6S安全检查表-1

附表二：办公室6S评分记录检查人：检查日期：序号检查项目检查点检查内容配分研发中心营销中心财务部综合部1 办公环境办公设施、布局卫生等地面、墙壁干净，窗帘、抹布整洁；8室内整体布局合理，定置定位清晰、空间有效利用，各种设施摆放整齐有序，无使用价值物品全部处理。

12室内卫生及所有可移动物品均落实管理和监督人员；暂放物品固定区域且有明显的标识；清洁用具本身干净整洁；垃圾桶内垃圾不超出容器口；绿植盆体无污渍，叶面无灰尘。

152 办公桌面办公桌面物品的分类、摆放办公用（具）品摆放整洁、无较厚灰尘、污物或废弃物,没有使用价值的物品不再摆放。

8桌面用品按常用与不常用进行整理，摆放能初步定置。

12办公用品种类或数量按使用频率进行了优化，桌面上只有日常用品，美观实用，并随时处于待用状态。

153 物料柜/架物料架、文件柜存放物品干净、整洁，不存放无使用价值物品，文件名称、橱柜类别标示清晰。

8文件分类，物品存放的责任人标识清晰（文件较多的列出分类、分层明细表并置于橱内醒目位置）12使用行迹或其它目视管理方法，使所需物品、文件或书籍能让检查人员迅速找到。

154 文件架文件、文件夹已初步整理、分类且摆放整齐的。

12 已形成定位规划并将常用与不常用进行区分，并按类别整理的16 对台帐内容或夹内文件等进行编目或使用其它方法使所需文件或记录能迅速找到，且拿、取、找方便。

205 安全线路、电器、设备线路清晰、固定得当，座椅放置于规定位置，无闲置于通道处8设备电源开关、插座整齐放置于角落，并不易被人碰触；12设备电源、闸刀、保护装置控制范围有明晰标识。

156 办公素养仪表、态度、文明办公着装整洁，符合着装规定；接听电话语言规范、礼貌；8不睡岗闲聊、不看小说、玩游戏、干私活；15公共用品用完要归位，需登记的自觉完成，精神饱满，工作热情，管理看板及时更新，并记录违规者。

20备注：1、每个检查项目分三档，检查小组按配分标准打分，处于两项标准中间的情况，可酌情取两标准分值中间。

6S稽查表(1)6S稽查表(2)6S Card注：待“当周位次”排定之后，其“第？名”栏用荧光笔书写，即第一至第三名用蓝色；第四至第六名用紫色；第七名至倒数第九名用黄色；倒数第八名至倒数四名用黑色；倒数第三名至倒数第一名用红色。

“6S管理”知识测试题姓名: 部门: 工号: 得分: /100分一．填空题（50分，每空2分）1．5S起源于。

2．5S是指、、、和。

3．6S是以为中心，以为出发点，以、为首要之务，而尤其是以整理不同意见、制造共同语言统一进行步调为6S活动第一步。

4．6S是养成，摒除、建立讲究的基础工程；也是做好品质管理工作，降低生产成本、提高的先决条件。

5．科旭公司为了推行“6S管理”，已成立了，该委员会委员由各车间及担任，具体实施者则是各条生产的。

6．6S现场稽查暂分为三大区域，它们分别是：区域、区域和区域。

7．科旭公司6S稽查频率为：每周稽查次以上，每次得分之累积即为当周稽查得分；现场稽查以不定期稽查为主；每总评一次，每周得分之累积即为当月稽查得分。

8．现场稽查标准，利用表格为；每次稽查得分均由6S推委将其(得分)填入当中9．“6S管理”推行例会，每举行一次。

月评比倒数第一、二、三名的组别，其责任人(实施者)要在6S推行例会上检讨，并向6S推行委员会作书面改善报告，事后还须将其张贴于部门或6S公告栏内。

稽查小组呈报的问题点，各责任单位应立即予以改善。

如改善后，同一问题仍连续发生二次以上，则其责任单位之责任人须在6S推行例会上检讨，并带领所属责任人学习6S 一次(须有学习记录).10．每月总评位居第一、二、三名的组别，部门推委会将给予适当奖励，如笔、记事本、牙膏、牙刷、香皂、手套、棉袜等等。

