中国银行创新现金管理“新模式”支持平煤神马集团“新发展”

一中国平煤神马集团步入高质量发展“快车道”从延链补链到产业集聚，再到融合发展，平煤神马集团发展正在由“黑”变“绿”，效益由“低”转“高”，高 质量发展步入“快车道”1>文/江俊富洪雄张晓甫刘金成“十三五”期间，中国平煤神马 集团始终贯彻新发展理念，坚持“以 煤为本、相关多元”发展战略，立足 煤、延伸煤、超越煤，通过延链补链 强链，改造提升传统产业、培育壮大 新兴产业，结构调整、改革创新、职 工共享、党的建设等各项事业全面进 步，高质量发展步入“快车道”。

经济 总量大幅攀升，营业收人和利润实现 双增长，2020年完成营业收人1660亿 元，较2015年增长13%,利润较2015 年增长183%。

结构调整实现新突破一是推动煤炭产业安全绿色高 效发展。

按照“发展一批、稳定一 批、退出一批”的思路，坚决退出一 批资源枯竭、无市场竞争力的煤矿，主动关闭国有煤矿13对，劝退关闭重 组小煤矿1丨5处，淘汰落后产能2400 多万吨，按照新矿井新机制，高起点 规划、高标准推进煤质好、前景广的 梁北二井、夏店矿等项目；加大八矿、 十一矿、平宝公司等3个500万吨级和 十矿400万吨级安全高效矿井的扩建 改造力度，推动传统煤炭产业优化升 级。

建成全省首个智能化综采工作 面、掘进工作面和智能化煤矿，18对 矿井实现安全生产信息“一张图”管 理。

积极推进“大精煤”战略，加大电 煤向焦煤转化力度，开发多样化、高附加值的炼焦新煤种，充分发掘煤炭 资源价值，推动产业链不断向下游延 伸，将煤炭从传统燃料转变为化工原 料。

