当前位置：文档之家 › 管理学课件_第五章_计划

管理学课件_第五章_计划

  • 格式：ppt
  • 大小：1.56 MB
  • 文档页数：102

下载文档原格式

  / 102

合集下载

管理学_第五章_计划.ppt

管理学_第五章_计划.ppt

（action）这个过程周而
复始，不断循环前进，并
进一步地提高水平。
2019-7-16
谢谢欣赏
计划 P
A 总结
执行 D
C 检查
23
2、工作程序：4个阶段8个步骤 ◆制定计划（ P ）： ➀提出工作设想，收集有关资料，进行调查和预 测，确定计划的目标和方针； ②提出各种工作方
案，并选出比较满意和理想的方案； ③编制具体
2019-7-16
谢谢欣赏
26
滚动计划法图示
本期五年计划（2009－20013）
2009 2010 2011 2012 2013 很细 较细 一般 较粗 很粗
2009年实际完成情况
计划与实际的差异
2019-7-16
根据环境变化修订计划
新的五年计划（2010－2014）
2010 2011 2012 2013 2014
2019-7-16
谢谢欣赏
18
程序:也是一种计划。确定活动的先后时间顺序。它 规定了某些经常发生的问题的解决方法和步骤。是 行动的指南，而不是思想的指南。并以此提高工作 的效率和效果。 规划:重点在于划分总目标实现的进度。不仅包含组 织的分阶段目标，其内容还包含实现该目标所需的 政策、程序、规则、任务委派、所采取的步骤、涉 及的资源等。是一份综合性的，但也是粗线条的， 纲要性的计划。
计
动所作的谋划
和安排。
划
2019-7-16
谢谢欣赏
8
（二）计划工作的内容
内容
WHO
WHAT WHY
WHEN
HOW 2019-7-16
WHERE
谢谢欣赏
9
二、计划工作的基本特征
目主

管理学第五章

管理学第五章

战略展望和业务使命举例
微软
这样一个战略展望左右我们的一言 一行：每个家庭，每台桌子上都有一台 电脑，使用着伟大的软件作为一种强大 的工具。 康柏计算机公司 成为所有客户细分市场上个人电脑 和个人电脑服务最主要的供应商。
2013-7-17 23
战略展望和业务使命举例
• 英特尔公司 英特尔公司为计算机行业提供芯 片、主板、系统和软件。英特尔的产 品一向被看作是“建筑街区”，被用 来为个人电脑用户建立高级的计算机 系统。英特尔的业务使命就是要成为 全球新计算机行业最重要的供应商。
收集 资料
理解有关决策的特点和要求 分析决策制定的环境特点 分析决策执行的条件要求
2013-7-17
32
收集资料，确定计划的基本前提条件
计划的 前提条件
计划在未来付诸实施所面临的 外部环境特点以及企业内部所 应具备的资源和能力条件
指数平滑法、移动平均法 回归分析法、投入产出法 计量经济学法、德尔菲法
2013-7-17 35
确定有效前提条件的要求
合理选择关键性的前提条件
提供多套备选的计划前提条件 保证前提条件的协调一致
2013-7-17
36
确定组织目标和实现目标的总体行动计划
确定目标（依据前提条件）
进一步明确计划 的具体前提条件
目标含义：组织活动要 达到的结果。 目标原则：先进、合理、 具体、可考核、协调
按计划的时间长短分
较长期（通常3年以上）的发展方向和方针 各部门在较长时期内应达到的目标和要求 组织长期发展的蓝图 目的在于组织活动能力的再生和扩大 执行结果主要影响组织的发展能力 具体规定各部门在较短时期中的各种活动 各种活动应达到的要求 组织成员在近期内的行动依据 目的在于现有组织活动能力的充分利用 执行结果主要影响组织活动的效率

管理学 课件 第五章(第三节)

管理学 课件 第五章(第三节)