每月累积得分最高的单位可获得6S优秀部内的。

三．简述题（50分）1．请简述整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义及其目的。

（14分）2．假如你是产线的一名基层管理人员，你该如何来开展“6S管理”活动？（18分）3．科旭公司为何要推行“6S管理”？（18分）。

实验室6S检查表5S整理整顿实验室：检查日期:检查人员：工程检查项检查内容存在问题编号目1地上物地上物品是否已经去除不用品的，有用的是否整齐摆放桌上物桌上物品是否已经去除不用2品的，有用的是否整齐摆放试剂架试剂架物品是否已经去除不用3物品的，有用的是否整齐摆放抽屉内抽屉内物品是否已经去除不用4物品的，有用的是否整齐摆放柜子内柜子内物品是否已经去除不用5物品的，有用的是否整齐摆放地上物地上物品是否有明确定位标线6品和标识，是否使用和归还方便桌上物桌上物品是否有明确定位标线7品和标识，是否使用和归还方便试剂架上物品是否有明确定位试剂架8 标线和标识，是否使用和归还物品方便抽屉内物品是否有明确定位标抽屉内9 线和标识，是否使用和归还方物品便柜子内物品是否有明确定位标柜子内10 线和标识，是否使用和归还方物品便11实验室是否有清扫，地上物品是否干地面净、完好12实验室是否有清扫，桌上物品是否干台面净、完好清13试剂架是否有清扫，试剂架上物品是否干净、完好扫14抽屉是否有清扫，抽屉内物品是否干净、完好15柜子是否有清扫，柜子内物品是否干净、完好16逃生通实验室出口、通道、走廊、安道全通道是否畅通17平安设是否按规定配齐、配足、有效施安18平安标是否标准、醒目、易识别识全19平安管是否制订并张贴理条列20平安检平安设施是否认期检查，及时查更换实验室实验室区域标志牌是否醒目、21区域标整齐、美观志牌清洁实验仪22器操作是否制作仪器操作和维护标准和维护化文件标准化实验室是否制作实验室卫生标准化文23卫生标件准化实验室24平安管是否制作实验室平安管理标准理标准化文件化254S维护是否制作前4个S的维护方案方案并严格执行26 6S教育是否开展 6S教育培训6S教育是否制订6S教育培训方案并27方案严格执行素养28 6S检查是否制订检查方法6S定期检查制度和6S奖惩是否制订定期6S奖惩制度并29制度严格执行6S评估是否制订6S评估与维持方案30与维持并严格执行。

附件1：
安全检查评分标准(1）—安全组织
检查时间：年月日公司名称：
安全检查评分标准（2)—电源线路安全检查时间：年月日公司名称:
安全检查评分标准（3)—消防设备管理检查时间：年月日公司名称：
安全检查评分标准（4）-锅炉安全检查时间: 年月日公司名称：
安全检查评分标准（5）——关键控制点
年 月 日
第 页,共 页
注：此表可复印复制，典型问题描述必须具体、如实记录，发现含糊其词将视为应付行为一概驳回!
附件2:
6S检查评分表(1)——厂区外貌
6S检查评分表(2）-—生产现场
6S检查评分表(3）-—仓库
6S检查评分表(4）——食堂
6S检查评分表（5）-—餐厅
6S检查评分表（6)——卫生间检查地点: 检查日期：
6S检查评分表(7)—-办公室
6S检查评分表(8）-—宿舍。

6S检查表1工厂管理6S检查表检查单位: 检查单位: 模块序号分类标准标准照片装配工着装通用标准：1.佩带安全帽；2.穿蓝色工作装配工服；3.左胸前佩带胸卡；4.非特殊工位不需要带手套； 5.穿劳保防砸鞋；6.进入组装作业区戴鞋套；（自行选择）7.电气分装工位（穿放静电鞋）、驾驶室分装工位（不准戴安全帽）和驾驶室装配工位（不准戴安全帽）有特殊要求。

焊工着装标准：1.穿蓝色工作服（加厚帆布焊工服）；焊工可选用白色专用焊工服；2.戴焊接手套；3.配焊接面罩；4.安全帽、胸卡、防砸鞋与装配工同（工作时胸卡放置口袋内或挂于左胸前）；5.佩戴耳塞；6.持有特种作业操作证（焊工IC证）。

涂装工着装标准：1.内戴蓝色工作帽子；2.戴防毒面涂装工具；3.穿涂装连体工作服；4.戴棉纱手套；5.穿防砸劳保鞋；6.持有特种作业操作证（涂装工IC证）。

调试工着装标准：1.驾驶室内作业不戴安全帽（可选配调试工人的标准软帽）；2.根据实际情况可以戴手套作业；3.工作服、胸卡、劳保鞋与装配工同；4.整机驾驶员需持有特种作业操作证。

打磨工着装标准：配戴防护眼镜，其余与装配工同。

打磨工机加工着装标准：1.佩戴黄色安全帽；2.选择性佩戴防机加工护眼镜；3.禁止戴手套作业；4.穿统一工作服和劳保鞋；5.持有上岗证。

行车工着装标准：1.佩戴黄色安全帽、穿工作服、佩戴行车工胸卡，穿劳保皮鞋；2.根据需要戴手套作业；3.持有特殊工种IC卡证（行车工种）和三一重机行车上岗证。

仓管员着装标准:1.佩带黄色安全帽；3.根据工作需要仓管员配发手套；3.穿劳保防砸鞋. 女操作员工着装标准：1.按照工种要求着装；2. 提倡女操作员工女操作工剪短发（不过衣领）,长发女性头发塞入安全帽内。

检查时间分值评分标准现场检查照片不符合说明 1 2 现场抽查各3 人（共27 人），发现1 个不符合扣 0.5分,扣完为止2 1.内容包括：公司名称、工位号、工位名称、工作中心代码、定员人数；工位牌标 2.规格：采用三一标准LOGO、底色红色字体白色、材质准为塑料板或喷绘板； 3、工位名称中英文双语； 4、工位牌长90cm，宽60cm。