目前，集团炼焦煤年产能稳定在 4000万吨，精煤产量达1200万吨，优质主焦煤超600万吨。

二是加快尼龙化工产业提档升 级。

依托资源禀赋和产业基础，与 平顶山市政府携手打造“中国尼龙 城”，着力构建尼龙66和尼龙6协同发 展的大尼龙产业格局。

利用焦炉煤气 制氢，把原煤等低端产品一直延伸到 高铁组件、航空轮胎等高端装备制造 领域，打通了全球独一无二的煤基尼 龙产业链。

现金管理的创新模式与商业模式引言现金管理是每个企业不可忽视的重要环节，它涉及到企业现金流的收入、支出、投资和融资等多个方面。

随着科技的不断发展和市场的不断变化，传统的现金管理方式已经无法满足企业的需求，因此，创新的现金管理模式和商业模式应运而生。

本文将介绍现金管理的创新模式和商业模式，并探讨其带来的影响和机遇。

创新模式1. 移动支付和数字货币移动支付和数字货币是现金管理领域的一大创新，它们的出现极大地改变了支付方式和现金流动的速度。

移动支付通过手机应用与银行账户绑定，用户只需扫码或输入相关信息即可实现支付。

数字货币则是一种基于区块链技术的虚拟货币，在不受政府监管和汇率限制的情况下，实现了跨境支付的便利性和廉价性。

这些创新模式使现金管理更加高效、快捷和安全。

2. 云计算和大数据云计算和大数据技术的应用也为现金管理带来了创新。

云计算可以将企业的财务数据存储在云端，实现数据的共享和实时更新。

大数据则可以通过对海量数据的分析和挖掘，为企业提供更准确的现金流预测和风险管理。

这些创新模式使企业能够更好地把握市场变化，并及时调整现金管理策略。

3. 微信小程序和支付宝服务窗微信小程序和支付宝服务窗是现金管理的另一种创新模式。

通过开发小程序或服务窗口，企业可以实现在线销售、支付和客户服务，极大地提高了运营效率和客户体验。

这些创新模式不仅减少了现金流转的时间和成本，还为企业打开了新的商机和渠道。

商业模式1. 现金管理服务平台现金管理服务平台是一种基于互联网的商业模式，它将企业的现金管理需求与金融机构的服务进行匹配。

通过平台，企业可以选择适合自己的现金管理产品和服务，如资金结算、短期投资、融资等。

此外，平台还提供一站式的现金管理解决方案，帮助企业实现资金的最佳配置和风险的有效管理。

2. 现金管理咨询与培训现金管理咨询与培训是一种基于专业知识和经验的商业模式。

专业的咨询和培训机构可以为企业提供现金管理策略的制定和实施，帮助企业提升现金流的管理能力和运营效率。

中国人民银行关于开展大额现金管理试点的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------中国人民银行关于开展大额现金管理试点的通知银发〔2020〕105号中国人民银行石家庄中心支行、杭州中心支行、深圳市中心支行各国有商业银行、股份制商业银行，中国邮政储蓄银行：为深入贯彻落实党中央、国务院决策部署，推进大额现金管理工作，依据《中华人民共和国中国人民银行法》《现金管理暂行条例》等法律法规，人民银行决定在河北省、浙江省、深圳市开展大额现金管理试点。

现将有关事项通知如下：一、试点意义近年来，多元化支付体系快速发展。

为构建和谐流通环境，降低社会现金流通总成本并防控风险，有必要强化大额现金管理，提高现金服务水平，加强公众大额用现引导。

鉴于各地经济金融情况各异，部分地区先行先试是当前形势下推进大额现金管理的有效路径，有助于在控制风险的前提下验证最佳的操作方案，逐步推广合理用现理念，为建立大额现金管理长效机制奠定基础。

二、总体安排试点为期2年，先在河北省开展，再推广至浙江省、深圳市。

（一）落地实施阶段（2021年6月底前）。

人民银行石家庄中心支行、杭州中心支行、深圳市中心支行（以下统称试点行）、银行业金融机构按照《大额现金管理先行先试方案》（见附件）统筹推进试点各项工作。

其中：2020年6月底前，试点行、银行业金融机构进行业务准备，人民银行石家庄中心支行、河北省银行业金融机构做好大额现金管理信息系统接口准备（接口规范另行发送）；自2020年7月起，河北省开展试点；2020年9月底前，人民银行杭州中心支行、深圳市中心支行和浙江省、深圳市银行业金融机构做好大额现金管理信息系统接口准备（接口规范另行发送）；自2020年10月起，浙江省、深圳市开展试点。

王均山、中国平煤神马能源化工集团有限责任公司劳动争议民事二审民事裁定书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】河南省平顶山市中级人民法院【审理法院】河南省平顶山市中级人民法院【审结日期】2021.09.14【案件字号】(2021)豫04民终3035号【审理程序】二审【审理法官】陈亚超张新兰李华亮【审理法官】陈亚超张新兰李华亮【文书类型】裁定书【当事人】王均山;燕万松;中国平煤神马能源化工集团有限责任公司【当事人】王均山燕万松中国平煤神马能源化工集团有限责任公司【当事人-个人】王均山燕万松【当事人-公司】中国平煤神马能源化工集团有限责任公司【法院级别】中级人民法院【原告】王均山;燕万松【被告】中国平煤神马能源化工集团有限责任公司【本院观点】本案系劳动争议纠纷。

【权责关键词】撤销代理合同侵权诉讼代表人证据诉讼请求不予受理驳回起诉执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，本案系劳动争议纠纷。

引发该劳动争议的事实发生在上世纪七、八十年代，原新峰矿务局对相关亦工亦农人员、临时工进行的清退工作，系依据当时政府政策进行的；平顶山煤业(集团)有限责任公司与禹州市人民政府于2004年3月16日签订《关于新峰矿务局和白庙矿业集团资产重组合作协议》，对原新峰矿务局的资产重组，也是在禹州市人民政府主导下进行的；无论是1981年原新峰矿务局对相关人员的清退工作，还是2004年由禹州市人民政府主导对原新峰矿务局的重组改制工作，均系根据政府政策或者在政府主导下所实施的行为，系历史遗留问题，不是平等民事主体之间产生的民事法律关系。

因此，本案不属于人民法院受理民事诉讼的范围，一审法院裁定驳回王均山的起诉适当。

另外，二审中王均山申请调取证据问题，对此二审是程序方面审查本案是否属于人民法院受理民事诉讼的范围，王均山申请调取的证据与程序审查无关，且申请调取证据应在一审举证期内提出，故二审中王均山申请调取证据不符合法律规定，本院不予准许。