四、组织层次划分
1、管理层次概念 指一个组织设立的行政等级的数目。解决的是组织纵向结构 问题 2、确定管理层次需要考虑的因素。 （1）各层级的管理幅度问题 管理幅度的确定原则是，一名管理人员能够有效管辖下属的 人数是有限度的，确切的人数取决于组织内外一些基本的 影响因素。 （2）组织的工作量大小和组织规模的大小 ①工作量大且规模较大的组织，其管理层次可多些，反之管 理层就比较少。 ②一般来说，管理层次可分为上层、中层和基层。 上层：战略决策层；中层：经营管理层；基层：执行管理层
二、组织结构设计原则
4、责权利相结合的原则 5、专业分工协作原则 6、集权与分权相结合的原则 集权：大生产的客观要求，有利于保证统一领导和 指挥，有利于人力、物力、财力的合理分配和使 用。 分权：调动下级积极性、主动性的必要组织条件。 合理分权有利于基层根据实际情况迅速而准确地 作出决策。也有利于上层领导摆脱日常事务，集 中精划分 把某产品的设计、制造、销售等工作划归一个部门管理。 适应新产品的开发、生产。 有利于充分运用管理者的专业知识和技能。 有利于组织专业化生产和经营 有利于新产品的开发和研制 （5）按地区划分 根据地区范围来划分。适用于一个地域分布广泛或业务领域 较广的组织。 有利于充分发挥各地区的优势，使各部门因地制宜地制定政 策，进行决策，提高管理的适应性和有效性。
二、组织结构设计原则
1、目标任务原则 在设计时，应首先分析企业的任务和特定的目标。设置组织 机构要以事为中心，因事设职，配备适宜的管理人员，做 到人人有事做，事事有人负责。 2、有效管理幅度原则 有效管理幅度：一个主管直接有效地管理指挥下属的人数。 3、统一指挥的原则 一个下属人员只应接受一个领导人的命令。是最古老的原则， 由泰罗提出。
四、组织层次划分

管理学第五章计划优秀课件

管理学第五章计划优秀课件

事后专家总结，悲剧发生的主要原因是准备不 足，计划不周。第一，对沙漠了解不足，不熟悉地 理环境和气候规律，一般在沙漠中是昼伏夜行较好， 但他们是在白天气温最高的时候行走，才导致“小 倩”中暑身亡。他们的探险只是凭借一腔热情，认 为人定胜天，探险是考验自己的毅力的方法，不尊 重客观规律。第二，过高地估计了自身的内在条件。 女孩“小倩”之所以遇难，主要是平时缺乏锻炼， 体力不行，不适合在这种恶劣环境下长途旅行。第 三，在计划执行中不善于借助外力。
三、计划书的写作
（一）计划书的文体格式 1. 表现形式
表格式、段落式、条文式、综合式。 2. 结构：
无论采用哪种形式的计划，在结构上都应包括标题、 正文、落款三大部分。 （二）计划书的写作要求 1. 实事求是，量力而行 2. 集思广益，反复酝酿 3. 要做到具体明确，科学合理 4. 要有灵活性，便于修改补充
计划的含义
计划是指制订计划，即根据实际情况，通 过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能， 提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实 现目标的途径。
2. 计划工作的含义及任务
计划工作就是根据社会需要和组织的自身能力， 在科学预测未来的基础上确定组织在一定时期内的 奋斗目标，通过计划的编制、执行和检查，协调和 合理安排组织中各方面的经营和管理活动，有效地 利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的经 济效益和社会效益的组织活动过程。
第二节 计划的过程
一、计划的步骤 （一） 估量机会
（二）确定目标 （三）拟定计划的前提条件
（四）拟定可供选择的方案 （五） 评价可供选择的方案
（六）选择方案 （七）制定辅助计划
（八）编制预算
二、影响计划的因素
1. 组织的层次 2. 组织的生命周期

