应用文-试谈美军后勤管理理论的新发展

浅析美军后勤物流体系与最新理论发展作者：冯志来源：《中国市场》2015年第02期[摘要]美军始终认为，在现代战争中，后方具有不可忽视的作用，军事后勤物流成为后勤保障的主动脉，是军队保障支援的基石，美军对于后勤物流的认知与实践始终走在国际的前列，分析其物流发展和新理论的应用对于我军后勤物流发展具有很大的借鉴意义和参考价值。

[关键词]美军后勤；后勤体系；理论发展[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-02-012美军在后勤物流建设上着眼于不断改进和完善运输体制，研制、装备运载量大、速度快的新型运输工具，在建立和健全电子化、自动化的指挥控制系统方面做了大量的深入探索，极大提高了军队后勤的机动能力、快速补给能力和后送能力。

1 美军后勤物流体系介绍美军的后勤物流分战略、战役、战术三个层次，一般来讲，战略物流和战役物流的分界点在卸载港，战役物流同战术物流的分界点在军前方或师后方地域，三个层次彼此衔接，相互支援。

1-1 战略物流战略物流主要从负责部署行动的管理机构和支援单位的角度来考虑。

在负责部署行动的管理机构中，美军运输司令部提供通用的空运、海运、港站勤务以及民用陆、海、空运力，以便在全球范围内部署、运用和维持整个部队。

美国本土的运输与交通管理任务，对美军的战略展开具有重要意义。

从国内驻地将部队和物资运送到装载港的过程中，美国本土司令部所辖的动员站和设施运输处起着主要作用。

在这过程中，美国商业运力是战略物流的一个重要因素。

在部队展开阶段，美军的原则是最大限度地利用美国本土的商业运力，减少集结点的维修工作量。

而且，美国州际公路的建设，一开始就考虑到了军事需求，对于美军向海港和机场迅速运送部队和物资的能力起到了重要作用。

比如，在空运上美军货运物资一般以民用后备航空队为后盾。

民用后备航空队是由美国的一些民航运输公司组成的，它们按合同为军事空运司令部提供飞机及其操作、保障人员和器材。

民用后备航空队的空运能力占美军战时战略空运能力的一半左右。

部队后勤管理思想认识总结部队后勤管理思想认识总结后勤管理是军队发展的重要组成部分，它对于部队的战斗力、作战效能发挥着重要的保障作用。

随着国家军队体制的改革和军事技术的不断发展，对后勤管理提出了更高的要求。

在近年来的军队发展中，部队后勤管理的思想认识得到了进一步的提升和总结。

本文将对部队后勤管理思想的认识进行总结，以期提高部队后勤管理的水平和能力。

首先，部队后勤管理思想的核心是以战斗力为中心。

部队的战斗力是军队的生命线和核心竞争力，后勤管理的终极目标就是为打赢战争提供有力的保障。

在这个意义上，部队后勤管理思想的核心是以战斗力为导向，始终将保障战斗力、提高战斗力作为工作的出发点和落脚点。

只有充分认识到战斗力的重要性，才能在后勤管理中注重解决实际问题，提高部队的整体作战能力。

其次，部队后勤管理思想要紧密结合军队的实际情况。

军队是特殊的组织机构，具有强调纪律性、执行力的特点，这就要求部队后勤管理思想紧密结合部队的实际情况。

后勤管理要考虑到部队的规模、编制、装备、任务等方面的特点，有针对性地制定管理措施和工作计划。

没有紧密结合部队实际情况的后勤管理思想，就会变得空洞无物，无法解决实际问题。

再次，部队后勤管理思想要注重科学化、信息化。

随着科技的发展，信息化对于后勤管理已经成为必然趋势。

科学技术的应用可以提高后勤管理的效率和精确度，降低管理成本。

因此，部队后勤管理思想要充分认识到科学化、信息化的重要性，提高管理水平。