中国银行科技引领创新驱动全力推动数字化转型作者：刘秋万来源：《中国信息化周报》2018年第10期2018年，中国银行信息科技条线将以实现“科技引领、创新驱动”为目标，聚焦“夯实基础、价值创造、创新变革”方向，着力打造金融科技竞争力，加快推进中国银行数字化转型，为创新发展提供新动能。

大力开展技术攻坚科技服务支撑能力稳步提升全球一体化安全运营管理体系日臻完善。

信息系统生产运行平稳有序。

中国银行始终坚持“安全生产为第一要务”，持续完善全球一体化安全运营管理体系，确保信息系统生产运行的稳定高效。

截至2017年12月底，中国银行数据中心已为全球45家海外机构提供集中生产运营服务，运维规模持续增长，2017年核心系统月均交易量同比增长29%，年内圆满完成了“春节”“两会”“十九大”“一带一路”高峰论坛等特殊敏感时段信息安全保障工作，全年信息系统整体运行平稳，为业务稳健发展提供了有力保障。

安全运营管理体系日臻完善。

通过在境内分行全面推广ISO27001、ISO20000等国际标准，统一了全行信息安全管理的标准和方法，提升了整体IT风险管理水平。

建立了覆盖全生命周期的安全漏洞管理、评测与处置机制，构建了统一管理、梯次部署、纵深防御的网络安全防御技术框架，并全力打造7×24小时不间断安全运营中心SOC，强化针对高级持续性维系（APT）、精准式网络攻击的实时发现及智能化预警能力。

综合运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，构建主动实时、高效智能的网络金融业务风险监控平台，进一步提升网络金融风险交易监测能力。

成功实现主机平台非双活架构下不停业同城实切，标志着中国银行系统高可用能力及容灾体系建设取得重大突破。

技术架构转型取得突破性进展。

2017年，中国银行遵循集中式架构与分布式架构并重的技术路线，全面启动技术架构转型工作。

经过一年的技术攻坚，私有云平台建设稳步推进，顺利完成首批主机系统非金融查询类交易和小型机应用系统向X86平台的迁移，有效降低了主机资源消耗，并为集中式架构系统向分布式架构系统迁移积累了宝贵经验。

中国银行近年来取得的成就中国银行近年来取得了许多令人瞩目的成就，以下是其中一些值得注意的方面：
1. 国际化发展：中国银行积极推进国际化战略，在全球范围内扩大了业务覆盖和市场份额。

他们成功地在伦敦、纽约、东京等国际金融中心设立分支机构，并提供全方位的金融服务和产品。

2. 技术创新：中国银行致力于数字化转型和技术创新，引入了云计算、大数据分析、人工智能等先进技术应用于业务中。

他们开发了移动银行、电子支付、智能柜员机等便捷的金融服务方式，提升了客户体验和操作效率。

3. 风险管理能力：中国银行在风险管理方面取得了显著的进步。

他们加强了内部控制和风险评估体系，严格遵守监管政策要求，有效控制了不良资产风险，并保持了良好的资本充足率和流动性水平。

4. 社会责任：中国银行积极履行社会责任，在可持续发展和公益事业方面做出了贡献。

他们关注环境保护、脱贫攻坚、教育支持等社会问题，并通过各种方式参与和推动社
会公益活动。

中国银行在国际化发展、技术创新、风险管理能力和社会责任等方面取得了显著的成就。

这些成就展示了中国银行作为一家领先的金融机构对于全球金融市场的重要贡献。

1233新型资金管理体系1233新型资金管理体系：助力经济发展的重要举措引言：金融体系是一个国家经济运行的重要组成部分，它的稳定与发展对于一个国家的经济发展具有至关重要的影响。

近年来，随着金融创新和发展的不断推进，我们迎来了1233新型资金管理体系的到来，这一新的管理体系为经济发展带来了新的机遇。

一、新型资金管理体系的背景伴随着我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段的转变，金融领域面临着新的问题和挑战。

传统的资金管理体系已经不能完全适应当前经济的发展需求，需要通过创新来推动金融发展。

1233新型资金管理体系的出现就是一个很好的例证。

二、 1233新型资金管理体系的特点1. 一体化发展：新型资金管理体系将不同的金融机构和市场进行整合，形成一个相互衔接和协同发展的整体，促进了金融资源的有效配置和流动性的提高。