管理学第五章_计划

管理学第五章_计划

5
2
F
1
7
8
H
1
B
1
4
3
4
6
D
E
G
——节点，表示两个工序间的联结点 ——工序，表示生产经营中的某一具体工作 线路，指从始点，顺着箭线方向连续不断地达到终点的一条通道。
。
网络计划技术操作的步骤
• （1）确定完成项目必须进行的有意义活动，完成 各活动都产生事件或结果
• （2）确定活动完成的先后次序 • （3）绘制活动流程，从起点到终点的，明确每项
某产品展示会网络图
•
I
•
E 2 10
5
•
B
F
J
L
• •A
3 3 2
3
65
K3
•7
•1
•
C
2 3 D 1
G7
5
H2
M
19
4
8
10 11
工序时差表
活动代号
A B C D E F G H I G K L M
终点编号 IJ 12 23 24 47 35 36 78 48 5 10 69 89 9 10 10
宗旨
目标 政策 程序
规则 规划 预算
（1）组织的宗旨
• 是一个组织的最基本的目标，也即是一个组织何以存在的基本理由。 • （2）组织的目标
• 目标是组织在一定时期内所要达到的预期的具体成果。
• 每个组织都有一个层层分解、互相联系的目标体系。
活动与其他活动的关系的箭线流程图。即PERT网 络。 • （4）估计和计算每项活动的完成时间 • （5）借助包含活动时间的网络图，制定出每项活
例题：某产品展示会：作业分析表

【管理学原理】第五章 目标与计划

【管理学原理】第五章 目标与计划

管理启示:
一个人若想走上成功之路，首先 必须要有明确的目标。目标一 经确立，就要心无旁骛，集中 全部精力，勇往直前。
一．组织的目标
(一)目标的概念
目标是组织在一定时期内通过努力争取达到的 理想状态或期望获得的成果，即个体、群体和整 个组织期望的产出，它提供了所有管理决策的方 向，构成了衡量标准，参照这些标准就可以度量 实际工作的完成情况。 (二)目标的类型 1、根据组织的性质来看 •企业：利润 •非营利组织：满足公众的某种需求
• 特定而又易于量度
★例如目标是：制造高素质的产品（×） 将产品的可靠度增至99.99%（√）
• 定下完成目标的期限 • 将目标与报酬联系 • 设计良好的目标应该是以书面形式表达的
案例讨论
•
徐辉是食品公司的一位地区部经理，他管辖一批连锁超级 市场，他在新年前夕向各经理发出通知：我们要在市场价 格上成为最具有竞争力的连锁公司，为了保持这种地位， 希望每一位商店经理做到：将食品的腐损降低到最小程度； 将加班费尽可能地降下来；把商品库存压缩到最低程度； 尽早发出定货单，以便公司采购员有足够时间去讨价还价； 确保广告费不得超支。对采用购物优惠券要格外当心。 • 6个月后，公司总经理吴明光约见了这位地区部经理后， 他再也高兴不起来了。她询问了下列几个问题：①在他管 辖的那个地区，利润并非像预计的那么高；②她认为食品 的质量和对顾客的服务比削价更能获得利润。
基本原理
网络计划技术的原理，是把一项工作或项目 分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列， 通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和 控制，以便用最少的人力、物力、财力资源， 用最高效的速度完成工作。
网络图构成
网络图是由工序、事项、虚工序和路线四部分组成的：P261 1、“ ” ，工序。是一项工作的过程，有人力、物力参加， 经过一段时间才能完成。图中箭线下的数字便是完成该项工作 所需的时间。 2、“ ”，事项，是两个工序间的连接点。事项既不消耗 资源，也不占用时间，只表示前道工序结束、后道工序开始 的时间。 3、“ ”，虚工序。网络图中应用虚工序的目的也是为避 免工序之间关系的含混不清，表明工序之间先后的逻辑关系。 4、路线。网络图中由始点事项出发，沿箭线方向前进，连续 不断地达到终点事项为止的一条通道。（关键路线）