通过引入新技术、推进信息化建设，可以使后勤管理工作更加科学、高效，满足部队的需要。

最后，部队后勤管理思想要注重团队合作。

在现代战争条件下，作战多样化、复杂化，对部队的后勤保障提出了更高的要求。

这就要求后勤管理工作要注重团队合作，加强与其它军兵种、各级指挥部以及地方政府、社会力量的沟通合作。

部队的后勤保障是一个系统工程，需要多个部门的协同合作和密切配合。

只有加强团队合作，才能更好地保障部队的后勤需求，提高战斗力。

浅谈美军主供应商后勤保障模式“兵马未动，粮草先行”，无论古今中外，后勤都被看作是决定战争胜负的关键因素。

美军向来十分重视后勤建设，其探索尝试的主供应商后勤保障模式，致力于缩减物资库存、简化供应流程，大幅提升了军队物资保障效率。

一、美军主供应商保障基本情况美军作为唯一一支全球部署的军队，为满足日益增加的军事任务需求，有效提升军费利用率和后勤物资供应效率，美军自20世纪90年代开始探索运行主供应商制度以来，覆盖范围已达到物资保障总量的20%左右，此模式在缓解后勤物资保障压力、缩减物资交付时间、优化采购成本上具有显著作用。

（一）概念解读主供应商保障模式是由符合部队需求和拥有专业资质的一个大型优质供应商（也称为主供应商）直接向部队指定区域内各单位提供某类产品或服务的一种物资供应方式。

主供应商制度的具体运行方式是，主供应商自行从各中小供应商处（分包商）采购相应物资，并储存在自己的仓库中，然后根据部队需要，及时将物资运送到所需的地方。

这种模式中，美国防部后勤局不再需要自己去寻找和管理各个环节的供应商，而是将订单合并以较低成本签约一个主供应商，由主供应商统一提供该类物资的产品和附带服务。

（二）应用范围目前美军主供应商保障模式已用于给养、医疗与外科设备、药品、电池、精选维修零件以及大批量金属制品等物资供应。

特别是在以下4类物品供应服务中强力推行。

一是医疗/外科设备供应，通过七个主供应商合同来提供兼具高效率和高效益的库存及配送服务，国防部所有单位都可通过电子目录在线订购，主供应商会在规定时间内完成医疗和相关服务的交付；二是药品主供应，主要用于国防部、退伍军人事务部和其他政府机构药品供应，为美国本土、维尔京群岛、塞班岛和菲律宾的750多家用户提供服务；三是给养物资供应，主要用于所有国防部医疗中心，退伍军人食堂服务零售食堂和其他政府机构给养物资的购买、存储和分发；四是维修与运营服务，直接从行业标杆中挑选优质主供应商，承包所有的维修和运营相关活动，利用合并订单获得折扣报价，来进一步加强后勤服务与支持。

美军后勤保障-理论原则前言美军认为，后勤是国家经济与作战部队之间的桥梁，是进行战争的经济基础，是军队作战行动的命脉。

特别是在对外作战中，后勤保障具有重大的战略意义。

后勤的基本任务是以最低的资源消耗，在战场上部队需要的时间、地点和条件下，提供其需要的一切。

这一任务贯穿于后勤全部工作之中。

美军后勤保障工作的基本指导思想是把后勤保障计划与作战计划融为一体，积极、主动、适时、适地、适量地靠前保障第一线战斗部队完成战斗任务；重点是保障在战斗中起关键作用的战斗部队，特别是对作战有重大影响的武器系统。

后勤保障能力是部队战斗力的要素之一。

在决定性的时间和地点所产生的战斗力，始终是衡量后勤保障是否成功的唯一尺度。

理论原则１．后勤指挥管理原则(1）防止设施、勤务、补给品和设备的重复，以提高部队整体的战斗力；(2）设计好能在紧急情况下实行扩编以担负高峰支援工作量的后勤系统；（３）对指挥官在作战和技术方面的要求能快速作出反应；（４）避免使作战部队失去重要的保障手段；（５）对于各军种共同使用的设施，要指定一个军种机构统一负责行政管理；（６）对后勤人员的业务工作实施积极的领导和监督。