稽查时间： 年 月 日
稽查人：总分：
6S稽查表
责任区:负责人:
6S稽查表责任区:
6S稽查表
备注：FR6-03-02 REV:A/1
1.责任区总评分=实际总评分/总应得分*100；“总应得分”应除去该责任区不适用项目，不适用项请在其项次前注“N/A"
2.稽查人员至少为两名，一名查核，一名确认，都须在稽查表上作好记录，并签名
3.稽查和确认人须坚持客观、公正的原则，给出每次稽查的评分
4.查核结果栏须如实写明结果和证据，同时要求工作区或责任区责任人签名
5.此评分表每周评一次，第一名奖励，最后一名处罚
6.因篇幅有限，查核项未见全列出，以实地查核为主;安全性扣2-4分，一般性扣1-2分。

车间“6S”管理制度1.1 目的通过“6S”管理的落实，促进和提高车间生产文明建设，保证各项生产工作的质量，进而保证产品的质量。

1.2范围适用车间、部门“6S”管理及考核。

1.3职责（1）车间主任负责或授权他人实施贯彻本制度的各项规定，做好组织、协调与检查考核工作，并根据生产实际适时地对本文件的内容作出修改、考核、落实。

（2）安全部负责人负责本区域6S管理工作的检查、考核、落实。

1.4工作内容为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。

本制度适用于车间全体员工。

1.4.1 6S概念6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFT）。

整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。

清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

安全：保障员工的生命安全。

1.4.2 整理（1）车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作。

应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。

日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

（2）上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

（3）设备保持清洁，材料堆放整齐。

（4）近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

（5）工作台面物品摆放整齐，便于取用。

各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

6S检查表
处罚：采取记分制，每人每月基准分100分，凡违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣5分，每人相互监督，月末进行统计，对被扣5分者给予警告处分，被扣10分者扣发当月工资5元，15分者10元，以此类推。

奖励：每月员工得分的平均分作为个人每月得分，对连续两个月排名第一名员工或者责任区负责组给予当月平均奖金10%的奖励；对连续两个月排名最后的员工扣发当月平均奖金的10%。

年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S先进个人”给予精神、物质奖励。

6S管理知识要点6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化,不怕困难，想到做到，做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

6S的内容整理（SEIRI)-—将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用,塑造清爽的工作场所.整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质,减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态.目的：创造明朗现场，维持上面4S成果.素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事,培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY)—-重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然. 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆:整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局,取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境;安全：安全操作，生命第一;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本。

因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”.6S的关系“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事,开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命,杜绝违章。

办公室6S检查表（最终版）办公室6S检查表被检查部门或小组: 月第周检查时间: 年月日序号检查项目 6S 标准分值得分改善措施办公室、办公区应标识并布局合理 2.51 办公区办公室内无损坏的桌、椅未及时维修 2.5无非必需物品(如:多余的桌、椅) 2桌上文件、资料整齐放置不得凌乱 2.5非每日必需品不得存放在办公台上 2.5办公台面应清洁无污渍 2 2 办公桌私人物品应分开、整齐摆放一处 2.5 桌子抽屉应整理清楚并分类标识 2.5下班时桌面应干净利落 2.53 地面地面保持干净，无垃圾、无污迹及纸屑 2办公椅、凳应保持干净、无污迹、灰尘 24 办公椅、凳人离开办公桌后，办公椅应推至桌下或应紧挨办公桌平行放置2椅背上不允许摆放衣服和其它物品 2应保持柜面干净、无灰尘 2.5柜外应有标识，且标识应一律贴在右上角 2.5柜内文件(或物品)摆放整齐，并分类摆放 2.55 文件柜、文件夹柜内不得摆放非必需品 2.5文件夹上要标识，同一部门的文件夹外侧的标识应统一 2.5文件夹内必须有文件目录 2.5文件(夹)实施定位化(配合颜色、斜线) 2.5穿戴整洁、佩带员工证 2.5在办公区(室)不得穿拖鞋，并保持干净 2.5 6 人员工作态度要文明、热情2.5不得在公共场所吸烟、不得在办公室玩游戏等 2.5门、安全通道应有标识 2.5保持门、窗、通道干净、无灰尘、无蛛网 2.5 7 门、窗、通道等人走后(或无人时)应关闭门、窗 2.5所有通道是否畅通，无障碍物并保持干净 2.5应保持干净，无灰尘、无污迹 2.5 电脑、打印机、8 传真机、复印机、配线应束起来，不得凌乱 2.5电话、茶具等电话机上有本机号码标识 2应保持干净并无破损以及灭火器有定期点检 2.5 灭火器、开关电9 开关是否有标识节约用电及责任人 2.5 源、排插等排线不得凌乱、破损 2.5 无人或不用时须关闭电源 2.5 饮水机、电风扇、10 空调等应保持干净 2.5 应定期处理 211 垃圾桶保持无明显异味 2垃圾桶应放置在指定位置，不能影响工作及放在通道上 2公告栏或宣传栏必须定期整理，内容及时更新，并保持干净 2.512 其他盆景应新鲜 2.5常用物品是否有标识并整齐 2.5。