决困难问题等方面考察。

5. 履职纪律评价：领导干部要遵守国家和组织的法律法规和社会公德，发挥模范带头作用，遵纪守法，恪守职业道德，同时搞好日常纪律和各种职务制度。

因此，领导干部的履职纪律应该成为评价的重要内容之一。

为了实现领导干部的考核评价体系，建议可以采取以下几项措施：1. 加强对评价工作的科学和体系化规范。

建议制定出全面详细并具有可操作性的管理规定，为领导干部的考核评价提供科学的指导和保障。

2. 加强数据收集和监督机制。

数据的准确性、完整性和及时性是评价的关键因素，因此，应该建立完善数据收集和监督机制，国家机关可以通过对领导干部的日常工作进行监测，并对数据进行统计分析。

3. 建立多维度的考核评价体系。

只有建立全面、系统、科学的考核评价机制，才能充分发挥现代管理的效应，从而更好地推进组织和国家的发展。

4. 加强考评制度的透明度和公开性。

考评将涉及到领导干部的升迁和激励等方面，请考虑出具体方案，增强考评机制的公开和透明性，确保公平、公正、公开的原则贯穿其中。

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行)中共中央组织部时间：2011—4-2 13:57:37第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强党政工作部门领导班子和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，推动党政工作部门积极主动、廉洁高效地履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于县级以上党政工作部门、办事机构、派出机构以及其他直属机构领导班子任期考察、领导干部个别提拔任职考察。

第三条坚持德才兼备、以德为先,把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据,综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面客观准确地考核评价党政工作部门领导班子和领导干部。

领导班子任期考察，按照党政工作部门领导干部职务任期的有关规定，一般每五年进行一次,以工作部门正职领导成员为主，同时对部门领导班子和其他领导成员进行考察.领导干部个别提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。

第二章民主推荐第四条选拔任用党政工作部门领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序和要求，经过民主推荐提出考察对象。

民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐.第五条参加会议投票推荐人员范围为：（一）本部门领导成员;(二)本部门内设机构领导干部、直属单位主要领导干部；(三）近期退下来的本部门领导成员;(四）其他需要参加的人员。

本部门人数较少的，可以由全体人员参加.第六条参加个别谈话推荐人员范围为：(一）本部门领导成员；（二）本部门内设机构、直属单位主要领导干部；（三）近期退下来的本部门领导成员;（四）其他需要参加的人员。

第七条根据实际情况，经部门党组（党委）与考察组沟通后，可以差额提出拟提拔人选考察对象初步名单,进行二次会议投票推荐。

领导班子和领导干部综合考核评价办法2006年，中组部印发《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强领导班子和干部队伍建设，改进和完善干部考核评价工作，经中央同意，中央组织部日前印发实施《体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价试行办法》(以下简称《综合考核评价试行办法》)。

这是着眼于选准用好干部，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，为建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质干部队伍的重要举措。

贯彻落实科学发展观，需要建立体现科学发展观要求的党政领导班子和领导干部综合考核评价体系。

《综合考核评价试行办法》以科学发展观作为考核、评价和使用干部的重要指导思想和检验标准，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，明确了综合考核评价的指导思想、遵循原则和方法构成，要求综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、实绩分析、个别谈话和综合评价等具体方法进行干部综合考核评价。

严格提名程序，扩大民主推荐。

《综合考核评价试行办法》指出，选拔任用地方党政领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的要求和程序，经过民主推荐提出考察对象。

为进一步扩大提名环节的民主，地方党政领导班子换届考察，在全额定向会议投票推荐和个别谈话推荐的基础上，可以根据实际情况，按一定差额比例进行二次会议推荐。

民主测评主要了解领导班子和领导干部履行职责情况及领导干部德才表现。

《综合考核评价试行办法》要求对领导班子的民主测评，主要包括政治方向、精神面貌，贯彻科学发展观、执行民主集中制、驾驭全局、务实创新、选人用人、处理利益关系、处置突发事件的能力，经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设，以及党风廉政建设等方面。

围绕以上测评内容，设置了“政治鉴别力和敏锐性，大局观念，工作指导思想”、“贯彻科学发展观的自觉性和坚定性，联系本地实际贯彻落实的能力”、“发展速度，发展质量，发展代价”、“思想道德和纪律教育，履行廉政职责，班子自律”等14个评价要点。

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强党政工作部门领导班子和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，推动党政工作部门积极主动、廉洁高效地履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于县级以上党政工作部门、办事机构、派出机构以及其他直属机构领导班子任期考察、领导干部个别提拔任职考察。

第三条坚持德才兼备、以德为先，把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据，综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面客观准确地考核评价党政工作部门领导班子和领导干部。

领导班子任期考察，按照党政工作部门领导干部职务任期的有关规定，一般每五年进行一次，以工作部门正职领导成员为主，同时对部门领导班子和其他领导成员进行考察。

领导干部个别提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。

第二章民主推荐第四条选拔任用党政工作部门领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序和要求，经过民主推荐提出考察对象。

民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

第五条参加会议投票推荐人员范围为：（一）本部门领导成员；（二）本部门内设机构领导干部、直属单位主要领导干部；（三）近期退下来的本部门领导成员；（四）其他需要参加的人员。