管理学第五章计划

管理学第五章计划
战略目标：从公路设施照明到铁路再到航空照明
战术目标1：尽快 提高公路设施照明 市场占有率
战术目标2：进行铁 路设施照明产品的技 术开发
战术目标3：提升企业作 为照明设备厂商的整体形 象和一体化经营能力
支持目标1 产品质量
支持目标2 生产效率
支持目标3 市场占有率
执行目标1
执行目标2
执行目标3
产品服务
5
一、计划的含义与内容
1、计划与计划工作 计划：就是为了实现某项目标，预先进行的行
动安排，包括实施目标的内容、方法、步骤、 行动方案及政策。 理解计划的含义应把握四点： 计划是预先制定的行动方案 计划是一个连续的行为过程 计划是控制的基础和前提 计划需要修正和调整
6
计划工作
1988年4月，联想集团宣布开始向海外进军。首先准备 在香港设立一个贸易公司，目的在于为创办产业积累资 金；第二步决定于1995年以前，建立技、工、贸一体化 的跨国集团；第三步在20世纪末形成经济规模，使联想 股票在海外上市，公司的营业额达到10亿美元。
2008年，联想集团以2007财年168亿美元的营收位列第 499位，首次跻身2008年度世界500强企业排行榜。
例如：“上班不允许迟到”，“销售人 员规定范围外的费用开支需由副总经理 核准”等等。
18
7、方案（规划）
规划是综合性的计划，它包括了为了实 施既定方针所必需的目标、政策、程序、 规则、任务分配、采取的步骤、资源安 排以及其他要素。
例如：第十二个五规划。
19
8、预算
预算是用数字表示预期结果的报表，它 被称为“数字化”的计划。
预算作为一种计划，勾勒出未来一段时 期的现金流量、费用收入、资本支出等 的具体安排。

管理学PPT第五章 计划

管理学PPT第五章 计划
书 业内
为什么要做计划
• 我们谁也不知将来会 怎样，但明天肯定会 与今天不同。 • 计划并不能保证你成 功，但能让你为将来 作好准备。 • 计划是一种生存策略， 它可以让你获得更多 的成功机会。
为什么要做计划
功能 • 明确方向 • 明确目标 • 明确路径 • 明确方法 • 明确责任 • 明确衡量方法 作用 • 集中资源 • 行动指南 • 减少不确定性 • 提高效率 • 提高积极性 • 体会成就和人生价值
管理人员要负责对已制定出来的计划草 案的评审，审查计划是否完整，有否重 案的评审，审查计划是否完整， 要的遗漏；审查计划是否可行， 要的遗漏；审查计划是否可行，能否保 证组织 目标的实现。如果不行， 目标的实现。如果不行， 就要作出适当修改 计划管理人员必须定期检 查计划执行情况， 查计划执行情况，并预测 前景，确定修订计划的必要性。 前景，确定修订计划的必要性。作为计划管 理人员，应记住自己是管理计划的， 理人员，应记住自己是管理计划的，应时时 掌握计划工作的主动权。 掌握计划工作的主动权。
策略与战略的关系
• • • • • 策略是实现战略的手段； 策略必须服从于战略； 策略注重当前和局部； 策略时间跨度短于战略; 高层决策战略，中层决策 策略。
老兄，你知道 老兄， 什么是策略， 什么是策略， 什么是战略吗？ 什么是战略吗？
战略—策略 战术 战略 策略—战术 策略
• 是否研制原子弹 ——战略部署； • 是否真的使用 ——策略规划； • 应怎样使用 ——战术计划。
（三）计划的作用
• 1）计划是管理活动的依据 • 2）计划是合理配置资源、减少浪费、提 高效益的手段 • 3）计划是降低风险、掌握主动的手段： 未雨绸缪 • 4）计划是管理者制定控制标准的依据