２．后勤保障工作原则（ｌ）掌握情报。

后勤保障决心需要可靠的后勤情报。

指挥官必须及时而准确地掌握和分析后勤情况，以保证对作战部队提供有效的后勤保障。

（２）明确目标。

一切后勤工作都必须指向一个明确而可以达到的目标。

（３）主动创造。

主动性、创造性、探索精神的发挥和专业知识、先进科学技术的运用，是后勤系统充分发挥潜力，完成课障任务的基础。

（４）相互依存。

后勤系统的各职能部门必须协调一致、相互配合，以提高整体工作效率。

（５）简便精干。

后勤系统的保障环节和各级单位必须力求简便精干，反应灵活。

（６）及时准确。

后勤保障必须作到及时准确一适时、造地、适量地提供支援，确保战斗任务的完成。

（7）靠前实施。

后勤保障的动力是积极主动靠前保障战斗部队，满足其对各种物资和勤务的需要。

解析美国陆军聚焦后勤的现代化计划陆军领导层正在确定适应性强的和反应迅速的、能够落实模块化部队后勤这一未来模块化部队的远景后勤观念的近期和长期技术方案的优先顺序，以确保我们的后勤能力能够达到我们所保障的作战人员所需的快速、精确和灵敏后勤。

美国陆军近期后勤现代化计划陆军领导层正在确定适应性强的和反应迅速的、能够落实模块化部队后勤这一未来模块化部队的远景后勤观念的近期和长期技术方案的优先顺序，以确保我们的后勤能力能够达到我们所保障的作战人员所需的快速、精确和灵敏后勤。

这些后勤方案致力于：增强战略反应，减少燃料和水等消耗品的需求，精确空投，作战可用性和基于环境的维修的预防与诊断，战术轮式车辆的现代化，联合运输配送系统，提供可预测的、可预想的和基于效果的后勤机器人技术与决策支持工具。

观念和使能技术的应用有赖于支持加速后勤决策周期的频带宽度、计算能力、传感器和数据融合等框架，也有赖于与战略级、战役级和战术级作战行动节奏的同步。

陆军船艇舰队已经确定为聚焦远征的部队提供运输设备，以满足部署目标，提供可靠进入保证，减少可预测性和逗留时间，在战区内和战区间快速投送战斗设备以建立和保持作战能力。

为了保障作战人员，后勤人员必须能够预计和确认作战需求，然后在最优的空间和时间提供正确的能力保障。

授权通过的模块化部队后勤观念（MFLC）有赖于同步，这种同步不仅依赖于装备与技术解决方案取得，而且还有赖于组织、领导与教育、条令和政策改革。

未来战斗系统旅战斗队将通过全面在未来战斗系统战斗指挥网络中集成后勤指挥与控制，以及全面大幅改善可靠性、可用性和维修能力来设计系统，实现后勤能力的进一步增强。

这些行动的转型，与制度上的业务过程转型相结合，通过技术嵌入，形成了陆军后勤转型的基础，最终我们期望投送的增强的和持续的后勤战备完好率将成为结果的效果标准。

以下为识别出来的一些选定的能完好地满足这些需求的现代化的能力：现代化努力实现的联合系统全球战斗支援系统陆军分系统，战斗指挥保障支援系统和战斗伤亡医护系统的医学通信系统领域范围可视现代化移动跟踪系统，增强型基层级资产订购与供应系统（Property Book Unit Supply Enhanced，PBUSE）和标准陆军维修系统快速和精确反应的现代化联合高速舰艇和联合精确空投系统，中型战术卡车家族，高机动性多用途轮式车辆，联合轻型战术车辆和重型扩展机动性战术卡车指挥与控制指挥与控制描述了任务规划和执行，包括：陆军战斗指挥系统，通用作战图像，联合指挥与控制、通信和计算机环境，信息收集，机动控制系统，后勤决策支持系统，后勤数据管理系统和平台士兵任务战备系统网络中心化网络中心化能力有助于提供进入有关当局、资产和能力的普及权限，使得指挥官能有效地协调战场效果、保持全谱优势和决策优先。