本部门人数较少的，可以由全体人员参加。

第六条参加个别谈话推荐人员范围为：（一）本部门领导成员；（二）本部门内设机构、直属单位主要领导干部；（三）近期退下来的本部门领导成员；（四）其他需要参加的人员。

第七条根据实际情况，经部门党组（党委）与考察组沟通后，可以差额提出拟提拔人选考察对象初步名单，进行二次会议投票推荐。

参加人员范围为本部门领导成员、内设机构和直属单位主要领导干部。

关于建立党政领导干部政绩考核评价体系若干问题的思考2005年10月12日来源- 字体大小选择：[大中小] 打印本文党政领导干部政绩考核评价体系，是指运用科学的方法、合理的标准和完善的程序，对党政领导干部在现岗位履行工作职责的情况进行全面、准确的考核和评价，促进领导班子和领导干部工作作风和工作效能的改进和提高。

建立党政领导干部政绩考核评价体系，是深化干部人事制度改革，推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措，对于建设一支朝气蓬勃、奋发有为的党政领导干部队伍，树立和落实科学的发展观与正确的政绩观，提高领导班子和领导干部的执政能力和领导水平，具有十分重要的意义。

干部政绩考核是一个系统的工程，不仅涉及到领导体制和领导方式的改革、干部思想观念的更新以及政府职能的转变等许多领域和方面，而且涉及到考核评价主体的确定、标准的设置、程序的把握、方法的运用等一系列问题。

当前，要着力研究解决的重点和难点问题主要有以下几个方面。

一、建立干部政绩考核评价体系的前提是必须要明确干部岗位职责和任期目标，把岗位职责、目标管理和考核评价有机结合起来明确干部岗位职责和工作目标，是建立干部政绩考核评价体系的基础环节。

科学规范的岗位职责，既能对干部的履职情况作出评判和鉴别，又能为干部政绩考核提供客观标准和依据。

长期以来，在干部管理上，存在着职责不清、考核简单、监管不力、奖惩不严、职务管理与职责管理不够统一，干部的职务与职责、职责与能力、责任与权力、业绩与利益的协调机制不健全的问题，导致干部在实际履职过程中因职责不清形成越位、错位、缺位现象，难以对干部实施有效监督和管理。

因此，建立干部政绩考核评价体系，首先必须要理清领导班子和领导干部的工作职责，科学制定干部岗位职责规范和任期工作目标，使领导干部的岗位职责、目标任务明晰化、具体化、规范化，实现干部岗位职责、目标管理和考核评价的有机统一。

1、建立领导班子集体工作职责。

根据中央对领导班子建设的要求，结合地方经济社会发展实际，在明确界定单位工作性质和职能范围的基础上，制定出领导班子基本职责的总体框架。

领导干部考核评价体系
领导干部考核评价体系是指为了全面、公正、科学地评价领导干部履职情况和能力水平，推动领导干部履职尽责、廉洁奉公、服务群众等方面的工作开展，建立起的一套评价体系。

领导干部考核评价体系一般包括以下几个方面：
1. 绩效考核：评价领导干部履职情况和工作业绩，考核指标包括工作完成情况、工作效果、职责履行情况等。

2. 德育考核：评价领导干部廉洁奉公、廉洁自律等方面的表现，考核指标包括廉政建设、反腐倡廉、党风廉政建设等。

3. 能力素质考核：评价领导干部的专业能力和领导才能，考核指标包括业务能力、组织协调能力、创新能力等。

4. 服务群众考核：评价领导干部服务群众、解决实际问题等方面的表现，考核指标包括群众满意度、问题解决率等。

领导干部考核评价体系应该具备科学性、客观性、公正性和操作性，评价结果应该能够真实反映干部的工作实绩和能力水平，为选拔、培养、使用干部提供依据。

同时，评价体系也需要在实践中不断完善和调整，以适应不同层级、岗位和职责的干部的特点。

...../党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）第一条为深入贯彻落实科学发展观，加强党政领导班子和领导干部队伍建设，进一步改进和完善年度考核工作，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于党政领导班子及其成员的年度考核。

对党政机关内设机构领导干部的年度考核，按照《公务员考核规定（试行）》办理。

第三条领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效。

领导干部年度考核，主要考核本年度履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。

第四条年度考核按照干部管理权限，在上级党委（党组）领导下，由上级组织人事部门会同本级党委（党组）在每年年末或者次年年初组织实施。

第五条年度考核在年度总结的基础上进行。

党委（党组）在年度总结前，应当采取适当方式征求干部群众意见，领导干部本人也可以通过谈心等形式听取意见。

根据年度考核内容及有关要求，结合干部群众的意见，领导班子和领导干部提前撰写并提交工作总结和个人述职报告。

领导班子工作总结一般结合单位年终总结进行，主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制、干部选拔任用、反腐倡廉等方面情况。

领导干部个人述职报告，主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律等情况存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情况。

第六条年度考核测评按照下列程序和要求进行：（一）提前发放领导班子工作总结、领导干部个人述职报告、测评要点、年度目标任务完成情况等材料；（二）召开民主测评会议。

会议由党委（党组）主要负责人主持，参加测评人员分别参照《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》中的民主测评参加人员范围确定。