管理学课件 第5章 计划

管理学课件 第5章 计划

在组织中的应用
计划帮助组织实现战略目标、 提高效率和资源利用。
在个人中的应用
个人计划有助于实现职业和 个人目标，提高时间管理。
在社会中的应用
计划对于社会发展、政策制 定和资源分配具有重要作用。
计划的误区
1 计划与实际工作的脱节
如果计划与实际需求、资源不匹配，可能导致执行困难。
2 计划过度制定
过度详细的计划可能限制创新和应对变化的能力。
中期计划
中期计划针对数个月至数年 的时间范围，帮助组织实现 中期目标。
短期计划
短期计划是指面向即将发生 的事务，通常涵盖数天至数 个月。
计划制定的步骤
1
资源分析
2
评估和分配所需资源，确保计划的可
行性。
3
制定计划
4
详细规划实施目标的行动步骤。
5
监督和控制
6
跟踪和评估计划执行情况，及时调整 和改进。
目标设定
明确预期目标，确立计划编制的基准。
选定方案
从多种可行的方案中选择最佳方案。
实施计划
按照计划执行行动方案。
计划的评价和修正
计划评价的意义
通过评估计划的有效性， 纠正问题和应性和可持续 性是计划修正的原则。
计划修正的方法
使用反馈、数据分析和实 时调整来修正计划。
计划的应用
管理学课件 第5章 计划
# 管理学课件 第5章 计划 PPT大纲
什么是计划
定义
计划是根据预期目标，制定和展望未来行动方向的过程。
目的
计划的目的是为了指导组织或个人在达到目标时如何行动。
特点
计划应具备明确性、灵活性、一致性和可操作性。
计划的类型
长期计划

管理学原理与实务第五章

管理学原理与实务第五章

语言优教资源PPT
15
高层管理计划、 中层管理计划和基层管理计划
• 高层管理计划：着眼于组织整体、长远 的安排。 • 中层管理计划：着眼于组织内部的歌组 成部分的定位及相互关系的确定。 • 基层管理计划：着眼于具体岗位、员工 的工作安排和协调。
语言优教资源PPT
16
生产计划、营销计划和财务计划
• 从职能空间分类，可将计划划分为生产计 划、营销计划、财务计划。 • 组织内的每种职能都需要形成特定的计划。
语言优教资源PPT
18
计划的层次体系
宗旨 使命 目标 战略
政策 程序
规章
规划 预算
语言优教资源PPT
19
• 1、宗旨。组织的最基本目标，是组织存在的基本 理由。 • 2、目的或使命。指明一定的组织在社会上应起的 作用，所处的地位。它决定组织的性质，决定此组织 区别于彼组织的标志。 • 3、目标。是组织使命的进一步具体化。使命过于 抽象或原则。必须将其具体化，使之转变为一定时期 的目标和各部门的目标。
语言优教资源PPT
20
• 4、战略。是为了实现组织长期的总体目标而采取 的行动和利用资源的总计划。其目的是通过一系 列的主要目标和政策去决定和传达期望成为什么 样组织的情景。
• 5、政策。政策是指导或沟通决策思想的全面的陈 述书或理解书。政策规定了处理问题的基本原则 或方法。政策允许执行者对某些具体问题具有一 定的自由裁量权。但是必须加以限制。
是决策所确定的目标在时间和空间上的 进一步展开，是其他管理职能的活动基础。
语言优教资源PPT
3
What做什么
Why 为什么做
When何时做
How怎么做
Who谁来做
Where在哪里做
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