2. 创新服务：新型资金管理体系注重金融服务的创新，通过新的科技手段和技术手段，为客户提供更加便捷和高效的金融服务，提升金融体系的服务质量。

3. 风险控制：1233新型资金管理体系更加注重风险控制和监管，通过引入更加严格的监管措施和风险评估机制，提升了金融体系的安全性和稳定性。

三、新型资金管理体系对经济发展的影响1. 促进了创新创业：新型资金管理体系通过提供更加便捷和多样化的融资渠道，降低了创业者的融资成本，鼓励了更多人进行创新创业，激发了经济的内生增长动力。

2. 增强了经济活力：新型资金管理体系的出现降低了金融市场的壁垒，提高了金融市场的竞争性，促进了资源的有效配置和市场的公平竞争，增强了经济的活力和竞争力。

3. 改善了金融服务：新型资金管理体系注重金融服务的创新，通过引入智能科技和大数据技术，提升了金融服务的质量和效率，满足了不同客户的个性化需求。

四、发展新型资金管理体系所面临的挑战1. 风险控制：新型资金管理体系的发展必须注重风险控制与防范，加强监管与规范，提高金融体系的自我调节能力，避免系统性风险的发生。

平煤和神马的重组整合之道北京仁达方略管理咨询公司据《河南日报》报道，2008年12月5日，由平煤集团、神马集团联合组建的中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称中平能化集团）成立。

平煤集团和神马集团的融合具有天然优势。

首先，两家公司都位于平顶山市，都处于行业领先地位，同属2008年全国前500强企业；其次，平煤集团与神马集团处于上下游关系，企业之间存在明显的互补需求。

平煤集团以焦煤采选为基础，拥有煤焦、煤化、煤电等产业链条，神马集团是全球产能最大的尼龙66工业丝及帘子布生产企业，以煤炭为动力和主要工业原料。

通过资源整合，平煤将能够获得神马化工产业的技术、经验，以及继续向煤化工下游拓展的机会，而神马将能获得平煤稳定的煤炭资源供应，实现双赢。

整合之前，平煤集团的聚焦点是煤炭，其战略是“以煤为主，相关多元”，神马集团的着力点是化工，战略是“以尼龙化工为主”。

两者虽略有交叉，但各有侧重。

整合后，两大集团实现了煤化一体，中平能化集团的战略变更为“建设国内一流、具有国际竞争力的新型能源化工集团”。

其中，“能源化工”是产业定位，即从事煤炭、电力、化工、化纤等的生产经营；“新型”是路径定位，即区别传统、粗放、落后的发展模式，坚持走新型工业化道路；“国际”是空间定位，实施开放带动战略，实现资源配置国际化、市场竞争国际化、经营管理国际化。

中平能化集团创立后，就把集团总部定位为战略决策中心、资本运营中心、人力资源中心和监督考核中心，迅速启动了平煤集团、神马集团两个机关的对接整合。

中平能化集团制定了产业发展规划，着力构建“5＋4”产业新格局，即煤炭采选、煤化工、盐化工、尼龙化工、电力5大支柱产业群和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备4个辅助产业群。

中平能化集团根据新的产业布局，调整业务板块组织结构，依照法定程序理顺产权关系，通过进行评估处置，将其他股东持有平煤集团、神马集团的股权上翻到新集团或下沉到相关子公司，最终形成集团总部——产业群——生产经营单位三级公司管理架构，建立实质运作、有效管控、协调高效的运行机制。

中行境内组合管理方案,管控口径一、发展绿色金融助力生态保护和绿色转型。

中行山东省分行聚焦黄河流域生态环境保护，专门成立绿色金融管理委员会，充分运用人民银行碳减排支持工具政策促绿色信贷发展，支持重点企业、领域，制定差异化授信策略与资产组合管理方案，加快绿色金融高质量发展，2021年内绿色信贷增速达59.9%，远超全行对公贷款增速。