美国驻欧洲陆军对后勤技术改革的看法刘福胜美国驻欧洲陆军（USAREUR）在军队后勤信息系统的技术研究上继续走在了世界的前沿。

美国驻欧洲陆军发展的或引进的技术包括联合部署模型/后勤通用操作界面以及自动识别技术。

在作战人员不断改变要求的基础上，这些技术成螺旋式发展。

（螺旋式发展是一个被业内专家形容为“发展一点，试验一点，再发展一点”的过程。

采用这种方法，可以将新技术纳入新的武器平台和系统，而不是只用那些系统最初设计时就已存在的技术提供解决方案）。

背景在1998年第7陆军训练司令部（后改名为多国联合训练司令部（JMTC））和在德国的第21战区保障司令部（TSC）的模拟演习中，美国驻欧洲陆军将联合部署后勤模型（JDLM）作为其模拟演习的工具。

联合部署后勤模型（JDLM）为指挥员和参谋人员提供了一个用于实施与军力投送相关的任务规划、排练、训练的工具。

最新数据在2001年被纳入到联合部署后勤模型（JDLM）中，这使得后勤人员可以跟踪在巴尔干地区的作战部署和再部署。

2003年，在“伊拉克自由行动（OIF）”中，联合部署后勤模型（JDLM）被用来生成后勤通用操作界面（LCOP）。

后勤通用操作界面（LCOP）通过运用多种联合部署后勤模型（JDLM）、综合后勤分析程序（ILAP）、运输可视化（ITV）为指挥员提供了近乎实时后勤资产管理工具和决策支持工具。

联合部署物流模型/后勤通用操作界面提供了使用真实世界的材料建模和仿真的能力，并允许自动重复任务和质疑，以节省经费。

第 v兵团和第三兵团保障司令部（COSCOM）在部署前的规划过程中，采用联合部署后勤模型，这个过程是在为2003年和2004年的自由伊拉克行动之前的部署进行按照时段力量部署规划表（TPFDD）分析，后勤建模与仿真演练。

联合部署后勤模型 /后勤通用操作界面通过整合战略后勤信息并展示图像资料为战区和兵团提供了战场上的分配管理的预计。

在采用螺旋式发展的过程中，美国驻欧洲陆军和策略解决方案公司是一家主要从事研制军事建模与仿真训练工具的公司，他不断完善了在自由伊拉克行动中采用的系统。

后勤管理的新思路、新方法
后勤管理是指对组织内部的物资、设备、人员等资源进行有效管理和协调，以保障组织正常运转的一系列管理活动。

在当今快速发展的社会环境下，后勤管理也需要不断更新思路和方法，以适应新的挑战和需求。

一种新的思路是整合信息化技术与后勤管理，通过建立智能化的后勤管理系统，实现对物资、设备的实时监控和调度，提高资源利用效率，降低成本，提升管理水平。

另外，还可以采用绿色环保的理念，推行可持续发展的后勤管理模式，减少资源浪费，提高能源利用效率，降低环境负担。

在方法上，可以引入精益管理等现代管理理念，通过价值流分析和流程优化，精简后勤管理流程，提高工作效率，降低浪费。

同时，也可以借鉴供应链管理的理念，与供应商建立紧密合作关系，实现物资采购、库存管理的精细化和高效化。

此外，还可以注重人性化管理，关注员工的工作环境和福利，提高员工满意度和工作效率。

同时，也可以加强风险管理，建立健全的应急预案和安全管理制度，以确保后勤运作的稳定和安全。

综上所述，后勤管理的新思路和新方法应该是信息化、智能化、绿色环保、精益管理、供应链管理、人性化管理和风险管理的综合
体现，以适应当今社会发展的需求和挑战。