1、网络计划方法
1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务 部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。 计划借助于网络表示各项工作与所需要的时 间，以及各项工作的相互关系。通过网络分 析研究工程费用与工期的相互关系，并找出 在编制计划及计划执行过程中的关键路线。 这种计划被称为关键线路法（CPM）。
二、计划的种类
1、计划的层次体系 （1）目的与使命 （2）目标 （3）战略 （4）政策 （5）程序 （6）规则 （7）方案 （8）预算 具体
抽象
使命
目标 战略 政策 程序 规则
方案：一项综合计划
预算： 数字化计划
计划的层次体系
（1）使命 它指明一定的组织机构在社会上应起的作用，所处的地位。
步骤4
评估各种备选方案
• 成本最低 • 收益最大
实现目标
步骤5
制定计划的程序（3）
选择方案 • 选择行动方案
拟定辅助计划 • 投资计划 • 培训计划 • 生产计划 • 销售计划 • 采购计划 • 成本计划等等
编制预算 • 项目预算 • 工资预算 • 采购预算 • 销售预算等等
步骤6 步骤7 步骤8
关于工厂建设甘特图
时间
活动
设计 选址
建设 设备安装 调试开工
一月
二月
三月
四月
五月 六月
计划进度 实际进度
报告日期
以纵轴展示计划项目，横轴展示时间刻度。
三、网络计划技术：
以工序所需时间为时间因素，用描述工 序之间相互联系的网络和网络时间的计算， 反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件 下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标 的最优方案的计划技术。
滚动计划法的评价
优点： 1）使计划更切合实际，提高计划的质量。 2）长、中、短期计划相互衔接，保证能根据
环境的变化及时的进行调节并使各期计划基本 保持一致。 3）计划增强了弹性，提高了组织的应变能力。 缺点：编制工作量大。
二、甘特图
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利·甘特创 立的，也叫线条图或横道图，是一种用线条来安排生 产或工程进度的方法。
2、网络图的组成
工序、活动）
定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、 财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过 程。
虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、 相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物 力、空间和时间的虚设的活动。
先行活动、后续活动和并行活动
它决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志。 （2）目标 组织的使命往往太抽象，太原则化，它需要进一步具体为组
织一定时期的目标和各部门的目标。
（3）战略 战略是为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计
划，其目的是通过一系列的主要目标和政策去决定和传达一个组织 期望自己成为什么样的组织。
（4）政策 政策是指导或沟通决策思想的规定或行为规范。
按计划的形式分类： 政策、程序、规则和方法
按计划的指导程度分类： 具体性计划和指导性计划
计划的重要性
1、计划是促使管理者参与到目标制定和 战略决策的有效途径。
2、计划能给予组织关于方向和目的的意 识。
3、计划有助于协调组织不同部门的管理 者，确保他们为同一目标而努力工作。
4、计划可被用做组织控制其管理人员的 一种工具。
条箭线。 五 网络图必须只有一个网络始点和一个终点。 6 各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行
2、网络计划的基本步骤

1.确定目标进行计划准备工作

2.工程分析列出作业明晰表

3.确定各项作业间的相互关系

4.估算各项作业所需的作业时间

5.绘制网络计划草图

6.计算各作业最早开始时间和最迟结束时间
估量机会
• 市场变化的需求趋势
• 竞争对手动向
• 我们的优势
• 我们的不足
步骤1
确定目标
• 我们要向哪里发展
• 打算实现什么目标 步骤2
• 什么时候实现
制定计划的程序（2）
确定前提条件
• 实施计划的企业内部条件
• 实施计划的企业外部条件
步骤3
拟定可供选择的方案
• 为了实现目标有哪些最有希望的方案
5、计划可弥补不肯定性和变化带来的问 题。
6、计划有利于更经济地进行管理。
7、有利于控制。
第二节 计划的制定
1、影响计划制定的权变因素 2、计划制定的过程
一、影响计划制定的权变因素
1、组织的层次 2、组织的生命周期 3、组织文化 4、环境的波动性
二、制定计划的程序（1）
如何理解计划的含义
理解计划的含义应把握四点：
• 计划是预先制定的行动方案 • 计划是一个连续的行为过程 • 计划是控制的基础和前提 • 计划需要修正和调整
计划的任务- 5W1H
What(什么)——计划的目的、内容； Why（为什么）——计划的缘由、前景； Who（谁）——计划的相关人员； Where（何处）——计划的实施场所； When（何时）——计划实施的时间范围； How（如何）——计划的方法和运转实施
事项（事件、结点）
定义：工程（计划）的始点、终点 （完成点）或其各项作业的连接点
（交接瞬i 间）。i（结点编号）： 表i（示结点方编法号：）： ①表①示表事示项事时项间时大间致大顺致序顺序
自左自向左右向自右上自向上下向排下列排列 ②一②般一以般正以整正数整表数示表示 ③一③个一结个点结只点有只一有个一编个号编号 ④各④结各点结不点允不许允重许复重使复用使用一个编
滚动计划法
滚动计划法的特点：“分段编制，近细远粗”
本期五年计划（2001-2005） 2001 2002 2003 2004 2005 很细 较细 一般 较粗 很粗
2001年实际 完成情况
计划与实际 之间的差异
计划修正因素 差异分析 环境变化 组织方针变化
修订计划
新的五年计划（2002-2006） 2002 2003 2004 2005 2006 很细 较细 一般 较粗 很粗
二 制定企业计划
凡事预则立，不预则废。科学而周密 的计划是成功的一半。
计划工作是一座桥梁，它把我们所处 的此岸和我们要去的彼岸连接起来， 以克服这一天堑。 Harold Koontz
第一节 计划概述
计划与计划工作 计划工作的任务 计划工作的性质 计划分类 计划工作原理
计划是管理的关键职能，管理 者的职责是运用其权限范围内 的资源，动员他人完成工作， 从而达到预期目的，计划职能 在管理中居于首要的地位。
【启示】做任何工作都应该从 5w1h来思考，这有助于我们的 思路的条理化，杜绝盲目性。
（二）计划与其他管理职能的关系
什么样的组织结构
计划目标和实现进一步解决 目标的方法
这使我们知道
需要怎样的职工和哪些部门
员工的特点关系到 运用何种领导方式
如何指导和领导员工
为了确保计划取得成功
提供控制标准
（三）计划的特点