二、践行普惠金融扶持特色优势产业发展。

中行山东省分行聚焦对公对私、线上线下双轮驱动，坚持批量化线上化道路。

线下以“百场千户”专项银企对接活动为抓手，以“专精特新”为突破口，有效提高授信业务时效和成功率，鼓励辖内机构因地制宜，积极开发县域特色产品，如临沂“沂蒙贷”、威海“海域使用权”抵押、枣庄“杏林通宝”乡镇医院融资方案，提供特色产品和服务。

三、推动县域金融服务城乡发展新格局。

中行山东省分行持续提升县域金融服务能力，不断优化机构布局，提高县域网点覆盖率，在山东省内县域中设有175家营业机构、建设普惠金融特色网点35家，在网点和服务渠道方面服务县域金融的能力不断增强。

加强创新力度，完善助农体系，创新开发“中银E农通”，打造全流程服务模式。

深化“五专”机制建设，打造“专营部门+专业支行”的发展要求，16家地市分行全部成立独立的普惠金融事业部，同时选取42家支行设立重点支行，下沉小微企业服务“触角”，提高金融服务覆盖率。

服务新型城镇化建设，积极对接2021年度承担山东省城镇老旧小区改造试点任务项目名单内项目，实现老旧小区贷款投放5亿元。

依据支持“乡村振兴”“黄河滩区居民迁建”等土地综合治理项目中相关土地指标融资需求，创新服务模式，针对土地指标生产、流转、使用三个环节推出乡村振兴复垦贷款、土地指标交易调剂贷款等新产品，有力支持省内多个地市土地综合治理项目，截至2021年末，实现贷款投放13亿元。

中国银行金融产品的开发与创新随着中国经济的不断发展，人民生活水平的提高，金融服务需求也日益增长。

作为中国五大商业银行之一的中国银行，在金融产品的开发与创新上一直处于领先地位。

本文将从理财产品、信贷产品和支付产品三个方面，探讨中国银行在金融产品方面的创新之路。

一、理财产品创新随着理财市场的竞争，中国银行不断推出丰富多彩的理财产品，满足客户的需求。

首当其冲的就是普通存款，为满足客户不同存款周期及存款金额的需求，中国银行推出了个人零存整取、存本取息、通存通兑、零存整取、整存整取、按日计息等多种丰富多样的存款业务，并加强了其与投资品种的组合，提高存款的收益率。

另外，中国银行在保本理财产品上进行了大胆的创新。

推出了基金定投保本理财产品、交易所理财产品、债券类保本理财产品等多系列的产品，既保障了客户的本金安全，又能获得更高的收益，赢得了广泛的青睐。

二、信贷产品创新为了适应新时代对金融市场信贷产品的需求，中国银行积极开发新型信贷产品，推出了多样化的个人和企业贷款产品。

其中，个人小额贷款是银行推出的新型信贷产品。

该产品主要面向年轻群体，贷款额度在2000元至5万元之间，申请流程简单，审批快速，使得许多短缺资金的年轻人也能轻松获得资金支持，助推年轻人理财和创业。

在企业贷款方面，中国银行也不断创新。

银行将融资方向从传统的抵押担保转向了现代的信用担保，引入信用保险、金融租赁等多种融资工具，提高了融资成功率，也减少了企业负担，刺激了经济发展，推动了区域经济的繁荣。

三、支付产品创新随着移动支付时代的到来，中国银行在支付产品方面也进行了卓有成效的创新。

在2015年，中国银行与支付宝签署了战略合作协议，旗下所有网银客户可以便捷地通过支付宝实现在线支付。

此外，银行也推出了手机银行、微信公众账号、产品推荐短信等多种新型支付渠道，客户可以随时随地进行资金操作，满足了客户的个性化需求，提高了客户体验度。

此外，随着区块链技术的成熟，中国银行不断探索和尝试这一新技术在支付领域的应用。

中国银行的金融科技布局打造数字化银行服务随着科技的不断进步和金融行业的迅猛发展，中国银行正积极布局金融科技，旨在打造一体化、智能化的数字化银行服务。

通过引入新技术和创新业务模式，中国银行旨在提升客户体验、优化业务流程，并适应日益变化的金融环境。

一、创新技术的应用中国银行以技术创新为驱动力，积极探索并应用一系列新兴技术来提升数字化银行服务。

人工智能（AI）、大数据分析、云计算、区块链等技术被广泛运用，通过机器学习和自然语言处理等技术，中国银行的金融科技布局提供了一套智能化的风险识别和预测系统，以更好地保障客户资金的安全。

以大数据分析为例，中国银行通过挖掘和分析庞大的数据资源，能更加准确地洞察客户需求并提供个性化的服务。

该银行通过对客户行为的深入分析，构建了精准的推荐模型，能够根据客户的消费习惯和偏好，为其推荐相关的金融产品。

这样的个性化推荐服务不仅提高了客户满意度，也为中国银行的金融科技布局赢得了良好的声誉。

二、智能化的金融服务通过金融科技的布局，中国银行在数字化银行服务方面实现了智能化，并提供全面的金融服务。

通过与各类合作伙伴的合作，中国银行打造了一体化的金融服务平台，为客户提供全方位的金融服务。

移动支付和电子银行是中国银行智能化金融服务领域的重要组成部分。

通过中国银行的手机银行和网上银行，客户可以随时随地进行转账、查询账户余额、交易记录等操作，实现了便捷快速的金融服务体验。

同时，该银行还积极参与和推进移动支付的发展，推出了诸如支付宝、微信支付等合作项目，不断提升客户使用移动支付的便利程度。

三、数字化金融生态圈建设为了更好地适应数字化时代的金融环境，中国银行着眼于构建数字化金融生态圈，积极推动创新业务和金融科技的发展。

借助区块链技术，中国银行与其他机构合作，共同建立了去中心化的信用信息查询和共享平台，旨在提高信贷业务的效率并减少操作风险。

同时，中国银行也积极探索基于金融科技的跨境金融服务。

通过与境外金融机构和支付机构的合作，中国银行开展了一系列线上和线下的跨境金融服务，包括外汇结算、跨境贸易融资等。

1233新型资金管理体系新型资金管理体系是指基于现代科技手段和金融创新理念，通过整合各方资源和机构，建立起高效、安全、透明的资金管理体系。

该体系在提升资金管理效率、降低风险、促进资金流通等方面发挥着重要作用。

本文将从新型资金管理体系的特点、优势以及应用领域等方面进行探讨。

一、新型资金管理体系的特点1. 科技驱动：新型资金管理体系建立在现代科技手段的基础上，包括大数据分析、人工智能、区块链等技术的应用，实现了资金流程的数字化、自动化和智能化。