7.重新考虑各作业之间的关系

8.综合平衡

9.根据平衡结果，修改作业时间

10.绘制正式网络图
3、网络计划技术的特点：
直观性强，可形象反映工程全貌； 主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； 可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键
作业进程，因而可缩短工期，降低工程成本； 可估计各项作业所需时间和资源； 便于修改； 可运用电子计算机运算和画图，缩短计划
运筹学方法：是指用数学方法研究经济、社会和国防等部 门在内外环境的约束条件下合理调配人力、物力、财力等 资源，使实际系统有效运行的技术科学。
一、滚动计划法
它是一种定期修订未来计划的方法。这 种方法根据计划的执行情况定期修订计 划，并逐期向前推移，使短期计划、中 期计划有机结合起来。
➢ 适用：任何类型的计划。 修正：执行情况、内外部环境条件的变化。
甘特图的思想是：管理者把总的计划目标分解成人们 能够理解和执行的、具有相互关系的一项项活动（或 事件），然后用条状图来表示各项活动实际工作状况 和计划要求之间的差距，从而帮助管理者制定纠偏措 施，达到控制的目的。
甘特图由二维坐标构成，其横坐标表示时间，纵坐标 表示活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活 动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候 进行，以及实际进展与计划要求的对比。
第三节 现代计划方法
甘特图法：是一种线条图来安排生产（或工程）进度的方 法。
滚动计划法：是编制具有灵活性的、能够适应环境变化的 长期计划方法。
网络计划法：是以网络图的形式来表示一项计划中各种工 作（活动、工序）之间的先后次序和相互关系；通过计算 网络图的各种时间参数，确定关键工序和关键线路和时差； 利用时差不断改善网络计划，求得工期、资源与成本的综 合优化方案，并付诸实施；最后，通过信息反馈进行有效 的控制和监督，以保证计划目标的实现。
关键线路1-2-3-5-6或1-3-5-6;时间25分
穿
2取
1 5 烧5 3 煮
5
喝
6
10
10
5
5洗
4
四、预算：
一种将资源分配给特定活动的数字性计划 1 收入预算(Revenue Budgets)
（一）计划与计划工作（1）
计划的含义: 计划是对未来行动的说明。 计划工作的含义：为实现未来预期目标而预先
进行的行动安排。 广义：指制定计划、执行计划和检查计划执行 情况的工作过程。 狭义：指制定计划。即根据组织内外实际情况， 通过科学预测、权衡客观需要和主观可能，提 出在未来一定时期内要达到的目标及实现目标 的途径。