2. 信息透明：新型资金管理体系注重信息的公开和透明，通过互联网和移动端等渠道，让各方参与者能够及时获得资金流动和风险状况的信息，提高决策的准确性和可靠性。

3. 风险控制：新型资金管理体系通过实时的数据监测和风险评估，建立起完善的风险控制机制，保障资金的安全性和稳定性，降低资金管理过程中的风险和损失。

4. 多元化投资：新型资金管理体系鼓励多元化投资，通过资金的分散配置，降低单一风险，提高整体回报率，为资金的保值增值提供更多机会。

二、新型资金管理体系的优势1. 提升效率：新型资金管理体系利用智能化的技术手段，实现了资金的快速流转和高效运作，缩短了交易时间和处理周期，提高了资金的利用效率。

2. 降低成本：新型资金管理体系通过自动化的操作和减少人工干预，降低了人力和时间成本，提升了管理效率，并减少了各类费用的发生。

3. 提供风险管理工具：新型资金管理体系结合风险评估模型和多元化投资策略，为参与者提供了更多的风险管理工具，帮助其降低风险和提高回报。

4. 促进创新发展：新型资金管理体系具备开放性和灵活性，鼓励各类创新机构和项目的参与，为资金的创新和发展提供更多机会和支持。

三、新型资金管理体系的应用领域1. 企业资金管理：新型资金管理体系为企业提供了更多的资金管理工具和渠道，帮助其实现资金的合理配置和优化利用，提高资金的使用效益。

2. 个人理财：新型资金管理体系通过开放的金融市场和多元化的投资渠道，为个人提供了更多理财选择和风险管理工具，满足其财务规划和资产增值需求。

现金管理的商业模式创新引言现金管理是企业财务管理中非常重要的一个环节。

随着科技发展和商业模式的变革，现金管理的商业模式也在不断创新。

本文将探讨现金管理的商业模式创新，分析其对企业经营的影响和未来发展趋势。

传统现金管理的挑战在过去，企业的现金管理主要依赖于传统的银行服务和现金管理服务提供商。

企业通过与银行建立合作关系，实现现金的收付、存储和管理。

然而，传统现金管理面临着一些挑战。

首先，传统现金管理流程繁琐且耗时。

企业需要手动处理和记录大量的现金交易，包括现金流入和流出、现金存储和调拨等操作。

这不仅增加了企业的人力和时间成本，还容易出现人为错误和数据不一致的问题。

其次，传统现金管理缺乏实时性和可视化。

企业难以实时掌握自己的现金流动情况，导致无法及时做出决策。

同时，现金管理数据无法有效地整合和分析，难以为企业提供有价值的经营洞察和决策支持。

最后，传统现金管理存在安全隐患。

由于现金的实物特性，现金管理过程容易受到偷盗、损毁和误用的威胁。

企业需要投入大量的人力和资源来保障现金的安全，增加了企业的风险和成本。

商业模式创新的趋势为了解决传统现金管理的挑战，越来越多的企业开始进行商业模式创新。

以下是一些现金管理商业模式创新的趋势：技术驱动随着信息技术的发展，现金管理开始向数字化和自动化方向发展。

企业可以借助云计算、大数据和人工智能等技术来实现现金管理的自动化和智能化。

通过建立数字化的现金管理系统，企业可以实时监控和控制现金的流动，降低人工和时间成本，提高工作效率。

供应链金融供应链金融是一种基于供应链关系的金融服务模式。

通过与供应链上下游企业建立合作关系，企业可以通过供应链金融平台获得更便捷和灵活的现金管理服务。

供应链金融可以通过融资、结算和风险管理等方式，帮助企业实现现金流的优化和管理。

区块链技术区块链技术可以实现分布式的账本和交易记录，增强了现金管理的安全性和透明度。

企业可以利用区块链技术建立去中心化的现金管理平台，实现现金流的实时监控和可追溯性。

商业银行现金管理技术助力企业集团资金管理作者：霍言等来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》 2014年第1期霍言1 李浩2 （1．京能集团财务有限公司；2．北京能源投资（集团）有限公司）摘要：在电子技术飞速发展的今天，企业内部的资金营运和财务管理已经基本实现电子化，企业对现金管理的要求越来越高，传统的现金管理服务模式已经落后于企业的现金管理需求，经过近十年的发展，国内商业银行的现金管理服务的产品日益完善和丰富，不仅可以为企业提供账户管理、收付款、流动性管理以及投资理财服务等，甚至还可以为企业实施专业的资金管理系统。

企业借助商业银行提供的现金管理产品来实现企业资金管理的目标无疑是一种便捷、快速和低成本的选择。

关键词：商业银行现金管理资金管理1现金管理业务综述现金管理是银行针对企业金融客户资金管理需求而提供的数字化、网络化专业金融服务，是帮助企业实现对现金流入、留存和流出等现金周转期各环节实施科学管理，从而提升资金流转效率、效益的技术、手段和方式的总和，目前，主要包括跨行现金管理、银企直联、集团结算中心、电子政务、电子商务五大门类。

该业务在企业集团化、商务电子化、管理精细化的背景下应运而生并获得长足发展，已成为商业银行的竞争焦点。

在当前和今后一段时间，加快发展现金管理业务，不仅是促进企业金融业务发展模式和盈利模式战略转变的重要手段，也将为企业金融业务开辟新的发展空间，其重要性和迫切性日益凸显。

现阶段，现金管理业务因其对企业基础及负债基础拓宽夯实、渠道成本节约方面的实绩而备受关注。

从更宽泛和长远的维度上说，现金管理业务与企业现金流转全程水乳交融，其“嵌入性”使其成为其他金融服务进入企业并纵深发展的引擎，是企业金融业务推介、整合和服务的综合平台和集约型业务体系的关键，是企业金融价值链最大限度在银行体内循环的高速公路。

现金管理是商业银行开发、稳固客户的敲门砖、粘合剂，是推进两个模式转型，打造商业银行“一体两翼”业务新格局的重要组成部分，是提升全行创新发展能力和专业经营能力的重要体现，是商业银行未来业务和盈利增长的重要来源，更是企业集团产融结合的强动力。